【熱門(mén)】會(huì )議通知錦集7篇

　　在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到通知，通知適用于批轉下級機關(guān)的公文，轉發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。相信寫(xiě)通知是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的會(huì )議通知7篇，希望能夠幫助到大家。

會(huì )議通知 篇1

　　各公司： 為了進(jìn)一步規范企業(yè)的會(huì )計核算，真實(shí)、完整、準確地提供會(huì )計信息，遵循《中華人民共和國會(huì )計法》及國家有關(guān)法律和法規，根據集團公司20xx年中會(huì )議精神，結合目前財務(wù)核算的現狀，對各公司的財務(wù)核算工作強調以下幾點(diǎn)要求：

　　1、企業(yè)的會(huì )計核算應當以權責發(fā)生制為基礎。凡是當期已經(jīng)實(shí)現的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用;凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。同時(shí)，必須要特別把握好時(shí)點(diǎn)與時(shí)期的界定。

　　2、企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，收入與其成本、費用應當遵循配比原則，同一會(huì )計期間內的各項收入和與其相關(guān)的成本、費用，應當在該會(huì )計期間內同時(shí)確認。

　　3、企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，應當遵循謹慎性原則，不得多計資產(chǎn)、收益、負債、費用，同時(shí)也不得計提秘密準備。

　　4、各項資產(chǎn)應當定期盤(pán)點(diǎn)，每年至少盤(pán)點(diǎn)一次。盤(pán)點(diǎn)結果如果與賬面記錄不符，應查明原因，并根據企業(yè)的.管理權限，履行批準后，在期末結賬前處理完畢。各單位必須明確設備管理員，對固定資產(chǎn)尤其是設備(生產(chǎn)設備、檢測設備)及大宗低值易耗品，臺帳登記齊全并及時(shí)更新。

　　5、各單位財務(wù)負責人對所屬公司的財務(wù)核算及資產(chǎn)管理負責日常管理，集團財務(wù)部負責監督。

　　以上通知，請各單位遵照執行!

　　集 團 辦

　　20xx年x月x日

會(huì )議通知 篇2

　　各鎮、街道，各文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位：

　　為做好我區文化系統文化產(chǎn)業(yè)統計工作以及20xx年季報、半年報的工作。經(jīng)研究，決定召開(kāi)全區文化系統文化產(chǎn)業(yè)統計工作會(huì )�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年2月21日下午3：00

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：

　　區政府附四樓會(huì )議室

　　三、會(huì )議議程：

　　1、區文體廣電出版局具體部署文化系統文化產(chǎn)業(yè)統計工作;

　　2、市、區統計局文化產(chǎn)業(yè)統計業(yè)務(wù)培訓;

　　3、市文廣新局鄧凡寶副局長(cháng)指導性講話(huà);

　　四、參加對象：

　　1、各鎮(街道)分管領(lǐng)導、文化站站長(cháng)、一名具體負責文化系統文化產(chǎn)業(yè)統計人員;

　　2、區統計局分管領(lǐng)導;

　　3、文化系統文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位一名具體負責統計的人員(由各鎮、街道負責通知)。

　　聯(lián)系人：

　　附：文化系統文化產(chǎn)業(yè)統計單位名單

　　二○xx年二月二十日

會(huì )議通知 篇3

×××部門(mén)：

　　為了××××，現定于×月×日-×日召開(kāi)××××會(huì )，請×××××(各有關(guān)部門(mén)根據需要安排人員)參加。具體事宜通知如下：

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　會(huì )議時(shí)間：×月×日 ××：××—××：××

　　會(huì )議召集人：

　　參與人員：

　　會(huì )務(wù)聯(lián)系人：

　　會(huì )務(wù)聯(lián)系地址：

　　會(huì )務(wù)電話(huà)：

　　會(huì )務(wù)傳真：

　　會(huì )務(wù)費用：××元/人(含住宿、交通等)

　　會(huì )議議程：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　5.

　　6.

　　會(huì )議要求：

　　1.

　　2.

　　3.

　　4.

　　5.

　　備注：

　　1. ××××

　　2. 會(huì )議報名方法：必須將本通知所附回執于×月×日×：×前通過(guò)傳真反饋至會(huì )務(wù)組。(傳真：××)

　　××××××

　　×××年××月××日

會(huì )議通知 篇4

廳機關(guān)各處室、事業(yè)單位：

　　為嚴格落實(shí)中央八項規定，從嚴控制會(huì )議數量和規模，切實(shí)改進(jìn)會(huì )風(fēng)，根據《河北省水利廳機關(guān)會(huì )議費培訓費管理辦法（試行）》（冀水〔xxx〕22號）有關(guān)要求，經(jīng)廳領(lǐng)導同意，現將xxxx年廳機關(guān)會(huì )議計劃印發(fā)給你們，請認真遵照執行。沒(méi)有列入會(huì )議計劃的，原則上不得以省水利廳名義召開(kāi)；因特殊情況需召開(kāi)的，要嚴格按程序報批。

　　河北省水利廳辦公室

　　xxxx年12月19日

會(huì )議通知 篇5

各位領(lǐng)導和同事：

　　由XXX部召集的XXXX會(huì )將于10月13日(周X)X:00在會(huì )議室(3)召開(kāi)，請大家準時(shí)參會(huì )。注：會(huì )議資料已發(fā)大家OA郵箱，請自行下載查詢(xún)。

　　 辦公室

　　 xx-10-12

會(huì )議通知 篇6

各部門(mén)：

　　承載美聯(lián)公司期望與未來(lái)的20xx年度即將來(lái)臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統籌規劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開(kāi)美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會(huì )議，具體事宜通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間

　　20xx年1月13日至1月24日期間

　　二、會(huì )議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會(huì )議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會(huì )人員準備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內容： 1、部門(mén)20xx年年度總結及下一年度規劃

　　重點(diǎn)側重于關(guān)鍵數據的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績(jì);側重于本部門(mén)工作系統(各崗職作業(yè)標準及部門(mén)作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過(guò)程的總結和創(chuàng )新。通過(guò)對本部門(mén)工作科學(xué)客觀(guān)的分析、總結和規劃，使部門(mén)工作在20xx年登上一個(gè)新的臺階。

　　2、KPI指標

　　2.1 部門(mén)當年年度KPI執行情況回顧;

　　2.2 研討下一年度KPI調整方案;

　　2.3 制定并研討20xx年年度部門(mén)KPI責任狀。

　　3、系統

　　3.1 提報本部門(mén)全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。

　　3.2 將本部門(mén)20xx年度工作系統、流程自檢自查并向公司提出建設性意見(jiàn)，匯總成為20xx年度部門(mén)工作系統完善和調整方案，在面談中予以說(shuō)明。

　　4、上一年度年終會(huì )議中提及的各部門(mén)管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的改善和執行情況匯報。

　　5、部門(mén)年度存在的難點(diǎn)問(wèn)題、要點(diǎn)問(wèn)題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)、會(huì )議第二階段：述職承諾、責任狀及經(jīng)理人論壇。 會(huì )議時(shí)間初定為1月24日、25日。 要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內容：

　　1、各部門(mén)年度工作規劃述職演講;

　　2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;

　　4、簽訂20xx年工作責任狀;

　　(三)、會(huì )議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會(huì )議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。 要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰略規劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達 3、各門(mén)店簽訂公司20xx年度會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理團隊責任狀 三、會(huì )議地點(diǎn)

　　1、各部門(mén)年度工作面談及述職簽約于公司會(huì )議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達定于酒店會(huì )議廳，具體地點(diǎn)另行通知。 四、參會(huì )人員

　　1、第一、二階段參會(huì )人員為公司各部門(mén)經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達參會(huì )人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營(yíng)管理工作分析面談時(shí)間表

　　六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知

　　美聯(lián)國際總裁辦

　　20xx-12-26

會(huì )議通知 篇7

各部門(mén)：

　　為能順利完成20xx年公司各項經(jīng)營(yíng)管理目標，公司決定于近期召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，對上半年工作小結，對下半年工作進(jìn)行安排，希望各部門(mén)按如下要求準備分析會(huì )材料：

　　1、各承包體梳理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)落實(shí)情況，與往年同期指標對比市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)區域分布、跟蹤信息等，對今后發(fā)展方向進(jìn)行分析，對年度指標缺口采取措施;

　　2、各承包和相關(guān)職能部門(mén)梳理合同簽約額(已簽合同、已完未簽合同、跟蹤信息)、產(chǎn)值(實(shí)際完成工作量、已完結算產(chǎn)值、已完待結工作量)、資金回收率等，對未能完成結算項目進(jìn)行原因分析;

　　3、各部門(mén)梳理公司機制、技術(shù)、管理、人才等方面存在問(wèn)題及需協(xié)調解決事項，進(jìn)一步促使經(jīng)濟增長(cháng)方式向集約化邁進(jìn)，提高贏(yíng)利水平。

　　xx單位

　　20xx年x月x日

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