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工地會(huì )議紀要(15篇)
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的工地會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
工地會(huì )議紀要1
例會(huì )時(shí)間
例會(huì )地點(diǎn)
建設項目部會(huì )議室
參會(huì )人員
�。ê灥奖砀�
施工單位：XXX—XXX
監理單位：XXX—XXX—XXX
施工單位：XXX—XXX
審計單位：XXX—XXX
主持人
記錄整理
XXX
本次會(huì )議是本項目的第一次現場(chǎng)會(huì )議。會(huì )議由施工單位代表XXX主持。主要信息如下：
1、施工單位、監理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構、人員及其分工
1施工單位：—代表施工單位
XXX負責項目實(shí)施階段的管理；協(xié)助XXX管理項目的實(shí)施階段
2、監理單位：—項目總工程師，全面負責
項目的監理工作；項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，協(xié)助總監理工程師對項目進(jìn)行監理；
項目專(zhuān)業(yè)監理工程師，項目監理—項目監理，協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師負責項目的監理工作。
3、施工單位：XXX—項目經(jīng)理，全面負責項目的管理；
項目現場(chǎng)總監，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；
項目技術(shù)總監，全面負責項目的技術(shù)管理；
項目施工單位、項目質(zhì)檢員—項目的質(zhì)量管理；
項目安全員，全面負責項目的安全管理；
項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；
項目資料員，全面負責項目資料的整理和收集。
4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負責本項目的內部審核
公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負責本項目的內部審核
5、業(yè)主根據監理合同宣布的對總監理工程師的授權由業(yè)主XXX宣布，授予總監的權力包括：施工組織設計審批權、設計修改建議權、設計變更簽字權、工程驗收簽證權、項目付款簽證權、整改通知單、停工令、復工令的簽發(fā)，等。
三、建設單位介紹項目前期準備情況
建設單位已完成項目前期準備工作：施工場(chǎng)地三通一平、規劃建設用地、施工圖紙審核、規劃許可證、施工許可證和其他程序。
四、承包人施工準備情況介紹
1、施工單位工傷保險和支付農民工工資保證金。
2、施工單位根據施工合同成立了施工項目部，并經(jīng)施工單位和監理單位批準。建設項目部目前運行正常。目前正在根據實(shí)際情況編制施工組織設計等技術(shù)文件。
3、施工現場(chǎng)已按設計院定位圖放線(xiàn)，規劃部門(mén)將對線(xiàn)路進(jìn)行檢查。
4、現場(chǎng)施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時(shí)施工設施已到位。
提問(wèn)：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠(chǎng)房與食堂不能同時(shí)施工。首先需要建造護理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個(gè)月影響。
2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進(jìn)新的護理樓。在合同期內，甲方需要對寬限期進(jìn)行研究。
五、總監對準備場(chǎng)景提出意見(jiàn)和要求。
工期：要求施工單位在投標前自行進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設計時(shí)應進(jìn)行全面研究。擬建工期為施工組織問(wèn)題，工期延誤的理由不成立。
1、編制切實(shí)可行的施工組織設計，報監理部門(mén)批準。
2、現場(chǎng)臨時(shí)施工設施完工后及時(shí)申請檢查。
3、監理單位在確認開(kāi)工條件滿(mǎn)足開(kāi)工要求后，將及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令。
六、建設單位對施工準備方案的`意見(jiàn)和要求
建設單位提出的工期問(wèn)題客觀(guān)存在。工期按開(kāi)工令簽發(fā)之日計算，施工方應根據合同總工期，科學(xué)合理地規劃工期。
施工單位必須按照施工合同、設計圖紙和建設工程有關(guān)規范、標準的要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
七、總監介紹的監理計劃信息
1、監理程序
�。�1）工程質(zhì)量控制監理程序—施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質(zhì)量檢驗驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗驗收程序、分部工程質(zhì)量檢驗驗收程序、，工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等
�。�2）工程進(jìn)度控制監督程序—施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等監理程序
�。�3）項目投資控制監理程序—現場(chǎng)數量簽證程序、設計變更和談判管理基本程序
�。�4）安全和禮貌施工監督程序—安全文明施工方案審查程序、安全材料設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等
2、監理方法與措施
施工階段監理的主要任務(wù)是通過(guò)過(guò)程監理、動(dòng)態(tài)控制、質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全達到預定目標的要求，根據監理目標進(jìn)行組織協(xié)調和合同管理。
在監理工作中，運用動(dòng)態(tài)控制原則，始終控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標，隨時(shí)掌握目標實(shí)施情況，發(fā)現偏差，采取有效措施，及時(shí)糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監督管理施工各方合同執行情況，收集整理工程技術(shù)資料，協(xié)調施工各方工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監理工作是實(shí)施“四控、兩管、一協(xié)調”的全過(guò)程控制。
施工合同的目標是監理工作的核心。根據國家規定、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工全過(guò)程實(shí)行組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標的實(shí)現。
3、監理制度
�。�1）、設計文件和圖紙會(huì )審制度（2）、開(kāi)工報告審批制度（3）、材料和材料的檢驗和復驗制度
工地會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx年09月24日 11：30
會(huì )議地點(diǎn)：總監辦公室
會(huì )議主持：方 俠
參會(huì )人員：田** 李** 劉** 段** 付** 陳**
20xx年09月24日中午11點(diǎn)30分，在監理部總監理工程師辦公室召開(kāi)了關(guān)于鄉城、洞松水電站施工期安全監測控制與管理工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議由總監理工程師方俠主持。針對今后工作的重點(diǎn)及鄉城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問(wèn)題，明確了監理工作控制程序，為加強各施工標段生產(chǎn)安全管理、杜絕安全事故發(fā)生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發(fā)生，總監理工程師召集各相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，形成會(huì )議紀要如下：
1、隧洞內的收斂變形埋設點(diǎn)由測量監理工程師確定，除正常進(jìn)行監測所必須埋設的監測點(diǎn)外，還包括有變形異常監測點(diǎn)的'埋設。測量工程師督促(現場(chǎng)監理協(xié)助)落實(shí)施工單位布置監測控制點(diǎn)的埋設。
2、收斂觀(guān)測點(diǎn)埋設就位后，由安全部負責(現場(chǎng)監理協(xié)助)對原始數的據采集并整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進(jìn)行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同土建專(zhuān)業(yè)工程師對變形部位監測數據進(jìn)行分析研究、協(xié)商處理辦法后以?xún)炔课募问綀蟾婵偙O理工程師�？偙O理工程師審批后交土建監理工程師處理、落實(shí)。
4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風(fēng)險部位，監理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監理部重點(diǎn)監控部位，安排施工單位埋設監
測控制點(diǎn)。收斂監測過(guò)程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，并整理好相關(guān)資料。
5、責任劃分：收斂觀(guān)測工作以工程技術(shù)部測量工程師行使督促、落實(shí)責任，隧洞部、廠(chǎng)房部、安全部專(zhuān)業(yè)工程師行使落實(shí)與管理責任�，F場(chǎng)存在變形異常部位，測量監理工程師若未進(jìn)行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠(chǎng)房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時(shí)的落實(shí)，屬測量工程師的責任;土建工程師落實(shí)不到位(指未下發(fā)相關(guān)通知、未采取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在權限范圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。
6、測量、安全工程師建立相關(guān)臺賬，安全專(zhuān)業(yè)工程師編制《施工期安全監測數據采集表格》。
水利部丹江口水利樞紐管理局建設監理中心
鄉城洞松工程監理部
20xx年10月06日
工地會(huì )議紀要3
會(huì )議名稱(chēng) 安全會(huì )議
會(huì )議時(shí)間 x年2月5日下午
會(huì )議地點(diǎn) 項目部
主 持 人
記錄
出席人員
會(huì )議內容：
我項目部的安全管理策劃階段已基本完備：安全組織機構和相關(guān)人員職責已確定;相關(guān)安全制度已建立健全;各類(lèi)人員進(jìn)行了安全培訓和教育;危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)工作已完成，對重大危險源進(jìn)行了有效控制管理;危險性較大的工程編制了專(zhuān)項施工方案;編制了各種應急預案并認真進(jìn)行了演練。一些內業(yè)上及現場(chǎng)管理上的不足已經(jīng)在各級領(lǐng)導的指導和幫助下得到了整改和落實(shí)�，F將近期有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況詳細匯報如下：
一、高度重視、把安全隱患消滅在發(fā)生之前
項目部領(lǐng)導、各部門(mén)高度重視，加強組織領(lǐng)導。以“施工安全重于泰山，人民生命財產(chǎn)高于一切”的責任感，狠抓安全工作的落實(shí)。切實(shí)細化安全責任，層層分解職責、明確標準規范，真正做到把安全生產(chǎn)責任督促落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節、每個(gè)責任人員。分管安全的副經(jīng)理親自率隊對施工現場(chǎng)進(jìn)行多次檢查，查處了多處隱患，切實(shí)把安全隱患消滅在發(fā)生之前，確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。
二、監管到位、將安全落到實(shí)處
各部門(mén)強化管理，加大安全監管力度。安全部門(mén)加 強了安全監管，嚴格執行安全責任管理制度，確定了消防安全監管的主管領(lǐng)導、責任人、專(zhuān)門(mén)工作機構和人員，落實(shí)消防安全監管隊伍，把消防安全生產(chǎn)監管工作職責和任務(wù)落到實(shí)處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查，對工作未落實(shí)的部門(mén)進(jìn)行通報，并追究相關(guān)責任人的責任。
三、安全自查、發(fā)現問(wèn)題就地整改
各工區多次開(kāi)展了消防安全自查。自查重點(diǎn)是施工現場(chǎng)，拌和站、油庫等重點(diǎn)部位，以及所有辦公場(chǎng)所、職工食堂、和宿舍。防患于未然。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題馬上進(jìn)行了整改，直至符合要求。
四、重點(diǎn)投入、主要場(chǎng)站增強配備專(zhuān)人看管
針對各工區施工現場(chǎng)及油庫和拌和站等重點(diǎn)消防部位加大安全防范投入，充實(shí)搶險隊伍、增強搶險設備，明確專(zhuān)人負責，建立消防安全及應急長(cháng)效工作機制。
五、關(guān)于省交通廳安全大檢查提出問(wèn)題的整改情況報告
4月21日，省交通廳安全檢查小組對我標段的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了全面的檢查，并提出了寶貴的.意見(jiàn)和建議，根據廳領(lǐng)導的要求和指示，我項目部上下掀起了又一輪隱患整治的工作高潮。
1、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，部署整改工作。交通廳檢查組視察結束后，項目部領(lǐng)導十分重視，組織召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，研究部署整改工作，并指派分管安全的項目副經(jīng)理牽頭，組成工作組，具體負責。
2、認真開(kāi)展督辦檢查。工作組分別對各工區安全工作情況進(jìn)行了檢查督辦，現場(chǎng)辦公，就地解決問(wèn)題。
3、抓緊安全應急預案修訂和演練。我項目部在4月下旬完成了各種應急預案的修編工作，并根據工作安排，組織有關(guān)領(lǐng)導、應急隊伍和安全專(zhuān)職人員進(jìn)行學(xué)習和演練。
六、下一步工作重點(diǎn)
在下一步的工作中，我們的安全生產(chǎn)管理已進(jìn)入風(fēng)險控制和檢查階段，我們將繼續把施工安全作為一切工作的頭等大事來(lái)抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在鞏固現有安全檢查機制的基礎上，根據工程進(jìn)展積極進(jìn)行不定期的專(zhuān)項檢查。
2.強化安全生產(chǎn)責任，努力抓好所轄工區和各施工隊和安全考核目標責任制的貫徹落實(shí)，認真抓實(shí)抓好，追蹤隱患整改，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
4、加大安全隱患整治力度。進(jìn)一步強化施工安全管理，深入開(kāi)展安全檢查，認真排查安全隱患，對存在的事故隱患和危險源建立重大隱患、重大危險源管理檔案，并有專(zhuān)人監控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
5、加大安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。對發(fā)現的安全問(wèn)題，立即采取有效措施進(jìn)行整改，防止因小事情引發(fā)大的安全問(wèn)題。進(jìn)一步抓好從業(yè)人員的三級教育，對安全意識差的違規作業(yè)人員，責令其停止工作，進(jìn)行學(xué)習再教育，考核合格后方可上崗。
6、認真做好消防值班。建立24小時(shí)消防值班制度，落實(shí)了消防值班室、值班人員，工作組還多次對各工區值班情況進(jìn)行了抽查，確保值班萬(wàn)無(wú)一失。
3.抓好一線(xiàn)操作人員安全技能和安全保護知識學(xué)習培訓，不斷提高他們的防范意識。爭取按期優(yōu)質(zhì)完成建設任務(wù)，不倒一名筑路人。
工地會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：xx年4月8日
會(huì )議地點(diǎn)：×××路三標項目部
主 持 人：
參會(huì )人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
××道路工程是政府部門(mén)確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現××道路工程順利、高效的建成通車(chē)，工程建設單位現場(chǎng)代表×××主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議�？偙O理工程師主持召開(kāi)的監理交底會(huì )議在本次會(huì )議后接著(zhù)進(jìn)行。參會(huì )單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理咨詢(xún)有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會(huì )人員名單見(jiàn)會(huì )議簽到表。兩次會(huì )議形成紀要如下：
第一次工地會(huì )議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場(chǎng)代表為王先烈。業(yè)主代表主要開(kāi)展以下工作：
(1) 監督參建各方對合同的履約情況;
(2) 解決施工現場(chǎng)需要建設單位提供幫助的問(wèn)題;
(3) 及時(shí)向有關(guān)單位反饋和匯報施工過(guò)程中遇到的困難;
(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續;
(5) 其他需要建設單位辦理的事務(wù)。
2.監理單位介紹監理組組織機構及職責范圍
本項目監理組人員分別為：××(總監理工程師)、××(專(zhuān)業(yè)監理工程師)，××(監理員)，總監對監理組全體工作進(jìn)行指導和協(xié)調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經(jīng)健全并能滿(mǎn)足提供相信監理服務(wù)的需要。后續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時(shí)增加監理人員以滿(mǎn)足項目需求。
3.承包單位介紹項目經(jīng)理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項目經(jīng)理為陳波，項目技術(shù)負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的.需要已經(jīng)到位。
二、建設單位宣布對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的授權按委托監理合同執行。
三、建設單位就工程占地、臨時(shí)用地情況以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的事項進(jìn)行說(shuō)明。
工程開(kāi)工以來(lái)，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時(shí)僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開(kāi)工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關(guān)專(zhuān)項施工方案正在編制并可于近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由于施工場(chǎng)地的限制僅能取其中200米長(cháng)的路段進(jìn)行，本次會(huì )議同意按200米長(cháng)并選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明�？偙O理工程師要求施工單位應建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時(shí)編制施工組織設計及相關(guān)專(zhuān)項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規范進(jìn)行劃分并報監理工程師批準后作為工程質(zhì)量控制的基礎;進(jìn)行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進(jìn)行崗前培訓和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現工程施工監理的規范化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點(diǎn)、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關(guān)內容做了詳細介紹。該等內容見(jiàn)以下關(guān)監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本項目《監理交底書(shū)》并在本次會(huì )議上送達施工單位項目經(jīng)理部和建設單位。并在本次會(huì )議結束時(shí)進(jìn)行了各方會(huì )簽。
2、總監理工程師就《監理交底書(shū)》中關(guān)于旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進(jìn)度控制、安全監理等事項作了重點(diǎn)說(shuō)明，提醒承包單位注意交底書(shū)中以上關(guān)鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書(shū)》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調。
七、研究確定工地例會(huì )制度
會(huì )議確定了從本周起各方在施工過(guò)程中每隔半月召開(kāi)一次工地例會(huì )，地點(diǎn)定于普安城市大道監理組會(huì )議室，時(shí)間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會(huì )，施工單位在例會(huì )上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計劃。
×××項目監理組
xx××年10月31日
工地會(huì )議紀要5
時(shí)間：20xx年5月10日
地點(diǎn)：項目部辦公室
出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長(cháng)等
主持人：XXX
記錄人：XXX
具體內容：
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長(cháng)等共10人參加�，F場(chǎng)檢查后，由項目部經(jīng)理XXX主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議紀要如下：
洞口三橋梁板預制場(chǎng)開(kāi)始施工，由于場(chǎng)地設在洞口村路段，必須加強現場(chǎng)安全管理工作確保施工安全�，F場(chǎng)管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預防第一”的原則。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業(yè)時(shí)必須按規定正確使用個(gè)人防護用品，著(zhù)裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現場(chǎng);
3、在沒(méi)有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí)，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須首先參加入場(chǎng)安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的`人員，必須持證上崗，嚴禁無(wú)證操作，禁止操作與自己無(wú)關(guān)的機械設備;
6、施工現場(chǎng)禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);
7、施工現場(chǎng)的各種安全防護設施、安全標志等，未經(jīng)領(lǐng)導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動(dòng)。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動(dòng)車(chē)輛運輸。若采用手推車(chē)運輸時(shí)，可劃分部分路面，專(zhuān)供手推車(chē)行駛，并應做到：
10、剩余部分路面寬度應保證機動(dòng)車(chē)輛行車(chē)安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動(dòng)車(chē)行車(chē)道隔開(kāi)。
12、設專(zhuān)職人員指揮來(lái)往車(chē)輛。
工地會(huì )議紀要6
時(shí)間：xx年12月15日
地點(diǎn)：jlf01駐地辦會(huì )議室
會(huì )議內容：第二次房建工程工地會(huì )議
參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎
房建施工fj02：項目經(jīng)理孔令凱、技術(shù)負責人王瑞來(lái)
監理jlf01駐地辦：駐地監理工程師王懋廣、合同管理工
程師史桂敏、信息管理員溫玉婷
總監辦：房建工程師安寧寧
籌建處：沿線(xiàn)設施科翟忠偉科長(cháng)、郭學(xué)勇副科長(cháng)
主持：jlf01駐地監理工程師王懋廣
會(huì )議內容：主要是針對fj01合同監控通信分中心-監控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽(yáng)養護工區工程的進(jìn)度緩慢問(wèn)題提出解決的具體意見(jiàn)及要求。
一、房建施工單位匯報工程進(jìn)展等情況
1、fj01匯報:監控通信分中心-監控大樓進(jìn)行駐地建設，基槽已開(kāi)挖完畢，等待樁位圖。
2、fj02匯報：
�、盘页腔ネㄊ召M站樁基12月16日開(kāi)始試樁。
�、其骊�(yáng)養護工區：施工定位放線(xiàn)，臨水臨電已經(jīng)完成;今年計劃基礎完成。
�、嵌臼┕ご胧┮呀�(jīng)到位。
二、jlf01駐地辦就目前工程進(jìn)展情況及問(wèn)題進(jìn)行闡述。
1、房建fj01合同監控通信分中心-監控大樓基槽已經(jīng)開(kāi)挖，冬施措施不到位，應加大保溫材料的投入，一定要按批復的冬季施工方案組織落實(shí);樁位圖今天落實(shí)，馬上進(jìn)行試樁工作;駐地建設沒(méi)有完成;應加快施工進(jìn)度，準備下一步履約檢查;樁基施工應上報分包單位資料，請總監辦、業(yè)主審批;圍墻建設抓緊開(kāi)工。
2、房建fj02桃城互通收費站試樁開(kāi)始，做好打樁記錄，嚴格控制質(zhì)量，滏陽(yáng)養護工區駐地監理工程師建議大開(kāi)挖，路機壓實(shí);設計圖紙要求碾壓。
三、總監辦建議
1、冬施方案切實(shí)落實(shí)。
2、主樓基礎、工期目標必須完成。
3、安全方面要制定安全措施。
4、資料報驗應及時(shí)，盡量春節前進(jìn)行一期計量支付。
四、籌建處對有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)沿線(xiàn)設施科郭科長(cháng)：
1、fj01匯報材料文件應有工程概況，基本材料匯報要符合要求，應履行人員請假程序;加強平臺建設完善各項內容。
2、改善監理駐地辦會(huì )議程序，寫(xiě)明召開(kāi)工地例會(huì )依據，印發(fā)文件的格式要符合有關(guān)要求，注意措詞;應提前一至兩天印發(fā)文件通知。
3、養成良好的工作方法，文字材料要時(shí)時(shí)記錄施工過(guò)程，做到有憑有據。
沿線(xiàn)設施科翟科長(cháng)：
1、文件格式，文頭工號，應符合國家應用文的寫(xiě)作要求。
2、會(huì )議參加人員方面，寫(xiě)明業(yè)主，總監辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。
3、會(huì )議議程和內容方面，施工單位文字材料格式要求要統一，根據公文寫(xiě)作要求制作公文。匯報材料應全面。
4、重視會(huì )議紀要記錄。會(huì )議紀要按照正確格式填寫(xiě)，內容要詳細全面。例會(huì )兩周一開(kāi);業(yè)主、總監辦、駐地辦、施工單位所反映的.問(wèn)題要寫(xiě)到會(huì )議紀要里。
5、12月22日業(yè)主方進(jìn)行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現狀；會(huì )議紀要寫(xiě)明具體措施，施工單位是怎么樣落實(shí)的。
五、工程細節及商討結論
1、房建施工fl01合同段
�、庞谰眯跃�(xiàn)路業(yè)主幫助協(xié)調，在永久性線(xiàn)路未接入現場(chǎng)前施工單位自行解決施工用水、用電問(wèn)題。
�、茋鷫A不變。
�、� fj01合同承諾5天內完成駐地建設，盡快完善平臺各項內容。
�、葮痘ㄎ粓D設計已經(jīng)完成，下午到籌建處辦公室領(lǐng)取。
�、伤�、砂、石、鋼筋等主要材料的廠(chǎng)家資料盡快上報。
2、房建施工fj02合同段
�、舊j02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的，材料報駐地辦、總監辦批準;
�、朴谰眯跃�(xiàn)路業(yè)主幫助協(xié)調，在永久性線(xiàn)路未接入現場(chǎng)前施工單位自行解決施工用水、用電問(wèn)題。
�、莊j02滏陽(yáng)養護工區開(kāi)基槽，清土，12月14日設計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹(shù)根，駐地監理建議大開(kāi)挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。
�、萬(wàn)j02項目部提出桃城互通收費站場(chǎng)地回填土壓實(shí)系數在交接時(shí)沒(méi)有交接，如壓實(shí)系數不夠，樁基施工如何進(jìn)行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實(shí)改用壓路機最好，其他方式軋實(shí)只要保證軋實(shí)系數也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機，
六、監理jlf01駐地辦總結發(fā)言
1、房建施工單位人員、設備、資金應盡快到位;節點(diǎn)工期要求必須保證完成。
2、要求fj01項目部定關(guān)門(mén)工期;春節前必須完成獨立基礎及圍墻。
3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場(chǎng)布置、鋼筋棚的搭設及場(chǎng)地硬化，安全方面要求警示牌、標牌等具體工作按業(yè)主文件要求準備落實(shí)。
4、施工單位的施工內業(yè)資料滯后，必須平行上報。
5、監理工地會(huì )議施工單位的匯報材料要符合下發(fā)的文件通知要求。
工地會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：
20xx年3月4日下午6：00
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部二樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
項目部全體人員（后附會(huì )議簽到表）
主持：
李光天
1、現場(chǎng)項目部正門(mén)張掛“五牌一圖”；加工區、材料堆放區要分區清晰、明確，滿(mǎn)足安全、消防和衛生等規范要求，施工區域應設置警示標語(yǔ)、公告、警戒線(xiàn)等，做好各項安全措施
2、工程開(kāi)工前承包單位應做好對本項目施工人員的施工技術(shù)交底，建立健全安全責任制，各工種嚴格按安全技術(shù)操作規程、安全制度等作業(yè)，做好安全交底記錄、安全教育培訓、安全檢查記錄、職工三級教育記錄、班組安全活動(dòng)記錄等，嚴格執行動(dòng)火作業(yè)審批手續等。
3、施工過(guò)程中安全工作應放在首位，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，搞好安全管理，長(cháng)期堅持，狠抓不懈；應注意對機械設備的日常維護和檢修，避免機具設備等發(fā)生傷人事件。
4、施工區域內應嚴禁閑雜人員隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工人員嚴格按照安全規范要求進(jìn)入現場(chǎng)，佩戴安全帽，高處作業(yè)人員需系好安全帶，并嚴格按高空作業(yè)規程作業(yè)，同時(shí)，決不允許酒后上崗作業(yè)。
5、施工用外電防護應控制好安全距離，封閉要嚴密；接地與接零保護系統按相關(guān)規范要求實(shí)施；配電箱、開(kāi)關(guān)箱做好三級配電兩級保護，配電線(xiàn)路要采用五芯電纜。
6、起重設備（塔吊）必須在每月1日進(jìn)行檢驗標定與維修保養。
7、現場(chǎng)臨時(shí)用電需編制用電規范及細則，配電箱需妥善架設，確保無(wú)裸露現象。
8、危險性較大的'工程項目需編制專(zhuān)項安全施工方案。
9、一定做好員工崗前安全培訓，教育資料，及安全技術(shù)交底記錄。
10、特種作業(yè)人員必須持證上崗，沒(méi)有的必須在規定時(shí)限內補齊。
11、各項安全制度必須落實(shí)到具體施工人。
12、基坑開(kāi)挖必須放坡并做好安全防護處理。
13、高空作業(yè)人員必須佩戴好安全帽，系好安全帶。
14、各施工負責人必須抓好工程質(zhì)量管理及現場(chǎng)文明施工管理。
希望施工單位在施工時(shí)要時(shí)刻把安全記在心里，絕不能把安全當兒戲，保證施工能夠安全順利的竣工。
工地會(huì )議紀要8
時(shí)間：
20xx年8月3日(星期三) 15:00
會(huì )議地點(diǎn)：
總監辦會(huì )議室
出席人員：
建設單位，施工單位，監理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì )議簽到表》 )
會(huì )議主持：
李x
會(huì )議主題：
A2、A3第四次工地例會(huì )
會(huì )議議程:
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理
四、會(huì )議總結
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見(jiàn)附錄2《A2標段匯報材料》 )
A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題。(詳見(jiàn)附錄3《A3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
A2現場(chǎng)監理：
1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護。
2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時(shí)上報。
A3現場(chǎng)監理：
1. K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實(shí)驗室主任：
1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。
2.完成的實(shí)驗數據沒(méi)有及時(shí)上報。
3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。
4.加強工地實(shí)驗室與監理中心實(shí)驗室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時(shí)上報，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復測。
總監：
1.A2標段土石方工程完成較早，在A(yíng)2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進(jìn)行處理。
2.兩個(gè)標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標段現場(chǎng)技術(shù)負責人必須加強現場(chǎng)指導，做好放樣工作。同時(shí)與監理方加強聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應的問(wèn)題。
3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標志等出現問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。
4.資料要完善，對于現場(chǎng)試驗資料或變更資料必須及時(shí)上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問(wèn)題的處理
問(wèn)題1對于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現場(chǎng)調查勘測很快就會(huì )有遷移方案。
問(wèn)題2 K7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現場(chǎng)勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問(wèn)題3 K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問(wèn)題4對于K7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車(chē)輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現場(chǎng)勘測對確實(shí)需要設置截水溝路段根據勘測數據進(jìn)行截水溝的設計與施工。
問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報的`情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的，因此現在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問(wèn)題。
四、會(huì )議總結
龔科長(cháng)：
1.各標段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時(shí)必須加強可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。
2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會(huì )時(shí)上報該月計量及累計計量。
3.在前期的施工現場(chǎng)經(jīng)常出現現場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.A3 K3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監督指導容易出現質(zhì)量問(wèn)題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。
5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現場(chǎng)調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車(chē)指導標志或安排現場(chǎng)引導人員。
6.各標段匯報材料的數據缺乏說(shuō)服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。
7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。
8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問(wèn)題、挖斷地下電纜等情況。
9.變更資料不完善上報不及時(shí)。
10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導。目前主要存在如下問(wèn)題：
1.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進(jìn)行處理。
開(kāi)工至今兩個(gè)標段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(cháng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀(guān)因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿(mǎn)足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據相關(guān)考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿(mǎn)足合同要求的將依據相關(guān)規定進(jìn)行嚴肅處理。
安全問(wèn)題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：
1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車(chē)路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進(jìn)行現場(chǎng)引導。
3.對于老路被開(kāi)挖同時(shí)又用于行車(chē)地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車(chē)危險。各施工方領(lǐng)導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
工地會(huì )議紀要9
工程名稱(chēng)：
時(shí) 間：
會(huì )議主持人：
地 點(diǎn)：工地會(huì )議室
會(huì )議參加人：建設單位：
監理單位：
承包單位：
會(huì )議主要內容
建設單位：
宣布第一次工地例會(huì )開(kāi)始。
監理單位：
一、監理公司情況介紹：
二、監理的會(huì )議制度：
1.監理例會(huì )參加單位及人員：
監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關(guān)人員;施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人;分包單位負責人。
2.監理例會(huì )召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)：
3.每次監理例會(huì )內容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，說(shuō)明未完事項原因，現場(chǎng)需要協(xié)調的問(wèn)題。
4.監理例會(huì )程序：
(1)監理例會(huì )由總監或總監代表主持。
(2)首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
(3)各專(zhuān)業(yè)監理工程師就各自分管工作發(fā)言。
(4)總監代表總結。
(5)由監理單位整理會(huì )議紀要，會(huì )簽后于次日下發(fā)與會(huì )各方。
三、監理方承諾：根據工程的實(shí)際需要，可安排監理人員24小時(shí)全天候為施工現場(chǎng)服務(wù)。監理單位可以隨時(shí)調整甲方不滿(mǎn)意的監理人員。對施工現場(chǎng)采取巡視、平行檢驗，以及對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規定實(shí)施旁站監理等手段進(jìn)行監理。
旁站項目主要包括：基礎回填、澆筑砼等重要部位。
四、總監代表的職責范圍及分工：總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。(以下內容除外：主持編寫(xiě)項目監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則， 簽發(fā)工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單、工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單， 審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監理人員的調配、調換不稱(chēng)職的監理人員，安全責任，安全監理專(zhuān)題報告。)
五、監理單位、建設單位、施工單位的關(guān)系：
1.監理與建設單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。
2.監理單位與施工單位的關(guān)系是監理與被監理的關(guān)系(無(wú)合同關(guān)系)。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時(shí)，不損害承建單位的合法權益。
3.監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。
六、監理的責任：
1.安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理。施工單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任;監理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
2.程序責任。
(1)工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
(2)每道工序必須達標，不達標不能進(jìn)行下道工序的施工。
(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
(4)強制條文的執行責任(包括危險性較大工程的'強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等)。
3.崗位責任。對監理單位負責;不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實(shí)行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動(dòng)或退休而中止追究責任。
4.合同責任。監理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。
七、監理內容及監理程序：
監理工作的依據是：工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。
監理的工作內容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協(xié)調建設單位和承包單位的關(guān)系。
1.投資控制原則：
(1)進(jìn)行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量不予計量。
(2)簽發(fā)付款證書(shū)。承包單位統計經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報建設單位。
(3)與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。
(4)處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據。
(5)審核竣工結算。專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。
2.進(jìn)度控制原則：
(1)按施工合同規定的工期目標控制工程進(jìn)度
(2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
(3)應用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。
3.進(jìn)度控制方法：
(1)審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
(2)審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
(4)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
(5)由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
(6)由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題。
(7)建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，及時(shí)協(xié)調、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。
(8)計劃實(shí)施中，監理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。
4.質(zhì)量控制原則：
(1)監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實(shí)現施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。
(2)質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。
5.質(zhì)量控制方法：
(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設計時(shí)，根據自身的實(shí)際情況和現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫(xiě)，并在施工中嚴格執行，如有變動(dòng)應取得項目監理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。
(2)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。
(3)嚴格分包單位資質(zhì)審核制度�？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監理單位審查。未經(jīng)監理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。如發(fā)現分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時(shí)，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。
(4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
(5)建筑材料、構配件和設備必須具備出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備復試合格證明書(shū)，監理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規定執行監理見(jiàn)證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現場(chǎng)。
(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1)監理工程師在施工現場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質(zhì)量問(wèn)題。
2)監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3)對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監理工程師簽認的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。
(7)以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7.對工程資料的管理：
施工單位要在每周監理例會(huì )前一天將周進(jìn)度計劃報監理單位;月進(jìn)度計劃和月工、料、機動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時(shí)，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實(shí)，不得隨意填寫(xiě)或涂改填報日期。
8.對安全工作的要求：
(1)安全工作是各項工作的重中之重，無(wú)論如何強調都不過(guò)分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時(shí)上報，并應及時(shí)啟動(dòng)應急預案采取應對措施。
(2)本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
(3)施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內容。
(4)施工單位必須在安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專(zhuān)項施工方案，并報監理單位。
(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開(kāi)挖等必須編制專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。
(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專(zhuān)項施工方案的內容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
(7)施工現場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
(8)安全領(lǐng)導小組負責明確專(zhuān)(兼)職安全員的工作職責范圍。
(9)施工現場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設1名專(zhuān)職安全員，施工現場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設一名專(zhuān)職安全員。班組長(cháng)必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(zhuān)(兼)職安全員必須切實(shí)負起責任對不安全隱患應及時(shí)處理、及時(shí)匯報。
(10)施工單位要每周進(jìn)行一次施工現場(chǎng)的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。
(11)項目監理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查，每月不少于一次。
(12)施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。
(13)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。
(14)要做好施工現場(chǎng)防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。
最后，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見(jiàn)，嚴格執行國家的有關(guān)規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿(mǎn)完成“某某工程項目”，交給建設單位一個(gè)完美的答卷。謝謝!
施工單位：
建設單位：
工程項目監理部
建設單位 監理單位
簽字： 簽字：
施工單位
簽字：
工地會(huì )議紀要10
時(shí)間：20xx年x月x日上午10點(diǎn)30分
地點(diǎn)：項目部
會(huì )議室主持人：總監劉愛(ài)清
記錄人：王志
出席人：詳見(jiàn)會(huì )議簽到單附一
內容：
首先劉總監介紹這次會(huì )議主要有兩個(gè)目標，第一是進(jìn)度，第二是安全生產(chǎn)，以下是詳細內容：
一、進(jìn)度
1、橋梁樁基方面，首先劉總監問(wèn)分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？
�。�1）黎煉回復目前班組7個(gè)人，承臺4個(gè)人，樁基3個(gè)人。
�。�2）劉總監強調班組人數遠遠不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，目前依然有7個(gè)承臺，5個(gè)樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個(gè)要求，項目部的意見(jiàn)是黎煉的分包隊再增加7個(gè)人，如果因為沒(méi)事做而導致出現窩工，項目部就每個(gè)工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來(lái)，不按項目部指示進(jìn)行施工，那么你立即自動(dòng)退場(chǎng)，問(wèn)黎煉能做得到不？
�。�3）黎煉回復能做到！
2、接下來(lái)就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個(gè)工地像個(gè)休閑山莊，究其原因，第一是因為沒(méi)有合理的進(jìn)度計劃；第二是管理人員沒(méi)有合理的安排；第三管理人員沒(méi)有總體的思想，只想到局部的利益，沒(méi)有考慮整體的利益；接下來(lái)我希望從以下幾個(gè)方面來(lái)加快進(jìn)度：
�。�1）因為模板只有1套半，導致整個(gè)施工進(jìn)度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發(fā)，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿(mǎn)足進(jìn)度的要求，同時(shí)根據你們的進(jìn)度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。
�。�2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個(gè)人管理你們1個(gè)人，所以必須增加你們人員，滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如果你們做不到就請立即退場(chǎng)！
�。�3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進(jìn)度計劃，把各方面的不利因素考慮進(jìn)去，項目部盡快審查進(jìn)度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進(jìn)度計劃一步一步實(shí)施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿(mǎn)堂支架的基礎進(jìn)行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進(jìn)度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！
�。�4）橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒(méi)有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的`天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專(zhuān)門(mén)負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。
�。�5）砼沒(méi)有問(wèn)題，主要是模板安裝和砼澆筑的問(wèn)題，所以你們要從自身找原因，保證好質(zhì)量、安全、進(jìn)度，不要互相推諉，無(wú)休止的爭執，爭執是解決不了問(wèn)題的。
�。�6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。
�。�7）在湖南搞工程就要有個(gè)心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時(shí)間，安排好工作。
3、道路方面，要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）排水明溝盡快挖出來(lái)；
�。�2）要增加設備，其挖機和渣土車(chē)要加大投入；
�。�3）填方區的壓實(shí)要控制在30~50cm；
�。�4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進(jìn)度計劃，嚴格按照自己的進(jìn)度計劃來(lái)執行。
二、安全
1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領(lǐng)到位，積極關(guān)注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。
2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發(fā)燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿(mǎn)，臨邊防護必須規范到位，同時(shí)要用密目網(wǎng)封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進(jìn)行下一道工序。
3、對工人一定要有安全技術(shù)交底，交底必須到位，同時(shí)分包單位要承擔一定的安全風(fēng)險，只有你們自己有風(fēng)險，你們才會(huì )更加重視自己的安全，無(wú)論什么時(shí)候，安全永遠是第一位！
4、臨時(shí)用電要規范起來(lái)，線(xiàn)路老化的要立即換掉。
5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來(lái)，監理要配合起來(lái)，齊心協(xié)力搞好安全！
四、文明施工
1、馬上要進(jìn)入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場(chǎng)已經(jīng)落實(shí)，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬(wàn)元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個(gè)費用就由你們分包隊出。
2、如果你想做好，從今天下午就開(kāi)始準備，我希望工地明天有一個(gè)質(zhì)的改變，有一個(gè)全新的面貌！
接下來(lái)項目經(jīng)理就監理提到問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)詳細的答復，主要內容如下：
1、形式很?chē)谰?、8、9月必須全面展開(kāi)工作，加快進(jìn)度，示范區對我們是實(shí)行包干制度，不會(huì )因為工期延長(cháng)而有所補償。
2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點(diǎn)，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進(jìn)度，就在我們這會(huì )開(kāi)會(huì )時(shí)，陳主任又到工地上來(lái)巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協(xié)力，爭取在年底交工。
3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒(méi)有工做，我們項目部進(jìn)行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。
4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。
5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個(gè)時(shí)間，不要再拖延了，我們拖不起。
6、掛籃模板你們要準備好4套。
7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業(yè)主過(guò)來(lái)檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業(yè)主過(guò)來(lái)驗收。
8、項目部要提前買(mǎi)個(gè)砼回彈儀回來(lái)檢查砼強度，我們自己要控制好質(zhì)量。
10、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術(shù)交底，對工人要簽好安全協(xié)議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位！
最后，劉總監，請兩個(gè)分包隊代表進(jìn)行表態(tài)，對于以上提到的要求能否做到？
1、黎煉表態(tài)今天回去就叫人過(guò)來(lái)，明天到位，對于人員安排聽(tīng)從項目部的，如果做不到就退場(chǎng)！
2、于工表態(tài)墩柱模板一定要增加，但是需要點(diǎn)時(shí)間，估計要一周時(shí)間，這兩天內一定安排好進(jìn)度計劃，兩天內使工地有個(gè)全新的面貌！
劉總監就兩個(gè)分包隊的表態(tài)進(jìn)行最后的總結以及給出的要求和建議：
1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產(chǎn)業(yè)可以，能做到就做做不到就立即退場(chǎng)，反正你們自己必須得想辦法！
2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著(zhù)自己那一點(diǎn)利益。
3、你們一定要根據12月31號工期來(lái)安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿(mǎn)足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿(mǎn)足為止！你們回去要跟你們老板統一好思想，你們的進(jìn)度計劃要考慮好各方面不利因素。
4、最后希望大家齊心協(xié)力，一起搞好這個(gè)工程！
工地會(huì )議紀要11
工程名稱(chēng)：xx縣xxxx小區工程
會(huì )議地點(diǎn)：工程項目部辦公室
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
組織單位：xx市市政建設監理有限公司
主持人：xxx
會(huì )議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容
與會(huì )單位及人員：
xx縣xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
xx縣第x建筑工程公司
xx市市政建設監理有限公司
一、 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構、人員及 分工;
(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場(chǎng)執行代表;鄺開(kāi)朝。
(2) 施工單位;施工單位項目經(jīng)理; ，安全員; ，施工員; ， 質(zhì)檢員; ，材料員; ，見(jiàn)證員; ，資料員;xxx
(3) 監理單位;監理單位項目總監;xxx，總監代表;xxx，質(zhì)量監工 程師;xxx，安全監理工程師;xxx。
二、 建設單位根據委托監理合同宣布對總監工程師的授權;
(1)建設單位項目負責人xxx：根據《委托監理合同》現代表建設單位(xx縣xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)授權(xx市市政建設監理有限公司)xxx為xx縣xxxx小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過(guò)程中可根據《委托監理合同》及《建筑法》相關(guān)的規定行使總監職責。
三、 建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況;
(1) 項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，xx縣xxxx小區工程開(kāi)工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。
(2) 施工現場(chǎng)三通一平工作已完成;路通;xx縣xxxx小區工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已進(jìn)入施工現場(chǎng)，完全可滿(mǎn)足施工運輸要求，水通;施工專(zhuān)用水管已接至施工現場(chǎng)，完全可滿(mǎn)足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣xxxx小區工程施工用電架設了專(zhuān)用電，完全可滿(mǎn)足施工用電要求，場(chǎng)地平整;場(chǎng)地已平整，可滿(mǎn)足施工要求。
(3) 建設單位其它準備工作;現場(chǎng)組織機構已組織完畢。
四、 施工單位介紹施工準備情況;
(1) 施工單位工程開(kāi)工應辦理的一切手續已辦理完畢。
(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經(jīng)理、五大員及各管理人員已到 位。
(3) 施工用各種機械部分已落實(shí)，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿(mǎn)足施工要求。
(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿(mǎn)足施工要求。
五、 總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見(jiàn)和要求;
(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開(kāi)工，項目部要具體落實(shí)好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。
(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開(kāi)工，現已可將前期所需的`各種機械運進(jìn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)檢測試運行。
(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對復雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場(chǎng)需要進(jìn)行見(jiàn)證檢測的材料先要有計劃，見(jiàn)證檢測需要一定的時(shí)間，不要讓這段時(shí)間影響進(jìn)度。
(4) 各勞務(wù)班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進(jìn)場(chǎng)了，這事要落實(shí)。
六、 總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;
(1) 監理工作范圍;xx縣xxxx小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監理。
(2) 監理工作內容;
1、質(zhì)量控制：通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監督工作臺體系 來(lái)確保工程質(zhì)量達到預定的標準和等級要求。
2、進(jìn)度控制：通過(guò)完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系來(lái)實(shí)現項目的工期或進(jìn)度目標。
3、安全管理：對安全用品、設備、設施進(jìn)行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進(jìn)行嚴格檢查與驗收，對施工中采用的安全技術(shù)進(jìn)行監控。
(3) 質(zhì)量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后 控制。
(4) 施工旁站監理方案;監理合同中規定的監理范圍內關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、 混凝土澆筑、回填土、各隱蔽工程工序將進(jìn)行旁站監理。
七、 會(huì )議確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì )的主要人員，召開(kāi)例會(huì )的周期、 地點(diǎn)及主要議題;
(1) 會(huì )議確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì )的主要人員;建設單位;xxx、xxx、xxx，施工單位;xxx、xxx、xxx、xxx，監理單位;xxx、xxx、xxx。
(2) 召開(kāi)例會(huì )的周期、地點(diǎn);會(huì )議確定例會(huì )定于每個(gè)月的最后一個(gè)星期的 星期三下午三時(shí)在監理辦公室召開(kāi)。
(3) 主要議題;質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制。
工地會(huì )議紀要12
山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養護維修工程
第一次工地例會(huì )會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地點(diǎn)：京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理部
參加單位：京臺分公司濟南養護所
山東高速工程咨詢(xún)有限公司
山東高速路橋養護有限公司
參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經(jīng)利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功
本會(huì )議為第一次工地例會(huì )，由山東高速工程咨詢(xún)有限公司劉剛駐地監理工程師主持 。
會(huì )議的主要內容如下：
由各項目經(jīng)理匯報進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的工程準備情況及還存在哪些問(wèn)題；然后由駐地監理工程師對監理準備情況說(shuō)明；最后由濟南養護所趙慶水主任做最后總結發(fā)言并提出相關(guān)要求和指示。
一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經(jīng)理吳岳明匯報的主要內容如下：
1、各部門(mén)人員均已進(jìn)場(chǎng)，并且進(jìn)行了安全教育培訓；機械設備的維護保養等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態(tài)投入到施工中。
2、瀝青拌合站已儲備足量石灰巖及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。
3、施工組織設計、安全及施工技術(shù)交底、配合比設計等技術(shù)資料基本完成。
4、計劃組織兩個(gè)施工處進(jìn)行京臺高速濟南段的.施工，并且對每個(gè)施工段的施工做出了具體安排。
5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。
6、施工過(guò)程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時(shí)，是否做變更處理。
7、處理車(chē)轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠(chǎng)家已不生產(chǎn)該規格碎石。
二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經(jīng)理呂經(jīng)利匯報的主要內容如下：
1、目前橋梁維修施工隊伍均已進(jìn)場(chǎng)，機械設備齊全。
2、K431+005橋梁搶修工程已經(jīng)完成。
3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開(kāi)工。
三、危險路段隱患整治工程項目經(jīng)理李修常匯報主要內容如下：
1、施工隊伍、機械設備已經(jīng)準備到位。
2、工程計劃5月10日開(kāi)工，10月底完成。
四、駐地監理工程師劉剛對監理準備情況進(jìn)行說(shuō)明
京臺高速濟南段路面維修工程工程監理工作由劉剛總體負責，現場(chǎng)監理由吳會(huì )征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：
1、施工單位主要人員、設備、必須及時(shí)到位，職責分工明確，要時(shí)刻滿(mǎn)足工程進(jìn)展需要。
2、設立一段試驗段先開(kāi)始施工，并且必須對原材料進(jìn)行檢測。
3、要求現場(chǎng)檢測設備配備齊全，保證工程質(zhì)量，同時(shí)現場(chǎng)機械設備的維修要保證及時(shí)和有效，能快速的應付各種突發(fā)事件。
4、由于工程量大，合理安排工期，科學(xué)組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。
5、工程施工中遇到問(wèn)題，各部門(mén)要及時(shí)溝通匯報。
6、施工人員、監理人員在現場(chǎng)佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。
五、養護所趙慶水主任提出相關(guān)要求并指示
京臺分公司趙慶水主任在聽(tīng)取了施工及監理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進(jìn)行重視，現場(chǎng)管理要及時(shí)到位，計劃安排合理有效。同時(shí)，趙主任對與會(huì )人員提出了如下要求：
1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開(kāi)工報告要及時(shí)上報。
2、施工單位及監理人員要及時(shí)到位，原材料嚴格把關(guān)，加強質(zhì)量控制，合理安排工期。
3、加強現場(chǎng)安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時(shí)交通安全暢通，施工正常進(jìn)行。
4、盡快完成二次病害調查，并且需要項目部、監理、業(yè)主三方簽字。
5、現已具備開(kāi)工條件，盡早開(kāi)工，同時(shí)考慮雨季、節假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。
6、施工過(guò)程中，當出現維修路段與施工圖紙不符合時(shí)，需提前上報變更處理。
7、遇到的其他問(wèn)題及時(shí)與設計院召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，明確時(shí)間。
8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業(yè)主。
工地會(huì )議紀要13
工程名稱(chēng)：*****變電站(輸電線(xiàn)路)新建工程 編號：XX**(月份)**(次數)
會(huì )議地點(diǎn) *****變電站(輸電線(xiàn)路)新建工程現場(chǎng)會(huì )議室 會(huì )議時(shí)間 XX**** 會(huì )議主持人 總監理工程師 *** 會(huì )議主題：
*****變電站新建工程監理周例會(huì ) 會(huì )議內容：
****年**月**日***變電站(輸電線(xiàn)路)工程召開(kāi)了第**次周例會(huì )，監理項目部***、***、***;施工項目部***、***、***參加了此次周例會(huì )，會(huì )議由總監理工程師***主持，會(huì )議主要就本周現場(chǎng)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量工作管理情況進(jìn)行總結，形成會(huì )議紀要如下：
一、本周施工形象進(jìn)度及與進(jìn)度計劃的符合性
(一)本周完成的具體工作量
變電站應細化說(shuō)明完成各電壓等級基礎**基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線(xiàn)、接地施工等完成情況。
線(xiàn)路工程應細化說(shuō)明完成基礎**基，其中直線(xiàn)塔**基、耐張塔**基;組塔**基，其中直線(xiàn)塔**基、耐張塔**基;架線(xiàn)**公里;附件安裝**基。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如**軸**基礎，幾號設備，第幾號塔等)
(二)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進(jìn)度計劃，如推遲應說(shuō)明偏差時(shí)間和原因。
二、本周現場(chǎng)安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點(diǎn)有哪些，采取了那些預控措施，是否進(jìn)行作業(yè)人員的交底，現場(chǎng)檢查是否落實(shí)到位。
2.本周現場(chǎng)文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實(shí)，監理項目部對現場(chǎng)的檢查情況。
3、本周監理共對什么內頁(yè)資料管理進(jìn)行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質(zhì)量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共**項，策劃應執行標準工藝**項，實(shí)際執行**項，執行效果是否符合標準工藝的.質(zhì)量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄**份，實(shí)際形成**份;分項工程驗收記錄**份，實(shí)際形成**份;分部工程驗收記錄**份，實(shí)際形成**份;單位工程驗收記錄**份，實(shí)際形成**份;隱蔽工程驗收記錄**份。
3.本周對**材料進(jìn)行了復試，復試報告**份;試塊、試件、試驗報告**份，試驗結果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄**份。
5.本周監理旁站哪些項目，形成旁站記錄**份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄**份。
6.本周監理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執行閉環(huán)。
8.本周監理項目部下發(fā)整改通知單**份，工程聯(lián)系單**份，是否整改閉環(huán)。
工地會(huì )議紀要14
xx高速公路第五監理處xx監理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部
會(huì )議室召開(kāi)了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監理工地例會(huì )。會(huì )議由監理處處長(cháng)xx主持，參加會(huì )議的有：xx公司監理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠(chǎng)家代表、砂場(chǎng)碎石場(chǎng)負責人等�，F將會(huì )議內容紀要如下：
一、施工單位匯報工程情況
1、19a標項目經(jīng)理徐xx匯報(見(jiàn)書(shū)面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問(wèn)題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。
2、19b標項目經(jīng)理王xx匯報(見(jiàn)書(shū)面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問(wèn)題是8#墩施工范圍內征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠(chǎng)家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外�；炯旱轿�，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會(huì )盡量配合施工進(jìn)度，在工期上保證不會(huì )出現什么問(wèn)題。支架的架體也均己進(jìn)場(chǎng)，但5#、8#塔場(chǎng)地狹小，拼裝工作展開(kāi)比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現場(chǎng)技術(shù)人員有3人，都是長(cháng)期待工地，施工人員總數50多人，日后的支架拼裝還會(huì )適當增加人員。
二、第五監理處副處長(cháng)兼xx特大橋監理組組長(cháng)xxx作工作部署：
兔年正月20日，春節過(guò)完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會(huì )議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個(gè)施工單位主要負責人及科室技術(shù)管理人員，有監理處領(lǐng)導及xx特大橋監理組的全體人員，有卓良模板廠(chǎng)家現場(chǎng)支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂嘗碎石場(chǎng)生產(chǎn)負責人參加。一年之計在于春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節期間施工情況、當前工作重點(diǎn)及有關(guān)問(wèn)題處理等從四個(gè)方面談點(diǎn)工作思路和意見(jiàn)：
(一)XX年1月份及春節期間工作小結
1月份及春節期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿(mǎn)完成和超完成施工任務(wù)，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個(gè)施工單位在合作澆筑超大體積砼過(guò)程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實(shí)較好，己澆的大體積砼未發(fā)現溫度裂縫，外露砼表面未見(jiàn)凍壞現象。1月21日召開(kāi)一次臨時(shí)工地會(huì )議，重點(diǎn)安排了春節期間的工作，要求春節期間“高調留守，低度施工”、正月初一至初七禁止澆筑超大體積砼，這點(diǎn)執行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進(jìn)了完善�？傊�，春節期間還是進(jìn)行了一些實(shí)質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節后大干快上創(chuàng )造了條件。為此，我代表監理處向春節期間堅守工作的.全體施工和監理同志們致敬!
(二)下一步工作重點(diǎn)
1、總施組和主塔施工方案的報批問(wèn)題，XX年1月16日在長(cháng)沙召開(kāi)了xx特大橋總體施工組織設計專(zhuān)家評審會(huì )，專(zhuān)家認可總體施組可行，但細節有待完善，工期需要調整。這一點(diǎn)春節期間兩項目部己作了方案完善和工期調整工作，現在可以按監理程序報批。至于是否還需專(zhuān)家復評，由業(yè)主確定，如有專(zhuān)家意見(jiàn)可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個(gè)分項工程打開(kāi)工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng )造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進(jìn)行;
3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個(gè)問(wèn)題的處理意見(jiàn)
一是規范化施工問(wèn)題：樁基和承臺施工期間，兩個(gè)單位總體做到了較規范的施工，但春節期間施工現場(chǎng)監管有疏漏，一些施工場(chǎng)面存在不規范現象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人對春節期間連續施工的xx特大橋進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現一些問(wèn)題并發(fā)了個(gè)“施工備忘錄”，從內容上看，大部都涉及規范化施工問(wèn)題，盡管沒(méi)有實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問(wèn)題，但我希望兩個(gè)施工單位根據這份備忘錄去認真落實(shí)整改并書(shū)面回復，希望春節后施工迅速走上正軌，創(chuàng )造良好的形象;
二是關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題：用兩句話(huà)概括，
一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;
二、對基礎工程追求的質(zhì)量目標是合格工程，對現澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。必須內實(shí)外美，內部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀(guān)，無(wú)蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實(shí)體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著(zhù)手：
工：就是人，就是我的施工、監理、設計、監控、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員，就是現場(chǎng)的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩定，才能確保技術(shù)管理工作的連續性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人，以免影響質(zhì)量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒(méi)什么問(wèn)題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經(jīng)施工自檢、監理抽檢以及外委檢測，各項質(zhì)量指標符合規范要求，是合格材料。同時(shí)要求砂場(chǎng)生產(chǎn)的機制河砂，質(zhì)量要保持穩定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內在品質(zhì)相當、外觀(guān)色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風(fēng)化顆粒，對質(zhì)量沒(méi)有影響。監理組同意用于主塔c50砼，并上報總監辦中心試驗室復核。目前最大的問(wèn)題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個(gè)百分點(diǎn)，主要是石灰巖中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰巖所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰巖，避開(kāi)炭質(zhì)巖脈，開(kāi)采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰巖剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，這個(gè)問(wèn)題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來(lái)的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進(jìn)行料場(chǎng)改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬(wàn)噸、碎石需26萬(wàn)噸，這么大量的地材跨地區、跨省調運既不現實(shí)又不經(jīng)濟，更不能及時(shí)滿(mǎn)足施工進(jìn)度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時(shí)，嚴禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理;機：機械設備必須滿(mǎn)足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現有砼拌和站設備能夠滿(mǎn)足要求;
法：就是施工組織、技術(shù)方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開(kāi)檢查驗收，加工與制作精度是關(guān)鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;
環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監理下發(fā)了冬季施工指令，兩個(gè)單位制定了冬季施工方案和措施，并落實(shí)和執行較好，近段監理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個(gè)單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執行和落實(shí)好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進(jìn)行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內外溫差，注意砼養生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。
總之要認真去抓影響質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵方面和環(huán)節，質(zhì)量管理和控制要出實(shí)招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們xx特大橋質(zhì)量年，施工方和監理方都要做到質(zhì)量標準不降低、檢查程序不減少、施工規范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。
三是現場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)問(wèn)題：
樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現場(chǎng)都要重新整理，重新布置規劃圍擋，徹底改變基礎施工時(shí)的臟、亂、差的現象，保持施工現場(chǎng)整潔、文明、有序。四個(gè)主塔和東西兩引橋都要樹(shù)立質(zhì)量、安全崗位責任標示牌，同時(shí)各種安全標志標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問(wèn)題，一定要嚴格按照批復的安全專(zhuān)項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專(zhuān)項方案，5#、8#墩邊坡要先執行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案，后辦變更手續，確保邊坡穩定;
四是計量問(wèn)題：
兩個(gè)單位進(jìn)行了一年的施工，僅靠預付款維持了這么久，肯定資金相當緊張。沒(méi)有及時(shí)計量與施工圖出來(lái)太遲有關(guān)，現在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個(gè)建議：
1、建議業(yè)主代表和設計代表都要長(cháng)住工地，最好增設業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問(wèn)題都需要及時(shí)解決，像設計圖紙問(wèn)題、征遷問(wèn)題。希望業(yè)主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設xx特大橋;
2、施工單位要對監理單位發(fā)的工作指令、會(huì )議紀要等重要文件要及時(shí)的發(fā)給各相關(guān)科室及工區，這是要落到實(shí)處的，需要及時(shí)處理問(wèn)題的;
3、業(yè)主方要對施工方、監理方上報的匯報材料及時(shí)傳遞和處理，以便領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解工地需求和工地動(dòng)態(tài)。
今年總體要達到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無(wú)事故、上下都滿(mǎn)意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務(wù)的!
五監處鄭羅云處長(cháng)做會(huì )議總結：XX年xx特大橋取得了好成績(jì)，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關(guān)鍵是對施工要精細化，只有把握現場(chǎng)工作精細化才能把工作做好，更上一個(gè)臺階。
xxxx高速公路第五監理處
xxxx特大橋監理組
XX年3月22日
發(fā)：19a、19b 項目部
報：xx公司領(lǐng)導、中心試驗室、總工室、監理部、xx工作站
工地會(huì )議紀要15
培訓時(shí)間：
20xx年1月8日9點(diǎn)30分
地點(diǎn)：
xx公司辦公室
主講人：
xxx（項目經(jīng)理）
參加人：
xx等
一、培訓目的：
嚴格管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作，讓所有人員充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，杜絕安全生產(chǎn)隱患。加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓，了解如何預防，如何管理，一旦發(fā)生安全事故的處理、施救措施等。
二、培訓內容：
1、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性
2、加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓
3、需要具備的安全生產(chǎn)許可證。
4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患整改排查工作。
5、嚴格執行公司相關(guān)規范，杜絕“五無(wú)”工程。
6、各單位要有安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)應急預案，安全生產(chǎn)工作計劃。特種作業(yè)人員應持證上崗。完善安全技術(shù)措施制度，在施工方案中要有專(zhuān)項內容。
三、具體要求：
1、各工種人員必須學(xué)習、熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規程并且在操作中嚴格遵守。
2、新參加工作的`人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前必須先進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，施工人員需經(jīng)過(guò)崗前培訓，需有相應的培訓記錄；特種作業(yè)人員需資質(zhì)合格、持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業(yè)需采取相應的消防安全防護措施。
3、在實(shí)施存在安全隱患的工序前要進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，對查出的各類(lèi)安全隱患，能夠立即整改的要當場(chǎng)整改，整改不到位或存在重大安全隱患的，要立即停工整頓，制定整改措施，限期整改，切實(shí)做到以檢查促整改，以整改促安全。
4、正確使用個(gè)人防護用品和認真落實(shí)安全防護措施，進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須帶好安全帽。
5、上班前和操作過(guò)程中不準飲酒，工作時(shí)要集中精神，避免因大意造成的安全質(zhì)量事故。
6、施工現場(chǎng)內的溝、坑、井等主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險部位應設置防護措施，并設危險警告標志。
7、如事故發(fā)生后，作業(yè)人員首先要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大，其次要保護好事故現場(chǎng)，并及時(shí)報告上級單位和有關(guān)部門(mén)。
xx公司
20xx年1月8日
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