新年計劃書(shū)15篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的新年計劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

新年計劃書(shū)1

　　演講與口才協(xié)會(huì )是我院第一大社團，是培養學(xué)生興趣愛(ài)好的搖籃，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，促進(jìn)同學(xué)間關(guān)系融洽發(fā)展宗旨，從而對校園文化建設發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，又有新生入學(xué)，各社團也借此機會(huì )為自己注入新的血液。會(huì )員是社團發(fā)展的根本，歷屆的前輩為我們留下了大量的精神財富，我們也要將它傳承下去，我們有足夠的優(yōu)勢吸引10屆的新生加入我們。為了社團的發(fā)展，讓我們一起努力吧

　　一、納新對象：我院全體在校學(xué)生(畢業(yè)年級除外)

　　二、納新原則：堅持公平，公正，自愿平等，“擇優(yōu)選拔”的原則：開(kāi)展納新的各項活動(dòng)。

　　三、報名條件：

　　1、有突出的特長(cháng)，對社團活動(dòng)有極大的興趣

　　2、品質(zhì)高尚，工作態(tài)度積極，有責任感，具有良好的團隊意識和團隊協(xié)作意識，具有較強的創(chuàng )新能力，高效完成各項工作

　　3、工作態(tài)度積極互動(dòng)，工作作風(fēng)積極穩健，細心耐心，有親和力

　　四、納新具體程序：

　　1、為加強宣傳力度，布置板報及廣播站宣傳，板報主題“社團納新，璀璨奪目”。

　　2、全場(chǎng)的布置，桌子三張，椅子多把，負責人到后勤借桌椅。

　　3、確定社團的宣傳海報，標語(yǔ)及納新人員統計表的準備情況。社團納新策劃書(shū)

　　4、全場(chǎng)納新過(guò)程中拍照及錄像工作。

　　5、全場(chǎng)秩序管理，保持會(huì )場(chǎng)穩定的秩序。

　　6、納新程序的記錄，檢查人員的到位情況及桌椅的`擺設情況。

　　7、納新工作結束后會(huì )場(chǎng)的衛生情況

　　8、納新程序中錄像的存檔。負責人：胡艷芳 王亮 郝春苗

　　9、納新工作結束后關(guān)于納新工作的總結及經(jīng)驗教訓

　　七、活動(dòng)目的

　　豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，陶冶情操，勞逸結合，為我院校園文化建設增強藝術(shù)色彩。

　　八、活動(dòng)意義：

　　使同學(xué)們增進(jìn)對我院社團的了解，從而將我院校園建設特色推至最高點(diǎn)，塑造一個(gè)培養多才多藝莘莘學(xué)子的搖籃。

新年計劃書(shū)2

　　看了去年的新年計劃，好是好，但沒(méi)有解決我最要緊的問(wèn)題。放假這段時(shí)間，我一直在思考什么是我最需要解決的問(wèn)題，以及解決的方式。琢磨了一段時(shí)間后，我發(fā)現身體健康和心理健康是最基本，也是最重要的兩個(gè)方面。盡管從小到大一直有堅持鍛煉，但身體素質(zhì)還是有待提高。小時(shí)候的歷史遺留問(wèn)題給我帶來(lái)很多麻煩，但目前所造成的后果還是在我能承受的范圍之內。

　　身體是革命的本錢(qián)。從去年的表現來(lái)看，鍛煉身體給我帶來(lái)很多好處。我變得不那么容易生病，并且精力更加充沛。同時(shí)，運動(dòng)在一定程度上釋放了我的壓力，緩解了我的焦慮。今年，運動(dòng)是生活不可或缺的一部分。除了跑步之外，應該增加多一些柔韌性運動(dòng)。（如，每天壓腿，拉伸肩部等）另外，力量性訓練應該得到重視。去年鍛煉的大部分時(shí)間只是跑步，并沒(méi)有進(jìn)行很多力量性的訓練。力量性訓練的缺乏導致我的背部不夠強壯，在搬東西的時(shí)候總感覺(jué)背部使不上力。

　　不吃身體不需要的食物，不喝身體不需要的飲料。從去年的表現來(lái)看，大腦最清醒的時(shí)候是演出前的一個(gè)星期。鑒于食物對演出的影響，我必須很仔細挑選吃進(jìn)我胃里的東西。零食，多油和多糖的食物是絕對不可以出現在我的演出前的食品欄上的。而喝的東西只有水和茶。而演出過(guò)后就沒(méi)有那么嚴格的要求了，所以有時(shí)候會(huì )吃或者喝一些給身體帶來(lái)負擔的東西，導致學(xué)習和做事的效率降低了。

　　從去年的表現來(lái)看，我最大的問(wèn)題就是時(shí)間管理和情緒管理不當。這兩大問(wèn)題又造成壓力管理、目標管理和心智管理的混亂。由于時(shí)間管理不當，導致自己的目標很多沒(méi)有實(shí)現，同時(shí)給自己帶來(lái)很多不必要的壓力。在壓力之下，負面情緒升起來(lái)了，心智便制造了很多帶有負面情緒的念想。

　　我從小就有拖拉的習慣。很多事情不拖到最后一分鐘絕對不會(huì )動(dòng)手去做。長(cháng)大了以后，盡管為此吃盡了苦頭，卻依然故我。上了大學(xué)以后，課業(yè)負擔變重，拖拉給我帶來(lái)更多的麻煩。

　　第一，童蒙養正，小時(shí)候沒(méi)有培養好快速處理事情的習慣。

　　第二，父母的教育方式。在這里我并不想指責我父母對我的教養方式，因為我相信他們做了當時(shí)他們認為最好的選擇。我爸媽對我拖拉的習慣很不滿(mǎn)，便不斷地嘮叨我、提醒我，甚至為此罵我。我內心便升起抵觸情緒，反而變得更拖拉了。

　　第三，對完美的執著(zhù)和對失敗的恐懼。我總是害怕把事情搞砸，所以便逃避著(zhù)不去做，實(shí)在拖不下去了，便急急忙忙地把它完成了。當事情做得不是很好的時(shí)候，我便有理由給自己找借口。這反映出我內心不能夠接受自我，害怕自己不完美的一面。

　　與此同時(shí)，問(wèn)問(wèn)自己，為什么如此恐懼自己的不完美之處？為什么你會(huì )怕失��？人人本自具足，正因為如此，我們才要生在不完美中去學(xué)習完美。至于失敗，你是怕你敗了之后沒(méi)有人會(huì )接受你和喜歡你吧。

　　情緒管理后的問(wèn)題：對自己不滿(mǎn)意，便升起情緒。

　　解決之道：覺(jué)知自己情緒背后的原因，并判斷為此起情緒值不值得。

　　壓力管理背后的問(wèn)題：壓力的來(lái)源分為兩種，一種是外在的壓力，一種是自己給自己的壓力。（在此感謝李佳桐博主對壓力的`解析，讓我對這個(gè)問(wèn)題有了更加清晰的認識）現在主要

　　外在的壓力是學(xué)業(yè)上的壓力，而自己同時(shí)也給了自己不少的壓力。

　　解決之道：你無(wú)法控制外在給你的壓力，但你能控制自己不要給自己壓力。事實(shí)上，如果你處理得當的話(huà)，外在的壓力也無(wú)法影響你。很多時(shí)候，壓力是產(chǎn)生于自己時(shí)間和情緒管理上的問(wèn)題，只要把這兩項處理好，生活上的壓力就會(huì )大為減少。同時(shí)，在面對事情的時(shí)候，不要給自己壓力，而是去思考事情的解決方案。

　　心智管理和目標管理背后的問(wèn)題：腦子雜念不斷，說(shuō)白了就小我老想向外抓取東西來(lái)填充自我，同時(shí)也產(chǎn)生了焦慮感。

　　解決之道：當雜念不斷的時(shí)候，由他去！專(zhuān)注于當下的事情，并不斷的練習，慢慢地減少頭腦里的雜念。

　　至于目標管理，寫(xiě)下每天的計劃，再腦子發(fā)暈得時(shí)候拿出來(lái)看看。還有一點(diǎn)，執行力對目標管理起到至關(guān)重要的作用。

　　新年計劃出來(lái)以后，還要不斷地跟進(jìn)，確保此計劃的到真正的執行。

新年計劃書(shū)3

　　過(guò)去的20xx年，對我來(lái)說(shuō)是重大變化的一年，變化主要體現在心態(tài)上，學(xué)習和生活越來(lái)越無(wú)力，不知道自己何去何從。

　　為什么會(huì )有這樣的心態(tài)變化？主要是審計考試復習大半年，最后還是失敗告終。面臨畢業(yè)，工作卻沒(méi)有任何著(zhù)落。由于忙于學(xué)習忽略身體，導致身體日益變差。內心越來(lái)越苦悶，居然常常不自覺(jué)地流下眼淚，感覺(jué)世界沒(méi)有任何快樂(lè )可言，沒(méi)有任何事物可以給我帶來(lái)快樂(lè )。切切實(shí)實(shí)地感受到人生的不容易和磨難，感覺(jué)自己快撐不下去了。害怕放假，害怕去沒(méi)人的自習室學(xué)習，害怕周?chē)�一片靜寂。

　　現在想想，其實(shí)很多東西都是自己跟自己過(guò)不去。朋友聚會(huì )不參加，健身不參加，學(xué)校的'活動(dòng)不參加，總是看別人的好想自己的不好，總是想著(zhù)領(lǐng)導對自己的不滿(mǎn)忽，人為地將自己和周?chē)�世界分割開(kāi)來(lái)，人為地給自己制造了很多悲傷。

　　新的一年，我對自己有很多期望，這些期望看似老生長(cháng)談，但是我真的希望自己能不斷提醒自己，不斷踐行。

　　1.每天提醒自己感恩，微笑，快樂(lè )堅強地過(guò)好每一天。

　　2.想清楚自己想要什么，忽略外部的眼光和影響，讓自己專(zhuān)注地做自己想要的事情。而不是敏感地猜忌別人的想法，把自己搞得異常焦慮且沒(méi)有方向。

　　3.練習外語(yǔ)。

　　4.和父母多聯(lián)系，他們是最?lèi)?ài)自己的人，活得快樂(lè )，讓他們能放心。

　　5.做事情不斷想方法，而非逃避問(wèn)題或馬上向別人請教。

　　6.做好時(shí)間管理，提高效率。

　　7.加強鍛煉，每周至少一次鍛煉身體。

　　8.問(wèn)題總會(huì )解決，避免拿目前未解決的事情煩惱自己。

　　9.多看自己的長(cháng)處，增強自信心。

　　生命真的很美好，你在別人眼中已經(jīng)足夠好了，不要再跟自己過(guò)不去，把握眼前能夠把握住的東西！

　　最后，要感謝我最?lèi)?ài)的爸媽和朋友小強，不斷幫助我！20xx年，你們也要快樂(lè )！

新年計劃書(shū)4

爸爸媽媽?zhuān)?/p>

　　新年好！

　　在兔年里，我的學(xué)習中有很多挫折，都是你們幫助了我，學(xué)習是那么辛苦，你們一如既往的鼓勵深深感動(dòng)了我，使我感受不到學(xué)習的辛苦。為了你們，我要設計一個(gè)新年計劃書(shū)，希望你們能接受：1、在學(xué)習中要勤讀、勤聽(tīng)、勤背、勤寫(xiě)要更加努力地上好每一節課，要勤動(dòng)腦想問(wèn)題，不能總是依賴(lài)你們；2、在家中，要勤做家務(wù)，尊老愛(ài)幼，不管老人是對是錯都要包容，做一個(gè)小能人，做你們的好助手。3、和小伙伴們和諧相處，做一個(gè)交際小達人，爭取朋友們的友誼之心，一起快樂(lè )地過(guò)完所剩不多的小學(xué)生涯；4、在生活中，努力幫助他人，樂(lè )于助人，看見(jiàn)垃圾要撿好，自己的垃圾不亂扔，做一個(gè)環(huán)保小衛士；5、修煉好自己的“第二課堂”，認真完成樂(lè )器課程，作業(yè)，做一個(gè)課外小達人；6、看新聞，關(guān)注國家大事，為國家想想。這就是我的.新年計劃書(shū)。

　　爸爸媽媽?zhuān)�我一定�?huì )按新年計劃書(shū)的要求做好！隨時(shí)想到隨時(shí)加上去。希望自己能夠做到。爸爸媽媽?zhuān)�你們對我的新年計劃�?shū)滿(mǎn)意嗎？

　　祝

　　身體健康，工作順利

你們的女兒

　　20xx年2月19日

新年計劃書(shū)5

　　一、工作目標

　　20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差無(wú)錯，存在問(wèn)題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項工作規范再規范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。都說(shuō)素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)，加強學(xué)習，爭先進(jìn)。認真學(xué)習醫院的各項管理規范，協(xié)助護士長(cháng)做好工作。

　　二、工作計劃

　　(一)學(xué)習管理工作規范

　　認真學(xué)習醫院的各項管理規范，逐句分析研究，不懂就問(wèn)，協(xié)助護士長(cháng)完成各項工作。掌握各項規章制度，操作流程，操作規程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。

　　(二)接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)培訓，科內的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。

　　(三)主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念

　　為病人服務(wù)“主動(dòng)上門(mén)”，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，定期到病人當中征求意見(jiàn)，更周到的為每一名病人服務(wù)。

　　(四)加強個(gè)人修養，樹(shù)立“天使”形象

　　加強基本功訓練，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì)、醫德醫風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，提高護理管理水平和質(zhì)量。

　　三、保證措施

　　(一)加強基礎理論知識的學(xué)習

　　加強理論知識的學(xué)習，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān)注護理知識的新動(dòng)態(tài)。

　　(二)加強專(zhuān)業(yè)知識的操作

　　在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結，遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗的其他護士請教。

　　(三)認真做好基礎護理工作

　　規范護理工作，保持病人的病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀(guān)察病情，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　以上是我對20xx年的個(gè)人工作計劃，可能還不是很成熟，希望能達到我所想的目的。在新的一年中，我會(huì )更加努力，認真負責的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫院的建設貢獻出自己的力量。

　　新年新氣象，新的一年對自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導自己在新年工作中收獲成長(cháng)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　1、一專(zhuān)多能，提高自身綜合素質(zhì)�？偙O要加強學(xué)習，不斷完善自己，使自己成為一專(zhuān)多能的高智力人才。監理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)，要有現代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，要具備現代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。

　　在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線(xiàn)工程師，只有公司利益和一線(xiàn)工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監的利益才能得到保障�？偙O要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō)，總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，要不斷地學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當好總監、做好總監工作。

　　2 、明確工作定位與處事原則�？偙O要給自己準確定位，做好協(xié)調工作：嚴格地說(shuō)，總監是受業(yè)主委托，代表監理單位，在業(yè)主授權范圍內，根據與業(yè)主簽訂的`監理委托合同，依照法律行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實(shí)施監督。監理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監理與被監理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監理是其中的中介主體。因此，總監在協(xié)調矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹(shù)立換位思想，既要監，也要幫。

　　對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建設的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到顧問(wèn)的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現場(chǎng)設計代表的意見(jiàn)，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位， 既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題�？傊�，總監要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會(huì )管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現場(chǎng)的關(guān)鍵。

　　協(xié)調管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據國家的法律法規并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹(shù)立服務(wù)意識，監幫結合才是我們正確的工作思路�？傊�，合格的總監能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監理任務(wù)。

　　3 、做好監理內部管理工作�？偙O要當好對內負責人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專(zhuān)業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協(xié)作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內總監的職責就是行政負責人、技術(shù)負責人。作為行政負責人，總監要根據所監工程的具體特點(diǎn)，合理設置機構，配備監理人員，健全監 理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術(shù)負責人，總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專(zhuān)業(yè)制定監 理實(shí)施細則或監理工作計劃。工程建設過(guò)程中，根據制定的監理工作計劃、實(shí)施細則和各項規章制度，組織開(kāi)展監理工作，最后尚應做好監理總結。需要指出的是，總監在行使對內負責人職責時(shí)要保證各級監理人員有必要的權力，做到責權利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規定。

　　4、加強重點(diǎn)工作控制能力�？偙O要使"三控制"目標系統達到最優(yōu)結合：監理工作的重點(diǎn)是對工程建設實(shí)施"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制�？偙O工作的重點(diǎn)同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統一又相互矛盾的目標系統。作為總監，其職責就是通過(guò)對這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標系統達到最優(yōu)結合，故總監所有的工作都必須圍繞這一目標去展開(kāi);尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違反客觀(guān)規律的工程在自己監理的工程中出現。建立工期協(xié)調制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。

　　5、做好信息化管理工作。抓好監理信息工作，建設監理信息是總監實(shí)施控制的基礎，也是總監監理決策的依據。從事建設監理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息打交通，如標準規范更新、設計變更、工程信息往來(lái)等，總監要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節上完善規章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設監理上已發(fā)揮越來(lái)越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項目中。所以總監要在重視信息管理及應用。

　　做總監工作，是一項系統工程，哪個(gè)環(huán)節處理得不好都不行。監理工作除要求專(zhuān)業(yè)上的技能之外，做好監理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。

　　1、明確法律責任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達到規范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿(mǎn)足功能。這一責任是總監三重責任的底線(xiàn)，也是后面兩重責任的基礎，每一個(gè)總監必須牢牢守住這條第線(xiàn)。如果一個(gè)總監守不住這條底線(xiàn)，那么就會(huì )出現爛工程。作為一名總監，一旦發(fā)現這種有損國家和人民利益的情況時(shí)，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。

　　2、明確合同責任。必須對業(yè)主負責。監理的服務(wù)對象是業(yè)主，業(yè)主以委托的形式，通過(guò)合同約定，賦予總監以一定的職權，總監理所當然地要負起合同賦予的責任。而且對業(yè)住所負的責任要深得多、廣得多，因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個(gè)合格工程。除了安全和可用，還必須質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期短快、投資節省。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的，只要不是業(yè)主違規違約、有意為難，我們都要盡力而為。

　　3、明確崗位責任必須對公司負責，總監對外他代表公司履行建設工程委托監理合同約定的各項義務(wù)，對內又代表公司行使對項目監理部(組)的管理職能。既是"大 使"，又是"諸侯".作為一個(gè)總監，應時(shí)時(shí)處處維護公司的利益和聲譽(yù)，同時(shí)在在對外協(xié)調時(shí)，一定要勤于思考，善于應變，"三思而后行"。

　　感謝公司一直以來(lái)給予工作上的關(guān)心和支持，作為一名工程總監我將嚴格要求自己，為公司創(chuàng )造更高的效益，在即將來(lái)臨的新的一年里更上一層樓。

新年計劃書(shū)6

　　××年急診科新春晚會(huì )方案稿

　　主題：新起點(diǎn)，新飛躍

　　主持人：××*××××××*8

　　流程：

　　一、冷餐會(huì )：××*主持，節目組成員場(chǎng)下調動(dòng)氣氛。

　　17：30正式開(kāi)始，至19：30結束。

　　蔣局或韓院長(cháng)講話(huà)，主任開(kāi)香檳。

　　包括游戲：包餃子比賽：每隊選派5名選手，給予揉好的面粉和肉餡，雙方爭取用最快的速度包完120個(gè)餃子，同時(shí)包出來(lái)的餃子由郭蓉芳老師進(jìn)行篩選，每篩選出一個(gè)品相不佳的餃子，就要被加時(shí)3秒鐘，最后計算成績(jì)，時(shí)間短者獲15分。

　　5份紀念品。5份獎品。

　　吹面粉：布置桌子兩張，碗10個(gè)，乒乓球30個(gè)，蒙眼絲帶10條。外加10頂圣誕帽。各隊選派5名選手站到對方半場(chǎng)的桌邊，宣布規則為“用力吹碗中乒乓球，先把球吹到對方半場(chǎng)的組獲勝”，然后蒙上10位選手的眼睛，把乒乓球的碗換成面粉碗，讓選手轉三圈之后，喊開(kāi)始……

　　10份紀念品。

　　接歌比賽：由一隊開(kāi)始，唱一首歌，對方在15秒內唱出最后

　　(待定) 個(gè)字與前一隊的歌詞最后一個(gè)字相同或諧音的字

　　開(kāi)頭的歌曲，如果對方不能及時(shí)接上，可以說(shuō)出

　　一個(gè)帶牛字的成語(yǔ)代替，這樣唱歌的一組記10分，

　　說(shuō)成語(yǔ)一組計5分。

　　后期抽取三等獎(共7名，其中計分高的`隊抽取4名)，幸運獎15名。

　　二、 晚會(huì )正式開(kāi)始：19：30開(kāi)始，預計用時(shí)2-2.5小時(shí)。三位支持人。

　　(1)、衛生局局長(cháng)或醫院院長(cháng)、科室主任講(幻燈背景為科室歷史回顧)

　　(2)、科室總結、年終表彰(醫護考評表?yè)P、科內積極分子)

　　科室先進(jìn)：××××××××

　　(3)、晚會(huì )主體：

　　1、 開(kāi)場(chǎng)曲《歡樂(lè )中國年》 演唱者：××*××××

　　2、 游戲：歲月留聲機

　　規則：1、各隊選派6名選手，先進(jìn)行一輪吹氣球比賽，先吹破2個(gè)氣球的隊優(yōu)先進(jìn)行點(diǎn)唱。

　　2、點(diǎn)唱是針對我們的晚會(huì )主題中的某一個(gè)字進(jìn)行，當點(diǎn)唱曲目放出時(shí)該隊可選派6人中任一人進(jìn)行接唱，在我們領(lǐng)唱的歌手歌聲結束前仍未選出則視為棄權。

　　3、每首歌將有10個(gè)空，每處2分，按空給分，總計20分。

　　準備9(6份獎品，2份紀念品給領(lǐng)唱)份紀念品及獎品，能完成者得。

　　參賽歌曲： 1、朋友別哭 2、真心英雄 3、盛夏的果實(shí) 4、左邊 5、同桌的你 6、相親相愛(ài) 7、邊走邊唱 8、勇氣 9、練習 10、容易受傷的女人 11、朋友 12、畫(huà)心 13、十年 14、男人不該讓女人流淚 15、大海 16、 再回首 17、少年壯志不言愁

　　領(lǐng)唱：××*××*××*

　　3、 游戲：歡暢購物街

　　一口價(jià)：道具：8塊寫(xiě)字板

　　規則：各隊選派4名選手，對下面將要列出的商品進(jìn)行價(jià)格競猜，以不超出物品價(jià)格基礎上出價(jià)最接近者為獲勝，獎勵10分。如出現價(jià)格相同情況，在同隊的算該隊勝出，在兩隊的算平局各得5分。

　　紀念品9份。

　　商品：1 日夜百服嚀 12片/盒 上海施貴寶藥業(yè)

　　(本院藥房定價(jià)) 13.10元

　　2 強生嬰兒禮盒 (華潤萬(wàn)家價(jià)) 99.9元

　　3 婚紗 (鐘愛(ài)一生定價(jià)) 3980元

　　4 三通微泵儀 5970元

　　5 捷安特atx680 21檔變速山地車(chē)

　　(舜水北路捷安特專(zhuān)賣(mài)店) 1398元

　　6 主持人身上的襯衫(華聯(lián)商場(chǎng)價(jià)) 1180元

　　小心炸彈：道具：一個(gè)黑色可松緊口的袋子。5個(gè)標有數字的球。一個(gè)白球。放球的架子兩個(gè)(或者寫(xiě)字板兩塊)。

　　規則：每隊選派一名選手上場(chǎng)，從口袋中摸球，把相應的數字放在認為合適的位數上，可尋求場(chǎng)下的意見(jiàn)。如果正確可以繼續摸第二個(gè)球，如果不正確則把球放回袋中重新摸。當摸到白球也就是炸彈時(shí)直接重摸，摸到三次白球則算失敗。時(shí)間限定3分鐘。(設置一個(gè)搶猜商品備用。)

　　紀念品2份。

　　商品：1 液晶電視

　　2 鉆石

　　3 高檔組合家具

　　4、 抽取二等獎(共5名，其中計分高的隊3名)，幸運獎5名。

　　5、 愛(ài)心大行動(dòng)：

　　a與王國良電話(huà)連線(xiàn)，傳遞家鄉的新春?jiǎn)?wèn)候。

　　b愛(ài)心之家年度回顧，余吉媛給大家拜年。

　　6、 游戲：我點(diǎn)你來(lái)蹲

　　規則：每隊選派18名選手上場(chǎng)，分為3組，其中選出一名組長(cháng)，這樣共為6組，交叉站立后每組組長(cháng)舉一塊牌子代表本隊水果種類(lèi)，然后由一組開(kāi)始喊，如“蘋(píng)果蹲，蘋(píng)果蹲，蘋(píng)果蹲完西瓜蹲”，被點(diǎn)到的一組要立即做出反應，一旦有一名組員沒(méi)有

　　醫院科室新年晚會(huì )計劃書(shū)第2頁(yè)

　　完成蹲的動(dòng)作視為淘汰，如順利完成則立刻接站喊下一個(gè)水果蹲，剩最后兩組的時(shí)候游戲結束，最后兩組所代表的隊加10分，所以此次比賽有可能是平局，也有可能是20分的分差。

　　紀念品12份。

　　7、 游戲：金牛報春

　　規則：各隊選派3名選手上場(chǎng)，站到場(chǎng)地中央，頭戴發(fā)光牛角，每組場(chǎng)邊有5名組員向場(chǎng)地內丟氣球，各位選手只能在氣球落地前用牛角將氣球頂破，每個(gè)氣球計5分。游戲時(shí)間3分鐘。

　　紀念品8分，一定量的氣球(100個(gè)左右)。發(fā)光牛角6個(gè)。

　　8、 抽取一等獎(共3名，其中計分高的隊2名)，幸運獎5名。

　　9、 好歌大家唱： 安排陳海燕唱第一首。時(shí)間根據晚會(huì )要求控制。

　　10、“新”語(yǔ)心愿：新人代表徐杰豐發(fā)言，其余新人給領(lǐng)導送湯圓。

　　11、抽取特等獎1名(蔣局抽)，幸運獎5名。

　　(4)結束曲：《明天會(huì )更好》，整場(chǎng)晚會(huì )結束。

　　新起點(diǎn)，新飛躍

　　——××*年××8醫院急救中心新春晚會(huì )

　　一、 冷餐會(huì )及第一輪幸運抽獎

　　二、 領(lǐng)導發(fā)言、年終總結暨表彰

　　三、 開(kāi)場(chǎng)曲《歡樂(lè )中國年》

　　四、 游戲：歲月留聲機

　　五、 游戲：歡暢購物街

　　六、 第二輪幸運抽獎

　　七、 愛(ài)心大行動(dòng)

　　八、 游戲：我點(diǎn)你來(lái)蹲

　　九、 游戲：金牛報春

　　十、 第三輪幸運抽獎

　　十一、好歌大家唱

　　十二、“新”語(yǔ)心愿

　　十三、第四輪幸運抽獎

　　十四、結束曲《明天會(huì )更好》

新年計劃書(shū)7

　�。ㄒ唬�20xx年銷(xiāo)售的初步設想

　　銷(xiāo)售目標:

　　初步設想200x年在上一年的基礎上增長(cháng)40%左右,其中一車(chē)間蝶閥為1700萬(wàn)左右,球閥2800萬(wàn)左右,其他2500萬(wàn)左右。這一具體目標的制定希望公司老板能結合實(shí)際,綜合各方面條件和意見(jiàn)制定,并在銷(xiāo)售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢?因為明確的銷(xiāo)售目標既是公司的階段性?shī)^斗方向,且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。

　　銷(xiāo)售策略:

　　思路決定出路,思想決定行動(dòng),正確的銷(xiāo)售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段,完成既定目標。銷(xiāo)售策略不是一成不變的,在執行一定時(shí)間后,可以檢查是否達到了預期目的,方向是否正確,可以做階段性的調整,

　　1、 辦事處為重點(diǎn),大客戶(hù)為中心,在保持合理增幅前提下,重點(diǎn)推廣“雙達”品牌。長(cháng)遠看來(lái),我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶(hù),那些只以?xún)r(jià)格為衡量尺度的福建客戶(hù)無(wú)法信任。鑒于此,200x年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系,辦事處、大客戶(hù)、散戶(hù)、直接用戶(hù)等要有一個(gè)價(jià)格梯度,如辦事處100,小客戶(hù)105,直接用戶(hù)200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jì)冬F,特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務(wù),這樣他們才能盡力為雙達推廣。

　　2、 售部安排專(zhuān)人負責辦事處和大客戶(hù)溝通,了解他們的需求,了解他們的銷(xiāo)售情況,特別對待,多開(kāi)綠燈,讓客戶(hù)覺(jué)得雙達很重視他們,而且服務(wù)也很好。定期安排區域經(jīng)理走訪(fǎng),加深了解增加信任。

　　3、 擴展銷(xiāo)售途徑,嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低,通用閥門(mén)價(jià)格戰已進(jìn)入白熱化,微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的,貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險,但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。

　　4、 強化服務(wù)理念,服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶(hù)服務(wù)不僅是直接面對客戶(hù)的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員,發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等都息息相關(guān)

　　5、 收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線(xiàn)。銷(xiāo)售線(xiàn)太長(cháng),容易讓客戶(hù)感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠專(zhuān)業(yè),而且一旦發(fā)現實(shí)情可能失去對公司的信任�，F在的大公司采購都分得非常仔細,太多產(chǎn)品線(xiàn)可能會(huì )失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等) 銷(xiāo)售部管理:

　　1、 人員安排

　　a) 一人負責生產(chǎn)任務(wù)安排,車(chē)間貨物跟單,發(fā)貨,并做好銷(xiāo)售統計報表

　　b) 一人負責對外采購,外協(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財務(wù)對賬,并作好區域經(jīng)理業(yè)績(jì)統計,第一時(shí)間明確應收賬款

　　c) 一人負責重要客戶(hù)聯(lián)絡(luò )和跟蹤,第一時(shí)間將客戶(hù)貨物數量、重量、運費及到達時(shí)間告知,了解客戶(hù)需求和傳遞公司政策信息等

　　d) 一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通,包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題 e) 專(zhuān)人負責客戶(hù)接待,帶領(lǐng)客戶(hù)車(chē)間參觀(guān)并溝通

　　f) 所有人員都應積極參預客戶(hù)報價(jià),處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題

　　2、 績(jì)效考核 銷(xiāo)售部是一支團隊,每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成,因此不能單以業(yè)績(jì)來(lái)考核成員,要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jì)?yōu)槌叨?因為我們還要負責銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jì)效考核分以下幾個(gè)方面:

　　a) 出勤率 銷(xiāo)售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內部的風(fēng)標,公司在此方面要堅決,絕不能因人而異,姑息養奸,助長(cháng)這種陋習。

　　b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識水平,以此作為考核內容,可以促進(jìn)員工學(xué)習、創(chuàng )新,把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習型的團隊。

c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話(huà)叫做“態(tài)度決定一切”,沒(méi)有積極的工作態(tài)度,熱情的服務(wù)意識,再有多大的能耐也不會(huì )對公司產(chǎn)生效益,相反會(huì )成為害群之馬。

　　3、 培訓 培訓是員工成長(cháng)的助推劑,也是公司財富增值的一種方式。一是銷(xiāo)售部不定期內部培訓,二是請技術(shù)部人員為銷(xiāo)售部做培訓。培訓內容包括銷(xiāo)售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。

　　4、 安裝專(zhuān)業(yè)報價(jià)軟件,提高報價(jià)效率,儲存報價(jià)結果,方便以后查找。 以上只是對來(lái)年銷(xiāo)售部的初步設想,不夠完整,也不夠成熟,最終方案還請各位老總們考慮、定奪。

　�。ǘ�）20xx主管工作計劃書(shū)

　　一.加強員工素質(zhì),提高員工服務(wù)意識

　　人是萬(wàn)物之本,企業(yè)生存的命脈就是員工,只有企業(yè)真正關(guān)心員工,關(guān)心員工的需求,企業(yè)文化重視人文,員工才會(huì )更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性,增強員工個(gè)人素養,使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個(gè)人素養真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門(mén)的'服務(wù)水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結合,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

　　二.不斷完善管理制度

　　由于物流部不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén),再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會(huì )被本部門(mén)員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門(mén)管理制度,需實(shí)施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

　　三.加快管理崗位建設

　　我將結合本部門(mén)崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結構,使其“基層具體落實(shí)、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。

　　四.作內容及安排

　　1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),并督促物流部員工嚴格按標準執行,實(shí)行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,及時(shí)發(fā)現,糾正不正確的工作方法。

　　2.每日早會(huì )十分鐘,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進(jìn)度,出現的問(wèn)題,困難,部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排,表?yè)P有進(jìn)步,工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,激發(fā)員工的工作激情。

　　3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,未完成事項,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

　　4.每日開(kāi)單員下班前檢查當天單據的準確性,完整性,是否按時(shí)交財務(wù)。檢查系統所有單據,有無(wú)異常情況,庫存有無(wú)異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。

　　5.每周/月總結本周/月工作情況,對工作中出現的問(wèn)題、困難提出可執行建議/方案,對工作中作出成績(jì),有重大進(jìn)步,為公司提出建議,或努力工作,盡心盡力者給予表?yè)P或獎勵。

　　6.各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列,整個(gè)庫房保持整齊,整潔,有無(wú)臟亂現象,貨品名,標簽,及價(jià)格是否一致。

　　7.嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,做到日清日結,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。不定時(shí)復核實(shí)物和庫存差異,當天發(fā)現有差異數據當日處理,找出原因,并糾正錯誤。

　　9.倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,價(jià)格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

　　10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映,以便及時(shí)調整。

　　11.庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等),及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放,分別做賬。廢料根據實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

　　13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要及時(shí)清理,保持整潔。所有單據必須有責任人簽字,并且字跡清楚。

　　14.提前做好部門(mén)內員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門(mén)做好銜接安排。

　　15.了解員工的基本情況,需求,困難,幫助其解決問(wèn)題,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習,營(yíng)造和諧,團結,共進(jìn)步的環(huán)境,使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè )。

　　五.工作重點(diǎn)

　　1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,出庫流程的改進(jìn),做到貨物進(jìn)出正確、準確、及時(shí)。

　　2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全、唯一、正確。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標的原則開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設,不斷提高員工素養,強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取取得更好的效益。

新年計劃書(shū)8

　　一年又一年，年復一年；年齡在增長(cháng)，經(jīng)驗與履歷也再不斷的增長(cháng)，那么，理所當然的，工作績(jì)效也該登上一個(gè)臺階！

　　都說(shuō)自己不甘于平庸，不甘示弱，不甘于落后他人，可是，回首走過(guò)的一年，工作卻是一無(wú)所獲，碌碌無(wú)為，混混度日；人的生命是短暫而珍貴的，作為有幸生存在這個(gè)世界上的一員，我應該珍惜這樣的機會(huì )與命運，活出一個(gè)精彩的人生，新年計劃書(shū)。不能給自己的以后留下遺憾。工作要想有所突破，制定計劃則是必然；計劃有長(cháng)期的，也有短期的；有實(shí)際的，也有完美的；海市蜃樓的計劃，要不得，我們需要根據自己的實(shí)際情況制定實(shí)際的目標，先制定短期目標，在達成此短期目標的實(shí)現完成之后，再繼續制定長(cháng)久的目標，并且努力將它實(shí)現。要給自己制造一定的壓力，然后促使自己不斷的努力拼搏，奮進(jìn)，這樣，工作才能有所突進(jìn)，生活才能豐富有意義。只想不做，難成大器；光是埋頭苦干，而沒(méi)有計劃，雜亂無(wú)章，也是不可取的！

　　年氣已過(guò)，已經(jīng)開(kāi)始了新一年的工作！旺季隨之而來(lái)，也就預示著(zhù)即將面對忙碌而緊張的的工作。我再次為自己制定計劃如下幾條，以此激勵自己，再接再厲，取得突破性的提升。

　　1.從二月份起，每個(gè)月都要比上一個(gè)月有業(yè)績(jì)提升；二月份業(yè)績(jì)努力奮斗，爭取突破五萬(wàn)業(yè)績(jì)。具體奮斗內容：完善店鋪首頁(yè)，做到盡善盡美；主推車(chē)的`寶貝詳情做到仔細詳細，精準美觀(guān)，大方潔凈；關(guān)聯(lián)人氣車(chē)組選取得當，關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售；聊天技巧反復吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，杜絕缺點(diǎn)，耐心回答，不急不躁，做好每一筆交易的交流部分；閑的時(shí)候，看看有需要設計的圖片或者促銷(xiāo)活動(dòng)是否需要重新更新之類(lèi)的，做一些于工作有意的事情。

　　2.給自己半年的時(shí)間，讓業(yè)績(jì)提升至十萬(wàn)以上。不論在哪個(gè)場(chǎng)所，自己都要力求做到更好，做不到頂尖的，但一定要力求做更好的那個(gè)人；我一直堅信，任何事情，只要你想做，就一定能做好；沒(méi)有做好，只能說(shuō)明，你沒(méi)有認真去做它，或者說(shuō)，你真的不適合這一行。做人就要做那種讓人瞧得起的！

新年計劃書(shū)9

　　新年,新學(xué)期,新氣象——最近計劃 大一的第一學(xué)期，昏昏噩噩，期末成績(jì)勉勉強強；做了點(diǎn)學(xué)生工作；建立了點(diǎn)點(diǎn)人脈關(guān)系；參加了些許活動(dòng)；理財能力相當質(zhì)疑；總體看來(lái)，時(shí)間是相當的不會(huì )用，新年,新學(xué)期,新氣象——最近計劃，學(xué)期工作計劃《新年,新學(xué)期,新氣象——最近計劃》。下學(xué)期得作好調整，否則，昏昏噩噩之間，一不小心，就會(huì )進(jìn)入當學(xué)姐的階段了。 09.03——09.04 第一、C++得搞定，文科生弄這個(gè)真的是有點(diǎn)頭痛啊，無(wú)奈，誰(shuí)讓自己硬是想在大一搞定了 第二、準備N(xiāo)ECCS，最有難度的，我很是擔心 這兩樣都是在4月份就開(kāi)始了，所以，三月份應該過(guò)的是水生火熱的生活，不過(guò)每天多點(diǎn)時(shí)間練英語(yǔ)，C++ 3H 剩余的時(shí)間交給ENGLISH ，同時(shí)把CHINA DAILY 訂了 09.04——09.05 前三個(gè)考試在這個(gè)月就“粉墨登場(chǎng)”了，尤其是NECCS，我好擔心，或許是自己期待得太多了吧！4月調整狀態(tài)，迎接考試。后期準備5月的.決賽和開(kāi)始《古文觀(guān)止》雖然不是專(zhuān)業(yè)，我希望這方面能多多積累，同時(shí)下學(xué)期將迎來(lái)新聞概論等專(zhuān)業(yè)課程，看專(zhuān)業(yè)書(shū) 09.05——09.06 CET-4的準備，爭取拿個(gè)像樣的分數，月底將看了的專(zhuān)業(yè)書(shū)整理，寫(xiě)篇像樣的論文，拿給余媽看。 09.06——09.07 備考中，不能想去年那樣馬馬虎虎的準備考試，雖然也是個(gè)個(gè)位數的名次，但終究是不盡人意的。

新年計劃書(shū)10

　　一、項目介紹

　　由于資金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統行業(yè)，服裝行業(yè)。

　　我的項目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。

　　在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。

　　選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。

　　二、店面的選址

　　地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調查我發(fā)現在閔行莘莊這快商圈不錯，XX區作為上海發(fā)展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周?chē)�又都是老居民區，固定人口多，地塊

　　成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。

　　店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來(lái)就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就開(kāi)始支付房租，自然就會(huì )有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書(shū)面數據(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來(lái)，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象，因此，裝潢廠(chǎng)商的選擇十分重要，所找的裝潢廠(chǎng)商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商。因為，裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當然就費錢(qián)費時(shí)。

　　所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。

　　我要求的裝潢效果如下：

　　1、門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的`店鋪會(huì )用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買(mǎi)欲!當然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。

　　2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì )有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì )顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光)能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì )有心情的!

新年計劃書(shū)11

　　新的時(shí)期也已到來(lái)，新年的鐘聲敲響了。學(xué)生會(huì )的工作也將面臨新的挑戰。這新的一年里我務(wù)必將我學(xué)生會(huì )的工作和成果推向新的境界。

　　有其型而神不足，校學(xué)生會(huì )現在已具備團隊的具體框架。各部門(mén)之間的協(xié)同合作的機會(huì )太少，雖各司其職但不能團一致，齊頭并進(jìn)。

　　更應充分發(fā)揮秘書(shū)處的銜接作用，所以新的一年里。更好的讓各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，加大各部門(mén)信息收集整理工作。思考各部門(mén)的'合作發(fā)展方式。各例會(huì )上不僅要總自身工作。更要來(lái)探討如何與其他部門(mén)協(xié)作，如何使團隊的力量全部發(fā)展起來(lái)。

　　進(jìn)行隊伍建設的培訓，普及團隊知識教育。校學(xué)生會(huì )例會(huì )上進(jìn)行團隊理念的闡述，計劃性的進(jìn)行隊伍建設的培訓。真正讓學(xué)生會(huì )的每個(gè)成員領(lǐng)略帶隊伍建設的重要和團隊合作產(chǎn)生的巨大效應。秘書(shū)處可以策劃，安排，總每次培訓的過(guò)程。

　　1負責好學(xué)生會(huì )內部的制度化建設、協(xié)調好內部關(guān)系

　　2組織好全校學(xué)生干部的素質(zhì)培訓

　　3以保證學(xué)生會(huì )工作的正規化與系統化。做好各項活動(dòng)的策劃工作。

　　4建立表格制度，繼續負責社團管理工作。社團管理更加制度化。

新年計劃書(shū)12

　　一、應該對過(guò)去的一年進(jìn)行全面客觀(guān)的總結。

全面客觀(guān)地總過(guò)去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作。沒(méi)有全面客觀(guān)地對去年的工作進(jìn)行總，就不會(huì )發(fā)現過(guò)去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，如果不能夠很好地對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總和回顧，也不能發(fā)現影響過(guò)去一年工作成績(jì)的問(wèn)題所在，在制定工作計劃時(shí)就會(huì )出現盲目性。對過(guò)去一年工作總首先要全面，如果單純站在成績(jì)上面沾沾自喜，就會(huì )迷失前進(jìn)的方向，就會(huì )盲目樂(lè )觀(guān)甚至是夜郎自大，如果是停留在現有的成績(jì)上不充分考慮面臨的危機，終究會(huì )被別人超過(guò)去�？傄膊荒苊つ勘�觀(guān)，一葉障目不見(jiàn)森林，否則就不能夠發(fā)現發(fā)展的光明前景，對未來(lái)就會(huì )失去信心，信心對于一個(gè)部門(mén)來(lái)講至關(guān)重要�？陀^(guān)總是在全面分析的基礎上，前后左右都進(jìn)行一次對照，找準自己所處的“坐標”，這是很關(guān)鍵的問(wèn)題，如果找不準自己的位置，表現在工作計劃中就會(huì )出現無(wú)所適從的現象。

　　二、制定工作計劃應該有重點(diǎn)。

每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，每一個(gè)單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點(diǎn)和中心工作，這些工作重點(diǎn)可能是上級的要求，也可能是過(guò)去沒(méi)有解決的問(wèn)題或者是本職工作的要求，這些內容都應該成為工作計劃的重點(diǎn)。要把握準工作重點(diǎn)，就需要有政治敏銳感，對問(wèn)題的認識要站在大局和長(cháng)遠的角度來(lái)考慮，而不是在一些枝節上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。

　　三、制定工作計劃要有前瞻性。

全年工作計劃不是近期工作重點(diǎn)，要站在全年工作的角度去考慮，沒(méi)有遠慮必有近憂(yōu)，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會(huì )環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內容，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規性工作，更應該把一些具有挑戰性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門(mén)員工的工作積極性、創(chuàng )造性和工作熱情。

　　四、制定工作計劃要詳細具體。

詳細具體并不是要面面俱到，但是，對于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標、具體措施，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工作計劃可以通過(guò)附件的形式體現出來(lái)或者是以編制說(shuō)明的方式體現出來(lái)，讓領(lǐng)導和員工清楚制定單項工作計劃的目的、意義和期望達到的目標。

　　五、制定工作計劃應該集思廣益。

在廣泛征求各階層意見(jiàn)的基礎上制定的工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計劃。在制定工作計劃時(shí)，最忌諱的就是負責人一個(gè)人說(shuō)了算，或者是由一個(gè)人來(lái)完成。工作計劃既然是要由相關(guān)人員來(lái)執行的，因此要想工作計劃能夠順利實(shí)施，必須廣泛征求大家的意見(jiàn)，三個(gè)臭屁將，也能抵一個(gè)諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的計劃實(shí)施起來(lái)也才會(huì )有效果，而不能把工作計劃當成擺設，毫無(wú)內容的計劃是不利于工作的。

　　一、目標概述：

　　協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的'項目之一。

　　人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10％以?xún)�，保證不超過(guò)15％；

　　勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

　　2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

　　3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正正常流動(dòng)。

　　三、實(shí)施目標需注意事項：

　　1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　　2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員）

　　五、實(shí)施目標需支持與配合和事項和部門(mén)：

　　1、完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；

　　2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。

新年計劃書(shū)13

　　新年的工作當中我打算把重點(diǎn)放在抓典型上，建立我自己心目中的“會(huì )員”店。通過(guò)客勤而不是公司的費用將一部分有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力且影響面較大的零點(diǎn)網(wǎng)羅起來(lái)，通過(guò)感情聯(lián)絡(luò )，然后鞏固市場(chǎng)，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時(shí)我都能有我自己的“卸貨”的地方。

　　近期的工作計劃：

　　在近期的銷(xiāo)售工作中，重點(diǎn)肯定是新春定貨會(huì )的開(kāi)展了。新春定貨會(huì )一直都是我們公司一年的重中之重。本次新春定貨會(huì )我管轄內有兩個(gè)批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò )。其中康百匯年任務(wù)100w本次定貨會(huì )任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。17的任務(wù)標準來(lái)計算即任務(wù)為35。1w元。鑫絡(luò )年任務(wù)50w，定貨會(huì )任務(wù)17。55w元。

　　雖然本次定貨會(huì )任務(wù)比較有挑戰，但是據公司透漏本次活動(dòng)的力度價(jià)位上都是近年來(lái)最強的。然后而我們也已經(jīng)著(zhù)手準備近半個(gè)月了在公司創(chuàng )造出有利條件的配合下相信我們能夠面對并戰勝本次挑戰。為了定貨會(huì )的成功我認為我們應該做到以下幾點(diǎn)。

　　首先是前期的鋪墊問(wèn)題。在新春即將到來(lái)之際囤積貨物以備過(guò)年是年貨的采購銷(xiāo)售是每個(gè)店家都會(huì )做的事情。能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要過(guò)量。我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會(huì )的時(shí)候除開(kāi)1。5l大快線(xiàn)之外其他貨物基本空倉的局面。在一個(gè)需要補貨的時(shí)候有，又剛剛經(jīng)歷過(guò)一個(gè)年前備年貨的瘋狂采購的銷(xiāo)售刺激。這時(shí)有了我們這么樣的一個(gè)底價(jià)位可以囤貨的時(shí)機從客戶(hù)的心理上來(lái)說(shuō)都不會(huì )拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷(xiāo)量。

　　然后就是我們日常的積累了。首先我們對終端店家要擁有一份穩定的客勤。讓底下終端能夠認同我們。然后在定貨會(huì )時(shí)機能夠請人去到現場(chǎng)。因為只要他人到了現場(chǎng)在我們現場(chǎng)的氣氛營(yíng)造下或多或少都會(huì )開(kāi)點(diǎn)貨的。而就算當天有事的終端不能過(guò)去我們也可以先收取他們的資金開(kāi)貨避免我們的.銷(xiāo)量流失。而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來(lái)，以避免到會(huì )場(chǎng)時(shí)候的擁擠場(chǎng)面以及一些不必要的麻煩。并且對每個(gè)客戶(hù)能夠定款的數字作出一個(gè)客觀(guān)的分析來(lái)以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通知到位。

　　然后就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點(diǎn)請到定貨會(huì )現場(chǎng)去。然后由二批的人負責接待好。以保證會(huì )場(chǎng)上有序的進(jìn)行著(zhù)。

　　再來(lái)到了定貨會(huì )之后我們照慣例還將會(huì )有1-2天時(shí)間來(lái)把一些“漏網(wǎng)之魚(yú)”繼續捕撈進(jìn)網(wǎng)的機會(huì )。到了這個(gè)時(shí)候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷(xiāo)量任務(wù)盡量做到完美。

　　然后其中我們還是要在業(yè)務(wù)員之間互相配合。一起統一好區域中特別是三批的放價(jià)問(wèn)題。制定出一個(gè)合適的雙贏(yíng)的價(jià)位并且維持好這個(gè)游戲規則。讓這次定貨會(huì )所有的二批都有利潤可言，而不是讓大家再次感覺(jué)娃哈哈的定貨會(huì )就是一個(gè)放量放價(jià)的大會(huì )。二批忙完了一算發(fā)現并沒(méi)有賺到幾個(gè)錢(qián)來(lái)。而且我們目前的二批大多都是我們新開(kāi)的。由于上一次答謝會(huì )的不甚理想。然后導致了大多二批對定貨會(huì )的興致不高。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢(qián)。然后而且在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺(jué)到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò )的一部分。以調動(dòng)其積極性。

　　為了本次定貨會(huì )的成功公司以及我們都做了長(cháng)時(shí)間的準備。所以在挑戰的到來(lái)時(shí)我們有信心來(lái)面對它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機遇。

新年計劃書(shū)14

　　新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的一年已經(jīng)來(lái)到，我也大了一歲了。我以?xún)?yōu)異的成績(jì)送走了xx年，我要以新面貎、新氣象迎接新的20xx年。在新的一年里我要快樂(lè )學(xué)習，天天向上，茁壯成長(cháng)。

　　我首先會(huì )改掉xx年那些做作業(yè)、考試時(shí)有點(diǎn)粗心的缺點(diǎn)，養成做事認真細心，知識全面，計劃合理，溫故知新，循序漸進(jìn)的好習慣。

　　首先說(shuō)一下我的學(xué)習計劃。學(xué)習更多的知識，上課時(shí)更加認真地聽(tīng)講，做作業(yè)的時(shí)候，改掉以前的.那些粗心大意的習慣，仔細認真的做每一道題。上語(yǔ)文課的時(shí)候，仔細的做筆記，老師要求記的筆記都要記下來(lái)，老師要求要背的課文都要背熟。上數學(xué)課的時(shí)候，仔細聽(tīng)老師講的每一個(gè)公式，每一種題。上英語(yǔ)課的時(shí)候，努力地牢記各種語(yǔ)法、各種單詞。然后我再講講怎么復習吧，將所學(xué)的課文單次全部讀一遍，把學(xué)過(guò)的數學(xué)公式也重新在腦袋里面瀏覽一遍。

　　在新的一年我還要遵敬老師，團結同學(xué)，遵紀守法，孝敬長(cháng)輩，關(guān)心集體，助人為樂(lè )，努力做好少先隊工作。加強興趣愛(ài)好的學(xué)習，將自己的書(shū)法練好；繼續做奧數；自學(xué)作文，每周自己練寫(xiě)一篇作文；自學(xué)英語(yǔ)，每周練寫(xiě)一篇英語(yǔ)作文。并且爭取使自己的這些興趣愛(ài)好的技術(shù)都再更進(jìn)一步，再上一層樓，不要在原來(lái)的基礎上停滯不前。平常也要勞逸結合，保持充分的睡眠，加強身體鍛煉。

　　總之，在新的一年里，我要以更加優(yōu)異的成績(jì)保持“特優(yōu)生” 稱(chēng)號。向著(zhù)更高更遠的目標奮勇前進(jìn)！

新年計劃書(shū)15

　　在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

　　下面是公司xx年總的銷(xiāo)售情況：

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　　從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

　　客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在

　　1) 銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的'，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

　　2) 溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

　　3) 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4) 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　三.市場(chǎng)分析

　　現在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因為價(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對采購數量比較多時(shí)，客戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當的浮動(dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

　　在鄭州區域，因為xx市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區市上，那里的市場(chǎng)競爭相對的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。

　　市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。在河南x(chóng)x市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機遇，我們很可能失去這個(gè)機會(huì )，永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。

　　四.xx年工作計劃

　　在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：

　　1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　2) 完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

　　3) 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。

　　培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　4) 在地區市建立銷(xiāo)售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。(建議試行)

　　根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，車(chē)輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。

　　5)銷(xiāo)售目標

　　今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　　以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

　　[ 結 束 ]

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