企業(yè)各部門(mén)會(huì )議紀要范文

　　在現在的社會(huì )生活中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì )議紀要的次數愈發(fā)增多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)各部門(mén)會(huì )議紀要范文，歡迎大家分享。

企業(yè)各部門(mén)會(huì )議紀要范文1

　　時(shí)間：xx月xx日星期四上午10:30

　　地點(diǎn)：x酒店會(huì )議室

　　參加單位及人員：

　　塘廈三正半山酒店：

　　園林工程建設有限公司：

　　紀要內容：

　　一、養護存在的的問(wèn)題：

　　酒店張：

　　1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時(shí)整改完善。

　　2、干旱時(shí)苗木缺水，雨水多時(shí)苗木陡長(cháng)、雜草生長(cháng)迅速。

　　3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。

　　4、養護工新手較多，缺少培訓。

　　5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。

　　6、水管破裂，有漏水現象。

　　7、病蟲(chóng)害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進(jìn)措施? 酒店總監：

　　1、設備的問(wèn)題：辦公室待建。

　　2、人員的問(wèn)題：人員不夠及新員工培訓需加強。

　　3、管理的問(wèn)題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。

　　4、工人素質(zhì)：①不分時(shí)間、地點(diǎn)抽煙;②員工偷客房閉門(mén)器。

　　5、分工的問(wèn)題：施工與養護工作上人員分配不合理會(huì )議紀要。

　　6、工人安全：加強工人自身安全防范，特別是苗木里的'蛇、蟲(chóng)等。

　　7、有的問(wèn)題無(wú)法決定或解決時(shí)，需發(fā)聯(lián)系函給酒店管理處。

　　8、7月1日之前改善所有的問(wèn)題。

　　9、對于因樹(shù)木老化、土壤不良等原因造成苗木長(cháng)勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。

　　10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。

　　二、的問(wèn)題解決措施：

　　園經(jīng)理：

　　1、人員的問(wèn)題上，加強養護技術(shù)培訓及人員素質(zhì)教育。

　　2、加強現場(chǎng)監管力度，及時(shí)清除枯枝、黃葉。

　　3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經(jīng)同意后及時(shí)整改

　　4、破損的水管，及時(shí)修補或更新。

　　5、現使用的園林工具，如出現故障及時(shí)修整，損壞嚴重的機器及時(shí)更換新機器。

　　6、對于酒店提出的各種的問(wèn)題將以書(shū)面形式擬定具體的整改報告。

　　園林戶(hù)領(lǐng)班：

　　1、認識到人員不足的的問(wèn)題，現已加大招工力量。

　　2、新員工修剪不到位，各組長(cháng)多加指導。

企業(yè)各部門(mén)會(huì )議紀要范文2

　　時(shí)間：xxx年x月xx日(周五)下午一點(diǎn)

　　地點(diǎn)：xxx寫(xiě)字樓xx樓會(huì )議室

　　內容：辦公例會(huì )

　　主持人：xxx

　　與會(huì )人員：xxx、xx、xx、xx、xxx

　　記錄人：xx

　　內容摘要：

　　本次會(huì )議重點(diǎn)討論了營(yíng)銷(xiāo)策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問(wèn)題，以推動(dòng)問(wèn)題的解決，使部門(mén)工作更加有效率、公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作更為有序合理地推進(jìn)�，F將會(huì )議主要內容紀要如下:

　　1.關(guān)于流程問(wèn)題。討論認為公司規定的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程過(guò)于繁瑣，大量占用營(yíng)銷(xiāo)策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導稟明并做相關(guān)優(yōu)化關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過(guò)公司多級領(lǐng)導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤(pán)無(wú)法推進(jìn)……需要補充說(shuō)明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問(wèn)題影響到工作績(jì)效，則得不償失。

　　2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問(wèn)題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成果最重要的'展示平臺之一，有成果無(wú)展示平臺則事倍功半而考慮到當下各類(lèi)媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買(mǎi)，則最佳的時(shí)機可能已逝，未必仍有性?xún)r(jià)比較高的資源在等也就是說(shuō)這部分工作不落實(shí)，則后續工作無(wú)法高效繼續。

　　3.關(guān)于部門(mén)要不要“一個(gè)聲音”的問(wèn)題關(guān)于部門(mén)會(huì )議紀要的范文默認。討論一致認為：部門(mén)工作對內一旦發(fā)現問(wèn)題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見(jiàn)，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)清晰知曉。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提報，提報問(wèn)題集中討論，討論過(guò)程中以民主的方式形成統一意見(jiàn)，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

企業(yè)各部門(mén)會(huì )議紀要范文3

　　會(huì )議時(shí)間：11月3日09：00—10：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　11月3日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1、機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。

　　2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的`，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為：

　　1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

企業(yè)各部門(mén)會(huì )議紀要范文4

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xx辦公室

　　參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

　　主持人員：xx(銷(xiāo)售副總)

　　會(huì )議記錄：xx

　　紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃 本次銷(xiāo)售會(huì )議由xx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

　　1、關(guān)系要跟進(jìn)；

　　2、產(chǎn)品要熟知；

　　3、信息要廣泛；

　　4、思想要靈活；

　　5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的.資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。

　　6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。

　　在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱

　　四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。

　　目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。

【企業(yè)各部門(mén)會(huì )議紀要】相關(guān)文章：

企業(yè)會(huì )議紀要06-11

企業(yè)會(huì )議紀要06-14

企業(yè)會(huì )議紀要的范文06-20

企業(yè)會(huì )議紀要范文12-07

企業(yè)會(huì )議紀要模板04-18

標準企業(yè)會(huì )議紀要04-30

企業(yè)會(huì )議紀要范本06-30

企業(yè)會(huì )議紀要格式05-04

企業(yè)會(huì )議紀要通用06-08