商業(yè)計劃書(shū)精華【15篇】
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的商業(yè)計劃書(shū) ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商業(yè)計劃書(shū) 1
1、選址方面：
師院三餐樓下，遠離了各個(gè)超市的競爭，面對師院學(xué)生，食堂有是學(xué)生流量較多的地方。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。
2、行業(yè)類(lèi)型：零售。
3、校園市場(chǎng)環(huán)境：
校園經(jīng)濟市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間，消費者相對于外部市場(chǎng)競爭小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，投資小資金流動(dòng)快，服務(wù)廣大教師和在校生，更多地吸引學(xué)生眼球，營(yíng)銷(xiāo)途徑多樣化。
1、人員制度
1）店長(cháng)，負責綜合協(xié)調支配各個(gè)員工工作，督促員工工作，接受配合學(xué)校衛生等檢查。
2）服務(wù)員，要有靈活的頭腦，牢記超市內各個(gè)商品的價(jià)格、位置，服從店長(cháng)的指揮，并配合店長(cháng)的工作。
3）保潔員，清理超市和門(mén)口的衛生，隨時(shí)接受檢查，做到處處一塵不染，沒(méi)有灰塵，地面沒(méi)有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助服務(wù)員留心超市貨架內食品的保質(zhì)期，超過(guò)保質(zhì)期的及時(shí)處理，即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員。
4）進(jìn)貨員，老實(shí)誠實(shí)，要求會(huì )開(kāi)車(chē)，了解店內商品的流量，配合服務(wù)員做到店內商品充足，無(wú)斷貨、缺貨現象，對保質(zhì)期短的食品，如水果、面包等，做到每日進(jìn)貨，確保食品的新鮮。
2、管理團隊
1）尊重服務(wù)業(yè)人員的人格。
2）互相監督，管理者監督員工的工作，員工也可以向上級提出意見(jiàn)，共同改進(jìn)。
3）營(yíng)造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為。
4）公平對待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。
知己知彼百戰百勝，作為超市的經(jīng)營(yíng)者，要了解學(xué)生日常所需，結合我校的實(shí)際情況，為學(xué)生提供化的方便，深入比較與分析學(xué)校內各個(gè)超市，借以占據經(jīng)營(yíng)上的有利地位。
決不能忽視學(xué)生群體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費能力普遍不是太高，但是人數上占有一定優(yōu)勢，產(chǎn)生的.利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體，及時(shí)促銷(xiāo)贏(yíng)得消費者好感，提高服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生買(mǎi)的開(kāi)心放心。
隨著(zhù)生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
1、品牌策略
“校園百貨超市”點(diǎn)名好記，點(diǎn)出了服務(wù)的群體，面對的是校園的老師和同學(xué)們；也點(diǎn)出了商品的屬性，是屬于百貨類(lèi)的；招牌的字體美觀(guān)大方簡(jiǎn)潔，容易吸人眼球。
2、價(jià)格粗略
同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內的商品價(jià)格較高，大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢(qián)，所以我們的超市要走的路線(xiàn)是薄利多銷(xiāo)的原則，價(jià)格不宜過(guò)高，否則會(huì )失去一部分消費者，當然也不能過(guò)低，否則扣除各項費用利潤較低。價(jià)格比山下的微高即可。
根據消費心理，把同類(lèi)商品有意識的放在一起，但要排出價(jià)格檔次，讓消費者在比較價(jià)格中選擇自己習慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費者發(fā)現。
3、促銷(xiāo)策略
每日推出一款促銷(xiāo)產(chǎn)品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費廣告。
對于一些在保質(zhì)期內，即將超期的產(chǎn)品，及時(shí)促銷(xiāo)，促銷(xiāo)不成及時(shí)處理，確保食品的衛生安全，要做好質(zhì)量保證。
以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)是顧客滿(mǎn)意，最終達到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
開(kāi)店前，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問(wèn)卷，根據消費者需求，完善產(chǎn)品種。
推出會(huì )員卡，吸引顧客，多買(mǎi)多送。
1、實(shí)行嚴格的財務(wù)管理
2、嚴格核對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià)，人員工資，經(jīng)營(yíng)項目費，水電費，員工福利等
3、每日收入嚴格清點(diǎn)，每日核對入賬。
4、店內的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走。
5、每月結算后，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性。
6、對于賬目，要做到事無(wú)巨細一律入賬，這樣店內盈虧一目了然。
七、風(fēng)險分析
1、內部管理風(fēng)險
超市是一個(gè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)，嚴格的質(zhì)量把關(guān)才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內部人員結構簡(jiǎn)單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。
2、原料資金風(fēng)險
雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷(xiāo)的問(wèn)題，這樣就產(chǎn)生了資金流動(dòng)不好，滯銷(xiāo)問(wèn)題嚴重的超出保質(zhì)期又會(huì )是一個(gè)不小的損失，所以要認清市場(chǎng)對各個(gè)商品的需求量，這樣有利于超市的長(cháng)期發(fā)展。而且，在食品的選擇上要有一定專(zhuān)業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮，無(wú)污染的綠色食品。
商業(yè)計劃書(shū) 2
一、項目選擇原因
1.不考慮經(jīng)濟情況，把吃飯作為基本訴求不會(huì )改變；
2.隨著(zhù)生活節奏的變化，買(mǎi)米的形式和渠道趨于不同；
3.消費能力不同、消費需求不同的客戶(hù)在大米的選擇上形成了多樣性；
4.舊糧店作為一種失落的景觀(guān)，經(jīng)過(guò)目標用戶(hù)選擇、產(chǎn)品選擇和現象包裝，應該能夠煥發(fā)生機。
二、初步構想
1.產(chǎn)品定位以中端為主，必須有差異化；
2.店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現代元素包裝；
3.選擇購買(mǎi)渠道，降低成本；
4.通過(guò)社區宣傳、店鋪宣傳、網(wǎng)絡(luò )宣傳，拓寬店鋪的輻射面；
5.店面以專(zhuān)賣(mài)店的形式出現，不同于市場(chǎng)上普通的'銷(xiāo)售店。但是店面的設計避免了高價(jià)店的印象，讓顧客有了“高而不貴”的進(jìn)店欲望。
三、成本控制
1.產(chǎn)品購買(mǎi)價(jià)格；
2.攤鋪成本和人工成本
3.確定基本利潤平衡點(diǎn)后，重新定位產(chǎn)品線(xiàn)。
四、有待解決的問(wèn)題
1.選擇點(diǎn)
2.選擇產(chǎn)品
3.選擇頻道
4.對鋪面、產(chǎn)品、人工、銷(xiāo)售渠道進(jìn)行估算，確定基本運營(yíng)成本和利潤平衡點(diǎn)，從而確定最終方案的可行性。
商業(yè)計劃書(shū) 3
一、 項目名稱(chēng)
深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項目商業(yè)計劃書(shū)案例
二、項目背景
近年來(lái)，隨著(zhù)我國融資租賃市場(chǎng)的快速發(fā)展，銀行系金融租賃公司市場(chǎng)份額也得到了較大的提升，銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據整個(gè)行業(yè)的半壁江山。銀行系金融租賃公司以其自身資金實(shí)力較強的特點(diǎn)，仍將持續發(fā)展。
近年來(lái)，通過(guò)不斷的金融創(chuàng )新實(shí)現快速發(fā)展成為各類(lèi)金融機構最突出的發(fā)展戰略之一。其中，工銀租賃在這方面也進(jìn)行了有益的嘗試。例如，借鑒國際上飛機租賃的典型交易結構，首創(chuàng )在保稅區設立SPC開(kāi)展飛機租賃的“保稅租賃”模式，有效突破了現行財稅法規滯后對租賃業(yè)務(wù)的限制，不僅為開(kāi)展飛機租賃業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng )了新思路，而且為今后開(kāi)展杠桿租賃等復雜交易積累了經(jīng)驗。
工銀租賃還利用天津保稅港區的保稅政策，與全球最大的船舶租賃公司SEASPAN及國內最大的航運企業(yè)共同實(shí)施了目前全球最大的集裝箱運輸船——1.3萬(wàn)標準箱集裝箱運輸船租賃項目，開(kāi)創(chuàng )了國內轉口租賃新模式。各金融租賃公司還廣泛合作，開(kāi)展了眾多大型項目的聯(lián)合租賃。租賃模式創(chuàng )新的形成和發(fā)展，是銀行背景租賃公司為租賃市場(chǎng)注入新活力，是金融租賃業(yè)持續發(fā)展的新動(dòng)力。
融資租賃只是進(jìn)入某一領(lǐng)域的敲門(mén)磚，更多的是要進(jìn)入市場(chǎng)，擁有足夠大的資產(chǎn)群，擁有足夠多的客戶(hù)群體。比如重卡的客戶(hù)除了購買(mǎi)需要資金支持之外，重卡的消耗，如輪胎、油品等，也很需要資金支持，都可以做集成服務(wù)，后續市場(chǎng)非常大。因此，中國廠(chǎng)商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展，通過(guò)融資租賃進(jìn)入現有的客戶(hù)群，積累在客戶(hù)里面的影響，形成客戶(hù)資產(chǎn)，最后提供后續的增值服務(wù)，這樣才能成為一個(gè)可以持續發(fā)展的路徑。
獨立系的融資租賃公司，在收購重組后經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，形成了一定的資產(chǎn)規模。根據國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭態(tài)勢的發(fā)展，國內獨立第三方租賃公司正在進(jìn)行重新調整再造，包括業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶(hù)，以及風(fēng)控體系、退出機制等，更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的`新的商業(yè)模式。
金融租賃公司與廠(chǎng)商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢，在未來(lái)的融資租賃市場(chǎng)中將繼續保持發(fā)展的趨勢。而對于獨立第三方租賃公司而言，其業(yè)務(wù)開(kāi)展的靈活性，將更加適合我國中小企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)，中小企業(yè)巨大的資金缺口，將推動(dòng)我國獨立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、商業(yè)計劃書(shū)內容
第1章：融資租賃行業(yè)項目摘要
1.1 融資租賃行業(yè)項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡(jiǎn)介
1.2 融資租賃行業(yè)項目?jì)?yōu)勢前瞻
1.3 融資租賃行業(yè)項目融資與財務(wù)分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
(1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析
(2)私募股權融資分析
(3)公開(kāi)上市融資分析
(4)其他融資渠道分析
1.3.2 項目財務(wù)分析概況
第2章：融資租賃行業(yè)項目公司介紹
2.1 融資租賃行業(yè)項目公司發(fā)展簡(jiǎn)況
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股東持股情況
2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)
2.2 融資租賃行業(yè)項目公司組織架構
2.2.1 內部部門(mén)設置
2.2.2 對外持股情況
2.3 融資租賃行業(yè)項目公司管理模式
2.4 融資租賃行業(yè)項目公司經(jīng)營(yíng)情況
第3章：融資租賃行業(yè)及目標市場(chǎng)分析
3.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前瞻
3.1.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 融資租賃行業(yè)發(fā)展現狀
3.1.3 融資租賃行業(yè)市場(chǎng)前瞻
3.2 融資租賃行業(yè)項目目標市場(chǎng)分析
3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析
3.2.2 市場(chǎng)規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場(chǎng)競爭分析
3.2.5 進(jìn)入壁壘分析
3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結
第4章：融資租賃行業(yè)項目產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.1 融資租賃行業(yè)項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介
4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)
4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征
4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途
4.2 融資租賃行業(yè)項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式
4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備
4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)
4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制
4.3 融資租賃行業(yè)項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻
4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢
4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻
第5章：融資租賃行業(yè)項目研究與開(kāi)發(fā)
5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況
5.2 融資租賃行業(yè)項目團隊對外合作情況
5.3 融資租賃行業(yè)項目研發(fā)團隊技術(shù)水平
5.4 融資租賃行業(yè)項目研發(fā)投入計劃
5.5 融資租賃行業(yè)項目研發(fā)團隊激勵機制與措施
第6章：融資租賃行業(yè)項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 融資租賃行業(yè)項目營(yíng)銷(xiāo)戰略
6.2 融資租賃行業(yè)項目市場(chǎng)推廣方式
第7章：融資租賃行業(yè)項目融資和資金退出
7.1 融資租賃行業(yè)項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產(chǎn)投資
7.1.3 流動(dòng)資金
7.2 融資租賃行業(yè)項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務(wù)資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 融資租賃行業(yè)項目資金籌集方式
7.4 融資租賃行業(yè)項目資金使用規劃
7.5 融資租賃行業(yè)項目投資回報前瞻
7.6 融資租賃行業(yè)項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：融資租賃行業(yè)項目財務(wù)預測
8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據
8.1.1 財務(wù)評價(jià)依據
8.1.2 財務(wù)評價(jià)基礎數據
8.2 項目銷(xiāo)售收入前瞻
8.3 項目成本費用估算
8.4 項目盈余利潤估算
8.5 項目財務(wù)評價(jià)結論
8.5.1 項目盈虧平衡分析
8.5.2 項目敏感性分析
8.6 公司財務(wù)評價(jià)報表
8.6.1 公司現金流量表
8.6.2 公司損益表
8.6.3 公司主要財務(wù)比率
第9章：融資租賃行業(yè)項目投資風(fēng)險與控制
9.1 政策風(fēng)險與控制
9.2 資源風(fēng)險與控制
9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制
9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制
9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制
9.6 成本控制風(fēng)險與控制
9.7 融資租賃行業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險與控制
9.8 融資租賃行業(yè)項目管理風(fēng)險與控制
9.9 融資租賃行業(yè)項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制
商業(yè)計劃書(shū) 4
第一節——公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰略
一 工作室概況：目前工作室初期人員較少，主要的服務(wù)內容以人物寫(xiě)真為主
二 創(chuàng )業(yè)人員背景及素質(zhì)：
重慶解放軍通信學(xué)院畢業(yè)，信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)。主要負責工作室內部管理，參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。
重慶解放軍通信學(xué)院畢業(yè)，國際商貿專(zhuān)業(yè)。主要負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，公司發(fā)展方向設定。
高級攝影師，7年攝影經(jīng)驗，主要負責攝影工作的任務(wù)分配。首席攝影師。
三 工作室發(fā)展規劃
20xx年11月初開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)，前期主要針對大學(xué)校園的學(xué)生為主制定營(yíng)銷(xiāo)方案 主要服務(wù)項目以人物寫(xiě)真為主，附帶外景拍攝。與重慶百事可樂(lè )公司商談合作，借以他們在重慶各大高校內的影響力宣傳本工作室。前期目標在3個(gè)月期間實(shí)現收支平衡，6個(gè)月期間實(shí)現基本盈利。預計在1年至1年半左右時(shí)間打開(kāi)知名度，開(kāi)始轉型婚紗照，廣告接拍等其他服務(wù)項目。
第二節——公司產(chǎn)品及市場(chǎng)分析
一 公司產(chǎn)品，特點(diǎn)及優(yōu)勢
工作室初期的主要產(chǎn)品是人物寫(xiě)真套餐及后期成品加工，包含入冊的相冊，水晶相框，各類(lèi)小型掛件。產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢主要是考慮到我們的主要消費群體是校園內的大學(xué)生，所以較多物品以較低的價(jià)格為主，貼近學(xué)生的生活。小掛件可以涉及到鑰匙扣小相冊，手機背景相片制造，主要以創(chuàng )意美觀(guān)為概念。
二 行業(yè)和市場(chǎng)
現今攝影工作室在重慶屬于朝陽(yáng)行業(yè)，除了在重慶占據基本壟斷地位的金夫人和龍攝影以外，在消費者口中口碑極佳的攝影工作室不多，所以有很大的市場(chǎng)份額，而且金夫人和龍攝影主要壟斷的是婚紗攝影，人物寫(xiě)真一類(lèi)還沒(méi)有哪家獨大。在這樣市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中，只要能抓住客戶(hù)的需求一定能積攢口碑，就能擴大影響力，贏(yíng)得市場(chǎng)。
三 工作室的獨特性和市場(chǎng)競爭力
我們工作室的主要攝影風(fēng)格采取自然寫(xiě)實(shí)風(fēng)格，拍攝的第一主旨是不失真。拍攝的背景是實(shí)景拍攝，不同于幕布拍攝。實(shí)景拍攝靈活性極強，只需動(dòng)換一些小道具攝影師就可以拍出不同風(fēng)格的相片，以滿(mǎn)足不同消費者的口味需求�，F在市場(chǎng)上出名小型的攝影工作室還沒(méi)有幾家，對于我們的事業(yè)開(kāi)展有一定促進(jìn)作用。
第三節——財務(wù)預測及成本分析
成本分析：
攝影器材及服裝（器材包括1個(gè)相機1個(gè)鏡頭，2展燈）———21500元
房租費（預計前6個(gè)月每月2500元，押金1個(gè)月）———17500元
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用（主要用于打開(kāi)校園和與百事合作）———30000元
工作室電腦（一臺后期修片加一臺辦公電腦）———6000元
工作室裝修費用（主要看租房的實(shí)景）———10000元
工作室水電及電話(huà)費用（預計前6個(gè)月費用）———3000元
工作室出外景租車(chē)費用（預計前6個(gè)月）———空置
需實(shí)際調查才能給出數據 工作室員工薪資———空置 需后期商量
申辦個(gè)體執照及#5@p費用———1000元(預估)
工作室可流動(dòng)資金———20000元（待議）
目前共計：109000元
第四節——公司營(yíng)運和管理
一 公司組織結構和管理模式
工作室以創(chuàng )新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統勞動(dòng)分工理論，建立跨越職能部門(mén)界限和以滿(mǎn)足顧客，市場(chǎng)需求為核心的工作團隊，力求實(shí)現組織結構的扁平化和柔和化。
暫定結構：
技術(shù)部：主要負責攝影風(fēng)格的掌控，實(shí)際考察市場(chǎng)，設計出符合重慶消費者容易接受并喜愛(ài)的攝影風(fēng)格。
市場(chǎng)部：主要負責前期市場(chǎng)的調查，數據統計，分析價(jià)格，設計外演，制定每月每款不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，拉動(dòng)刺激消費。
財務(wù)及后勤：主要負責工作室日程的工作排單，外景租車(chē)，員工薪資發(fā)放，宣傳物料制作。
二 人力資源規劃
工作室初始階段人員不宜過(guò)多產(chǎn)生負擔，建議初始階段人員配置5—6人。計劃在一至兩年的時(shí)間中組建各個(gè)部門(mén)的團隊，攝影技術(shù)團隊，攝影化妝團隊，門(mén)市銷(xiāo)售團隊，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊。后期發(fā)展選人時(shí)，各個(gè)部門(mén)主管有自主招人的優(yōu)先權，后需討論簽訂。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生。導入員工競爭機制，調動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng )造性。
三 市場(chǎng)策劃
1 總體戰略
1.實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現低交付成本”市場(chǎng)競爭戰略
2.建立有效的銷(xiāo)售渠道和強大的銷(xiāo)售隊伍
3.建立良好的合作伙伴關(guān)系，充分利用百事可樂(lè )和大學(xué)校園的資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和宣傳
2 營(yíng)銷(xiāo)策略
第一步：調查市場(chǎng)需求，接觸百事可樂(lè )市場(chǎng)部人員，看能不能以合作形式加入到百事可樂(lè )在大學(xué)校園組織的各項活動(dòng)中。
第二步：接觸各個(gè)大學(xué)校園學(xué)生會(huì )或者各大校園的百事可樂(lè )校園大使，利用他們的關(guān)系，加大我們工作室在大學(xué)生消費群體中的影響力。
第三步：聯(lián)系重慶當地有名的團購網(wǎng)站，與他們商談合作，在網(wǎng)絡(luò )上打開(kāi)宣傳，爭取市場(chǎng)份額最大的白領(lǐng)市場(chǎng)。
第五節——風(fēng)險及對策
一 風(fēng)險
1 技術(shù)風(fēng)險
攝影行業(yè)的技術(shù)風(fēng)格更新是日新月異的，一項攝影風(fēng)格可能今天還能吸引消費者的眼球，但明天可能就無(wú)人問(wèn)津了。如果我們不能居安思危，不斷的考察市場(chǎng)，創(chuàng )新風(fēng)格，工作室將一步步衰退倒閉。
2 市場(chǎng)風(fēng)險
1.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。隨著(zhù)潛在進(jìn)入者與行業(yè)內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會(huì )采取 “價(jià)格戰” 策略打擊競爭對手，因為引起工作室價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。
2.銷(xiāo)售不足。前期的.銷(xiāo)量是一個(gè)問(wèn)題，在沒(méi)有打開(kāi)知名度之前訂單數量是一個(gè)問(wèn)題，在進(jìn)入市場(chǎng)方面可能會(huì )遭遇區域壁壘——即地方保護政策的限制。
3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
1.人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。員工成本目前在重慶來(lái)說(shuō)有了大幅度增加，各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始采取底薪加提成的工資組成形式。公司為穩定技術(shù)人員和引入外部?jì)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會(huì )逐步增加。同時(shí)由于公司處于創(chuàng )業(yè)階段，工作環(huán)境，福利及待遇在開(kāi)始時(shí)與其他公司可能會(huì )存在一定差距，從而加劇了引入高素質(zhì)人才的難度。
2.管理風(fēng)險。隨著(zhù)工作室規模的膨脹，公司組織結構，管理方式可能不適應不斷變化的內外環(huán)境。
4 財務(wù)風(fēng)險
1.工作室在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿(mǎn)足工作室快速發(fā)展的需要。
二 對策
1 技術(shù)風(fēng)險對策
1.奉行 “以人為本“ 的文化觀(guān)念，以實(shí)現員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長(cháng)。
2.提供優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍，做到開(kāi)心上班，實(shí)現自我。
3.給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿(mǎn)足員工實(shí)現自我價(jià)值的需要。
2 市場(chǎng)風(fēng)險對策
1.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)變化的能力。
2.事實(shí)品牌戰略。
3.加強與百事可樂(lè )校園這一塊的聯(lián)系，打入大學(xué)生市場(chǎng)。
3 經(jīng)驗風(fēng)險對策
1.推行目標成本管理，加強成本控制。
2.采取內部培訓，外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)。
4 財務(wù)風(fēng)險對策
1.構筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司發(fā)展不斷輸入資金。同時(shí)，要完善公司自身的 “造血“ 機制。
2.加強對資金運行情況的監控，最大限度的提高資金使用效率。
商業(yè)計劃書(shū) 5
企業(yè)做一個(gè)項目，肯定不能夠隨隨便便的就決定了。寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)給董事長(cháng)或者總經(jīng)理看是最基本的程序，然后再將這份商業(yè)計劃書(shū)給我們的投資方看。寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)前首先你需要把商業(yè)計劃書(shū)的含義給弄清楚咯：
商業(yè)計劃書(shū)的含義是怎樣的
商業(yè)計劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的'商業(yè)計劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
商業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)對項目調研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料;商業(yè)計劃書(shū)是包括項目籌融資、戰略規劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執行方案。
商業(yè)計劃書(shū)是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書(shū)，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競爭、風(fēng)險等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料
商業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
商業(yè)計劃書(shū)是目前市場(chǎng)應用最多的應用寫(xiě)作文體之一。
商業(yè)計劃書(shū) 6
一、 概要：
經(jīng)過(guò)深圳市倆意廣告有限公司近4年的市場(chǎng)研究發(fā)現，現在媒體行業(yè)里，投資最小，利潤最高的媒體乃屬戶(hù)外大牌。經(jīng)過(guò)近3年多與部隊和深圳市政府相關(guān)部門(mén)的交往，先就：“①濱大道路由西往東方向紅樹(shù)林隔音墻旁—②濱河大道上步立交五中隊防區內”分別租賃2塊地方，用作戶(hù)外大牌。
由于倆意廣告有限公司資金不足，無(wú)法正常運作此項目；現與澳利卡公司達成一致意向，由澳利卡公司出資200萬(wàn)人民幣重新組建一家新的廣告公司來(lái)運作此項目。 其中：澳利卡公司指派人員占公司70%股份；倆意廣告公司指派人員占公司30%股份，并擔任法人代表。
二、 資本需求：
1.公司運作總費用：人民幣200.0萬(wàn)整（￥2，000，000.00元）
2.費用預算：
�、購V告牌第一年租金：2*15=30萬(wàn)；廣告牌立項材料、人工費：30*2=60萬(wàn) ②城管及治河辦審批費用：40萬(wàn)
�、蹜昙肮P(guān)費用：20萬(wàn)
�、芄菊＿\營(yíng)辦公費用：50萬(wàn)
三、 公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發(fā)協(xié)商獲取。
四、 機會(huì )和風(fēng)險：
1. 機會(huì )：此項目目前已經(jīng)基本完全明了，程序和流程也已經(jīng)全部掌握，市場(chǎng)對濱河大道及濱海大道的戶(hù)外大牌的需求量已經(jīng)價(jià)格都沒(méi)問(wèn)題。
2. 風(fēng)險：萬(wàn)一部隊的地租不下來(lái)，或者城管不批。（不存在賣(mài)不出去的問(wèn)題）
五、公司未來(lái)五年規劃：
1.20xx年3月份深圳濱河大道和濱海大道的2塊戶(hù)外大牌，建設完畢并投入廣告招商。（初定：250萬(wàn)/年廣告費）并開(kāi)始組建運營(yíng)團隊（含設計師和市場(chǎng)部人員）
2.20xx年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶(hù)外或者墻體的廣告位，用來(lái)開(kāi)發(fā)。
3.20xx年12月開(kāi)始拓展公司業(yè)務(wù)圈子，對珠海、中山、廣州、佛山、東莞、惠州、河源等地級市的中心地帶或者人流車(chē)流量集中的地方（部隊的地）進(jìn)行公關(guān)談判，爭取租下，用以戶(hù)外大牌或者墻體廣告的開(kāi)發(fā)利用。
4.20xx年完成珠三角戶(hù)外大牌（部隊用地）的網(wǎng)點(diǎn)鋪設，并提出口號：做中國的戶(hù)外廣告發(fā)布專(zhuān)家，力爭成為國家一級廣告企業(yè)。
5.20xx年開(kāi)始著(zhù)手開(kāi)創(chuàng )長(cháng)三角的`市場(chǎng)，并在適當的時(shí)候成立分公司進(jìn)行操作運營(yíng)。
六、股東回報率分析：
1.20xx年底收回成本，并實(shí)現利潤達到200萬(wàn)以上；資金回報率達到200%。
2.20xx年將是整個(gè)公司擴展業(yè)務(wù)圈子的一年，公關(guān)應酬費用上估計稍大些，主要是布局的一年。
3.20xx年布完珠三角各地級市的網(wǎng)點(diǎn)，并順利投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運營(yíng)。第二步資金回籠并實(shí)現利潤達1000萬(wàn)以上，資金回報率達到600%以上。
4.開(kāi)發(fā)長(cháng)三角市場(chǎng)又是個(gè)輪回的過(guò)程，但開(kāi)發(fā)完后，讓公司實(shí)現年利潤達到20xx萬(wàn)以上，資金回報率達到1000%。
5.珠三角和長(cháng)三角市場(chǎng)總共加起來(lái)網(wǎng)點(diǎn)80個(gè)以上后，公司就著(zhù)手融資上市的計劃了，那是下一個(gè)5年計劃。（暫時(shí)不談）
七、企業(yè)管理和關(guān)鍵人物：
董事長(cháng)：澳利卡 靳總（不參與運營(yíng)）
總經(jīng)理：吳君（全權負責公司運營(yíng)）
副總經(jīng)理：謝珍鳳（對董事長(cháng)負責，有監督總經(jīng)理的權利）
問(wèn)題研究途徑：公司重大決策或者戰略問(wèn)題，需經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理協(xié)商一致后，報董事長(cháng)批準方可執行。
此上為xx廣告公司成立到運營(yíng)的簡(jiǎn)明的商業(yè)計劃書(shū)，呈請靳總過(guò)目并予以批示為謝！
計劃人：xxx
商業(yè)計劃書(shū) 7
創(chuàng )業(yè)者們，商業(yè)計劃書(shū)是你們找vc的敲門(mén)磚。沒(méi)有一塊有分量的敲門(mén)磚，怕你們敲不開(kāi)vc的大門(mén)。這世界上永遠是來(lái)要錢(qián)的人多，能給出去的錢(qián)少，僧多粥少，融資是有門(mén)檻的。如果沒(méi)有一份有分量的商業(yè)計劃書(shū)，你根本就進(jìn)不了vc的門(mén)。而每一個(gè)vc的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計劃書(shū)，所以你的機會(huì )是有限的，你面臨著(zhù)巨大的挑戰，關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出。
不客氣地說(shuō)，相當一部分創(chuàng )業(yè)者過(guò)分自信，他們并不了解投資人的思維方式，以為vc都是些盲目來(lái)送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢(qián)來(lái)。不是嘛，每天我電腦的郵箱里收到的商業(yè)計劃書(shū)當中，相當一部分不外乎以下三大類(lèi)型：
估計是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的，寒磣到了極點(diǎn)，白底黑字的ppt，總共不超過(guò)10頁(yè)，除掉第一頁(yè)標題和最后一頁(yè)“thankyou！”以外，有7頁(yè)是從網(wǎng)上拷貝和粘帖的關(guān)于“web5.0將改變我們大家的生存方式......iresearch預測到20xx年，中國的web5.0市場(chǎng)規模將達到5000個(gè)億......我們將成為中國web5.0的最大的門(mén)戶(hù)......”外加一頁(yè)需花5000萬(wàn)元錢(qián)的消費清單。插入了商業(yè)計劃書(shū)的附件之后，創(chuàng )業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒(méi)有寫(xiě)過(guò)商業(yè)計劃書(shū)，在網(wǎng)上搜索了一下，說(shuō)是商業(yè)計劃書(shū)里面還要對公司目前的財務(wù)狀況和人員構成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動(dòng)，是否下星期一上午我們可以和你面談？”
兄弟們呀，不是我不喜歡簡(jiǎn)潔的風(fēng)格、不是我不愿和你們見(jiàn)面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒(méi)法判斷這個(gè)項目是不是適合我們投資，要是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者寫(xiě)個(gè)白條過(guò)來(lái)就要立刻見(jiàn)面，我的辦公室大概也會(huì )擠成了勞動(dòng)局的上訪(fǎng)室了，從早到晚都接待不過(guò)來(lái)。
用某個(gè)律師或財務(wù)顧問(wèn)掛在網(wǎng)上招攬客戶(hù)的那類(lèi)“商業(yè)計劃書(shū)模板”，寫(xiě)上洋洋80—100頁(yè)的文字......可以想象創(chuàng )業(yè)者們在發(fā)出郵件前的那副得意的樣子：“這份商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)得夠認真了吧？我花這么多工夫，你不好意思不從口袋里摸錢(qián)出來(lái)了吧？”花了半天時(shí)間讀完，我發(fā)現自己還是一頭霧水，不知道商業(yè)計劃的核心內容在哪里？
溪不在深，有魚(yú)則清。一份商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個(gè)章節都寫(xiě)得面面俱到，但是關(guān)鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來(lái)還是白忙乎。我相信有那么一部分創(chuàng )業(yè)者是報著(zhù)僥幸心態(tài)來(lái)碰運氣的，以為文字多、篇幅長(cháng)、貌似態(tài)度認真就可以蒙混過(guò)關(guān)忽悠到vc的錢(qián)？
還有些商業(yè)計劃書(shū)是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會(huì )為之眼睛一亮，但是反復看了幾遍，除了精美的ppt畫(huà)面以外，還是找不到實(shí)質(zhì)性的內容。就像肚子餓的時(shí)候有人端上一客熱氣騰騰的肉包子，吃了半天發(fā)現原來(lái)里面全是實(shí)心的，肉在哪里呀？！
我相信每個(gè)vc都是非常認真來(lái)對待每一個(gè)有潛力的項目的。極少會(huì )有一個(gè)vc在商業(yè)計劃書(shū)階段上當受騙，vc犯錯誤，多半是投資以后的風(fēng)險管理，而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計劃書(shū)，你在講述實(shí)實(shí)在在的商業(yè)機會(huì )還是在瞎編瞎扯，vc個(gè)個(gè)都是火眼金睛的.。
還是一句話(huà)，商業(yè)計劃書(shū)要把一個(gè)項目的要點(diǎn)講清楚，不必在乎排版、美術(shù)設計和巧言花語(yǔ)，把正事交代清楚為重。
1、驗明正身，你到底是誰(shuí)（who）？
2、你要做什么（what）？——你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值；
3、怎么做（how）？——你是不是有執行能力和成功的把握。
沒(méi)人會(huì )要求你把商業(yè)計劃書(shū)必須寫(xiě)得十全十美，但是字里行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業(yè)投資人，你可能會(huì )漏掉某些要點(diǎn)，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書(shū)里缺些什么，大部分的vc會(huì )來(lái)和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創(chuàng )業(yè)者們要理解和尊重vc的工作方式，努力寫(xiě)出一份十全十美的商業(yè)計劃書(shū)，不要玩tomand jerry的貓捉老鼠游戲。
我敢說(shuō)，絕大部分vc都是品行端正的正派專(zhuān)業(yè)人士。為什么vc不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”，原因很簡(jiǎn)單：這個(gè)vc桌子上有5份太陽(yáng)能的項目計劃書(shū)，如果和a簽了保密協(xié)議，結果投資了b的項目，a到時(shí)候會(huì )不會(huì )把這vc送上法庭給告了？
21）怎樣才能知道vc對我的項目是否有興趣？
問(wèn)得好！教你一個(gè)小訣竅。你準備三個(gè)釣vc的誘餌：一。項目簡(jiǎn)介；二。十六頁(yè)的商業(yè)計劃書(shū)；三。完整的財務(wù)預測計劃。
�。╝）根據你回家作業(yè)中找到的對口vc名單，寫(xiě)一封簡(jiǎn)短的郵件，包括一、兩句甜言蜜語(yǔ)，附上你的“項目簡(jiǎn)介”發(fā)出去；
�。╞）如果vc馬上有回信，問(wèn)你有沒(méi)有更加詳細的商業(yè)計劃書(shū)，你應該興奮地立刻把十六頁(yè)的那份商業(yè)計劃書(shū)發(fā)出去；
�。╟）在你發(fā)出商業(yè)計劃書(shū)之后，vc又主動(dòng)和你聯(lián)系，問(wèn)你有沒(méi)有詳細的財務(wù)計劃，你應該興奮地立刻把詳細的財務(wù)計劃發(fā)出去，并獨自一人去哈根達斯買(mǎi)一杯最好吃的冰淇淋自我暗地里慶祝一下，瞧，你商業(yè)計劃書(shū)所花的工夫見(jiàn)效了！你應該開(kāi)始做好準備，很可能這vc過(guò)幾天就會(huì )來(lái)主動(dòng)邀請你去他（她）辦公室面談。
�。╠）如果在兩個(gè)星期以?xún)葀c對你的“項目簡(jiǎn)介”沒(méi)反應，你可以再次發(fā)郵件，包括一、兩句甜言蜜語(yǔ)，并附上你的“商業(yè)計劃書(shū)”；
�。╡）如果該vc有正面回復，請把（c）的動(dòng)作重復一遍。如果在兩個(gè)星期內該vc對你的商業(yè)計劃書(shū)沒(méi)反應，你不妨主動(dòng)再發(fā)一郵件詢(xún)問(wèn)一下他（她）對你的商業(yè)計劃書(shū)的反饋。如果還是沒(méi)有反應，你不必再浪費誘餌了，這池子里沒(méi)魚(yú)。
商業(yè)計劃書(shū) 8
對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂商業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識�？梢赃@樣說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險企業(yè)家自己。
其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明：
1．創(chuàng )辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？
2．創(chuàng )辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？
對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展確定比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕�。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，商業(yè)計劃書(shū)將是風(fēng)險企業(yè)家所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂商業(yè)計劃書(shū)呢？
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書(shū)能"擊中目標"，風(fēng)險企業(yè)家應做到以下幾點(diǎn)：
1．關(guān)注產(chǎn)品
在商業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的`發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事？商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞��！"
2．敢于競爭
在商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3．了解市場(chǎng)
商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
商業(yè)計劃書(shū) 9
一．團隊現況
晨曦團隊創(chuàng )立于今年十月初，最初成員只有兩人，我們關(guān)于聯(lián)盟打折這項服務(wù)的最初構想產(chǎn)生于暑假期間，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的市場(chǎng)調查、市場(chǎng)分析，我們在國慶節期間正式開(kāi)始簽約加盟商家，目前在市區已有電腦行業(yè)加盟商13家，其中筆記本專(zhuān)賣(mài)店7家，涉及惠普、戴爾、Thinkpad、聯(lián)想、神舟等幾個(gè)品牌，臺式機組裝店6家（太陽(yáng)城2家，電子時(shí)代廣場(chǎng)4家）；
MP3、MP4加盟商4家；藥店1家、花店2家、蛋糕店1家；目前正在聯(lián)系步行街部分品牌商家加盟。在學(xué)校我們正計劃用一種有效的模式來(lái)聯(lián)系一部分餐館加盟我們。雖然，我們現在的加盟商家還不是很多，涉及領(lǐng)域也并不廣泛，但通過(guò)和商家的聯(lián)系，我們覺(jué)得這項服務(wù)的可行性還是很強的，我們相信最終一定能達到我們預想的效果。
二．項目概況
（1）項目介紹
聯(lián)盟打折服務(wù)就是以“集百卡為一卡”的理念，發(fā)行一款設計時(shí)尚、新穎并具備一定技術(shù)含量的打折卡，取代各個(gè)加盟商家各自的貴賓卡、會(huì )員卡、打折卡等服務(wù)，購卡者憑此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服務(wù)，從而滿(mǎn)足消費者輕松、時(shí)尚、優(yōu)惠盡享的購物需求。
打折，作為一項營(yíng)銷(xiāo)手段一直能很好的吸引消費者，所以眾多商家都推出了不同的打折服務(wù)，發(fā)行五花八門(mén)的各類(lèi)打折卡來(lái)吸引消
費者成為其忠實(shí)的會(huì )員，以至于有些消費者能同時(shí)攜帶幾十張不同的會(huì )員卡去購物，但是這樣繁瑣的購物只會(huì )讓人負重不堪，可是有了這樣一張聯(lián)盟打折卡，就能讓消費者在方便攜帶的同時(shí)，還享受無(wú)盡的會(huì )員優(yōu)惠從而盡享購物時(shí)的'輕松愉快、時(shí)尚高貴。
（2）該項目的市場(chǎng)總量預估：
僅以學(xué)校市場(chǎng)分析：據調查分析，新城區學(xué)生除學(xué)費和住宿費的人均年消費額約為7000元，假設使用我們的聯(lián)盟打折卡的同學(xué)在我們的加盟商家內買(mǎi)東西的年平均花費金額有2000元，而我們的打折卡在一年內能占有學(xué)生總數50%的份額（新城區三所大學(xué)共計約有4萬(wàn)人），即擁有約20000會(huì )員，則在加盟商家使用該卡消費的年成交額為20000×2000=4000萬(wàn)元，根據加盟協(xié)議，我們按1%—2%的持卡成交額從商家收取加盟費用，就有約60萬(wàn)的收入，另外售卡費用約為30萬(wàn)，所以我們的年收益額約為90萬(wàn)，除去積分兌禮品支出、促銷(xiāo)活動(dòng)的支出、制卡成本、網(wǎng)站維護、廣告宣傳、硬件設施設置等各項開(kāi)支，年預計凈利潤在50萬(wàn)左右，而且隨著(zhù)會(huì )員數量增加、加盟商家增多，收益會(huì )持續增長(cháng)；后期隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)開(kāi)拓逐漸完善，年利潤會(huì )更加龐大，年利100萬(wàn)的目標絕對是不久的將來(lái)就能夠實(shí)現的。
三．市場(chǎng)分析
目前聯(lián)盟打折服務(wù)在平頂山還沒(méi)有興起，而在國內一些大中城市卻早已暢行其道，通過(guò)對其他地方聯(lián)盟打折卡業(yè)務(wù)的考察，可以證明其市場(chǎng)前景是很廣闊的。下面對平頂山市區進(jìn)行市場(chǎng)分析：
我們根據消費群體的不同，將平頂山市場(chǎng)分為學(xué)校市場(chǎng)和社會(huì )市場(chǎng)兩個(gè)方面。
（1） 學(xué)校市場(chǎng)
新城區有三所大學(xué)，在校學(xué)生人數超過(guò)4萬(wàn)，但由于交通問(wèn)題，外出消費人群數量有限，大部分人的基本消費都在校園內，但是學(xué)校內商家繁多，競爭激烈，學(xué)生消費分散，導致每個(gè)商家的利潤空間有限，很難再有更多的盈利。
但如果我們能通過(guò)打折卡加盟學(xué)校的一部分商家，分別涉及餐飲、衣鞋、禮品、體育用品、電子產(chǎn)品、車(chē)票、娛樂(lè )、旅游等這些和學(xué)生平時(shí)消費密切相關(guān)的項目，并在加盟商店推出除打折外、還享有消費積分換禮品等一系列吸引人的會(huì )員優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引同學(xué)們只在加盟商家購物，這樣一來(lái)，就有效縮減競爭范圍，讓商家和同學(xué)都獲得了實(shí)惠，而我們則通過(guò)發(fā)行大量的打折卡和收取商家加盟費來(lái)獲取利益，真正實(shí)現三方共贏(yíng)。
（2）社會(huì )市場(chǎng)
與市區消費群體相比，無(wú)論是商家數量、產(chǎn)品種類(lèi)還是消費人群的規模和金額，學(xué)生市場(chǎng)都遜色很多，所以如何能夠把握住社會(huì )市場(chǎng)，加盟一些優(yōu)秀的市區商家，把握大量的社會(huì )消費群體才是打折卡業(yè)務(wù)的核心。但是市區商家的激烈競爭卻也是有目共睹的，而聯(lián)盟打折卡的最有效功能就是削減競爭的激烈程度。
商業(yè)計劃書(shū) 10
1、專(zhuān)業(yè)團隊：由行業(yè)資深專(zhuān)家、博士、高級工程師、注冊會(huì )計師、造價(jià)師、咨詢(xún)師等專(zhuān)業(yè)人士組成的項目小組，專(zhuān)家團隊核心成員均具有10年以上項目實(shí)際操作經(jīng)驗。具有投資項目工程中各關(guān)鍵環(huán)節的專(zhuān)業(yè)人才，可以迅速為你的項目組成知識結構合理的專(zhuān)項服務(wù)小組（團隊成員具有2+3的從業(yè)經(jīng)驗即：2年企業(yè)工廠(chǎng)工作背景+3年以上的投資、產(chǎn)研、金融、咨詢(xún)方面的工作經(jīng)驗），專(zhuān)項小組集專(zhuān)業(yè)性、投資策劃、財務(wù)分析、項目管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才于一體。博思遠略專(zhuān)業(yè)團隊策劃編寫(xiě)的商業(yè)計劃書(shū)、項目申請報告、項目立項報告、項目可行性報告、投資價(jià)值分析報告、資金申請報告、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，在同行中處于領(lǐng)先水平，是您成功融資，立項與創(chuàng )業(yè)的保障。
2、豐富案例經(jīng)驗：截至20xx年12月，累計完成近800項重大項目（提供的案例展示均有完整文檔與合同，并非網(wǎng)上隨手抄來(lái)，簽約客戶(hù)可查驗），為項目方完滿(mǎn)實(shí)現了編制報告的目標，諸如立項、項目可研、申請資金、申請用地、銀行貸款、進(jìn)行環(huán)評、申請設備配置單、上市募資及工商注冊等。成功率達到93%以上。成功及失敗案例的積累，使我們項目運作經(jīng)驗更加豐富。我們很樂(lè )意與您共同分項成功案例經(jīng)驗，更希望通過(guò)研究失敗案例，為您的投資決策360度全面論證和評估。
3、品質(zhì)保證：我們能為項目提供發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢(xún)甲級資質(zhì)證書(shū)，涵蓋綜合經(jīng)濟、建筑、建材、醫藥、化工、紡織、化纖、機械、電子、電力、鋼鐵、通信信息、石化、農業(yè)、輕工、旅游、市政公用工程、水利工程、生態(tài)建設和環(huán)境工程等行業(yè)。
4、精準數據庫支持：我們擁有系統完整的產(chǎn)業(yè)政策、標準與市場(chǎng)數據資料tz360—database具體包括：擁有連續10年涵蓋我國近千個(gè)細分行業(yè)、36萬(wàn)家企業(yè)的數據積累，并且這個(gè)數據還在不斷持續更新。強大的數據庫積累是我們能夠快速準備把握您的項目所處行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢的有力保障。
5、自主研發(fā)的投資分析工具軟件：我們獨家擁有自主研發(fā)的領(lǐng)先投資分析與評價(jià)軟件工具，該軟件可以對項目投資估算與資金籌措、同類(lèi)項目的收益做科學(xué)的測算和對比，使投資項目財務(wù)分析更準確，更具參考指導意義。
6、貼心個(gè)性化的全程咨詢(xún)服務(wù)：從您打進(jìn)電話(huà)的那一刻，會(huì )有專(zhuān)人全程跟蹤您的項目（無(wú)論您是否最終選擇我們）對您的.項目我們不僅僅提供可研報告，而且我們可以為您提供項目相關(guān)的注意事項、項目申報流程及技巧以及我們項目團隊對您項目的客觀(guān)評估。另外，我們還獨家為您提供售后服務(wù)，您在以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，我們都可以為您免費提供力所能及的咨詢(xún)服務(wù)。
7、項目推介及融資服務(wù)：360市場(chǎng)研究網(wǎng)擁有強大的網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺，可以為您的項目做針對性的推介宣傳；我們與國內外眾多創(chuàng )業(yè)投資與私募股權投資機構建立良好的合作關(guān)系，可以為您的項目融資提供增值服務(wù)。
商業(yè)計劃書(shū) 11
項目介紹：
社區水果店設立：在3000戶(hù)(每戶(hù)3人)的社區設立水果店。
市場(chǎng)分析
中國的水果市場(chǎng)很大。與國外平均每年消費85公斤水果相比，國內平均消費只有一半。根據大多數家庭的調查，三個(gè)家庭中有80%的人每個(gè)月的水果支出超過(guò)80元。10%的家庭消費50-80元的水果。只有10%的家庭消費50元以下的水果。
隨著(zhù)居民收入水平的提高，水果的消費需求不斷增加。目前，我國人均年水果消費量約為45公斤，遠低于健康標準要求(70公斤)，甚至比發(fā)達國家人均年水果消費量(80公斤)還要差�？紤]到未來(lái)人口增長(cháng)的因素，按照衛生標準，全國水果消費量將達到1.155億噸，比20xx年水果總產(chǎn)量高出70%
選擇原因
1.行業(yè)需求：中國缺少大型水果賣(mài)家。
2.創(chuàng )業(yè)者需求：進(jìn)入門(mén)檻低，投資少就能運營(yíng)。
3.政策支持：20xx年3月22日(北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會(huì ))：鼓勵和支持發(fā)展的商業(yè)項目79個(gè)，包括超市、便利店、社區早餐店、食品店、日用品商店等。限制類(lèi)商業(yè)項目包括：在地區級以上商業(yè)中心和規劃的特色商業(yè)街(區)外新增營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設施；市區二環(huán)路內，新增營(yíng)業(yè)面積1萬(wàn)平方米以上的大型百貨商店、大型超市限購；城市三環(huán)以?xún)�，限制�?jīng)營(yíng)面積1萬(wàn)平方米以上的大型倉儲式商場(chǎng)、大型專(zhuān)業(yè)超市和各類(lèi)大型批發(fā)市場(chǎng)；城市中心區、市政商業(yè)中心、區域商業(yè)中心、中關(guān)村科技園區海淀園區、商業(yè)中心區限制增設各類(lèi)一級集貿市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)。
4.全新的銷(xiāo)售機會(huì )：只有水果連鎖店還是空白。而其他行業(yè)的連鎖店則處于低利潤競爭狀態(tài)。
5.新穎的銷(xiāo)售方式：開(kāi)放式自選。
6.各種服務(wù)項目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝盒，介紹店里各種水果的特點(diǎn)和適合的人群，引導健康消費。
7.水果購買(mǎi)狀況和消費者心理：時(shí)間忙，沒(méi)有多余的時(shí)間買(mǎi)水果。超市和批發(fā)市場(chǎng)不買(mǎi)很多水果，因為他們主要買(mǎi)其他產(chǎn)品。
8.巨大的市場(chǎng)：國家計劃在20xx年使水果人均消費量達到40公斤。20xx年48斤。20xx年53斤。也就是說(shuō)，到20xx年，水果的消費量將增加2500萬(wàn)公斤。市場(chǎng)巨大。是目前市場(chǎng)的40%。
特色服務(wù)：
1、水果產(chǎn)業(yè)是最大的發(fā)展中產(chǎn)業(yè)。
而且這個(gè)行業(yè)沒(méi)有大的銷(xiāo)售巨頭。市場(chǎng)空間很大。而連鎖經(jīng)營(yíng)也是最大的熱點(diǎn)。也是投資者最青睞的創(chuàng )業(yè)方式。在南方，水果連鎖店規模不大，但都是區域性企業(yè)。規模不是很大，但是他們的年銷(xiāo)量已經(jīng)很大了。單店年銷(xiāo)售額會(huì )達到100萬(wàn)，開(kāi)始盈利。在華南地區成功的水果連鎖店的基礎上，增加一些服務(wù)項目，使水果連鎖店更加人性化，成為中國最大的水果零售、批發(fā)和連鎖企業(yè)。
水果連鎖店的存在首先是方便消費者消費水果。因為水果店的位置一般在小區內(輻射范圍：3000戶(hù))。在此之前，人們一般在超市、農貿市場(chǎng)等場(chǎng)所(游客和街頭水果攤)購買(mǎi)水果。20xx年德國鮮果的銷(xiāo)售方式和條件是：25.5%通過(guò)消費市場(chǎng)，37.6%通過(guò)連鎖店，11.1%通過(guò)果蔬店，8.2%通過(guò)周末市場(chǎng)。因此，連鎖店是未來(lái)水果銷(xiāo)售的重要方式。
對購買(mǎi)地點(diǎn)的分析表明，超市和農貿市場(chǎng)并不只是在小區門(mén)口，不方便居民購買(mǎi)。而去以上地方的居民，買(mǎi)的主要不是水果，而是其他的日用品或者蔬菜。這種水果的特點(diǎn)是重量大，體積大。對于沒(méi)有車(chē)的消費者，去超市和農貿市場(chǎng)購買(mǎi)其他商品后，只能購買(mǎi)少量單一品種的水果。在社區開(kāi)設水果連鎖店，可以讓消費者更容易購買(mǎi)，增加水果的消費。
2、給顧客一個(gè)全新的、有保證的、有質(zhì)量保證的、便宜的地方放心消費
更多的顧客選擇去超市買(mǎi)水果。除了在購買(mǎi)其他商品時(shí)看到水果出售，剩下的最大原因是超市里的水果可以讓消費者在產(chǎn)品外觀(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量和重量上感到放心。而且開(kāi)放式的自選方式可以給客戶(hù)更多的選擇。我們的水果連鎖店，采用統一裝修、統一店鋪布局、統一采購、統一配送，所有產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)清洗、打蠟、分級、包裝后銷(xiāo)售，可以給顧客以上的心理滿(mǎn)足感。
3、獨特的.引導消費
現在的顧客在購買(mǎi)水果時(shí)，選擇根據自己的口味和喜好來(lái)消費，而忽略了水果本身的特點(diǎn)和適合食用的人群。通過(guò)對很多消費者的調查發(fā)現，幾乎沒(méi)有人能說(shuō)出菠蘿的特點(diǎn)和適合吃的人群，肝病和胃病患者應該吃什么水果，不適合吃什么水果。這說(shuō)明大家都在盲目消費水果。如果沒(méi)有水果消費常識，就會(huì )導致把香蕉給糖尿病患者做錯事的誤解。作為一個(gè)水果零售商，我們的責任是教會(huì )每個(gè)人如何合理消費和食用水果。在這方面，我會(huì )在每家店貼上每種水果的特點(diǎn)、適合的人群、好壞等級的鑒別方法的海報，引導大家健康消費。
4、為不同的消費群體提供多種服務(wù)
水果消費者一般分為自吃型和送禮型兩種。根據送禮者的心理和包裝需求，我們會(huì )專(zhuān)門(mén)設計一些不同容量(3G、5G)的可折疊或組合包裝組合，提供給消費者進(jìn)行補償。換句話(huà)說(shuō)，顧客可以隨意組合購買(mǎi)水果。如果購買(mǎi)后需要包裝盒，只需要支付一定的包裝費就可以拿到店里的包裝盒(可以分為生日、探望病人、探親等。)和一張賀卡。這樣，消費者不僅可以了解消費情況，還可以避免游客或其他商家購買(mǎi)昂貴的禮品包裝水果，保證質(zhì)量。
5、深入挖掘水果的特點(diǎn)和消費者的其他需求
隨著(zhù)人們收入的增加，越來(lái)越多的消費者開(kāi)始喝新鮮果汁。
根據消費者的需求，每個(gè)水果連鎖店都會(huì )有免費的榨汁機供顧客使用。購買(mǎi)水果后，顧客可以用水源清洗水果，免費使用榨汁機將水果榨汁。如果客戶(hù)自帶集裝箱，公司不會(huì )收取任何費用。如果客戶(hù)想把果汁帶到家里、公司或在路上喝，公司會(huì )提供一套容器(包括塑料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等。，并幫助顧客包裝它)以方便顧客將鮮榨果汁帶到任何地方飲用。衛生方面，每次顧客使用榨汁機，工作人員都會(huì )對機器進(jìn)行消毒，放入消毒柜中，確保衛生。
商業(yè)計劃書(shū) 12
【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】商業(yè)計劃書(shū)一開(kāi)始是在美利堅合眾國誕生的，在當時(shí)被人們奉為從私人投資者或者風(fēng)險投資家那里回去資金支持的利器。在目前以及將來(lái)的國內外投融資市場(chǎng)上，不管面對何種類(lèi)型的投資方，商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)成為針對各類(lèi)潛在的投資者而一開(kāi)始就需要準備的一項最重要的書(shū)面材料。
商業(yè)計劃書(shū)是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。它有別于傳統的《項目建議書(shū)》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書(shū)考慮問(wèn)題更全面，更注重操作性、更強調經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門(mén)的要求而整理的書(shū)面材料，而商業(yè)計劃書(shū)是針對各類(lèi)潛在的投資者而一開(kāi)始就需要準備的一項最重要的書(shū)面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個(gè)范疇，那么你一定要準備一份英文版的商業(yè)計劃書(shū)。
從廣義上來(lái)講，因為所有公司、企業(yè)的項目在運作中都或多或少地含有這樣那樣的風(fēng)險，單是從經(jīng)濟層面來(lái)考慮，也沒(méi)有100%的保證。所以，從投資者的角度來(lái)看都會(huì )把所有的項目看作風(fēng)險項目，把準備投資的公司、企業(yè)看作風(fēng)險企業(yè)。國內外融資方式雖說(shuō)有很多種，但從嚴格意義上來(lái)講，它們都應該歸屬于風(fēng)險投資這個(gè)大范疇。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。商業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
企業(yè)整理、撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程，也是首先把該項目推銷(xiāo)給企業(yè)和企業(yè)家自己的過(guò)程。作為連你自己都不相信的商業(yè)計劃，你是不可能推銷(xiāo)給別人的，更不用說(shuō)精明過(guò)人的國內、國際投資者。反過(guò)來(lái)，即使一個(gè)實(shí)際上很好的項目，如果沒(méi)有通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)這一眾多投資者認可的文字方式充分展示出來(lái)，其結果很可能仍是把項目留給了企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，它的主要目的之一就是為了招商融資，謀求更大發(fā)展。最后，對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，它還可以為企業(yè)的發(fā)展定下較具體的重點(diǎn)和方向，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>
商業(yè)計劃書(shū)的重要性不言而喻�，F代招商融資沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū)幾乎是不可能成功的，同樣沒(méi)有一個(gè)正規、完整的商業(yè)計劃書(shū)那也是希望渺茫。一個(gè)很簡(jiǎn)單的原因就是：所有投資者首先面對的是您的商業(yè)計劃書(shū)而不是您的項目。
商業(yè)計劃的寫(xiě)作程序
一份良好的商業(yè)計劃包括附錄在內一般20-40頁(yè)長(cháng)，過(guò)于冗長(cháng)的.商業(yè)計劃反而會(huì )讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計劃的寫(xiě)作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可以分成五個(gè)階段完成。
第一階段：商業(yè)計劃構想細化，初步提出計劃的構想。
第二階段：市場(chǎng)調查，和行業(yè)內的企業(yè)和專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢等因素�？梢宰孕羞M(jìn)行一些問(wèn)卷調查，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調查公司。
第三階段：競爭者調查確定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷(xiāo)問(wèn)題如何?形成戰略伙伴的可能性?誰(shuí)是你的潛在盟友?準備一份一到兩頁(yè)的競爭者調查小結。
第四階段：財務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務(wù)分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實(shí)現公司所需的資金。
第五階段：商業(yè)計劃的撰寫(xiě)與修改，所收集到的信息制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結構進(jìn)行調整，完成整個(gè)商業(yè)計劃的寫(xiě)作。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)計劃。
常見(jiàn)的五大弊病
一個(gè)成功的商業(yè)計劃應該具有結構清晰、風(fēng)格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語(yǔ)、具有藝術(shù)性的頁(yè)面等特點(diǎn)。另外在寫(xiě)作的過(guò)程中還要避免一些常見(jiàn)的弊病
弊病一：自我為中心，無(wú)的放失，對行業(yè)的市場(chǎng)狀況缺乏分析很多人在在作商業(yè)計劃的過(guò)程中往往是從自身的角度出發(fā)，長(cháng)篇大論在說(shuō)明自己要作什么，偏偏對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道如何缺乏必要的分析。要知道顧客才是上帝，只有以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì )獲得人們的認可。同時(shí)，不分析行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)給人的感覺(jué)是計劃者本身對行業(yè)的了解有限，使投資者的信心大打折扣。
弊病二：對市場(chǎng)過(guò)分樂(lè )觀(guān)，或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)有些計劃者會(huì )拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據來(lái)預測公司未來(lái)的市場(chǎng)份額，得出過(guò)分樂(lè )觀(guān)的結果。又或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，交一份不專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃。
弊病三：不分析競爭對手的情況通常都應該分析競爭對手的情況，包括行業(yè)內的現有企業(yè)、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面。在現今的市場(chǎng)中，競爭是永遠存在的，不分析競爭對手的情況會(huì )對公司未來(lái)面臨的危機缺乏認識。
弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商業(yè)計劃對公司未來(lái)運行收入來(lái)源的描述非常的模糊，像今年年初互聯(lián)網(wǎng)行情高漲時(shí)候靠講故事的辦法獲得投資者認可的機會(huì )不多，穩健的投資者終究最關(guān)心的仍然是公司未來(lái)的盈利前景。
弊病五：財務(wù)預測沒(méi)到盈虧平衡年份盡管對未來(lái)財務(wù)狀況的預測主觀(guān)性很強，但是進(jìn)行足夠的預測告訴投資者可能的盈利時(shí)間仍然是十分必要的。在很多商業(yè)計劃中，有的財務(wù)計劃只告訴投資者未來(lái)12個(gè)月中資金的使用，這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預料，現今總是處在流出階段。
時(shí)代的發(fā)展是迅速的，因此，市場(chǎng)的變化也是無(wú)常的，所以，一份好的商業(yè)計劃書(shū)應當也能夠跟隨著(zhù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的調整。雖然說(shuō)一份好的商業(yè)計劃書(shū)并不能保證你的創(chuàng )業(yè)項目一定會(huì )取得成功，但是，有計劃的前進(jìn)當然會(huì )比無(wú)計劃的前進(jìn)更容易找到目標，也就更容易接近成功。
商業(yè)計劃書(shū) 13
一、公司概述
1. 公司名稱(chēng)，地址，聯(lián)系方式等
2. 公司的自然業(yè)務(wù)情況
3. 公司的發(fā)展歷史
4. 對公司未來(lái)的發(fā)展的預測
5. 本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6. 公司納稅情況
二、研究與開(kāi)發(fā)
1. 研究資金投入
2. 研發(fā)人員情況
3. 研發(fā)設備
4. 研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品或服務(wù)
1. 產(chǎn)品的名稱(chēng)，特征及性能用途
2. 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程
3. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4. 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5. 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1. 公司的管理機構，主要股東，董事，關(guān)鍵雇員，股票期權，勞工協(xié)議，獎懲制度及個(gè)各部門(mén)的構成等情況
2. 公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊戰斗精神
五、公司文化行業(yè)，市場(chǎng)與競爭分析
1. 目標市場(chǎng)
a) 細分市場(chǎng)
b) 目標客戶(hù)群
c) 5年生產(chǎn)計劃，收入和利潤
d) 市場(chǎng)規模，目標市場(chǎng)所占份額
2. 行業(yè)分析
a) 行業(yè)發(fā)展程度
b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額，總收入，發(fā)展趨勢
d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e) 政府對該行業(yè)的影響程度
f) 政府對行業(yè)的影響
g) 發(fā)展的決定因素
h) 競爭戰略
i) 行業(yè)門(mén)檻
3. 競爭分析
a) 主要競爭對手
b) 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額
c) 競爭對手可能出現的新發(fā)展
d) 競爭策略
e) 在發(fā)展，市場(chǎng)和地理位置等方面的'競爭優(yōu)勢
f) 競爭壓力的承受能力
g) 相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，性能，質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
六、銷(xiāo)售策略
1. 銷(xiāo)售機構和銷(xiāo)售隊伍
2. 銷(xiāo)售渠道的選擇和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設
3. 廣告策略和促銷(xiāo)策略
4. 價(jià)格策略
5. 市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃
6. 市場(chǎng)銷(xiāo)售中意外情況的應急對策
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
7. 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
8. 公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力
9. 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
10.現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備
11.現有的生產(chǎn)工藝流程
12.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
八、融資說(shuō)明
1. 投資計劃
a) 預計的風(fēng)險投資數額
b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排
c) 獲取風(fēng)險投資的抵押，擔保條件
d) 投資收益和在投資的安排
e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
f) 投資資金的收支安排及財務(wù)的報告編制
g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
2. 融資需求
a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
b) 融資方案：公司所希望的投資人即所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財務(wù)計劃于分析
1. 過(guò)去三年的現金流量表
2. 過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表
3. 過(guò)去三年的損益表
4. 過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)
5. 今后三年的發(fā)展預測
十、風(fēng)險因素
1. 技術(shù)風(fēng)險
2. 市場(chǎng)風(fēng)險
3. 管理風(fēng)險
4. 財務(wù)風(fēng)險
5. 其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
6. 風(fēng)險控制和防范手段
十一、推出機制
1. 股票上市
2. 股票轉讓
3. 股票回購
4. 利潤分紅
商業(yè)計劃書(shū) 14
高尚得個(gè)人思想品德是立人之本，思想品德教育應當從幼兒抓起。必須清楚“人之初，性本欲”。行動(dòng)從思想來(lái)，思想從欲望來(lái)，欲望從環(huán)境與個(gè)人感受來(lái)。從這一點(diǎn)出發(fā)就必須從小管住幼兒得嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動(dòng)過(guò)程、動(dòng)機與目得。加強幼兒得自我約束、自我控制、自我反盛自我激勵、自我發(fā)展得能力。
人得智力是由三個(gè)部分組成得，即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說(shuō)注意力、記憶力是智力堅實(shí)得基礎，那么思維能力則是智力騰飛得翅膀。用瞬時(shí)記憶訓練方法提升注意能力，包括靜中有靜、靜中有動(dòng)、動(dòng)中有靜、動(dòng)中有動(dòng)得四步訓練方法。用短暫記憶訓練長(cháng)久訓練得方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數法、手操訓練法、手指計算法、心算誘導法、幾何折紙法、游戲教學(xué)法等方法，在提高計算能力得同時(shí)，實(shí)現思維能力得轉換。即從具體得動(dòng)作思維經(jīng)過(guò)半具體半抽象得形象思維最后過(guò)渡到抽象思維。把智力開(kāi)發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個(gè)部分，是一種創(chuàng )新得思維模式與方法。
以開(kāi)展自主創(chuàng )業(yè)得大中專(zhuān)學(xué)生、幼兒家長(cháng)、幼兒教師培訓為主，提高他們得專(zhuān)業(yè)知識與技能，搞好自己孩子和學(xué)生得思想品德教育與智力開(kāi)發(fā)。同時(shí)也兼顧幼兒得面授培訓，做好典型示范。教會(huì )自主創(chuàng )業(yè)得大中專(zhuān)學(xué)生，讓他們能夠獨立自主得回鄉開(kāi)班培訓當地幼兒。為了使這些學(xué)生受到鍛煉，在接受培訓后可以在中心進(jìn)行教學(xué)實(shí)習鍛煉，以便提高他們得教學(xué)能力。
組織管理：
中心采取合伙人形式組合，方法原創(chuàng )人出無(wú)形資產(chǎn)。投資人出資金。股權按照國家規定分配持股比例組成理事會(huì )人數為3人以上，推選出理事長(cháng)主持高層管理。理事會(huì )下設置中心經(jīng)理負責具體事物，下設科研管理、對外招生管理、教學(xué)管理、內勤管理等部門(mén)。對外則采取辦班得形式招收自主創(chuàng )業(yè)得大中專(zhuān)學(xué)生、幼兒教師與家長(cháng)授課、聽(tīng)課學(xué)習，掌握幼兒思想品德教育與智力開(kāi)發(fā)得具體方法。
目前中心開(kāi)辦只是一種創(chuàng )業(yè)設想，尚無(wú)教學(xué)場(chǎng)地、缺乏專(zhuān)職任課教師，對外廣告宣傳，所需專(zhuān)業(yè)教材、光盤(pán)出版等資金缺乏。
現在大多得幼兒?jiǎn)⒚山逃椒ㄈ缰樾乃�、幼兒英語(yǔ)、快速識字等缺乏幼兒思想品德教育得內容，智力開(kāi)發(fā)也缺乏綜合性，而且偏于急功近利出成果。盡管有一些已經(jīng)開(kāi)辦多年并且也取得一定得成果，但是不利于從小全面地開(kāi)發(fā)幼兒得德智綜合能力力。中心建立之后第一件事就是進(jìn)行廣泛得宣傳，擴大影響。同時(shí)利用已有得典型事例進(jìn)行示范，取得教師、家長(cháng)得信賴(lài)。在強手如云得幼教培訓市場(chǎng)中占有一席之地。
從娃娃抓起得理念，早已經(jīng)深入人心。絕大多數得家長(cháng)已經(jīng)清楚得認識到，為什么同樣在學(xué)校接受同樣得教育，享受同樣得教育資源有得孩子學(xué)習成績(jì)就好，有得孩子成績(jì)就差�？梢�(jiàn)差就差在家庭教育與早期啟蒙教育上。不要讓孩子輸在起跑線(xiàn)上幾乎成為家長(cháng)們得共識�，F在得形勢就是只要你得方法科學(xué)、切實(shí)可行，同時(shí)宣傳到位就不愁沒(méi)有市常十多年來(lái)該方法得原創(chuàng )人曾經(jīng)單打獨斗得在甘肅省內外近百個(gè)幼兒園宣傳推廣。該方法經(jīng)過(guò)十多年得反復試驗教學(xué)，已經(jīng)在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，積累了豐富得教學(xué)經(jīng)驗。前后曾培養過(guò)300多名幼兒，最大得已經(jīng)上了初中。在進(jìn)行幼兒培訓得同時(shí)從xx年起，先后培訓了甘肅會(huì )寧縣幼兒園、軍區司令部幼兒園、北京陽(yáng)光紅學(xué)校、江蘇泗洪樹(shù)人學(xué)校、河南新鄉天驕學(xué)校、青海大通幼兒園等150多名教師。實(shí)踐證明這是一套行之有效得，簡(jiǎn)單易學(xué)得，有益幼兒智力發(fā)育得全新獨創(chuàng )得新方法，其市場(chǎng)前景十分可觀(guān)。
中心成立后擬分三步走，第一步在甘肅省內各地縣做起招收推廣人員，深入各市縣幼兒園，宣傳介紹幼兒德智全方位開(kāi)發(fā)得意義，取得幼兒教育機構及家長(cháng)得重視，開(kāi)展培訓。充分利用網(wǎng)絡(luò )大力宣傳，擴大影響。這種方法原創(chuàng )人已經(jīng)在蘭州、金昌、武威、永靖、白銀、會(huì )寧、天水、武山、臨潭、成縣、華亭等地縣實(shí)踐過(guò)。第二步走出甘肅省到全國各地推廣。原創(chuàng )人已經(jīng)到過(guò)青海西寧、大通、格爾木，黑龍江齊齊哈爾，江蘇泗洪、河南新鄉、北京等地實(shí)踐過(guò)。第三步在固定地點(diǎn)舉辦培訓班，招收全國各地得教師、家長(cháng)、大中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)行系統培訓。這就需要做廣告宣傳。這也是中心最重要得任務(wù)。接受培訓得教師、家長(cháng)、畢業(yè)得大中專(zhuān)希望自主創(chuàng )業(yè)得學(xué)生，接受培訓后就可以在自己得家鄉開(kāi)展此項培訓工作，以培訓幼兒為主。中心與之保持密切聯(lián)系必要時(shí)做相應及時(shí)支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò )，為下一代得健康成長(cháng)作出貢獻。
中心起步所需無(wú)形資產(chǎn)，由原創(chuàng )人提供。其他則采取融資方式由出資者出資。所需投資為30萬(wàn)元。資本結構為無(wú)形資產(chǎn)占百分之二十。其中10萬(wàn)元用以廣告宣傳，4萬(wàn)元用于出版專(zhuān)用書(shū)籍和教學(xué)光盤(pán)。其他則用于租用教學(xué)場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所等開(kāi)支。培訓開(kāi)始每人收培訓費600元以一班30人計算收入18000元。各種教材包括教學(xué)光盤(pán)共100元，共3000元�？偸杖�21000元�？鄢黜椫С隹梢杂f(wàn)元以上。初始投資者如果不愿繼續投資，可以退出撤資。退出只享受回收初始投資金額。
商業(yè)計劃書(shū) 15
1、在小區內設立多肉植物展示柜，將多肉植物成規模的展示給業(yè)主，并且每盆植物都貼上小價(jià)簽。多肉植物種類(lèi)繁多，外形奇特，各種各樣外形加上各種聽(tīng)上去很美的名字，總有一款打中業(yè)主的心。通過(guò)將多肉植物展示給業(yè)主，讓業(yè)主認識到多肉植物。
2、在會(huì )所、物業(yè)辦公室等地都擺放多肉植物，將多肉植物裝飾效果展示給業(yè)主，提起業(yè)主的購買(mǎi)欲望。
3、根據多肉植物的特點(diǎn)及生長(cháng)特性做好宣傳冊，發(fā)放給業(yè)主，使購買(mǎi)者不必擔心購買(mǎi)后的養護之憂(yōu)。
4、在中慧業(yè)主群內，發(fā)多肉植物的各種信息，讓業(yè)主了解到多肉植物。
5、在小區公示欄里面展示多肉植物照片，并將多肉植物易種植、外形奇特等特點(diǎn)展示出來(lái)。
1、首先是定價(jià)。定價(jià)要適合各個(gè)階段的消費人群，肉植的市場(chǎng)價(jià)格每盆10
元到幾千元不等，我們銷(xiāo)售的肉植價(jià)格也應這樣定價(jià)，以滿(mǎn)足不同人群的消費能力。
2、銷(xiāo)售渠道。我們可以設立多種銷(xiāo)售渠道，首先可以在會(huì )所銷(xiāo)售，會(huì )所也是一個(gè)展示場(chǎng)所，在會(huì )所業(yè)主可以看到效果，從而增加業(yè)主的購買(mǎi)欲望，所以會(huì )所是非常重要的一個(gè)渠道。其次、在小區內的中心地段租用一個(gè)房間，作為多肉植物展覽館，并在展覽館中展示的多肉植物上都標上價(jià)格標簽，在業(yè)主觀(guān)賞植物的同時(shí)銷(xiāo)售。最后，在培育地銷(xiāo)售，小區內多肉植物培育的苗圃?xún)蠕N(xiāo)售。
3、增值業(yè)務(wù)。首先、可以做銷(xiāo)售花盆業(yè)務(wù)。在肉植過(guò)程中，每盆肉植都配有一個(gè)花盆，但是這些花盆都是最為普通的樹(shù)脂花盆。每個(gè)人的審美觀(guān)不同，不同肉植放到不同造型的花盆中，美感更突出，所以很多顧客愿意單獨購買(mǎi)花盆。其次，定制造型肉植。比如專(zhuān)門(mén)為婚禮定做手捧肉植，為圣誕節定制多肉圣誕樹(shù)等等。造型肉植，其售價(jià)遠遠要比普通肉植高，定價(jià)要高出1—2倍，但是依然頗受顧客的喜歡。
4、租賃業(yè)務(wù)�，F在有很多辦公區都會(huì )租用室內盆栽植物，并且會(huì )收取一定的`養護費用。多肉植物相比一般的室內盆栽植物具有很大的優(yōu)勢，而如果我們拿下一些大的辦公場(chǎng)所的室內盆栽租賃業(yè)務(wù)，也將會(huì )是一個(gè)很大的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
5、做活動(dòng)�，F在的銷(xiāo)售很多營(yíng)業(yè)額都是通過(guò)做活動(dòng)來(lái)提升的，我們也可以做這方面的活動(dòng)。比如：在小區內定期舉辦多肉植物鑒賞活動(dòng)，邀請小區內業(yè)主來(lái)參觀(guān)，而購買(mǎi)了多肉植物的業(yè)主可以得到小禮品。再比如，當多肉植物在小區內很普及了，愛(ài)好者也多的時(shí)候，舉辦多肉植物養護交流會(huì )，多肉植物方面的比賽，得到第一名的發(fā)獎杯，提升業(yè)主持續購買(mǎi)的欲望。
6、建立業(yè)主養護地，提供場(chǎng)所給業(yè)主養護多肉植物，讓業(yè)主自己動(dòng)手，提升業(yè)主興趣。我們提供一定的養護幫助，免費或者少量收取一定的費用。第三步后期服務(wù)。
1、建立小區內多肉植物qq群，讓每一位購買(mǎi)多肉植物的業(yè)主都加入到里面來(lái)。群管理員定期在群里公布多肉植物新品種，定期發(fā)布照片，保持業(yè)主對多肉植物的興趣。大家在群里討論養護多肉植物的各種問(wèn)題，可以保持大家的積極性。也有利于我們自己新品種出來(lái)后的銷(xiāo)售和保持把握住一些老顧客。
2、可以提供一些免費養護的服務(wù)。
3、提供多肉植物養護培訓、收取一定的培訓費用。
4、業(yè)主購買(mǎi)多肉植物后，養護失敗重新購買(mǎi)肉植方案。業(yè)主提供以前購買(mǎi)植物時(shí)的花盆，可以免費、或者便宜購買(mǎi)植物。