寫(xiě)給同事的一封信

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)信吧，書(shū)信是人們用于表情達意的一種交際工具。你知道書(shū)信要怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編收集整理的寫(xiě)給同事的一封信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

寫(xiě)給同事的一封信1

尊敬的全市司法行政領(lǐng)導和同志們：

　　您們好!

　　首先，我想在此和我的家人們表達我最誠摯的謝意和最真摯的感激之情，您們的捐款我們已經(jīng)如數收到，您們的愛(ài)心，我們也如數收到，我們全家真心感謝您們!我在今年年初就感覺(jué)身體不適，經(jīng)中南大學(xué)湘雅醫院初診為“多發(fā)性骨髓腫瘤”，最后經(jīng)北京協(xié)和醫院確診。病痛的折磨，經(jīng)濟上的壓力使我陷入了人生最陰暗的日子。

　　在得知我的病情后，宜賓市司法局領(lǐng)導高度重視，主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，宜賓市公證協(xié)會(huì )向全市公證機構及同仁們倡議為我捐款。省廳政治部主任沈華倫、省公證協(xié)會(huì )領(lǐng)導、宜賓市司法局局長(cháng)楊發(fā)成、宜賓市司法局原分管副局長(cháng)李昂、宜賓市合力公證處主任蘭國平、筠連縣司法局局長(cháng)李章權、筠連縣司法局公證處劉春蓉，不懼千里、不辭辛勞先后來(lái)到北京協(xié)和醫院探望我，并帶來(lái)了大家的關(guān)心、問(wèn)候和捐款，這讓我感到很意外也很驚喜，心里感覺(jué)很溫暖，在我生病住院的時(shí)候有這么多人關(guān)心著(zhù)我、惦記著(zhù)我，對我慷慨解囊，無(wú)私的幫助讓我真的很感動(dòng)也很幸福!

　　我是不幸的、也是幸福的，在這里我和我的親人們十分感謝所有關(guān)心支持和援助我的各位領(lǐng)導、同事、同仁們，是您們熱情的問(wèn)候，無(wú)私的.幫助讓我感到了情誼的高貴和大家庭的溫暖，是您們點(diǎn)燃了我對以后生活的希望和曙光，是您們給了我戰勝病魔的決心和意志，我堅信有了您們對我的支持、關(guān)心和幫助，我一定能戰勝病魔，早日康復，回到工作崗位努力工作，回報組織、回報領(lǐng)導同志們!

　　最后，再次感謝所有給我關(guān)心、支持、幫助的各位領(lǐng)導、同事、同仁，謝謝你們對我的慷慨解囊、愛(ài)心捐助，我和我的家人向所有奉獻愛(ài)心的人們致以最誠摯的謝意!謝謝您們!祝所有領(lǐng)導、同事、同仁身體健康、工作順利!

此致

敬禮!

寫(xiě)給同事的一封信2

親愛(ài)的同事：

　　轉眼我在這個(gè)團隊工作已有一年的時(shí)光，這一年也完成了我從通訊行業(yè)轉入互聯(lián)網(wǎng)圈的過(guò)渡。過(guò)去的一年給了我很多觀(guān)察xxx團隊xxx的機會(huì )，也帶給了我不少思考，從我過(guò)去一年的寥寥幾篇博文你應當能看到部分。

　　今天，我想借這篇文章與大家聊一些內容，以便你更加明白：為什么我在工作中對自己和大家的要求都那么高？為什么我強調責任與重視培養工作好習慣？為什么我會(huì )直接批評和積極表?yè)P人與事？希望你的其它“為什么”也能在這里找到答案的線(xiàn)索！

　　現實(shí)與虛擬

　　現實(shí)社會(huì )中有很多讓人惱火的事：想排隊按序辦事，卻總有些人插隊；想維護家里樓梯走道的衛生，卻發(fā)現總有人亂扔垃圾和隨地吐痰；車(chē)禍明明緣于對方過(guò)失，但他卻百般否認與狡辯；想喝上干凈的自來(lái)水，不求助于凈水器似乎沒(méi)有可能；等等。林林總總！

　　對于一名構建虛擬世界的軟件工程師，我們不得不變得“性格分裂”，因為我們不能將現實(shí)中的臟、亂、差帶到我們所構建的虛擬世界里。這種“不能”并非我們一廂情愿，而是現實(shí)所迫，因為“臟亂差”的虛擬軟件世界一定會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)糟糕的產(chǎn)品使用體驗，也會(huì )為我們的工作生活增加額外的成本xxx加班等xxx。一旦明白這一點(diǎn)，你就會(huì )理解我為什么在工作中的要求會(huì )那么高，而且是多方位的！

　　面對現實(shí)與虛擬，我們不得不適時(shí)進(jìn)行模式切換。在社會(huì )生活中，不要過(guò)于較真而影響自己的健康；在工作生活中，我們應力求構建完美的虛擬軟件世界。

　　剛加入團隊之時(shí)，發(fā)現大家所寫(xiě)代碼多了些隨意，團隊知識管理也沒(méi)有“官方”途徑而是各自寫(xiě)在自己的文檔或記在頭腦中xxx那時(shí)作為新人的我還是為此經(jīng)歷了不必的痛苦xxx。為了改變編碼隨意這種現狀，幾個(gè)月前我決定著(zhù)手實(shí)施編碼規范。坦白說(shuō)，這是我的職業(yè)生涯中首次大張旗鼓地推行編碼規范，以前我一直認為寫(xiě)出有質(zhì)量的代碼xxx和文檔xxx是軟件工程師所應做的本份之事，無(wú)需過(guò)于強調。當時(shí)決定推廣的另一大主因是，我們產(chǎn)品所基于的開(kāi)源項目的根基非常好，除了自身代碼就是一個(gè)優(yōu)秀的參照外，更有著(zhù)完備的編碼規范和規范檢查工具。然而，編碼規范的最高境界并非“格式”，而是我們的“態(tài)度”，因為規范解決的只能是形式問(wèn)題，而無(wú)法規避不恰當命名等非形式問(wèn)題。也正因如此，你們所寫(xiě)的大部分代碼我都會(huì )走查，通過(guò)不斷指出問(wèn)題并幫助改善的方式培養大家的認真態(tài)度。最近，每當我看到代碼中存在你們改善質(zhì)量的痕跡時(shí)，都會(huì )會(huì )心一笑；面對大家指出我所寫(xiě)代碼中所存在的改善點(diǎn)時(shí)，我更加高興并給予肯定和感謝，因為我堅信這是我們團隊所應倡導的文化。大家回頭看一看，過(guò)去的幾個(gè)月我們團隊在這方面取得了質(zhì)的進(jìn)步。

　　談及團隊知識管理，不得不說(shuō)到我所帶頭編寫(xiě)的《軟件開(kāi)發(fā)指南》和《技術(shù)白皮書(shū)》�！盾浖�開(kāi)發(fā)指南》中的內容一方面很好地指導了我們的工程實(shí)踐xxx涵蓋軟件設計、流程等大大小小的各方面xxx，另一方面為新人上手起到了積極作用。前者從目前我們的項目中基本杜絕了模塊混亂、加速了新版本合并速度和使得軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)更規范化可以看出，后者則從最近WL在晨會(huì )上說(shuō)“《指南》寫(xiě)得很好”得以佐證。

　　值得強調的是，所有這些進(jìn)步都是我們共同創(chuàng )造的，沒(méi)有你們的積極參與和快速跟進(jìn)根本不能取得現有成績(jì)，也很難輕松走得更遠。還記得我在項目總結會(huì )上所說(shuō)的“我為人人，人人為我”嗎？

　　現實(shí)如此不完美，我們能否從構建的虛擬軟件世界多找到些完美呢？

　　面子與責任

　　面子的重要性無(wú)需多言，“捍衛面子”的意識也深入了我們的.骨髓。然而，正如我曾在郵件中所提到的，以我在外企工作時(shí)的觀(guān)察發(fā)現，美國的工程師之所以更富質(zhì)效在于他們不是將面子放在首位，取而代之的卻是責任。也正因如此，美國的工程師很喜歡發(fā)問(wèn)且有時(shí)的問(wèn)題讓人覺(jué)得“尖銳”，這一特質(zhì)無(wú)論他們是面對同行、還是“領(lǐng)導”都一致。

　　我堅信，一個(gè)講面子與一個(gè)講責任的團隊將形成截然不同的兩極。講面子的團隊大多低效并很有可能集體無(wú)能，而講責任的團隊將運作得務(wù)實(shí)、高效；重視面子的團隊看到問(wèn)題采用的是回避態(tài)度，講責任的團隊看到問(wèn)題會(huì )指出并較真甚至承擔。責任之所以重要，是因為它會(huì )促使我們在工作中有所作為——用心按時(shí)、按質(zhì)完成工作。一個(gè)講責任的團隊也不容易出現“技術(shù)軍閥”和“管理官僚”，這兩者對于團隊的殺傷力都可稱(chēng)為是“核武級”。

　　重面子的團隊還有另一個(gè)突出表現：團隊成員很“聽(tīng)話(huà)”，上級說(shuō)什么就做什么，不想不問(wèn)，但承擔不良后果。這種團隊往往會(huì )凸顯出“領(lǐng)導”的“重要性”，因為沒(méi)有“領(lǐng)導”團隊就不知要干什么、要向哪走。與之相反的是，重責任的團隊即便短時(shí)沒(méi)有領(lǐng)導者也能有序運作，甚至倒逼管理者有所作為。

　　另外，責任不應只是對于自己和團隊，還有對于家庭的部分。比如，通過(guò)盡可能少加班多與家人在一起、陪伴孩子成長(cháng)。意識到這種責任，你往往會(huì )花更多的時(shí)間去提高自己的能力和效率，而不會(huì )一味地想著(zhù)加班是解決工作問(wèn)題的萬(wàn)能藥。我一直不能理解那些沒(méi)事卻在加班的人，他們對于家人如此，在工作中真的可靠嗎？在業(yè)務(wù)發(fā)展不需要的情形下，頻繁的加班不是個(gè)人能力有問(wèn)題，就是管理出現了問(wèn)題。

　　再者，講責任會(huì )促使團隊的成熟，使得成員重視承諾，這對項目的有序運作至關(guān)重要。重視承諾的含義是：我們對于無(wú)法按期完成的工作不承諾，而一旦承諾就要努力達成。

　　理解了我對面子與責任的看法后，相信你能明白為什么我會(huì )在晨會(huì )上不時(shí)提問(wèn)，也能理解為什么我敢說(shuō)且主動(dòng)承擔非職務(wù)之內的xxx管理xxx工作、會(huì )私下找你聊工作上的事和很少加班。這一切都是責任使然，是我應該去做的！

　　批評與表?yè)P

　　人追求完美是無(wú)極限的，無(wú)論我們多么有經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)和職位多高，始終能做一個(gè)更好的自己而獲得成長(cháng)。顯然，成長(cháng)的過(guò)程中不可避免地會(huì )犯錯。矛盾地，在糾錯的過(guò)程中我們又有惰性而阻礙前行。面對自身錯誤惰于糾正的情況下，我們如何向前？需要來(lái)自他人的批評！

　　說(shuō)到批評很容易讓人想到《人性的弱點(diǎn)》中所倡導的“不要批評他人”觀(guān)點(diǎn)，也很容易讓人浮想“說(shuō)話(huà)的藝術(shù)”。我對于批評有著(zhù)不一樣的看法和使用方法！

　　首先，我們得對批評的反應調低一點(diǎn)敏感度，不要一聽(tīng)到批評就什么都聽(tīng)不進(jìn)，甚至出現邏輯混亂地狡辯的狀況xxx比如，人家批評你的是事，但你說(shuō)人家批評你時(shí)的態(tài)度不對。其實(shí)，只要人家事批評得對，即使態(tài)度有點(diǎn)不妥也得包容，可以將之理解為“我做錯了而導致別人的情緒”xxx。其次，碰到批評先深呼吸，之后想一想所批評的問(wèn)題確實(shí)存在嗎？在一個(gè)講責任的團隊中，批評不光很少出現，一旦出現大家也能平常心面對xxx注：批評出現多了很可能表明團隊管理出現了問(wèn)題，不作為的事多了。從團隊對于批評的態(tài)度可以看出這個(gè)團隊是重面子的還是講責任的xxx。在使用批評的方法上，我主張批評的目的不是讓人難堪，而是幫助他人改進(jìn)，在實(shí)施批評之前先友好地提醒對方錯在什么地方和如何改進(jìn)。如果友好提醒還解決不了問(wèn)題，那只能實(shí)施批評了。被批評雖讓人難過(guò)，但也會(huì )讓人記憶深刻而避免下次再犯同樣的錯。對于批評的藝術(shù)問(wèn)題我并不想多談，因為工程師大多很單純、是非少，只要各自心態(tài)擺好真的無(wú)需復雜到將批評“藝術(shù)化”。

　　談及批評不得不說(shuō)說(shuō)表?yè)P。表?yè)P是一種對他人付出的肯定與欣賞，但中國的工程師好象不大擅長(cháng)使用這種方法去表達自己的情感。我發(fā)現表?yè)P很容易出現“禮尚往來(lái)”的現象，你今天表?yè)P了別人，過(guò)幾天可能也會(huì )收到對方的表?yè)P回報。這種事情如果在團隊出現得多了就很容易帶來(lái)輕松的氛圍，也容易讓人體會(huì )到自己對于團隊的重要性，這樣不好嗎？

　　與表?yè)P相似的是，我們在工作中還可以：當因自己的工作失誤而給人帶來(lái)麻煩時(shí)說(shuō)聲“對不起”；獲得別人的幫助后道聲“謝謝”；向他人咨詢(xún)問(wèn)題時(shí)用“請教個(gè)問(wèn)題”開(kāi)頭。這些小細節做起來(lái)很容易，但對團隊建設的貢獻卻很大！

　　出色的團隊離不開(kāi)批評，且是通過(guò)表?yè)P而培養的！

寫(xiě)給同事的一封信3

全體同事們：

　　每一位同事的離開(kāi)，無(wú)論是因為什么原因，我都認為是公司做得不夠，公司還沒(méi)能夠讓大家有更好的施展才能的空間！每一位同事的離開(kāi)，我都認為是我本人自己的管理還有很大的不足，沒(méi)能幫助每個(gè)人找到在卓越成長(cháng)工作生活的快樂(lè )！我向大家致以深深的歉意！自從創(chuàng )辦卓越成長(cháng)以來(lái)，我一直希望卓越成長(cháng)能成為一個(gè)大家學(xué)習成長(cháng)的平臺，成為一個(gè)能讓大家感受到溫暖的地方，無(wú)論一名卓越成長(cháng)的成員在公司工作多久，都希望他xxx她xxx能夠得到能力的成長(cháng)，享受到彼此的關(guān)愛(ài)和支持，在深圳這個(gè)商業(yè)氣氛較濃的城市感受一份人情溫暖！

　　隨著(zhù)公司的規模不斷發(fā)展壯大，近兩年公司在走向正規化管理的轉型過(guò)程中出現了很多與我當初的愿景不相吻合的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題在一定程度傷害了員工對卓越成長(cháng)的感情，傷了大家的心，我作為公司的創(chuàng )辦者深感痛心！我們還有太多的不成熟，我們還有太多的地方需要優(yōu)化完善，在這個(gè)過(guò)程中因為管理的不善而導致部分同事的離開(kāi)，每次想到這些同事當初來(lái)到卓越成長(cháng)時(shí)都是一腔熱情想在卓越成長(cháng)做出一番事業(yè)，而今黯然離開(kāi)，我的心情都特別的不好受，我相信他們在離開(kāi)時(shí)心中也是充滿(mǎn)遺憾！我誠懇地希望通過(guò)我們共同的努力讓這樣的遺憾以后越來(lái)越少！

　　走向正規化是公司向前發(fā)展的必由之路，在這個(gè)過(guò)程中出現問(wèn)題也是必然的，也許這就是成長(cháng)的煩惱！但我相信只要我們共同努力，彼此開(kāi)放溝通，一定可以將我們發(fā)展過(guò)程的問(wèn)題逐漸解決，讓卓越成長(cháng)變得更加卓越！

　　近一年來(lái)，我們雖然經(jīng)歷著(zhù)成長(cháng)期轉型過(guò)程中的糾結，但我們也看到公司的品牌正被越來(lái)越多的客戶(hù)認可，我們的營(yíng)銷(xiāo)體系正在發(fā)展向全國各重點(diǎn)地區，今年以來(lái)的客戶(hù)意向與去年同期相比明顯增多，我們有效地降低了對個(gè)別寡頭客戶(hù)的依賴(lài)，在各家銀行實(shí)現了多面開(kāi)花！

　　雖然我們的咨詢(xún)隊伍出現了一定的人員變動(dòng)，但我們看到越來(lái)越多的顧問(wèn)能力在顯著(zhù)提升，越來(lái)越多的顧問(wèn)具備了獨立的項目管理能力，越來(lái)越多的顧問(wèn)形成自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的特長(cháng)，越來(lái)越多的顧問(wèn)將僵化的轉型輔導轉化成網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的助力，得到客戶(hù)越來(lái)越多的認同！

　　我也欣喜地看到我們的新生力量正在迅速的成長(cháng)，欣喜地看到我們的顧問(wèn)越來(lái)越能包容別人，欣喜地看到我們的營(yíng)銷(xiāo)人員、顧問(wèn)們獨擋一面的能力越來(lái)越強，我堅定地相信我們是最優(yōu)秀的，即使我們還沒(méi)做到最優(yōu)秀，但我們一定正走在通往最優(yōu)秀的路上！

　　公司的成長(cháng)是大家共同努力付出的結果，公司的成長(cháng)需要每一個(gè)成員的辛勤勞動(dòng)，更需要大家集體智慧的支持，包括公司的管理制度，歡迎大家對公司管理提供各種建議，節后xxx5日xxx舉行的全員大會(huì )上我們就將請大家共同討論咨詢(xún)中心今年的薪酬考核方案和項目經(jīng)理競聘制度，我們需要每一個(gè)卓越成長(cháng)的成員為公司的發(fā)展建言獻策！

　　公司的壯大需要大家的共同努力，眾人拾材火焰高！公司業(yè)務(wù)最近發(fā)展相當迅速，很多情況還沒(méi)來(lái)得及跟大家及時(shí)交流，我們近期已經(jīng)簽訂和即將簽訂的咨詢(xún)項目數量較大，急需各位顧問(wèn)們迅速地頂上去勇挑重擔，在項目一線(xiàn)提高自己的能力，也需要大家發(fā)揮你的社會(huì )人脈幫助公司招募人員，你以前的.同事、你的朋友、你的同學(xué)，只要你認為他xxx她xxx能力可以、有良好的學(xué)習心態(tài)，就請發(fā)揮你的營(yíng)銷(xiāo)功力，向他xxx她xxx推薦卓越成長(cháng)，我不敢說(shuō)卓越成長(cháng)是中國最好的咨詢(xún)公司，但一定是較好的咨詢(xún)公司之一，把他們發(fā)展到卓越成長(cháng)來(lái)，和他們一起在卓越成長(cháng)的平臺上共同創(chuàng )造一個(gè)你們的事業(yè)空間！

　　我誠摯地感謝曾經(jīng)在卓越成長(cháng)工作過(guò)的每一個(gè)卓越人，是你們成就了卓越成長(cháng)的今天，是你們的付出鑄就了卓越成長(cháng)前行的基礎！我誠摯地感謝每一個(gè)離開(kāi)卓越成長(cháng)到其他平臺發(fā)展的老同事，是你們的離開(kāi)讓我感受到揪心之痛，讓我深感完善公司管理的緊迫性！你們每個(gè)人的離開(kāi)我都沒(méi)法面對，對你們我心中有一萬(wàn)個(gè)對不起，是我的管理還不夠完善讓你們滿(mǎn)懷遺憾地離開(kāi)！

　　我更加感激每一位還戰斗在卓越成長(cháng)各個(gè)崗位上的同事，謝謝你們對我、對公司的信任，謝謝你們忍受著(zhù)種種的不順、包容著(zhù)公司管理上的種種不足，謝謝你們對卓越成長(cháng)事業(yè)的一份堅守！看到你們的堅守，雖然我很少到直接方式向你們表達，但你們的堅守真的讓我內心感覺(jué)無(wú)比的溫暖！

　　謝謝你們！

　　明天就放假了，大家好好休息一下，好好地陪陪家人吧，代我向他們說(shuō)一聲“對不起”，因為公司的工作，你們平時(shí)很少能好好陪陪他們。祝大家節日快樂(lè )！

　　XXX

　　年月日

寫(xiě)給同事的一封信4

　　我在美國工作的xxx累計xxx半年時(shí)間里，所涉項目周末從未見(jiàn)人加班，即使項目非常緊張依然如此。周末行駛在高速公路上，時(shí)不時(shí)能看到房車(chē)或被拉著(zhù)的游艇從車(chē)旁駛過(guò)，很是感嘆。人家不加班又何以如此高質(zhì)效且過(guò)著(zhù)豐富的周末生活呢？

　　在軟件行業(yè)，質(zhì)量與效率是一個(gè)永恒的話(huà)題，但卻鮮有人真正了解它們從何而來(lái)。也往往迷失于SCRUM、CI、ET等諸多方法論中。

　　要做到有質(zhì)效地工作，首先離不開(kāi)各位承擔應有的責任，其次是良好的工作習慣。前者會(huì )促使我們持續變得更專(zhuān)業(yè)、善于思考和較真，后者則使我們高效，兩者一結合質(zhì)量也隨之有了。以我的觀(guān)點(diǎn)，中國的工程師只要沒(méi)有將責任和工作好習慣落實(shí)好，談其他的方法論都沒(méi)用，談了也白談。

　　說(shuō)到工作好習慣很容易讓人覺(jué)得發(fā)虛，有點(diǎn)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的感覺(jué)。我也一時(shí)很難在這說(shuō)清楚，需要大家在工作中多觀(guān)察，了解我是如何做和思考的。培養工作好習慣的`另一個(gè)值得一提的好處是，它有助于杜絕技術(shù)問(wèn)題演變成管理問(wèn)題，從而使得團隊更加輕量和高效。

　　精品產(chǎn)品是有氣質(zhì)的，是團隊責任與工作好習慣的折射！

　　最后，過(guò)去的一年我們一同收獲了不少，在這個(gè)偉大的開(kāi)源項目上工作也讓我覺(jué)得很有樂(lè )趣。謝謝你在碰到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)與我討論、謝謝你曾經(jīng)授予我的技術(shù)決定權，因為盡管你們有的不說(shuō)，但我能感受到你對我技術(shù)能力的肯定和信任！同時(shí)，也謝謝你們曾經(jīng)給予我的幫助！

　　XXX

　　年月日

寫(xiě)給同事的一封信5

親愛(ài)的同事：

　　你好！

　　收到這封信時(shí)你可能會(huì )覺(jué)得突然。由于臨時(shí)安排，我最近不能來(lái)分園和大家交流自己的想法，考慮再三，還是覺(jué)得要通過(guò)書(shū)面的方式交流比較妥當。xxx你們每人收到的信件內容是一樣的，之所以每人一封信，表達我對每一個(gè)人的尊重的心意xxx

　　xx分園開(kāi)辦于20xx年，短短的兩年半時(shí)間，已有9個(gè)班級規模，評上了xx市甲級幼兒園、xx省二級幼兒園，在xx區也享有一定的好評。這由全體教職工、園區主任的辛勤努力獲得的，也是和前任園長(cháng)江老師的領(lǐng)導分不開(kāi)的。

　　細數新州的員工結構，可以說(shuō)是集團四個(gè)園區中較好的園區。有9名共產(chǎn)黨員、6名高級教師，3名市教壇新秀。這是一個(gè)積極向上，充滿(mǎn)活力的團隊。

　　最近兩個(gè)月，分園發(fā)生的一些事情，也一直是讓我xxx我們xxx反思的問(wèn)題，借今天這個(gè)機會(huì )和大家聊聊自己的看法。

　　首先聊聊對工作崗位的看法。和大家都是一樣，我們都是在從事著(zhù)一份職業(yè)，一份自己熱愛(ài)多年，且愿意為之付出的職業(yè)。無(wú)論是普通教師還是管理者，我的感受都是一樣，只需要在自己的崗位上做好不同的工作，因此自己無(wú)論在哪一個(gè)崗位上，都是盡心盡力盡責的投入，把工作做好。等到退休那天，便會(huì )高興地無(wú)憾地離開(kāi)。雖然數數還有10余年，但回想走過(guò)的26年，只是彈指一揮間的事罷了。

　　接著(zhù)說(shuō)說(shuō)上個(gè)月的刷卡考勤。園務(wù)會(huì )剛結束，就有園區的教師知道了園務(wù)會(huì )上的不無(wú)整信息，在園區主任傳達前，園區已經(jīng)為這個(gè)事情有了一些“動(dòng)靜”�？赡苌碓趫@區的你們沒(méi)有感受，但其它園區的同事包括我都感受到了動(dòng)靜之大。事后和園區的個(gè)別老教師交流后發(fā)現，其實(shí)并不是壞事，而是同事們擔憂(yōu)自己園區的受到批評，這種積極向上的團隊精神讓我感動(dòng)。而之前說(shuō)的“動(dòng)靜”只是由于信息不準確產(chǎn)生猜測造成的'。因此，我很想告訴大家，不要去聽(tīng)傳不完整信息，要以園區主任傳達為準，有疑問(wèn)可以逐級溝通。

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，考勤制度本身是一個(gè)單位最為基本的管理制度，也是一個(gè)職業(yè)人需要遵守的基本職場(chǎng)規范，進(jìn)行考勤管理更是管理者的工作職責。在執行考勤制度的過(guò)程中，我們領(lǐng)導班子也是考慮到教職工除工作以外的種種情況，例如：看病、孩子生病、照顧老人、堵車(chē)等，所以提出：有事情可以離開(kāi)或提前走，但要進(jìn)行考勤和告知便可。我想，一個(gè)遵守規范的員工，偶爾有事要離開(kāi)、早走或偶爾堵車(chē)遲到，并不應該列入獎罰的范疇中。更無(wú)需擔心考勤獎罰的問(wèn)題。有壓力的倒是那些不遵守工作紀律經(jīng)常開(kāi)溜的人，不知你們是否也是這樣認為？

　　第三，說(shuō)到這個(gè)月園區由于班內缺人引發(fā)了獎金分配問(wèn)題。xxx雖然其它園區也曾經(jīng)有出現過(guò)類(lèi)似缺人的情況，同樣是這樣方式獎金分配xxx�？稍O身處地想，發(fā)生問(wèn)題也屬正常。因為每個(gè)人感受和理解問(wèn)題的角度不同。正因為有了各種不同，才構成了林林總總的大千世界，才會(huì )有精彩與別樣的生活。

　　看到園區有教師直接把問(wèn)題提到了園區主任、辦公室、園長(cháng)班子，覺(jué)得這是好事情，有問(wèn)題就是要溝通，因此我們也委托了班子成員與其進(jìn)行個(gè)別交流。

　　之所以要在這里提此問(wèn)題，我以為，這不是提出來(lái)的教師一個(gè)人的問(wèn)題，有的教師沒(méi)有提，并不代表她們沒(méi)有問(wèn)題，所以一并在此和你們交流，談?wù)剤@辦的做法。歸納之前聽(tīng)到的零散情況，有以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　一是獎金數量少。獎金的發(fā)放是嚴格按照幼兒園《獎懲制度》進(jìn)行的。此《獎懲制度》是前任班子帶領(lǐng)下于20xx年7月修訂的，當時(shí)參加修訂的人員有：園務(wù)會(huì )成員、全體工會(huì )委員、全體黨員以及部分教職工代表近50人，并在會(huì )上逐條分析，一致通過(guò)，當時(shí)并沒(méi)有人表示異議。后又在集團公示實(shí)行。獎金數額就是根據獎懲制度的第三條：班內因病事假缺人，以班為單位每天加10分。這次園區缺1人6天，共計加60分，由于是三個(gè)班級公用兩個(gè)保育員，因此加分涉及到3個(gè)班。

　　以班為單位加分也是第三條的規定。前任園長(cháng)亦是出于對班主任的信任，在處理前幾次相同情況的加分中，加在班主任這里，由班主任根據缺人后的工作量來(lái)進(jìn)行分配，以前并無(wú)人提出異議，因此，這次辦公室也按慣例照著(zhù)做了。

　　涉及到全體教工利益的獎懲制度不可能以個(gè)人的意志而轉移，今天想到多就多，想到少就少，而是需要進(jìn)行集體討論、集體通過(guò)才能實(shí)行，所以，對這次園區老師覺(jué)得缺人獎勵數額少的問(wèn)題，我真心的只能在這里說(shuō)一聲非常非常的抱歉。事實(shí)上，無(wú)論有多少的獎勵，你們付出的勞動(dòng)和辛苦是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。如你們對此項獎懲制度有異議，懇請大家群策群力，在金點(diǎn)子提案中提交修改意見(jiàn)，交教職工代表討論修訂，全體教職工大會(huì )通過(guò)。相信獎懲制度在大家不斷地建議修改下一定會(huì )進(jìn)一步完善與提升。

　　二是：獎懲制度的第一條很明確的寫(xiě)清楚了請假如何扣分。如果有教工對于這個(gè)問(wèn)題不清晰的話(huà)，可以找出來(lái)看一下�；蛘咴谄綍r(shí)的工作中，對獎懲問(wèn)題有疑問(wèn)的，可以立即對照。除獎懲制度外還有一份是幼兒園獎勵性績(jì)效考核文件，也是在去年9月份制定的，獎懲制度和考核文件可以對照起來(lái)看，考核文件中沒(méi)有的部分以獎懲制度為依據。這是在去年的教代會(huì )上，前任園長(cháng)告知過(guò)大家的。

　　班內缺人是幼兒園目前一個(gè)不可調和的矛盾。上個(gè)月的缺人，除了在外面的教師頂班外，行政崗位上能頂的人都進(jìn)去頂過(guò)班。雖然我們設想有更多的管理人員能在外待命，發(fā)生狀況可以隨時(shí)頂班，但自我接手這個(gè)崗位至今，也只有短短幾個(gè)月，人事安排問(wèn)題不是一朝一夕就能解決的，相信在不遠的將來(lái)，我們領(lǐng)導班子會(huì )在局領(lǐng)導的支持下，盡量能將這個(gè)問(wèn)題解決好，減少班里的困難。

　　第四，我想談?wù)剛�(gè)人對網(wǎng)絡(luò )的看法。網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)好東西，互聯(lián)網(wǎng)讓我們知曉了更多天下事，還有QQ、微博、微信都是我們交流的工具。我也非常喜歡這些現代化職能的交流工具，它讓我們的世界變得很小，讓我們的距離更近。在微信上，經(jīng)常能感受到充滿(mǎn)陽(yáng)光的生活氣息，分享到你們的幸福、快樂(lè )！可是，網(wǎng)絡(luò )事實(shí)上又是一個(gè)可怕的陷阱，個(gè)人信息的裸露為很多犯罪分子有機可趁，這樣的報道并不少見(jiàn)。所以，我們無(wú)論是在微信還是微博上，盡量少用真實(shí)的姓名、少暴露家人的信息和單位信息，尤其是你們班上孩子的信息，更要小心保密。因為朋友圈雖然很小，有些人也會(huì )加陌生人在朋友圈中，轉發(fā)后的后果不想而知。

　　誠然，如果有人愿意自己所有的信息、私生活暴露在網(wǎng)絡(luò )這個(gè)光天化日之下，我也沒(méi)有任何意見(jiàn)，那畢竟是個(gè)人的私事。

　　記得上個(gè)月發(fā)生一件值得提醒的事情。有一個(gè)社會(huì )上的女孩，冒充市我園的教師和一個(gè)男孩子找對象，采用各種方法了解到我園的情況，騙取男孩子的信任及錢(qián)財后失蹤。男孩子打電話(huà)來(lái)幼兒園求證并報案。我園這塊招牌會(huì )讓人多不法分子覺(jué)得有機可乘。

　　所以，請大家切忌，決不能把單位的信息發(fā)布公共平臺上，或者在公共平臺上討論單位的事情，這是任何一個(gè)單位都有的保密管理原則xxx單位將根據市保密委的規定出臺管理制度xxx。還有，在單位的管理信息中泄露出去的員工個(gè)人信息以及個(gè)人隱私會(huì )對員工個(gè)人的生活形成怎樣的不安全隱患，我們誰(shuí)都無(wú)法預料。這樣做既不合法也不合理；既傷害別人也傷害自己！務(wù)必請大家在接觸網(wǎng)絡(luò )的過(guò)程中，警惕這一類(lèi)事件的發(fā)生。做到：自己不去做，善意的提醒周?chē)�的人也不要做�?/p>

　　我相信，我們之間的交流溝通渠道是通暢的。因為在你們中間，有很多共事多年的老同事，一起走過(guò)青春歲月，共同成長(cháng)；有很多眼看著(zhù)你們成長(cháng)年輕人，在多年的業(yè)務(wù)管理中，我們一起研討琢磨教學(xué)工作。真誠地期望我們之間無(wú)論是否有問(wèn)題，都能經(jīng)常以各種方式進(jìn)行溝通交流。

　　能和你們成為同事，我感到非常的幸福，更為珍惜！

　　最后，感謝你能耐心地讀完這封信。

　　祝你身體健康、快樂(lè )每一天！

　　XXX

　　寫(xiě)于20xx年5月6日夜

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