工廠(chǎng)年底工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的工廠(chǎng)年底工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工廠(chǎng)年底工作總結1
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
一年來(lái)在各位領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的各項工作都取得了一定的進(jìn)步，下面我將工作向大家匯報一下：
一、編制文件
1、編制擴建車(chē)間設備臺賬。
2、編制設備大中修計劃，并監督按時(shí)落實(shí)實(shí)施。
3、修訂車(chē)間操作規程和設備管理制度，使其更加完善。
二、人員培訓
1、在8月份對新入廠(chǎng)職工進(jìn)行設備管理培訓。
2、組織車(chē)間工人進(jìn)行特殊工種培訓。使職工理論與實(shí)際相結合，更好地運用到工作中去。
三、體系審查
1、8月份通過(guò)質(zhì)量管理體系認證。根據審核過(guò)程中提出的建議，對設備維護保養記錄進(jìn)行更改，使其更加簡(jiǎn)單、易做，并節約了大量紙張和印刷費用。不定期抽查維修人員記錄，保證了記錄的及時(shí)、真實(shí)、可靠。
2、參與安全標準化自查工作，對車(chē)間的重大風(fēng)險設備及關(guān)鍵裝置進(jìn)行風(fēng)險分析，檢修前核實(shí)設備交出及檢修的安全措施和危害分析做的是否到位來(lái)決定是否進(jìn)行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。
四、日常管理
1、積極推行5s管理活動(dòng)，每天對車(chē)間每臺設備，每條管道，每個(gè)角落進(jìn)行點(diǎn)檢，查找不足，排除隱患，并督促其及時(shí)整改，并為車(chē)間設計各種標識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s的`各個(gè)階段都得到了具體體現，職工的素養也得到了進(jìn)一步地提高，
2、由于試車(chē)正好趕在冬季進(jìn)行，所以對擴建車(chē)間及時(shí)進(jìn)行保溫，針對不同管道，不同介質(zhì)，不同設備，選擇不同的保溫材料，在確保質(zhì)量的前提下力求使設備及管道得到最好的隔熱效果，從而來(lái)保障試車(chē)工作的順利進(jìn)行。
3、在日常巡檢過(guò)程中如果發(fā)現有散熱的設備及管道，及時(shí)組織施工人員進(jìn)行保溫，防止熱量散失。
4、組織外協(xié)對車(chē)間普通管道進(jìn)行防腐，每日檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量，并通過(guò)考查對廠(chǎng)區部分管道（氯氣、液氨）進(jìn)行特殊防腐，既節約了成本又延長(cháng)了使用壽命。
5、每月底對車(chē)間設備的完好率，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率進(jìn)行統計，及時(shí)了解設備的運行狀況。對需返廠(chǎng)維修的設備，多處聯(lián)系廠(chǎng)家及物流，并進(jìn)行比價(jià)砍價(jià)，最終選擇性?xún)r(jià)比更高的維修廠(chǎng)家及物流公司進(jìn)行合作。
6、每月底對車(chē)間進(jìn)行盤(pán)存，掌握車(chē)間的消耗情況。
五、工程
1、6月份完成靜電除塵器的安裝；7月份完成上煤除渣系統的安裝；9月份完成鍋爐本體的安裝。在安裝期間，接收新設備并對其進(jìn)行管理，建立驗收檔案。
2、11月份對鍋爐進(jìn)行調試，在此期間，統計各種運行數據，協(xié)助車(chē)間發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)查找原因，聯(lián)系安裝公司，并給出相應的對策。
在工作的過(guò)程中，我感覺(jué)自己在不斷的積淀，不斷的成長(cháng)。這些都于領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助是分不開(kāi)的。在這里我由衷的感謝各位領(lǐng)導和同事們。
平靜，認真，積極和努力是我現在面對工作的態(tài)度。在以后的工作中，我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，使自己的工作做的更好！
工廠(chǎng)年底工作總結2
尊敬領(lǐng)導、同事們：
大家好！
一年來(lái)在各位領(lǐng)導和同事們幫助下，我各項工作都取得一定進(jìn)步，下面我將工作向大家匯報一下：
一、編制文件
1、編制擴建車(chē)間設備臺賬。
2、編制設備大中修計劃，并監督按時(shí)落實(shí)實(shí)施。
3、修訂車(chē)間操作規程和設備管理制度，使其更加完善。
二、人員培訓
1、在8月份對新入廠(chǎng)職工進(jìn)行設備管理培訓。
2、組織車(chē)間工人進(jìn)行特殊工種培訓。使職工理論與實(shí)際相結合，更好地運用到工作中去。
三、體系審查
1、8月份通過(guò)質(zhì)量管理體系認證。根據審核過(guò)程中提出建議，對設備維護保養記錄進(jìn)行更改，使其更加簡(jiǎn)單、易做，并節約大量紙張和印刷費用。不定期抽查維修人員記錄，保證記錄及時(shí)、真實(shí)、可靠。
2、參與安全標準化自查工作，對車(chē)間重大風(fēng)險設備及關(guān)鍵裝置進(jìn)行風(fēng)險分析，檢修前核實(shí)設備交出及檢修安全措施和危害分析做是否到位來(lái)決定是否進(jìn)行檢修，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患。
四、日常管理
1、積極推行5s管理活動(dòng)，每天對車(chē)間每臺設備，每條管道，每個(gè)角落進(jìn)行點(diǎn)檢，查找不足，排除隱患，并督促其及時(shí)整改，并為車(chē)間設計各種標識牌，使操作更加明朗化，防止誤操作。使5s各個(gè)階段都得到具體體現，職工素養也得到進(jìn)一步地提高，
2、由于試車(chē)正好趕在冬季進(jìn)行，所以對擴建車(chē)間及時(shí)進(jìn)行保溫，針對不同管道，不同介質(zhì)，不同設備，選擇不同保溫材料，在確保質(zhì)量前提下力求使設備及管道得到最好隔熱效果，從而來(lái)保障試車(chē)工作順利進(jìn)行。
3、在日常巡檢過(guò)程中如果發(fā)現有散熱設備及管道，及時(shí)組織施工人員進(jìn)行保溫，防止熱量散失。
4、組織外協(xié)對車(chē)間普通管道進(jìn)行防腐，每日檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量，并通過(guò)考查對廠(chǎng)區部分管道（氯氣、液氨）進(jìn)行特殊防腐，既節約成本又延長(cháng)使用壽命。
5、每月底對車(chē)間設備完好率，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率進(jìn)行統計，及時(shí)解設備運行狀況。對需返廠(chǎng)維修設備，多處聯(lián)系廠(chǎng)家及物流，并進(jìn)行比價(jià)砍價(jià)，最終選擇性?xún)r(jià)比更高維修廠(chǎng)家及物流公司進(jìn)行合作。
6、每月底對車(chē)間進(jìn)行盤(pán)存，掌握車(chē)間消耗情況。
五、工程
1、6月份完成靜電除塵器安裝；7月份完成上煤除渣系統安裝；9月份完成鍋爐本體安裝。在安裝期間，接收新設備并對其進(jìn)行管理，建立驗收檔案。
2、11月份對鍋爐進(jìn)行調試，在此期間，統計各種運行數據，協(xié)助車(chē)間發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)查找原因，聯(lián)系安裝公司，并給出相應對策。
在工作過(guò)程中，我感覺(jué)自己在不斷積淀，不斷成長(cháng)。這些都于領(lǐng)導關(guān)心和同事幫助是分不開(kāi)。在這里我由衷感謝各位領(lǐng)導和同事們。
平靜，認真，積極和努力是我現在面對工作態(tài)度。在以后工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，使自己工作做更好！
工廠(chǎng)年底工作總結3
一、工作積極，完成產(chǎn)量要求
作為xx工廠(chǎng)的一員我始終都不會(huì )認為自己有多么缺失一種信念，只有在不斷的積累當中才能夠有突破，現在我回顧自己一年來(lái)的工作我認為自己進(jìn)步了，再有就是我相信只有不斷的加強自身的一個(gè)積累這些才能夠發(fā)展起來(lái)，我面對工作態(tài)度積極，努力實(shí)現這些基礎的東西，始終貫徹廠(chǎng)內的各項制度，不管是在什么時(shí)候我都非常在乎自己的形象，很多時(shí)候我不認為自己的有什么大的'問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程當中有很多細節的工作我還需要努力的完善好，當然我也相信未來(lái)的工作當中，要跟現在一樣堅定工作態(tài)度，按時(shí)的完成產(chǎn)量要求，提高工作效率，無(wú)論是做什么事情都是態(tài)度第一，一直到現在這一點(diǎn)我是非常的清楚，無(wú)論是自己 的做什么事情都都應該擺好心態(tài)，心態(tài)對于我來(lái)講一直都是在第一位的，過(guò)去是這樣，現在我我也更加堅定。
二、態(tài)度端正，學(xué)習提高能力
在工當當中很多時(shí)候我會(huì )感覺(jué)自己的能力趕不上，長(cháng)期的下去這肯定是會(huì )有問(wèn)題的，一直到現在我態(tài)度也堅定的下來(lái)，我認為只有不斷的積累自己的工作，只有用心去落實(shí)好每一件事情才能夠保證自己在今后的工作當中有所突破，這是一種態(tài)度，更加是一種能力，到了年底，我仿佛是看到了自己的進(jìn)步的空間，很多時(shí)候回顧了工作才能夠學(xué)習到更多，這也就是在工作當中態(tài)度始終是第一位的，積極的學(xué)習，在工廠(chǎng)車(chē)間工作，有很多時(shí)候不是能力有什么問(wèn)題，更多的是自己學(xué)習的不夠多，只有掌握了更多的知識才能夠把這些事情做好，一年來(lái)我努力學(xué)習，跟周?chē)耐虏粩?的交流工作經(jīng)驗，做這一行工作經(jīng)驗是非常關(guān)鍵的，這是一筆寶貴的收獲，我也是非常感激同事們能夠跟我交流這些，現在我非常感激，未來(lái)我會(huì )繼續追求更好的狀態(tài)。
工廠(chǎng)年底工作總結4
時(shí)間過(guò)得是有些快，我來(lái)工廠(chǎng)也滿(mǎn)一年了。本來(lái)主任讓我們寫(xiě)年底工作總結的時(shí)候，我還在納悶，我一個(gè)工人寫(xiě)什么工作總結，現在看來(lái)，主任說(shuō)的是對的，到了此時(shí)，整理一下自己過(guò)去這一年的所有的工作，可以讓我更加明白我在做什么，讓我摸清楚來(lái)年工作的方向，也讓我更加清楚如何使工作做的更好。
一、項目圓滿(mǎn)完成
說(shuō)到我一年的工作，那肯定首先要講的就是我今年在工廠(chǎng)的所有項目了。在今年的工作里，我完成了x個(gè)項目，都是主任信任才交由我負責的項目，我圓滿(mǎn)完成了。這不僅意味著(zhù)我來(lái)工廠(chǎng)的這一年成功體現了我的工作能力，也充分展示了我是一個(gè)值得主任信任的員工！一開(kāi)始的時(shí)候，我接下這些項目，心里是沒(méi)什么底兒的，x個(gè)項目，也就意味著(zhù)我得拼了命才可以完成。后來(lái)抱著(zhù)先做著(zhù)看的想法，一步一步地走著(zhù)，走著(zhù)走著(zhù)發(fā)現，原來(lái)這里的x個(gè)項目并不像我過(guò)去在xx工廠(chǎng)做x個(gè)項目所需的時(shí)間那么長(cháng)，到底是工種有了些許的變化，我今年x個(gè)項目也就如期的完成了，把成果交到主任手里的那一刻，我才曉得，我完成了自己以為完不成的任務(wù)！
二、手藝越來(lái)越好
或許是因為工種有變化的原因，也或許是我越來(lái)越厲害了，總之我到了年底發(fā)現，我的手藝越來(lái)越好了。過(guò)去做出來(lái)明顯看出粗糙的工藝，現在拿在手上得用放大鏡去看才會(huì )看出有些微的瑕疵在里頭。這些瑕疵是做工的過(guò)程中沒(méi)辦法避免的，而我已經(jīng)做到了得用放大鏡才能看清楚的程度，不得不說(shuō)，我在這一年里手藝是有了極大的長(cháng)進(jìn)的！好幾次，做完工了，拿著(zhù)自己做出來(lái)的成品，有一種我這個(gè)工人成為了藝術(shù)家的錯覺(jué)，我竟然把一個(gè)機械零件打磨的像是藝術(shù)品一樣精細，這真是值得我記錄下來(lái)回顧了。
三、同事關(guān)系和諧
今年的工作中，還值得一提的`就是我在工廠(chǎng)的同事關(guān)系了。我應該是現在工廠(chǎng)里來(lái)得最晚的員工了，雖然我也來(lái)了一年了，但畢竟我來(lái)得最晚。一開(kāi)始我還想著(zhù)怎么跟大家熟悉起來(lái)，沒(méi)想到到了飯點(diǎn)，我的工友們就會(huì )邀我一起去常去的食堂吃飯，每天都是。在吃飯的過(guò)程中，大家一起吃吃飯聊聊天，漸漸也就熟悉了起來(lái)。雖然上班做工的時(shí)間沒(méi)空說(shuō)話(huà)，但只要下了工，我就發(fā)現我和工友們的關(guān)系非常好，好到超出了我的預料。我想這也能算是我今年的一個(gè)成績(jì)吧！
工廠(chǎng)年底工作總結5
在過(guò)去一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己積極努力，作為職工我順利完成了自己工作。在歲末之際，我應該就一年以來(lái)工作做一下認真總結�？偨Y自己在過(guò)去一年得與失，總結一年以來(lái)酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做更好。以下便是我對自己今年工作總結：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己工作技術(shù)！
二、設備操作，工作領(lǐng)悟。
每一個(gè)好員工都應對自己工作認識清晰，熟悉和熟練自己工作。要有對機器工作操作了解，也要有對發(fā)生故障應變能力，完成領(lǐng)導給予各項任務(wù)。但由于自己能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力工作，謙虛謹慎向別人學(xué)習，盡可能提高自己工作能力，使自己在自己崗位上發(fā)揮到最大作用，更快更效率完成自己本職工作，也能使公司獲得做大效益，這樣我做和收獲也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信工作。
和其他同事人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人能力有限，每件事成功都是靠集體智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給工作任務(wù)前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人事也是一種工作義務(wù)！我會(huì )履行我義務(wù)，鍛煉培養自己交際能力。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去得與失，我會(huì )汲取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我社會(huì )能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有貢獻。
一年來(lái)，我做已經(jīng)是最好了，我相信在今后工作中，我還是會(huì )繼續不斷努力下去。雖然一年以來(lái)，我工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免，所以我不會(huì )過(guò)多苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
工廠(chǎng)年底工作總結6
xxx年以來(lái)，我隊認真執行企業(yè)、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將前半年工作做以下總結：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習企業(yè)會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照企業(yè)、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四 、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的'體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)整體工作做出自己應有的貢獻。
工廠(chǎng)年底工作總結7
xxxx年，在企業(yè)領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達企業(yè)的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到企業(yè)的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)企業(yè)組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，04年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的.產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專(zhuān)人負責添加(2)隨時(shí)抽查。
2、成品內在質(zhì)量不穩：原因：(1)管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒(méi)能與企業(yè)領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查(2)協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據不同的原料，及時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導溝通，調整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì )，既能及時(shí)兌現獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
工廠(chǎng)年底工作總結8
今年以來(lái)，我廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我廠(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧 、打造平安 作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各車(chē)間層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故單位主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，特殊情況由安委會(huì )通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到車(chē)間、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠(chǎng)部統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析歷年來(lái)廠(chǎng)內外事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類(lèi)培訓班8個(gè)，培訓人員1500人次，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專(zhuān)家技術(shù)人員現場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的'渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我廠(chǎng)的電器、機械、煤氣、氧氣、天車(chē)、高溫液體吊運、皮帶機、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車(chē)、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各單位專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、節假日、秋收、[]
麥收等職工易造成疲勞極限的時(shí)間） 二是抓好關(guān)鍵部位（廠(chǎng)級重大危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、評選 “安全哨兵”、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理。
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我廠(chǎng)檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，做到“九不檢修”、“六必須”、“六嚴禁”，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢修和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì )），實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”， 事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎 。
工廠(chǎng)年底工作總結9
轉眼20xx年即將過(guò)去，回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習了一些新知識，同時(shí)發(fā)現了一些不足，現將主要工作總結如下：
一、勞動(dòng)紀律，思想作風(fēng)方面
本人能遵守好沙鋼的各項規章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴格按照操作規程操作，團結好同事，相互關(guān)心并認真貫徹和執行好上級領(lǐng)導的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護好企業(yè)形象。
二、安全生產(chǎn)方面
1、安全方面：本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹(shù)立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。從而保證了本組各類(lèi)安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險、一級動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿(mǎn)流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。
2、生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導的指導和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現也是分不開(kāi)的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jì)。
3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作
(1)母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結晶連續均勻長(cháng)大。
(2)合理母液溫度我們控制在50℃左右，根據氣候的不同及時(shí)調節，保證了硫銨顆�？焖龠B續形成長(cháng)大。
(3)加強離心機的`操作，連續均勻下料，保證了游離酸和水份的合格。
(4)加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。
三、培訓方面
本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過(guò)程中再仔細耐心的和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類(lèi)似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。
四、存在不足及以后打算
1、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái)，本人發(fā)現還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習加強。
2、下一步打算
加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習，不懂多問(wèn)，團結好同事之間的關(guān)系，認真貫徹和完成好各級領(lǐng)導安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。
工廠(chǎng)年底工作總結10
從今年3月初入職到現在快有一個(gè)年頭了，雖然總以農歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習慣陽(yáng)歷年和陰歷年說(shuō)法。XX年轉眼即逝，由衷感到又長(cháng)大一歲苦惱，而我怎么還像個(gè)長(cháng)不大孩子，長(cháng)娃娃臉這個(gè)不說(shuō)，只是說(shuō)話(huà)快言快語(yǔ)，大大咧咧從來(lái)不會(huì )考慮后果嚴重性，這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我最大毛病，也是我一直想改而改不掉毛病。
工作是一個(gè)隨時(shí)反省，隨時(shí)更新修改過(guò)程，平日里日復一日，重復不停地機械工作，說(shuō)不煩那是假。工作總是不能規律一致，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián)，相信一起工作同事都知道，我就是擁有南方人模樣，北方人性子。因為歸屬性情中人一類(lèi)，所以在做事方面很多都欠妥。雖然經(jīng)�；仡^看，做總結，但還是難免因當時(shí)想不周而引發(fā)病根。
說(shuō)話(huà)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是一門(mén)藝術(shù)。有時(shí)同樣從我口中說(shuō)出一句話(huà)得到效果往往適得其反。很多時(shí)候即使說(shuō)真言也未必會(huì )得到認可，很傷心。中國人都有以年為計量單位，我也是。我希望在來(lái)年改掉所有孩子氣，說(shuō)話(huà)方面底氣一點(diǎn)，給人感覺(jué)信任一點(diǎn)，辦事方面更牢靠一點(diǎn)。
像我工作接觸面就比較廣，面對不同人群，不同性格，要做好內外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易，有時(shí)好不容易安撫好客戶(hù)，公司內部又來(lái)個(gè)面紅耳赤，或者內部平息而客戶(hù)又起爭端，這內憂(yōu)可治，外患也可療，而內憂(yōu)+外患就會(huì )是戰爭開(kāi)端。所以有時(shí)會(huì )冒出一些生氣火花在所難免，其實(shí)事后都覺(jué)得真沒(méi)那必要。有這么一句話(huà)我準備做為我座右銘：再煩，也別忘微笑；再急，也要注意語(yǔ)氣。戰爭從來(lái)都是甲方和乙方廝打，如果一方握手力求和平，誰(shuí)又還會(huì )唯恐天下不亂呢？我想微笑是最好戰爭武器。
我是一個(gè)對自己要求完美人，做事比較雷厲風(fēng)行，工作每一步力求精細化，在平時(shí)工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動(dòng)起來(lái)，每件事總要做到讓自己滿(mǎn)意為止。
記得在我剛入職那會(huì )客戶(hù)所有信息幾乎全廠(chǎng)無(wú)人不曉，在這個(gè)信息時(shí)代，特別是國內這塊大市場(chǎng)，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護好自己一畝三分田，中間利益關(guān)系就復雜開(kāi)。我開(kāi)始按地域區分建立起客戶(hù)信息，還有下達生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來(lái)，現在大家都在熟悉操作著(zhù)工作流程，證明改革是可行，從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代，我們是進(jìn)步。
其實(shí)工作可以做更細一點(diǎn)。盡管內部方案已經(jīng)敲定，可是對外應對我卻失有一手，因為考慮到資料保密性，所以將客戶(hù)傳真件直接入電腦后直接銷(xiāo)毀，熟不知待到查詢(xún)時(shí)方恨不保存。我會(huì )記住蘇州工程那次教訓：傳真件沒(méi)了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒(méi)人承認，口說(shuō)無(wú)憑，我們說(shuō)點(diǎn)對有多對口，可客人完全失口否認，即使在法庭也得講證據，沒(méi)有證據就得敗訴。當時(shí)真急了，就像過(guò)去清政府一樣割地賠款心情一樣�；蛟S真理都在大家心中，但是結果已經(jīng)很明了，社會(huì )主義社會(huì )毋需舞刀弄劍，錢(qián)能解決一切糾紛，最后賠款了事。
俗話(huà)說(shuō)吃一塹長(cháng)一智，現在開(kāi)始應該再也不會(huì )有這樣類(lèi)似事件發(fā)生。平時(shí)在一味要求自己對每件事情精細化同時(shí)，卻往往把自己陷于細枝末節中，完全忽視“度”存在；在追求完美同時(shí)卻忽略了其實(shí)工作不一定要做到細才是最好，往往忽略了大方位綜合考慮，其實(shí)分清工作主次和輕重急緩才是重要�？傄宰约阂惶滓惶追桨柑走M(jìn)工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到？都說(shuō)細節成就完美，我也贊同。每個(gè)人時(shí)間和精力都是有限，那么在有限時(shí)間里把握好精細度，干好本職才是工作健康發(fā)展之道，這不正也是完美體現嗎？
工作中難免意外發(fā)生，遇到風(fēng)險及時(shí)規避，個(gè)人得失模糊計算，像與我工作直接掛勾就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量，全部與生產(chǎn)有關(guān)。配合是在所難免，但有時(shí)我們也要換位思考站在客戶(hù)角度去考慮，有時(shí)貨真很急，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確，自?huà)唛T(mén)前雪你管你置物架，我管我浴巾架，小配件愛(ài)誰(shuí)管誰(shuí)管去！我想身為公司一分子就得以廠(chǎng)為家，為公司奉獻自己一份力，但凡力量大小，但求盡心盡力。
更多時(shí)候需要經(jīng)常冷靜分析自己，認清自己位置，才能更好知曉下步走法。能夠理解生產(chǎn)管理難處，裝配都是計件計費，都有屬于自己活兒在手里，既然已成規定，那么是否可以增加一兩個(gè)計件員工？還有，以前我們包螺絲配件都是自己在包，現在好像都是在外面自由加工，如果把人請到工廠(chǎng)里支配上下班時(shí)間，貨急發(fā)貨是不是幫忙就變順理成章很多？工作注重時(shí)效，注重結果，一切圍繞工作目標去完成這樣才會(huì )為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，取得更大工作成績(jì)。
工廠(chǎng)開(kāi)辦最注重就是效益。顧名思義就是工作效果和利益，當然所指經(jīng)濟效益。老板為了工廠(chǎng)能養活更多工人力爭效益，打工者為了更好生存也力爭效益，兩者是成正比，我們是小家，工廠(chǎng)是大家，我們賺小錢(qián)，工廠(chǎng)賺大錢(qián)；工廠(chǎng)賺大錢(qián)，我們享福利，就這樣我們互惠互利，我為工廠(chǎng)，工廠(chǎng)為我們。但是總一條是工廠(chǎng)要有效果獲利了，我想每個(gè)人都有享受效益工資條款，只要能為工廠(chǎng)額外獲利。而我，我想爭取更多訂單，維護好客戶(hù)關(guān)系，為工廠(chǎng)創(chuàng )造最直接經(jīng)濟效益，我也能享受這份權力。
每個(gè)人都期盼一年更比一年好，今年收入期望加30%，明年期望加50%，當然這種最直接經(jīng)濟效果不是說(shuō)給多少就值多少，而是我創(chuàng )造了多少？我能為公司付出多少？我有為公司付出多少？當然我們都還是揣懷著(zhù)這樣一份夢(mèng)去努力，去拼搏，去搏取更大進(jìn)步！
活到老，學(xué)到老，XX年繼續我學(xué)習之道。古人云：三人行，必有我師焉。我相信，確有很多不足之處，路還很長(cháng)，要學(xué)習還很多！很多地方都需要去學(xué)習，多聽(tīng)，多看，多想，多做，多溝通，當然記得多微笑！神馬都是浮云，神馬已經(jīng)成為歷史，開(kāi)啟新一天，新一年，別說(shuō)年輕我不懂歷史！給力XX，給力青春，神馬都給力！
xx將成為我20xx年學(xué)習方向。20xx前進(jìn)，前進(jìn)，錢(qián)進(jìn)進(jìn)！
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