領(lǐng)導在會(huì )議結束時(shí)的主持講話(huà)稿優(yōu)秀范文
同志們：
上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議的議題全部結束，會(huì )議時(shí)間雖短，但主題突出。一、二、三產(chǎn)的*領(lǐng)導對各業(yè)的運行態(tài)勢為大會(huì )作了很好的通報交流，給大家提供了很好的學(xué)習借鑒的經(jīng)驗和啟迪，為我們打開(kāi)思路，借用外力，推動(dòng)自己起到了舉一反三的作用。特別是*長(cháng)的講話(huà)，通過(guò)數字的對比分析、客觀(guān)求實(shí)的總結闡述，為全*各業(yè)上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢進(jìn)行了全面的把脈會(huì )診。*長(cháng)的講話(huà)既肯定了成績(jì)又找出了不足，既提出了措施，又明示了方法，可以講新的思路、新的舉措、新的要求、新的目標均已確立。*長(cháng)的講話(huà)對今后一個(gè)階段的許多工作，該提到的都提到了，該講到的都講到了，該安排布置到都涉及到了，可操作性也很強，剩下的也就是關(guān)鍵的要看能否做到，也就是要解決落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，實(shí)干、實(shí)干、再實(shí)干的問(wèn)題，我想是否要在這幾個(gè)方面予以重視。
一、抓住一個(gè)關(guān)鍵：這個(gè)關(guān)鍵就是要把這次會(huì )議的具體精神、會(huì )議的各項工作不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好，達到我們召開(kāi)這次會(huì )議推動(dòng)工作的初衷，開(kāi)會(huì )加不落實(shí)等于零，安排要落實(shí)的工作不抓檢查落實(shí)等于不落實(shí)。
二、消除“兩種傾向”。上半年經(jīng)濟運行態(tài)勢總的形勢是好的，呈上升趨勢，但發(fā)展不平衡，有可能產(chǎn)生兩種思想傾向：一種傾向是盲目樂(lè )觀(guān)情緒，認為工作得到上面表?yè)P、下面贊揚，自己就得意洋洋，志高氣昂，滿(mǎn)足于已取得的成績(jì)，千萬(wàn)不能產(chǎn)生歇腳的思想，一定要立足新起點(diǎn)、新目標、新成績(jì)、新貢獻，來(lái)彌補部分企業(yè)運行的簿弱點(diǎn)。第二種傾向是悲觀(guān)失望情緒，認為工作任務(wù)重、工作難度大，經(jīng)濟指標高，運行效益差，肯定完不成，從而產(chǎn)生了畏難情緒，缺乏堅定的工作信心。所以，我們就必須從精神狀態(tài)抓起，要有點(diǎn)精神氣，要有不達目標不罷休的銳勁，在困難中找亮點(diǎn)、找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，想方設法使階段性工作不失誤、不受損、不落后。
三、落實(shí)要“三到位”。落實(shí)會(huì )議精神重要的是：一要思想要到位；二要精力要到位；三要行動(dòng)要到位。實(shí)踐證明，當思想解放程度還達不到一定程度時(shí)，思想觀(guān)念是制約發(fā)展的障礙因素，當這個(gè)問(wèn)題解決了的時(shí)候，真正的'差距在于誰(shuí)的工作扎實(shí)，誰(shuí)落實(shí)得好誰(shuí)真抓、早抓、主動(dòng)抓，誰(shuí)的管理科學(xué)、管理力度大，誰(shuí)就發(fā)展得快，誰(shuí)就有成效。一項工作抓得好壞與否，與我們一把手把這項工作擺到什么位置(思想到位的問(wèn)題)，投入多大精力(精力到位的問(wèn)題)，抓到什么程度(行動(dòng)到位的問(wèn)題)息息相關(guān)。經(jīng)濟工作既然是中心工作，那我們一把手就要抓第一位的工作，從這個(gè)意義上講，錯位的要正位，不到位的要到位，要把目光和精力盯在經(jīng)濟工作件件事情的落實(shí)上，要使實(shí)勁、沉下去、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，把握全局，協(xié)調各方，行使好對經(jīng)濟運行的有效指導，堅持站高著(zhù)遠抓宏觀(guān)，堅持定大事、抓關(guān)鍵、牽全面，堅持適時(shí)、穩妥、準確、超前地為經(jīng)濟運行創(chuàng )造良好的工作局面。必須高度重視經(jīng)濟運行責任的落實(shí)，要強化層級管理，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，一級抓一級，一級向一級負責，做到人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有壓力，層層分解，明確職責，使每個(gè)同志找到位子，各司其責把自己管理的同志的積極性、創(chuàng )造性保護好、引導好、發(fā)揮好，使上上下下，圍繞目標，合奏一個(gè)曲，同唱一臺戲。
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