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對公司有何意見(jiàn)和建議
對公司有何意見(jiàn)和建議（一）
導語(yǔ)：對于剛來(lái)本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。
一、應設置專(zhuān)人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見(jiàn)，參與投標報價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠意，使沒(méi)有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。
二、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全
三、加強于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊伍的聯(lián)系
四、加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展
五、開(kāi)展多種形式的培訓，鼓勵員工學(xué)習，提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。
七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術(shù)人才的培訓、培養，創(chuàng )立品牌形象。
八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì )各項活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴大本公司的信息來(lái)源通道。
九、提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執行公司發(fā)展戰略、實(shí)現公司發(fā)展目標的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
對公司有何意見(jiàn)和建議（二）
我來(lái)公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(cháng)歷程，我的心里也有些個(gè)人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。
一、公司的制度化管理
每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規章制度，我們公司亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬各項規章制度的基礎上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他們的內涵有著(zhù)明顯地區別，主要區別體現在管理的對象、管理的目標、管理的實(shí)體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運作的各項規章制度已是當務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），內容比較詳實(shí)，也耗費了我近半個(gè)月的時(shí)間。()不管如何，我希望房產(chǎn)公司的各項規章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對不完善的地方可以在實(shí)踐和執行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
二、公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )
公司的組織機構設置宜結合公司的實(shí)際情況并兼顧長(cháng)遠，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩定的原則，當然最根本的設置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展，一般采用直線(xiàn)職能制（既能集中統一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用），現階公司的組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )最好根據現有的部門(mén)和人員進(jìn)行設置，在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
三、公司的績(jì)效考核和獎懲激勵
績(jì)效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年考核、年終考核，因此，建議公司對考核通過(guò)的同志可以考慮將年終獎金分階段發(fā)放，即全年獎金/2/12為每月績(jì)效考核獎，全年獎金/2/2為半年和全年獎金，當然半年和全年獎的數額可適當調整，對月績(jì)效考核未通過(guò)的，月考核獎暫不發(fā)放，可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評估，評估合格的可以將月考核獎補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便于對公司員工的約束管理，還能充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
四、公司財務(wù)部的完善
公司財務(wù)部應能充分發(fā)揮核算和測算職能，提供相應的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統計報表，為公司的相應決策提供依據；另外財務(wù)部還應規定每月的付款時(shí)間段，每月最好規定兩次付款時(shí)間段，對滯后的順應在下一時(shí)間段付款，同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統籌調度和安排，對整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。
五、成立物業(yè)公司的可行性
根據我咨詢(xún)和調研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬(wàn)平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利�，F階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來(lái)不錯的收益，同時(shí)也可適當降低南苑賓館、咖啡店的運營(yíng)成本（主要指維修部分）。因此，鑒于從公司的長(cháng)遠發(fā)展及結合星湖明軒項目的實(shí)際情況考慮，建議成立物業(yè)公司。（成立物業(yè)公司的各項手續也不太繁瑣）
成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題，工程、管理、經(jīng)濟的人員我公司已經(jīng)具備（當然如不夠的話(huà)，可另行尋找 ），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。
新注冊物業(yè)公司應先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記等手續，然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照之日起30日內，持營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè) 人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請資質(zhì)；（三級注冊資本50萬(wàn)，工程、管理、經(jīng)濟等技術(shù)管理人員不少于10人）
六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻的合同
關(guān)于 使用大潤發(fā)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)款，并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路，這樣運作，必須有兩個(gè)基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠的，二、所找之人必須有自己的公司，不能掛靠，因此，我個(gè)人覺(jué)得這樣運作的話(huà)，公司所要面臨和承擔的風(fēng)險很大，雙方一旦鬧僵，我公司將要承擔全部風(fēng)險，建議最好不要采用，可否考慮將大潤發(fā)所有工程、設計、前期策劃、監理等的全部應付款通過(guò)售樓專(zhuān)用帳戶(hù)支付，并證明這些款項由強勁公司代付，希望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調，這是目前最穩妥、最有效的方法。希望盡快確定此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標的方向。
七、公司財務(wù)報銷(xiāo)的明確和薪資的人性化發(fā)放
各級員工的報銷(xiāo)額度應予以明確的范圍，在規定的范圍之外，必須事先申請，征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準（主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費），當然，額度較大時(shí)還應由總經(jīng)理批準，所有業(yè)務(wù)報銷(xiāo)單報銷(xiāo)時(shí)也應由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。
對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調動(dòng)員工的積極性。
八、工作總結
工作總結分月總結、半年總結和年終工作總結，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結其實(shí)是匯報工作，并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考核的最好依據，也可以為您提供某些決策的依據。因此建議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結，并請您逐一過(guò)目，必要時(shí)向您匯報。
九、吃年夜飯的感悟
我已連續三次參加公司的年夜飯聚餐啦，但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司的員工，心里不是滋味，現階段，您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠(chǎng)等多家企業(yè)，子公司比較多，已是一個(gè)標準的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)，可以說(shuō)已完全稱(chēng)得上集團公司啦，下次建議您以集團公司老總的身份給我們所有員工作指示哦！
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