副經(jīng)理的述職報告內容（通用5篇）
述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導考核和群眾監督的一種應用文。相關(guān)副經(jīng)理述職報告（通用5篇），一起來(lái)看看！
副經(jīng)理的述職報告內容 篇1
尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導：
20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合x(chóng)x二位總經(jīng)理工作，現就三個(gè)月來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要；
1、樹(shù)立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊：
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建中國夢(mèng)的社會(huì )要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合x(chóng)x總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內外關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，三個(gè)月來(lái)，總結過(guò)去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司
下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個(gè)月里，我將加強各項工作的學(xué)習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(cháng)遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
最后感謝；xx總，xx總對我的信任和支持！
述職人：xx
20xx年4月15日
副經(jīng)理的述職報告內容 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
我叫常濤，擔任第一項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。我的職責主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我認真履行自己的職責，嚴格施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目部生產(chǎn)管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，較好地完成了xx年度施工生產(chǎn)任務(wù)和項目部年初制定的奮斗目標。
一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織工程、安監、通風(fēng)、機電、調度、供應等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)調度例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各隊組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助隊組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各隊組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各隊組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，為項目部樹(shù)立了好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
二、規范施工管理，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)上，我積極組織開(kāi)展正規循環(huán)作業(yè)，提高井巷單進(jìn)水平。通過(guò)計劃會(huì )動(dòng)員和領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班等措施，提高掘進(jìn)隊單進(jìn)水平。在抓好正規循環(huán)的同時(shí)，我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策，鼓勵掘進(jìn)隊積極組織施工。每月初，項目部制定詳細的附帶材料消耗表的施工任務(wù)計劃書(shū)，在班組長(cháng)以上干部參加的計劃會(huì )上向大家傳達貫徹，讓大家心里都算一筆帳，完成任務(wù)能多拿多少錢(qián)，完不成任務(wù)損失多少錢(qián)，材料超支少拿多少錢(qián)，讓大家奔著(zhù)一個(gè)目標去工作。次月初，由工程部門(mén)出具詳細的工程量清單，經(jīng)各隊主管確認無(wú)誤后再由計劃部門(mén)核算工作量，供應科提供當月材料消耗，財務(wù)部門(mén)根據任務(wù)完成情況對掘進(jìn)隊及時(shí)進(jìn)行獎罰。各項結算工作流程清晰，易于操作，讓掘進(jìn)隊干明白活、算明白帳、拿明白錢(qián)。此外，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，xx年x月至xx月份，項目部完成掘進(jìn)進(jìn)尺11230米，噴漿成巷9800米，鋪底9645米。
三、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、掘進(jìn)機司機、膠輪車(chē)司機等各崗位工加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩運行。
組織各職能部門(mén)對公司及處、斜溝礦安全質(zhì)量標準化考核內容進(jìn)行細化并制定獎懲辦法，嚴格落實(shí)各考核部門(mén)責任，要求參加檢查人員逐條對照，對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發(fā)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，并組織相關(guān)人員進(jìn)行復查，實(shí)施了安全閉環(huán)管理。嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發(fā)的有關(guān)安全的各項管理專(zhuān)項規定，同時(shí)加強對入井工人的安全培訓教育，通過(guò)板報、標語(yǔ)、安全技能培訓等多種形式，強化職工安全意識，確保了項目部安全生產(chǎn)。
四、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名黨員清正廉潔的本色。
五、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
另外，培訓考勤與職工安全結構工資直接掛鉤，專(zhuān)人進(jìn)行考核建檔，使安全教育培訓工作走向規范化和制度化。在培訓過(guò)程中，注重對班組長(cháng)的培訓，通過(guò)正面的安全生產(chǎn)教育和反面的警示教育旨在加強基層班組建設，增強班組長(cháng)安全意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的思想，強化安全責任，提升管理水平。通過(guò)安全教育培訓和崗位練兵、技術(shù)比武，強化了廣大職工安全生產(chǎn)意識，提高了操作技能和自�；ケＤ芰�，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
六、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使第一項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
副經(jīng)理的述職報告內容 篇3
今年的管理評審會(huì )議將以往的“年終總結報告”改為“述職報告”，并以現在這樣的形式召開(kāi)，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng )新，從《管理評審計劃》當中可以看出，計劃對各部門(mén)的報告都有了一個(gè)較明確的要求，在此，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報告密切相關(guān)，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結公司一年來(lái)的運營(yíng)情況”，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個(gè)字，變成了現在的：“全面總結公司一年來(lái)在人力資源及行政管理方面的（運營(yíng)）情況”，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動(dòng)，但我覺(jué)得由此已經(jīng)總結出在即將過(guò)去的一年里，我并不是一個(gè)稱(chēng)職的行政副總。
即將過(guò)去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結當中我有提到過(guò)我們大家都陷入了一個(gè)：“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中，今年應該沒(méi)有忙的理由，但是我們的亂象并沒(méi)有改變，從以下幾個(gè)方面可以得到體現：
1、 因為研發(fā)部轉移到黃塘廠(chǎng)區，在與客戶(hù)樣品的溝通與交付方面暴露出來(lái)更多的問(wèn)題，包括客戶(hù)的投訴甚至導致客戶(hù)的流失；
2、 按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個(gè)原則就是降低價(jià)格，但這一點(diǎn)在作為可以充當客戶(hù)角色的材料及外協(xié)采購上并沒(méi)有得到體現，沒(méi)有以作為淡季還能有訂單的客戶(hù)的身份出現在我們的供應商面對，更沒(méi)有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商，相反的原來(lái)的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在；外協(xié)部因為人員異動(dòng)的原因，導致出現的問(wèn)題及造成的損失不僅體現在現金方面，最主要的是對生產(chǎn)部門(mén)及客戶(hù)的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠(chǎng)的抱怨，這一點(diǎn)更值得深思；
3、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達近40%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存在的問(wèn)題，雖然面對的是血的教訓，但在后繼的出現的人員自動(dòng)離職事件反饋當中發(fā)現我們仍然沒(méi)有意識到人員管理對一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性；
4、 俄羅斯S訂單卡凡絨布料質(zhì)量問(wèn)題所暴露出來(lái)我們在品質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題，A、材料檢測的力度及實(shí)際的效果，B、造成大面積停工返修的事實(shí)，但最主要的一點(diǎn)我認為是體現在另一方面，就是在公司再三強調品質(zhì)、管理的情況下，如此嚴重的質(zhì)量問(wèn)題卻是由不管是人員規模、管理能力都不如我們的一個(gè)加工廠(chǎng)來(lái)發(fā)現，這一點(diǎn)對公司企業(yè)形象方面所造成的影響；
5、 從今年各部門(mén)的工作情況及現在各部門(mén)中可以發(fā)現一個(gè)共同點(diǎn)就是，工作量都存在20%—30%的下降，但是有一點(diǎn)沒(méi)有降，那就是從財務(wù)部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實(shí)際的上升再結合工作量下降30%的幅度，我們的待遇是在去年的基礎上上升了50%，從這里雖然公司董事會(huì )有苦自己扛從來(lái)不說(shuō)，但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車(chē)間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現在這樣嗎”？我一直保存著(zhù)這條短信，因為我理解了他這句話(huà)的意思，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無(wú)法面對基層員工這樣的考問(wèn)。
6、 從各部門(mén)的事件反饋及客戶(hù)投訴反映的情況來(lái)看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門(mén)工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到12萬(wàn)元之多，公司的車(chē)輛管理也處在失控的狀態(tài)，據不完全統計，去年公司四部車(chē)輛的用油費用達到65000元，遠遠超出公司的規定和預算，其中金杯車(chē)：25180元，占總費用的38%，貨車(chē)：16200元，占總費用的25%，華大捷達車(chē)：10035元，占總費用的15%，黃塘捷達：13260元，占總費用的22%。
以上存在的問(wèn)題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問(wèn)題時(shí)僅僅停留在事件的表面，各部門(mén)管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作，缺少的系統思考與統籌規劃。公司最高管理層在發(fā)展戰略上已經(jīng)作出了明確指示，也請來(lái)了陳老師對我們的改變加以指導，雖然我可能是參與最少的一個(gè)管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動(dòng)當中所取得的進(jìn)步，在這里我也談?wù)勎覍@半年來(lái)管理體系建設方面的幾點(diǎn)感受：
1、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨如果困境的時(shí)候，公司董事會(huì )能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有一個(gè)學(xué)習改進(jìn)的機會(huì )這是在我們工資上漲50%基礎上老板所給的另一份不可用金錢(qián)來(lái)衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì )說(shuō)一聲：“謝謝你們”；
2、 通過(guò)陳老師近半年來(lái)耐心的指導下，管理小組特組是組長(cháng)蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設方面各部門(mén)管理人員的從以前的被動(dòng)接受轉變到現在主動(dòng)參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性，能夠主動(dòng)將本部門(mén)存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，發(fā)揮團隊的力量進(jìn)行商討制訂解決方案，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開(kāi)始帶頭入到實(shí)施的階段；
3、 采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員，對庫存數據的整理提供，對利用庫存材料發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用，在庫存管理、數據報送等方面取得的進(jìn)步值得表?yè)P，但倉庫離帳、卡、物相對應、庫存數據準時(shí)報送的要求還有一定的差距，從其2012年主動(dòng)要求財務(wù)部介入監督可以看出他們的決心。
4、 在公司組織結構方面我們進(jìn)行了部門(mén)整合及職責調整，由原設計部與成本核算部整合成為現在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項，改變原來(lái)樣品制作與大貨生產(chǎn)過(guò)程中的脫節現象，從樣品制作、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過(guò)程的全程監控、出貨后客戶(hù)的反饋等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行統一管理，
5、 在周例會(huì )制度的調整與改變，各部門(mén)統計分析報表的建立與應用，以工作報告的在周例會(huì )的.上進(jìn)行匯報，隨著(zhù)報告形式及內容的不斷完善，部門(mén)統計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當中將起到重要的作用，
6、 11月8號公司慶典活動(dòng)的成功舉辦，是P、D、C、A、管理工具應用的一個(gè)很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長(cháng)親自主持，但各部門(mén)管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現，得到參會(huì )各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎。
接下來(lái)是管理小組及各部門(mén)管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：
1、 各部門(mén)工作手冊框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設方面的一個(gè)入門(mén)階段，（甚至有個(gè)別部門(mén)和人員還處在沒(méi)有找到感覺(jué)的狀態(tài)，）也就是P、D、C、A循環(huán)當中的第一個(gè)階段；本次評審會(huì )議后管理小組接著(zhù)要做的是部門(mén)工作手冊的匯編、會(huì )簽及發(fā)布實(shí)施的工作，接下來(lái)的實(shí)施、檢查、改進(jìn)才能持續下去，在實(shí)施的過(guò)程中不斷的進(jìn)行監督與完善工作。
2、 管理小組除了在繼續指導協(xié)助各部門(mén)工作手冊的補充完善、密切關(guān)注各部門(mén)統計分析報表的實(shí)際應用的同時(shí)，如何將部門(mén)工作手冊與公司花巨資引進(jìn)的ERP管理系統有效的結合起來(lái)，利用現有的管理平臺及資源，簡(jiǎn)化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事；
3、 研發(fā)部部門(mén)的整合已經(jīng)基本完成，個(gè)別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒(méi)有完全進(jìn)行狀態(tài)，這是一個(gè)必然的過(guò)程，但是這個(gè)過(guò)程不能太久，在即將到來(lái)的2012年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達到預期的效果；
4、 研發(fā)部的成立，對外協(xié)事項也作了相應的調整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接，讓跟單員發(fā)揮應有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一；
5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應材料檢驗、產(chǎn)前樣、首件確認樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實(shí)做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。
副經(jīng)理的述職報告內容 篇4
讓世人震驚的20XX年，隨著(zhù)時(shí)光的飛逝，悄然離我們而去了�；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬(wàn)分，思緒萬(wàn)千。隨著(zhù)時(shí)光的推移，我們大家懷著(zhù)萬(wàn)分激昂的斗志邁進(jìn)了20XX年。在新年伊始，萬(wàn)象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20XX年。過(guò)去的一年，公司在董事會(huì )和上級黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工，通過(guò)艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績(jì)：
一、 主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18XX0萬(wàn)元。
全年上繳稅金550萬(wàn)。
全年實(shí)現利潤450萬(wàn)。
二、完成銷(xiāo)售指標情況
全年總簽合同共：186139萬(wàn)元，完成全年指標的102.5% 各細分市場(chǎng)較為突出的有：廣東地區43.57%，與07年相比增長(cháng)了112.87%。出口合同：xx萬(wàn)元，與07年相比大幅度增長(cháng)。
三、 技術(shù)、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標情況
<一>全年共完成設計項目達80多項，編制工藝500多套，圖紙7000多張。
<二>積極開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善汽車(chē)產(chǎn)品基礎上，大力開(kāi)發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。
<三>認真做好3c認證工作。
根據銷(xiāo)售工作需要對原證書(shū)進(jìn)行了增項，有力的支持了營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入市場(chǎng)。
<四>積極運用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓工作。
XX年全面開(kāi)展了pdm系統的運用，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用。
<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：
1、 產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率：100%
2、 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%
3、 焊縫一次探傷合格率：98%
四、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研究進(jìn)展情況：
XX年，公司按市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需求和總部的發(fā)展規劃，下達研發(fā)中心幾項重大任務(wù)，通過(guò)努力，目前這幾個(gè)項目均有序進(jìn)行。
五、不斷改良和優(yōu)化設備結構，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺
全年投入約50萬(wàn)元增購新設備。其中焊接設備（自動(dòng)焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機）等投入16.73萬(wàn)元，機械設備彎管機，小鋸床，客車(chē)電動(dòng)翻轉架，小車(chē)式自動(dòng)火焰切割機等）投入29.6825萬(wàn)元；其他投入（公司防雷整改，設備安裝，車(chē)間改建等）約在十多萬(wàn)元以上。
全年對公司現有的舊設備進(jìn)行恰當的保養和維修（如30t吊車(chē)，剪板機，更換轉臺，機床大修及退火爐維修等），單此方面支出費用（人工費）4.5萬(wàn)元。。
由于設備的運行正常，保養恰當，全年主要設備完好率達96%主要設備利用率達84%為公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了有利的條件。
六，圍繞經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標，努力營(yíng)造公司和諧發(fā)展氛圍。
企業(yè)是一個(gè)整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵群體。公司一貫堅持以人為本，科學(xué)協(xié)調，全面發(fā)展為宗旨，努力營(yíng)造和諧，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工。通過(guò)共同的努力，20XX年，全公司未發(fā)生過(guò)重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟犯罪事件，并被評為建成集團（總部）先進(jìn)企業(yè)的光榮稱(chēng)號，一年來(lái)，主要工作體現如下：
<一>貫徹執行黨的方針政策路線(xiàn)，開(kāi)展黨群工作。
公司黨總支部在上級黨組織和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，積極負責各自分管的工作，在公司內基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式，每個(gè)環(huán)節都做到細化，使整個(gè)管理清晰、明確、到位，同時(shí)根據市場(chǎng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
公司黨建工作一年來(lái)，通過(guò)不斷的努力發(fā)展，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉入公司的黨員，堅實(shí)了公司黨建的力量，公司現有黨員32人。
“7.1”期間通過(guò)公平的評比，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層。
另外，公司黨組織處處顯現共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國家和人民有困難的時(shí)候，處處表現大無(wú)畏的精神，公司黨總支部和公司工會(huì )組織員工開(kāi)展“奉獻愛(ài)心，天下一家”活動(dòng)，四川大地震捐款約24000元；方耀權患病捐款7500元；
<二>加大宣傳力度，努力營(yíng)造和諧企業(yè)精神。
一年來(lái)，公司相關(guān)職能部門(mén)利用公司的黑板報，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫(huà)報，及時(shí)報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；利用節假日（元旦，五一。十一等）舉辦多次文娛晚會(huì )，活躍員工的身心，增進(jìn)了人文的情誼。
<三>關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件：
1、 公司全年平 均人數370人，按規定參加了醫保、社保。XX年全公司人均收入2300元/月。
2、提高公司員工飯堂的補貼標準，由于物價(jià)的猛漲，公司根據市場(chǎng)的物價(jià)情況，及時(shí)調整了員工就餐的標準，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問(wèn)題，一年來(lái)此方面的補貼達15萬(wàn)多。
3、大學(xué)生公寓的租賃：
公司的發(fā)展離不開(kāi)不斷吸收新的知識分子，近年來(lái)通過(guò)多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工，而他們很多都是離家很遠的，公司為了解決他們的住宿問(wèn)題，不惜每年花2萬(wàn)多元在市區租用房子給他們居住，解決了他們后顧之憂(yōu)。
4、員工宿舍的改建實(shí)施：
召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來(lái)安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過(guò)努力，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善（此項工程共花去約6萬(wàn)多元）員工的后顧之憂(yōu)得到根本的解決。
七、完善各種機制，從管理抓效益
年初，公司經(jīng)理層召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支規范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門(mén)起草制訂相關(guān)管理細則。通過(guò)努力，公司財務(wù)部，綜合部，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門(mén)紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開(kāi)支管理規定》， 《車(chē)輛管理規定》， 《旅差費開(kāi)支管理規定》， 《福利費用管理規定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí)施。通過(guò)一年來(lái)的運作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開(kāi)支，較前年比較就節省了約30萬(wàn)元，為公司節省了資金。
同時(shí)，在日常管理工作中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導十分重視，質(zhì)量事故和安全事故，一但出現，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則，通過(guò)努力，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失；同時(shí)，亦體現出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛(ài)。
一年來(lái)雖然取得的成績(jì)不小，但亦存在不小問(wèn)題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀律管理這幾大方面，都存在一些問(wèn)題，在此，希望各相關(guān)部門(mén)要認真整改，落實(shí)。
XX年所取得的成績(jì)已成為了歷史，在步入10年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁，團結一致，直面挑戰，滿(mǎn)胸豪情，共同去譜寫(xiě)10年的新篇章吧！只要大家團結一致，努力進(jìn)取，相信明天會(huì )更好！廣建公司的未來(lái)一定會(huì )更燦爛輝煌！
副經(jīng)理的述職報告內容 篇5
20XX年，是公司經(jīng)歷總廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化重組，完成內部產(chǎn)業(yè)結構調整，正式步入市場(chǎng)，迎接競爭挑戰的第一年。一年來(lái)，我在總廠(chǎng)、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將20XX年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報：
一、生產(chǎn)能力顯著(zhù)提高，經(jīng)營(yíng)指標呈攀升態(tài)勢。
20XX年，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標8971.16萬(wàn)元，創(chuàng )造了歷史最好水平。承接并圓滿(mǎn)完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項目、總廠(chǎng)復合肥裝置建設、化工二廠(chǎng)丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項目的設備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠(chǎng)三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺（件）， 4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元；塔器37臺，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬(wàn)元；換熱器管束52臺，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元；空冷器管束45臺，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元；加工配件252014件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬(wàn)元；其他項目1149.59萬(wàn)元。
二、營(yíng)造穩定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。
一年來(lái)，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測、轉子實(shí)驗及金屬構件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構建起的企業(yè)新架構，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進(jìn)。南區的激光加工中心、閥門(mén)制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)，一舉扭轉了虧損局面，實(shí)現盈利。換熱設備制造廠(chǎng)和容器制造廠(chǎng)兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了2000萬(wàn)元以上，創(chuàng )出了有史以來(lái)的最高記錄。
三、加快“三高”項目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力。
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠(chǎng)機動(dòng)處、設計院和各科研院所的權利支持。20XX年，我積極與上級主管部門(mén)和設計部門(mén)溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實(shí)施步伐，截止20XX年年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產(chǎn)線(xiàn)目前已完成了前期的調試工作，具備了開(kāi)車(chē)投用條件；三旋生產(chǎn)線(xiàn)于今年的4月份將進(jìn)入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗室的設計工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對設計方案做進(jìn)一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。
四、規范材料管理，理順物流程序。
一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線(xiàn)，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實(shí)現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規范的實(shí)際情況，組織供應站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應，走向規范化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續。生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠(chǎng)材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現場(chǎng)前，質(zhì)管部門(mén)與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發(fā)現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴禁開(kāi)項生產(chǎn)。
五、實(shí)行計劃性管理，努力降低成本。
一是嚴格執行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價(jià)，全年節省資金130萬(wàn)元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20XX年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入68.7萬(wàn)元；回收鐵屑241噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入23.5萬(wàn)元。全年共為公司節省材料費92.2萬(wàn)元。三是開(kāi)展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間，對賬內、賬外、報廢物資進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復驗工作。盤(pán)清了總量，盤(pán)活了存量，全年利庫509萬(wàn)元。四是加強了資金的使用和管理，重點(diǎn)加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。
六、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。
堅持以市場(chǎng)需求為導向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續發(fā)展的主線(xiàn)，主動(dòng)尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯(lián)合，先后開(kāi)發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準。獨立開(kāi)發(fā)成功了非連續折流板式高效換熱器。20XX年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開(kāi)發(fā)成功ADV浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器。同時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。
七、健全結算工作，加強清欠力度。
一年來(lái)，我指導經(jīng)營(yíng)人員和財務(wù)人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時(shí)，對個(gè)別信譽(yù)不好的廠(chǎng)家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20XX年，結回應收賬款9384萬(wàn)元，收回99年掛帳金額65萬(wàn)元；2000掛帳金額7.625萬(wàn)元；20XX年掛帳金額95.2萬(wàn)元；20XX年掛帳金額2247萬(wàn)元，共清欠應收賬款3271.5萬(wàn)元。
八、滿(mǎn)足用戶(hù)需求，拓寬市場(chǎng)空間。
20XX年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎上，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了復合肥轉鼓的制造。我們在總廠(chǎng)30萬(wàn)噸/年復合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設計、制造、安裝、調試任務(wù)，為裝置實(shí)現開(kāi)車(chē)一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統的制造范圍，穩健進(jìn)入轉動(dòng)設備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二，閥門(mén)試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過(guò)嚴格測試全部合格，并順利通過(guò)壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門(mén)、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。第三，外部市場(chǎng)體系繼續得到穩固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò )。20XX年，我們以良好的服務(wù)，在繼續維系哈爾濱煉油廠(chǎng)、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎上，尋找并構建了新的客戶(hù)群體，縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng)，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶(hù)于格爾木煉油廠(chǎng)。
回顧20XX年工作，成績(jì)的取得與總廠(chǎng)和工程公司的正確領(lǐng)導、機械制造公司黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
一、管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20XX年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
二、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
三、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
四、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20XX年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
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