有關(guān)召開(kāi)會(huì )議的通知范文錦集5篇
現如今，我們越來(lái)越需要通知，各種類(lèi)型的通知各有不同的寫(xiě)法。如何寫(xiě)一份恰當的通知呢？下面是小編整理的召開(kāi)會(huì )議的通知5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
召開(kāi)會(huì )議的通知 篇1
各院、(系)部 、處：
為了更好的規范我校的安全生產(chǎn)管理工作，明確各基層單位安全管理目標和責任制，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，確保學(xué)校教學(xué)、科研和生產(chǎn)任務(wù)順利完成，學(xué)校決定在xxx年7月12 日至7月13 日召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,會(huì )議通知如下：
一、會(huì )議內容：
1、傳達文件;
2、講授：安全生產(chǎn)政策;放射衛生安全管理知識;
食品衛生安全管理知識;事故應急預案編制知識。
二、參加人員：各單位主管安全工作負責人
三、會(huì )議地點(diǎn)：哈爾濱市國稅局培訓中心
四、出發(fā)時(shí)間：
7月12日上午8:00時(shí)在電機樓門(mén)前集合，統一乘車(chē)前住會(huì )議地點(diǎn)。
五、要求：
此次活動(dòng)列為考核各單位全年安全工作的重要內容之一，要求各單位必須參加。將參加會(huì )議人員名單于7月6日前報校技安環(huán)保辦公室。每人收取會(huì )務(wù)費300元。
六、聯(lián)系人：王志生、王宏偉 聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxxx。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)安全委員會(huì )
xxx年7月2日
召開(kāi)會(huì )議的通知 篇2
夏季是食品安全事故多發(fā)季節，為有效落實(shí)夏季食品安全監管工作任務(wù)，切實(shí)保障人民群眾身心健康，6月13日上午，頭陀鎮召開(kāi)20xx年第二季度食品安全工作會(huì )議，鎮黨政班子成員、全體機關(guān)干部、鎮直相關(guān)負責人，各村支部書(shū)記、主任、“食品安全四員”參加會(huì )議。
鎮武裝部長(cháng)儲昭勝傳達了近期食品安全文件精神，總結了今年上半年食品安全工作，對第二季度食品安全工作進(jìn)行部署安排：一要抓食品安全宣傳，提高群眾關(guān)注度，各村要配合主簿食品藥品監管所，利用食品安全周的契機，通過(guò)發(fā)放《夏季食品安全告知書(shū)》、張貼夏季食品安全橫幅、對經(jīng)營(yíng)業(yè)主上門(mén)指導等形式，全方位廣范圍宣傳夏季食品安全知識，提高群眾對夏季食品安全工作認識：二要抓住夏季食品安全重點(diǎn)，加強食品安全監管，各村要主動(dòng)聯(lián)合主簿所針對夏季氣溫高、濕度大、食物容易腐敗變質(zhì)等情況，重點(diǎn)做好農村熟食、糕點(diǎn)制作貯存，及農村集體聚餐的申請備案、預防性告知、臺賬記錄等工作；三要抓工作責任落實(shí)，提高群眾參與度，各村要認真履行職責，加強巡查，積極作為開(kāi)展工作，鎮政府不定期開(kāi)展督查；四要抓日常安全監督，加強隱患排查，宣傳員、信息員要做好轄區內食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、餐飲小吃店、小作坊、民間廚師等基本信息，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展自查自糾工作，杜絕出售過(guò)期食品和“三無(wú)”食品，消除食品安全隱患；五要抓好信息上報和應急處置工作，特別是要加大對農村集體聚餐活動(dòng)和流動(dòng)酒家的監管。
鎮長(cháng)倪良金強調：一要提高認識，加強宣傳；二要強化巡查，加強日常監管；三要加強食品安全源頭治理，全面加強共同參與營(yíng)造氛圍；四要履職盡責，守土有責；五要牢固樹(shù)立“民以食為天，食以安為先，安以質(zhì)為本，質(zhì)以誠為根”的意識，抓好食品安全工作，保障全鎮人民“舌尖上的安全”， 確保不發(fā)生食品安全事故。
召開(kāi)會(huì )議的通知 篇3
各有關(guān)投標單位：
根據我市房屋建筑和市政基礎設施工程招標投標制度改革要求，按照電子招標投標監督管理系統實(shí)施計劃，市城鄉建設委招投標監管處會(huì )同相關(guān)處室單位，擬于20xx年12月中下旬組織召開(kāi)電子招標投標實(shí)務(wù)培訓會(huì )議，會(huì )議內容包括我市招投標制度改革、全市建筑施工企業(yè)和工程監理企業(yè)的信用體系、招標控制價(jià)備案的相關(guān)政策、房屋建筑和市政基礎設施工程電子招標系統內容和流程等。培訓會(huì )擬分三期，第一期：勘察、設計、施工總承包等投標單位和區縣招投標監管工作相關(guān)人員；第二期：專(zhuān)業(yè)分包、監理、園林等投標單位和造價(jià)咨詢(xún)單位；第三期：勘察、設計、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包、監理、園林、其他相關(guān)投標單位等投標單位。施工總承包每單位限報3人，其他單位每單位限報2人。培訓會(huì )議不收取參會(huì )單位任何費用。
報名方式：網(wǎng)站報名
召開(kāi)會(huì )議的通知 篇4
各科室、各部門(mén)：
為進(jìn)一步總結2xx年整體工作，謀劃2xx年度工作思路，加強對公司發(fā)展規劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今后一段時(shí)期公司發(fā)展目標和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開(kāi)以下各類(lèi)會(huì )議：
一、民主生活會(huì )
會(huì )議內容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點(diǎn)工作、工作目標及工作要求，結合工作實(shí)際，要重點(diǎn)從人生及人性?xún)蓚�(gè)方面深刻剖析自己，檢查個(gè)人在思想觀(guān)念、工作思路和紀律作風(fēng)等各方面存在的問(wèn)題，開(kāi)展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問(wèn)題，又積極分擔班子問(wèn)題的責任；既聯(lián)系現在的身份和崗位職責，又聯(lián)系成長(cháng)進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔當，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結的覺(jué)悟。要達到堅定理想信念，切實(shí)解決好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題；樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，切實(shí)抓好打基礎利長(cháng)遠的工作；要發(fā)揚釘釘子的.精神，切實(shí)把工作落到實(shí)處。
會(huì )議范圍：公司領(lǐng)導班子成員及中層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員分層召開(kāi)。
二、務(wù)虛會(huì )議
會(huì )議內容：為公司、為個(gè)人、為長(cháng)遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個(gè)人發(fā)展方向、企業(yè)的目標、具體發(fā)展思路等方面為主題展開(kāi)討論。
會(huì )議范圍：分層次、分人員、分別召開(kāi)。
三、座談會(huì )議
會(huì )議內容：圍繞公司現狀，立足公司及個(gè)人工作實(shí)際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出合理化建議和糾正措施，進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規章制度。
會(huì )議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車(chē)間分別召開(kāi)。
四、匯報會(huì )議 會(huì )議內容：以“謀劃思路、創(chuàng )新方法、深入鉆研、扎實(shí)工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執行、結果、督查”的工作流程，從“我是誰(shuí)，我干什么，我怎么干”為切入點(diǎn)，圍繞公司及個(gè)人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門(mén)20xx年工作計劃與措施，進(jìn)行匯報，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱及發(fā)展提供依據。
會(huì )議范圍：公司中高層及各車(chē)間、部門(mén)負責人員。
希接通知后，所有人員和部門(mén)要認真梳理當前工作，及時(shí)查找存在問(wèn)題，潛心思考發(fā)展思路，認真做好參加各類(lèi)會(huì )議的各項準備工作，要求所有人員所有會(huì )議發(fā)言?xún)热菀纬晌淖植牧�，材料要做到有目標、有計劃、有�?wèn)題、有措施，會(huì )議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)另行通知。
特此通知。
xx有限公司
20xx年12月18日
召開(kāi)會(huì )議的通知 篇5
會(huì )議主題：XX集團發(fā)展戰略規劃
會(huì )議人員：上海社科院X老師、X老師;
上海XX管理咨詢(xún)有限公司XX項目組
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月21日星期三
會(huì )議資料：
一、討論結果：
1、案例的分析在戰略簡(jiǎn)要報告上體現出來(lái)
1）企業(yè)的關(guān)鍵成功因素
2）企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰略
3）企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑
Note：
1）動(dòng)態(tài)看企業(yè)發(fā)展
2）案例再添加幾個(gè)
3）對案例的歸納和提煉（共同點(diǎn)和個(gè)性點(diǎn)）
4）注上資料來(lái)源
2、酒店業(yè)"走出去"的兩條線(xiàn)
1）收購國外中高檔的酒店管理公司
2）向"新馬泰"開(kāi)放地區投資
二、下一步的工作：
1、從發(fā)展詭計將競爭對手分析進(jìn)行列表（Candant、幾個(gè)企業(yè)的企業(yè)）
2、報告第一部分《企業(yè)現狀分析》修改和提煉
3、報告第二部分《企業(yè)SWOT分析》
4、報告第三部分《企業(yè)發(fā)展戰略》
下周的下半周約見(jiàn)
XX集團人員
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