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如何提出對公司的意見(jiàn)和建議
給公司提建議，是公司與員工之間的溝通方式的一種。而身為一個(gè)員工，如何提出對公司的意見(jiàn)和建議?那么，下面就隨CN人才公文網(wǎng)小編一起來(lái)看看吧。
如何提出對公司的意見(jiàn)和建議?
可行性
提供一個(gè)建議，若這個(gè)建議最后不可能通過(guò)，那么你就沒(méi)必要提供該建議。對建議的判斷需要你自己來(lái)進(jìn)行觀(guān)察。
需求
根據自身或者他人來(lái)對公司進(jìn)行一個(gè)籠統的判斷，或者根據你自身的職位對公司進(jìn)行判斷，然后根據你自己的需求給公司提相關(guān)的建議。
職位
你所在的職位確定你提供的建議是否會(huì )被閱讀，普通員工的建議，大多數老板很少去看員工的建議，一般所看的都是一些中層或者高層領(lǐng)導所寫(xiě)的建議。
描述
你所寫(xiě)的.建議，是為了更好。但你在寫(xiě)建議的時(shí)候，盡量從老板或者經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，這樣他們在閱讀建議的時(shí)候，能夠更好的將自己代入，從而能夠考慮你的建議。
考慮好所有事情之后，你就可以寫(xiě)建議了。若是不匿名建議，那么只能夠說(shuō)明公司并不看重這個(gè)建議，因為匿名建議，人能夠更加隨意的發(fā)言。而且也是對領(lǐng)導者自身的一種考驗，他可以根據別人所寫(xiě)的字，判斷是誰(shuí)寫(xiě)。
對公司的意見(jiàn)和建議范文1
作為第一批進(jìn)入公司的員工，看著(zhù)公司的成立到現在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長(cháng)一起成長(cháng)，實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現在的規模，凝聚了全公司每個(gè)人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時(shí)也希望在這過(guò)程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議陳述如下，請領(lǐng)導參考。
1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的'地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì )更好!
對公司的意見(jiàn)和建議范文2
作為一個(gè)成功的企業(yè)，就其內部而言應該有幾點(diǎn)是必須做到：第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;第二，部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡;第三，企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng )新的意識，有活力。但是以上三點(diǎn)在我們xx內部均未看到�；蛘呶覀冊谙蛑�(zhù)這些方向去努力，但是我們的努力遠遠不夠，尚有許多路要走。 針對xx目前情況而言主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。xx現在，市場(chǎng)僅僅三人，且大部分精力并沒(méi)有投入到市場(chǎng)的開(kāi)拓上，導致他們上班時(shí)間也會(huì )有無(wú)所事事的情況出現。希望這樣的情況能在來(lái)年的時(shí)間里得到改善，市場(chǎng)是我公司的重中之重。其次，IT研發(fā)部研發(fā)團隊在人才收攏上應有所側重，我們公司是為了賺錢(qián)，并不是為了培養新人，不適合的人員必須離開(kāi)不適合他的崗位，否則我們的研發(fā)無(wú)法跟上進(jìn)度。
二、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。xx雖然經(jīng)過(guò)整頓，但是這個(gè)問(wèn)題依然嚴重。首先是董事會(huì )方面，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情，找不同的董事會(huì )有不一致的結果出現，無(wú)所適從，也間接導致公司做事的效率低下;其次，行政人事部?jì)炔�，朱俊宇依然不明確崗位職責，公司各部門(mén)均可以調動(dòng)，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況;第三，市場(chǎng)同時(shí)分管行政人事部，這雖然是由于我在行政人事事務(wù)上存在經(jīng)驗不足的問(wèn)題，但由于這樣的分管，也導致職責的不清晰，出現問(wèn)題互相推諉。第四，財務(wù)的職責不清晰。財務(wù)的工作有時(shí)候超出本職工作，或者說(shuō)她的工作直接由董事來(lái)指派，導致工作分工不明的情況出現。
三、部門(mén)之間配合很差，缺少有序的監管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現脫軌。二樓的同事很難調動(dòng)，哪怕是打掃衛生一件事情都是拖拉，更沒(méi)有說(shuō)主動(dòng)去配合其它部門(mén)間的工作，團隊意識不強。
四、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。新的規章制度和員工手冊仍然沒(méi)有批復下來(lái)，導致員工沒(méi)有規范可依，管理者沒(méi)有章可循�；蛘哒f(shuō)，我們是“人治”，而非“法治”!這同時(shí)反映在衛生管理上，如果我們的制度里面明確規定有衛生打掃的要求，那么就不會(huì )出現如今的情況。
五、xx的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃�；蛟S，董事會(huì )比較清晰，但是員工其實(shí)并不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪里，今后的規劃如何，員工的發(fā)展方向是什么。。。。這其實(shí)，對人才而言是很關(guān)鍵的問(wèn)題，很容易導致人才的流失。
六、xx缺少文化建設，員工缺少團隊意識;xx缺少員工培訓，我們的人事招聘并沒(méi)有注重這一方面。新入職員工招進(jìn)來(lái)缺少統一規劃的培訓和了解。同時(shí)，在職員工也同樣缺少培訓。產(chǎn)品知之不詳，能說(shuō)卻不專(zhuān)業(yè)。員工培訓，不僅僅需要在業(yè)務(wù)或技能上的培訓，同樣需要在職業(yè)道德，文化認同的多方面進(jìn)行相對應的培訓工作。
七、庫房管理混亂。進(jìn)出庫登記不及時(shí)，登記不明晰，導致有時(shí)候數量，領(lǐng)取人，用途不明確，缺少統一規范的管理，容易造成混亂。
八、人際關(guān)系很不和諧，主要集中在財務(wù)和王彬彬上。財務(wù)做事情，過(guò)于急，方式態(tài)度上同事較難接受，容易帶情緒，較為容易引發(fā)矛盾。公司的大部分不和諧主要在于她與同事相處時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題上，積累起來(lái)后，基本許多同事都或多或少的'存在意見(jiàn)。而王彬彬是由于前段時(shí)間的整頓產(chǎn)生的，我想隨著(zhù)時(shí)間的推移，會(huì )慢慢消淡。我們這么小的一個(gè)公司就這樣了，隨著(zhù)公司的成長(cháng)，人員的遞增，如果這點(diǎn)問(wèn)題都難以協(xié)調，那么對一個(gè)公司的成長(cháng)將是極為不利的。
九、xx現在內部的關(guān)系錯綜復雜，不利于公司的正常運作。在今后的人事招聘時(shí)，盡可能的嚴進(jìn)寬出，避免親戚、朋友間的各類(lèi)關(guān)系�？剂繎阅芰闃藴�，而非關(guān)系。公司的運營(yíng)更多的應該是以事為重心，而非人為重心。
基于以上問(wèn)題，從公司實(shí)際出發(fā)，提幾點(diǎn)建議，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益，希望能借此一點(diǎn)點(diǎn)改善公司目前的狀況。建議如下：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人，崗職匹配。根據公司現行實(shí)際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴進(jìn)寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進(jìn)入公司后要及時(shí)進(jìn)行入職培訓、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能，同時(shí)要注意職業(yè)道德、公司文化認同等多方面的培訓;對于，可用的優(yōu)秀人才要合理激勵，績(jì)效考核是考評員工的一個(gè)重要指標。人才引進(jìn)事主要側重的是能力，不能以關(guān)系的親密為考量。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責，工作內容，做到人盡其用。杜絕出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、 將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下二個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、� 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;盡快把新的規章制度和員工手冊批復，讓員工有規可依，管理者有章可循，真正走上以規矩管人。
�、� 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。這需要公司多組織戶(hù)外集體活動(dòng)，增強員工集體榮譽(yù)感，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，尤其是在現今員工之間的關(guān)系存在諸多不和諧的情況下。建議一個(gè)月左右組織一次簡(jiǎn)單的團隊活動(dòng)：或爬山、或郊游、或球賽等等。
4、加強各部門(mén)間的溝通協(xié)作，尤其是各部門(mén)的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門(mén)間的隔閡和分歧，共同為公司的發(fā)展做出努力。
5、關(guān)于庫房管理，責任到人。進(jìn)出庫需要按照流程來(lái)做，同時(shí)庫房面積不足，考慮可以做幾個(gè)鐵架子，有序擺放，分類(lèi)管理，而不是全部堆放于地面。最后鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統一管理。
20xx年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我會(huì )始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、等各項工作職責、執行公司的規章制度，完成各項工作。當然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料今年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
龐xx
20xx-1-27
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