領(lǐng)導述職報告范文及格式

　　篇一：董事長(cháng)述職報告

　　述 職 報 告

　　董事長(cháng) xxx

　�。ㄊ雎殨r(shí)限：20xx年9月—12月）

　　20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長(cháng)，在各級領(lǐng)導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務(wù)�，F將履行崗位職責情況報告如下。

　　一、忠于職守，認真負責

　�。ㄒ唬┱J清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過(guò)450家，九臺農商行已發(fā)起設立13家。作為長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行首任董事長(cháng)，我充分體會(huì )到了緊迫感和危機感，必須要調動(dòng)一切積極因素，規劃設計好未來(lái)發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

　�。ǘ�）統一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀(guān)念，明確市場(chǎng)定位、發(fā)展戰略和目標作為首要問(wèn)題來(lái)抓。主持召開(kāi)班子會(huì )議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的愿景上，統一到總行的發(fā)展戰略和目標上，堅定發(fā)展信心，堅持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點(diǎn)，開(kāi)好頭、起好步。

　�。ㄈ�）強化措施，夯實(shí)基礎。在我行的起步和開(kāi)局之年，帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控緊、開(kāi)業(yè)時(shí)間短等諸多

　　不利因素的影響，努力繼續推進(jìn)各項工作，各項業(yè)務(wù)指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款余額為50358萬(wàn)元，完成計劃112%；各項貸款余額7819萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)全部是正常類(lèi)貸款；完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬(wàn)元；實(shí)現撥備前利潤308.99萬(wàn)元，完成指標103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎。

　�。ㄋ模┘訌妰瓤�,嚴把風(fēng)險。始終認真貫徹落實(shí)村鎮銀行管理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控并重。一是建立健全了本行的各項風(fēng)險管理和內部控制制度。根據相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險評估規定的各項制度，初步構建全面風(fēng)險管理模式和完整獨立的風(fēng)險管理體系。二是加大力度開(kāi)展合規文化建設年活動(dòng)和“三項整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規范員工從業(yè)行為，嚴控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和信貸風(fēng)險，努力實(shí)現依法、合規、穩健發(fā)展。三是加強案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶(hù)資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。年度內，我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件，無(wú)責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。

　�。ㄎ澹┮匀藶楸�，提升隊伍。一是各項人事工作進(jìn)展順利，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規范、有據可查；確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動(dòng)與長(cháng)春市醫保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通，目前，正式員工五險一金已全

　　部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長(cháng)的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時(shí)間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強了學(xué)習業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，培養了積極向上的意識，將理論學(xué)習與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機結合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習生現場(chǎng)跟班、內部經(jīng)驗交流、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現有骨干員工的輔導和帶動(dòng)作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才”，逐步實(shí)現人力資源管理從被動(dòng)適應業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導向的轉型。

　　二、攻堅克難，精益求精

　　我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”階段，在這種情況下，我帶領(lǐng)全體員工始終堅持市場(chǎng)取向，遵循經(jīng)濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實(shí)工作，推動(dòng)各項工作平穩快速發(fā)展。

　�。ㄒ唬┮陨碜鲃t，親力親為。身為公司董事長(cháng)，我首先模范遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學(xué)開(kāi)展調查，注重培養訓練員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀(guān)、全面、準確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審，幫助和訓練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險的措施，教育和訓練他們的

　　思維方式、調查取證方法。三是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來(lái)，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充電，通過(guò)學(xué)習，不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結構，增強理論指導解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　�。ǘ�）穿針引線(xiàn)，搞好協(xié)調。我經(jīng)常向上級監管部門(mén)領(lǐng)導匯報工作，各級領(lǐng)導也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導，同時(shí)，我還注重傾聽(tīng)班子成員和職工的意見(jiàn)與建議，能較好地將宏觀(guān)政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門(mén)與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

　�。ㄈ�）提煉內功，加強合作。一是把切實(shí)加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進(jìn)做法，特別注重開(kāi)展建章建制工作，通過(guò)規范制度來(lái)規范公司運行、運轉與運作，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無(wú)風(fēng)險或者風(fēng)險可控制狀態(tài)。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過(guò)程中，我們本著(zhù)“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開(kāi)展實(shí)際有效工作。

　　三、查找不足，借鑒經(jīng)驗

　　幾個(gè)月來(lái)，各項工作還存在著(zhù)一些差距和不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒(méi)有形成合理的工作程序。下步工作將著(zhù)重

　　抓好操作規范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習還不夠及時(shí)，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒(méi)有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進(jìn)行調研學(xué)習，吸取成功經(jīng)驗，彌補我行不足。

　　我到長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行工作4個(gè)多月了，時(shí)間不長(cháng)，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著(zhù)我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己，更加創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為九臺農商行及長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。

　　以上述職，請予評議。

　　二〇一二年一月二十日

　　篇二：20xx年部門(mén)領(lǐng)導個(gè)人述職報告

　　個(gè)人述職報告

　　一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)X(jué)XXX室的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來(lái)的思想政治建設、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的述職。

　　一、政治思想、理論學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習方面

　　加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本，決定著(zhù)我們的政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習方面我從不敢松懈；結合實(shí)際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學(xué)習、隨時(shí)學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會(huì )議精神為指導，貫徹黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)，集體學(xué)習或自學(xué)《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》、《厲行節約，反對浪費》、《黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)學(xué)習文件選編》等重要學(xué)習資料，聯(lián)系“中央八項規定”，“六條禁令”，“四項作風(fēng)”，認真查找自身存在的問(wèn)題，能夠自覺(jué)認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策；在實(shí)踐中，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。

　　二、個(gè)人工作業(yè)務(wù)方面

　　20xx年以來(lái)，緊緊圍繞XXXX創(chuàng )建世界一流工程公司，重點(diǎn)作好“六項重點(diǎn)工作”這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好部門(mén)的各項工作，充分發(fā)揮

　　自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執行是里布置的各項工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

　　篇三

　　依據工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負責XXXX室的全面工作。同時(shí)，根據公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門(mén)人力缺口較大的現狀，及時(shí)參與一線(xiàn)生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)項目和專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎的日常管理�，F就本人就職以來(lái)的工作述職如下：

　　（一）生產(chǎn)任務(wù)和二線(xiàn)工作雙管齊下

　　20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項目、全廠(chǎng)性項目和基礎設計項目相對較多；現場(chǎng)服務(wù)項目相對較多，現場(chǎng)人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開(kāi)拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時(shí)，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門(mén)部署的技術(shù)開(kāi)發(fā)、標準規范編制、IT技術(shù)應用與開(kāi)發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務(wù)。

　　今年本部門(mén)基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬(wàn)噸/年煉油改擴建及100萬(wàn)噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng )鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬(wàn)噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬(wàn)噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬(wàn)噸/年連續重整裝置等。

　　詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠(chǎng)、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。

　　參與國外項目有馬來(lái)西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬(wàn)噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價(jià)等。

　　本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術(shù)開(kāi)發(fā)5項，IT開(kāi)發(fā)9項，培訓工作16項。

　　面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導不定期召開(kāi)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)副總、專(zhuān)業(yè)負責人及青年骨干專(zhuān)題會(huì )，經(jīng)過(guò)部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實(shí)設計資源，有效開(kāi)展工作。根據XXXX室實(shí)際情況，不斷轉變觀(guān)念，調整工作方法，盡量貼近項目實(shí)際，了解設計任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內容和關(guān)鍵節點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無(wú)效付出，細化管理，過(guò)程監控，按合同任務(wù)、視現場(chǎng)施工的輕重緩急適時(shí)增減各項目參加人員。力求用動(dòng)態(tài)加及時(shí)的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來(lái)的巨大負荷壓力，促進(jìn)設計工作的平穩有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動(dòng)室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)作用。全室20xx年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當于月正常上班資源工時(shí)的1/3。

　　生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線(xiàn)工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、標準規范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。為了使這些方面工作能夠持續推進(jìn)，全面協(xié)調開(kāi)展，不斷收到實(shí)效，室里對上述工作制定了合理的進(jìn)度計劃，安排專(zhuān)人進(jìn)行過(guò)程檢測，實(shí)施過(guò)程控制，對于發(fā)現的人工時(shí)投入不足，開(kāi)發(fā)人員負荷過(guò)重等問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展工作協(xié)調，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開(kāi)展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開(kāi)發(fā)二線(xiàn)工作與一線(xiàn)任務(wù)并駕齊驅。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達到85%。

　　截止到11月末，全室共完成設計任務(wù)：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開(kāi)發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場(chǎng)進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計578人次。

　　（二）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，強化人本管理

　　作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔的各項項目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來(lái)，由于楊主任同時(shí)擔任天津LNG項目的項目經(jīng)理，每周有2-3天的時(shí)間需要到天津現場(chǎng)，在主任不在公司期間，我主動(dòng)協(xié)助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。

　　在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項目公司下達的設計任務(wù)提前擬定專(zhuān)業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過(guò)調整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項目進(jìn)展，努力協(xié)調項目組與設計人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開(kāi)展。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標，依據我部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、強化部門(mén)管理，合理安排項目

　　由于部門(mén)人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng )新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：1） 根據公司各項目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導的協(xié)調力度，將項目具體分配到人，由部門(mén)統一安排，力爭達到各項目同步進(jìn)行；

　　2）根據項目執行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門(mén)員工跟進(jìn)意識，確保設計進(jìn)度不滯后。3）采用相對專(zhuān)業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動(dòng)效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專(zhuān)業(yè)化的設計模式；即在多個(gè)相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡(jiǎn)單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個(gè)效率大幅提高。

　　4）根據各項目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。5）建立全室人員負荷動(dòng)態(tài)數據庫，通過(guò)此數據庫可隨時(shí)查看每個(gè)項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個(gè)員工全年的工作負荷及參與的項目，某個(gè)角色所完成的工時(shí)及某個(gè)時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數據庫為項目人力的動(dòng)態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調整提供了依據，同時(shí)為合理利用公司激勵機制提供直觀(guān)數據。

　　2、積極推進(jìn)基礎工作

　　加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開(kāi)發(fā)、水池平法施工圖的開(kāi)發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進(jìn)。

　　XXXX室同時(shí)擁有建筑、結構、暖通三個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司轉型發(fā)展對三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是空前的挑戰。新技術(shù)、新規范的欠缺、對非傳統項目設計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng )新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開(kāi)拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領(lǐng)導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學(xué)習不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng )新和提升能力。強化設計人員的技術(shù)創(chuàng )新意識，“留心處處皆學(xué)問(wèn)”。公司的發(fā)展就要求各專(zhuān)業(yè)設計人員，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干能不斷強基固本，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以適應公司轉型發(fā)展的要求。每個(gè)項目完成之后設計人員應該有機會(huì )參與設計回訪(fǎng)，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開(kāi)始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術(shù)評審都要形成書(shū)面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng )造效益、節省投資或提高效率并持續改進(jìn)。繼續推廣畫(huà)圖簡(jiǎn)單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來(lái)，能大幅度提升效率。畫(huà)圖的方式所有突破和創(chuàng )新，新軟件的應用雖然開(kāi)始的時(shí)候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫(huà)圖的時(shí)間縮短了，重復勞動(dòng)減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結、提升。質(zhì)量問(wèn)題要常抓不懈。本部門(mén)的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結與通告：即不但要發(fā)現存在的問(wèn)題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀(guān)點(diǎn)，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。

　　3、強化員工培養

　　根據部門(mén)現有人員資源狀況，通過(guò)嚴細考查，確定各項目專(zhuān)業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務(wù)意識，注重培育“設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務(wù)的同時(shí)，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理轉變?yōu)橹饕�依靠引導與制度的約束；隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng)，僅有人員規模的增加

　　領(lǐng)導述職報告格式

　　《領(lǐng)導述職報告格式》

　　一、個(gè)人述職報告的寫(xiě)作格式

　　1、 標題有四種寫(xiě)法：

　　一是只寫(xiě)“個(gè)人述職報告”四個(gè)字；

　　二是“XX年任XX職務(wù)期間的工作匯報”的公文寫(xiě)法；

　　三是“XXX（姓名）XXX（職務(wù)）XX會(huì )議上的匯報（或報告）”的寫(xiě)法； 四是新聞標題式的寫(xiě)法。

　　2、署名及日期可以寫(xiě)在題下，也可以寫(xiě)在正文后。

　　3、正文個(gè)人述職報告的正文包括三部分內容。

　　第一部分是任職概況和述職評估，包括何時(shí)任職、工作變動(dòng)情況、背景情況、崗位職責、目標及對個(gè)人盡職的總體估價(jià)、確定述職范圍和基調。 第二部分是盡職情況，這是述職報告的主體，主要寫(xiě)工作實(shí)績(jì)、經(jīng)驗和問(wèn)題。對于核心內容的寫(xiě)作，多數是按性質(zhì)不同分成幾個(gè)方面（可列小標題）來(lái)寫(xiě)，每個(gè)方面可先寫(xiě)實(shí)績(jì)，后寫(xiě)認識和做法；也可先寫(xiě)認識和做法，后寫(xiě)實(shí)績(jì)。但不管怎么寫(xiě)，都要實(shí)現個(gè)人的工作能力和管理水平，尤其是在處理敏感、棘手問(wèn)題方面，以及突發(fā)事件或重大事件方面，更能表現出個(gè)人的素質(zhì)、才能和領(lǐng)導水平。在具體業(yè)務(wù)工作中，黨的方針、政策和上級的批示、部署的任務(wù)，是如何在自己分管的部門(mén)或單位得以貫徹實(shí)施的??等等。

　　第三部分是今后的設想和決心，要從實(shí)際出發(fā)，對今后工作在科學(xué)分析的基礎上作出戰略性規劃，表明盡職的態(tài)度。

　　二、述職報告寫(xiě)作應注意的事項

　　在寫(xiě)作個(gè)人述職報告時(shí)，要實(shí)事求是，嚴肅認真，客觀(guān)公正。要注意論斷準確，重點(diǎn)突出，有針對性，既不要脫離自己的職責范圍和工作目標，又要分析概括，不能寫(xiě)成流水帳；既要突出政績(jì)，又要評價(jià)正確、適當，不能故意夸大或縮��；缺點(diǎn)和不足的地方也要說(shuō)夠、說(shuō)充分。

　　三、規范得體，切忌辭不達意

　　一篇好的述職報告對于個(gè)人的影響是不容忽視的，這不僅是我們工作的一種回報和陳述也是自我工作的一種反思和總結陳述。對于我們以后的工作開(kāi)展起到舉足輕重的地位。

　　一、述職報告重在“履行職責”，切忌寫(xiě)成“個(gè)人總結”

　　述職報告同個(gè)人總結既有聯(lián)系，又有區別，在行文時(shí)不要把二者混同起來(lái)，把述職報告寫(xiě)成個(gè)人總結。述職報告與個(gè)人總結的相同之處在于，水文職工都可以談經(jīng)驗教訓，都要求事實(shí)材料與觀(guān)點(diǎn)緊密結合。述職報告與個(gè)人總結的不同之處有三：一是回答的問(wèn)題不同，總結要回答做了什么工作，取得了那些成績(jì)，存在什么缺點(diǎn) ，有什么經(jīng)驗、教訓等，述職報告要回答的則是肩負什么責任，履行職責的能力如何，是怎樣履行的，稱(chēng)職與否等；二是寫(xiě)作的重點(diǎn)不同，個(gè)人總結的重點(diǎn)在于全面歸納工作情況為重點(diǎn)；三是表達的方式不同，個(gè)人總結主要運用敘述的方式和概括的語(yǔ)言歸納工作結果，述職報告則可用夾議的寫(xiě)法，既表述履行職責的有關(guān)情況，又說(shuō)明履行職責的出發(fā)點(diǎn)和思路，還可以申述處理問(wèn)題的依據和理由。

　　述職報告要緊緊圍繞履行職責情況，主要寫(xiě)政績(jì)。首先寫(xiě)指導思想，可從現時(shí)到未來(lái)的角度去闡述，為全文構成組織提綱。其次寫(xiě)對工作規律的認識，如對黨和國家的方針政策及省水文局黨委的總的發(fā)展思路，自己如何認識、宣傳、貫徹的效果怎樣，自己為濱州水文事業(yè)發(fā)展，有哪些創(chuàng )造性見(jiàn)解和主張，又是怎樣組織力量促其實(shí)現的。接下來(lái)寫(xiě)成績(jì)和缺點(diǎn)，實(shí)事求是，用典型事例加以說(shuō)明。寫(xiě)成績(jì)時(shí)不可忽視自己做了哪些調查研究工作，對有關(guān)問(wèn)題是怎樣

　　處理的；哪些工作開(kāi)展得順利，哪些工作開(kāi)展得困難，原因是什么；順境和意境中，自己又是怎樣做的；自己主持的部門(mén)工作是否得到健康發(fā)展，三個(gè)文明建設是否符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)等。最后寫(xiě)經(jīng)驗和教訓，這是對工作規律的理性認識，充分說(shuō)理，以展示自己的思辯能力。結尾還可以簡(jiǎn)述一下對自己的評議，并表明自己的態(tài)度。

　　二、述職報告重在客觀(guān)實(shí)際，切忌寫(xiě)成“領(lǐng)導報告”

　　述職報告絕不能寫(xiě)成領(lǐng)導報告的樣子，一講形勢，二講成績(jì)，三講問(wèn)題，四講任務(wù)。如果這樣寫(xiě)就與述職報告的要求大相徑庭了。這里說(shuō)的述職報告寫(xiě)成領(lǐng)導報告主要是針對一些領(lǐng)導干部而言，因為他們平時(shí)習慣了作報告的方式。在現實(shí)的生活中，有些述職者將述職報告寫(xiě)成領(lǐng)導報告的事不乏其例。之所以這樣說(shuō)，是因為他們在述職中經(jīng)常把大量的集體或下屬所取得成績(jì)歸為自己的成績(jì)，這種“貪天之功為己有”的做法在水文職工中造成了極壞的影響。無(wú)疑，每個(gè)人都在集體生活當中，每個(gè)人都在為自己所在的集體做貢獻。但集體的榮譽(yù)決不是某一個(gè)人的成績(jì)。所以，每個(gè)述職者，特別是中層領(lǐng)導以上的干部，在撰寫(xiě)述職報告時(shí)，切不可把集體或下屬的工作成績(jì)當作自己的工作實(shí)績(jì)來(lái)寫(xiě)。因為任何工作都是有分工的，領(lǐng)導有領(lǐng)導的工作，職工有職工的工作，領(lǐng)導的工作職工不能代替，就如同職工的工作領(lǐng)導不能代替一樣。因此，在寫(xiě)述職報告時(shí)，要寫(xiě)“自己”的工作實(shí)績(jì)，緊緊圍繞“自己”的工作作文章。在行文中，特別是在處理與集體或基層工作成績(jì)的關(guān)系時(shí)，應該突出在集體或下屬取得的成績(jì)中自己出了哪些主意，做了哪些組織和協(xié)調工作，進(jìn)行了哪些科學(xué)發(fā)展觀(guān)宏觀(guān)和微觀(guān)的指導，幫助下屬制訂了哪些規章制度和制約措施，并對水文職工進(jìn)行了哪些有效的監督等等。只有這樣實(shí)事求是、實(shí)實(shí)在在地去寫(xiě)，才能既突出述職者在工作的德能勤績(jì)，又能充分展示中層以上領(lǐng)導才華和風(fēng)貌。

　　三、述職報告重在中心突出，切忌平分秋色

　　寫(xiě)述職報告同寫(xiě)其它文章一樣，必須抓住中心，突出重點(diǎn)。有一些述職者在寫(xiě)述職報告時(shí)怕遺漏了自己的工作成績(jì)，于是就是來(lái)了甲乙丙丁、一二三四，像記流水帳一樣泛泛地羅列起來(lái)�？瓷先ニ坪趺婷婢愕�，成績(jì)不小，細一琢磨，就會(huì )發(fā)現，把所有的工作都平分秋色，毫無(wú)主次之分。應該是濃墨重彩的重點(diǎn)部分卻只是蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過(guò)；應該輕描淡寫(xiě)的非重點(diǎn)部分卻又不厭其煩地浪費了很多文字。這樣寫(xiě)出來(lái)的述職報告即不符合述職報告的寫(xiě)作要求，也不會(huì )產(chǎn)生良好的述職效果。所以，述職報告不僅要緊緊圍繞“職責”二字，而且要抓住中心，突出重點(diǎn)。

　　述職報告的寫(xiě)作目的不是為了評功擺好，而是為了說(shuō)明是否稱(chēng)職。所以，水文職工的寫(xiě)作必須重點(diǎn)闡述履行職責能力的強弱，說(shuō)明對職責的認識，闡明指導思想，展示履行職責的過(guò)程，表述任職實(shí)績(jì)，解釋對棘手問(wèn)題的處理，刨析工作失誤的原因，以體現認識水平�？傊�，水文職工各種述職報告寫(xiě)作的重點(diǎn)在于鮮明地履行職責的實(shí)績(jì)和履行職責的能力表現出來(lái)，通過(guò)述職使水文職工和領(lǐng)導產(chǎn)生鮮明的印象。

　　為了使述職報告的寫(xiě)作能做到抓住中心、突出重點(diǎn)，最好在行文之前對自己所行使的工作職責進(jìn)行全面認真地反思，清理出頭緒，將一段時(shí)間內的工作分類(lèi)排隊，使所做的工作大小重輕一目了然，做到心中有數。這樣，在動(dòng)筆寫(xiě)作的時(shí)候，自然就能做到內容重點(diǎn)突出、輕重有序了。也只有做到重點(diǎn)突出，再加上事、理、情等寫(xiě)作的結合，就一定使述職報告達到以事告人、以理服人、以情感人的最佳效果。

　　四、述職報告重在個(gè)性鮮明，切忌千篇一律

　　任何文章都有自己的特點(diǎn)，述職報告這個(gè)文種對個(gè)性的要求尤為突出。如果不這樣要求，就會(huì )出現千篇一律、千人一面的現象。

　　作為述職報告，每一篇都有特定的作者。人所共知，述職報告要求以自己為主體，而且每個(gè)人處在水文事業(yè)的崗位不同，工作職務(wù)不同、崗位職責不同，

　　職工的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)踐、工作經(jīng)驗、工作能力也都各不相同，這就決定了每個(gè)職工所寫(xiě)出的述職報告的內容會(huì )千差萬(wàn)別、各式各樣。即使兩個(gè)人都是工程師在同一個(gè)工作崗位上，由于思想、認識等方面的差異，寫(xiě)出的述職報告也不可一模一樣。

　　測工有測工的特點(diǎn)，合同工有合同工的特點(diǎn)，工程師有工程師的特點(diǎn)，領(lǐng)導有領(lǐng)導的特點(diǎn)。水文各種行業(yè)各有差異。正是從這種種差異出發(fā)，述職報告的寫(xiě)作必然帶有它特別鮮明的個(gè)性。而這一點(diǎn)，也正是水文科技人員刻意追求的。

　　要使寫(xiě)出的述職報告個(gè)性鮮明，必須注意把握好三個(gè)問(wèn)題：一是主導思想立足個(gè)性，主導思想是寫(xiě)作的綱，綱弄清楚了，目的自然就好辦了，正所謂“綱舉目張”，主導思想一是以貫之，何愁文章個(gè)性不鮮明！二是述職內容突出個(gè)性，選舉材料均以突出個(gè)性為“準則”，否則寧可不用，每項內容都這樣，恰如眾星捧月，自然能烘托出真實(shí)的“形象”。三是寫(xiě)作技巧服務(wù)個(gè)性，為了使述職報告個(gè)性鮮明，不流于千篇一律，要充分運用敘述、說(shuō)理、議論等各種寫(xiě)作手段，緊緊圍繞“鮮明的個(gè)性”去寫(xiě)，把文章寫(xiě)夠、做活、作好。

　　必須懂得，水文職工都可以用來(lái)“述職”的述職報告絕不是合格的述職報告，而只適合一個(gè)人用來(lái)述職、個(gè)性鮮明突出的述職報告才是完美的述職報告。

　　五、述職報告重在格式規范，切忌文面不倫不類(lèi)

　　敘話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。述職報告有特定的文體格式，不能胡亂拼湊而出成，更不可看起來(lái)不論不類(lèi)，似是而非。在創(chuàng )新和科學(xué)發(fā)展觀(guān)年代中有些人寫(xiě)出的述職報告就不倫不類(lèi)，有的象個(gè)人總結，有的象思想匯報，有的象領(lǐng)導講話(huà)，有的象自我鑒定。

　　水文職工述職本身就是一件十分嚴肅而又帶有鮮明政治色彩的事情，而述職報告的寫(xiě)作是把自己履行職責和是否稱(chēng)職的情況，對自己在聘任期間做的工作實(shí)績(jì)和對三個(gè)文明建設貢獻等用書(shū)面形式表達出來(lái)。水文各級領(lǐng)導和水文職