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會(huì )議紀要15篇【薦】
在學(xué)習、工作生活中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
會(huì )議紀要1
xx月xx日上午，調研員在府城鎮政府三樓會(huì )議室，主持召開(kāi)新校區征地工作協(xié)調會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了該項目建設有關(guān)情況匯報，以及與會(huì )職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議，并就相關(guān)問(wèn)題達成共識，副區長(cháng)出席了會(huì )議，經(jīng)研究，紀要如下：
一、關(guān)于新校區項目用地范圍內尚未搬遷的三戶(hù)被征收戶(hù)的征收問(wèn)題
新校區項目用地范圍內尚有三戶(hù)未接受征收搬遷，影響了項目建設進(jìn)度。這三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問(wèn)題，戶(hù)主情緒行為過(guò)激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項目的建設，確保正常施工，會(huì )議確定采取以下三種途徑對上述三戶(hù)被征收戶(hù)的房屋及土地進(jìn)行征收：一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶(hù)所住房屋實(shí)屬侵權行為，可依法提起民事訴訟。
申請法院追究這三戶(hù)戶(hù)主在學(xué)校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費用，業(yè)主單位瓊應盡快協(xié)調市教育局，向市政府申請將上述這三戶(hù)追加納入市保障性住房（花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門(mén)介入，府城鎮、住建局等部門(mén)協(xié)同配合，先對上述三戶(hù)的土地使用情況進(jìn)行取證調查，查處其違建行為，為下步推動(dòng)工作打下基礎。
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導小組的'問(wèn)題
為有效推動(dòng)新校區項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：組長(cháng)調研員；副組長(cháng)副區長(cháng)；成員：府城鎮、，區住建局，區司法局，區城管執法局，區教育局，法院波，區法制辦。
三、關(guān)于明確責任及時(shí)間節點(diǎn)的問(wèn)題。
會(huì )議要求各部門(mén)積極配合，把握好時(shí)間節點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內向法院申請執行；由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮派出一個(gè)現場(chǎng)工作組，入戶(hù)做好被征收戶(hù)的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶(hù)被征收戶(hù)的歷史情況，掌握充分證據，以便有利于開(kāi)展下步工作。
參會(huì )人員：
記錄：
會(huì )議紀要2
編號：（）
××××年××月××日，由總工程師×××主持，項目部安質(zhì)、工程部全體、各部室負責人參加，在項目部會(huì )議室組織了臨潼制梁場(chǎng)總體技術(shù)交底，現紀要如下：
一、工程概況
二、箱梁采用的技術(shù)標準
三、箱梁預制施工方案
預制場(chǎng)方案、施工技術(shù)方案概述、生產(chǎn)工期安排、梁場(chǎng)建設思路、模板方案、鋼筋加工、高性能混凝土方案、預應力施工方案、孔道壓漿、封錨、箱梁架設、制梁關(guān)鍵技術(shù)措施
四、安全目標、安全保證體系及措施
五、質(zhì)量目標體系及措施
具體內容見(jiàn)作業(yè)交底書(shū)。
參加人員：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
二零××年××月××日
會(huì )議紀要3
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1。技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2。要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的`技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3。車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4。開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5。各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6。工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7。要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：x總經(jīng)理
主送：x經(jīng)理
抄送：各部門(mén)負責人
會(huì )議紀要4
xx公司項目會(huì )議
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：xxx（公司副總經(jīng)理）
記錄：xxx（辦公室主任）
一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部xxx：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
市場(chǎng)部xxx：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的'希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
散會(huì )。
主持人：（簽名）記錄人：（簽名）
會(huì )議紀要5
20xx年6月24日，市委書(shū)記楊子興同志掌管召開(kāi)了二屆市委第67次常委會(huì )議�，F將會(huì )議鉆研決定事項紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了市紀委關(guān)于全市強農惠農政策資金落實(shí)專(zhuān)項督查狀況的匯報。會(huì )議指出，認真落實(shí)地方和省、市出臺的各項強農惠農政策，是保障和改善民生的重要舉措，是促進(jìn)農業(yè)發(fā)展和農民增收的重要保證，事關(guān)廣大農民群眾的切實(shí)利益，事關(guān)黨和政府的籠統，事關(guān)農村社會(huì )大局的諧和穩固。會(huì )議決定：對督查中發(fā)現的成績(jì)，由市紀委擔任，以縣區為單位下發(fā)整改告訴，要求限期整改，并組織力量跟蹤督查，確保整改實(shí)效。由馬虎成同志擔任，組織惠農資金監督和治理部門(mén)聯(lián)結下發(fā)文件，全面總結全市強農惠農政策落實(shí)狀況，認真分析梳理存在成績(jì)，對確保各項惠農補貼資金及時(shí)足額安全發(fā)放提出具體要求。會(huì )議要求，要進(jìn)一步加大對惠農政策的宣傳力度，使廣大群眾精確理解和掌握政策，維護群眾的知情權和監督權。要增強對相干人員業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)進(jìn)步資金治理發(fā)放的規范化程度。
二、會(huì )議聽(tīng)取了市委防備和解決邪教成績(jì)領(lǐng)導小組關(guān)于全市開(kāi)展“無(wú) 邪教”縣區、鄉鎮創(chuàng )建工作狀況的匯報。會(huì )議準則贊同市委防備和解決邪教成績(jì)領(lǐng)導小組提出的意見(jiàn)。
三、會(huì )議聽(tīng)取了市委政法委關(guān)于全市政法零碎慶賀建黨90周年活動(dòng)開(kāi)展狀況的匯報。會(huì )議要求，由市委政法委組織好各項活動(dòng)的開(kāi)展，對在市政法零碎遭到表彰的優(yōu)良政法干警，依照《公務(wù)員法》和政法各單位的無(wú)關(guān)規定，進(jìn)行記功。
四、會(huì )議聽(tīng)取了市編辦關(guān)于無(wú)關(guān)機構編制事宜的匯報。會(huì )議準則贊同市編辦提出的意見(jiàn)。
五、會(huì )議聽(tīng)取了市雙擁工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于調整市雙擁工作領(lǐng)導小組成員的意見(jiàn)。會(huì )議贊同市雙擁工作領(lǐng)導小組辦公室提出的意見(jiàn)。
六、會(huì )議聽(tīng)取了市委組織部和市非公企業(yè)黨工委關(guān)于全省非私有制經(jīng)濟組織黨建工作暨創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)臨夏現場(chǎng)會(huì )議精神及貫徹意見(jiàn)的匯報。會(huì )議要求市委組織部、市非公企業(yè)黨工委要認真抓好省上會(huì )議精神的貫徹落實(shí)工作，著(zhù)力處理非私有制企業(yè)黨組織組建難、作用發(fā)揮難等“兩難”成績(jì)，踴躍穩當地推動(dòng)全市非私有制經(jīng)濟組織黨建工作。
七、會(huì )議聽(tīng)取了市委組織部關(guān)于表彰全市先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)良共產(chǎn)黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者和黨員志愿者服務(wù)舉動(dòng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人意見(jiàn)的匯報。會(huì )議準則贊同市委組織部提出的表彰意見(jiàn)，要求市委組織部進(jìn)一步征求相干部門(mén)的意見(jiàn)后，在定西市慶賀中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì )上進(jìn)行表彰。
八、會(huì )議審議了《關(guān)于做好全市鄉鎮黨委換屆工作的通知》。會(huì )議準則贊同《關(guān)于做好全市鄉鎮黨委換屆工作的告訴》，要求各縣區委和組織部門(mén)切實(shí)增強組織領(lǐng)導和工作指點(diǎn)，嚴明紀律，嚴厲程序，精心組織，確保圓滿(mǎn)完成鄉鎮黨委換屆工作任務(wù)。
九、會(huì )議審議了《關(guān)于切實(shí)增強全市中小學(xué)校黨建工作的意見(jiàn)》。會(huì )議準則贊同《關(guān)于切實(shí)增強全市中小學(xué)校黨建工作的意見(jiàn)》，要求市委組織部、市教育黨工委依照市委常委會(huì )議探討意見(jiàn)修正后印發(fā)實(shí)施。會(huì )議強調，全市各級黨組織要從夯實(shí)黨的執政基礎、保證學(xué)校發(fā)展的正確政治方向、造就社會(huì )主義事業(yè)合格建設者和可靠接班人的.戰略高度，充分意識增強中小學(xué)校黨的建設工作的重要性和緊迫性，切實(shí)加強工作責任感和使命感，把此項工作擺上重要議事日程，增強組織領(lǐng)導，明確指標要求，強化工作措施，靠實(shí)工作責任，切實(shí)抓好學(xué)校黨建各項任務(wù)的落實(shí)，為全市教育事業(yè)持續瘦弱發(fā)展提供堅強的組織保證。
十、會(huì )議聽(tīng)取了我市參加全省公開(kāi)提拔100名年輕干部引薦人選的匯報。會(huì )議準則贊同市委組織部提出的意見(jiàn)，要求及時(shí)上報省委組織部。
十一、會(huì )議聽(tīng)取了市委組織部關(guān)于全省引進(jìn)急需緊缺人才安排部署會(huì )精神及貫徹落實(shí)狀況的匯報，審議了《定西市引進(jìn)急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》。會(huì )議準則贊同《定西市引進(jìn)急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》，要求依照市委常委會(huì )議探討意見(jiàn)修正后執行。
十二、會(huì )議審議了《縣區領(lǐng)導班子換屆調查工作方案》。會(huì )議準則贊同《縣區領(lǐng)導班子換屆調查工作方案》，要求市委組織部認真組織實(shí)施。會(huì )議決定，成立市委縣鄉換屆工作領(lǐng)導小組，楊子興同志任組長(cháng)，常正國、馬虎成同志任副組長(cháng)，陳尊峰、李曉林同志為成員。領(lǐng)導小組工作機構設在市委組織部。
十三、會(huì )議聽(tīng)取了市委組織部關(guān)于全省市縣黨委組織部長(cháng)換屆政策座談會(huì )和全省市縣鄉換屆工作部署會(huì )暨縣委書(shū)記培訓會(huì )無(wú)關(guān)換屆政策精神的匯報。會(huì )議要求，市委組織部和各縣區委要深退學(xué)習貫徹省上會(huì )議精神，依照無(wú)關(guān)政策要求，認真做好縣鄉換屆工作。
主題詞：市委常委會(huì )會(huì )議紀要印送：市委各常委，市人大常務(wù)會(huì )、市政府、市政協(xié)黨組，市委各部門(mén)，市直各單位黨組、黨委，各縣區委
會(huì )議紀要6
根據不少地區的普遍反映和監理企業(yè)的強烈要求，xxxx年7月7日至8日，中國建設監理協(xié)會(huì )理論研究委員會(huì )與江蘇省建設監理協(xié)會(huì )在江蘇南京聯(lián)合召開(kāi)了全國監理對施工安全監管理論研討會(huì )，這次會(huì )議得到了有關(guān)政府部門(mén)的關(guān)心和指導，得到了各監理協(xié)會(huì )和廣大監理企業(yè)的大力支持，共收到百余篇論文。住房和城鄉建設部工程質(zhì)量安全監管司副司長(cháng)王樹(shù)平、江蘇省住房和城鄉建設廳副廳長(cháng)徐學(xué)軍、住房和城鄉建設部建筑市場(chǎng)監管司建設咨詢(xún)監理處處長(cháng)江華、住房和城鄉建設部工程質(zhì)量安全監管司施工安全監管處副處長(cháng)王天祥、中國建設監理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)林之毅出席會(huì )議并講話(huà)。出席會(huì )議的還有江蘇省住房和城鄉建設廳相關(guān)部門(mén)負責人，以及各協(xié)會(huì )的領(lǐng)導。參加會(huì )議的代表，有來(lái)自24個(gè)省、直轄市、自治區建設監理協(xié)會(huì )、10多個(gè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)建設監理協(xié)會(huì )(分會(huì )、專(zhuān)業(yè)委員會(huì ))、中國建設監理協(xié)會(huì )各分會(huì )以及監理企業(yè)xx2人。由于會(huì )議議程安排緊張，與會(huì )人員強烈要求晚上加班交流討論。與會(huì )人員熱情之高、探討之認真，是多年來(lái)少有的局面。同時(shí)也表明，監理行業(yè)對“監理對施工安全監管”問(wèn)題高度重視，研究該問(wèn)題是眾望所歸。會(huì )議紀要如下：
一、提高了認識，增強了信心
王樹(shù)平副司長(cháng)在講話(huà)中，既肯定了監理為施工安全做出了不小的貢獻，又指出，要適應形勢發(fā)展的需要，不斷修改、完善相關(guān)法規。他更希望大家繼續為提高施工安全水平不懈努力。
江華處長(cháng)不僅肯定了監理對提高施工安全生產(chǎn)做出的成就，還通報了全國監理行業(yè)的發(fā)展狀況。她要求大家，在做好監理工作的同時(shí)，繼續關(guān)注有關(guān)法規建設，繼續為提高施工生產(chǎn)安全水平做出貢獻。
林之毅副會(huì )長(cháng)指出，近年來(lái)由于監理責任界定不清，安全責任被無(wú)限擴大，有關(guān)部門(mén)對監理處罰不當或處罰過(guò)重的案例日益增多，一些監理人員甚至被追究刑事責任而鋃鐺入獄。低收益、高風(fēng)險，使業(yè)內一些優(yōu)秀人才流失，嚴重影響了監理行業(yè)的健康發(fā)展。所以說(shuō)，召開(kāi)這次研討會(huì )很必要，并希望大家積極建言獻策，為推進(jìn)建設監理事業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智。中國建設監理協(xié)會(huì )理論研究委員會(huì )主任劉廷彥代表會(huì )議主辦單位，對會(huì )議作了小結(以上領(lǐng)導講話(huà)摘要另行印發(fā))。
研討會(huì )期間，同志們從不同的角度，總結了“監理對施工安全監管”的現狀;從法理層面對該問(wèn)題作了深入的剖析;從制度上探討了改進(jìn)方略和辦法。通過(guò)研討，進(jìn)一步提高了關(guān)于監理對施工安全監管問(wèn)題的認識;進(jìn)一步明辨了相關(guān)的工程監理責任體系;同時(shí)，進(jìn)一步堅定了繼續搞好工程監理的信心�？梢哉f(shuō)，這次研討會(huì )，是一次理論聯(lián)系實(shí)際的有益探索。
二、監理為提高施工安全水平，做出了積極貢獻
眾所周知，自從我國創(chuàng )建工程建設監理制以來(lái)，監理企業(yè)在“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”的工作過(guò)程中，客觀(guān)上促進(jìn)了施工企業(yè)管理水平的提高，尤其是，在質(zhì)量控制管理中，完善、強化了質(zhì)量管理措施，有效地減少了由于工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的人身傷亡事故。xxxx年，國務(wù)院頒發(fā)了《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《安全條例》)以后，監理企業(yè)無(wú)不投入大批力量，廣大監理工作者更是盡心盡力，協(xié)助搞好施工生產(chǎn)安全工作，并取得了顯著(zhù)的成效。
這些成效主要體現在兩方面：一是直接成效，即減少了事故。如地處祖國邊陲的新疆昆侖監理公司，群策群力、嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，在中石油西部銷(xiāo)售中心工程監理工作中，取得了施工生產(chǎn)無(wú)傷亡事故的好成績(jì)。其他地區的施工安全形勢，多數都不同程度地有所好轉。二是間接成效，即在工作實(shí)踐中，不少監理單位還總結歸納出了一些成功的經(jīng)驗，有些經(jīng)驗升華為工作規程。像上海市，早在xxxx年就要求監理企業(yè)關(guān)注施工生產(chǎn)安全問(wèn)題，著(zhù)手規范施工生產(chǎn)安全監管，并于xxxx年初，在總結以往經(jīng)驗的基礎上，編印了《建設工程施工安全監理規程》，有效地指導了監理對施工安全的監督管理，不僅降低了事故頻率，而且杜絕了群死群傷事故。這些規范性的成效不僅有效地指導著(zhù)監理工作，而且，促進(jìn)了施工企業(yè)，乃至業(yè)主工作水平的提高。
三、有關(guān)方面對“安全監理”認識上的偏差嚴重，制約了監理事業(yè)的發(fā)展
幾年來(lái)，監理工作者們在施工安全監管工作中，付出了辛勤的勞動(dòng)，促進(jìn)了安全水平的提高，但同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也承受著(zhù)巨大的困難，
一是監理工作的導向偏移。同志們普遍反映，實(shí)施《安全條例》后，監理企業(yè)的工作量急劇增加�？偙O的60%以上精力都用在“安全監理”方面。有鑒于此，總監原本致力于工程“三控”、“兩管”的業(yè)務(wù)不得不丟棄一些，其主要精力偏移到“安全監理”上來(lái)。
二是不當處罰急劇增加。盡管監理在施工安全方面投入了較大的精力，但是由于有關(guān)方面對監理責任存在不正確認識，一旦發(fā)生安全事故，監理，尤其是總監，往往被追究責任，甚至追究刑事責任。近幾年來(lái)，由此追究總監刑事責任鋃鐺入獄的`人數迅速增加。其中，不少是不當處罰。即，有些施工安全監管工作原本不應由監理負責，相關(guān)責任強加于監理而形成的處罰;有些是被監管單位不接受監理的監管而引發(fā)事故對監理的處罰;甚至連沒(méi)有監理合同關(guān)系的工程發(fā)生安全事故，也要處罰監理。
三是挫傷了監理人員的積極性。相對于設計、施工、開(kāi)發(fā)商，監理在低收益下，要擔負難以自主的巨大風(fēng)險。因此，監理企業(yè)的領(lǐng)導和項目總監們整天提心吊膽，甚至灰心喪氣，有些總監甚至因此離開(kāi)了監理行業(yè)。所以，有的同志深有感觸地說(shuō)：對“安全監理”的錯誤認識導致的不當處罰嚴重挫傷了監理人的積極性，渙散了監理人的心。四是加劇了監理人才的流失。據反映，鑒于以上原因，有的總監等企業(yè)骨干離開(kāi)了監理行業(yè);不少年輕同志也不安心監理工作，伺機轉而從事其他行業(yè)。另一方面，受安全責任風(fēng)險無(wú)限擴大的影響，近幾年來(lái)，每年報考監理工程師的人數急劇下降，從xxxx年的10萬(wàn)多人，直降到xxxx年的4萬(wàn)多人。按照工程建設量逐年增加的實(shí)際需求，報考人數應當穩步增加，并應穩定在一定的數量上，才能適應工作需求。而事實(shí)是，非但沒(méi)有逐年增加，反而不斷減少。
在研討中，代表們普遍認為，有關(guān)各方尤其是安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)應更加重視對“安全監理”的認識，客觀(guān)公正地鑒定“安全監理”的責任，積極支持監理履行法律職責，充分發(fā)揮監理的重要作用。
四、關(guān)于改進(jìn)“安全監理”的希望和建議
1、希望盡快出臺《工程建設監理條例》，明確監理的職責權限，只對自己的錯誤指令承擔相應的民事責任、行政責任，直至承擔刑事責任。
2、抓緊修訂《安全條例》，明確界定監理責任。
一是在安全生產(chǎn)管理方面，如果監理履行了監理程序，即不再承擔安全事故的責任。
二是不承擔與施工安全沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的事故責任，如施工交通問(wèn)題、工人食宿問(wèn)題、工人安全教育問(wèn)題、工人操作問(wèn)題等引發(fā)的安全事故責任。
三是修改監理報告制度。對施工現場(chǎng)監理無(wú)法控制的安全隱患，監理只宜向業(yè)主報告，不宜超越監理合同委托職責而向主管部門(mén)報告。
3、希望在調查處理安全事故時(shí)，選派監理專(zhuān)家共同參與，科學(xué)鑒定監理責任。
與會(huì )同志們還期望進(jìn)一步加強對業(yè)主的監管，規范業(yè)主的市場(chǎng)行為;期望有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強施工企業(yè)管理脫節、管理不到位等問(wèn)題的研究，從根本上完善施工安全生產(chǎn)的管理體系。
會(huì )議紀要7
為了進(jìn)一步推進(jìn)人才隊伍建設，加快人才培養，為公司發(fā)展、建設培養急需的人才，公司與xx年12月底開(kāi)展了“導師帶徒”活動(dòng)。為了檢查“導師帶徒”活動(dòng)效果，推進(jìn)“導師帶徒”工作邁上新臺階，促進(jìn)青年員工健康快速的成長(cháng)，做到及時(shí)總結，加強經(jīng)驗交流，xx年4月12日下午，公司召開(kāi)了xx年第一季度“導師帶徒”考核會(huì )議。
紀要如下：
會(huì )上首先，謝經(jīng)理對4月11日的工廠(chǎng)學(xué)員的技能測評作了總結點(diǎn)評，其中李文軒和王慶慶兩位學(xué)員表現較好，基本上達到了目標;其次，各位學(xué)員分別對第一季度的學(xué)習情況進(jìn)行了匯報，并指出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，接著(zhù)導師對學(xué)徒給予點(diǎn)評，并指出他們的徒弟學(xué)習中要注意的事項，以及要改進(jìn)的`地方，之后考評小組對學(xué)員進(jìn)行了有針對性的提問(wèn);總經(jīng)理做最后總結，號召大家向表現較好的師徒學(xué)習，指出了第一季度的“傳、幫、帶”中存在的問(wèn)題，并提出下一季度的工作要求。
一、 存在的問(wèn)題：
(一)學(xué)員導師的思想認識不到位，師徒雙方要求不嚴格，重視程度不夠;
(二) 大部分的學(xué)員缺乏主動(dòng)性，比較浮躁、懶散、不細心;
(三) 學(xué)員基礎較差，沒(méi)有好好利用業(yè)余時(shí)間，理論學(xué)習不夠;
(四) 缺乏實(shí)踐，操作能力較差。
二、 下一季度的工作提出的要求：
(一) 師徒要認識到位，充分做好詳細且切合實(shí)際的學(xué)習計劃，師傅要多關(guān)心徒弟;
(二) 要勤奮、踏實(shí)，注重實(shí)踐，積極主動(dòng)，多學(xué)多練，善于總結，找原有資料以及別人做好的資料進(jìn)行分析學(xué)習，及時(shí)發(fā)現自己的缺點(diǎn)與不足;
(三) 充分利用業(yè)余時(shí)間，有一個(gè)好的心態(tài)，多與人溝通交流，培養團隊精神，注意向別人學(xué)習，同時(shí)要加強理論知識的學(xué)習;
(四) 要有計劃、有目的的學(xué)習，注重理論和實(shí)踐相結合;
(五) 上一季度沒(méi)有完成的任務(wù)盡快完成;
(六) 盡快完成下一季度的學(xué)習計劃，并嚴格按照計劃執行。
與會(huì )人員：xx
請 假：xx
主 持 人：xx
綜合辦公室
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要8
參加單位及參加人員：
建設單位：、
監理單位：、
施工單位：、
會(huì )議主持人：
時(shí)間：x年xx月xx日上午:
會(huì )議地點(diǎn)：甲方現場(chǎng)辦公室
為了保證棚改項目在xx月xx日按期進(jìn)戶(hù)、針對xx月xx日質(zhì)檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長(cháng)城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監理公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議、并提出了如下要求：
1、會(huì )上要求兩家施工單位務(wù)必對整改通知內提出的問(wèn)題進(jìn)行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責、請質(zhì)檢站相關(guān)人員來(lái)現場(chǎng)進(jìn)行復檢。
2、 對于整改通知內提出的問(wèn)題由于天氣原因無(wú)法進(jìn)行整改的須寫(xiě)出書(shū)面承諾、上報工程部。
3、 各家施工單位將所負責棟號各戶(hù)門(mén)鑰匙進(jìn)行整理編號、待質(zhì)檢站再次復檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準備。
4、 本月x號左右自來(lái)水準備開(kāi)栓送水、各家施工單位務(wù)必在送水前將各單元進(jìn)戶(hù)水管處進(jìn)行土方回填、做好保溫，防止送水后進(jìn)戶(hù)水管受凍。
5、 整改通知里列出的.水電各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題馬上進(jìn)行逐項整改。
工程部
x年xx月xx日
會(huì )議紀要9
20xx年7月25日，鄉黨委書(shū)記、人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會(huì )議室主持召開(kāi)了20xx年第十三次黨政聯(lián)席會(huì )議，現紀要如下：
一、會(huì )議討論了社會(huì )管理服務(wù)中心相關(guān)事宜。會(huì )議傳達了“關(guān)于違反廉潔自律、‘中央把項規定’和機關(guān)效能建設有關(guān)問(wèn)題的通報”精神，討論我鄉社會(huì )管理服務(wù)中心在工作中存在的問(wèn)題，會(huì )議研究決定便民服務(wù)中心實(shí)行AB崗并確定了雙崗人員名單，會(huì )議要求保證每個(gè)崗位人員到位率百分百，實(shí)行掛牌上崗，嚴格遵守各項規章制度。
二、會(huì )議通報了“三公經(jīng)費”檢查及“民生資金”檢查情況。會(huì )議要求各分管領(lǐng)導按照通報情況進(jìn)行問(wèn)題認領(lǐng)及查擺，對自己分管的業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題要及時(shí)整改，并在今后的工作中引以為戒。
三、會(huì )議通報了我鄉部分建設工程進(jìn)展情況。會(huì )上，各分管領(lǐng)導通報了村、村新農點(diǎn)建設進(jìn)展情況、移民區建設情況、茶葉基地加工廠(chǎng)區建設情況，并討論了新農點(diǎn)部分建設方案。會(huì )議要求下星期一落實(shí)高速連接線(xiàn)邊已征房屋拆遷工作、協(xié)調好老街中段通往村的處獨居老人重新安置工作以及茶葉加工廠(chǎng)落戶(hù)進(jìn)度。會(huì )議通過(guò)了對林鵬在我鄉修建大理石護欄等建設工程已完成審計部分按審計結果結算的方案。
四、會(huì )議討論了已納入交通局十二五規劃村組道路修建的相關(guān)事項。會(huì )議要求道路修建要本著(zhù)確保質(zhì)量、節約成本的.原則，充分利用本地已有攪拌場(chǎng)的資源，以解決村民進(jìn)出主路為優(yōu)先的方針，把好關(guān)，抓好落實(shí)，質(zhì)量及進(jìn)度的監督工作由寧發(fā)明同志具體負責。
會(huì )議紀要10
一、說(shuō)明
1、包2B超中2。18"預置功能"中刪除"探頭參數"。
2、包3半自動(dòng)生化分析儀中x2。1"光學(xué)系統"中的"光柵后分光"改為"光柵分光"。
3、包3半自動(dòng)生化分析儀中"電腦"中的"15’’彩色顯示器"改為"17’’液晶顯示器"。
二、答疑
1、包3半自動(dòng)生化分析儀2。10"試機用試劑"，一套"，包含什么種類(lèi)、如何運輸？
答：
�。�1）、"試機用試劑"指常用試劑，每個(gè)方法學(xué)選一種試劑。
�。�2）、試劑在培訓時(shí)帶去即可。
�。�3）、提供樣機時(shí)需同時(shí)配備檢測樣機所需試劑（每個(gè)方法學(xué)一種）。
2、對于包5麻醉機所提的幾個(gè)問(wèn)題
答：麻醉機招標文件所提供的'參數經(jīng)專(zhuān)家研討，不存在所提問(wèn)題，仍然按照招標文件所提供的參數進(jìn)行招標。
3、對于包2B超x2。2"成像技術(shù)""全數字化主機成像系統"存在疑問(wèn)？
答：B超招標文件所提供的參數經(jīng)專(zhuān)家研討，不存在問(wèn)題，仍然按照招標文件所提供的參數進(jìn)行招標。
4、包2B超3。1。5"黑白視頻打印機"可否改為"激光打印機"？
答：激光打印機需要工作平臺，經(jīng)專(zhuān)家研究，決定不做變動(dòng)，維持原來(lái)參數。
5、包3半自動(dòng)生化分析儀x2。3"波長(cháng)范圍"中的"常用波長(cháng)數≥10"是否太少？
答：經(jīng)專(zhuān)家研究，維持原來(lái)參數，不予變動(dòng)。
6、包3半自動(dòng)生化分析儀用戶(hù)如何培訓？
答：由于最終用戶(hù)為鄉鎮衛生院，培訓應在最終用戶(hù)處進(jìn)行。
會(huì )議紀要11
時(shí)間：
地點(diǎn)：
會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：上周報的周進(jìn)度計劃沒(méi)有按時(shí)完成，主要原因是人員不足，加班情況沒(méi)有落實(shí)到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足，塔吊出現問(wèn)題造成施工不能正常進(jìn)行。進(jìn)度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限，針對出現的問(wèn)題我們會(huì )采取措施加快進(jìn)度。
二標段：計劃下周18#樓三層砌體完成，安裝同步;17#樓二層砌體完成，安裝同步;16#樓二層砌體完成，管線(xiàn)安裝同步。
三標段：23#樓上周計劃沒(méi)有按時(shí)完成，下周爭取完成進(jìn)度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成，25#樓下周四下午三層框架完成。
監理單位：
1、安全文明方面，安全通道要及時(shí)落實(shí)，木工區消防器材要具備，鋼筋加工區、木工區不能再露天作業(yè)，現場(chǎng)路面要及時(shí)清掃。
2、下周支設外構造柱模板時(shí)必須要有安全帶，三層砌體時(shí)外架不搭設，不得砌筑墻體。
3、質(zhì)量方面出現的問(wèn)題主要是管理脫節，技術(shù)人員責任心不強，自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長(cháng)度不符合要求，墻體砌筑不整齊，以后盡量避免晚上砌筑墻體，望施工方調整好時(shí)間，保證質(zhì)量。
4、針對8#樓c區出現的鋼筋位移的問(wèn)題，設計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進(jìn)行加固處理，希望項目部及時(shí)聯(lián)系加固公司，制定具體的加固方案，整改后設計院將進(jìn)行再次驗收。所選的加固公司的'資質(zhì)要提前上報。
5、沉降觀(guān)察可以施工的本周必須完成，每棟樓號必須彈控制線(xiàn)。
6、嚴格控制現場(chǎng)攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進(jìn)場(chǎng)也要嚴格控制，要有出廠(chǎng)合格證。
7、進(jìn)度方面，塔吊出現問(wèn)題要及時(shí)維修，并做好塔吊檢測工作，下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區上報的計劃全部滯后，北區要制定趕工期方案及措施，四天內連同塔吊檢測報告一起上交。
8、上周工地工人打架事件要引起重視，如再有類(lèi)似現象發(fā)生，罰款5000元。
9、拆除混凝土墻面不得私自隱蔽，如發(fā)現一次將采取罰款措施。
施工單位：
總工：質(zhì)量和進(jìn)度一直上不去，尤其是北區，各標段技術(shù)負責人和隊長(cháng)要重視起來(lái)，找出原因，各工種之間要配合好、協(xié)調好，爭取趕上進(jìn)度。北區周日所有框架結構都要達到澆筑程度，南區達到二層封頂。
會(huì )議紀要12
xx年xx月xx日，區建筑業(yè)安全生產(chǎn)監督管理站全體工作人員召開(kāi)學(xué)習會(huì )，xx站長(cháng)主持會(huì )議。會(huì )議主要就以下幾個(gè)問(wèn)題開(kāi)展集中學(xué)習討論。
1、學(xué)習《區城鄉建設局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)實(shí)施方案》。重點(diǎn)學(xué)習方案強調的`“五治、十不準”內容，與會(huì )人員表示要率先實(shí)現全站干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)提升，以更加優(yōu)質(zhì)高效的工作，為決戰“兩大”平臺，促進(jìn)“三區”互動(dòng)，加快城鄉一體，建設經(jīng)濟強區做出更大貢獻。
2、學(xué)習《市建筑起重機械安全監督管理實(shí)施辦法》。再一次明確了建筑起重機械生產(chǎn)廠(chǎng)家，租賃及備案管理;安裝與拆卸;使用與管理;安全監理;監督管理等五個(gè)方面的管理規定及流程。
3、學(xué)習《省危險性較大的分部分項工程安全管理實(shí)施細則》。著(zhù)重學(xué)習了基坑支護與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、其它危險性較大的工程等的安全管理辦法。
4、學(xué)習《省建設工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法(試行)》。對安全生產(chǎn)相關(guān)責任主體安全動(dòng)態(tài)監管的主要內容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。
會(huì )議最后強調，全站工作人員要轉變觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習。今年要完善各項工作臺帳，嚴格管理，力爭使全站工作再上新臺階。
會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月12日星期二
培訓會(huì )議地點(diǎn)：昆泰大廈1708會(huì )議室
組織單位：昆泰集團管理部
參加人員：集團各部門(mén)安全員、各經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位安全員
培訓單位：北京市防火委員中心
培訓流程：具體如下
一、培訓目的
培訓會(huì )議開(kāi)始之際，由管理部安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)負責人陳鵬舉首先詳細介紹了此次消防安全培訓的目的、要求及注意事項。集團白總、管理部余經(jīng)理參加區政府相關(guān)部門(mén)組織的北京市40號關(guān)于安全生產(chǎn)的文件，明確了上級主管部門(mén)的要求。同時(shí)消防安全也是北京市朝陽(yáng)區爭創(chuàng )全國文明城區的檢查的重要內容之一。安全生產(chǎn)培訓的意義重大，消防安全又是其中很重要的一方面內容，因此此次消防安全培訓十分必要。
二、培訓內容
在陳鵬舉介紹完培訓目的及意義之后，此次培訓活動(dòng)的培訓師詳細介紹了消防安全方面的培訓內容。
培訓師首先介紹了火災的概念，然后通過(guò)清華學(xué)堂、吉林商廈、海淀田村天下城等火災實(shí)例仔細介紹了火災的嚴重危害。在介紹完火災的危害之后，培訓師詳細介紹了火災的預防措施、逃生策略和逃生必備設備，尤其重點(diǎn)介紹了滅火器的使用方法。在具體的培訓內容方面，培訓師運用多媒體、通過(guò)消防實(shí)例詳細介紹了現場(chǎng)自救及如何正確使用消防器材;如何躲避濃煙及逃生技巧;報警常識及技巧;煤氣和電器使用消防注意事項;疏散原則及逃生選址原則等。
在介紹如何躲避濃煙時(shí)，培訓師糾正了人們平常的有誤理解，即是用濕毛巾捂住口鼻。這一方法僅適用于濃煙發(fā)生的初期，如果后期濃煙程度較嚴重時(shí)此種方法就失效了。此時(shí)戴防毒面具是躲避濃煙的最有效的方式。在介紹高樓如何逃生時(shí)，人們應該逆煙而行，即是選擇向下逃跑，而且最好是在三分鐘以?xún)�，除非在萬(wàn)不得已之時(shí)絕不要選擇跳樓。在不能往樓下逃跑的'時(shí)候，人們選擇躲避場(chǎng)所應遵守以下幾個(gè)原則，首先得是有窗的房間，其次要及時(shí)封閉門(mén)縫，防止濃煙進(jìn)入。再次查看有無(wú)逃生可能。在選擇逃生時(shí)，應該遵循以下策略：一是熟悉環(huán)境，二是沉著(zhù)冷靜，三是要注意防止過(guò)濾濃煙，四是要選擇逃生通道自救，五是選擇逃生繩自救，六是及時(shí)向外界發(fā)出求救信號。同時(shí)在逃生時(shí)要注意不乘普通電梯、不輕易跳樓、不貪戀財物等。
在介紹家庭防火時(shí)，培訓師詳細介紹了火災發(fā)生的原因，因燃氣、電器的不當使用和用火不慎等因素是比較突出的幾個(gè)方面。在介紹家庭預防火災的措施時(shí)，培訓師建議大家應當安裝燃氣泄露報警器、等防火設備裝置。而且應當配備滅火器、手電筒和消防繩等消防器材。此外還詳細介紹并演示了滅火器的使用方式，其要點(diǎn)是提、拔、瞄、壓、掃。
三、培訓效果
培訓結束之前，培訓進(jìn)入了提問(wèn)解答階段，受訓人員提出了消防器材方面的問(wèn)題，培訓師進(jìn)行了認真的講解。之后培訓師給每個(gè)人發(fā)了一張培訓反饋表，大家都認真進(jìn)行了填寫(xiě)。大家紛紛表示，通過(guò)培訓提高了消防意識，增強了消防觀(guān)念。提高了辦公場(chǎng)所消防安全“四個(gè)能力”的建設。
會(huì )議紀要14
時(shí)間：xx年x月X日，地點(diǎn)：保安休息室，議題：x月工作部署例會(huì )。本次會(huì )議由某組織人主持，記錄人為某某，參會(huì )人員涵蓋全體保安兄弟。
會(huì )議重點(diǎn)摘要：
1.強調紀律嚴明，執行力強，對待任務(wù)必須雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干，嚴禁消極怠工或陽(yáng)奉陰違的行為！
1.訓練時(shí)段調整為下午3點(diǎn)整開(kāi)始，時(shí)長(cháng)40分鐘。
2.工作服更換聽(tīng)從張凡調度，下班即刻換裝。
3.崗位上不得擅自離崗閑聊，堅決杜絕和無(wú)關(guān)人士胡扯亂談。
4.大門(mén)口全天候需有人值守，尤其夜班務(wù)必提高警惕，打起十二分精神。
5.對講機、工作服等公共財物，大家要倍加珍惜愛(ài)護，一旦發(fā)現損壞視情況嚴肅處理；接班若發(fā)現服裝臟破，有權拒絕接手。
6.以下幾項重要聲明：
�。�1）若有違反公司規定，未提前一月書(shū)面申請并獲批辭職者，將扣除一個(gè)月工資作為處罰。
�。�2）咱保安隊伍已步入“正規化”的初級階段，雖非軍人，但鐵的紀律、嚴格的規章制度同樣適用。任何人都不得混日子，凡是對公司發(fā)展不利、損害公司形象的行為，一概嚴懲不貸，無(wú)論后臺多硬。反之，只要辛勤付出、為公司做出貢獻的同事，我們必當表?yè)P嘉獎，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵兩手抓，并可能委以重任。
�。�3）生活中難免有難處，但為了工作，我們要竭盡全力去克服。確實(shí)無(wú)法解決的難題，及時(shí)向上級反映，公司并非冷酷無(wú)情，但嚴禁借故逃避訓練，逃避挑戰，甚至挑戰公司制度。在此聲明：受過(guò)一次50元以下處罰的.，在三個(gè)月內暫不參與優(yōu)秀評選（除非真心悔改并在后續工作中有突出表現者可酌情考慮）。而受過(guò)50元以上處罰的，則半年內無(wú)緣優(yōu)秀員工評選資格。
�。�4）內部要團結一心，嚴禁散布謠言，挑撥離間，如有惡劣行為，公司將勸其離職。在工作中積極提出改進(jìn)方法、提高效率者應予獎勵，抓獲小偷或者有效阻止打架斗毆、盜竊、亂貼亂畫(huà)等對公司造成損失的行為也應給予獎勵，具體標準待定。
�。�5）領(lǐng)導布置任務(wù)，無(wú)需多問(wèn)，該問(wèn)則問(wèn)，不該問(wèn)的別問(wèn)。
�。�6）咱們看重的是奉獻精神和強烈的責任感，缺乏這兩樣，恐怕只能選擇單干了�！坝^(guān)念轉變天地寬”，我們要著(zhù)力培養具有高度責任感、職業(yè)道德及三種能力（基本能力、職業(yè)能力和處事能力），追求高標準的人才。團隊協(xié)作至關(guān)重要，如狼群般解決問(wèn)題，畢竟一個(gè)人的力量有限。目前，我們正以制度為基礎，學(xué)習軍人嚴謹作風(fēng)，傾心服務(wù)客戶(hù)，重視每一位員工，這也將成為我們未來(lái)企業(yè)文化雛形。
�。�7）各位準備夏季短袖，并上報尺寸大小。
�。�8）訓練工作由老王負責，老王如有特殊情況，由張凡頂替安排。
�。�9）小區內閑雜人等自由走動(dòng)的現象必須嚴加管理。
�。�10）接班請提前15分鐘到場(chǎng)，白天進(jìn)出宿舍盡量輕手輕腳，切勿打擾到上夜班休息的同志。
會(huì )議紀要15
一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。
會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
�。ㄒ唬⿻�(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。
�。ǘ⿻�(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
二、會(huì )議紀要格式及寫(xiě)法
會(huì )議紀要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應寫(xiě)明會(huì )議概況，包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì )議議程和進(jìn)行情況以及對會(huì )議的總體評價(jià)等。第二部分是紀要的中心部分，反映會(huì )議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項等。根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇�。這種寫(xiě)法是把會(huì )議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì )人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì )議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對短小。如果會(huì )議的議題較多，可分條列述。
�。ǘ┓猪棓⑹龇�。召開(kāi)大中型會(huì )議或議題較多的會(huì )議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會(huì )議的主要內容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標號或小標題，分項來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的.闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹的會(huì )議。
�。ㄈ┌l(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì )上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。某些根據上級機關(guān)布置，需要了解與會(huì )人員不同意見(jiàn)的會(huì )議紀要，可采用這種寫(xiě)法。
會(huì )議紀要范文
湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構及職責分工”會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：易仁君
參會(huì )人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會(huì )議記錄：秦國鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。
�。ㄒ唬�、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ�、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作；
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作；
3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作（不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責集團內部審計與法律事務(wù)（行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等）、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；
7、招標與采購中心（招投標委員會(huì )）：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰略招標與戰略采購方向）、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作；
8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）、景觀(guān)園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；
2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專(zhuān)員3人）、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；
3、建設中心：下設規劃報建部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部（2人）、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計22人；
4、財務(wù)中心：下設融資部（3人）、會(huì )計部（會(huì )計2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；
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