寫(xiě)給經(jīng)理的一封信

　　在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)書(shū)信吧，書(shū)信是人們相互交流情感與思想的工具。為了讓您在寫(xiě)信時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的寫(xiě)給經(jīng)理的一封信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

寫(xiě)給經(jīng)理的一封信1

尊敬的某總經(jīng)理：

　　您好。我是貴公司某系列酒的經(jīng)銷(xiāo)商（不點(diǎn)名了吧，點(diǎn)名了大家都知道了，都不賣(mài)你們的產(chǎn)品了，我也賣(mài)不動(dòng)了，先等我賣(mài)完再說(shuō)），今天之所以給您寫(xiě)信是向您倒到我們的苦水，也順便告訴您，我們不打算繼續做您的產(chǎn)品了。在此寫(xiě)信也是想向您解釋下原因，也是給貴公司提提建議。

　　關(guān)于“沒(méi)完沒(méi)了的催款”

　　就在今天早上，我的手機上又收到了貴公司銷(xiāo)售的催款短信，說(shuō)是打款的期限到了，讓我趕緊打款，不然前面的市場(chǎng)費用不報了。雖然這個(gè)短信我自經(jīng)銷(xiāo)貴公司的酒以來(lái)，已經(jīng)第N次接到這個(gè)短信了，但我想說(shuō)的是，我已經(jīng)多少天沒(méi)有見(jiàn)到貴公司的銷(xiāo)售人員了。

　　賣(mài)不動(dòng)，你們讓我們把這些酒怎么辦？銷(xiāo)售來(lái)的時(shí)候告訴我們的是，新系列操作空間大，雖然來(lái)買(mǎi)酒的消費者都愿意買(mǎi)老款，因為他們覺(jué)得新款和老款的酒質(zhì)差不多，而新款花花哨哨的瓶子卻更貴一些。銷(xiāo)售他們有任務(wù)我們也理解，但是不停的更換包裝來(lái)忽悠消費者帶來(lái)的是更多的消費者流失。

　　這是其一，聽(tīng)說(shuō)12年開(kāi)始酒都不好賣(mài)，我們也從新聞聯(lián)播和報紙中看到了，相信貴公司的產(chǎn)品也不會(huì )太好賣(mài)，對此我們是可以理解的。但是產(chǎn)品不好賣(mài)，您不能一個(gè)勁的讓我們來(lái)訂貨��？市場(chǎng)支持不到位、品牌影響不高、促銷(xiāo)措施不得了…等原因之下，我們也很難銷(xiāo)售進(jìn)去，從合作以來(lái)，貴公司的產(chǎn)品已經(jīng)快占了我們倉庫的三分之一了（我們還做飲料、啤酒和其他產(chǎn)品），現在還讓我們進(jìn)貨，請問(wèn)您是想讓我們把貴公司的產(chǎn)品都買(mǎi)回來(lái)是么？那我們賣(mài)給誰(shuí)��？

　　我們也從行業(yè)刊物上也看到一些文章，說(shuō)是有的企業(yè)經(jīng)常換經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商不進(jìn)貨了之后，企業(yè)就換經(jīng)銷(xiāo)商，這真的`讓我們擔心有一天我們也被換掉了，只能盡力的打款，因為被換掉了就意味著(zhù)前期和后期的市場(chǎng)費用都打水票了啊。

　　關(guān)于“消失的銷(xiāo)售人員”

　　某總，自經(jīng)銷(xiāo)貴公司產(chǎn)品以來(lái)，還真沒(méi)見(jiàn)到過(guò)您本人（在招商大會(huì )上，主持人介紹一堆領(lǐng)導時(shí)聽(tīng)到您的名字卻沒(méi)有對上號），我知道我們只是一個(gè)很小的經(jīng)銷(xiāo)商，在一個(gè)小城市里負責城市和鄉鎮的批發(fā)，您負責一個(gè)大企業(yè)沒(méi)有太多精力來(lái)關(guān)照我們，畢竟您要管著(zhù)幾百上千張吃飯的嘴。對此，我們是可以理解的，連我們做批發(fā)的時(shí)候也是經(jīng)常會(huì )去大的煙酒店看看，小的煙酒店也去的少呢。

　　讓我們不滿(mǎn)意的是，貴公司的銷(xiāo)售人員我們也很少見(jiàn)到。能見(jiàn)到貴公司的服務(wù)人員的時(shí)候只有兩種，一種是過(guò)來(lái)催款，另外一種是公司派人檢查時(shí)候的時(shí)候，銷(xiāo)售提前來(lái)檢查堆頭、貨架位置，防止扣他的績(jì)效。

　　回想在剛接觸貴公司的時(shí)候，待遇真是天上地下。原來(lái)的銷(xiāo)售小李經(jīng)常來(lái)“哥”、“哥”的叫，來(lái)幫著(zhù)搬東西、打掃衛生，時(shí)不時(shí)還給出出主意，給他一瓶水他都不喝，讓我感覺(jué)到貴公司的銷(xiāo)售是很敬業(yè)的。后來(lái)小李不知道怎么跳槽了。第一次參加貴公司的招商會(huì )，是在糖酒會(huì )，被貴公司邀請到一個(gè)星級酒店，還是生平吃了一個(gè)據說(shuō)很昂貴的進(jìn)口海參，貴公司銷(xiāo)售賣(mài)力的推薦和貴公司地方的影響力讓我們覺(jué)得很有市場(chǎng)潛力。簽訂合同之后，還給我們戴了一朵大紅花，還有集體合影，還真是有點(diǎn)做新郎官的感覺(jué)。

　　簽訂合作之后差距出現了。除了催款，地方銷(xiāo)售很少來(lái)，有時(shí)候讓打電話(huà)他們也不接，好的時(shí)候會(huì )回回來(lái)，不好的時(shí)候短信都不回的，如果需要他們幫著(zhù)辦理點(diǎn)什么業(yè)務(wù)，都是愛(ài)答不理的，讓我們感覺(jué)不是在辦理業(yè)務(wù)，而是在給人家添麻煩。至于在簽訂合同時(shí)我們最期待的市場(chǎng)指導，我們也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)。畢竟我們是小經(jīng)銷(xiāo)商，希望得到大企業(yè)的支持，這樣我們有錢(qián)賺，也能更好的支持你們的事業(yè)，結果從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。

　　算了，就說(shuō)到這里吧，對于貴公司來(lái)講，我們這種經(jīng)銷(xiāo)商少一個(gè)也就少了。不過(guò)，某總，您的產(chǎn)品，真的我們不做了，還得告訴您的是，城廂的老李、東關(guān)的老劉，他們也不做了，我們感覺(jué)到做下去只有一種情況倉庫堆滿(mǎn)你們的酒，我們關(guān)門(mén)了。

　　此致

敬禮

寫(xiě)給經(jīng)理的一封信2

各部門(mén)經(jīng)理：

　　你們好！

　　你們是公司優(yōu)秀員工，也是公司里重要核心人才，公司視你們?yōu)橹魅�；你們不僅肩挑自己的重擔，同時(shí)還肩負公司的重要使命，公司的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)你們的支持、理解和表率。在長(cháng)期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏(yíng)得員工和公司領(lǐng)導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手托付與你們。過(guò)去你們當中有做的不太好的，也有做的好的`；不代表將來(lái)做不好，好的繼續加油。新的一年里，希望你們把握機會(huì )，在公司總部的領(lǐng)導下，嚴于律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開(kāi)、有序的開(kāi)展工作，即要處處表率身先士卒，同時(shí)又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、用戶(hù)、公司服務(wù)且負責。希望在你們的經(jīng)管下，即要大家開(kāi)心快樂(lè )的工作，同時(shí)又讓公司取得輝煌的成績(jì)，讓公司發(fā)展的更快，這一切盡在期待中，拜托你們了。

　　1方向***戰略步事實(shí)證明：一個(gè)公司發(fā)展快與慢，歸納起來(lái)有4點(diǎn)，僅代表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。2榜樣***領(lǐng)導者、管理者要處處表率，帶好頭，執行力強***3制度***管屬進(jìn)遠期的規化，自控力強、管理體系完善***，4紀檢考核***不怕得罪人，敢于指出問(wèn)題，對人對事負責制。***目前在公司總部的調整下，各部門(mén)的方向很明確，你們是各部門(mén)的榜樣及負責人，20xx年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時(shí)也有利于你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學(xué)、規范、持久、有力量。通過(guò)制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀(guān)念，從而使每一位員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個(gè)公司人才備出，事業(yè)興旺發(fā)達，實(shí)力更加強大，社會(huì )效益更好，使公司的美譽(yù)度，知名度更加廣大。

　　雖有完善的制度，但沒(méi)有落實(shí)到實(shí)事上，沒(méi)有人檢查、監督、監管，那么制度也就蒼白無(wú)力了，最后僅是一種形式。為此，在此強調各部門(mén)經(jīng)理定要充分發(fā)揮且用好手中的寶劍；不要姑息愛(ài)面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛(ài)心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個(gè)部門(mén)員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門(mén)經(jīng)理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節嚴重者，部門(mén)經(jīng)理免職或開(kāi)除。

　　最后，在新的一年里，祝各部門(mén)經(jīng)理身體健康、家庭幸福，希望你們在20xx年取得優(yōu)異的成績(jì)。

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

寫(xiě)給經(jīng)理的一封信3

王叔叔 ：

　　您好 !

　　我是大侶小學(xué)的學(xué)生，我家前頭有一條清澈的小溪，每當我寫(xiě)完字，我都會(huì )去那散步，看那條余輝照映在小溪上的美景。每一次我去那都會(huì )把不開(kāi)心的事忘記�？蛇@幾天小溪沒(méi)有以前那么靜，那么清。當我每次去都會(huì )聞到很臭的`味道，還有很多死魚(yú)泛起來(lái)，都是因為農民們把一些牛、羊、豬拿來(lái)洗，魚(yú)和水中的動(dòng)植物聞不過(guò)這種味道，全死了，我希望王叔叔你能告訴這些農民們，叫他們不要亂扔東西，要是他們在這樣的話(huà)，另外的農工、民們也會(huì )受不了的。

　　希望王叔叔您能幫小河找回原來(lái)的容貌，那我會(huì )非常感激你的。

　　祝

　　身體健康！

　　大侶小學(xué) 金倩倩

寫(xiě)給經(jīng)理的一封信4

尊敬的鄧總：

　　您好！很榮幸，您能在百忙之中抽出時(shí)間看這封信。我們是公司質(zhì)管部QC部的幾名員工。來(lái)天地恒一的這段時(shí)間內，能感覺(jué)到天地恒一一點(diǎn)一滴的變化。很多方面都在不斷完善和優(yōu)化，這主要源于公司高層的卓越管理，同時(shí)也說(shuō)明我們的同事都是非常用心的。天地恒一是一個(gè)充滿(mǎn)無(wú)窮力量的公司。

　　當然，我們也想跟您反饋一些生活問(wèn)題�？赡苡捎诠�司在某方面的考慮，在周末的早上沒(méi)有提供早點(diǎn)，只能去外面吃早點(diǎn)，所以我們留在公司的同事感到不是很方便。由于不方便，很多同事因為睡懶覺(jué)或其他事情就寧可餓著(zhù)，也不愿意出去。另外公司晚上吃飯在五點(diǎn)一刻就開(kāi)始了，很多同事在晚上十點(diǎn)多***此時(shí)距離晚餐吃飯時(shí)間至少有5個(gè)小時(shí)***的'時(shí)候就餓起來(lái)了，這時(shí)候再去外面買(mǎi)東西，也感覺(jué)不是很安全了。

　　考慮到這方面的需求，我們幾個(gè)想到外面批發(fā)點(diǎn)零食，餅干，方便面之類(lèi)的放在寢室***在工作時(shí)間外***提供大家方便。

　　我們?yōu)槭裁催@樣做？第一：確實(shí)我們自己感覺(jué)很不方便，因此推及他人，我想大家都有這個(gè)需求。如果經(jīng)常不吃早餐，對同事身體也很不好。通過(guò)這樣的形式我們能解決這樣的需求，也能提供這樣的方便。第二：在公司提供溫飽的前提下，我們可以讓同事的生活豐富化，提升同事在公司的幸福感！第三：我們鍛煉自己的協(xié)調能力，為做好工作打下扎實(shí)的基礎。

　　我們會(huì )怎么做？首先我們會(huì )保證食品的安全，所提供的食品都會(huì )有生產(chǎn)廠(chǎng)家，電話(huà)號碼，生產(chǎn)日期，食品合格證等，在正規的供貨商拿貨。其次我們保證只在平常下班以后，雙休日，節假日提供方便，絕對不影響工作。

　　說(shuō)了這么多，這是我們幾個(gè)觀(guān)察到的問(wèn)題和需求，我們也提供了解決這個(gè)問(wèn)題的方案。希望您能夠考慮下我們的提議。不管領(lǐng)導的決策如何，我們都不會(huì )有其他任何想法�？赡艿脑�(huà)，如果鄧總有時(shí)間，我們希望能與您細談下這個(gè)事情。再次感謝鄧總花時(shí)間看這個(gè)信。

此致

敬禮！

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

寫(xiě)給經(jīng)理的一封信5

總經(jīng)理：

　　您好！

　　有一小事本不想叨嘮，但又事關(guān)臨別之前您對我的寄許，在此只好還是小人一下吧。

　　臨走之前我本想登錄“中國制造網(wǎng)”按照工作進(jìn)度對查詢(xún)到的目標客戶(hù)群繼續在線(xiàn)開(kāi)發(fā)，可是提示密碼錯誤，試了多次還是不行。再試“阿里巴巴”也是一樣，密碼無(wú)效。問(wèn)了一下**，她不知情�？磥�(lái)估計又是海外部的那位“刁蠻小公主”的杰作了。這人不是還沒(méi)走呢，就玩釜底抽薪和我見(jiàn)外了（哈哈�。�。唉，真可惜了**每年斥資又是海內外參展又是網(wǎng)絡(luò )推廣才獲得那么多的海量信息，可到她這全在吃吃喝喝睡睡和談笑中灰飛煙滅了。

　　彼得·費迪南德·德魯克曾談到中國發(fā)展的核心問(wèn)題是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領(lǐng)導企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。不過(guò)在當下以**為代表的民營(yíng)企業(yè)里，即使有*總您這樣高瞻遠矚、謀劃經(jīng)緯的元帥和*總這樣兢兢業(yè)業(yè)、攻城拔寨的將軍，但囿于許許多多的制約，恐怕也難力挽狂瀾。

　　佛說(shuō)世界不完美,因為這本就是"娑婆"世界。本想再利用業(yè)余時(shí)間為**做點(diǎn)事，奈何天公不作美有緣無(wú)份��！佛又說(shuō)因缺憾而完美因失去而永恒。想來(lái)還是要感謝**，因為通過(guò)這里才認識到了*總和*總這樣令人尊敬和欽佩的智者和能人，這對我來(lái)說(shuō)應不失為一種完美了。

　　再談***業(yè)務(wù)一事�，F在****港總裁馬丁內茲先生他們猶豫不想要帶橫向延展功能的凹臺了，說(shuō)是嫌太貴（在我上一封抄送給你們的`英文回函中有詳細信息）。我是采取了主動(dòng)降價(jià)的方法希望他們還是能訂購全套行頭。因為這是我前期吸引客戶(hù)并創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)(有了橫向延展的凹臺他們就能一臺車(chē)通過(guò)拆卸組合運輸諸如大型變壓器、油罐或是特殊長(cháng)件了。)，前期他們也正是看中一臺車(chē)能實(shí)現兩臺車(chē)的功能才決定出手的。況且往大處看，**在南美還沒(méi)形成銷(xiāo)售，如果這種多功能靈活組裝式的模塊軸線(xiàn)車(chē)能得以順利成交，這種領(lǐng)跑同行而形成的拳頭效應將是具有戰略意義的！

　　以上拙見(jiàn)不知是否贊同？

　　信就到此，二位珍重！

寫(xiě)給經(jīng)理的一封信6

尊敬的總經(jīng)理：

　　您好！

　　今天，我帶著(zhù)忐忑的心情給您寫(xiě)信，平時(shí)由于我們各自的工作都很忙，見(jiàn)面的機會(huì )也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng )造了平臺，員工感謝您！由于您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見(jiàn)解，不恭之處請你諒解，具體如下：

　　1、假如我是總經(jīng)理，首先我會(huì )參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗，盡快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧；管理體系的運行是否良好，決定著(zhù)公司未來(lái)的命運，管理體系的'制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產(chǎn)力呀！員工個(gè)個(gè)都心系公司，因為公司這個(gè)大集體是他們的搖籃，是他們成長(cháng)、工作、發(fā)展的土地。

　　2、假如我是總經(jīng)理，我會(huì )時(shí)常關(guān)注各部門(mén)工作情況，會(huì )時(shí)常走到基層和員工拉近距離，了解各部門(mén)的實(shí)際工作情況。完善各部門(mén)管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠項目部，項目部靠監理、總包單位；工程部是公司目前最重要的一個(gè)部門(mén)，工程部日常工作運行的好壞決定著(zhù)公司發(fā)展和壯大。首先，我會(huì )審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場(chǎng)優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運行模式。項目部是公司面對龐大外來(lái)施工、監理單位的窗口，我會(huì )加快項目部建設，提高項目部人員素質(zhì)、待遇等一系列水平。

　　3、假如我是總經(jīng)理，我會(huì )安排總經(jīng)辦對各部門(mén)日常工作進(jìn)行監督和考核，會(huì )讓總經(jīng)辦深入各項目第一線(xiàn)，督促解決各項目存在的問(wèn)題，問(wèn)題是項目滯后的主要原因，關(guān)鍵時(shí)候我會(huì )親臨項目第一線(xiàn)和項目部一起解決問(wèn)題，這樣才能確保項目順利進(jìn)行，才能按時(shí)完成公司工程部制定的進(jìn)度目標。

此致

敬禮！

XXX

　　20xx年XX月XX日

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