保險營(yíng)銷(xiāo)員述職報告范文

　　在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的保險營(yíng)銷(xiāo)員述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的公司領(lǐng)導及全體同仁：

　　20xx年度在緊張匆忙中度過(guò)，回首一年來(lái)的工作，繁雜卻充實(shí)，忙碌而不失條理。自從任承保中心經(jīng)理以來(lái)，加大了對10個(gè)地市級公司承保工作的指導和培訓，由于省公司承保中心很多的同志是從下面公司調上來(lái)的，對業(yè)務(wù)很不熟悉，所以我們對其業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓，對制度進(jìn)行創(chuàng )新，優(yōu)化流程，提高工作效率，并在日常工作中對下屬公司業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴格把關(guān)和服務(wù)，強化保單審核，進(jìn)行現場(chǎng)和非現場(chǎng)的檢查和抽查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，推動(dòng)我司業(yè)務(wù)依法合規經(jīng)營(yíng)。一年來(lái)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在承保中心各位職工熱情支持下，各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就一年來(lái)我所做的工作，向公司領(lǐng)導和同仁們作如下簡(jiǎn)要述職，若有不妥和錯誤的地方，請領(lǐng)導和同仁們批評指正。

　　一、工作概況

　　20xx年，承保中心認真積極地貫徹落實(shí)各項工作方針和各項中心工作，全體同仁以嶄新的精神面貌，飽滿(mǎn)的工作熱情，頑強的斗志，高標準，創(chuàng )造性地開(kāi)展了各項工作。做到了目標明確，思路清晰，節奏掌控有力，措施全面具體。大家干勁十足，終于使20xx年的各項工作躍上了新的臺階，提前圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。從10月份開(kāi)始，我們已對各機構上報的車(chē)險業(yè)務(wù)簽報實(shí)施暫停審批，涉及特殊及非車(chē)險簽報，經(jīng)我們認真審核后，確屬有效益、優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，方可予以批復。加大業(yè)務(wù)監督檢查的管控力度，對業(yè)務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)和非現場(chǎng)的檢查和抽查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，推動(dòng)我司業(yè)務(wù)依法合規經(jīng)營(yíng)。同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于重申嚴格執行交強險承保實(shí)務(wù)規程的通知》，繼續加大對各險種續保業(yè)務(wù)的支持力度，11月與12月續保清單已經(jīng)下發(fā)各機構，另外加強各險種的業(yè)務(wù)培訓，各項工作如期圓滿(mǎn)完成。

　　二、工作的具體過(guò)程和成效

　　(一)發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)

　　作為承保中心經(jīng)理，任何時(shí)候都不能有絲毫的松懈，一年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展策劃都是在大量調查研究基礎上，根據公司的指導思想，結合承保中心實(shí)際，注重業(yè)務(wù)推動(dòng)，達到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。一年來(lái)年，承保中心加強承保風(fēng)險控制，提高業(yè)務(wù)總體質(zhì)量，深入貫徹70號文件精神，市場(chǎng)秩序得到好轉，分公司上下增強了風(fēng)險、合規和效益意識，承保管理得到了進(jìn)一步的加強，承保質(zhì)量明顯提高。首先是實(shí)施總、分兩級公司集中核保管理體制，有效保證了核保政策的全面貫徹，使得承保風(fēng)險得到有效控制；其次貫徹效益第一的思想，分公司加大了業(yè)務(wù)的選擇性，剔除了一些賠付率或成本率高的不良業(yè)務(wù)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結構；再次是行業(yè)車(chē)險費率沒(méi)有調升的情況下，使車(chē)險實(shí)際承保費率上升；最后是規范了批退和注銷(xiāo)行為，提高了保單保費。一年來(lái)我司車(chē)險退保筆數為筆，退保金額為xx萬(wàn)元，退保筆數較上年下降%，退保金額較上年下降xx%。

　　(二)、致力培育團結、和諧、高效率的隊伍

　　不論什么時(shí)候，“人”是公司發(fā)展壯大的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照打造創(chuàng )建學(xué)習型團隊的要求，結合公司經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導培養學(xué)習型人才，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習教育培訓方法，良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習熱情。

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