項目經(jīng)理的工作述職報告
一、克服重重困難，施工迎難而上
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導支持和同事資助下，我仔細履行本身職責，突出施工生產(chǎn)管理，以進(jìn)步步隊本質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為本領(lǐng)，抓好項目管理事情，做好后勤管理事情，支持黨構造抓好思想政治事情和黨建事情，增強自身道德品格涵養，使我項目部員工的思想政治本質(zhì)不停進(jìn)步，管理事情不停前進(jìn)，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、降服了諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極接納措施，經(jīng)心構造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告
1、進(jìn)一步美滿(mǎn)各項寧靜質(zhì)量規章制度、美滿(mǎn)管理體制
經(jīng)過(guò)兩年來(lái)施工生產(chǎn)現實(shí)，進(jìn)一步美滿(mǎn)寧靜、質(zhì)量等管理體系，創(chuàng )建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職寧靜員外，各工區也層層設立專(zhuān)職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進(jìn)步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面，絕不抓緊，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量查抄制度，嚴酷實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。
2、積極接納措施，經(jīng)心構造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告
3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境
4、事情績(jì)效環(huán)境
“華電施工新法”實(shí)施環(huán)境————“零缺陷”目的`憑據“華電施工新法”，在WP—QC零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過(guò)程控制一次樂(lè )成，完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。
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