公司春節團拜會(huì )致辭(3篇)

　　在平平淡淡的日常中，大家對致辭都再熟悉不過(guò)了吧，致辭具有能伸能縮，可以隨時(shí)調整的特點(diǎn)。你知道什么樣的致辭才合乎規范嗎？以下是小編為大家收集的公司春節團拜會(huì )致辭，希望能夠幫助到大家。

公司春節團拜會(huì )致辭1

　　20xx年，全行業(yè)以中央專(zhuān)項巡視為強大動(dòng)力，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，深入貫徹新發(fā)展理念，狠抓供給側結構性改革，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟運行調控、現代煙草農業(yè)建設、企業(yè)降本增效、煙草科技創(chuàng )新、專(zhuān)賣(mài)管理監督、全面從嚴治黨等重點(diǎn)工作，出色完成了煙葉生產(chǎn)調控任務(wù)、卷煙社會(huì )庫存調控任務(wù)和上繳財政特殊任務(wù)，著(zhù)力鞏固了“兩個(gè)超萬(wàn)億”重大成果。成績(jì)的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導的結果，是行業(yè)廣大干部職工擔當奉獻的結果，是各位老領(lǐng)導老同志筑牢工作基礎、創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)的結果。

　　新的一年，全行業(yè)將堅持穩中求進(jìn)總基調、爭創(chuàng )穩中向好新作為，以“兩個(gè)超萬(wàn)億”的優(yōu)異成績(jì)迎接黨的十九人大勝利召開(kāi)。主要工作任務(wù)是，爭創(chuàng )經(jīng)濟運行調控的新作為、爭創(chuàng )煙葉提質(zhì)增效的新作為、爭創(chuàng )專(zhuān)賣(mài)管理監督的新作為、爭創(chuàng )創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的新作為、爭創(chuàng )全面深化改革的新作為、爭創(chuàng )全面從嚴治黨的新作為。

　　老干部是黨執政興國的重要資源，是推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)的重要力量，行業(yè)上下要進(jìn)一步增強做好老干部工作的責任感和使命感。要引導廣大離退休干部發(fā)揚政治強、覺(jué)悟高、黨性好的優(yōu)勢，做全面從嚴治黨的堅定支持者和模范踐行者；圍繞黨和國家工作大局推進(jìn)老干部工作，深入開(kāi)展為黨的事業(yè)和煙草行業(yè)發(fā)展增添正能量活動(dòng)，發(fā)揮好老干部在促進(jìn)改革發(fā)展穩定和弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)方面的重要作用；更加重視、滿(mǎn)腔熱忱地做好服務(wù)保障工作，認真落實(shí)有關(guān)政策，多辦實(shí)事好事，讓老干部政治上有榮譽(yù)感、組織上有歸屬感、生活上有幸福感。

公司春節團拜會(huì )致辭2

　　全局職工和職工家屬們：大家晚上好！

　　金牛昂首高歌去，玉虎迎春斂福來(lái)。今天晚上，華燈綻放，笑語(yǔ)盈盈。我們聚集一堂，共同慶祝即將到來(lái)的虎年新春佳節。首先，我謹代表局黨政工，并代表我本人向今晚堅守工作崗位不能前來(lái)參加團拜的員工表示誠摯的敬意！向全局員工和員工家屬們拜個(gè)早年！

　　剛剛過(guò)去的20xx年，是極不平凡的一年。Xx電力局在Xx電業(yè)局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實(shí)省公司“嚴抓嚴管、從嚴治企”治企理念，突出安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、三個(gè)“反違章”、黨風(fēng)廉政建設等中心工作和重點(diǎn)工作，在基礎工作、規范管理、隊伍建設等三個(gè)方面著(zhù)力，勵精圖治，扎實(shí)工作，取得了較為豐碩的成果：20xx年，全局安全生產(chǎn)形勢穩定，主要經(jīng)濟指標全面超額完成，電網(wǎng)建設不斷推進(jìn)，隊伍建設、黨的建設和精神文明建設健康發(fā)展，我局被縣委、縣政府授予“20xx年縣直綜合工作紅旗單位”、“縣直項目建設先進(jìn)單位”、“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境獎”、“縣直社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　成績(jì)來(lái)之不易。成績(jì)凝聚心血和汗水。這些成績(jì)的取得，是全局員工包括農電員工、多經(jīng)員工積極參加學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，認真轉變思想觀(guān)念，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作績(jì)效，真抓實(shí)干的結果；是我們堅持不懈的推行“嚴抓嚴管、從嚴治企”的管理理念，促進(jìn)各項工作朝“四化”管理之路邁進(jìn)的結果。其中也飽含了各位員工家屬的支持和關(guān)心。借此機會(huì )，我要向你們表示誠摯的謝意！

　　20xx年，電力改革發(fā)展各項任務(wù)將更加繁重。剛剛召開(kāi)的'我局電力工作會(huì )議，確立了“突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升”的總體工作思路和“確保安全生產(chǎn)、確保電費回收、確保黨風(fēng)廉政建設”的工作重點(diǎn)，提出了六個(gè)方面的目標任務(wù)和為完成這些目標任務(wù)的11個(gè)方面的工作措施。

　　全面完成這些目標任務(wù)，需要全局員工艱苦努力，需要各位家屬一如既往的關(guān)心支持。希望全局員工倍加珍惜工作和崗位，希望全局員工家屬，更加理解和支持家人的工作，讓我們攜手為創(chuàng )造Xx電力更加美好的明天而努力奮斗！

　　虎步奔騰開(kāi)勝景，春風(fēng)浩蕩展宏圖。

　　讓我們共同舉杯：衷心地祝愿全局員工和員工家屬新春愉快，闔家幸福！衷心祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上、興旺發(fā)達！衷心祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，國泰民安！

　　干杯！

公司春節團拜會(huì )致辭3

　　今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破，包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習貫徹“xxxx”的重要體現。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展就談不上生存，講生存，“xxxx”只是一句空話(huà)。發(fā)展是我黨執政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來(lái)講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

　　去年十二月公司工作會(huì )議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調整，調整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經(jīng)營(yíng)總收入1.9億元，要求以2億為起點(diǎn)，達到2.2億，超過(guò)公司歷史最高水平，力爭超過(guò)2.5億，實(shí)現比xx年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計劃是35萬(wàn)噸，要求以40萬(wàn)噸為起點(diǎn)，力爭達到60萬(wàn)噸，超過(guò)公司計劃經(jīng)濟時(shí)期原煤銷(xiāo)售54萬(wàn)噸的歷史水平，實(shí)現比今年翻一番；油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番；建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬(wàn)元的基礎上，今年要調整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入達到1000萬(wàn)元，力爭達到1500萬(wàn)元，實(shí)現比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標；物業(yè)租賃收入計劃是1900萬(wàn)元，力爭達到2200萬(wàn)元，比去年xx萬(wàn)元有所增長(cháng)。這個(gè)指標是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標，是開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標，是公司實(shí)現再次創(chuàng )業(yè)的自尊、自強、自立指標。

　　要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：

　　1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標。

　　公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門(mén)、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強整體性與全局性觀(guān)念，各部門(mén)、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開(kāi)展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹(shù)立敢于負責的風(fēng)氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門(mén)要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn)，分析情況，解決問(wèn)題；四是要有可持續發(fā)展的觀(guān)念，各部門(mén)、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問(wèn)題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng )造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續發(fā)展的問(wèn)題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問(wèn)題。

　　2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。

　　重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習，提高自身素質(zhì)，更新觀(guān)念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開(kāi)闊視野。要善于從書(shū)本中學(xué)習，從工作實(shí)踐中學(xué)習，從從經(jīng)驗教訓中學(xué)習，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹(shù)正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(cháng)，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營(yíng)搞上去，主動(dòng)參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　3、要大力提倡和培育團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。

　　4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化資源結構。

　　發(fā)展集團審計我司提出的存在問(wèn)題要大力進(jìn)行整改，要規范內部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開(kāi)展增收結支，開(kāi)源節流，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關(guān)部職能門(mén)要嚴格費用開(kāi)支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營(yíng)、利潤外，還要將節省費用作為重要方面；加強本部職能部門(mén)與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

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