技術(shù)部年度總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)部年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)部年度總結1
20xx年，技術(shù)科在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產(chǎn)為目標，抓住以礦井生產(chǎn)系統建設和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規劃，科學(xué)指導礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復雜和通風(fēng)系統改造等生產(chǎn)條件和隊伍現狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務(wù)，現將工作總結如下：
一、規范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)
1、堅持技術(shù)例會(huì )制度，每月15日召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，總結這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì )使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對于我礦地質(zhì)條件復雜情況，定于每周召開(kāi)一次地測防治水例會(huì )制度，及時(shí)解決地測防治水方面存在的問(wèn)題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。
2、嚴格按照技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現象。
3、強化地質(zhì)構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進(jìn)工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現場(chǎng)跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個(gè)貫通測量人員都進(jìn)行了多次復測，保證了準確貫通。
4、加強了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。
5、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設計和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央采區通風(fēng)系統、運輸系統以及首采面生產(chǎn)系統的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認真編制月度和年度生產(chǎn)計劃，并在每月根據實(shí)際情況進(jìn)行調整計劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
不足之處是在對地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數據與實(shí)際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)
由于我礦地質(zhì)條件復雜，地測防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：
1、加強物探和地質(zhì)構造探測工作：針對赤峪煤礦地質(zhì)構造復雜，斷層多，從技術(shù)上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。
2、加強地質(zhì)預報工作：針對每月確定的下月進(jìn)度計劃，及時(shí)做出與計劃相適應的`地質(zhì)預報，并確保預報的準確性。
3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀(guān)測工作;加強井下各主要巷道的變形觀(guān)測工作;及時(shí)對各巷道進(jìn)行復測，保證巷道方向和標高按設計施工;及時(shí)做出各大型貫通設計，保證貫通精度。
4、進(jìn)一步完善地測防治水質(zhì)量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時(shí)準確。
5、對中央采區和北風(fēng)井北一采區及工作面進(jìn)行設計。
存在問(wèn)題：
地質(zhì)、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復雜，而且隨著(zhù)生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來(lái)越遠，現有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導盡快給予補充地質(zhì)方面的人員。
技術(shù)部年度總結2
今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施
4月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系(工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的`內部培
訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。
但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在
20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、20xx年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：
20xx年，我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí))
(2)JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件
(4)JLF閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎上，根據20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過(guò)前期準備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng )建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著(zhù)PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。
三.結束語(yǔ)
展望20xx年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
技術(shù)部年度總結3
加入工作至今已有七個(gè)歲首，從在下層從事日常堤防打點(diǎn)，到經(jīng)由過(guò)程筆試和面試選拔調分局工程打點(diǎn)科從事工程打點(diǎn)工作。我在不竭的進(jìn)修、實(shí)踐過(guò)程中，豐碩了自己的閱歷，堆集了必然的防汛、水利工程打點(diǎn)經(jīng)驗，為我此后成為一名信用的水利工程手藝人員打下了一個(gè)精采的基本。
我結業(yè)于湖北水利水電職業(yè)手藝學(xué)院水利工程打點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，很是熱愛(ài)水利堤防工作。幾年來(lái)，在分局率領(lǐng)和同志們的關(guān)心和愛(ài)護下，我憑著(zhù)黌舍進(jìn)修到的理論常識和勇于實(shí)踐敢挑重擔的工作作風(fēng)，在現實(shí)工作中不竭提高自己的營(yíng)業(yè)水平。此刻我已經(jīng)成為一名能諳練的運用cad軟件繪制各類(lèi)圖紙，工程項目的預算，施工組織設計，工程勘測測量和有較強營(yíng)業(yè)能力的堤防管養工程手藝人員�，F將7年來(lái)從事河流堤防工程中所取得的成就和存在不足作如下總結。
1、20xx年5月主持了分局轄區91。2公里的漢江堤防高程普測項目，為仙桃漢江堤防整險加固防洪抗洪完美數據庫，并獲得率領(lǐng)的好評。
20xx年單元組織對所管轄堤防進(jìn)行普測，率領(lǐng)放置由我帶隊對全局91。2公里漢江畔堤進(jìn)行測量。測量工作是一個(gè)精度要求很高的工作，每一步工作都要做到當真細心。測量時(shí)我本著(zhù)當真、負責的精神率領(lǐng)同志們，一再架平、細心讀數、當真記實(shí)、一再核算，做到無(wú)錯誤、無(wú)返工的現象。測量的那段時(shí)刻盡管天色炎熱，我天天晚上仍然堅持做好當天的內業(yè)工作，對每一個(gè)數據從不迷糊。在巨匠配合全力下提前完成測量工作，為防汛抗洪、堤防整險加固等成立了完美切確的數據庫。在此次主持測量的過(guò)程中我進(jìn)一步豐碩了自己的實(shí)踐經(jīng)驗。
2、20xx年3月主持了八屋臺水下拋石固腳工程的測量、繪制圖紙、現場(chǎng)打點(diǎn)及后期資料的清算。
防洪工程責任重年夜，每年應急整險拋石固腳是防洪工程的主要項目，20xx年3月八屋臺水下拋石匠程也是我主持的第一個(gè)工程項目。接管這項使命后，我首先對拋石地址進(jìn)行了當真的勘測。工程前期用經(jīng)緯儀配合反映儀對險情較較著(zhù)的地段進(jìn)行水下測量，將數據收集匯總后繪制成斷面圖，按照《長(cháng)江中下流護岸工程手藝要求》對照圖紙進(jìn)行不變剖析（水下坡比小于1：1。75不知足不變要求）并將剖析功效和建議書(shū)面上報，給率領(lǐng)供給靠得住整險依據。在項目核準后組織工程實(shí)施，按照實(shí)測功效繪制拋石網(wǎng)格圖，用定位船定位后節制拋投（每20米一個(gè)斷面）。在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)測量施工河段水深、流速，確保拋石到位，同時(shí)嚴酷節制塊石的規格，塊重不小于30kg（小徑不小于20cm），嚴禁使用風(fēng)化石。拋投時(shí)巨細平均搭配，拋石坡比節制在1：1。75—1：2。0。拋石落成后再次組織對拋石段面進(jìn)行水下地形復測，我將復測資料匯總制成完工圖，編寫(xiě)完工陳述最后上報上級。在工程落成驗收后獲得上級驗收專(zhuān)班的好評。
3、20xx年5月主持了鄭場(chǎng)打點(diǎn)段庭園培植工程設計、圖紙繪制及預決算工作。
今年5月分局籌備對鄭場(chǎng)打點(diǎn)段辦公樓、廚房、庭院進(jìn)行刷新。率領(lǐng)將其工程預算使命交由我來(lái)完成。接到使命后我首先對鄭場(chǎng)打點(diǎn)段進(jìn)行實(shí)地現場(chǎng)測量，并聽(tīng)取打點(diǎn)段人員對衡宇刷新的要乞降定見(jiàn)做好記實(shí)。經(jīng)實(shí)地勘測后繪制出平面安插圖。預算中我運用所學(xué)，對衡宇造價(jià)一再斗勁核對，能采納前進(jìn)前輩工藝，又能節約資金的方案我盡量納入其中，收到了既能知足設計要求，又能節約資金雙贏(yíng)下場(chǎng)，其功效獲得率領(lǐng)高度評價(jià)。此次預算對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的實(shí)踐過(guò)程，讓我對衡宇建筑流程、工藝有了更深的熟悉，好比：衡宇結構、衡宇基本、室內外墻面的粉刷，屋頂防本文來(lái)歷：qz26。com漏措置等等，受益匪淺。
4、20xx年7月年仙桃花城區護坡工程整險，負責現場(chǎng)打點(diǎn)，工程質(zhì)量及后期資料的清算等工作。
我在20xx年7月加入了城區（132+080—132+380）整險工程項目。在該工程項目中我首要負責資料、文件、圖紙的清算、編纂，和現場(chǎng)的看管打點(diǎn)。本工程使命是經(jīng)由過(guò)程對漢江下流堤防兩岸漢江河勢不穩，崩岸塌灘時(shí)有發(fā)生，威脅堤防平安的堤段建筑護岸工程。增強漢江下流兩岸堤防護岸險工段的守護能力，達到不變河勢，固岸保灘、遏制或解除堤防崩岸險情的成長(cháng)，提高防洪平安。在施工、打點(diǎn)及工程投資、效益中連系漢江多年工程現實(shí)，采用平順護岸形式。在看管打點(diǎn)時(shí)，我本著(zhù)當真負責的精神對工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴酷的看管打點(diǎn)。在工程竣事后收集匯編清算資料送上級機關(guān)。在工程落成驗收后獲得上級驗收專(zhuān)班的好評。
5、防洪預案編制
20xx年分局放置我具體編制防洪預案，我充實(shí)闡揚自己在水工、防洪、建筑、測繪、計較機、施工組織等方面專(zhuān)業(yè)常識，慎密連系仙桃漢江防洪現實(shí)，圓滿(mǎn)完成編制使命。
6、20xx年再次具體負責編制了仙桃漢江及分蓄洪區的防洪預案。在防洪過(guò)程中獲得市防辦率領(lǐng)的好評和充實(shí)必定。
7、建議和指導胡場(chǎng)打點(diǎn)段堤身除雜，下場(chǎng)顯著(zhù)。
20xx年胡場(chǎng)段142+670—147+200段面，因土方工程施工過(guò)程中的不良原因，導致堤身雜草嚴重，我充實(shí)運用自己在實(shí)踐中總結出來(lái)的堤防管養常識和堤身除雜草的經(jīng)驗，向打點(diǎn)段提出建議：首先將雜草斷根一遍后，用農藥噴灑，持續清理3個(gè)月之后在堤身移植草皮。打點(diǎn)段段長(cháng)采納了我的定見(jiàn)，半年后該段面上根基形成益草籠蓋率95%以上。其功效獲得率領(lǐng)的'高度贊揚。
8、操作樹(shù)木移栽手藝，為覆滅胡場(chǎng)無(wú)林堤段供給手藝支撐
胡場(chǎng)段面150+200—150+800，因為各種原因，堤外一向處于無(wú)林狀況，胡場(chǎng)段率領(lǐng)為改變這一不良現狀向我提出手藝撐持，我運用自己所學(xué)的樹(shù)木移栽手藝聯(lián)系打點(diǎn)段堤段土壤的現實(shí)情形，向打點(diǎn)段提出合用的整改方案：采用同堤段同土壤白楊成樹(shù)移栽，這樣成活率極高，而且對無(wú)灘堤身破損小，且能盡快成林，不影響防洪。次年采納我的定見(jiàn)后，移植1800棵成樹(shù)，成活率在98%以上。改變了該段持久無(wú)林的狀況，此法并獲得推廣應用。
幾年來(lái)，我連系仙桃漢江堤防培植管養的特點(diǎn)，進(jìn)一步增強了理論常識的進(jìn)修，先后進(jìn)修了水工、防洪、建筑、測繪、監理、計較機、堤林打點(diǎn)、施工組織等多方面專(zhuān)業(yè)常識，加深了對各類(lèi)常識的體味，并在不竭的實(shí)踐中充實(shí)、豐碩了自身的專(zhuān)業(yè)手藝水安然安祥現實(shí)工作能力。同時(shí)，也是經(jīng)由過(guò)程這幾年在下層打點(diǎn)段的摸爬滾打，堆集了必然的工作經(jīng)驗。此后，我將進(jìn)一步加年夜對各類(lèi)工程設計規范、施工規范及施工流程等方面的進(jìn)修，虛心向老工程手藝人員就教，虛心向老堤防管養師傅就教，堅持多學(xué)、多做、多看、多問(wèn)，在工作實(shí)踐中提高工作能力，增添工作經(jīng)驗，為漢江堤防事業(yè)做出自己的進(jìn)獻。
技術(shù)部年度總結4
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結：
一、工作量
作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現在的本職工作是，對來(lái)料新品進(jìn)行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行應對調試，指導新技術(shù)人員作業(yè)等。
二、工作質(zhì)量
通過(guò)這一年的鍛煉，我現在可以很好地完成工作任務(wù)，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對客戶(hù)的意見(jiàn)和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說(shuō)，新樣品的來(lái)料承認更及時(shí)更詳細更快捷，在規定的時(shí)限內能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實(shí)了自己的大腦。
三、工作技能
在研發(fā)中心的日常工作中，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規測試儀、數字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作。但同時(shí)也遇到了一些難題，雖然有些問(wèn)題還不明朗。但有一點(diǎn)是必須的，“在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習”，因為知識的海洋是多么地寬廣！
四、責任心和敬業(yè)精神
責任心可以養德，責任心更可以樹(shù)德。我會(huì )努力做到熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，干一行專(zhuān)一行，樹(shù)立愛(ài)崗有責、忠于職守的責任感，努力學(xué)習和掌握現代科學(xué)知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，把本職工作干得最好！作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會(huì )樹(shù)立起團隊協(xié)作的意識，及時(shí)與同事進(jìn)行有效積極地溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請教，與他們取長(cháng)補短，共同完成工作任務(wù)。
五、溝通能力
溝通是合作的開(kāi)始，優(yōu)秀的團隊一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調一致的團隊。沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率。溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作。身為研發(fā)中心的一份子，我會(huì )虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見(jiàn)建議，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，有問(wèn)題及時(shí)向同事請教，積極地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷努力學(xué)習，不斷調高自己！當然，工作中有時(shí)也存在問(wèn)題，相信在以后的工作中我會(huì )彌補這些不足，努力地提高我的專(zhuān)業(yè)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！
20xx是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，也是個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的.一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構建了自我的專(zhuān)業(yè)知識體系�，F對今年工作進(jìn)行總結。
一、工作概況
由于公司重大工程項目均處于建設施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機隊僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專(zhuān)業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執行。與此同時(shí)，汽機專(zhuān)業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時(shí)光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應對全新的工作任務(wù)，我的專(zhuān)業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側重點(diǎn)主要是兩臺汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。
二、工作心得
應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀(guān)點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統的工作實(shí)踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個(gè)人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。正是因為將自我真正的投入到工程施工過(guò)程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點(diǎn)安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。
三、不足與改進(jìn)
作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進(jìn)步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi)，有計劃的進(jìn)行處理。對于自我的不足和錯誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自我的財富。
我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自我，我自我也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自我燦爛的青春去實(shí)現公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自我的篇章。
技術(shù)部年度總結5
轉眼間，20xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與公司各部門(mén)的大力協(xié)助下，出色的完成了部門(mén)各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績(jì)：
(一)根據部門(mén)的職責范圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎資料：
(1)礦井探放水設計說(shuō)明書(shū)(模板)。
(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長(cháng)期規劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專(zhuān)項設計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內容規定說(shuō)明。
(8)中紙廠(chǎng)煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門(mén)制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進(jìn)預防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據20xx年5月1日國家安監局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標準化檢查考核評分表。
(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門(mén)及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進(jìn)行會(huì )審，共計77次。
2、參加公司召開(kāi)的安全辦公會(huì )、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專(zhuān)題會(huì )，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專(zhuān)題會(huì )議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開(kāi)的機電運輸和頂板管理專(zhuān)題會(huì )議紀要。
3、參加了公司所組織的`安全大檢查與安全質(zhì)量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調研，并填寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠(chǎng)煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠(chǎng)煤礦產(chǎn)量上不來(lái)，進(jìn)行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門(mén)對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀(guān)點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐，工作起來(lái)有捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習，鞏固專(zhuān)業(yè)知識。
三、20xx年生產(chǎn)技術(shù)部及個(gè)人的打算
(一)認真學(xué)習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業(yè)部門(mén)的規定、規范，落實(shí)省、市、縣文件及會(huì )議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準。高技術(shù)、高水準、高標準、嚴要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
(二)加強技術(shù)基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實(shí)現礦井采掘正常接續。
(四)進(jìn)一步加強采掘工作面現場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調調配工作(各環(huán)節工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責完成部門(mén)的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實(shí)行“干股”制，引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩定公司持續發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿(mǎn)足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開(kāi)采生產(chǎn)礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開(kāi)采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
技術(shù)部年度總結6
時(shí)間飛逝，轉眼間，作為一名公司正式員工已經(jīng)有半年之久。在這個(gè)難忘而又美好的日子里，我深入體會(huì )到了大公司的氛圍，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司網(wǎng)絡(luò )的不斷健全和系統不斷完善，并日漸穩定，同時(shí)，也看到了集團給于我們帶來(lái)眾人向往的學(xué)習平臺和和無(wú)限的挑戰。所以，我在此對于過(guò)去的工作做下總結。
總結歷史。在集團工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作，樂(lè )于與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功的完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。注重自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力絡(luò )知識。所以我現在已經(jīng)能夠熟練維護公司的系統和現場(chǎng)設備，包括有線(xiàn)終端跟無(wú)線(xiàn)終端等，能處理電腦軟硬件所引起的相關(guān)故障，能注重公司的種種流程細節，擁有了一名系統維護員的基本工作技能。
回顧歷史。六七月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期，一直都處在學(xué)習階段，學(xué)習集團的系統的種種維護，包括學(xué)習無(wú)線(xiàn)設備，有線(xiàn)設備、電話(huà)跳接和辦公設備等，同時(shí)也參加了防臺演練，從中學(xué)到了做好本職工作最基本的才能和后勤保障備用工作的實(shí)施方法，也學(xué)到一些日常的工作經(jīng)驗，包括處理相關(guān)問(wèn)題的方式方法。九、十月份，主要的是維護和穩定系統，并著(zhù)手整理和完善it設備管理系統。十二月份，參加ccna培訓，并處理it設備管理系統合同事務(wù)。一月份，和財務(wù)部攜手整理財務(wù)資產(chǎn)標簽。從中，自己存在了極其多的問(wèn)題，我不斷的思考與反省，有些問(wèn)題已得到解決，仍有問(wèn)題瓶徑所在，后來(lái)我發(fā)現自己的思考力度不夠，很多時(shí)候碰到問(wèn)題缺乏冷靜思考，心急過(guò)度。自己工作經(jīng)驗也有一定的欠缺，同時(shí)，自己細心的問(wèn)題依然有一定的.存在，這也造成自己工作效率有所降低，在這種及時(shí)性極其強的碼頭里，時(shí)間就是一切，這也就是自己需要努力的方向。前段時(shí)間雜念比較多，忘記了自己仍然是處于人生最重要的學(xué)習階段，浪費了不少精力和心思。以前上夜班猶多，很多時(shí)間都未能利用，以后自己必須擺脫夜晚內心厭學(xué)、厭做、厭想的困擾，及時(shí)處理和完善工作。展望未來(lái)。在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )更加嚴格要求自己，同時(shí)也有幾個(gè)大問(wèn)題是我需要努力的方向。it設備管理系統擁有極其多的問(wèn)題，它是我的核心工作，它的完成情況反映著(zhù)我的工作是否盡職。我會(huì )努力做好本職工作。還有，ccna培訓完，由于時(shí)間等問(wèn)題，有很多知識未能及時(shí)鞏固，同時(shí)也需要緊抓時(shí)間實(shí)踐操作，并參加實(shí)際建設和規劃，使自己能更加靈活應用網(wǎng)絡(luò )知識，并積累處理相關(guān)異常經(jīng)驗。同時(shí)，自己在今后的一年里，會(huì )參加相應的證書(shū)考核，不斷提升自己，并緊抓利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習it知識，搭建各種服務(wù)器知識，包括自己學(xué)習小型機跟提高英語(yǔ)水平。
技術(shù)部年度總結7
尊敬的孫總，柳總，和全體員工：
你們下午好！
XX年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部XX年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
XX年完成的主要工作內容
一、新項目開(kāi)發(fā)
1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個(gè)項目也在小批量試裝。
2）從XX年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套
3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
二、技術(shù)部交底工作
1）完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的.整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。
3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結構更改，等。
4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。
三、技術(shù)更改和創(chuàng )新
1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。
由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136b指針，156小針等”
2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
3）現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5）今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6） 我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。
7） 還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
四、工作中的不足
1） 技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。
2） 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。
3） 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。
4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
五、未來(lái)的打算和要求
1、增強責任心：
1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2、改進(jìn)工作方式：
1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2） 工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
XX年的工作給了我們很多的教訓，XX年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為XX年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗！
我的報告完了，謝謝！
技術(shù)部年度總結8
創(chuàng )新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任劉東煤礦生產(chǎn)礦長(cháng)以來(lái)，從礦井的發(fā)展著(zhù)手，切實(shí)把加快自主創(chuàng )新、引進(jìn)科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，增加新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發(fā)展路線(xiàn)，進(jìn)一步提升礦井的自動(dòng)化程度和安全系數，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著(zhù)力提升礦井形象，爭創(chuàng )一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為雙驅?zhuān)?zhù)力打造創(chuàng )新型企業(yè)。
通過(guò)幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了淮北地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎�，F將本人近年以來(lái)的科技工作總結匯報如下：
一.立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)
近年以來(lái)為進(jìn)一步提升礦井機械化程度，實(shí)現減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng )造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進(jìn)等技術(shù)設備。
1.購進(jìn)懸移支架，實(shí)現移架自動(dòng)化
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強度較大。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護外，還可以減少炮后過(guò)頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的`煤頂進(jìn)行支護；另一方面，工作面可以實(shí)現不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現不間斷循環(huán)作業(yè)。
2.啟用綜掘機，實(shí)現機械化掘進(jìn)
為了提升本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續壓力，實(shí)現煤巷掘進(jìn)機械化，我主持重新啟用了綜掘機來(lái)投入到我礦的新區生產(chǎn)中來(lái)，對列為我礦的接續重點(diǎn)的南二水平采區的七煤、十煤的準備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達到了250m的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續提供了不錯的基礎。
3.工作面回采充填，倡導綠色開(kāi)采
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著(zhù)一定的優(yōu)勢，但地表塌陷情況也很?chē)乐�，導致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業(yè)大學(xué)合作在皖北地區率先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
4.提升開(kāi)采上限，釋放壓迫資源
我礦的煤炭資源從—110～—900水平，資源分布廣，可采儲量高，但由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為—145～—900水平，按劃定的許可范圍開(kāi)采，對國家的煤炭資源
是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續也有較大影響，為此，我礦與中國礦業(yè)大學(xué)展開(kāi)合作，對—110～—145水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認定，已將—130水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭?jì)α咳f(wàn)噸，創(chuàng )造直接效益萬(wàn)元。
5.推廣科技應用，打造數字化礦井
隨著(zhù)煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提升對礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節的有效監控，保證礦井在有效監控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了500多萬(wàn)元增多或健全升級了井下人員定位系統、視頻監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、OA辦公系統、集成生產(chǎn)調度網(wǎng)，實(shí)現了井上無(wú)紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實(shí)現實(shí)時(shí)無(wú)縫訪(fǎng)問(wèn)，讓集團領(lǐng)導即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6.使用無(wú)極繩絞車(chē)，實(shí)現一崗化運作
隨著(zhù)采區的延伸，巷道的增多，工作面的運輸環(huán)節逐漸增多，不但占用勞動(dòng)力也浪費了運料的周轉時(shí)間，根據工作面的運料困難情況，我及時(shí)安排技術(shù)人員調研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車(chē)這一新型設備，實(shí)現了多條上下山一機化運作，且無(wú)需要摘掛鉤人員，實(shí)現了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。
7.推動(dòng)小改小革，實(shí)現減人提效
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現礦井的節能減耗，實(shí)現長(cháng)治久安，我帶領(lǐng)和鼓勵各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節根據本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。
1）、井口罐籠改造，實(shí)現機械化
我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車(chē)改為機械推車(chē)，并對罐籠的阻車(chē)器、安全門(mén)等進(jìn)行升級改造，實(shí)現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本；
2）、氣動(dòng)缸的推廣使用
氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門(mén)、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，較大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
3）、斜巷助行器設計安裝
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無(wú)
極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
4）、礦壓在線(xiàn)監測的引進(jìn)
由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門(mén)、四岔門(mén)甚至是五岔門(mén)處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線(xiàn)監測系統，并對進(jìn)行充填開(kāi)采的回采區域進(jìn)行充填效果驗證，收到了較好的效果。
二.發(fā)展人才戰略，提供強勁保障
我不但在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改善，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來(lái)，共送培中國礦業(yè)大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習，同時(shí)出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習，本著(zhù)以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著(zhù)力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來(lái)，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺階。
同時(shí)出臺優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門(mén)的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用，在礦區內形成比學(xué)趕超的學(xué)習熱潮，給礦井的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力的保障。
通過(guò)人才培養，提升企業(yè)的核心競爭力；通過(guò)理念轉換，加強礦井的本質(zhì)安全度；通過(guò)措施激勵，提升青工的學(xué)習熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現礦井的長(cháng)治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
技術(shù)部年度總結9
在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫，為到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部供給了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的.工作主角進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。
三、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率到達100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。能夠說(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
四、人員管理方面
今年是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情景下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感激幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，進(jìn)取與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
技術(shù)部年度總結10
20xx年，公司設定了更加宏偉的目標，為了適應高速發(fā)展的需求，我們每位同事都需要不斷自我挑戰，以更高標準要求自己。在新的一年里，技術(shù)部必須不負公司領(lǐng)導和同事們對我們的信任，做好本職工作，并期待繼續獲得大家的支持。我們將與全體同仁共同努力，為東泰公司的繁榮發(fā)展盡心盡力，攜手共創(chuàng )美好未來(lái)！
一、工藝技術(shù)管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎。
3、為解決我公司在技術(shù)組織方面的問(wèn)題，特制定論文征集辦法，敦促各部門(mén)提交并審查論文。截至11月底，共收到論文18篇，并繼續推進(jìn)論文征集工作。
4、每天安排專(zhuān)人對生產(chǎn)工藝指標進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標進(jìn)行統計并提出不合格項，月底將檢查結果進(jìn)行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截至11月底，累計抽查工藝指標共計7978項，查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問(wèn)題進(jìn)行歸納，指導下一個(gè)月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時(shí)分析，及時(shí)調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司ISO 9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、ISO 14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、ISO 45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組的各項管理工作標準化、制度化、日�；鳛橹匾蝿�(wù)來(lái)推進(jìn)。每周五進(jìn)行班組活動(dòng)，檢查工藝指標，對不合格項進(jìn)行考核，并督促操作人員精細控制。同時(shí)，日常安全活動(dòng)記錄和班組培訓等也實(shí)現了標準化管理。
二、能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節能管理實(shí)施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實(shí)施辦法》等制度。
較好完成了20xx年國家節能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng )建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、技術(shù)創(chuàng )新技改管理
技術(shù)部面對人手不足和技改任務(wù)繁重的挑戰，多次召開(kāi)技改項目討論會(huì )，細致安排技改工作，廣泛收集大家對技改項目的改進(jìn)建議，并制定了詳細的技改項目實(shí)施方案。對各項技改所需的設備和材料逐一核查，確保心中有數，共實(shí)施了8個(gè)技改項目，圓滿(mǎn)完成了技改任務(wù)。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過(guò)增大引風(fēng)道有效解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問(wèn)題，提升了綜合加熱爐的使用壽命，確保了設備的安全運行。
2、完成提升系統設備壓力等級項目后，通過(guò)更換常溫氧化鋅槽和氣液分離器，提高了設備的壓力等級，滿(mǎn)足了系統所需的壓力要求。
3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩定生產(chǎn)的'循環(huán)水系統結垢、停車(chē)清洗問(wèn)題。
5、循環(huán)水系統增設涼水塔項目已于6月初進(jìn)入試車(chē)調試階段，該項目的完成將對甲醇裝置安全度過(guò)夏季起到關(guān)鍵作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì )審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據現場(chǎng)情況給水、蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線(xiàn)，為小合成系統早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線(xiàn)項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線(xiàn)。
8、完成了1號鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運一次成功，為保障甲醇裝置的安全穩定運行作出了重要貢獻。
四、檢修和大修的技術(shù)管理
從去年年底開(kāi)始，技術(shù)部根據計劃組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、土建組和施工單位五方制定了詳細的施工方案和措施，對每個(gè)需留口甩頭的部位進(jìn)行了現場(chǎng)標識，并明確了責任人。對于需要挖溝、挖坑的部位，已于4月28日前全部完成，并通過(guò)相關(guān)單位的現場(chǎng)驗收。此次大修需清洗換熱設備共43臺套，技術(shù)部精心策劃，與車(chē)間及清洗單位共同制定了施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施。在清洗過(guò)程中，技術(shù)部全程監督，清洗結束后立即組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，確保設備及時(shí)回裝，為大修爭取了寶貴時(shí)間。大修期間，技術(shù)部人員始終堅守現場(chǎng)，隨時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題。在清洗空分空壓機級間冷卻器時(shí)，由于電氣檢修停電，為確保第二天空分能正常運行，技術(shù)部果斷采取了使用消防車(chē)供水的緊急措施，保障了清洗工作的順利進(jìn)行，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。此外，還安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成了約萬(wàn)元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點(diǎn)沒(méi)有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個(gè)因素。
2、技術(shù)分析深度不足，側重局部而忽視了全面系統的分析。例如，6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞的原因分析中，忽略了出口管線(xiàn)的U型彎可能出現水封的現象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后，僅考慮更換輻射段管材，卻忽略了對流段爐管同樣存在安全隱患。11月28日焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次提醒我們：在消除當前隱患的同時(shí)，必須系統地評估、分析和判斷潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡(jiǎn)單地認為更換濾料就能提升截污能力，然而實(shí)踐表明，由于旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不顯著(zhù)。
4、對預處理系統的運行未給予足夠重視，對其產(chǎn)生的后果認識不足，未能充分發(fā)揮其脫焦油、脫萘及初步脫硫的作用，導致后續處理難度加大，焦爐氣壓縮機頻繁檢修和切換，增加了成本。焦油進(jìn)入加熱爐爐管，造成積炭，引發(fā)爐管過(guò)熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理側重于統計，忽視了對系統各環(huán)節能耗的詳細分析，未能從整體上對裝置的能源平衡進(jìn)行系統性研究，因此難以找到切實(shí)可行的節能降耗措施。
在明年的工作中，我們要克服工作中的不足和缺陷，做好各項日常事務(wù)；圓滿(mǎn)完成各級領(lǐng)導布置的各項任務(wù)；利用科技手段解決生產(chǎn)過(guò)程中影響安全、穩定和經(jīng)濟效益的問(wèn)題，確保公司設定的各項目標順利實(shí)現。
技術(shù)部年度總結11
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍
由于分公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，為技術(shù)部門(mén)招聘了合適的技術(shù)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，工作出現了一定的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成產(chǎn)品轉型
新公司在20xx年下旬成立，技術(shù)部門(mén)納入正規在8月末，我部門(mén)隨著(zhù)技術(shù)的日漸完善與成熟，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門(mén)精誠合作下，技術(shù)部能夠完滿(mǎn)的完成公司的各項工作要求，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，GPS新品也不斷的涌現，我部門(mén)現在也僅保證了公司任務(wù)的完成，未來(lái)在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)新標準，現在新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會(huì )造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì )加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上，國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、客服中心工作內容方式轉型
客服中心在圓滿(mǎn)完成客戶(hù)業(yè)務(wù)受理、里程統計等基本內容的同時(shí)，協(xié)助完成其他部門(mén)需要的工作。需不斷提升服務(wù)水平，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，積極承擔公司責任，為公司永續經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎�？蛻�(hù)服務(wù)部緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標，在做好本職工作的同時(shí)做好服務(wù)創(chuàng )新。以服務(wù)為本，促進(jìn)銷(xiāo)售，把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結合，從服務(wù)的本身出發(fā)，“一切為了客戶(hù)著(zhù)想”，不斷創(chuàng )新服務(wù)內容總之，客戶(hù)服務(wù)部明年的發(fā)展思路將以加強客服隊伍建設為根本，以加強服務(wù)質(zhì)量考核為重點(diǎn)，以人員管理辦法為后盾，以教育訓練為基礎，積極推進(jìn)職場(chǎng)標準化建設，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，建立科學(xué)、完善、嚴格的品質(zhì)管理辦法和監督、考核機制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升運營(yíng)能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，樹(shù)立熱情、真誠的服務(wù)形象，使真正承擔起中寰品牌載體的重任。
五、回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。
在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：對星網(wǎng)技術(shù)的過(guò)分依賴(lài)，員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有技術(shù)的'革新任務(wù)還較重，技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少，應收賬款的回收工作不順利等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。
新的一年中技術(shù)部亟待解決的問(wèn)題及工作重心將圍繞以下內容：
1：首先完成公司正常的安裝維護（設備安裝維護及服務(wù)器的維護工作）工作。
2：充分了解老客戶(hù)的需求及工作中的問(wèn)題，完善工作內容。
3：配合市場(chǎng)部對老業(yè)務(wù)把握的同時(shí)拓展新的業(yè)務(wù)內容，在物流、駕培等項目中爭取取得一定工作效果，為公司帶來(lái)更多的盈利內容方向。
4：賬款及時(shí)催收。
5：設備維修爭取實(shí)現本地完成，減小維修周期及維修成本。
6：設備新功能的實(shí)現。
7：客服中心的正規化，工作內容及工作方法的創(chuàng )新改變。
相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
技術(shù)部年度總結12
一、本部門(mén)內部管理工作計劃
1、根據公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。
2、強化本部門(mén)規章制度及員工崗位職責的執行力。
3、繼續加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實(shí)—工程—合同—預算的規章制度。
6、加強部門(mén)內部管理和各部門(mén)間的協(xié)調工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。
7、做好全年生產(chǎn)接續安排，重點(diǎn)工作安排專(zhuān)人，確保各項目標任務(wù)順利完成。
8、根據各礦每月實(shí)際情況，認真編寫(xiě)合理的月度生產(chǎn)計劃。
9、本部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握三類(lèi)工程施工情況，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。
10、明確分工，落實(shí)責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線(xiàn)，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設計方案，節約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統的.配套附屬工程的施工建設。
14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
二、年度生產(chǎn)計劃
1、根據本公司實(shí)際情況現制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線(xiàn)計劃2587米，掘進(jìn)二線(xiàn)計劃2407米，共4994米;開(kāi)拓工程計劃680米;全年共計劃掘進(jìn)5674米。
紅二礦計劃掘進(jìn)各類(lèi)巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車(chē)場(chǎng)軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場(chǎng)圍墻(磚混結構)計劃完成;入場(chǎng)主干路(柏油路)計劃完成;地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車(chē)房計劃完成。
技術(shù)部年度總結13
在這一年的時(shí)間里，我在車(chē)間領(lǐng)導的指導下，與同事們團結協(xié)作，學(xué)到了許多知識，工作取得了圓滿(mǎn)的成功。為了更好地完成任務(wù)，總結經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，提升業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機修人員檢查壓片機的性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護保養，保證了以后的順利生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，我們也遇到了一些不足之處。最近在壓片過(guò)程中發(fā)現片片面有裂片和裂紋現象，這不僅影響了片子的美觀(guān)，還存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們仔細排查，找到了原因，主要是原料的問(wèn)題。由于無(wú)法更換原料，我們嘗試調整機器參數，甚至更換機器和模具，雖然片片面情況有所改善，但仍未徹底解決問(wèn)題。此外，班組建設和現場(chǎng)管理也有待加強，未能細致到位。
二、思想方面
從主觀(guān)意識認識到應當為何人工作，以及如何工作，端正態(tài)度至關(guān)重要，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能采用正確的`方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結果。我一直認為工作不應僅是一項任務(wù)或負擔，而應是一種樂(lè )趣，一種享受。只有當你真正對其產(chǎn)生興趣并全身心投入，才能充分體驗其中的樂(lè )趣�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，才能掌握成功的秘訣，其間不容有絲毫勉強。至于能力方面，可以細分為專(zhuān)業(yè)能力和基礎能力。具體而言，專(zhuān)業(yè)能力決定了你是否適合某項工作，而基礎能力，如自信心、協(xié)作能力、承擔責任的能力、冒險精神以及發(fā)展潛力等，則直接影響工作的持久性和活力。一個(gè)在事業(yè)上取得成功的人，必定是這兩種能力能夠良好協(xié)調和發(fā)揮的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多業(yè)務(wù)技能，為未來(lái)的工作打下堅實(shí)基礎。在作風(fēng)上，我將遵守規章制度、團結同事、務(wù)實(shí)求真、積極向上，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我將老老實(shí)實(shí)地做人，勤勤懇懇地做事，過(guò)著(zhù)勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何情況下都努力完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。加強班組建設，把每項工作落實(shí)到細節，實(shí)現精細化管理。
今后我將以全新的精神面貌投入工作，積極學(xué)習，提升工作效率，精進(jìn)業(yè)務(wù)能力。積極響應公司強化管理的舉措，嚴格遵守公司的規章制度，認真履行崗位職責。
技術(shù)部年度總結14
時(shí)光飛逝，我于4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達的年度管理工作目標�，F將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護，使得的文件格式不統一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。
在今年，我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施
4月底前，完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系(工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在，我和部門(mén)同事一起努力，持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的`工序細化和編制工作。同時(shí)，加強工藝紀律檢查和監督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。
但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對細節的地方關(guān)注度不夠，監督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí)，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求。
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高，為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會(huì )議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門(mén)陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng )新的技術(shù)型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎知識專(zhuān)業(yè)培訓。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長(cháng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門(mén)同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內水平非常欠缺，我將起好部門(mén)領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門(mén)內部針對性培訓，帶頭學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀律監督：
我將和部門(mén)員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在下發(fā)預工藝的基礎上進(jìn)行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。初步計劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí))
(2)JHC型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)JHP型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站量產(chǎn)工藝文件
(4)JLF閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎上，根據全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過(guò)前期準備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng )建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統，實(shí)現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著(zhù)PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭取在初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標準化管理工作。
技術(shù)部年度總結15
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務(wù).
技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén),由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展.一方面,做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作.另一方面,及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況,并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作.此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作.
一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料
(如各項規章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等)
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性,技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難.但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的`不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成.這和項目領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的
施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū),對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)重強調,保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會(huì )理解.施工中加強對施工過(guò)程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收,實(shí)行“三檢”制度,并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄.對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,對鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內心的經(jīng)驗.
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