公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)

　　在日新月異的現代社會(huì )中，建議書(shū)對我們的作用越來(lái)越大，建議書(shū)在工作中往往有著(zhù)承上啟下的作用。為了讓您在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)，歡迎大家分享。

公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)1

　　尊敬的陳總：

　　您好！

　　上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個(gè)初步的了解，現就陳總提出的三個(gè)方面，謹慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

　　1、對內內控方面：

　　對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷(xiāo)售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預算，季度的，月度的，每個(gè)所屬部門(mén)，都需要定期的上報本部門(mén)本月度的財務(wù)預算和資金計劃，使得一切費用的發(fā)生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負責人和公司領(lǐng)導審查，通過(guò)之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比如業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應當先申請，控制在在規定額度之內。

　　2、對外融資方面：

　　首先，我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率，當然，如果傳統的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實(shí)現這個(gè)融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會(huì )成為一個(gè)形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資，一個(gè)原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高。

　　3、內部團隊建設：

　　內部一個(gè)完整的財務(wù)體系，需要設立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì )計，主要負責公司內部全面的財務(wù)核算，根據既定的公司財務(wù)制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(cháng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果報告；根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務(wù)檔案的管理；對外會(huì )計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會(huì )計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內部預算和項目預算的核價(jià)工作；負責公司對外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預算員，負責編制項目預算，和公司財務(wù)預算，一方面根據定額，但也要結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià)，并簽署意見(jiàn)，出納，主要銀行現金事務(wù)，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會(huì )計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監，負責編制公司的年度，季度財務(wù)預算，確定對外融資方案，指導會(huì )計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務(wù)報告，審定資金計劃；對于應收，應付等款項的管理等等。

　　這樣的財務(wù)團隊組合，要能相互配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通，因為每個(gè)崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰斗力就會(huì )提升，工作的效率，也才能夠提高。

　　以上，是對陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面，我想，一定會(huì )有稅籌的空間，但是對于這個(gè)問(wèn)題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認為，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長(cháng)久性受益，因此，專(zhuān)業(yè)的團隊，做出的方案，我會(huì )認為，是相對準確有效的。

公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)2

x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

　　我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現就審計中發(fā)現的問(wèn)題提出如下建議。

　　一、會(huì )計核算存在的問(wèn)題

　　1、會(huì )計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì )計核算的原則�！艾F金月報表”是出納與會(huì )計關(guān)于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據此編制記賬憑證。

　　2、記賬憑證填列不完整。

　　3、會(huì )計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來(lái)科目混用，如；預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng)，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項。

　　4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個(gè)獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶(hù)當做本公司的賬戶(hù)使用，兩公司的資金往來(lái)，應做往來(lái)款處理。

　　5、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。

　　6、往來(lái)款項清結不及時(shí)。

　　7、會(huì )計科目設置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費用”都未設置。

　　8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。

　　二、意見(jiàn)與建議

　　1、加強會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計人員素質(zhì)，保持會(huì )計隊伍的相對穩定。會(huì )計人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，掌握稅收法律法規，嚴格按照《企業(yè)會(huì )計準則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。

　　2、會(huì )計科目要設置完善。增設“開(kāi)發(fā)間接費用”科目，要按開(kāi)發(fā)項目設置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細賬。

　　3、往來(lái)款項要及時(shí)清結。年終決算前要做好往來(lái)款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉入開(kāi)發(fā)成本。

　　4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費用核算，然后轉讓開(kāi)發(fā)成本。

　　5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來(lái)款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。

　　6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強監督。

　　7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續，規避銀監會(huì )的檢查，最好在帳外處理。

　　8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實(shí)收資本對沖。

　　9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著(zhù)個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出�？梢圆婚_(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。

公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)3

xx有限公司：

　　我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務(wù)進(jìn)行了盡職調查，現就盡職調查中發(fā)現的問(wèn)題及情況提出如下建議。

　　1、應收賬款：企業(yè)期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(cháng)。

　　意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶(hù)的關(guān)于應收賬款的對賬工作。

　　2、其他應收款：企業(yè)其他應收款—備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。

　　意見(jiàn)：企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。

　　3、企業(yè)的其他應付款—河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

　　意見(jiàn)：對賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理。

　　4、企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。

　　5、長(cháng)期股權投資：企業(yè)的長(cháng)期股權投資3000萬(wàn)系許昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進(jìn)行了轉讓但工商變更手續仍在辦理之中。

　　意見(jiàn)：公司應跟進(jìn)長(cháng)期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記。

　　6、無(wú)形資產(chǎn)，當期無(wú)形資產(chǎn)專(zhuān)有技術(shù)的增加為研發(fā)費資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件。

　　意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應當制定關(guān)于研發(fā)項目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財務(wù)部門(mén)對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。

　　7、其他非流動(dòng)負債核算的是四個(gè)項目的政府補助（雙百計劃項目，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目，支持自主創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調整專(zhuān)項資金項目，20xx年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項資金），其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態(tài)，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項目關(guān)于項目進(jìn)度的文件。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應積極準備并提供有關(guān)項目進(jìn)度的文件。

　　8、企業(yè)上不存在完善的內部控制制度以及相關(guān)文件。

　　意見(jiàn)：企業(yè)應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實(shí)施。

公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)4

　　自xx年元月開(kāi)始到現在，我在會(huì )計這個(gè)崗位已走過(guò)了7個(gè)年頭，對財務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗和理解，也曾寫(xiě)過(guò)一些零碎的文字，但沒(méi)有形成系統的文章�？吹酵鮴寫(xiě)的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題；發(fā)現問(wèn)題并且總結出來(lái)，才能取得進(jìn)步。借此契機，也斗膽把我對財務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫(huà)貓，做一個(gè)財務(wù)方面的論述。但一個(gè)人所站的高度，決定他看問(wèn)題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領(lǐng)導指正。

　　一、會(huì )計職能的履行問(wèn)題

　　會(huì )計有兩種基本職能：監督與核算。實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間，監督占的分量相對較輕，會(huì )計更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現。個(gè)人認為，應該更充分的發(fā)揮會(huì )計的監督作用，使財務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。會(huì )計監督又分為事前監督、事中監督和事后監督。在我們?yōu)閿挡欢嗟谋O督過(guò)程中，占據大頭的是事后監督。例如，總部?jì)葘彅荡螜z查都發(fā)現的合同簽訂時(shí)沒(méi)有財務(wù)人員的確認簽字，合同簽訂時(shí)也沒(méi)有征求財務(wù)人員的意見(jiàn)，合同簽訂時(shí)財務(wù)都不知道，當然談不上監督。付款時(shí)拿到財務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì )計即使想監督，也只能按照合同約定條款執行。這時(shí)，問(wèn)題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒(méi)有約定發(fā)票什么時(shí)間開(kāi)具，開(kāi)具什么樣的發(fā)票，結果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開(kāi)，財務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質(zhì)保金比例低甚至沒(méi)有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開(kāi)發(fā)票也不再理會(huì )我們了，事后監督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見(jiàn)的。

　　假設，事前即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢(xún)價(jià)選擇供應商時(shí)就有財務(wù)人員參與，此類(lèi)事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財務(wù)人員審核并簽字確認。這樣才能真正實(shí)現事前監督，有效預防并規避風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)的監督職能。

　　二、財務(wù)人員的培養問(wèn)題

　　公司上市在即，對財務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì )計，要向管理型會(huì )計發(fā)展。要達到這個(gè)要求有兩種途徑：

　　一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財務(wù)人員；

　　二是培養人才，從基層員工中培養、提拔骨干力量。相較于培養人才來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低，此類(lèi)人才極易跳槽。反觀(guān)從公司成長(cháng)起來(lái)的尤其是商貿學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認為還是應該將重點(diǎn)放在培養人才上。

　　我們的公司一直很重視骨干的培養，但具體到財務(wù)，我認為存在下面幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、缺乏得當的職業(yè)規劃；

　　會(huì )計，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著(zhù)公司的經(jīng)濟命脈。每一個(gè)有抱負的人，都在這個(gè)行業(yè)中規劃著(zhù)自己的職業(yè)生涯。對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，規劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(cháng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現的職業(yè)目標，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規劃，這會(huì )大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏(yíng)局面。

　　2、沒(méi)有系統的專(zhuān)業(yè)培訓；

　　財務(wù)作為專(zhuān)業(yè)性強、年輕人多的部門(mén)，學(xué)習和培訓應該是重中之重。我們也經(jīng)常說(shuō)：學(xué)習是財務(wù)人員永恒的話(huà)題�，F在的財務(wù)人員的學(xué)習積極性還是相當高的，總會(huì )自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習、去發(fā)展，可以說(shuō)財務(wù)部的學(xué)習風(fēng)氣是相當濃厚的，但是這不代表公司的培訓可以缺失。

　　很多財務(wù)人員抱著(zhù)騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著(zhù)飯碗，邊干邊學(xué)習、積累經(jīng)驗，然后跳槽。我想，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”，那么公司就應該承擔起相應的責任來(lái)，在員工的培養上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認同感。比如，公司可以制定制度，規定為工作時(shí)間滿(mǎn)三年的員工承擔一部分費用，鼓勵員工去進(jìn)修、去學(xué)習，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱(chēng)后再繼續服務(wù)不低于3年。

　　財務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會(huì )給公司造成損失，而財務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會(huì )計師利用業(yè)余時(shí)間做系統的培訓，以滿(mǎn)足公司上市需求。同時(shí)，對公司全體管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的財務(wù)知識培訓。財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部的事，而是整個(gè)管理層的責任。財務(wù)部作為公司財務(wù)核算部門(mén)固然要承擔起財務(wù)管理的重任，但財務(wù)管理需要公司各部門(mén)密切配合，所以各部門(mén)負責人必須要有相應的財務(wù)知識。財務(wù)工作處處需要其他部門(mén)配合，如費用報銷(xiāo)，報銷(xiāo)人就要了解報銷(xiāo)單據如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程；倉庫管理、車(chē)間統計應由專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員擔任。

　　3、輪崗有制度，無(wú)執行。

　　每年都說(shuō)輪崗，每年都沒(méi)有輪過(guò)崗。說(shuō)實(shí)在話(huà)，針對公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現狀，輪崗實(shí)施起來(lái)確實(shí)是有難度。本來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì )計，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。我們可以換一種思考方式：輪崗完成后公司是不是多了兩個(gè)經(jīng)驗豐富的多面手呢？

　　有句話(huà)說(shuō)得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。公司的崗位設置分工很細，在這里幾乎沒(méi)有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財務(wù)人才流失的原因之一。人都是有惰性的，長(cháng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì )產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚(yú)效應”，保持持續的職場(chǎng)新鮮感，對公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。

　　4、缺少有效的`溝通機制

　　財務(wù)的謹慎性原則決定了大多數財務(wù)人員沉默寡言、謹小慎微的性格�，F在財務(wù)人員最大的通病就是內向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙，有什么不會(huì )的不懂的也不好意思問(wèn)，長(cháng)此以往，何談進(jìn)步？建立溝通機制就是要向這類(lèi)通病挑戰，建立一種類(lèi)似周例會(huì )的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財務(wù)工作交流會(huì )，提出自己的問(wèn)題及總結上月工作計劃下月工作。給每個(gè)人發(fā)言的機會(huì )，多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財務(wù)部門(mén)員工敢上臺、能發(fā)言，財務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì )有大的改觀(guān)。

　　對于報考職稱(chēng)考試的同事來(lái)說(shuō)，交流顯得尤為重要。學(xué)習是財務(wù)人員永恒的話(huà)題，職稱(chēng)又是能力的最佳證明�？既÷毞Q(chēng)是每一個(gè)財務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習的過(guò)程必然又是辛苦而枯燥的，問(wèn)題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習時(shí)間不多而又無(wú)老師指導，這是造成在職人員考取職稱(chēng)難的重大原因。這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問(wèn)題可以找同事交流，實(shí)在是沒(méi)人會(huì )的就找領(lǐng)導請教，在部門(mén)間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì )得到很大的提高，而公司也會(huì )因此得到更好的發(fā)展。

　　另外，一月一次財務(wù)工作交流會(huì )可以給全體財務(wù)人員布置一項“作業(yè)”：寫(xiě)文章。公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財務(wù)人員獲獎或者是根本沒(méi)有參與，也許是工作太忙沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，但只要想寫(xiě)，時(shí)間是能擠出來(lái)的。還有內刊，也是我們財務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺(jué)得可以借此機會(huì )將五公司整合成立一個(gè)財務(wù)編輯部，在內刊開(kāi)辟一個(gè)財務(wù)專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財務(wù)知識、財務(wù)制度以及財務(wù)人員的文章等等。

　　財務(wù)工作是一項系統工程，大而言之，公司大多數部門(mén)都有財務(wù)的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車(chē)間的統計等等；財務(wù)人員的培訓也是任重道遠，我們應從基層抓起，逐步建立起會(huì )計人才培養制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。

公司財務(wù)管理建議書(shū)怎么寫(xiě)5

安徽中皖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

　　我們接受委托對貴公司20xx年財務(wù)進(jìn)行了審計，現就審計中發(fā)現的問(wèn)題提出如下建議。

　　一、會(huì )計核算存在的問(wèn)題

　　1、會(huì )計根據“現金月報表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì )計核算的原則�！艾F金月報表”是出納與會(huì )計關(guān)于現金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映，無(wú)需據此編制記賬憑證。

　　2、記賬憑證填列不完整。

　　3、會(huì )計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來(lái)科目混用，如；預付工程款記做應收賬款，應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng)，預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動(dòng)，其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項。

　　4、本公司與潛山廣廈仁和商貿有限公司是兩個(gè)獨立的法人，不應把仁和公司的賬戶(hù)當做本公司的賬戶(hù)使用，兩公司的資金往來(lái)，應做往來(lái)款處理。

　　5、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做“應收賬款”處理不妥，根據協(xié)議，按揭款由公司支付，不能再收回，應做費用處理。

　　6、往來(lái)款項清結不及時(shí)。

　　7、會(huì )計科目設置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費用”都未設置。

　　8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理，如：個(gè)人借款、假按揭等。

　　一、意見(jiàn)與建議

　　1、加強會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計人員素質(zhì)，保持會(huì )計隊伍的相對穩定。會(huì )計人員要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，掌握稅收法律法規，嚴格按照《企業(yè)會(huì )計準則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃，合理避稅。

　　2、會(huì )計科目要設置完善。增設“開(kāi)發(fā)間接費用”科目，要按開(kāi)發(fā)項目設置開(kāi)發(fā)成本、收入、稅金明細賬。

　　3、往來(lái)款項要及時(shí)清結。年終決算前要做好往來(lái)款的對賬工作，項目完工后，預付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉入開(kāi)發(fā)成本。

　　4、針對目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強對開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃，與項目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費用核算，然后轉讓開(kāi)發(fā)成本。

　　5、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款，根據公司的決定，做費用列支，不做往來(lái)款。若做應收款，這是一筆虛列的債權，對于公司是潛虧。

　　6、關(guān)于個(gè)人借款，在賬上反映，既不能保護債權人的隱私，公司又要代扣利息所得稅。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映，并加強監督。

　　7、假按揭違背了金融政策，建議健全有關(guān)手續，規避銀監會(huì )的檢查，最好在帳外處理。

　　8、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉到楊總名下，記入“其他應付款”，將虛列的實(shí)收資本對沖。

　　9、堅持“費用最大化，收入最小化”的原則，在政策規定的范圍內，盡量多列支出，如：隨著(zhù)個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高，可以提高工資標準或虛列人員，增加工資支出�？梢圆婚_(kāi)票的收入，盡量不在賬上反映。