公司員工開(kāi)會(huì )發(fā)言稿

　　在開(kāi)會(huì )的時(shí)候要如何發(fā)言?以下為大家分享的是公司員工開(kāi)會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。如果想了解更多內容，敬請關(guān)注CN公文站!

　　公司員工開(kāi)會(huì )發(fā)言稿(一)

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　首先對加入櫻奧廚具公司的新員工表示最熱烈的歡迎，并對你們做出正確的選擇加入櫻奧廚具公司表示誠摯的感謝!

　　企業(yè)的創(chuàng )立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。在座的大家來(lái)自不同的城市，齊聚在櫻奧廚具這個(gè)大家庭中，這是一種緣分更是一個(gè)機遇。都希望能夠在進(jìn)入社會(huì )的開(kāi)始階段站在一個(gè)高的起點(diǎn)上，能夠得到更多的學(xué)習和鍛煉。以我個(gè)人職場(chǎng)經(jīng)驗來(lái)講，每位的第一份工作應該堅持做三年以上，才能夠對一個(gè)行業(yè)、一個(gè)職業(yè)有深層次的認識、才能夠積累豐富的經(jīng)驗，頻繁的流動(dòng)只能是浪費時(shí)間。所以希望大家能夠靜下心來(lái)，安定下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)的工作，不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新，才能不斷成長(cháng)。

　　如今，證明我們的實(shí)力的機會(huì )來(lái)到了，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響!在這艱難的征程上，我們或許會(huì )煩亂，會(huì )彷徨失措，甚至會(huì )想放棄。一時(shí)迷茫并不可怕，可怕的是你早早地喪失了信心，可怕的是你沒(méi)走上戰場(chǎng)就倒了下來(lái)。我們必須自信，自信和拼搏是命運的決定者。沒(méi)有比腳更長(cháng)的路，沒(méi)有比人

　　更高的山。身后是腳印，前方是太陽(yáng)，不必彷徨，只要勇敢沖刺，我們就能贏(yíng)得勝利和未來(lái)。和平的世界，沒(méi)有收留逃兵的地方!

　　在櫻奧公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺。換而言之，櫻奧公司是體現公平競爭的一個(gè)平臺，現在它向你們打開(kāi)了，但你能走多遠，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。

　　在座的每位員工都是公司的財富，是公司最寶貴的資源，是公司未來(lái)的希望。我們珍惜人才，更重視人才培養。櫻奧公司已經(jīng)為大家提供了團結和諧的文化氛圍，那么我們缺少的就是在座各位的才智如何有效的發(fā)揮。真誠期待你們在工作中發(fā)揮自己最大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，為你們能成為卓越員工而驕傲。

　　少年自有少年狂，藐昆侖，笑呂梁，磨劍十年，今將試鋒芒。人生總是在競爭中不斷超越，生命總是在拼搏中熠熠閃光。“滄海橫流，方顯英雄本色”，既然我們選擇了競爭，就沒(méi)有理由退縮，此時(shí)不搏更待何時(shí)!

　　同事們，請拿出我們初生牛犢不怕虎的勇氣來(lái)，拿出我們激活世界的志氣來(lái)，讓我們攜手打贏(yíng)這一仗!用我們的青春激情點(diǎn)燃希望的燈塔，用我們的青春熱血演奏出人生的樂(lè )章!衷心希望在座的每一位同仁都能在櫻奧度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè )中建功立業(yè)，與櫻奧公司一道走向成功、走向輝煌!

　　謝謝大家

　　公司員工開(kāi)會(huì )發(fā)言稿(二)

　　各位董事、各位員工、同志們:

　　大家好!

　　瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著(zhù)喜慶的笑容。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的'各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　在董事會(huì )的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會(huì )既是集團公司的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。

　　新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的HY人，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容:

　　一、轉變工程項目的經(jīng)營(yíng)和管理方式。

　　對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實(shí)行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實(shí)行工程風(fēng)險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

　　集團公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責、權、利，最大限度地調動(dòng)一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實(shí)行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責任目標的考核。

　　項目工程以?xún)炔扛倶说姆绞�，把突出項目管理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內部招標。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現有分公司的內在實(shí)力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。

　　(1)、在成本管理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導、監管。做到實(shí)行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴格把關(guān)，詳細的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結果及時(shí)發(fā)現問(wèn)題 、調整成本支出，糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的管理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

　　(2)、在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應的質(zhì)量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過(guò)程中容易出現的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

　　(3)、在施工進(jìn)度管理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應的制定項目月計劃任務(wù)，根據月計劃來(lái)嚴格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計劃的項目組要及時(shí)上報原因，并采取補救措施及時(shí)禰補。但不能影響下個(gè)月的計劃。

　　二、改變公司原有運營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

　　這樣的運營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現在以下三個(gè)方面:

　　1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過(guò)程中減少了中間環(huán)節，節約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達，上令及時(shí)下行。

　　2、總公司、項目部領(lǐng)導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中容易出現的矛盾。同時(shí)也化解了當前集團公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

　　3、促進(jìn)分公司內在實(shí)力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。