企業(yè)年終總結大會(huì )總經(jīng)理發(fā)言稿
歡迎來(lái)到CN人才網(wǎng)，下面是小編給大家整理收集的關(guān)于企業(yè)年終總結大會(huì )總經(jīng)理發(fā)言稿，希望對大家有幫助。
企業(yè)年終總結大會(huì )總經(jīng)理發(fā)言稿(一)
各位來(lái)賓，經(jīng)銷(xiāo)商朋友，供應商朋友們：
大家晚上好!
今天，是我們一年一度的年終總結大會(huì )。時(shí)值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹代表公司管理層祝奮斗在公司各個(gè)崗位上的員工們：新年愉快，萬(wàn)事如意，身體健康，合家歡樂(lè )!同時(shí)，我也預祝我們共同的事業(yè)：蒸蒸日上，如芝麻開(kāi)花—節節高!
有朋自遠方來(lái)，不亦樂(lè )乎?
首先我對酩溜的各位經(jīng)銷(xiāo)商，供應商朋友們，XX醫藥連鎖公司總經(jīng)理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會(huì )表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時(shí)光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”!是公司發(fā)展和壯大史上最具轉折性的一年，目前公司已形成：保健品與酒業(yè)兩大板塊并駕齊驅?zhuān)瑪y手共進(jìn)的可喜局面，在此我對大家一年來(lái)的辛苦努力與無(wú)私付出表示最衷心的感謝!對我們所取得的不俗戰績(jì)表示由衷的祝賀!我驕傲!
是你們，在座的每一位同事，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發(fā)揚了頑強拼搏的精神，表現出了高昂的斗志和極大地工作熱情，體現了團隊協(xié)作的偉大力量，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻。兄弟姐妹們，你們辛苦了!
同時(shí)，我也對一貫顧全大局，無(wú)私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!
保健板塊：兩公司已順利完成管理層的過(guò)度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩固了已有的市場(chǎng)份額和省內保健行業(yè)老大的位置，創(chuàng )智則異軍突起，迅速搶占了市場(chǎng)份額，壯大了公司實(shí)力，夯實(shí)了發(fā)展的基礎，兩公司全年實(shí)現銷(xiāo)售2300余萬(wàn)元，可喜可賀!
保健一定是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，要解決的無(wú)非就是產(chǎn)品、銷(xiāo)售通路、銷(xiāo)售平臺和銷(xiāo)售模式的問(wèn)題(就是賣(mài)什么，在哪里賣(mài)，怎么賣(mài)的問(wèn)題)。2015年，我認為保健板塊圍繞“創(chuàng )新”和“高效”為核心主題作出工作：
1.“創(chuàng )新”為我們事業(yè)前進(jìn)的源泉，“創(chuàng )新”我們的思維，“創(chuàng )新”產(chǎn)品結構，“創(chuàng )新”營(yíng)銷(xiāo)模式，“創(chuàng )新”合作模式，“創(chuàng )新”管理模式，放手大膽前進(jìn)。依托公司青海保健行業(yè)老大的地位，依托公司強大的、經(jīng)過(guò)多年磨合的高效的管理后臺;依托我們對保健品行業(yè)多年的積累和認知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進(jìn)套上沉重的枷鎖。
市場(chǎng)方面：堅持穩定，深挖西寧中心市場(chǎng)核心大店的銷(xiāo)量，將競爭對手封鎖在此類(lèi)終端，無(wú)暇顧及其他它空白市場(chǎng)拓展，方案將要有侵略性。放手開(kāi)拓培養B.C類(lèi)店和以格爾木、德令哈為代表的外埠2.3級市場(chǎng)。這些市場(chǎng)一定會(huì )為我們提供極其廣闊的發(fā)展空間!在渠道下沉的同時(shí)，人員、培訓和服務(wù)也要同時(shí)下沉，為周邊市場(chǎng)的前臺銷(xiāo)售提供強有力的支撐，改坐商為行商。我堅信，外埠周邊市場(chǎng)必須將大有可為!。一句話(huà)：“我們想到了沒(méi)有，人到了沒(méi)有，工作到了沒(méi)有”?西寧中心市場(chǎng)堅持在穩定提升已有終端銷(xiāo)量的同時(shí)要大幅度擴充新終端、新渠道的工作，市場(chǎng)容量遠遠比我們想象的要大的多的多。關(guān)鍵在于我們要拓展思路，邁開(kāi)雙腿。至于合作方式可以靈活、多樣;
2.高效，是我們事業(yè)前進(jìn)的手段。
加強公司內部管理，強化崗位職責，明晰各部門(mén)各崗位職責和任務(wù)，加強各部門(mén)、各崗位、各環(huán)節之間的溝通，協(xié)調和配合，總而言之一句：“擺正心態(tài)，找準位置”!看到了，人到了，思想到了，動(dòng)作也要及時(shí)到位。一個(gè)高效率運營(yíng)的團隊將為我們的創(chuàng )新和前行提供充分支持和保障!
3.一定要以效果為核心，以員工培訓為手段，以團隊整體素質(zhì)提升為目的，以售后服務(wù)為支撐，堅持培訓+售后的模式，在開(kāi)拓新市場(chǎng)的同時(shí)深挖銷(xiāo)量，建設一支專(zhuān)業(yè)+服務(wù)模式的團隊;
4.用企業(yè)文化中的一句話(huà)概括：“在激烈的市場(chǎng)競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養取勝的習慣”。
酒業(yè)板塊：
是一個(gè)破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內經(jīng)濟大環(huán)境疲軟對白酒行業(yè)的雙重壓迫;突破了省內同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬于我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是7月份我們找準了自己以后3--5年的發(fā)展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰略。“梅花香自若寒來(lái)”，酩餾頂住了，適應了，發(fā)展壯大了，公司已突破性地順利進(jìn)入了千萬(wàn)元級俱樂(lè )部，可喜可賀!
2015年酩餾的工作重心則是穩定和控制。
1.穩定現有產(chǎn)品，現有市場(chǎng)的占有率和銷(xiāo)售額，在穩定提升現有市場(chǎng)銷(xiāo)量的前提下開(kāi)拓新市場(chǎng)，穩定現有的員工和經(jīng)銷(xiāo)商隊伍，穩定提升酒廠(chǎng)的供應量和酒的品質(zhì)，穩定供應鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目無(wú)準備的開(kāi)發(fā)開(kāi)拓新市場(chǎng)，盲目無(wú)目的的開(kāi)發(fā)新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場(chǎng)定位。同時(shí)我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠(chǎng)”同仁，各位經(jīng)銷(xiāo)商，供應商朋友相互配合，攜手共進(jìn)!
2.控制是保證穩定前進(jìn)的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒(méi)有控制節奏，貪大求全，一旦市場(chǎng)，產(chǎn)品失控，后果將是突難性的�？刂坪卯a(chǎn)品的流向和價(jià)格體系，嚴厲打制竄貨、砸價(jià)等嚴重違反公司合同行為，做好市場(chǎng)及產(chǎn)品的跟蹤，服務(wù)和維護，為經(jīng)銷(xiāo)商，零售商和消費者提供品質(zhì)優(yōu)良，服務(wù)貼心，維護到位，物有所值，定位精準的產(chǎn)品及服務(wù)。穩定是前提，控制是手段，精耕細作有序增長(cháng)是目的!
3.完善、強化公司內部的管理和員工培訓。“打鐵尚需自身硬”，只有人，只有團隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓，提升員工的綜合素質(zhì)，打造出一條招之即來(lái)，來(lái)而能戰，戰無(wú)不勝的員工隊伍才是我們的終極目標。我不相信一個(gè)偉大的人，但我堅信一個(gè)偉大的團隊，在任何困難和壓力面前無(wú)往而不勝，無(wú)堅而不摧!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在2015年攜手并肩，同舟共濟，團結一致，向著(zhù)更高更為遠大的目標前進(jìn)!
我堅信：我們能行!
最后，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
企業(yè)年終總結大會(huì )總經(jīng)理發(fā)言稿(二)
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20XX年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20XX，在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的`道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了20XX.。
回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著(zhù)不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著(zhù)自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
20XX年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數出現滯增長(cháng)的大環(huán)境下，我們也在面對著(zhù)多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線(xiàn)的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營(yíng)指標可喜的同比增長(cháng)。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè )園等娛樂(lè )項目，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂(lè )，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實(shí)現20XX年團購業(yè)績(jì)增長(cháng)60%的目標以及未來(lái)團購方面的長(cháng)遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來(lái)公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力;在對人才梯隊建設項目的完善過(guò)程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺了一系列的管理、營(yíng)運、采購的標準。我們在大力度開(kāi)發(fā)新供應商的同時(shí)，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類(lèi)管理工作，以單店為試點(diǎn)，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營(yíng)運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場(chǎng)監督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過(guò)程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀(guān)念深入人心的時(shí)代，xx建立農業(yè)蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線(xiàn)。2011年7月我們在晉中市壽陽(yáng)縣建立山西xx超市有限公司壽陽(yáng)農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng )造了百分之十增長(cháng)的驕人成績(jì)。
明年將是我們繼續經(jīng)受考驗的一年，我們會(huì )秉承董事長(cháng)所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長(cháng)的策略，具體從開(kāi)源、節流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位，堅持做實(shí)社區，同時(shí)繼續加強品類(lèi)管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品符合各區域的消費特點(diǎn)，從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求，此外，通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過(guò)各店個(gè)性化調整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會(huì )重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營(yíng)成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個(gè)階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執行力”，只有關(guān)注執行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習過(guò)程中，細致研究，建立一種注重執行的企業(yè)文化，使戰略、人員與運營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節都能通過(guò)“執行”的精神來(lái)指導、落實(shí)。
即將走遠的20XX年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過(guò)全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機遇與挑戰的20XX年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開(kāi)創(chuàng )xx發(fā)展的新局面!
謝謝大家!
【企業(yè)年終總結大會(huì )總經(jīng)理發(fā)言稿】相關(guān)文章：
企業(yè)年會(huì )總經(jīng)理致辭7篇01-07
企業(yè)年會(huì )總經(jīng)理致辭(9篇)01-03
誠信企業(yè)表彰大會(huì )簡(jiǎn)報12-10
企業(yè)年會(huì )總經(jīng)理致辭(精選9篇)01-03
總經(jīng)理在公司年度工作總結大會(huì )上的講話(huà)01-19
企業(yè)職工代表大會(huì )賀信12-12