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車(chē)間罰款管理規章制度（精選17篇）
在現在社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的車(chē)間罰款管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間罰款管理規章制度 1
第一條 生產(chǎn)紀律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。
3、 愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、 衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、 保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、 當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
第二條 操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的'使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀(guān)。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱(chēng)，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車(chē)，堆碼合理。
第四條 安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
車(chē)間罰款管理規章制度 2
一、質(zhì)量管理
1.各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2.對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的'產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執行工藝規程。
2.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況.
3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2.及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物.
四、設備管理
1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符.
6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導.
7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉.
10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠.
五、工具管理
1.卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
A.量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。
B.禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
C.所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部。
5.各單位應按需要合理配備計量器具。
6.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
七、能源管理
1.積極履行節能職責，認真考核。
2.開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3.認真執行公司下達的能源消耗定額。
4.隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
5.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
八、勞動(dòng)紀律
同綜合部下達的管理制度。
九、車(chē)間管理
1.車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
2.車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
4.經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
5.積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6.認真填寫(xiě)各項記錄、工票、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
十、文明生產(chǎn)
1.車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
2.應準確填寫(xiě)交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3.室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。
4.生產(chǎn)區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5.車(chē)間地面不得有積水、積油。
6.車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。
7.車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
8.車(chē)間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
9.車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水。
10.堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11.邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。
十一、安全生產(chǎn)
1 .嚴格執行各項安全操作規程。
2 .經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3 .貫徹“安全第一、預防為主”
4 .按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
5 .特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6 .學(xué)徒工、實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
7 .交接班記錄，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 .非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 .重點(diǎn)設備，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10 .消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
11 .加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
12 .發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
車(chē)間罰款管理規章制度 3
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、早會(huì )制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。
2．員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主任或班長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
3．各條線(xiàn)的班長(cháng)每天上班必須提前20分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )。
4．各條線(xiàn)的班長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。
5．班長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)兩人。
4．員工請假核準權限：（同廠(chǎng)規一致）
�。�1）一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準；三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；
(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；
(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、車(chē)間衛生管理制度
1、車(chē)間工作人員應保持良好的個(gè)人衛生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(cháng)指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車(chē)間。
4、進(jìn)入車(chē)間應洗手消毒，工作過(guò)程中按規程洗手；車(chē)間內嚴禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
5、車(chē)間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必須達到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾�。〖�、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療。
8、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:
�。�1）、開(kāi)始工作之前
�。�2）、上廁所以后
�。�3）、處理被污染的原材料之后
�。�4）、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
�。�5）、在從事操作期間也應勤洗手
9、生產(chǎn)車(chē)間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車(chē)間內禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車(chē)間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過(guò)程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的`衛生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應達到80℃以上。
12、加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車(chē)間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠(chǎng)，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應及時(shí)清洗消毒。
14、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現場(chǎng)內不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類(lèi)別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車(chē)間衛生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車(chē)間內只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線(xiàn)造成質(zhì)量事故。清洗車(chē)間時(shí)，必須移開(kāi)或遮蔽好生產(chǎn)線(xiàn)上的空罐，以免沾污。
17、每天工作結束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車(chē)間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現大規模的積水現象，生產(chǎn)中的廢棄物應隨時(shí)清理和清除。
19、車(chē)間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。
20、車(chē)間周?chē)鷳ㄆ诨虮匾獣r(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車(chē)間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠(chǎng)房、設備、排水系統、廢物排放系統和其他機械設施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車(chē)間應做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。
車(chē)間罰款管理規章制度 4
一、工作職責及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間， 違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)， 違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20％處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的'25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
車(chē)間罰款管理規章制度 5
一．總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)，結合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員。
3.本制度中若某些規定與《員工手冊》中規定有爭議的最終按《員工手冊》中規定執行。
4.本制度最終解釋權歸生產(chǎn)部。
二．考核管理
1.車(chē)間所有操作人員工資計算方式統一為：計件模式。
2.車(chē)間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。
3.上班后5-10分鐘為車(chē)間早會(huì )時(shí)間，所有車(chē)間人員必須參加早會(huì )，若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理。
4.車(chē)間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。
備注：a、請假未經(jīng)批準，不上班者視為曠工，無(wú)故缺席者視為曠工。
b、先離開(kāi)再補假的一律視為曠工。
c、請假具體細則請見(jiàn)《考勤管理規定》補充細則。
5.車(chē)間所有人員每月請假不得超過(guò)2次，各小組內當天請假人數不得超過(guò)1人，請假天數一律不超過(guò)10天，若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。
6.車(chē)間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報告，提前天數按勞動(dòng)合同上規定天數執行，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續。
備注：辭職期間，員工不得無(wú)故請假，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿(mǎn)一個(gè)月方可離職，未滿(mǎn)離職天數按每天50元對其進(jìn)行扣除。
7.上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的'私人電話(huà)（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準后到車(chē)間外部接聽(tīng)，時(shí)長(cháng)不超過(guò)五分），禁止在工作時(shí)間玩手機，違反者按違紀處理。（包括組長(cháng)或組長(cháng)以上等）。
8.車(chē)間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導同意請假者）不允許擅自離開(kāi)，未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理。
9.車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著(zhù)裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車(chē)間，違反者按違紀處理。
10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間，違反者按違紀處理。
11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴重違紀處理。
12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（特殊情況需領(lǐng)導批準），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟損失，并將予以辭退處理。
13.車(chē)間每月結合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現金或等值物品獎勵，并在全公司通報表?yè)P。
14.當天值日人員負責對車(chē)間衛生進(jìn)行清掃，離開(kāi)車(chē)間時(shí)，關(guān)閉門(mén)、窗電等。
三．質(zhì)量管理
1.車(chē)間應嚴格執按照工藝規程和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
2.車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導方可上崗操作。
3.對關(guān)鍵過(guò)程嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
4.原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續。
5.認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。
6.車(chē)間區域劃分明確，產(chǎn)品做到標識明顯、數量準確。
7.生產(chǎn)中因操作不當或故意損壞導致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的（10-20%）要求個(gè)人賠償。
8.新制作的測試工裝應專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。
9.嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車(chē)間設備、量具、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理。
10.車(chē)間設備、量具、測試工裝使用完后按規定擺放到指定位置，違反者按違紀處理。
11.未經(jīng)相關(guān)負責人同意不得擅自更改車(chē)間設備、量具、測試工裝參數，違反者按違紀處理。
四.作業(yè)管理
1.嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)。
2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》。
4.生產(chǎn)流程確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，應立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向組長(cháng)或車(chē)間主任報告。
5.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間內。
6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料.在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀處理。
7.車(chē)間人員下班前，必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當天生產(chǎn)數量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數據必須準確真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)現偽造數據者生產(chǎn)記錄數據一律清零。
8.車(chē)間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規程及作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔其相應的責任，并按嚴重違紀處理。
9.車(chē)間人員操作時(shí)必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現將按違紀處理。
10.生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
五．其他管理
1.車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過(guò)后實(shí)行計件模式。
2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。
備注：a、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處罰。
b、曠工為嚴重違規，曠工按（20元/時(shí)）元處罰。
c、一月累計違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
車(chē)間罰款管理規章制度 6
1、在車(chē)間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項監規紀律，服從警官安排。
2、遇有外賓或上級領(lǐng)導參觀(guān)檢查車(chē)間時(shí)，聽(tīng)到口令應起立問(wèn)好，回答問(wèn)題時(shí)必須立正。
3、服刑人員在車(chē)間勞動(dòng)時(shí)，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。
4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的'物品，嚴禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現上述情況，應立即向警官匯報。
5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監，離開(kāi)互監小組時(shí)應報告，車(chē)間小組長(cháng)及小組人員必須知道其去向�；ケO組內發(fā)現異常情況，應立即向警官匯報。
6、各車(chē)間必須按規定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。
7、服刑人員應愛(ài)護勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴禁將勞動(dòng)工具帶出車(chē)間。
8、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達標的應及時(shí)整改，整改后仍不達標的一律沒(méi)收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節予以處理。
9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應先寫(xiě)看病報告到醫務(wù)室就診后再找警官請假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車(chē)間。
車(chē)間罰款管理規章制度 7
第一章生產(chǎn)車(chē)間管理制度總則
第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情景特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。
第二章生產(chǎn)車(chē)間管理制度員工管理
第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30前各班組的出勤情景報給人事部門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤生產(chǎn)車(chē)間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從生產(chǎn)車(chē)間管理制度thldl人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則以違規論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條修理員在維修過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
第二十四條員工有職責維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置第二十六條下班時(shí)應清理自我的工作臺面。當日值日生打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的.門(mén)窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車(chē)間主管的職責。
第二十七條加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情景需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章生產(chǎn)車(chē)間管理制度員工考核
第三十條考核的資料主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規范。
2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、“能”主要是指技術(shù)本事，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的、質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各班組長(cháng)考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
第三十一條績(jì)效考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，本事高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第四章生產(chǎn)車(chē)間管理制度附則
第三十二條生產(chǎn)部全面負責本生產(chǎn)車(chē)間管理制度的執行。
第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。
第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時(shí)亦同。
車(chē)間罰款管理規章制度 8
1、建立和健全機動(dòng)車(chē)檢測服務(wù)措施，優(yōu)化檢測設施、場(chǎng)地環(huán)境和檢測秩序。嚴禁受檢車(chē)輛裝載危險、化學(xué)物品進(jìn)入檢測公司內；嚴禁在檢測場(chǎng)地進(jìn)行機車(chē)輛調修、以及進(jìn)行與機動(dòng)車(chē)輛檢測無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。
2、建立設施環(huán)境監控措施，保證檢測工作的正常進(jìn)行，對影響檢測設備、儀器檢測結果的有效性和準確性的設施、環(huán)境條件，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控與維持并做好記錄。
3、設施環(huán)境的監控和維持由檢測組負責，部門(mén)質(zhì)量監督員在監督過(guò)程中發(fā)現設施和環(huán)境出現偏離時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應及時(shí)報告質(zhì)量負責人，同時(shí)責成終止車(chē)輛檢測。同時(shí)對此期間的出具的檢測結果有效性進(jìn)行分析與處理。
4、對特殊的檢測作業(yè)區域，設立明顯警示標志嚴格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。
5、相鄰檢測作業(yè)區檢測作業(yè)或本作業(yè)區檢測作業(yè)過(guò)程有相互影響或干擾正常檢測工作時(shí)，采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測結果的有效性和準確性。
6、檢測人員在機動(dòng)車(chē)檢測過(guò)程中嚴格按照機動(dòng)車(chē)檢測的環(huán)境條件要求開(kāi)展檢測工作，并做好原始記錄。
7、檢測作業(yè)區的設施和環(huán)境條件的監控和維持，按照《環(huán)境條件控制程序》的規定執行。
8、公司各檢測職職能部門(mén)負責本公司轄區的檢測儀器設備，作業(yè)場(chǎng)所和場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行日常維護和管理工作，消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的`受控狀態(tài)。
9、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導許可不得進(jìn)入檢測場(chǎng)地。在經(jīng)公司領(lǐng)導的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，同時(shí)遵守《客戶(hù)機密和所有權保護程序》等相關(guān)規定要求。
10、定期和不定期地組織人員檢查各部門(mén)的日常安全管理情況，對發(fā)現不安全因素和事故隱患，應該做好檢查記錄，并提出整改意見(jiàn)，同時(shí)及時(shí)督促整改工作的落實(shí)。
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一、認真遵循公司各項規章制度，認真執行本車(chē)間現場(chǎng)管理制度。
二、組長(cháng)在開(kāi)貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(cháng)、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現疵點(diǎn)衣服應該把它給本組組長(cháng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機械設備引起的疵點(diǎn)，應該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(cháng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車(chē)位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(cháng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車(chē)位的錯誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(cháng)、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時(shí)，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的'工人。這個(gè)報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節約用電、用水。養成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場(chǎng)標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無(wú)違章、無(wú)請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數量的獎金。
十一、每周日下午5:30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì )，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。
車(chē)間罰款管理規章制度 10
一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車(chē)間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標準樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
2.對標準樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3.新款上線(xiàn)前，現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4.督促員工按工藝標準進(jìn)行縫制，并及時(shí)提供大貨樣。
5.各款在上線(xiàn)生產(chǎn)即將生產(chǎn)時(shí)，各組長(cháng)應組織本組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )或早會(huì )，對該款做詳細的說(shuō)明，并將技術(shù)科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準公布于眾。
6.質(zhì)量員必須督促各組長(cháng)將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、原輔材料供應及時(shí)
1.車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
2.組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
3.技術(shù)科準備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線(xiàn)，井井有條，臨陣不亂。
三、嚴明紀律嚴格考核
1.嚴守各項規章制度，對違反管理制度人員，視其情節，予以處罰。
2.管理人員督促員工按時(shí)上下班，做好車(chē)間員工的考核。
3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
4.每天上午7：30—11:30，下午12:30---5:20，晚班6:00—9:00，不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。
四、福利待遇獎罰分明
1．每天生活補貼2元，加班到9點(diǎn)加班費3元，加班到10點(diǎn)4元。
2．能自覺(jué)遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，按時(shí)上下班，不請假，享受滿(mǎn)勤獎60元（無(wú)曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿(mǎn)勤獎。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請假1次但不超過(guò)1天的。
3．無(wú)故曠工1次（一天）不享受滿(mǎn)勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補貼，累計曠工3次或3次以上開(kāi)除并扣發(fā)當月工資百分之五十
4.每年設年終獎，工資滿(mǎn)一年，全年曠工不超5天，請假不超15天，可享受年終獎，工作不滿(mǎn)一年，半年以上曠工不出三天，請假不超七天，也可享受年終獎，按工資總和除十二發(fā)
放年終獎，每年春節后第二個(gè)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放，
5．有事要填寫(xiě)請假條，請假1天有組長(cháng)和車(chē)間主任簽字生效，請假2天以上報公司批準后生效。
6．凡不寫(xiě)請假條者一律按曠工處理。
7．員工辭職的必須寫(xiě)辭職報告，辭職報告報批滿(mǎn)一個(gè)月，工資滿(mǎn)額發(fā)放。報批不滿(mǎn)一個(gè)月超過(guò)15天的發(fā)80％，報批不滿(mǎn)15天發(fā)工資總額的50％。不寫(xiě)辭職報告的按曠工處理，8．偷盜公物或他人財物者，扣發(fā)工資，立即開(kāi)除。情節嚴重報有關(guān)機關(guān)處理。
五、設備完好正常運行
1.督促各組員工負責保養好各自的機器設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)負責”。
2.機修工定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
3.督促各組員工每天上、下班清理機器，檢查是否正常，如有異常及時(shí)通知機修進(jìn)行維修，確保機器運作正常。
六、安全第一消除隱患
1.嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
2.車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
3.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否關(guān)閉妥當，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
4.每位員工要做到人離關(guān)機，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)
裁片不落地，籮筐不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放籮筐；機臺保持清潔，場(chǎng)地整潔衛生。
1．設備、凳子、籮筐等、按規定放置，排放整齊，不準隨意擺放或調換。
2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、包、袋、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。
3.嚴禁工作時(shí)間亂串崗位，聊天說(shuō)笑，會(huì )客，吃零食，接打電話(huà)，發(fā)信息玩手機。
4.嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間及宿舍，工作時(shí)間禁止喝酒，不準做私活。
5.上班必須佩戴工號牌，穿工衣。
6.要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
7.保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，清潔工每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，各組員工自覺(jué)保持環(huán)境衛生。
八、原始記錄齊準快明
1.做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
2.現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，按時(shí)匯總《生產(chǎn)報表》即時(shí)上報。
3.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。
4.負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
九、鼓舞士氣協(xié)調一致
1.自覺(jué)遵守公司的.各項規章制度，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性，為公司更好的服務(wù)。
2.調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲。
3.協(xié)調各組的生產(chǎn)任務(wù)，分配恰到好處。根據員工的縫制技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4.督促各組長(cháng)完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保證每位員工的工序持續運作。
5.質(zhì)檢員處理好當日工作，填寫(xiě)每日《檢驗記錄》。
十、服務(wù)現場(chǎng)以理服人
1.負責及時(shí)處理員工在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
2.解決員工一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使員工感覺(jué)大家庭的溫暖。使之更好的工作。
3.員工要搞好團結，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系，如有較為嚴重的事情，及時(shí)上報解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
3.負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊
車(chē)間罰款管理規章制度 11
一、管理范圍:
適用于預處理車(chē)間、浸出車(chē)間、精煉車(chē)間、和機電車(chē)間的管理。
二、管理職責:
1.各車(chē)間主任負責本車(chē)間的生產(chǎn)組織與車(chē)間管理。
2.各車(chē)間班長(cháng)負責本生產(chǎn)班的'生產(chǎn)組織和班組管理。
3.各生產(chǎn)人員負責本崗位的生產(chǎn)作業(yè)和現場(chǎng)管理工作。
三、管理規定:
1.生產(chǎn)人員交、接班執行《生產(chǎn)人員交接班制度》。
2.生產(chǎn)安全執行《安全生產(chǎn)工作制度》。
3.設備管理工作執行《設備管理制度》。
4.生產(chǎn)人員作業(yè)行為規范執行《生產(chǎn)員工崗位責任制》。
5.各崗位生產(chǎn)操作執行本崗位的《作業(yè)指導書(shū)》和《安全操作規程》。
6.班中就餐執行《班中就餐規定》。
7.現場(chǎng)管理工作要求:
7.1 工作場(chǎng)地所有不用的物品必須清理出去，暫時(shí)用不到的配件等送回倉庫，廢料、下腳料清掃到廢料堆并分類(lèi)放置在規定區域，垃圾清掃干凈。
7.2 工作臺、工具箱、維修用設備、電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶等應放置在劃定的區域內。無(wú)特殊原因不得隨意移動(dòng)。
7.3 及時(shí)將設備上的油污擦拭干凈，地面掃凈。
7.4 及時(shí)整治、處理生產(chǎn)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏。
7.5 工作場(chǎng)地不得堆放私人物品。每天應檢查工具是否按規定的位置擺放整齊。
7.6 員工工作服、胸卡應穿、戴整齊。
8. 車(chē)間辦公室管理規定:
8.1車(chē)間辦公室保持整潔。
8.2辦公室內不許高談闊論、大聲喧嘩和打私人電話(huà)。
8.3嚴守公司機密。
車(chē)間罰款管理規章制度 12
1、目的：
為了提升內部企業(yè)管理，加強成本控制，規范物質(zhì)進(jìn)出，杜絕廠(chǎng)內物質(zhì)浪費和非正常流失，制定本制度。
2、范圍：
凡帶出公司的各種原輔助材料、產(chǎn)品、半成品、模具、工具、設備、廢舊物質(zhì)等均在本規定管理范圍之內。
3、職責：
3.1財務(wù)部作為公司資產(chǎn)管理和成本控制部門(mén)，負責物質(zhì)出門(mén)證明的簽發(fā)，出廠(chǎng)物質(zhì)的跟蹤、出廠(chǎng)后需要返回物質(zhì)的核銷(xiāo)和核對工作。
3.2需要外發(fā)或攜帶物質(zhì)外出人員負責物質(zhì)出廠(chǎng)的申請，各部門(mén)主管負責物質(zhì)出廠(chǎng)的審核，副總以上(含副總)的管理人員負責物質(zhì)出廠(chǎng)的批準。
3.3倉庫和車(chē)間現場(chǎng)依據相關(guān)批示并按照倉庫(或車(chē)間)領(lǐng)料規定發(fā)放物質(zhì)；
3.4保安負責核實(shí)《物質(zhì)出門(mén)證》，同時(shí)監督物質(zhì)出門(mén)狀況。
4、管理內容：
4.1產(chǎn)品出廠(chǎng)
4.1.1向主機廠(chǎng)供貨的產(chǎn)品(或半成品)、售后服務(wù)過(guò)程中需要的產(chǎn)品(或半成品)由銷(xiāo)售部人員填寫(xiě)《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》，經(jīng)主管人員審核后到倉庫領(lǐng)取產(chǎn)品，出廠(chǎng)前到財務(wù)部備案，由財務(wù)部開(kāi)具《物質(zhì)出門(mén)證》；
4.1.2樣品件由業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)《產(chǎn)品發(fā)貨通知書(shū)》，經(jīng)技術(shù)部主管、銷(xiāo)售部門(mén)主管會(huì )審后提交副總以上(含副總)的管理人員批準后到倉庫領(lǐng)取產(chǎn)品，出廠(chǎng)前經(jīng)辦人到財務(wù)部備案，由財務(wù)部開(kāi)具《物質(zhì)出門(mén)證》；
4.2模具外出加工維修以及研發(fā)所需整件、零部件或者相關(guān)原輔料和設備工具出廠(chǎng)：
工裝模具和項目研發(fā)設計人員所需物質(zhì)出門(mén)，由經(jīng)辦人填寫(xiě)物質(zhì)出門(mén)申請，申請內容必須包括物質(zhì)名稱(chēng)、數量、狀態(tài)和用途，由部門(mén)主管審核申請單內容的合理性，經(jīng)副總以上(含副總)的管理人員批準后按照倉庫和現場(chǎng)管理規定領(lǐng)取，在財務(wù)部備案后，由財務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》。
4.3主機廠(chǎng)不合格產(chǎn)品調換，零部件不良或者其它因本公司質(zhì)量問(wèn)題需要外出的產(chǎn)品和零部件出廠(chǎng)：
零部件或整件產(chǎn)品(含不限于后視鏡、轉向器、燈具等)出廠(chǎng)由經(jīng)辦人填寫(xiě)《零部件發(fā)貨通知單》，由質(zhì)保部主管、銷(xiāo)售部主管會(huì )審，副總以上(含副總)批準后到生產(chǎn)現場(chǎng)或倉庫按照相關(guān)規定領(lǐng)取零部件，同時(shí)憑《零部件發(fā)貨通知單》到財務(wù)部備案，由財務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》；
4.4采購物質(zhì)不良退貨出廠(chǎng)
4.1.1質(zhì)檢不合格物料，倉庫未入庫未打電腦單的由倉管員開(kāi)據手工“材料退貨單”，注明未入庫，經(jīng)辦人員填寫(xiě)退貨出門(mén)申請，經(jīng)部門(mén)主管審核，副總以上(含副總)的管理人員批準后到財務(wù)部門(mén)備案，由財務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》
4.4.2質(zhì)檢不合格物料，倉庫已入庫的由倉庫打印“材料退貨單”，經(jīng)辦人填寫(xiě)退貨出門(mén)申請(備注：所有在車(chē)間現場(chǎng)發(fā)現不良一律按照規定退回倉庫)，經(jīng)部門(mén)主管審核，經(jīng)總經(jīng)理室權責人批準后到財務(wù)部門(mén)備案，由財務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》；門(mén)衛檢查單據手續完備、印章齊全、單實(shí)相符后可予放行。
4.5委外加工物質(zhì)或零部件出廠(chǎng)
4.5.1由倉庫電腦開(kāi)具“外加工產(chǎn)品(出庫)送貨單”，經(jīng)辦人憑電腦單送部門(mén)主管審核后，副總以上(含副總)的管理人員批準后到財務(wù)部備案，由財務(wù)部出具《物質(zhì)出門(mén)證》；
4.5.2因特殊原因暫不能打電腦單的，征求財務(wù)部門(mén)主管同意后可暫開(kāi)手工“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”，經(jīng)辦人將并完善相關(guān)手續，并需在24小時(shí)之內補打電腦單，且電腦單后應附已完備手續的手工單；門(mén)衛檢查單據手續完備，單據和實(shí)物相符后可予放行。
4.6廢舊物質(zhì)處理出廠(chǎng)
4.6.1倉庫申請報廢處理的物資，由倉庫手工填制“調讓出倉申請”，PMC部門(mén)主管審核，財務(wù)部確認廢舊物質(zhì)款項已支付后報請總經(jīng)理批準，財務(wù)部方可出具《物質(zhì)出門(mén)證》。門(mén)衛檢查單據手續完備、單據實(shí)物相符后可予放行
4.6.2如需要外出過(guò)磅后付款，由公司財務(wù)人員和經(jīng)辦人同時(shí)跟蹤過(guò)磅。
4.7供應商為我公司送貨用周轉箱，由經(jīng)辦人員直接送到財務(wù)開(kāi)據“物資出門(mén)證”。供應商給我公司送貨而同車(chē)又包括給其它公司送貨物料，或有未標示清楚送貨廠(chǎng)家名稱(chēng)的周轉箱，供應商應就以上物料在進(jìn)入我司時(shí)在門(mén)衛予以登記清楚，倉管員按定單核收物料后，除周轉箱外其它非我公司物料不得開(kāi)據“物料出門(mén)申請”，由門(mén)衛和倉庫共同檢查核實(shí)單據，清點(diǎn)無(wú)誤后到財務(wù)備案后出具《物質(zhì)出門(mén)證》。(此類(lèi)情形如在門(mén)衛處可以收貨的話(huà)，可以在保安的監督下由倉管員直接在門(mén)衛收貨入庫)。
4.8物質(zhì)出門(mén)后需要返回公司的物質(zhì)核銷(xiāo)：
所有需要返回物質(zhì)的出具《物質(zhì)出門(mén)證》時(shí)，財務(wù)部必須在備注欄備注，經(jīng)辦人應按時(shí)持原出門(mén)單或復印件經(jīng)門(mén)衛確認已進(jìn)廠(chǎng)意見(jiàn)，部門(mén)負責人簽注收貨屬實(shí)后，到財務(wù)部辦理核銷(xiāo)手續。屬于郵寄方式出門(mén)需返回核銷(xiāo)的物資，待物資寄回公司時(shí)，按以下流程執行：
�、偃缬砷T(mén)衛簽收確認情況：首先由門(mén)衛核銷(xiāo)出廠(chǎng)記錄，再將物資移交原出廠(chǎng)經(jīng)辦人，最后出廠(chǎng)經(jīng)辦人憑收貨記錄到財務(wù)部辦理核銷(xiāo)手續；
�、谌缬稍鰪S(chǎng)經(jīng)辦人簽收確認情況簽收確認情況：由出廠(chǎng)經(jīng)辦人憑收貨記錄，直接到財務(wù)部辦理核銷(xiāo)手續。
按規定應核銷(xiāo)但未按時(shí)核銷(xiāo)出廠(chǎng)物資的，逾期7日至15日的.，負激勵元；逾期15日至30日的，負激勵元；逾期30日以上的，按財務(wù)確定的物資價(jià)值扣罰款。
4.9財務(wù)部應加強對不需返回的出廠(chǎng)物資的監控、核對、收款，加強對需返回的出廠(chǎng)物資的跟蹤核銷(xiāo)工作。財務(wù)人員應加強對倉庫或車(chē)間物資的跟蹤和盤(pán)點(diǎn)清查工作。
4.10出具《物質(zhì)出門(mén)證》原則上由財務(wù)部專(zhuān)人簽發(fā)，因財務(wù)簽單人員外出時(shí)由財務(wù)部值班人員簽字方能放行。簽發(fā)人定期(每月)對出廠(chǎng)物質(zhì)進(jìn)行匯總建立物質(zhì)出廠(chǎng)和返回臺賬，對需返回的物資進(jìn)行跟蹤并將異常處理結果報總經(jīng)理室。
4.11物質(zhì)出廠(chǎng)制單人(或發(fā)貨人)、財務(wù)人員、門(mén)衛人員應整理保管好有關(guān)單據，門(mén)衛至少保存6個(gè)月以上，申請單至少保存1年以上，財務(wù)人員按會(huì )計檔案規定年限保管。
4.12產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)門(mén)衛必須認真核實(shí)《物質(zhì)出門(mén)證》出門(mén)日期、
數據、狀態(tài)，數量不符或未經(jīng)權責人簽字的不予放行，特殊緊急情況必須電話(huà)請示權責人征求權責人意見(jiàn)放行，放行后由經(jīng)辦人員在一個(gè)工作日內補辦簽批手續。
4.13違規處理標準：
4.13.1對不按規定辦理出廠(chǎng)手續，未造成損失的，對有關(guān)責任人予以負激勵元每次，門(mén)衛不按照規定放行予以負激勵元每次。
4.13.2對不按規定辦理出廠(chǎng)手續，造成損失的，由有關(guān)責任人負責全額賠償。
4.13.3對弄虛作假謊報出廠(chǎng)的，除由責任人全額賠償外，將按公司有關(guān)規定嚴肅處理。
5、物資出門(mén)流程：
5.1物資出廠(chǎng)手續辦理流程：
經(jīng)辦人(申請)---部門(mén)負責人(審核)---總經(jīng)理室批準--財務(wù)人員(備案后)簽發(fā)《物質(zhì)出門(mén)證》 ----門(mén)衛(放行出廠(chǎng))。
5.2需返回時(shí)申請核銷(xiāo)流程：
經(jīng)辦人(申請)---門(mén)衛(確認)---部門(mén)負責人(審核) ----財務(wù)人員(核銷(xiāo))
6、相關(guān)記錄
6.1物質(zhì)出門(mén)申請單(含公司現行的“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、“零部件發(fā)貨通知單”、“模具出門(mén)申請”等各類(lèi)申請)
6.2《物質(zhì)出門(mén)證》
6.3財務(wù)有關(guān)臺賬
車(chē)間罰款管理規章制度 13
第一章車(chē)間安全管理規章制度
1.凡是在本公司實(shí)習、培訓人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴禁酒后上崗和班中喝酒.
2.工作中嚴格遵守各項規章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴禁酒后上崗，堅決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀律)
3.進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，必須穿戴好勞動(dòng)保護用品。工作時(shí)，不準穿拖鞋、高跟鞋，留長(cháng)發(fā)；
4.不得擅自移動(dòng)防護設施和安全標志等安全防護設施，確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請示車(chē)間領(lǐng)導同意，工作結束后，必須立即恢復。
5.禁止跨越運行中的設備，確因工作須跨越時(shí)要走跨梯
6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí)，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅固的構件上并認真檢查，防止安全帶移位和下沉。
8.消防設施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。
9.生產(chǎn)區域禁止睡覺(jué)和非工作時(shí)停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。
10.非生產(chǎn)人員，不準進(jìn)入生產(chǎn)區域，禁止隨意操作設備。
禁止在旋轉設備擦拭和打掃衛生，加油。
操作人員嚴禁跨越運輸皮帶、皮帶運行中不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。
電機、減速機對輪防護罩牢固、齊全。電機要有接地線(xiàn)，禁止有明線(xiàn)頭。設備檢修前先停電，并在操作盤(pán)上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。
使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴防誤操作現象發(fā)生。
停車(chē)4小時(shí)以上的電器設備需要開(kāi)車(chē)時(shí)，要電工測試絕緣，嚴禁在電氣設備上沖水。
檢查電機溫升時(shí)，必需手背觸摸電機，以防觸電。
第二章車(chē)間通用標準
1、車(chē)間通用標準
設備完好標準
設備的各項主要技術(shù)性能指標達到原設計參數或核定后的參數；
設備在正常運轉狀況下，運行平衡，無(wú)故障、無(wú)異常噪音和振動(dòng)；
操作系統靈敏可靠；
高速、連續運轉時(shí)，軸承、電機等溫度不應超過(guò)規定范圍。
精度要求
精密設備主要精度應負荷設計標準；
一般設備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求；
檢修、大修或技改后，設備的各項技術(shù)性能必須達到或超過(guò)原設計要求。
潤滑系統
液壓、潤滑、冷卻系統完整正常，油液清潔，管路暢通，油標醒目，壓力表正確，無(wú)泄露現象，油質(zhì)符合潤滑技術(shù)要求；
傳動(dòng)部分在正常速度下不應發(fā)生振動(dòng)，以及顯著(zhù)的噪音、沖擊和停滯現象，各項主要技術(shù)參數，應符合有關(guān)技術(shù)標準；
系統工作時(shí)的油溫符合規定要求。
電氣系統
電氣部分無(wú)發(fā)熱，備用設備絕緣良好，配線(xiàn)整齊，接地可靠，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響；
信號和儀器、儀表指示正確，自動(dòng)保護裝置動(dòng)作準確可靠，定期進(jìn)行的各項防護性試驗和檢查結果符合相關(guān)標準
高低壓配電室、動(dòng)力柜、儀表柜符合零缺陷管理規定；
主要動(dòng)力設備安全可靠，其出力和效率應達到設計標準或核定標準；
各項消耗正常，經(jīng)濟合理。
環(huán)境保護和工業(yè)衛生
設備的基礎良好，工作時(shí)無(wú)異常振動(dòng)和噪音；
設備排放的廢氣、廢渣、污水應配備相應的治理裝置和配套工程；
設備和排放物符合管家環(huán)保要求，水和氣符合排放管理標準；
設備周?chē)鸁o(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)積油。
安全可靠
各種保險、防護裝置安全可靠；
制動(dòng)裝置操作靈活，安全可靠；
高壓容器、安全閥門(mén)等裝置定期進(jìn)行各項預防性試驗，告訴運轉設備定期檢查。
光學(xué)系統
設備的光學(xué)系統應清晰，主要元件無(wú)顯著(zhù)腐蝕、發(fā)霉、劃傷、擦傷等現象。
維護保養
使用合理，嚴格執行《崗位作業(yè)標準》，定期進(jìn)行維護保養工作，設備保養良好；
嚴格執行《點(diǎn)巡檢管理標準》，定時(shí)點(diǎn)檢；
設備表面無(wú)嚴重的腐蝕、碰傷、劃傷、拉毛等現象；
設備內外整潔，無(wú)明顯的積灰、積水、積油、積料，見(jiàn)本色。
配套齊全
乙班設備的隨機主要附件完好可用；
精密設備全部附件完整無(wú)缺。
車(chē)間通用安全標準
現場(chǎng)安全
嚴格遵守勞動(dòng)紀律，工作前要保證自己休息好，精力充沛，工作前8小時(shí)內禁止酗酒，工作中集中精力，不準打鬧、睡崗、串崗，新員工需進(jìn)行“三級安全教育”培訓，方可上崗；
嚴格遵守崗位責任制，做好本職工作的同時(shí)要互相協(xié)作，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將工作交給他人；
工作時(shí)要穿戴好個(gè)人防護用品，不準有飄蕩部分，女員工應把頭發(fā)盤(pán)起系于帽內；
嚴格遵守廠(chǎng)區、現場(chǎng)所掛的各種安全警示標志，各種安全防護、通風(fēng)收塵、消防設施要妥善保管，不得挪用和損壞；
如發(fā)生設備、人身事故或火災，在場(chǎng)人員應迅速組織搶救，保護現場(chǎng)，并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導；
超過(guò)2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶；
操作酸泵及維修過(guò)程中必須佩帶安全防護眼鏡、防酸堿手套，必要時(shí)必須穿防酸服。
照明
各崗位照明充足；
在進(jìn)入金屬容器內或潮濕處工作，必須使用12V以下的低壓安全燈。
設備
凡機器運轉部分和一切危險區域要有安全罩、安全網(wǎng)加以隔離，否則不得開(kāi)車(chē)；
電氣設備附近嚴禁晾曬、掛放衣物，不準用鐵絲捆掛電線(xiàn)；
一切電氣設備和手持電動(dòng)工具必須有可靠的接地、接零措施，手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護器；
可溶性乙炔氣瓶附近嚴禁煙火，不準移動(dòng)正在工作的可溶性乙炔氣瓶；
設備開(kāi)車(chē)前要發(fā)出信號；
開(kāi)車(chē)前，雙手要保持干燥。
消防
現場(chǎng)消防器材齊全可靠，取用方便；
氧氣瓶、油類(lèi)、棉紗等易燃、易爆品應分別保管，倉庫內嚴禁煙火；崗位用火爐必須符合生爐規定，并取得消防部門(mén)用火證方可使用；
七防(防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪)用品和設備不準挪用，并進(jìn)行定期檢查和維護。
安全標志
各崗位懸掛必要的安全標志，做到規范、醒目、齊全；
清理、檢修已停止運行的設備時(shí)，必須切斷電源，并在開(kāi)關(guān)上懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌。
操作安全
進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，并做到“三緊”，女員工長(cháng)發(fā)應系于帽內；
電工、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣地板要定期檢查。
個(gè)人保護
嚴格遵守勞動(dòng)紀律，工作前要保證自己休息好，禁止酗酒和過(guò)度疲勞；
上、下樓梯要扶欄桿，不得跨越運轉中的設備，不得用收觸摸正在運轉中的設備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)，下方不得同行；
身體不健康或生理上有某種缺陷，不適合該崗位的工作者，不能勉強擔任，經(jīng)醫生證明，領(lǐng)導批準，可調至合適的崗位；
凡安排兩人以上的崗位，要制定一人負責安全工作，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò )；
新員工上崗必須經(jīng)過(guò)“三級安全教育”培訓；
含堿物進(jìn)入眼內不得用手揉，必須用清水和硼酸水沖洗，嚴重者立即送往醫院就醫；
嚴格遵守廠(chǎng)區所掛的各種安全警告牌，各種安全防護、通風(fēng)除塵、消防設施要妥善保管，不得隨意挪用和損壞。
操作巡檢
進(jìn)入崗位要穿戴好勞保用品，女員工長(cháng)發(fā)應系于帽內，電工、電焊工、電收塵工在操作過(guò)程中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查，并做高壓實(shí)驗；
不準用皮帶輸送工具；
電氣設備、照明設施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準用濕手和導電物體出動(dòng)開(kāi)啟、停止按鈕，不準亂拉亂掛臨時(shí)線(xiàn)，不準用金屬絲綁電線(xiàn)，不準有漏電、感電現象；
嚴禁帶負荷拉閘，電氣設備停用24小時(shí)以上，須經(jīng)電工檢查方可開(kāi)車(chē)；
不準跨越運轉中的設備；
在2米以上的高空作業(yè)，要系好安全帶，禁止往下亂扔東西；柴油車(chē)嚴禁無(wú)證駕駛，不準私自出廠(chǎng)和帶人學(xué)習開(kāi)車(chē)；
乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴禁煙火，它們之間距離不能少于10米；
皮帶運行時(shí)不準捅下料口；
嚴格遵守交通規則，避免交通事故；
在廠(chǎng)區內行走要注意安全，在水，汽，煙塵彌漫的地方檢查設備時(shí)，要緩慢行走，不得跨越運行中的設備，上方有人施工或吊裝物品時(shí)下方不準通行。
檢修清理
凡安排兩人以上工作，要指定一人負責安全工作；
皮帶停車(chē)后，不準坐在上面休息和放東西；
在清理或檢修設備時(shí)，必須切斷危害人身的料源、電源、水源，并掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌，必要時(shí)設專(zhuān)人看管，工作時(shí)，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好；
進(jìn)入已經(jīng)停止運轉的設備和檢修設備時(shí)，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專(zhuān)人負責看護，試運轉時(shí)，必須先清點(diǎn)人數，查明設備內無(wú)人和無(wú)妨礙運轉之物，方可運轉；
因檢修等原因臨時(shí)拆除的安全設施，應設臨時(shí)圍欄，并有鮮明標志，干完后必須及時(shí)恢復；
兩米以上高空作業(yè)，必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方，禁止向下投扔工具、材料等，要有專(zhuān)人看護，將危險區域圍起來(lái)，并掛上警示牌。
4.車(chē)間作業(yè)環(huán)境標準
設備衛生
設備地腳及基礎干凈，無(wú)積料、積灰；
設備見(jiàn)本色，無(wú)積灰，無(wú)油泥，無(wú)泄露；
安全罩上無(wú)積灰，安全網(wǎng)內無(wú)雜物，安全標志明確醒目；皮帶架、蓋板、收塵管上無(wú)積灰；油面鏡清晰；
設備周?chē)孛娓蓛�，無(wú)雜物。
廠(chǎng)房衛生
廠(chǎng)房房頂、墻壁、梁柱、框架、門(mén)窗、欄桿定期清掃，無(wú)積垢；
地面、樓梯、平臺、走道干凈、無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)雜物；
廠(chǎng)房?jì)入娎|溝，地坑蓋板整潔穩固，電纜溝及地坑內無(wú)積水、無(wú)積料、無(wú)雜物；
廠(chǎng)房?jì)任锲范ㄖ脭[放合理；
各種管道、線(xiàn)路標記明確，泄漏點(diǎn)不超標；
作業(yè)處地面無(wú)雜物、積料，衛生清潔。
室內衛生
室內地面干凈，無(wú)痕、紙屑、煙頭等雜物；
室內墻壁、門(mén)窗干凈，無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)污痕；
儀表盤(pán)干凈、整潔、無(wú)損壞；
電纜溝蓋板整潔穩固，電纜溝內無(wú)積水、無(wú)雜物；
室內物品干凈整潔、無(wú)雜物；
室內設施定置擺放。
照明及通風(fēng)
各處照明、采光、通風(fēng)良好，無(wú)裸露線(xiàn)頭，照明燈罩固定良好，無(wú)積灰；
在進(jìn)入金屬容器內或潮濕處工作時(shí)，必須使用36V以下的低壓安全燈。
周?chē)h(huán)境
廠(chǎng)房屋頂、墻壁、梁柱及框架、門(mén)窗、欄桿清潔，無(wú)結疤；
廠(chǎng)房?jì)鹊孛�、樓梯平臺、走道干凈，無(wú)垃圾，無(wú)油污，無(wú)雜物；
廠(chǎng)房?jì)入娎|溝、地坑、地溝蓋板整齊，牢固可靠；
廠(chǎng)房?jì)葻o(wú)積水、雜物；
廠(chǎng)房?jì)任锲范ㄖ脭[放。
(一)、主控室崗位安全技術(shù)標準
1.開(kāi)車(chē)
1).上班穿戴好勞保用品，女員工留長(cháng)發(fā)必須系于帽內，嚴禁酒后上班；
2).每次主控室開(kāi)啟設備，必須提前告知現場(chǎng)崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動(dòng)；
3).設備開(kāi)啟前必須又崗位人員檢查流程，確認無(wú)誤；
4).主控室啟動(dòng)設備必須現場(chǎng)有人確認設備四周無(wú)人員作業(yè)，無(wú)障礙物；
5).泵啟動(dòng)前，必須現打開(kāi)機封水；
6).大型設備(羅茨風(fēng)機)不允許在主控室啟動(dòng)；
7).設備啟動(dòng)后，必須認真對設備的'運行參數進(jìn)行檢查，確認正常后方可按正常檢查周期進(jìn)行監控；
8).設備啟動(dòng)后，通知崗位人員到現場(chǎng)進(jìn)行檢查。
2.操作巡檢
1).堅持安全生產(chǎn)五同時(shí)，崗位安全設施齊全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，不違章作業(yè)；
2).不允許在未和現場(chǎng)崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設備；
3).在皮帶秤標定過(guò)程中，一定要等現場(chǎng)指揮人員聯(lián)系開(kāi)啟皮帶時(shí)才可在主控室啟動(dòng)皮帶；
4).在現場(chǎng)啟動(dòng)所有電氣設備按鈕時(shí)手必須干燥；
5).不允許跨越運轉的設備和傳動(dòng)軸；
6).設備運轉部位嚴禁擦拭；
7).在沖地坪時(shí)，要特別注意電氣設備，嚴防沖濕，受潮發(fā)生故障；
8).設備運轉部位不得伸手清理，嚴防傷人。
3.停車(chē)檢修
1).檢修作業(yè)前應事先制定作業(yè)方案和相應的安全措施；
2).檢修前，應先辦理停電手續，填寫(xiě)三方確認單，并掛上“有人工作，禁止合閘”、“設備正在檢修”等安全警示牌，拉掉事故開(kāi)關(guān)；
3).檢修清理作業(yè)應有兩人以上，并設安全負責人或安全監護人；
4).檢修過(guò)程中，應認真檢查工器具，并放置牢固，防止高空墜落的物體傷人；
5).施工現場(chǎng)的電線(xiàn)不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人；
6).嚴禁帶電作業(yè)，必要時(shí)采取可靠的防護措施，并由專(zhuān)人監護；
7).嚴禁在運轉設備上面或下面通過(guò)，通過(guò)時(shí)走安全通道；
8).清理積料、打結疤等工作，必須戴眼鏡；
9).清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對面站著(zhù)，以防傷人；
10).閥門(mén)更換盤(pán)根，管道換墊子時(shí)，必須消除壓力，放完料后方可進(jìn)行；
11).設備清理檢修好后，必須詳細檢查、驗收；
12).安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復；
13).緊螺絲時(shí)，一定要站穩立牢，板口合適，用力一致，不要過(guò)猛，嚴防摔傷和被工具擊傷；
14).更換托輥和擋料皮，設備加油時(shí)需要兩人以上；
15).檢修作業(yè)完畢，先清點(diǎn)人數，檢查有無(wú)影響試車(chē)的雜物，然后調整試車(chē)。
(二)、主控室崗位作業(yè)程序標準
接班
1).上崗前穿戴好勞保用品；
2).要對設備進(jìn)行全面詳細的檢查；
3).了解上個(gè)輪班安全生產(chǎn)情況，接班者認可后要面對面進(jìn)行交接班簽名；
4).接班前要及時(shí)參加班組班前會(huì )；
5).接班后發(fā)現的問(wèn)題由接班者負責；
6).按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛生不好不接。
2.開(kāi)車(chē)
1).開(kāi)車(chē)前要求崗位人員詳細檢查設備；
2).按開(kāi)車(chē)先后次序進(jìn)行開(kāi)車(chē)；
3).對開(kāi)啟的設備要進(jìn)行重點(diǎn)監控。
3.操作
1).對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系崗位人員處理并匯報班長(cháng)；
2).按規定對運行情況進(jìn)行監控，出現波動(dòng)后及時(shí)調整；
3).按規定及時(shí)填寫(xiě)操作原始記錄。
4.停車(chē)
1).接到停車(chē)通知后要及時(shí)通知相關(guān)崗位；
2).按停車(chē)步驟停車(chē)；
3).通過(guò)主控室停車(chē)的設備要及時(shí)通知崗位進(jìn)行放料操作。
5.交班
1).交班前做好全面檢查，搞好設備為何及清理衛生工作，交班要面對面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；
2).凡當班工作，需當班完成，特殊情況在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(cháng)和輪班班長(cháng)同意后方可下班，記錄要詳細，認真，規范；
3).本班所屬設備有檢修或其它原因應告知接班人員，對設備狀況要清出，記錄要規范。
車(chē)間罰款管理規章制度 14
庫房管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是車(chē)間安全管理的重點(diǎn)，為加強車(chē)間庫房防火工作，及時(shí)解決和消除不安全隱患，按公司有關(guān)條款特制定本制度。
1適用范圍
本制度規定了車(chē)間庫房的防火工作內容、職責等，適用于生產(chǎn)油庫、潤滑油庫、工具室、材料室等。
2職責
2.1車(chē)間設專(zhuān)（兼）職安全員，全面負責車(chē)間各類(lèi)庫房的.安全與防火工作。
2.2各班組長(cháng)（兼班組安全員）負責本班組的安全生產(chǎn)管理，同時(shí)對本班組管轄內庫房的防火工作負責。
2.3各庫房工作人員要對本崗位防火工作負責。
3管理內容
3.1車(chē)間各類(lèi)庫房實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)庫管理，管庫人員要嚴守崗位，非相關(guān)人員無(wú)正當理由不得擅自入內。
3.2貫徹落實(shí)預防為主，防消結合的消防方針。
3.3結合本庫的具體情況，管庫員及所在班組要健全防火安全制度和崗位防火責任制。
3.4庫房?jì)鹊囊磺须娖髟O備、線(xiàn)路等，要定期檢查，保證良好的使用狀態(tài)。
3.5定期進(jìn)行防火檢查，發(fā)現火災隱患及時(shí)整改并上報。
3.6庫房?jì)冉篃熁�，嚴防各種火種竄入。
3.7對入庫保管的物資要做好防火管理，并保持庫房通風(fēng)狀況良好。
3.8庫房?jì)炔粶世R時(shí)線(xiàn)，需要動(dòng)火和拉臨時(shí)線(xiàn)的經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意，采取必要的安全措施，方可在指定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行。
3.9庫房要配備足夠的滅火器材且保養好，定期擦拭、專(zhuān)人負責。
4庫房工作人員要熟知消防常識，做到“三懂”、“三會(huì )”、“四能”。
4.1三懂：懂得本崗位生產(chǎn)過(guò)程中的火災危險性；懂得預防火災的措施；懂得撲救火災的方法。
4.2三會(huì )：會(huì )報警；會(huì )使用消防器材；會(huì )撲救初起火災。
4.3四能：能宣傳；能檢查；能及時(shí)發(fā)現和整改火險；能有效撲救初起火災。
5火警電話(huà)：119。
6未盡事宜，參照公司有關(guān)條款執行。
車(chē)間罰款管理規章制度 15
目的：樹(shù)立制度、健全組織，規范工作行為
范圍：凡本司所屬員工
內容：
第一條：獎勵種類(lèi)
獎勵分為下列三種：
1、記嘉獎
2、記小功
3、記大功
第二條：獎勵
有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)者，由直屬主管或人事單位簽單請總經(jīng)理核準后予以獎勵
1、有下列事跡者，予以記嘉獎：
�。ㄒ唬┕ぷ骺�(jì)效特佳，參加各項評比足為其它部門(mén)為模范
�。ǘ嵝姆⻊�(wù)或維護團體榮譽(yù)有具體事跡
�。ㄈ┲С止局卮髮�(zhuān)案，圓滿(mǎn)達成任務(wù)
�。ㄋ模┓e極參與救援或搶修工作，精神可嘉
�。ㄎ澹┯袃�(yōu)良事跡足為其它人員表率
�。┓矙z舉在嚴禁吸煙場(chǎng)所，吸煙或引火
2、有下列事跡者得予記小功：
�。ㄒ唬⿲τ谏a(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效
�。ǘ┕澕s物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效
�。ㄈ┯鲇袨淖冇掠谪撠煵⑻幹玫靡�
�。ㄋ模┡e發(fā)違規或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)
�。ㄎ澹┎晃繁┝�，奮勇執行勤務(wù)
�。┚哂衅渌^大功勞，足以表?yè)P
3、有下列事跡者，得予記大功：
�。ㄒ唬┯鲇幸馔馐录驗淖�，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害
�。ǘ┚S護公司安全，冒險執行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jì)
�。ㄈ┚S護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失
�。ㄋ模┭芯堪l(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻
�。ㄎ澹⿲τ跇I(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷(xiāo)售有特殊功績(jì)
�。┚哂衅渌厥夤�(jì)
第三條：處罰種類(lèi)
處罰種類(lèi)區分為六種：
1、記警告
2、記申誡
3、記小過(guò)
4、記大過(guò)
5、降職
6、辭退
第四條：處罰
公司員工有下列事跡經(jīng)查屬實(shí)者，直屬主管應立即簽單請人事單位辦理處罰，案情重大者，并得移送司法機關(guān)辦理
一、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，予以記警告
�。ㄒ唬┪匆酪幎ù┲�(zhù)工作服或未依規定配帶上崗證
�。ǘ⿻�(huì )議未經(jīng)直屬主管同意而擅自不到
�。ㄈ┥习鄷r(shí)間吃零食、聊天、聽(tīng)隨身聽(tīng)或看與工作無(wú)關(guān)之報紙、雜志
�。ㄋ模┪醋龊谜碚D或水電管制工作
�。ㄎ澹┬姓�、會(huì )議結論、主管交辦或本身責任事項有期限而延誤執行，但未造成重大損失
�。┱埣僬{班未交接重要工作，但未造成重大損失
�。ㄆ撸┞殑�(wù)上例行表單未填送或未依流程或審核權限審核或分發(fā)、歸檔、損失輕微
�。ò耍┕芾砣藛T對所部屬所提出的文件、單據有不符合公司規定而仍予以簽名審核情節輕微
�。ň牛⿲τ谧约罕痉輧鹊墓ぷ魅蝿�(wù)推諉不辦，經(jīng)勸導仍不聽(tīng)
�。ㄊ┮蜻^(guò)失導致發(fā)生工作錯誤情節輕微
�。ㄊ唬┥习鄷r(shí)間內赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊
二、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，予以記申誡
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)間內打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位
�。ǘ⿲χ鞴苋藛T合理安排的工作態(tài)度惡劣
�。ㄈ├速M公物，情節輕微
�。ㄋ模┴撠煓z查或監督的管理人員未認真執行職務(wù)
�。ㄎ澹┏鋈霃S(chǎng)區不遵守規定或攜帶物品出入廠(chǎng)區而拒絕門(mén)衛或管理人員查詢(xún)
�。┢茐沫h(huán)境衛生者情節嚴重
�。ㄆ撸┺k事不力，未盡職責或積壓工作延誤時(shí)效
�。ò耍┫掳嗪箅娖魑搓P(guān)重犯
�。ㄊ┬姓�、會(huì )議結論、主管交辦或本身責任事項未申報正當理由而不執行
�。ㄊ唬┞殑�(wù)調動(dòng)，對原承辦業(yè)務(wù)交接事項未明確，經(jīng)勸告而仍不履行
�。ㄊ┮蜻^(guò)失導致發(fā)生工作錯誤情節較嚴重
三、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得予記小過(guò)
�。ㄒ唬⿲ι霞壷甘净蛴衅谙薜拿�，未申報正當理由而未如期完成或處理不當，造成公司損失
�。ǘ┮蚴韬鲋聶C器設備或物品材料遭受損害或傷及他人
�。ㄈ┧阶愿淖冏鳂I(yè)操作程序，致使工廠(chǎng)造成損失
�。ㄋ模┪唇�(jīng)許可擅自使用公司車(chē)輛、生產(chǎn)設備或原物料
�。ㄎ澹⿲ν蕫阂夤艋蛘_告、偽證而制造事端
�。┕ぷ魃⒙�，屨勸不改，嚴重影響工作或士氣
�。ㄆ撸┥习鄷r(shí)間內在廠(chǎng)區從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)
�。ò耍┞殑�(wù)調動(dòng)，對原承辦業(yè)務(wù)交接有延誤或拒不交接
�。ň牛┱埣�、換班時(shí)對工作未交接清楚導致工作上發(fā)生損失情節嚴重
�。ㄊ┰谏习鄷r(shí)間聚集討論非屬公務(wù)之事，經(jīng)勸誡不聽(tīng)
�。ㄊ唬┮蚬ぷ鹘淮磺�，致使發(fā)生工作錯誤，嚴重浪費成本
�。ㄊ┥习鄷r(shí)間內處理私務(wù)，嚴重影響公務(wù)
�。ㄊ⿲ι霞壢藛T有關(guān)職務(wù)上的查詢(xún)，故意隱滿(mǎn)或報告不實(shí)
�。ㄊ模┨搱笊a(chǎn)量、不良品量、材料用量等數據
�。ㄊ澹┰诠緝扰c同事口角經(jīng)勸阻不聽(tīng)
�。ㄊ﹩T工上網(wǎng)不得傳送侵害公司知識產(chǎn)權的.文字、圖片或任何形式的檔案于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )上
�。ㄊ撸┪兴舜蚩ɑ虼舜蚩ɑ騻卧斐銮诩o錄
�。ㄊ耍┓梁ΜF場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作輕微
�。ㄊ牛┰谲�(chē)間內或不允許動(dòng)火場(chǎng)所吸煙或使用明火
�。ǘ┓枪珓�(wù)上班期間內喝酒或醉酒后上班
四、有下列情事之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者得予記大過(guò)
�。ㄒ唬┥秒x職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失
�。ǘ┬孤┥a(chǎn)或業(yè)務(wù)機密
�。ㄈ┣彩П９艿闹匾募�、印信、財物或工具
�。ㄋ模┥米运簹Ч幕蚬嫖募�
�。ㄎ澹┻`反安全規定措施，或擅自變更工作方法導致使公司蒙受重大損失
�。┚芙^聽(tīng)從主管人員合理指揮監督，經(jīng)勸導仍不聽(tīng)從
�。ㄆ撸┕ぷ鲿r(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物品
�。ò耍┮荒陜葻o(wú)故曠工積滿(mǎn)十五日以上
�。ň牛┲鞴苋藛T隱瞞部屬違反公司規定事項，經(jīng)查屬實(shí)
�。ㄊ┲鞴苋藛T對部屬督導不周造成公司重大損失
�。ㄊ唬┰诠ぷ鲌�(chǎng)所內內斗毆
�。ㄊ┦聞�(wù)處理未依規定手續辦理，致造成公司重大損失
�。ㄊ┊a(chǎn)品出貨點(diǎn)交或工程驗收不實(shí)造成公司重大損失
�。ㄊ模┍９艿呢斘锓且蜃匀粨p耗而盤(pán)虧，情節重大
�。ㄊ澹└筚M用或虛報資料、意圖溢領(lǐng)獎金、津貼或圖利他人者
�。ㄊ┰趶S(chǎng)區內賭博者
�。ㄊ撸┪唇�(jīng)許可接帶外人入工廠(chǎng)者
�。ㄊ耍┮蚬ぷ鬟^(guò)失導致發(fā)生工作錯誤，情節特別嚴重遭受客訴、使公司蒙受重大損失
�。ㄊ牛┥习鄷r(shí)間撤離工作崗位睡覺(jué)或離開(kāi)廠(chǎng)房（未辦理有關(guān)請假手續）
�。ǘ⿺y帶危險品或違禁物品入廠(chǎng)
�。ǘ唬┓彩沁`反消防安全措施及因危險品引發(fā)的火災
�。ǘ┱`開(kāi)支票金額造成公司重大損失
五、有下列情事之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得不經(jīng)通知予以辭退或報公安機關(guān)處理：
�。ㄒ唬┯谟喠趧�(dòng)合同時(shí)為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者
�。ǘ⿲τ诠椭�、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實(shí)施暴行或有重大侮辱行為者
�。ㄈ┻`反勞動(dòng)合同或工作規則情節重大者
�。ㄋ模┕室鈸p耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有物品或故意泄漏技術(shù)上、營(yíng)業(yè)上之秘密，致使公司蒙受損害者
�。ㄎ澹┦苡衅谕叫桃陨闲叹行娲_定而未通知緩刑或未準保釋者
�。o(wú)正當理由連續曠工三日或一個(gè)月期間曠工達六日者
�。ㄆ撸┚郾娨獟�、妨害生產(chǎn)秩序或煽動(dòng)非法罷工或怠工者
�。ò耍⿵堎N、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書(shū)，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者
�。ň牛┩蹈`同事或公有財物者
�。ㄊ├霉久x在外面招搖撞騙，致公司名譽(yù)蒙受重大損害者
�。ㄊ唬┣终脊胸斘锘驙I(yíng)私舞弊，情節重大者
�。ㄊ┰诠緝扔蟹梁︼L(fēng)化行為，經(jīng)查屬實(shí)者
�。ㄊ┰诠ぷ髦行锞谱淌路梁ιa(chǎn)秩序或毀損設備者
�。ㄊ模┠甓葍确e滿(mǎn)二大過(guò)者
�。ㄊ澹┏寺殑�(wù)之便，收受賄賂或傭金者
�。ㄊ┡c廠(chǎng)商勾結、詐騙公司財物者
�。ㄊ撸┓旅爸鞴芎炞只騻卧�、變更、盜用公司印信者
�。ㄊ耍┰谕饧媛毣蚣鏍I(yíng)與公司相關(guān)事業(yè)而影響公司權益，情節重大者
第五條：公司員工的降級
第六條：獎懲互抵規定
員工在同年度內的獎懲（辭退除外）可予以互抵，即嘉獎一次可抵銷(xiāo)申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷(xiāo)小過(guò)一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷(xiāo)大過(guò)一次或小過(guò)三次
第七條：獎懲金加減發(fā)放標準：從業(yè)人員受獎懲者，依當月薪資中加減發(fā)下列金額
1、嘉獎一次：加發(fā)￥元獎金
2、小功一次：加發(fā)￥元獎金
3、大功一次：加發(fā)￥元獎金
4、警告一次：減發(fā)￥元獎金
5、申誡一次：減發(fā)￥元獎金
6、小過(guò)一次：減發(fā)￥元獎金
7、大過(guò)一次：減發(fā)￥元獎金
車(chē)間罰款管理規章制度 16
第一條、共同維護車(chē)間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀律，確保生產(chǎn)正常運作。
第二條、上班后，部門(mén)各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應準時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。
第三條、上班期內應規范將廠(chǎng)牌佩戴左胸前，并嚴禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。
第四條、嚴禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車(chē)間。
第五條、上班時(shí)嚴禁看書(shū)報、竄崗、閑談、瞌睡。不準以打開(kāi)水、上廁所等其它理由為名變相怠工。
第六條、嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當本區域內有材料或雜物、工具落地時(shí)應隨手撿起并規范放整齊。
第七條、因貨源不足中途下班或不加班的，由組長(cháng)填寫(xiě)《停工休息申請表》，由部門(mén)負責人批準報公司核準，工卡交人事部在當日休息一欄印上“休息”字印生效。
第八條、保證車(chē)間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔，貨物放置規范，消防通道暢通無(wú)阻。
第九條、嚴禁將工廠(chǎng)工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠(chǎng)區，違者將按偷盜論處
第十條、下班前各部門(mén)主管應檢查本區域內門(mén)窗、水、電總制掣，并做好必要的'防火防盜工作。
第十一條、嚴格遵守、落實(shí)各項安全生產(chǎn)規程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財產(chǎn)安全。
第十二條、違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節嚴重者視情節輕重按《人事制度》第十三節有關(guān)程序規定另行處理。
車(chē)間罰款管理規章制度 17
目的：為了確保涂裝車(chē)間及作業(yè)人員安全。(為確保作業(yè)人員的健康安全和各項作業(yè)的順利進(jìn)行)
范圍：適用于青島公司涂裝車(chē)間作業(yè)人員及經(jīng)允許進(jìn)入車(chē)間的其他相關(guān)人員。
1.嚴禁攜帶任何火種進(jìn)入涂裝車(chē)間
2.車(chē)間內進(jìn)行噴砂噴漆作業(yè)期間，無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入。
3.進(jìn)入涂裝車(chē)間的人員應佩戴符合要求的個(gè)人防護用品，包括呼吸防護設備；
4.車(chē)間內明顯處張貼各項安全生產(chǎn)規章制度、各級安全生產(chǎn)責任制、應急預案、緊急疏散平面圖；安全操作規程張貼在對應設備附近的明顯處；懸掛足夠的安全警示牌；
5.涂裝車(chē)間內的物料擺放做到橫平豎直、碼放整齊；
6.車(chē)間內進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須向HSE部申請動(dòng)火許可，并設專(zhuān)人負責監護，配備足夠的消防器材。
7.設備操作人員及相關(guān)人員必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和設備安全操作規程。熟練掌握設備操作技能和排除故障的安全方法。
8.設備操作人員和維修人員必須了解熟悉車(chē)間內部的`安全通道，上下樓梯的位置。
9.中控觸摸屏的操作要指派專(zhuān)人負責和必須經(jīng)廠(chǎng)家培訓合格的人員，其他任何人不得進(jìn)行操作。
10.中控室操作必須每班安排兩名操作手進(jìn)行操作，并明確操作負責人；嚴禁脫崗和代崗除操作人員和設備維修人員以外，其他施工人員不得擅自進(jìn)入中控室和設備間。
11.在操作電動(dòng)機械設備時(shí)，不準以濕手和戴臟的手套觸摸操作電器開(kāi)關(guān)。
12.車(chē)間全體施工操作人員要懂得消防器材性能，做到會(huì )使用、會(huì )報警、會(huì )撲救起初火災。
13.配備的消防器材定點(diǎn)擺放、定期檢查，明確責任人，確保使用有效。
14.工作中各崗位要密切協(xié)同配合。
15.日常檢查及維修要求。
16.設備運轉檢查人員要經(jīng)常對電氣機械設備進(jìn)行檢查，注意發(fā)現有無(wú)異�，F象，還要按規定檢查，及時(shí)做好記錄并保存完好。
17.設備維修人員要熟練掌握設備操作技能和故障排除的安全方法。
18.設備運轉檢查人員發(fā)現電動(dòng)機械設備有異常情況時(shí)，應立即向中控室值班操作人員報告.設備維修人員應對故障進(jìn)行詳細檢查后，及時(shí)采取措施以適當的手段（盡快）進(jìn)行修復工作。
19.在進(jìn)行維修電動(dòng)機械設備之前，必須關(guān)閉電源主開(kāi)關(guān)，在控制室開(kāi)關(guān)處懸掛"在修理中"標志牌，并設專(zhuān)人看管，若機器開(kāi)關(guān)內帶有電流阻斷器，必須事前予以關(guān)閉。
20.維修過(guò)程中確需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須向HSE部申請動(dòng)火許可，并設專(zhuān)人負責監護，配備足夠的消防器材。
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