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安全會(huì )議紀要大全12篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，處理事務(wù)上我們需要用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的安全會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全會(huì )議紀要 篇1
20xx年2月26日晚上21：00公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組織公司高管、各部門(mén)、車(chē)間主要負責人關(guān)于自治區安全監督管理局、阿拉善盟安全監督管理局、開(kāi)發(fā)區環(huán)保安全監督管理局對我公司安全檢查查出相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)反饋做整改工作部署。同時(shí)，針對立信化工有限公司爆炸事故的教訓結合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況以及安全生產(chǎn)的制度、應急預案、設施設備存在的不足等問(wèn)題，公司總經(jīng)理張松鵬就我公司安全生產(chǎn)管理及安全設施全面升級，進(jìn)一步完善的軟件硬件設施及提高安全管理措施召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議并對相關(guān)工作進(jìn)行安排。本次會(huì )議相關(guān)紀要如下：
一、自治區安監局現場(chǎng)檢查相關(guān)交辦問(wèn)題的整改工作部署：
1、根據化工企業(yè)管理要求，完善門(mén)禁系統，要求門(mén)禁安裝在3月3日完成。
2、非工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區的告知程序進(jìn)行完善，要求通過(guò)告知牌，訪(fǎng)客證備注入廠(chǎng)須知，進(jìn)入生產(chǎn)區的等級手續告知手續完善等方式方法落實(shí)該項工作。完成時(shí)間為3月3日前。
3、對所有的作業(yè)票進(jìn)行清理，核查，對辦理不規范的作業(yè)票進(jìn)行登記，反饋給相關(guān)編制單位，落實(shí)整改措施。完成時(shí)間3月3日前。
4、組織召開(kāi)《危險化學(xué)品企業(yè)隱患排查治理實(shí)施導則》的相關(guān)學(xué)習培訓。認真參照導則內容開(kāi)展隱患排查治理，完成時(shí)間3月3日前。
二、針對立信化工“2.21”爆炸事故深刻反思，吸取教訓，舉一反三，消除隱患，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。
1、深入查改重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位安全隱患，完善應急措施，提升生產(chǎn)設施本質(zhì)安全水平。重點(diǎn)對一下幾個(gè)部位重點(diǎn)開(kāi)展自查自該工作：
1）硝化崗位應對溫度異常的應急噴淋系統、急冷降溫系統、遠程停車(chē)控制系統、經(jīng)濟泄放系統的升級完善。
2）導熱油供熱系統應對突發(fā)泄露、火災的應急滅火系統、油路隔斷系統、停電輔助降溫系統等完善和升級。
3）SO3、氯磺酸、氯化亞砜等重點(diǎn)危險化學(xué)品儲存設施的突發(fā)泄露應急堵漏、應急倒灌設備設施的完善。
4）環(huán)氧乙烷存儲系統應對突發(fā)泄漏的應急噴淋系統、緊急斷電措施、已經(jīng)通風(fēng)措施的升級完善。
5）高壓堿熔系統應對突發(fā)甲醇泄漏、緊急泄放的火災、爆炸防范措施的升級完善。
2、完善應急裝備設施，加強應急救援隊伍建設，提升應急救援能力。
1）針對我公司生產(chǎn)特點(diǎn)，應急救援裝備要具備有毒有害氣體泄漏、火災爆炸事故、腐蝕性化學(xué)品泄漏事故等突發(fā)事件的救援搶險要求，完善堵漏、火災救援中的防火隔熱服、移動(dòng)消防泵等設備的配置。
2）加強應急救援隊日常應急演練頻次，針對公司各類(lèi)突發(fā)事件展開(kāi)應急演練，提高各類(lèi)突發(fā)事件的應急救援能力。
3）完善應急救援隊伍保障機制，購買(mǎi)意外傷害事故保險。
4）完善應急救援預案的修訂，落實(shí)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、要害部位專(zhuān)項預案的編制工作。
3、建立突發(fā)事件應急處置機制，確保應急處置響應及時(shí)有效。
1）制定完善突發(fā)停電、停水等大面積故障的應急相應機制，落實(shí)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位應急相應及檢查相關(guān)責任人員，落實(shí)應急設備設施、備用發(fā)電電源啟動(dòng)等響應機制，落實(shí)相關(guān)責任人。做到應急有序開(kāi)展。
2）建立突發(fā)應急事故處置授權機制，免除突發(fā)事件處置人員的心里負擔，確保應急響應及時(shí)有效。
公司董事長(cháng)劉衛斌，就下一步安全生產(chǎn)具體工作進(jìn)行了詳細的部署和具體的`安排。
1、主動(dòng)應對、立即響應。
1）各車(chē)間部門(mén)從2月27日開(kāi)始進(jìn)行自查自改對查出的問(wèn)題列羅出來(lái)一一落實(shí)整改，責任到人。
2）組織迎接為期一個(gè)月的迎檢工作，一個(gè)月內高管、各車(chē)間及輔助部門(mén)主要負責人要求住廠(chǎng)，不得隨意離開(kāi)生產(chǎn)區，外出必須向主管領(lǐng)導請假，并在微信里說(shuō)明去向、時(shí)間，一個(gè)月內不得聚會(huì )、飲酒。
3）安全管理制度要進(jìn)行全面梳理，要實(shí)用，完善應急預案，要落實(shí)到每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)操作工，
4）對安全管理全面升級，一是軟件，安全管理制度以及事故應急預案進(jìn)一步完善；二是硬件，環(huán)氧乙烷、甲醇、氨等要建小范圍的事故應急池，罐區地溝要檢查修理完善，現有的應急池要進(jìn)行檢查。
5）DCS要全面升級，請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設計，對緊急停車(chē)、事故泄放進(jìn)行全面升級改造，要求3—5個(gè)月完成。
2、認清當前的安全環(huán)保形勢，切實(shí)落實(shí)主體責任。
自治區剛剛召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，部署安全生產(chǎn)100天，而園區發(fā)生安全事故，對我們公司極為不利，園區大多企業(yè)面臨企業(yè)關(guān)停，處理責任人的嚴峻形勢，我司只有主動(dòng)應對，加快升級步伐，才能有生存的空間。具體工作要求如下：
1）要求危險化學(xué)品操作人員、應急救援人員，必須購買(mǎi)人身傷害保險。
2）對操作人員的生命要敢于擔當，對公司財產(chǎn)敢于擔當，對自己的生命和家庭責任敢于擔當。切實(shí)肩負責任擔當，做好安全生產(chǎn)管理工作。
3、樹(shù)立高管團隊形象，做好本職工作。
1）加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對外樹(shù)立管理團隊形象，切實(shí)為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，為園區領(lǐng)導分憂(yōu)。
2）樹(shù)立企業(yè)社會(huì )責感，積極主動(dòng)承擔重任，為園區發(fā)展和度過(guò)困難期做出應有的貢獻。協(xié)調關(guān)聯(lián)公司，主動(dòng)提高稅金上繳額，為園區分擔困難。
4、強化安全管理憂(yōu)患意識，提高警惕，防范各類(lèi)事故發(fā)生。
現在沒(méi)出事，不代表以后不出事；現在沒(méi)有查出問(wèn)題，不代表我們沒(méi)有問(wèn)題。還要更加細致從安全管理、安全設施著(zhù)手，進(jìn)一步完善各項管理手段，增強安全憂(yōu)患意識，防范各類(lèi)事故發(fā)生。要求：
1）芒硝車(chē)間一定要裝一臺發(fā)電機組，在一個(gè)月內完成。
2）增加移動(dòng)式消防泵一臺。
3）加強對員工進(jìn)行培訓，新員工必須經(jīng)過(guò)三級安全教育和崗前培訓才能上崗。注重對新入職員工的崗中培訓。
4）深入開(kāi)展安全考核評比，要有物質(zhì)獎勵和精神獎勵，要持之以恒堅持下去。
5）安全管理要有制度、有布置、有檢查，憂(yōu)患意思放在第一位，這是企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵期，憂(yōu)患意識要上升到生死存亡的高度。授權
5、責任授權
經(jīng)股東會(huì )、董事會(huì )通過(guò)，在安全環(huán)保設施改造升級、事故應急處理全權授權張松鵬，將不惜犧牲產(chǎn)量、質(zhì)量、金錢(qián)代價(jià)全力投入安全管理、安全設施全面改造升級。
1)授權張松鵬對安全管理制度、應急預案、DCS控制等進(jìn)行升級改造。2）授權張松鵬對事故應急進(jìn)行處置。
3）授權現場(chǎng)第一負責人對突發(fā)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行應急疏散、應急措施的實(shí)施。
4）總經(jīng)理不在現場(chǎng)時(shí)，授權由安全、環(huán)保分管副總負責現場(chǎng)應急處置。
安全會(huì )議紀要 篇2
日期：
20xx年1月19日
與會(huì )人員：
XX
會(huì )議主持：
XX
記錄人：
XX
會(huì )議議題：
1）回顧20xx年得失；
2）展望20xx年前景；
3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。
會(huì )議內容：
一）深圳分公司各部門(mén)主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向；
1）操作部XX：
A：長(cháng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統培訓上崗導致工作失誤較多；
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控�？偨�(jīng)理意見(jiàn)：
A：保障一線(xiàn)員工的穩定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓好儲備人員；
B：工資制度需改革，員工參與評級、績(jì)效考核，能者多勞多得；
C：xx年需設立行政部門(mén)，負責人事、培訓、質(zhì)控工作；
D：作為分公司的核心部門(mén)負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng )建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2）項目部XX：
A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調車(chē)存在一定困難；
B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：開(kāi)發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；
C：xx年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3）客服部XX：
A：奧的斯電梯項目，對車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數為零擔中轉小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
B：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個(gè)分支的窗口與責任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)配合實(shí)行。
4）業(yè)務(wù)部XX：
A：20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，xx年計劃目標毛利為202.6萬(wàn)；
B：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢，給銷(xiāo)售帶來(lái)的難度比較大；
C：內部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高；
D：望公司規范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò )平臺作后盾支持。有針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
C：仍是一線(xiàn)員工穩定性與責任細劃的問(wèn)題；
D：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5）財務(wù)部XX：
A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導致大量帳目系統帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類(lèi)帳目報表；
B：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：基層培訓問(wèn)題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計xx年計劃
1）廣州分公司XX：
廣州分公司于20xx年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2）深圳分公司XX：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，xx年目標營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓以及制定績(jì)效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類(lèi)失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線(xiàn)，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習專(zhuān)線(xiàn)操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內容。
三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進(jìn)行執行要點(diǎn)分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的.具體執行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報；
2）開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
3）節流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節流的一部分；
5）可學(xué)習上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；
6）多組織工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
安全會(huì )議紀要 篇3
日期：20xx-1-19
與會(huì )人員：XXXXX
會(huì )議主持：XXX
記錄人：XXX
會(huì )議議題：
1)回顧20xx年得失;
2)展望20xx年前景;
3)總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。
會(huì )議內容：
一)深圳分公司各部門(mén)主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向;
1)操作部XXX：
A：長(cháng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統培訓上崗導致工作失誤較多;
B：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控�？偨�(jīng)理意見(jiàn)：
A：保障一線(xiàn)員工的穩定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓好儲備人員;
B：工資制度需改革，員工參與評級、績(jì)效考核，能者多勞多得;
C：xx年需設立行政部門(mén)，負責人事、培訓、質(zhì)控工作;
D：作為分公司的核心部門(mén)負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng )建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2)項目部XXX：
A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調車(chē)存在一定困難;
B：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：開(kāi)發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇;
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求;
C：xx年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走
貨渠道的建立。
3)客服部XXX：
A：奧的斯電梯項目，對車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數為
零擔中轉小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利;
B：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
A：xx年總公司將成立項目部，明確每個(gè)分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉;
B：xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)
配合實(shí)行。
4)業(yè)務(wù)部XXX：
A：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，xx年計劃目標毛利為202.6萬(wàn);
B：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢，給銷(xiāo)售帶來(lái)的難度比較大;
C：內部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高;
D：望公司規范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò )平臺作后盾支持。有針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料;
C：仍是一線(xiàn)員工穩定性與責任細劃的問(wèn)題;
D：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5)財務(wù)部XXX：
A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導致大量帳目系統帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類(lèi)帳目報表;
B：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
AB：基層培訓問(wèn)題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。
二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結計xx年計劃
1)廣州分公司XXX：
廣州分公司于10年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結構較單一，xx年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的'操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2)深圳分公司XXX：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，xx年目標營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓以及制定績(jì)效考核標準，10年因操作人員造成的各類(lèi)失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線(xiàn)，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習專(zhuān)線(xiàn)操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內容。
三)總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標進(jìn)行執行要點(diǎn)分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1)有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報;
2)開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來(lái)拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù);
3)節流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);
4)各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節流的一部分;
5)可學(xué)習上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識;
6)多組織工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
安全會(huì )議紀要 篇4
一）深圳分公司各部門(mén)主要負責人匯報XX年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問(wèn)題所在，總經(jīng)理就各問(wèn)題一一給予指導意見(jiàn)，并指引各部門(mén)發(fā)展方向；
1）操作部：
a：長(cháng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統培訓上崗導致工作失誤較多；
b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：保障一線(xiàn)員工的穩定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓好儲備人員；
b：工資制度需改革，員工參與評級、績(jì)效考核，能者多勞多得；
c：XX年需設立行政部門(mén)，負責人事、培訓、質(zhì)控工作；
d：作為分公司的核心部門(mén)負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng )建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。
2）項目部：
a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調車(chē)存在一定困難；
b：貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成�？偨�(jīng)理意見(jiàn)：
a：開(kāi)發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；
b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；
c：XX年因客戶(hù)要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3）客服部：
a：奧的斯電梯項目，對車(chē)型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數為
零擔中轉小噸位貨物，無(wú)法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；
b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
a：XX年總公司將成立項目部，明確每個(gè)分支的窗口與責任，以公司總效益為
重，改善各自為政的'操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；
b：XX年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)
配合實(shí)行。
4）業(yè)務(wù)部：
a：XX年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬(wàn)，XX年計劃目標毛利為202.6萬(wàn)；
b：我司在價(jià)格方面無(wú)明顯優(yōu)勢，給銷(xiāo)售帶來(lái)的難度比較大；
c：內部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶(hù)投訴或流失，某些外發(fā)成本過(guò)高；
d：望公司規范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣�？偨�(jīng)理意見(jiàn)：
ab：目標制定后需有具體的執行計劃，目前業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò )平臺作后盾支持。有針對性的開(kāi)發(fā)客戶(hù)，不僅僅賴(lài)于打電話(huà)，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
c：仍是一線(xiàn)員工穩定性與責任細劃的問(wèn)題；
d：財務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。
5）財務(wù)部：
a：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導致大量帳目系統帳與實(shí)際不符，需財務(wù)部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制XX年各類(lèi)帳目報表；
b：目前有還有一項任務(wù)是幫帶廣州財務(wù)部盡早掌握各類(lèi)款項的正常申付操作流程及報表制作。
總經(jīng)理意見(jiàn)：
ab：基層培訓問(wèn)題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務(wù)工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結計XX年計劃
1）廣州分公司：
廣州分公司于XX年6月份成立以來(lái)，通過(guò)不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結構較單一，XX年計劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車(chē)，逐步開(kāi)展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務(wù)的經(jīng)驗開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的運行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識及安全操作意識。
2）深圳分公司：
深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬(wàn)，毛利380萬(wàn)左右，毛利率在28%左右，XX年目標營(yíng)業(yè)額1800萬(wàn)，毛利462萬(wàn)，毛利率25%以上。
XX年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶(hù)78家，跟進(jìn)客戶(hù)也在70家以上，包括中信、比亞迪此類(lèi)大客戶(hù)，來(lái)年有望開(kāi)發(fā)更多大客戶(hù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。
XX年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓以及制定績(jì)效考核標準，XX年因操作人員造成的各類(lèi)失誤已引起相當重視，在XX年將盡力避免此類(lèi)事故發(fā)生。 XX年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開(kāi)展深廣專(zhuān)線(xiàn)，車(chē)輛、人員的配備、與總公司學(xué)習專(zhuān)線(xiàn)操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內容。
三）總經(jīng)理對深廣XX年發(fā)展目標進(jìn)行執行要點(diǎn)分析與指導
深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來(lái)梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關(guān)于XX年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問(wèn)題，及時(shí)上報；
2）開(kāi)源：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來(lái)拓
展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
3）節流：做月度財務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節流的一部分；
5）可學(xué)習上海、天津制作部門(mén)“看板”，將每個(gè)人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；6）多組織工作會(huì )議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
安全會(huì )議紀要 篇5
時(shí)間：20xx年xx 月xx 日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
人員：全體司機
20xx-20xx內容：交通運輸部關(guān)于年防范寒潮大風(fēng)工作
20xx- 20xx月xx日接到xx省交通廳運輸管理局轉發(fā)交通運輸部關(guān)于做好年度防范寒潮大風(fēng)工作的通知。
通知要求：
1、提高認識，加強領(lǐng)導。正值秋冬季節更迭之際，各地氣候復雜多變，雨雪、大風(fēng)、沙塵暴、大霧和霾多發(fā)。嚴重影響道路運輸生產(chǎn)安全，一定要增強安全責任意識，采取有力的措施，早準備、早部署、早防范，針對冬季客運量大，司乘人員勞動(dòng)強度大、行車(chē)環(huán)境惡劣健全完善應急預案。
2、組織檢查，消除隱患。及時(shí)排查消除可能因雪災和降溫天氣造成的.隱患，要結合省局次啊發(fā)的遼交運安號有關(guān)規定，在入冬前組織開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)對道路旅客運輸和危險化學(xué)品運輸企業(yè)及客運站進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，切實(shí)做到措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”對冬季使用的暖風(fēng)空調系統和燃油加熱設備要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、加強管理，落實(shí)責任。嚴格執行《道路運輸車(chē)輛動(dòng)態(tài)監督管理辦法》《關(guān)于嚴格執行長(cháng)途客運車(chē)輛凌晨時(shí)至時(shí)停車(chē)休息制度的通告》
關(guān)于在用液體危險貨物罐車(chē)加裝緊急切斷裝置有關(guān)事項的通知》采取有效措施和防止車(chē)輛超速、超員、超載和駕駛員疲勞駕駛，做好車(chē)輛換季維護保養和人員防寒防凍工作。
4、開(kāi)展宣傳教育，增強安全意識。組織開(kāi)展一次冬季安全專(zhuān)題教育活動(dòng)，播放《乘車(chē)安全須知》《安全帶—生命帶》等多媒體安全教育片，保障道路運輸安全
我公司從業(yè)人員認真學(xué)習了通知的相關(guān)內容結合實(shí)際，承諾做好冬季防寒潮大風(fēng)工作，時(shí)刻牢記安全第一，安全行車(chē)的行為準則，避免交通事故隱患發(fā)生。
安全會(huì )議紀要 篇6
為做好春節期間各項安全工作，確保節日期間平安、和諧，20xx年1月22日下午2點(diǎn)，XXXX在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)關(guān)于春節期間安全問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議。
現紀要如下：
�。ㄒ唬�、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
認真做好春節期間的安全生產(chǎn)工作，要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全和落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，結合節日特點(diǎn)，有針對性地制定工作方案，層層抓好落實(shí)。確保各項工作措施落實(shí)到位。
�。ǘ�、集中深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項整治，切實(shí)抓好重點(diǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)。
在節前集中開(kāi)展一次安全隱患排查治理和專(zhuān)項整治行動(dòng)，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。一是深入排查治理安全隱患；二是進(jìn)一步深入推進(jìn)安全專(zhuān)項整治；三是認真做好安全生產(chǎn)工作。
最后XXX 強調：
1、清醒認識我公司的安全形勢，責任重大，生產(chǎn)安全要引起高度的.重視。我公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩，但不容樂(lè )觀(guān)，各部門(mén)要嚴格按照 “分級負責，一崗雙責”的要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任。
2、高度重視狠抓隱患整改，確保春節期間萬(wàn)無(wú)一失，真正做到人人事事保安全。為構建和諧聯(lián)通奠定堅實(shí)的安全基礎。
3、加強兩節期間的值班制度。所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，嚴禁擅離職守；
會(huì )議主持：
參會(huì )人員：公司全體員工
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室XXX
安全會(huì )議紀要 篇7
會(huì )議主題：老師在常規中應該加強安全教育
總結上周工作：嚴格要求老師做好工作
本周工作安排：
在幼兒方面做到：
1、在加強常規方面，做到井然有序，要求幼兒自覺(jué)的排隊洗手。喝水。小便等。
2、確保入廁安全。幼兒能做到不推拉、不跳臺階。
3、幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西。懂得不能隨便離開(kāi)大人或集體。
4、幼兒知道不將手放在門(mén)縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。
5、戶(hù)外活動(dòng)玩大型玩具時(shí)，不推不濟，幼兒互相監督，拿器械時(shí)互相幫助。保證幼兒安全。
6、知道不能碰電插座等電器，玩剪刀時(shí)注意安全，知道正確的使用剪刀。
7、知道不把紙團、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把異物放到嘴里。
各種活動(dòng)將在在幼兒園一日生活、教育教學(xué)活動(dòng)、游戲的`各個(gè)環(huán)節中自然地進(jìn)行，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)幫助幼兒懂得自我保護的簡(jiǎn)單知識和方法，才能真正保證幼兒的安全
安全會(huì )議紀要 篇8
會(huì )議內容：
本次會(huì )議由x主持，會(huì )上根據總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì )精神，以及近期監督檢查工作發(fā)現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度�，F場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關(guān)規定處罰;軋鋼廠(chǎng)在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠(chǎng)內車(chē)輛管理�，F在我們公司內車(chē)量較多，鏟車(chē)、運輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機、商混車(chē)等，要加強現場(chǎng)人員監督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現場(chǎng)，發(fā)現違章，一定要制止或通知保衛部處理。
4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即，現在要著(zhù)手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范并安排人員檢查協(xié)助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現未辦理作業(yè)票要按規定進(jìn)行處罰，若發(fā)現違章作業(yè)加倍處罰。
6、項目安全標示制作上墻�，F在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車(chē)了，對操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠(chǎng)房標示一定要根據下發(fā)的國家規定去做。
7、嚴禁吸煙�，F在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現場(chǎng)若發(fā)現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊。
8、防雷自測。各廠(chǎng)用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車(chē)上溫度較高，空調要做好檢查，項目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。
按照安全標準化的'要求，我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機制，確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，參加安全活動(dòng)進(jìn)行了考核，考核結果較好�！〈送�，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對車(chē)間進(jìn)行安全檢查和巡查，未發(fā)現安全隱患，對于發(fā)現人的不安全行為和物的不安全因素及時(shí)給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行�！〗酉聛�(lái)是小編為大家整理的關(guān)于20xx安全會(huì )議發(fā)言紀要，方便大家閱讀與鑒賞!
安全會(huì )議紀要 篇9
會(huì )議名稱(chēng)：______
時(shí) 間：______
地 點(diǎn)：______
主持單位：______
主 持 人：______
記 錄 人：______
參加人員：______
會(huì )議議程：會(huì )議由項目安全總監______主持，對項目部全體技術(shù)員鉆孔灌注樁施工安全教育進(jìn)行了培訓；安質(zhì)部部長(cháng)______對工程部全體人員對于鉆孔灌注樁施工安全教育提出了相關(guān)的要求。
一、詳細講解
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)的一般規定進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，并系好帽帶，高空作業(yè)必須系好安全帶。
2、 關(guān)于現場(chǎng)施工臨時(shí)用電
�。�1）電工作業(yè)人員必須持國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證件上崗作業(yè)，嚴禁無(wú)證操作。電工作業(yè)必須按規定使用勞動(dòng)保護用品及絕緣工具，并定期檢驗。
�。�2）所有絕緣、檢驗工具，應妥善保管，嚴禁他用，并定期檢查、校驗。
�。�3）線(xiàn)路上禁止帶負荷接電或斷電，并禁止帶電操作。
�。�4）有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著(zhù)火，應立即將有關(guān)電源切斷后，使用泡沫滅火器或干砂滅火。
�。�5）安裝高壓開(kāi)關(guān)，自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)等有返回彈簧的開(kāi)關(guān)設備時(shí)，應將開(kāi)關(guān)置于斷開(kāi)位置。
�。�6）多臺配電箱并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤(pán)的接合處，也不得接觸連接螺孔。
�。�7）施工現場(chǎng)夜間臨時(shí)照明電線(xiàn)及燈具，一般高度不得低于2.5米，易燃、易爆場(chǎng)所應用防爆燈具。
�。�8）穿越道路及施工區域地面的電線(xiàn)路應埋設在地下，并作標記。
�。�9）工地照明盡可能采用固定照明燈具，移動(dòng)式燈具除保證絕緣良好外，還不應有接頭，使用時(shí)也要作相應的固定，應放在不易被人員及材料、機具、設備碰撞的安全位置，移動(dòng)時(shí)，線(xiàn)路（電纜）不能在金屬物上拖拉，用完后及時(shí)收回。
�。�10）臨時(shí)用電配電箱及開(kāi)關(guān)箱必須防雨、設門(mén)并配鎖，進(jìn)、出線(xiàn)口必須設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門(mén)處，箱內嚴禁存放雜物，每月檢查1～2次。
�。�11）各種電器設備應配有專(zhuān)用開(kāi)關(guān)、及合格適用的漏電斷路器，室外使用的開(kāi)關(guān)、插座應外裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。
3、對鉆孔施工安全作業(yè)進(jìn)行講述。
�。�1）鉆機皮帶轉動(dòng)部分不得外露，所使用的電氣線(xiàn)路必須是橡膠防水電纜。
�。�2）各類(lèi)鉆機在作業(yè)中，應有本機或機管負責人指定的操作人員操作，其他人不得登機。操作人員在當班中，不得擅自離崗。
�。�3）采用沖擊鉆孔時(shí)，卷?yè)P機鋼絲繩斷絲量超過(guò)5﹪時(shí)，必須立即更換。
�。�4）鉆孔中，發(fā)生故障需排除時(shí)，嚴禁作業(yè)人員下孔處理故障。
�。�5）對于已埋設護筒未開(kāi)鉆或成樁護筒尚未拔除的`，應加設護筒頂蓋或鋪設安全網(wǎng)遮蓋。
�。�6）應在泥漿池邊設有明顯的警示標志和防護圍欄。樁基施工完成后，應回填泥漿池。
�。�7）鉆機塔頂和吊鋼筋籠的吊機桅桿頂上方2米內不準有任何架空障礙物。
�。�8）雷雨時(shí)作業(yè)人員不得在鉆機下停留，防止碰撞、電擊等意外事故的發(fā)生。
二、安質(zhì)部部長(cháng)XXX對現場(chǎng)技術(shù)人員提出要求
1、每名技術(shù)員必須做到各負其責，對自己所負責項目的現場(chǎng)安全要嚴格把關(guān)；
2、對樁基施工安全要嚴格執行，不得有任何馬虎，保證安全質(zhì)量。
______
年X月XX日
安全會(huì )議紀要 篇10
20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議紀要
20xx年9月5日下午2:00，公司總經(jīng)理金曉春在二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，公司各部門(mén)負責人、公司安全員、監事參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議首先由安委會(huì )成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。
1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監督管理委員會(huì )成員調整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關(guān)于成立安全部的通知》、《關(guān)于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數字化（兩化）領(lǐng)導工作小組的通知、《關(guān)于對應急救援管理機構成員進(jìn)行調整的通知》、《關(guān)于成立職業(yè)病防治領(lǐng)導小組和職業(yè)病管理人員的決定》20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議紀要20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議紀要。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調查處理及責任追究制度》。
5、義務(wù)消防隊長(cháng)吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。
二、金總帶領(lǐng)大家學(xué)習了新制訂的安全制度并展開(kāi)討論對制度進(jìn)行修改
三、金總對安全生產(chǎn)會(huì )議進(jìn)行總結并進(jìn)行安排。
通過(guò)此次會(huì )議，各項安全制度及規定宣布嚴格執行，希望所有安委會(huì )成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓?zhuān)瑢⑾嚓P(guān)制度落到實(shí)處20xx年10月安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議紀要百科。具體工作安排：
1、10月開(kāi)始在公司分批次開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的'安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進(jìn)行各項應急預案的學(xué)習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關(guān)鍵時(shí)刻能執行得了，能用得上。
3、財務(wù)部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經(jīng)費，并專(zhuān)款專(zhuān)用，安委會(huì )協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關(guān)工作。
參會(huì )人員：
安委會(huì )成員、安全員、監事
安全會(huì )議紀要 篇11
單位：
時(shí)間：
會(huì )議主持人：
參加會(huì )議人員：
會(huì )議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì )議
一、由現場(chǎng)主管對近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，在大家的共同努力下，做到無(wú)安全事故發(fā)生。
二、要求現場(chǎng)管理人員和各作業(yè)班組長(cháng)要加強對現場(chǎng)工人的`安全教育，認真開(kāi)展好每日的安全教育活動(dòng)。做到嚴格按安全技術(shù)操作規程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設備的維護和保養，做到每天機械能正常運轉，無(wú)機械故障發(fā)生。
四、對現場(chǎng)安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現隱患，要及時(shí)匯報，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除隱患。
安全會(huì )議紀要 篇12
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：×××
參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會(huì )議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì )議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì )議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、各線(xiàn)路、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，車(chē)輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各線(xiàn)路、駕駛人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對全體駕駛人員進(jìn)行安全培訓教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應達100%。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明線(xiàn)路”的活動(dòng)中，，并結合公司實(shí)際情況，制定達標計劃。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。
8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的'賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強檢查，及時(shí)糾正違章違規，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車(chē)、超速超載，在行駛過(guò)程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
XXXXXXXX
20xx年xx月xx日
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