歡迎新同事會(huì )議講話(huà)
尊敬的XX董事長(cháng)、XX總經(jīng)理及各位領(lǐng)導，親愛(ài)的新老同事們：
大家上午好！
我叫XXX，來(lái)自XXX，我于XX年畢業(yè)參加工作至今已有XX年。首先，熱烈歡迎__屆新同事的到來(lái)，你們能夠進(jìn)入擺脫困境，正蒸蒸日上的XXX局，是你們的榮幸，也是我們共同的緣分。榮幸的是：XXX局有過(guò)輝煌，現在又要更上一層樓、再創(chuàng )輝煌，而其中就即將有你！緣分是：從今天開(kāi)始，在以后的日子里我們將手牽手、肩并肩，為著(zhù)XXX局嶄新的輝煌這個(gè)共同的目標而拼搏奮斗！明天，你們將正式踏上工作崗位，開(kāi)始新的征程；有的將分配到生產(chǎn)一線(xiàn)，有的將分配到機關(guān)部室。我想你們現在最希望有人能夠告訴你們，第一步該做些什么？怎樣盡快進(jìn)入角色？怎樣盡快做出成績(jì)來(lái)？是嗎？所以，我希望在這短暫的時(shí)間內，講述我參加工作XX年來(lái)的體會(huì )，或許能夠給你們在未來(lái)的工作中帶來(lái)一些啟發(fā)。
我工作的.XX年，大致可以分為三個(gè)階段：
XX年剛畢業(yè)參加工作時(shí)，我跟你們現在一樣，心里很迷茫，我在問(wèn)自己，我該做些什么？怎樣才能盡快進(jìn)入角色？怎樣才能很快得到同事的認可？得到領(lǐng)導的賞識？
我參加工作的第一天就被分配到XXXX那個(gè)項目，還沒(méi)有鋪好床鋪，我的導師就讓我跟他一起到現場(chǎng)抄平放線(xiàn)。說(shuō)實(shí)在的，當時(shí)有些緊張，但我很快就回復平靜，我想，我在學(xué)校時(shí)是怎么學(xué)習和實(shí)踐的、我就怎么去做，所以，第一次抄平放線(xiàn)的效果很好，得到了導師的初步認可，我也信心倍增。接下來(lái)的日子里，我主動(dòng)找導師給我安排工作，而每一項工作我都認真地去完成，我的導師和同事們都給予我充分的肯定，在參加工作不到半個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)實(shí)習學(xué)生變成了項目工長(cháng)。擔任項目工長(cháng)后，我全面地負責生產(chǎn)安排工作，三個(gè)月后，項目經(jīng)理給我放了一個(gè)禮拜長(cháng)假，讓我放松一下緊張的精神！當我休完一個(gè)禮拜的假期回到現場(chǎng)后，發(fā)現了一個(gè)大的變化，讓我慚愧不已：什么變化呢？現場(chǎng)道路打掃得干干凈凈；再往里走，攪拌機下的殘余混凝土也清理的干干凈凈；再往上走，施工作業(yè)面物料擺放得整整齊齊；與我走之前的凌亂場(chǎng)面形成了鮮明的對比！我當時(shí)很感慨，施工管理有我學(xué)不完的知識！學(xué)習之路還很漫長(cháng)，不能看到一點(diǎn)成績(jì)就沾沾自喜！
通過(guò)XX年的學(xué)習實(shí)踐，我已經(jīng)從工長(cháng)變成項目總工，XX年，我在XX公務(wù)員住宅小區擔任項目總工，那是一座地下一層，地上32層的高層住宅，在地下室施工期間，由于生產(chǎn)安排失誤，忘了在地下室頂板上預留安裝施工電梯的孔洞，因為旁邊的XXX局、XXX局都是那樣預留的。問(wèn)題出現了，怎么辦？總不能把已經(jīng)澆筑好的地下室頂板砸個(gè)洞吧？那樣太丟人了！我花了兩天的時(shí)間查看現場(chǎng)和研究施工電梯的各項技術(shù)參數，最終，我決定就在地下室頂板上澆筑施工電梯基座、安裝施工電梯，經(jīng)過(guò)計算，需要在頂板下方采取頂撐措施，為了確保計算結果可靠，我把自己的設計方案拿到設計院請設計工程師幫助復核，復核結果是安全、可靠！于是我們就這樣與眾不同地安裝了施工電梯，在投入試用期間，比照XXX局、XXX局的施工電梯，我們的施工電梯所有安全裝置均發(fā)揮了作用，而且工人使用起來(lái)特別方便，而他們的施工電梯緩沖彈簧無(wú)法正常安裝。另外，由于我們的地下室頂板是整體澆筑的，沒(méi)有出現滲漏現象，而他們因為有預留洞，下雨天總往地下室灌水，而且拆除電梯把預留洞口澆筑后，混凝土接茬部位出現了滲漏！所以后來(lái)，我們在承接X(jué)XXX大廈工程時(shí)，干脆不再預留洞口，直接采取在地下室頂板上安裝施工電梯的方案，取得了不錯的效果！一方面節約了成本，另一方面又有效避的免了質(zhì)量隱患。
大家都知道，建筑施工企業(yè)要想長(cháng)足發(fā)展，一方面要有良好的市場(chǎng)競爭力，另一方面，項目要能夠賺錢(qián)。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的規范化，市場(chǎng)競爭力最有力的支撐來(lái)自于誠信，誠信的前提就是履約，XX公司總經(jīng)理XXX在XX年的行政工作報告中提出：“履約打造誠信，誠信提高企業(yè)核心競爭力”，我非常贊同！
對建設單位來(lái)說(shuō)，一般情況下，履約就是按期付款；但對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們往往很難做到對分包方、供應商按期付款，所以才會(huì )出現農民工集體上訪(fǎng)、供應商起訴的狀況，我們不能對分包方和供應商履約，導致我們勞動(dòng)力和材料供應不足、不及時(shí)，從而導致工期拖延，不能對建設單位履約。企業(yè)失去了誠信，也就失去了競爭力！
我們都知道，項目是基石、項目是落腳點(diǎn)，所以，履約還得從項目來(lái)。從項目管理來(lái)說(shuō)，如何保證現金流是我們履約的前提。那么在項目管理中怎樣保證現金流呢？一般情況下總包合同進(jìn)度款支付比例是完成量的80%。過(guò)去，我們往往是將勞務(wù)分包、雙鋼租賃、設備租賃、物資采購的合同支付比例控制在80%以下，就認為可以了，結果還是很難保證履約。因為我們忽略了鋼筋采購是要付全款的，即使供應商給予墊資，我們每天也要承擔1‰的利息，那么一年365天下來(lái)，我們要承擔鋼材墊資款36.5%的利息，那么一個(gè)項目有限的利潤都給了他們，我們等于白忙乎。另外，稅金和規費、管理人員工資、企業(yè)管理費是要全額支付的。加上人工費支付比例一般不能低于70%。所以，雙鋼租賃、設備租賃、物資采購的合同支付比例應該經(jīng)過(guò)測算來(lái)確定，而不是直觀(guān)地憑經(jīng)驗、拍腦袋確定。目前，我們在施的XXX項目，XXX項目都是這樣來(lái)控制的，項目運行情況良好。
總而言之，你們跨出校門(mén)步入社會(huì )，一方面要虛心學(xué)習、愛(ài)崗敬業(yè)，另一方面，還要勤于思考、善于總結，不斷提高自身綜合能力！我相信，有你們的加入，XXX局將會(huì )更加輝煌，XXX局這個(gè)平臺也將會(huì )成就你們的一生！新老同事們，讓我們?yōu)閄XXX的成功上市慶賀吧！
謝謝大家！
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