建筑年終工作總結(15篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的建筑年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑年終工作總結1
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的.依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
建筑年終工作總結2
我在公司×××項目部工作，這兩年多來(lái)，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的.提升，我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對這兩年多來(lái)的工作進(jìn)行個(gè)人總結，請領(lǐng)導指導與糾正：
主要工作職責
負責分管項目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫(xiě)及報審工作;
協(xié)助項目安全負責人做好日常安全生產(chǎn)、文明施工、CI導入、安全教育會(huì )議的組織管理工作;
負責項目資料收集、傳遞整理，監督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;
負責做好工程周會(huì )、月會(huì )進(jìn)度總結與計劃的編制工作;
協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作;
負責完成項目部及公司相關(guān)部門(mén)交辦的其它工作。
注重理論知識學(xué)習和與實(shí)踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。
建筑年終工作總結3
作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì )到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。
一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，這年的工作任務(wù)也即將圓滿(mǎn)落幕，回顧一年的工作，有苦有甜，有成績(jì)也有不足，我會(huì )在以后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，彌補不足，積極進(jìn)取，為公司的財務(wù)科的會(huì )計工作添磚加瓦，奉獻一份力，力創(chuàng )優(yōu)績(jì)。
一年的會(huì )計工作總結可以分以下四個(gè)方面：
一、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
一是通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，積極參加政治學(xué)習，遵守勞動(dòng)紀律，團結同志，熱愛(ài)集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內各項活動(dòng)，做好各項工作，積極要求進(jìn)步加強政治思想和品德修養。
二是認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;四是不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高，
二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用
1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。一年會(huì )計工作總結，根據園內的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全員同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。
2、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷(xiāo);對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了我園會(huì )計信息的`真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
3、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。一年以來(lái)，由于教育系統財務(wù)規范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時(shí)兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務(wù)。
4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內教職工的好評。
三、努力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力
本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習會(huì )計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓，學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求，使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準備。
四、遵紀守法、廉潔自律，樹(shù)立起財務(wù)會(huì )計工作者的良好形象
本人作為一名財務(wù)工作者，以一名財會(huì )人員的標準要求自己，加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規、規章和國家統一會(huì )計制度，樹(shù)立了幼教教育工作人民教師和財務(wù)工作者的良好形象。
按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，本人能夠遵紀守法、認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用。會(huì )計工作總結總結了經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服了不足。
建筑年終工作總結4
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強材料現場(chǎng)利用的'管理力度，降低材料采購成本，削減材料利用過(guò)程中的華侈。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體會(huì )商，優(yōu)先采用可以或許保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
因為建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。
二、職工思惟教育環(huán)境
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思惟教育。堅持以人為本，營(yíng)造人才強企的文化空氣。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來(lái)，加以重用。環(huán)抱人才建設，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營(yíng)管理思緒及內部建設規劃
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和利用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體環(huán)境安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)，通過(guò)大膽放到環(huán)節崗位利用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟方面
堅持以求真務(wù)實(shí)的立場(chǎng)，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親近關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)款式，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理立異，實(shí)施精細核算
將項目責任指標細化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、手藝、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權力和責任范圍。擯棄原有過(guò)后算的被動(dòng)項目成本管理體例，重點(diǎn)加強現實(shí)所發(fā)生的成本節制。抓好基礎性工作，強化項目標日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
面臨多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極摸索適應施工現實(shí)的項目建設思緒和辦法，降服市場(chǎng)因素和內部資金嚴重等諸多堅苦，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過(guò)程節制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，節制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記實(shí)。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免過(guò)后補簽而造成的結算堅苦。
建筑年終工作總結5
20xx年即將曩昔，在這一年里“做一名合格的平安員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職一年來(lái)，嚴格依照公司訂定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)治理，20xx年在公司平安主管和有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事平安員這個(gè)崗位，以主動(dòng)的態(tài)度投入工作，今年的工作我認為異常充足的一年�，F將一年來(lái)如下：
1、以“做一名合格的平安員”作為本身工作的動(dòng)力，思想上環(huán)抱“平安第一、預防為主”以人為本的方針，行動(dòng)上處處想著(zhù)公司和員工平安利益主動(dòng)上進(jìn)，幫忙公司平安主管認真落實(shí)平安生產(chǎn)責任制，主動(dòng)參加有關(guān)平安生產(chǎn)司法、律例、抉擇、條例，的平安培訓學(xué)習工作，和定期參加草鋪鎮當局每季度平安生產(chǎn)工作例會(huì )，學(xué)習到了其它單位的`一些先進(jìn)的平安生產(chǎn)治理的經(jīng)驗。堅決地履行《平安責任書(shū)》許諾，盡力實(shí)現公司新員工三級平安教導率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實(shí)際工作中不合的崗位，依據崗位特點(diǎn)進(jìn)行平安技巧知識崗前教導，對國家平安生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、主要的平安生產(chǎn)規章制度、危險區域、平安生產(chǎn)操作規程等做鼓吹，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)教導防火知識和用電平安知識。
2、認真對公司的設備和人員進(jìn)行平安職能監督，對所有設備樹(shù)立設備臺賬，日常工作樹(shù)立巡檢記錄、設備維修、頤養記錄�？刂圃O備運行環(huán)境，使設備能康健穩定運行。生產(chǎn)工作區域設置平安標識和警示標語(yǔ)。按期對工作場(chǎng)所進(jìn)行平安隱患排查、整改并以報表形式上報公司平安主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中，抓“三違”對平安認識淡薄、經(jīng)驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)事故案例解說(shuō)，使員工汲取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時(shí)樹(shù)立了員工三級平安教導名冊、平安責任書(shū)簽訂名冊、特種作業(yè)人員掛號名冊等痕跡檔案治理。
建筑年終工作總結6
我是xxxx，現任xxxx項目鋼筋工長(cháng)。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年xxxx月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現�，F將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責
1、現場(chǎng)配合x(chóng)xxx測量放線(xiàn)。
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計。
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日�，F場(chǎng)安全輔助管理。
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收。
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料。
6、本工程鋼材用量計算，日�？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作。
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎。
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作內容
自20xx年xxxx月xxxx日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和xxxx二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、xx樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展。在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有xx個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20xx年xx月xxxx日前務(wù)必完成公建地下室、xx車(chē)庫、xx樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端。在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入20xx，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、xx樓、xx樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
1、首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數。
2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度（通過(guò)：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底）等環(huán)節從源頭上把下料的弊病消滅掉。
3、在下來(lái)的下料環(huán)節中注重料場(chǎng)的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續的綁扎施工造成影響。
4、多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
5、制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢(qián)財去珍惜為項目的成本節約做貢獻。對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類(lèi)，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的.按用量的3—5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為項目的成本節約做貢獻。
6、下來(lái)，在每個(gè)分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節約做貢獻。
7、利用休息及空閑時(shí)間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過(guò)施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據。
8、加強對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話(huà)說(shuō)思想是行動(dòng)的先導，在每個(gè)分部分項工程的開(kāi)端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全。
9、注重與監理方甲方間的溝通協(xié)調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見(jiàn)，自己帶頭認真落實(shí)，取得建設單位和監理單位的信服認可。
10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
本著(zhù)以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、xx樓、車(chē)庫的主體施工。xx樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中。新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、成本控制
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)"多則濫，稀缺就是寶"嗎�，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
1、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數量為xxxxxxT。公司預算部施工圖預算量為xxxxxx多T，施工圖預算比實(shí)際使用量大xxxxxx多T，鋼材用量總體節約。
2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約xxxxT，材料損耗量小于xx%，超越了公司下達的不超xx%的指標，材料合理使用率達到了xxxx%以上。
建筑年終工作總結7
尊敬的公司領(lǐng)導：
XX年悄然即去，XX年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
XX年的主要工作內容
根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的`膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
首先以公司安全部的名義編制XX年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的`安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
建筑年終工作總結8
20xx年，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續協(xié)調有力地推進(jìn)，并取得了顯著(zhù)的成績(jì)。下面我簡(jiǎn)要匯報一下今年的工作情況和下階段的工作安排。
一、配合做好進(jìn)度控制工作
截止目前，a項目建設已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè)，f樓和f樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。
現在距離竣工時(shí)間僅有xx余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據現場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時(shí)間。
二、配合做好質(zhì)量控制工作
1、主體結構
從春節復工以來(lái)，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報并提出整改措施，監督施工方落實(shí)情況并對整改結果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的.樓梯不滿(mǎn)足消防要求(設計失誤，處理方案已出)及x樓挑架預留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外，工程主體結構施工并未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題。
2、二次結構
目前，x樓、x樓和x樓均已開(kāi)始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質(zhì)量及內墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開(kāi)始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開(kāi)始大面積施工，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。
三、配合做好安全文明控制工作
從x月份以來(lái)，現場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現措施費的合理使用及合同約定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在x月份和x月份分別對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評情況分別為x分和x分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據。
x月份，在我方監督管理下以及現場(chǎng)大地庫作業(yè)的展開(kāi)，現場(chǎng)安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質(zhì)監站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監站檢查工作已與x月x日開(kāi)始。我方即暫停對其考評。
四、配合做好門(mén)窗招標工作
配合成本合約部，核對各單體樓門(mén)窗洞口尺寸、數量并匯總成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求;與中標門(mén)窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。
五、下階段工作安排
1、二次結構施工控制
目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調相關(guān)手續的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。
2、場(chǎng)地南側存土處理
目前，xx已開(kāi)始xx的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排：
第一，做好現場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計算工作。
第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在xx院內及xx小區x元/車(chē)，x元/公里)。
3、完善建筑工程做法并監督落實(shí)
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監督管理。
4、安全文明施工控制
配合質(zhì)監站做好現場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現正值夏季高溫時(shí)節，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。
5、配合做好主體驗收工作
根據進(jìn)度安排，預計x月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。
六、提高自我、完善自我
1、進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的認識加強與領(lǐng)導和同事的交流溝通，認真學(xué)習培訓內容和相關(guān)精神，體會(huì )企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現這一文化。
2、關(guān)注但不拘泥于細節點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細節才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節才能夠保證工作的順利開(kāi)展。
3、靈活運用管理流程結合現場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理，以達到協(xié)調發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。
4、大膽工作，善于總結萬(wàn)事開(kāi)頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現，躡手躡腳，只會(huì )步履維艱。大膽的開(kāi)展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是一種提高。
建筑年終工作總結9
醫院的工作總是忙忙碌碌，不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)悄然離去。但是，作為一名xxx科室的護士，我深知自己的職責也任務(wù)，就是為病人服務(wù)，與病痛斗爭！盡管我沒(méi)有醫生們妙手回春的醫術(shù)，但的我卻有一刻關(guān)愛(ài)病人的熱心，以及良好的護理技術(shù)，能為病人們帶來(lái)妥善的服務(wù)，貼心的關(guān)懷，減輕病魔所帶來(lái)的痛苦，展現我們xxx醫院優(yōu)良的服務(wù)熱情！
回顧這一年來(lái)的時(shí)間里，我作為xxx科室的護士，在工作中，我積極努力，以嚴謹的態(tài)度，熱情的服務(wù)以及關(guān)愛(ài)的思想，努力做好自己的每一份工作，圓滿(mǎn)的完成了自己在20xx年的工作任務(wù)！如今，一年已過(guò)，我在此對自己的工作情況做如下總結：
一、提高個(gè)人思想標準
身為護士，我們在思想上有著(zhù)嚴格的要求和規定。但我也深知，在保持這一規定要求的同時(shí)，我也不能僅僅只盯著(zhù)規定的要求。為此，在這一年來(lái)我一直都在思想上嚴格的要求自己，加強自己的工作思想，調整個(gè)人的工作狀態(tài)。
一年來(lái)，在思想上的完善讓我一直都能在自己的工作中保持積極的狀態(tài)，這都多虧了領(lǐng)導對我的鍛煉和教育，此外，與其他同事的交流也教會(huì )了我如何去調整自己的狀態(tài)，這對我的工作起到了很大的幫助。
二、工作方面，加強自我提升
在工作發(fā)方面，我能?chē)栏竦陌凑展ぷ鞯囊笕ネ瓿勺陨淼穆氊�，在空閑的時(shí)候，還會(huì )積極的去請教護士長(cháng)，從護士長(cháng)的教導和培養中，我領(lǐng)會(huì )了豐富的經(jīng)驗與技巧。
此外，我也沒(méi)有放松過(guò)自己的學(xué)習。在生活中，我經(jīng)常利用書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )來(lái)學(xué)習知識，提升自己的知識儲備。通過(guò)在一年來(lái)的積極學(xué)習，我在工作中的能力有了很大的提升和進(jìn)步。
如今，仔細回顧，除了向領(lǐng)導請教和自我的學(xué)習外，其他同事也給我帶來(lái)了很多的指點(diǎn)和幫助，讓我能在的`工作中收獲了不少經(jīng)驗。真的非常感謝的大家，因為有了的大家的吧主，我才能在工作中不斷的進(jìn)步，不斷的提升自己。
三、自我的不足
認真回顧自己的工作，盡管大部分的工作都得到了良好的處理，但仍有一些讓病人不夠滿(mǎn)意的地方。作為護士，我在下一年里，會(huì )更加積極的提升自己在服務(wù)上的能力，下一年的工作中我一定會(huì )做的更好！
建筑年終工作總結10
時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的.技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年x月底，我們已先后完成了x個(gè)套房、x個(gè)店面、x個(gè)酒吧共x個(gè)項目，總產(chǎn)值x萬(wàn)元，在建工程x個(gè)套房估計20xx年x月底全部竣工、本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進(jìn)行總結，以便今后加以借鑒和學(xué)習。
一、加強組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監管督查力度，杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導機構，檢查組由x副局長(cháng)任組長(cháng)，建管股股長(cháng)x、質(zhì)監站站長(cháng)xx、監察隊隊長(cháng)xx任副組長(cháng)，成員由建設局質(zhì)監站、建管股等有關(guān)同志組成。
二、檢查范圍
在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類(lèi)保障性住房。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┤尕瀼芈鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標分解及責任落實(shí)情況。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)監督和安全檢查力度情況；
2、開(kāi)展專(zhuān)項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專(zhuān)項整治情況；
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節，對查出事故隱患登記造冊，專(zhuān)人負責和落實(shí)整改情況；
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。
四、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬└鶕ㄖ┕ぐ踩珯z查標準的規定，建筑材料、構件、料具要分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒(méi)有設置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
�。ǘ┎糠质┕て髽I(yè)未設計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時(shí)進(jìn)行安全救援。
�。ㄈ┡R時(shí)用電：現場(chǎng)電工對《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》規范熟悉程度不夠，線(xiàn)路敷設不規范，施工現場(chǎng)分電箱漏電保護器沒(méi)有使用空氣開(kāi)關(guān)。
�。ㄋ模┌踩芾恚浩髽I(yè)對項目部安全生產(chǎn)監控力度不夠，部分企業(yè)出現以包帶管現象；項目部現場(chǎng)專(zhuān)職安全員到位率低，施工現場(chǎng)安全交底、安全教育、班組安全活動(dòng)等制度落實(shí)不夠。
�。ㄎ澹┦┕挝粵](méi)有按照云南省建筑施工現場(chǎng)安全內業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
�。┌踩熑沃频穆鋵�(shí)有待進(jìn)一步加強，安全責任制度、安全操作規程只停留在口頭上，未落到實(shí)處。
針對以上問(wèn)題，我局已下發(fā)x份停工整改通知書(shū)，x份限期整改通知書(shū)，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復查，在復查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護意識。
五、今后工作計劃
�。ㄒ唬├^續加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規學(xué)習，進(jìn)一步提高安全意識。
�。ǘ├^續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，繼續對簽訂責任狀的單位落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。
總之，安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩定的大局，也關(guān)系到我區建筑業(yè)的健康發(fā)展，本著(zhù)對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真做好冬期安全生產(chǎn)檢查工作，能做到執法必嚴，違法必究，從而確保我區建筑業(yè)健康穩定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執政能力和為人民服務(wù)的水平，為全面建設和諧××做出新貢獻。
建筑年終工作總結11
過(guò)去的一年里我能夠認真履行好作為酒店保安的職責，對于酒店的發(fā)展來(lái)說(shuō)保安工作的完成是十分重要的，我在酒店領(lǐng)導的支持下從而在保安工作中付出了不少努力，所幸的是工作的完成讓我從中積累了不少經(jīng)驗，但回顧工作中的表現也讓我意識到自己還存在著(zhù)一些缺陷，因此要繼續認真做好保安工作才能夠彌補工作中的不足，現對本年度完成的酒店保安工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
對酒店各個(gè)區域進(jìn)行巡視并查看設備的使用情況，過(guò)去的一年里我能夠通過(guò)對酒店的巡視來(lái)完善安保體系，在這個(gè)過(guò)程中我會(huì )查看是否有可疑人員從而為客戶(hù)的安全保駕護航，畢竟防盜方面的問(wèn)題向來(lái)是保安工作的重點(diǎn)之一，將希望全部寄托在監控之中未免有些太不負責了，因此我很重視巡視工作的展開(kāi)并對此盡心盡責，隨著(zhù)這項工作的完成從而讓酒店在這一年里未發(fā)生任何盜竊事件。另外我在巡視過(guò)程中也會(huì )負責查看部分設備的使用狀況，例如電燈的使用以及電梯的運行是否存在故障，消防設施是否能夠投入使用等情況都是要認真觀(guān)察的。
負責地下停車(chē)場(chǎng)的管理從而保障車(chē)輛方面的安全，嚴格意義上只要酒店工作人員的車(chē)輛以及客戶(hù)的車(chē)輛才能夠停放在停車(chē)場(chǎng)，畢竟在區域有限的情況下應該要合理分配車(chē)位才行，因此有車(chē)輛需要停放的時(shí)候往往需要對方先出示相應的身份，而且對于非酒店工作人員的停車(chē)都收取了一定的費用，在進(jìn)行管理的同時(shí)也會(huì )對停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡視，主要是為了保障車(chē)輛安全從而讓車(chē)主在停放的時(shí)候感到放心，而且在停車(chē)場(chǎng)的出入口也會(huì )安排保安人員執勤從而保障了內部的安全。
參加酒店領(lǐng)導組織的'培訓并用以提升自身的綜合能力，通過(guò)保安工作中的表現讓我意識到自己在能力方面還存在著(zhù)許多不足，因此我很珍惜培訓的機會(huì )并通過(guò)這種方式來(lái)鍛煉自己，雖然過(guò)程比較艱辛卻讓自己在培訓結束以后成長(cháng)不少，我們的保安隊伍也因為培訓的參加變得越來(lái)越有實(shí)力，除此之外我也會(huì )利用工作之余的時(shí)間上網(wǎng)查詢(xún)保安工作相關(guān)的資料，主要是希望通過(guò)借鑒這方面的經(jīng)驗來(lái)改進(jìn)自己在工作方式上的不足。
工作中的努力讓我逐漸成長(cháng)為合格的保安人員，為了不辜負酒店領(lǐng)導的信任應該繼續做好保安人員的本職工作，我在今后也會(huì )為了酒店的發(fā)展而努力并成為能力更優(yōu)秀的保安。
建筑年終工作總結12
20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，夯實(shí)基礎，奮力拼搏，認真落實(shí)集團總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著(zhù)。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升，為確保公司xx片的穩定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩步提升
xx公司到目前止，共參加投標29個(gè)，其中中標12個(gè)，中標產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現公司下達的年度計劃的103.4，完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。
二、領(lǐng)會(huì )精神，各項管理同步推進(jìn)
根據公司總體部署和陳總重要“講話(huà)”的精神，結合x(chóng)x公司的具體情況：
�。ㄒ唬榱藟汛蠊镜慕�(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，xx公司積極按照職代會(huì )要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬(wàn)元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元。
�。ǘ┎粩嘣鰪娊�(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎勵政策，充分調動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規避風(fēng)險，加強經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴展對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。xx公司領(lǐng)導幾次奔赴xx開(kāi)拓省外市場(chǎng)。
�。ㄈ┳龊霉こ碳夹g(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對長(cháng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時(shí)歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負面影響。
�。ㄋ模┳龊们瀹a(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專(zhuān)門(mén)班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領(lǐng)導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。
�。ㄎ澹┳龊米圆�、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結，找出問(wèn)題，不斷完善各項管理措施。
三、規避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)
20xx年，xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的`成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬(wàn)元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，xx公司
一是在固守好本土的前提下，加大對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路：“只要服我管，一切好商量”。
二是轉變觀(guān)念，在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的情況下，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，為公司創(chuàng )利幾十萬(wàn)元。
三是繼續加強聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)。
四是加強經(jīng)營(yíng)機構的調整，提升經(jīng)營(yíng)隊伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓27人次。
五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，（補貼出差超標話(huà)費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競標項目29項，中標項目12個(gè)，簽訂施工合同xx元，提前兩個(gè)月完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。
四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力
20xx年，xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。
一）領(lǐng)導重視。經(jīng)理、書(shū)記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
二）各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項目經(jīng)理責任。
一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門(mén)、各項目監管力度加大，在建各項目專(zhuān)職安全員到位。三是建立了“預警體系”，xx公司各項目都有應急預案，可有效處置各類(lèi)事故。
三）各項目標全面實(shí)現。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標的實(shí)現；二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實(shí)現，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元，優(yōu)良品率為。
四）一批重大隱患得到消除。全年來(lái)，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。全年來(lái)，共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量。
建筑年終工作總結13
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在回顧一下過(guò)去的工作情況總結如下：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
根據公司20xx年11月1日《關(guān)于提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門(mén)及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結；項目經(jīng)理對20xx年工作思路向項目部各部門(mén)及部門(mén)負責人征求了意見(jiàn)后，做出了具體的安排。
一、施工任務(wù)完成情況
10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
20xx年3月16日總公司改制重組，對原來(lái)的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過(guò)組織項目部各部門(mén)負責人對公司改制重組精神的持續深入學(xué)習、討論，并重新確定了項目部管理的重點(diǎn)，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的'管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期20xx年6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：○1招投標工作完成后施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時(shí)間；合同竣工時(shí)間20xx年10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進(jìn)度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開(kāi)工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。
2、進(jìn)度控制總結。20xx年年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時(shí)原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗收上，導致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個(gè)工程交工手續辦理完畢。項目部通過(guò)對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價(jià)值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。
2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用成本（預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個(gè)項目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計價(jià)給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開(kāi)支，職工工資按照公司規定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開(kāi)支、辦公費用支出和現場(chǎng)管理費用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，20xx年項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實(shí)
公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內部審核，邀請北京華夏認證。
建筑年終工作總結14
歲月如梭，我已在xx化建工作了x年。在這x年的摸索中，我由滿(mǎn)臉稚氣的學(xué)生蛻變?yōu)橛兄?zhù)一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗的項目技術(shù)管理人員。下面我對自己的成長(cháng)歷程和工作心得做一簡(jiǎn)要的總結，以求取得更大進(jìn)步，為公司服務(wù)。
我叫xx，是一名電氣技術(shù)管理人員，20xx年被公司評為助理工程師，20xx年取得全國造價(jià)員資格證書(shū)，通過(guò)了全國二級建造師資格考試，現工作于xx工程項目部下屬的工程部門(mén)。
20xx年x月我應聘到中國xxx建設有限公司。施工x年間我參與了xx項目、xx項目、xx項目等，共計6個(gè)項目。
參加工作伊始，在x公司電儀隊學(xué)習。三個(gè)月的挖電纜溝、放電纜的實(shí)習日子磨練了我的意志，培養了我任勞任怨的工作態(tài)度；配電柜接線(xiàn)、設備調試等工作的親歷親為，使我養成了精益求精的工作習慣。時(shí)任xx項目的經(jīng)理xxx、總工xxx對我們剛參加工作的學(xué)生給予關(guān)懷和幫助，使我明白“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”的道理，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習已竣工圖紙，向工人師傅請教問(wèn)題，讓我在工作中得到了鍛煉和提高。
之后的三個(gè)項目我有幸在xxx經(jīng)理，xx經(jīng)理、xxx總工的領(lǐng)導下工作，他們都是公司資深的項目管理人員，有著(zhù)多年的項目實(shí)戰經(jīng)驗。在他們的關(guān)懷指導下，我的專(zhuān)業(yè)技能有了更大的進(jìn)步并學(xué)到了一些項目管理的知識。他們的管理理念是我今后勝任更大工作任務(wù)的巨大財富。
以下是結合幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，總結我對電氣技術(shù)管理工作的心得：
一、電氣專(zhuān)業(yè)工作流程
1、電氣施工準備階段：
�。�1）審查施工圖紙，為圖紙會(huì )審做前期準備。審圖要注意電氣與土建、安裝等專(zhuān)業(yè)存在接口方面的問(wèn)題。如電氣接地、照明預埋位置是否與土建結構及現場(chǎng)實(shí)物相沖突，電纜橋架是否與安裝管道位置相碰，電氣盤(pán)柜尺寸與土建預留是否相一致等。
�。�2）根據圖紙提報材料計劃�？煞謨纱翁釄�。一次可按圖紙實(shí)際用量提報，為現場(chǎng)施工提供保障，另一次可根據現場(chǎng)變更或設計變更提報，并根據情況和經(jīng)驗增加余量。提報時(shí)要注意電氣設備的主要參數是否正確，一些材料的接口也要和電氣設備接口一致。
2、電氣材料的到場(chǎng)驗收管理：
電氣設備材料多種多樣，很可能與設計不一致，但驗收時(shí)要保證設備的電氣參數和功能
與設計一致（如設備的電壓等級、絕緣等級、防腐防塵防爆等級、額定電流、功率等）。驗收合格后簽字確認，重要設備由監理、業(yè)主、施工三方共同驗收。電氣材料的存放場(chǎng)地要防雨通風(fēng)，避免電氣材料雨淋、受潮，最好采用原包裝保存。
3、施工過(guò)程管理：
現場(chǎng)達到施工條件可進(jìn)行施工，一般順序為：
�。�1）電氣接地、照明施工；
�。�2）電纜橋架敷設、動(dòng)力管敷設；
�。�3）配電盤(pán)柜、電氣設備安裝；
�。�4）電纜敷設接線(xiàn)；
�。�5）電氣設備交接實(shí)驗、調試；
�。�6）單機試車(chē)、試運行。
電氣接地及照明要隨時(shí)了解土建進(jìn)度，及時(shí)根據現場(chǎng)情況進(jìn)行接地預埋、照明管暗配預埋。照明的接線(xiàn)施工完畢要用萬(wàn)用表進(jìn)行必要的絕緣電阻測試后，方可送電試亮。照明施工完畢要注意成品保護。動(dòng)力電纜的敷設要根據電纜敷設方案進(jìn)行，保證電纜橋架內電纜整齊、有序。敷設時(shí)要注意電纜的彎曲半徑，并不得受到外力損傷，同時(shí)保證電纜預留的長(cháng)度。主要配電設備或機組一般由業(yè)主確定電氣生產(chǎn)廠(chǎng)家，按照圖紙進(jìn)行生產(chǎn)制作。這些設備或機組在進(jìn)行通電前，施工單位除要進(jìn)行必要的實(shí)驗（配電柜內斷路器、高壓開(kāi)關(guān)、避雷器的相關(guān)實(shí)驗）外，還要在電氣設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員的配合下進(jìn)行通電前的調試。調試過(guò)程中對于電氣設備或設備內的開(kāi)關(guān)、綜合控制器等部件要根據自有的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作和設計參數。調試的控制保護值及整定值達不到設計的功能不準送電。
4、施工過(guò)程中的技術(shù)資料控制：
資料控制必須與現場(chǎng)施工同步。資料采用哪個(gè)部門(mén)標準應有監理單位下發(fā)的正規文件確認。做資料要多與監理溝通，避免資料形成后與監理意見(jiàn)不統一造成資料返工。電氣施工主要控制的技術(shù)資料有圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等管理資料，也包括隱蔽工程（如接地、照明暗配、動(dòng)力管暗配）、電氣設備和電纜的試驗、調試、試運行資料，其參數要在進(jìn)行試驗、調試、試車(chē)過(guò)程中真實(shí)記錄。需要記錄的參數由技術(shù)資料表格中需要填寫(xiě)的項確定（可在試驗、調試、試車(chē)前準備好相關(guān)表格）。技術(shù)資料形成按表格簽字欄進(jìn)行簽字確認。
5、主要電氣設備應做的的交接實(shí)驗：
5。1交流電機的主要試驗項目：（10KV及以上）
1）繞組的絕緣電阻及吸收比測量。
2）繞組的直流電阻測量。
3）定子繞組的直流耐壓試驗和泄露電流測量。
4）定子繞組的的交流耐壓試驗。
5）電動(dòng)機空載轉動(dòng)檢查和空載電流測量。
5。2電力變壓器的試驗項目（根據電壓和容量確定試驗項目）
1）測量繞組連同套管的直流電阻。
2）檢查所有分接頭的變壓比。
3）檢查變壓器的三相接線(xiàn)組別和單項變壓器的引出線(xiàn)的極性。
4）測量繞組連同套管的絕緣電阻和吸收比。
5）測量繞組連同套管的介質(zhì)損耗角。
6）測量繞組的直流泄露電流。
7）交流耐壓實(shí)驗。
8）絕緣油實(shí)驗。
9）額定電壓下的沖擊合閘試驗。
5。3斷路器的試驗項目（10KV及以上）
1）測量導電回路的絕緣電阻。
2）交流耐壓試驗。
3）斷路器的分合閘時(shí)間測定。
4）測量斷路器主觸頭分合閘周期性。
5。4電力電纜的試驗項目：
1）測量各相之間及對地的絕緣電阻。
2）直流耐壓試驗及泄漏電流測量。（10KV及以上）
3）交流耐壓試驗。（10KV及以上）
4）充油電纜的絕緣油試驗。
6、電氣施工中的.主要施工方案：
1）電氣工程施工方案（整體施工）
2）電氣電纜敷設施工方案（敷設量大的工程）
3）電氣設備交接試驗方案。
4）變電所/配電室的受、送電調試方案。
5）電氣設備單機試運行方案。
二、合格電氣技術(shù)管理人員應具備的素質(zhì)
作為一個(gè)電氣技術(shù)管理人員應有高度的責任心，充分應用自己的專(zhuān)業(yè)知識，深入、細致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。
電氣技術(shù)管理人員要掌握電氣施工的內容及施工規范，有豐富的電氣各系統的知識和經(jīng)驗。這些施工規范、標準有很多，而且涉及面廣，更新快。近幾年興起的新工藝設計，尚無(wú)全面的國家級規范和標準。我們要及時(shí)跟上現代電氣施工的發(fā)展，掌握各系統的技術(shù)狀況。電氣施工是一項綜合的、系統的工程，而且在技術(shù)和應用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高。有些系統的技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但電氣設備、材料及元件種類(lèi)繁多，并且還在不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過(guò)一定的努力、沒(méi)有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。我們必須不斷地更新知識以充實(shí)自己，深入了解和掌握各種電氣設備和產(chǎn)品的技術(shù)性能，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
電氣工程師還必須具有綜合能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調等等。
望不足之處，敬請批評指正。
建筑年終工作總結15
1、經(jīng)濟效益振奮人心。
為了確保年度利潤指標的實(shí)現，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實(shí)現利潤總額1026萬(wàn)元，完成集團公司下達計劃的157.8%，人均創(chuàng )利4.3萬(wàn)元;完成上交款779萬(wàn)元,占集團公司下達上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬(wàn)元，占計劃的113.2%；國有資產(chǎn)保值增值率達108%；年度員工人均收入5.1萬(wàn)元，上繳“五金”313萬(wàn)元，上繳率100%，全部?jì)冬F年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務(wù)院38辦監事會(huì )領(lǐng)導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jì)給予了全面肯定和高度評價(jià)。
2、承攬任務(wù)超額完成。
全年共承攬任務(wù)8項，合同金額5.3億元,占集團公司下達計劃的106%；在建工程18項，完成產(chǎn)值4億元，占集團公司下達計劃的143%，尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，“在有金子的地方開(kāi)礦，在有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚(yú)工程堅決不攬，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線(xiàn)等項工程，投資較大，但風(fēng)險也較大，在多方分析評估的基礎上，我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項目，如果不堅持理性經(jīng)營(yíng)，盲目投標，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標，但那種只求數量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng)，對四公司來(lái)說(shuō)是堅決不允許的。與此同時(shí)，我們在充滿(mǎn)變數的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以?xún)让纱筇茋H呼準鐵路托電支線(xiàn)耿慶溝車(chē)站等系列工程為標志，實(shí)現了在華北的滾動(dòng)發(fā)展；以湖南高速公路二標為標志，實(shí)現了向中南地區的滲透；以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項目為標志，實(shí)現了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn)，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場(chǎng)。
3、在建工程捷報頻傳。
全年在建工程18項，沒(méi)有一個(gè)告急工程，也沒(méi)有一個(gè)虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長(cháng)的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔，一舉扭轉了工程前期的被動(dòng)局面；恩利指揮部自去年創(chuàng )全線(xiàn)第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)安家，第一個(gè)開(kāi)工后，今年又高質(zhì)量完成全標段第一根樁基、第一片預制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān)；呼準指揮部在征地拆遷、設計圖紙等不到位的情況下，短短的70天時(shí)間，完成了新集煤臺4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng )造了內蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價(jià)；位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部，春節期間犧牲了與家人團聚的機會(huì )，掀起了大干高潮，用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù)，戰勝了國內水電勁旅，獲業(yè)主特別獎勵30萬(wàn)元；鄭西鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)指揮部每月綜合評比均在全標段，已累計獲得局指揮部獎金100多萬(wàn)元；色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng )造了可觀(guān)的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導譽(yù)為“達到了國際水平”�？傊�，XX年公司所有竣工和在建項目沒(méi)有一個(gè)亮黃牌，沒(méi)有一個(gè)不合格，更沒(méi)有一個(gè)“豆腐渣”，在各方面都得到社會(huì )各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬(wàn)元，兌現了年初“要干就干，要做就做”的承諾。這些成績(jì)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì )算賬的指揮長(cháng)及班子成員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導親自擔任指揮長(cháng)；三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達標、信譽(yù)良好”的標準，年度內我們在5個(gè)表現良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì )組織，與內部隊伍一樣，年終評選指標同時(shí)下達、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì )。
4、安全質(zhì)量全面創(chuàng )優(yōu)。
XX年，有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵；陽(yáng)明大橋年度內先后榮獲鐵道部?jì)?yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢居全11標段之首；恩利指揮部連續9次獲安全質(zhì)量評比第一名，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標準化工地”稱(chēng)號；呼準工程指揮部所干工程在驗收時(shí)受到了專(zhuān)家們的一致好評；年度內竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過(guò)一次性驗收，合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上。在安全上，公司今年在建項目共有8座隧道，共計22.4公里，占局集團公司在建隧道工程的一半以上，通過(guò)全體員工的共同努力，沒(méi)有出現一起等級事故，實(shí)現了全年安全責任事故為零的目標，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預報等科學(xué)手段，加強危險源的排查，發(fā)現了深達70米，寬達40米的大溶洞并及時(shí)排除險情，受到業(yè)主監理的贊賞；色爾古、柳坪電站指揮部，針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件，積極組織專(zhuān)家會(huì )診，集中精力加強預防，杜絕了一切安全質(zhì)量責任事故；襄渝指揮部加強了瓦斯監測工作，提高檢測頻率，全年沒(méi)有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故；鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。在安全管理方面，年度內我們著(zhù)重狠抓了以下幾項工作：一是層層簽訂以安全為內容的包保責任狀，同時(shí)在各級領(lǐng)導中得到了較好的落實(shí)；二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專(zhuān)職安全員，還為專(zhuān)職安全員配備了摩托車(chē)、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標，被業(yè)主、監理稱(chēng)為“特警部隊在深山巡邏、在隧道值班”，增強他們對安全工作的`責任感和使命感；三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門(mén)，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jì)葮I(yè)資料大檢查，督促各項內業(yè)資料的整理完善，確保每一個(gè)過(guò)程無(wú)偏差；四是實(shí)行安全一票否決制，年度內針對項目班子、專(zhuān)職安全員的安全工作獎罰標準，在原有的基礎上得以大幅度提高，其獎罰標準較去年提高了10倍，此外，還給予專(zhuān)職安全員適當的津貼補助，增強了工作的積極性。
5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著(zhù)
債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng )利增效、加強成本控制的著(zhù)力點(diǎn)，也是開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的重要內容。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰術(shù)，追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標更變?yōu)樽兏髻r指標，以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》，實(shí)施年終效績(jì)考核，與各指揮長(cháng)年終獎金掛鉤，獎勵兌現，成效顯著(zhù)。呼準在材料調差上做足文章，一項就增加了合同投資400多萬(wàn)元；恩利指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段，增加變更金額超過(guò)XX多萬(wàn)元，超額完成上級下達的任務(wù)指標。全公司全年實(shí)現變更索賠共計1.03億元，占計劃指標的198%。XX年我們實(shí)現利潤很大一部分就來(lái)自變更索賠。
6、資質(zhì)就位年年攀升
在去年的基礎上，今年順利通過(guò)了“三標一體”內審，成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)；成功申報了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì)，并將7個(gè)勞務(wù)隊納入內部管理，成立黨支部；先后通過(guò)了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收，一年內檔案目標管理連跨二個(gè)臺階；注冊資本金由XX萬(wàn)增長(cháng)為7000萬(wàn)元；固定資產(chǎn)同比增長(cháng)30%；完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次，同時(shí)完成15名項目經(jīng)理的變更工作。
7、企業(yè)凝聚力逐步增強
。年度為困難職工籌措扶困基金共計8萬(wàn)多元，籌措2萬(wàn)多元為員工進(jìn)行了一次身體普查，對XX以來(lái)分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生，給予3萬(wàn)元的個(gè)人購房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見(jiàn)習生募捐15萬(wàn)元，使其迅速擺脫了病痛、恢復了健康，社會(huì )反響強烈；先后為78名員工解決成都市戶(hù)口遷入,協(xié)調多名員工子女轉入城市就近入學(xué);對新學(xué)員施行導師帶徒“一對一”的特殊培養方式；開(kāi)展“員工之星”評先活動(dòng)；每月組織1-2期集中學(xué)習，由公司領(lǐng)導班子、各部負責人輪流主講授課，促進(jìn)員工知識更新和整體素質(zhì)的提高；規范公司機關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強小車(chē)司機、公務(wù)員和廚師的管理和教育；以局集團公司企業(yè)文化節為契機，組織開(kāi)展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。凡此種種具有首創(chuàng )精神的特殊制度及舉措，無(wú)不體現了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會(huì )、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀x員”、“十佳x員”、“六好x員標兵”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò )員”，公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”；公司班子再度被集團公司評為“四好領(lǐng)導班子”，自XX年以來(lái)，該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外，5人被評為公司首批“員工之星”，3個(gè)指揮部被評為公司“五強指揮部”，6個(gè)單位被評為公司先進(jìn)單位。目前，公司員工精神飽滿(mǎn)，安居樂(lè )業(yè)，和諧穩定。
8、企業(yè)文化碩果累累。
年初，我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺(jué)識別的規范化設計，并對各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個(gè)工區都有特色，每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設已成為業(yè)主組織觀(guān)摩學(xué)習對象，特別是恩利高速公路工程，我們在去年工作會(huì )上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成為我們項目標準化管理的樣板，同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線(xiàn)樹(shù)立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí)，而且還在全公司樹(shù)立了“因地制宜，量力而行，花小錢(qián)辦大事”的榜樣，有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現場(chǎng)管理、成本控制、文明施工和文化建設，得到了總公司領(lǐng)導趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價(jià)，稱(chēng)贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化、管理制度化、現場(chǎng)工廠(chǎng)化、作業(yè)規范化、安全人性化、質(zhì)量標準化”，恩利工地還被總公司列為XX年經(jīng)驗交流項目。此外，各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績(jì)，已基本達到標準化工地標準，為企業(yè)文化建設樹(shù)立了形象，獲得了美譽(yù)，贏(yíng)得了效益，在集團公司企業(yè)文化節上，四公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一，同時(shí)我們還被評為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。
9、黨群工作取得豐碩成果。
XX年基層黨建工作進(jìn)一步加強，各級黨組織認真開(kāi)展經(jīng)常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰斗力；工會(huì )共青團工作展示了新的作為。成功召開(kāi)了公司第一次團代會(huì )；公司工會(huì )捐款獻愛(ài)心近20人次；新聞報道工作成效明顯，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%，局集團《跨越》完成全年計劃的148%。
【建筑年終工作總結】相關(guān)文章：
建筑年終工作總結12-13
關(guān)于建筑的年終工作總結06-12
建筑檢測年終工作總結05-23
建筑項目年終工作總結02-19
建筑類(lèi)年終工作總結03-01
建筑公司年終工作總結02-08
有關(guān)建筑年終工作總結05-11
建筑施工年終工作總結05-12
建筑電氣年終工作總結05-26
建筑公司年終工作總結06-18