【實(shí)用】主任述職報告范文集錦八篇
我們眼下的社會(huì )，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的主任述職報告8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
主任述職報告 篇1
我叫XXX，XXX車(chē)間主任，負責XXX全面工作，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間員工和班組長(cháng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：
(1)利用材的重復篩選與利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結合投單計劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節約了成本每年約。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
7月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、加強了對員工的技能培訓
隨著(zhù)今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節具體分工負責的方式，對容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓和現場(chǎng)跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達到了99%以上。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對的問(wèn)題。2.實(shí)施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問(wèn)題等。)
4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實(shí)現了工傷費用最低的一年，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責任事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車(chē)間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足：
1.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.應該繼續提高自己的理論素養，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
主任述職報告 篇2
作為車(chē)間主任，在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開(kāi)早會(huì )，跟員工溝通上周出現的安全、質(zhì)量、現場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請領(lǐng)導評議。
車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現場(chǎng)文明施工及員工工作安排；作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領(lǐng)導安排這個(gè)前提下：
1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓；
2、應保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；
3、對員工進(jìn)行各項制度、宣傳、培訓；
4、積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導的監督、檢查、考核；
5、合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作，并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核；
6、負責反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內部問(wèn)題；
7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；
8、應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。
這是我總結的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(cháng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(cháng)度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng )造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過(guò)溝通，早發(fā)現早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：：
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執行，具體為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。
2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。
針對以上存在的問(wèn)題，主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度，加強工藝要求內容。
首先，我把安全文明施工實(shí)施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執行的內容以及內容的重要性；也在班前會(huì )著(zhù)重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，規范員工必須按操作規范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導書(shū)，嚴格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導書(shū)內容嚴格執行；針對特殊工程要求組織班組長(cháng)，技術(shù)骨干在加工前詳細進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴厲處罰；個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現象都會(huì )在班前會(huì )議上點(diǎn)名批評。有些在考核過(guò)程中體現出來(lái)。讓班組內部互相監督，把整個(gè)車(chē)間形成上下團結、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路：
1、要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去；
2、要在車(chē)間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌；
3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
主任述職報告 篇3
各位領(lǐng)導，同志們：
自20xx年上任以來(lái)，我認真學(xué)習黨和國家的方針、政策和法律、法規，嚴格要求自己，認真完成上級布置的各項工作，積極協(xié)助村兩委工作，如今近三年的時(shí)間�，F在我就自己任職村長(cháng)助理以來(lái)的工作、學(xué)習和思想情況向領(lǐng)導作如下匯報。
一、 認真履行職責，積極協(xié)助村委工作
1、 協(xié)助計劃生育工作
計劃生育是我國的一項基本國策，我們應該常抓不懈。我盡自己的力量協(xié)助村婦女主任較好的完成這項工作。做好充分準備，配合婦女主任迎接各級領(lǐng)導的計劃生育檢查。
2、全程跟蹤農村新型合作醫療及農村社保
新農合是國家的一項惠民政策，為了能夠更密切地接觸群眾、了解群眾疾苦，我做了全程跟蹤。從一開(kāi)始的政策宣傳到填寫(xiě)資料表格，都由我負責完成。以及去年底實(shí)施的農村社保政策，宣傳及有關(guān)社保方面的問(wèn)題一一由我向村民解釋?zhuān)l(fā)號召符合條件入保的村民擁躍參保，至現在我村參加農保及老人基礎養老金的人數達350多人。這使我和群眾走的更近了。也是通過(guò)這項工作，使更多的群眾知道了我這名村級后備干部的存在，為以后的工作奠定了基礎。
3、將自己融為村委會(huì )一員
工作期間，由于村委工作需要，村兩委研究決定重新安排兩委干部的工作內容和職責。隨著(zhù)我對村委的了解，兩委決定由我主要協(xié)助計劃生育、民政等。具體是指村委電腦文書(shū)、遠程教育、新型農村合作醫療及農村社保等工作。這使我更加明確了自己在村委的位置，更好地融入到村集體中，也增強了自己的責任感和歸屬感。
二、加強學(xué)習，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)
作為一名村級后備干部，除了協(xié)助村里完成各項工作以外，更重要的是發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過(guò)不斷的學(xué)習進(jìn)步，來(lái)將所學(xué)所懂的運用到工作中，為此，在鎮、村黨委的組織和帶領(lǐng)下，我多次參加了不同內容的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平和知識結構有了一定的提高。
1、鎮政府、村支兩委會(huì )經(jīng)常組織學(xué)習，作為后備干部，我都會(huì )按時(shí)參加，通過(guò)“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”等多方面的學(xué)習，使我們對國家政策有了更深刻的了解。鎮、村領(lǐng)導經(jīng)常跟我們村級后備干部召開(kāi)交流座談會(huì )，解決了部分同志思想上的困惑、情緒上的動(dòng)蕩、工作上的包袱，為村級后備干部更好地開(kāi)展工作指明了方向，使我們收益匪淺。
2、在近三年的.工作之中，本人用黨的理論知識武裝頭腦，指導日常工作，遇到不懂的問(wèn)題，就向村里的老干部同志請教，他們非常熱情的指導我，也我節省了不少時(shí)間和精力。不懂就問(wèn)，認真學(xué)習，提高自己。
三、目前還存在的問(wèn)題和不足
在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我也能看到自身還存在一些問(wèn)題和不足。
一是創(chuàng )新能力還不夠，不能充分發(fā)揮自己在村中的作用，主要表現在領(lǐng)導布置什么就做什么，沒(méi)有自己創(chuàng )造性的建議和工作方法，因此工作就顯的比較被動(dòng)。
二是對社會(huì )的認識還很片面，在工作中容易產(chǎn)生不良情緒，遇到事情考慮還不夠全面。
三是還缺少工作亮點(diǎn)。農村工作說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，最重要的是有犧牲精神，有服務(wù)大局的精神，遇到難題時(shí)能挺身而出，把工作放在第一位，只有這樣才能取得一定的成就，而這些正是我需要加強和學(xué)習的。
四是工作上存在顧此失彼的現象，顧得一處顧不得下處，缺乏統籌安排。根本原因在于基層工作經(jīng)驗的缺失，有待進(jìn)一步磨練。此外，在日常工作之中思想工作做得不夠細致深入，說(shuō)到底是我的工作方式上又較大的漏洞，有待進(jìn)一步提高。
這就是我近三年的工作情況，在今后的工作中，我將以村干部崗位為平臺，努力學(xué)習、積極工作，在實(shí)踐中不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和工作能力，增強責任感、使命感和緊迫感，增強宗旨觀(guān)念、提高服務(wù)意識，以只爭朝夕的精神狀態(tài)投入到新農村建設的工作中，為鎮東村的發(fā)展做出應有的貢獻。
以上報告歡迎大家指正批評，多謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
主任述職報告 篇4
20xx這一年中我處全體職工依照期初制訂目標，以"服務(wù)第一、服務(wù)育人"為宗旨，努力開(kāi)拓、勤奮工作，為**教育教學(xué)工作順利開(kāi)展貢獻出自己的一份力量，以下作一個(gè)人述職報告：
一、基建工作方面。
(1)做好**零星基建工程決算的審計、存檔工作。
(2)基本完成**擴大規模后的整體布局工作
二、教育教學(xué)服務(wù)及時(shí)、主動(dòng)、質(zhì)高。
(1)采購價(jià)廉、質(zhì)量有保障的辦公用品，認真履行市政府采購招投標工作。
(2)及時(shí)主動(dòng)落實(shí)**重大的教育教學(xué)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作，為活動(dòng)的成功舉辦奠定了基礎。
(3)及時(shí)做好教學(xué)儀器的維護，辦公用品的分發(fā)工作。
三、提供各類(lèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足師生各個(gè)層次的需要，師生反映良好。
(1)及時(shí)做好學(xué)生健康檢查以及防病治病工作，并協(xié)助其它部門(mén)做好健康教育工作。
(2)完善社會(huì )化食堂管理制度，定期及經(jīng)常檢查其經(jīng)營(yíng)狀況，傾聽(tīng)師生的建議，努力提高餐飲質(zhì)量，師生意見(jiàn)率低。
(3)、解決北區宿舍學(xué)生的用熱水問(wèn)題，學(xué)生反響很好。
四、協(xié)調做好衛生檢查，**衛生狀況良好。
1、會(huì )同學(xué)生處對衛生包干區、宿舍、教室的衛生長(cháng)抓嚴管，保證每季度的市衛生檢查保持高分，榮獲XX年度市衛生先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人。
2、及時(shí)完成市愛(ài)衛會(huì )下達的各項消殺任務(wù)，"四害"密度低。
五、完成**的綠化補點(diǎn)工作，為師生創(chuàng )造優(yōu)良的工作學(xué)習的環(huán)境。
1、每季保證有千盆花卉盆景，完善了校園、辦公桌的美化布置。
2、定期修剪綠籬、草坪，按計劃施肥、治蟲(chóng)，使得**綠化可持續發(fā)展。
六、做好財務(wù)工作，完善了校產(chǎn)管理制度。
1、財務(wù)人員嚴格按財務(wù)制度開(kāi)展活動(dòng)，隨著(zhù)財務(wù)結算的嚴格化、集中化，財務(wù)手續愈來(lái)愈規范。
2、校產(chǎn)的登記已形成一套嚴格的制度，對固定資產(chǎn)的價(jià)值、存放地點(diǎn)有了詳細的記錄，從而保證了**固定資產(chǎn)的準確性。
七、建立**后勤社會(huì )化經(jīng)營(yíng)制度，營(yíng)造公平競爭經(jīng)營(yíng)氛圍。
**對外社會(huì )化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，已摸索出一套較成熟的招投標制度，有效保證了**領(lǐng)導班子工作的公正、廉潔。
綜上所述，這一年通過(guò)我處全體職工的努力取得不少成績(jì)，但也有缺憾：如食堂經(jīng)營(yíng)水準不高，不能及時(shí)迎合師生的需要等。相信在新的一年中，在**黨支部及行政的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我處員工的共同努力，會(huì )迎刃而解并取得更大成績(jì)。
主任述職報告 篇5
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣綜治委的直接領(lǐng)導下，在鎮直各單位、各村(居)委會(huì )及廣大干群的積極參與和共同努力下，我鎮綜治工作進(jìn)一步深入開(kāi)展，全面落實(shí)了上級部署的各階段工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)和新的突破，本人作為xx鎮綜治工作第一責任人，一直將抓好綜治工作，確保一方平安做為自己的主要職責和目標，現將一年來(lái)綜治工作開(kāi)展情況報告如下：
一、領(lǐng)導重視情況
社會(huì )治安綜合治理工作是一把手工程，領(lǐng)導責任制的落實(shí)與否，是能否抓好此項工作的關(guān)鍵。xx鎮黨委政府歷任主要領(lǐng)導對綜治工作長(cháng)期重點(diǎn)傾斜，給予高度重視，將此項工作列入黨委政府重要議事日程，各級領(lǐng)導均將綜治工作列為任期目標之一，切實(shí)樹(shù)立為官一任，安民一方的政治責任意識，與其他中心工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎懲，并對綜治工作中的重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)督辦。xx鎮黨委、政府全年共次召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，認真研究綜治工作，聽(tīng)取相關(guān)工作匯報，及時(shí)解決綜治工作中的實(shí)際問(wèn)題。并多次召開(kāi)全體干部和基層干部大會(huì )，對各階段綜治工作及時(shí)傳達貫徹，使上級部署的各項工作任務(wù)能夠迅速傳達到基層，貫徹到基層。xxx年度，我鎮對綜治工作所需經(jīng)費給予充分保障，全年共支出綜治專(zhuān)門(mén)經(jīng)費3萬(wàn)余元，鎮綜治專(zhuān)干的工作經(jīng)費足額發(fā)放，從人力、物力、財力等方面保障了全鎮綜治工作的正常開(kāi)展。
二、公安工作與我鎮治安形勢
繼續加強同派出所的聯(lián)系和協(xié)作，將派出所干警納入政府干部職工的考核范圍內，讓派出所干警分片駐村一同寫(xiě)進(jìn)年初制定的20xx年度干部管理辦法中。制作警民聯(lián)系卡，發(fā)放至群眾手中，提高派出所的效能意識和群眾的安全感。不斷鞏固強化政府與派出所之間協(xié)同作戰，密切配合的工作格局。針對群眾反映的突出治安問(wèn)題，采取專(zhuān)項整治、集中整治、突擊檢查等手段進(jìn)行了治理，相繼開(kāi)展了公共娛樂(lè )場(chǎng)所專(zhuān)項整治、學(xué)校周邊治安環(huán)境專(zhuān)項整治、網(wǎng)吧專(zhuān)項整治等一系列專(zhuān)項整治活動(dòng)，使突出治安問(wèn)題得以有效遏制，使今年來(lái)困擾我鎮治安的部分突出問(wèn)題得以有效解決，我鎮治安形勢明顯改觀(guān)，群眾安全感普遍增強。
三、屬地管理工作
根據綜治工作屬地管理原則，鎮直各單位的綜治工作由xx鎮黨委政府負責，在今年的屬地管理中，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
1、與各鎮直單位、及16個(gè)村(居委會(huì ))簽訂了綜治工作責任書(shū)xxx份，切實(shí)做到橫簽到邊，縱簽到底，將綜治工作的各項目標、任務(wù)、措施落實(shí)到基層。
2、推薦12個(gè)單位、17名個(gè)人受市、縣委兩級綜治工作專(zhuān)項表彰。
3、會(huì )同縣政法委、紀檢委、組織、人事局、監察局等五部委對城區綜治委各成員單位進(jìn)行了半年檢查。
4、會(huì )同縣綜治辦、縣直工委，每月對城區綜治工作及夜間防范情況進(jìn)行督查，并對督查結果及時(shí)通報。
5、對部分發(fā)案單位進(jìn)行了通報與整改。
6、針對在日常檢查是發(fā)現的問(wèn)題，認真研究，及時(shí)通報，落實(shí)相關(guān)措施。
7、12月上旬，下發(fā)專(zhuān)門(mén)文件，要求縣城各單位對照自查表全面開(kāi)展了綜治自查工作。鎮統一檢查安排在12月下旬進(jìn)行。
四、平安建設工作
平安建設工作是今年綜治工作的中心，我鎮自新年伊始就開(kāi)始全面啟動(dòng)，全年共開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、于三月份制訂下發(fā)了鎮年度平安建設工作方案，對本年度創(chuàng )安工作的指導思想、工作目標、主要措施、相關(guān)要求等進(jìn)行了明確，發(fā)放到各單位對照落實(shí)。
2、于五月份召開(kāi)了城區創(chuàng )安工作大會(huì )，鎮直各單位、鎮屬各社區、村相關(guān)負責同志200余人參加會(huì )議，對今年創(chuàng )安工作進(jìn)行了全面動(dòng)員、部署和安排。
3、為使平安建設工作規范運作，不走彎路，縣城綜治辦于今年5月份開(kāi)始實(shí)施三書(shū)制度，即創(chuàng )安工作建議書(shū)、整改通知書(shū)、否決預先書(shū)。在創(chuàng )安工作的各個(gè)階段有針對的發(fā)放，有力促進(jìn)了城區創(chuàng )安工作的平衡開(kāi)展，得到了上級的肯定和推廣。
4、為進(jìn)一步規范平安村(社區)建設，鎮綜治辦購置統一制式檔案盒350個(gè)，統一張貼創(chuàng )巡檔案標簽后發(fā)放到基層使用。同時(shí)，為全鎮32個(gè)村、社區統一制作創(chuàng )安工作組織制度圖版32塊，推動(dòng)了基層村室規范化建設。
5、xx鎮在財力較為緊張的情況下，全年共撥款4萬(wàn)元用于創(chuàng )安及綜治工作，主要用于圖版制作、外出考察、材料印制、日常督查、防火清障等工作，為創(chuàng )安工作的全面落實(shí)提供了有力的保障。
五、群防群治工作
1、基層治安防范工作。今年，我鎮先后下達《群防群治工作方案》、《秋季治安防范工作意見(jiàn)》、《冬防工作方案》等一系列文件和規定，對基層防范工作的任務(wù)、目標、措施、要求等進(jìn)行了明確，各村(居)委會(huì )普遍建立了村級群防群治組織，落實(shí)了打更放哨人員，配備了警棍、哨子、袖標、電筒等站崗用具，并要求領(lǐng)導帶班帶班查崗，逐日登記，切實(shí)做到了村村有崗、夜夜有哨。尤其是進(jìn)入冬季以來(lái)，各村分別采取了組織專(zhuān)門(mén)巡邏隊、村民輪流排班等不同方式開(kāi)展夜間治安防范工作，做到能及時(shí)發(fā)現和處置違法犯罪行為，使本鎮城鄉的發(fā)案率大幅度下降。為推動(dòng)基層防范工作全面平衡發(fā)展，我鎮還于11月15日組織了城區冬防工作會(huì )議，城區各派出所、鎮屬各村(社區)委會(huì )負責人共100余人參加了會(huì )議。會(huì )議對城區冬防工作進(jìn)行了全面部署，有力地促進(jìn)了城區冬防工作的深入開(kāi)展。
2、十戶(hù)聯(lián)防工作。今年以來(lái)，根據縣綜治委的安排，我鎮精心組織，狠抓落實(shí)，在椿櫻、人民路試點(diǎn)工作的基礎上，十戶(hù)聯(lián)防活動(dòng)在我鎮全面推開(kāi)，全鎮31個(gè)村(居)委會(huì )共成立十戶(hù)聯(lián)防組1120個(gè)，分組名單全部登記存檔并分組上墻，各聯(lián)防組按照十戶(hù)聯(lián)防方案的要求，按部就班地開(kāi)展聯(lián)防活動(dòng)，取得了較好的效果。
3、群防群治一事一議經(jīng)費收取工作，截止今年10月底，各村委會(huì )一事一議經(jīng)費全部收齊并辦好相關(guān)手續，全鎮共收取298648元，由鎮財政所50%返還村委會(huì )用于基層防范工作的工具購置、人員報酬等，剩余50%在冬防工作全面結束后扣除夜查罰款后再予返還，所扣罰款足額用于獎勵先進(jìn)單位。
六、矛盾排查調處工作
基層各類(lèi)矛盾始終是困擾社會(huì )穩定的一大難題，為切實(shí)做好基層各類(lèi)矛盾糾紛的排查調處工作，我鎮及時(shí)建立健全了各級矛盾糾紛排查領(lǐng)導小組，各村(居)委會(huì )專(zhuān)門(mén)設立矛盾糾紛排查信息員，形成經(jīng)常性的工作機制。全年召集村級治保調解主任例會(huì )12次，對各階段的基層矛盾糾紛進(jìn)行摸排、統計、歸類(lèi)、存檔上報。按照鳳凰縣綜治委[20xx]18號文件精神。我鎮自今年以來(lái)持續開(kāi)展了矛盾糾紛集中排查調行了明確，并及時(shí)下發(fā)基層對照落實(shí)。對摸排出的問(wèn)題，根據矛盾分類(lèi)，明確專(zhuān)人調處或指定鎮有關(guān)領(lǐng)導包案，限定調結時(shí)間，嚴防矛盾激化形成事件。截止12月中旬共27起，其中一類(lèi)矛盾5起，二類(lèi)矛盾13起，三、四類(lèi)矛盾9起，嚴格按照縣文件要求，一類(lèi)矛盾由村(居)委會(huì )限時(shí)就地解決，二類(lèi)矛盾由鎮安排專(zhuān)人，基層配合限時(shí)解決，三類(lèi)以上矛盾上報縣綜治辦，由縣委、縣政府統籌解決。
七、基層基礎工作
今年是上級綜治主管部門(mén)確定的基層基礎工作建設年，為進(jìn)一步加強和夯實(shí)我鎮的綜治工作的基礎，我鎮大力加強了基層的村室建設、組織建設、制度建設、軟硬件建設等一系列基礎工作。鎮綜治辦專(zhuān)門(mén)制訂了基層綜治工作軟硬件建設樣本，發(fā)放到到各村(居)委會(huì )對照落實(shí)，根據年度檢查表明，各村(社區)委會(huì )全面建立健全了綜治組織和各類(lèi)專(zhuān)項組織，設立了專(zhuān)門(mén)的綜治辦公室，添置了必要的辦公設施和值班工具，各種綜治制度和網(wǎng)絡(luò )圖上墻，各類(lèi)臺帳登記齊全規范，各類(lèi)資料分別歸檔，基本上達到了有用房、有組織、有制度、有人員、有臺帳、有資料、有設施、有工具、有經(jīng)費、有宣傳標志的十有標準。較好地促進(jìn)了全鎮綜治工作平穩開(kāi)展，使基層綜治工作走上制度化、規范化、經(jīng)�；牧夹赃\轉軌道。
八、督查與檢查
為切實(shí)將上級部署的年度各項綜治工作任務(wù)落實(shí)到基層，今年我鎮大力加強日常檢查與督查工作，較好的促進(jìn)了全鎮綜治工作開(kāi)展。
一是每月會(huì )同縣綜治辦、縣直工委對城區各單位的綜治工作和夜間防范工作進(jìn)行檢查，并對檢查情況及時(shí)通報。
二是適時(shí)開(kāi)展了對城區各單位、鎮屬村(社區)委會(huì )的半檢查和年度檢查，通過(guò)檢查帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)。今年的年度檢查嚴格按照年初制定的《平安建設考核細則》進(jìn)行，并做為年度評比和獎懲的依據。
三是強化了對基層群防群治工作尤其是冬防工作的督查力度，鎮里專(zhuān)門(mén)制訂了督曬制度，并組織黨政班子成員和綜治專(zhuān)職干部成立了10個(gè)督查組，每周固定3次對基層防范工作進(jìn)行夜查，每周一上午對上周夜查情況及時(shí)通報，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，要求整改，凡發(fā)現1次人員不在崗的處以50元罰款。鎮主要領(lǐng)導人每周親自參與夜查工作，截止12月31日，全年共進(jìn)夜間督查檢查41次(均有相關(guān)記錄)，對基層群防群治各項措施的落實(shí)起到了重要作用。
主任述職報告 篇6
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！下面就一年來(lái)的學(xué)習工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，不妥之處，敬請批評指正。作為一名辦公室的副職，接觸的日常事務(wù)雜，突發(fā)事件多，主要工作都是圍著(zhù)領(lǐng)導轉、圍著(zhù)同事轉、圍著(zhù)大局轉，很少有可以自由支配的時(shí)
間。我深知要做好本職工作，不能講條件必須講奉獻，不能意氣用事必須團結共事。今年以來(lái)，我一如繼往地全身心融入到宣傳部這個(gè)大家庭，全身心投入到繁忙的工作，處處用心，時(shí)時(shí)細心，遇事熱心，做事盡心，全力以赴讓領(lǐng)導放心、讓同事順心，堅持做好了以下幾個(gè)方面：
一是一絲不茍穿針引線(xiàn)，全力推動(dòng)宣傳部的高效運轉。我主要負責公文收發(fā)、來(lái)電處理、車(chē)輛調度、綜合材料的起草等日常事務(wù)以及協(xié)助主任承辦各類(lèi)會(huì )議和活動(dòng)、做好來(lái)客接待等服務(wù)工作，很多都是上傳下達、左右協(xié)調、瑣碎細微的小事，但是稍有疏忽就可能會(huì )影響領(lǐng)導的正確決策和機關(guān)的效能提升，絕不能消極應付、敷衍了事，必須頭腦清醒、一絲不茍。在這一年里，我一直提醒自己要高度負責，始終要求自己在工作中做到細心、細致、細膩，竭盡全力推動(dòng)宣傳部高效運轉。今年共處理來(lái)電xx個(gè)，處理來(lái)文xx個(gè)，發(fā)文xx個(gè)，起草各類(lèi)綜合材料x(chóng)x個(gè)，協(xié)助主任組織大小會(huì )議和活動(dòng)近xx次，慶幸的是在各位領(lǐng)導的關(guān)心和各位同事的支持下，沒(méi)有出現大的失誤，各項工作基本上都能在第一時(shí)間妥善地處理好。
二是時(shí)時(shí)刻刻以誠待人，全力維護宣傳部的團結和諧。辦公室大部分是做人的工作，有時(shí)候一言一行都會(huì )影響整個(gè)部機關(guān)的團結和諧。在與領(lǐng)導和同事交往的過(guò)程中，我堅持做到以寬對人，以誠待人，以情感人，與人為善，言行一致，表里如一。在受到委屈和誤會(huì )時(shí)，總是告戒自己要以和為貴，寧愿自己吃虧也不讓矛盾激化，影響團結；在別人之間發(fā)生矛盾時(shí)，也總是盡力從中調解，千方百計維護部機關(guān)的和諧。
三是堅持不懈嚴于律己，全力展示宣傳部的良好形象。辦公室是一個(gè)窗口科室，對內要貫徹執行領(lǐng)導的決策，在一定程度上代表了部領(lǐng)導；對外要上下左右協(xié)調溝通，可以說(shuō)也代表了宣傳部。在工作中，我始終牢記自己的使命，對自己高標準、嚴要求，努力為領(lǐng)導和宣傳部爭光。一方面要求自己打得了硬仗，堅持向報刊書(shū)籍學(xué)習、向領(lǐng)導同事學(xué)習、向工作實(shí)踐學(xué)習，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己來(lái)之能戰、戰之能勝。今年臨時(shí)接到的任務(wù)，比如起草班子述職報告、執筆撰寫(xiě)“十百千億”工程評論員文章、起草**部長(cháng)來(lái)*視察解說(shuō)詞等重要工作都圓滿(mǎn)完成了。另一方面要求自己經(jīng)得起考驗。面對現代社會(huì )形形色色的誘惑，一直保持著(zhù)淡泊的心態(tài)，嚴守各項紀律，遠離不良習慣，生活樸素、作風(fēng)正派，做一個(gè)清清白白的人。
當然，我還有很多不足的地方，與領(lǐng)導和同事的要求還有不少差距，比如學(xué)習滿(mǎn)足于實(shí)用，忽視了理論上深層次的修養；工作滿(mǎn)足于做好本職，忽視了思路上的改革創(chuàng )新。又比如有時(shí)顧慮太多，不敢放開(kāi)手腳做事；有時(shí)事務(wù)太忙，不能心平氣和地處理問(wèn)題。新的一年，我將想辦法努力克服以上不足，爭取做得更好。此外，times；月份我開(kāi)始接觸干部工作，這是領(lǐng)導對我的信任，也是對我全新的考驗，我將盡快熟悉業(yè)務(wù)，盡快掌握方法，協(xié)助領(lǐng)導科學(xué)、規范地管理干部，不辜負領(lǐng)導和同事的期望。
主任述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
今天我做為醫務(wù)科主任和外科副主任做這個(gè)述職報告，在這個(gè)崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會(huì )，談幾點(diǎn)感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：
作為外科主任的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無(wú)規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失，20xx年被評為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基。如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫院領(lǐng)導，完成醫院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。
2、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)，協(xié)助醫療糾紛的調查處理、教學(xué)管理工作。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫療社區衛生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
6、以醫療安全為保障高質(zhì)量、高績(jì)效的工作量。醫療安全是前提，沒(méi)有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無(wú)的之矢，醫院的發(fā)展就成為一句空話(huà)。
7、科室與醫院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫院總體發(fā)展為依托。如果沒(méi)有醫院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會(huì )對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長(cháng)是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會(huì )投入到體檢工作中，就是最好的例子。
8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認為，首先是一個(gè)制度執行的問(wèn)題，我們的最終目的是要提高全體職工執行制度的自覺(jué)力，提高整個(gè)醫院的執行力，當然這需要過(guò)程。在這一過(guò)程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫務(wù)科將加強引導，不會(huì )一味地扣罰。另一方面，要注意執法公平，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結果會(huì )通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實(shí)依據可以進(jìn)行申訴或要求行政復議�？傊�，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫院的全院職工都能自覺(jué)地維護和執行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會(huì )自然消亡。
9、關(guān)心年輕醫生就是關(guān)心醫院的未來(lái)，年輕醫生的健康成長(cháng)是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉醫生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫(xiě)寫(xiě)寫(xiě)”，沒(méi)有時(shí)間看書(shū)，沒(méi)有時(shí)間思考，不利于年輕醫生的成長(cháng)。我要講四點(diǎn)看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫院欣欣向榮的標志。當然，輪轉醫生工作壓力過(guò)大，沒(méi)有時(shí)間看書(shū)和思考，是不合適的。第二，年輕醫生要服從醫院發(fā)展大局，只有個(gè)人的發(fā)展與醫院的發(fā)展相協(xié)調時(shí)，個(gè)人發(fā)展才有保障。我這里需要強調，年輕醫生要有犧牲精神，看問(wèn)題不能只從自身的發(fā)展出發(fā)，不能以自我為中心。另一方面，醫院也應該為年輕醫生個(gè)人的發(fā)展創(chuàng )造條件，因為醫院的發(fā)展終究是個(gè)人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關(guān)心年輕醫生成長(cháng)的氛圍。目前有一種傾向對年輕醫生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現象。我認為無(wú)論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學(xué)查房不能少，對年輕醫生的帶教不能少。第四，要關(guān)心年輕醫生的生活，也要關(guān)心年輕醫生的福利待遇，讓年輕醫生時(shí)刻都能感受到醫院這個(gè)大家庭的溫暖。
10、我們已進(jìn)入精細化管理的時(shí)代。首先，我們一定要從細節上關(guān)注醫療安全。我們一切工作都應該從如何尊重病人為出發(fā)點(diǎn)，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點(diǎn)。其次，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫患糾紛和病人投訴
的熱點(diǎn)問(wèn)題。醫務(wù)人員一定要調整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部分市民的素質(zhì)不高，對醫務(wù)人員沒(méi)有應有的尊重，這是事實(shí)，而且這是在一段時(shí)期內難以改變的事實(shí)。所謂“醫者父母心”，我認為醫者除了需具備父母般的愛(ài)心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點(diǎn)上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫生臨床思維的培養問(wèn)題，制度再多也不能解決所有的臨床問(wèn)題。古人云：授人以魚(yú)不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個(gè)醫生具備了正確的臨床思維方法時(shí)，他就將終生受益。
“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
主任述職報告 篇8
時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼又快到期末�；仡櫛緦W(xué)期的班主任工作，雖然辛苦，卻覺(jué)得收獲很大，從學(xué)生的成長(cháng)進(jìn)步中，我感到工作的樂(lè )趣。在本學(xué)期，我具體做了以下幾項工作：
1、接新班初，我們明確了階段目標和長(cháng)期目標。階段奮斗目標即：學(xué)會(huì )聽(tīng)課、學(xué)會(huì )作業(yè)、學(xué)會(huì )學(xué)習，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣。當他們努力完成一個(gè)目標后，我及時(shí)提醒他們不要驕傲，鼓勵他們更要努力，并提出下一個(gè)目標。長(cháng)期目標即是形成具有努力、好學(xué)、堅持不懈的學(xué)風(fēng)；團結、奮進(jìn)、積極、樂(lè )觀(guān)的班風(fēng)的優(yōu)秀班集體。
2、養成習慣的培養。接新班初，我要求學(xué)生認真學(xué)習校規和班規，從小事著(zhù)手，嚴格要求。并在班級中開(kāi)展星級同學(xué)評比活動(dòng)，制定了詳細評比細則，堅持每周一評、每月一結。分別評出紀律星、學(xué)習星、衛生星、操隊星、文明禮儀星和綜合星，充分利用輿論引導、榜樣示范，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)學(xué)生良好行為習慣的養成。
3、選好班干部。通過(guò)走訪(fǎng)學(xué)生和平時(shí)觀(guān)察，選擇有責任心和有威信的學(xué)生，認真加強培養班干部。不一定要成績(jì)好，但一定要肯干活，多和他們談心，多談自己做班干的感受，給他們展示才能的機會(huì )，并培育他們自立，自信，自律等，管好班級。
4、針對我班基礎較差，組成學(xué)習小組�；突W(xué)，在班上掀起學(xué)習高潮，并多次開(kāi)展學(xué)科知識競賽，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。
5、獎懲分明。善于發(fā)現學(xué)生的閃光點(diǎn)。對好事，大加表?yè)P，使學(xué)生明確自己的位置。在錯誤出現時(shí)，不掩飾，不回避，分析根源，杜絕再次犯錯。
6、公平寬容地對待每一個(gè)學(xué)生，不計較過(guò)去。對后進(jìn)生，不急不躁，以一顆等待的心，感化他們，激勵他們，把他們與好學(xué)生一起坐，并安排在老師眼皮底下，善于與他們多交流，促其不斷進(jìn)步。
7、勤字當頭。嘴勤，腿勤，手勤，眼勤——有時(shí)間找學(xué)生談心；多做學(xué)生思想工作，多和科任老師溝通，多和家長(cháng)聯(lián)系，爭取得到他們的支持，
8、上好每一節班會(huì )課。認真備課，對上一周總結，一節班會(huì )課一個(gè)主題。
9、注重安全教育。教育無(wú)小事。而安全，是教育中最重大的事。我時(shí)刻把安全放在首要位置，常把安全掛在嘴邊。下課時(shí)，記得叮囑一句：別打鬧！雨雪天叮囑學(xué)生：別亂跑！放學(xué)時(shí)叮囑學(xué)生：路上要小心，注意安全，徑直回家！放寒假時(shí)，叮囑學(xué)生：放鞭炮是要小心！
10、開(kāi)展活動(dòng)，彰顯個(gè)性。半學(xué)期來(lái)，我們開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。九月底，在國慶節即將來(lái)臨之際，我們參加了迎國慶歌詠比賽。孩子們精心準備，以出色的表現贏(yíng)得一等獎。有了良好的開(kāi)端，同學(xué)們的信心更足了。袋鼠跳接力賽及拔河比賽更是鼓舞了全班的士氣，增強了班級的凝聚力，拔河比賽還獲得特等獎。秋游實(shí)踐活動(dòng)，使孩子們開(kāi)闊了的視野、鍛煉了意志、陶冶了情操，留下了一個(gè)個(gè)團結互助的感人鏡頭。陽(yáng)光體育活動(dòng)的全面開(kāi)展，使孩子們更加的陽(yáng)光了，校園里處處洋溢著(zhù)孩子們的歡聲笑語(yǔ)�！坝瓓W運、愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉、愛(ài)校園”演講比賽及知識競賽中，同學(xué)們踴躍報名，積極參與，仲津漁等同學(xué)為我們班爭得榮譽(yù)�！皶�(shū)香校園”活動(dòng)，提高學(xué)生的閱讀興趣，讓學(xué)生愛(ài)讀書(shū)、勤思考，拓寬知識面，讓閱讀成為一種習慣。在全校開(kāi)展的“感恩”系列活動(dòng)中，學(xué)生通過(guò)調查、填表、演講、作文，認識理解父母、老師、親人、同學(xué)和社會(huì )各行各業(yè)的人為自己成長(cháng)所付出的辛勞和努力，學(xué)會(huì )以一顆感恩的心來(lái)回報�！袄_紛世界”書(shū)畫(huà)大賽上，孩子們用智慧的小手，描繪出五彩繽紛的書(shū)畫(huà)世界，榮獲集體二等獎……這些活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)展了孩子的智力，培養了孩子的能力，讓每個(gè)學(xué)生都能做到又成人又成才。
一學(xué)期來(lái)，經(jīng)過(guò)師生的共同努力，良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)正在形成。當然，班級中也還存在一些問(wèn)題：
1、個(gè)別學(xué)生組織紀律觀(guān)念淡薄，學(xué)習上缺乏主動(dòng)性、積極性。
2、班上有不少學(xué)生缺少關(guān)心愛(ài)護和教育，以至于思想和行為走向消極。
3、有少數學(xué)生性格內向，不愿與同學(xué)交流合作，不能積極地參與到班級活動(dòng)中來(lái)。
班主任工作讓我密切了與學(xué)生的關(guān)系，加深了與學(xué)生的友誼。今后，我將繼續努力，將班級工作開(kāi)展得有聲有色，再上一個(gè)新的臺階。
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