部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿10篇

　　在我們平凡的日常里，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？以下是小編為大家整理的部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、員工朋友們：

　　大家上（下）午好！

　　今天是個(gè)喜慶的日子，是公司十周年的生日，我很榮幸，也很激動(dòng)在這里能夠代表機關(guān)所有員工發(fā)言！和大家一起，來(lái)感受公司誕生十年華彩樂(lè )章，共同記憶公司成長(cháng)的艱苦和輝煌。不管是xx的功勛員工，還是剛入職的新生力量，我們每個(gè)人，都應牢記這樣的誓詞：我是光榮的鼎基人，忠誠、守紀、愛(ài)崗、敬業(yè)！

　　回首過(guò)去的一年，我們拼搏努力、盡責無(wú)悔，雖然我們自己知道，在工作崗位上，還存在著(zhù)這樣那樣的毛病和問(wèn)題，但是我們驕傲，因為我們完成了全年預定目標中的各自工作任務(wù)，并且取得了豐碩的成果，得到了公司各領(lǐng)導的認可和肯定。

　　剛剛通過(guò)認真聆聽(tīng)唐總20xx年工作報告，我深受鼓舞，報告中唐總已經(jīng)為我們指明了公司的奮斗目標，它像一盞明燈照亮了我們前進(jìn)的方向，使我們認清了形式，明確了任務(wù)，這勢必將對我們今年和今后的工作產(chǎn)生積極的作用和深遠的影響。

　　在這里，我決心將堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)公司工作部署，動(dòng)員部門(mén)員工抓好機遇，強化責任，奮發(fā)有為，秉承公司“誠信、無(wú)畏、實(shí)干、高效”的`企業(yè)精神，發(fā)揚公司“勇于開(kāi)拓、講究效率、克難奮進(jìn)、追求完美”的工作作風(fēng)，確保完成全年任務(wù)目標。

　　新的一年里，我和我的同事們，將以這次盛會(huì )為契機，以百倍的精神面貌，做好以下工作：

　　一、深入開(kāi)展崗位價(jià)值精細管理工作，步步落實(shí)，逐步提高。加強部門(mén)員工責任心，實(shí)現部門(mén)員工價(jià)值最大化。

　　二、強化基礎工作，杜絕“五浮”現象，把各項工作進(jìn)一步做實(shí)、做細、做好。

　　三、圍繞“建五型，創(chuàng )一流”中心任務(wù)，抓好三項建設，實(shí)現四個(gè)提升。即：

　　一、完善內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，建立嚴密系統的成本控制體系。二、加強外部市場(chǎng)建設，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率，營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三、加強隊伍建設，結合崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓和知識面拓展加強人才培養，提高人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。四、加強部門(mén)間的溝通，換位思考，用細心去觀(guān)察，用沉穩去把握，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取理解，堅持一切從有利于工作出發(fā)，堅持

　　一切從效益、效能出發(fā)，以促進(jìn)各項工作及時(shí)高效完成，營(yíng)造和諧的內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導、員工朋友們！

　　唐總的工作報告為我們吹響了20xx年的戰斗號角，我們要緊密團結在以唐總為首的領(lǐng)導班子周?chē)�，統一思想、步調一致，團結協(xié)作，發(fā)揚戰嚴寒斗風(fēng)雪的精神，見(jiàn)山開(kāi)路、遇水搭橋，落實(shí)責任，切實(shí)加強基礎管理，提升綜合管理品質(zhì)，為全面完成20xx年的任務(wù)目標而努力奮斗！

　　在這里，我預祝鼎基公司的每一位員工，在新的一年里，“春風(fēng)得意馬蹄急，闔家歡樂(lè )福壽齊，馬年大吉！”

　　謝謝��！

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿2

各位同仁、各位商界朋友：

　　大家下午好！很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才Xx已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在Xx董事長(cháng)和Xx的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷(xiāo)售部總經(jīng)理向他們和公司的用心良苦表示感謝！

　　下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠(chǎng)才有雛形，真可以說(shuō)是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上給公司交個(gè)滿(mǎn)意的成績(jì)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

　　一、公司目前的營(yíng)銷(xiāo)模式和構成：

　　1）銷(xiāo)售構成：目前公司的銷(xiāo)售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國內銷(xiāo)售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、國內銷(xiāo)售占50%；

　　2）營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國內銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國內銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以Xx品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化；也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì )餓死，在現階段，沒(méi)有大量利潤的保證，公司就會(huì )出現饑荒和危機。

　　但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè)；我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是Xx品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

　　二、一年來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方面的工作總結：

　　在這里，我借Xx董事長(cháng)的一句話(huà)“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會(huì )牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠(chǎng)失去活力、戰斗力、以及生存的本錢(qián)”；在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%；我們的OEM客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接；我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在

　　每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的.戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭！

　　我們取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

　　三、公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向和重點(diǎn)：

　　談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)非常復雜的系統工程，包括市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財務(wù)、售后、運營(yíng)平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運作不暢都會(huì )帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，兩者的結合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才Xx經(jīng)理也明確了，公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的，我們首先要了解市場(chǎng)。誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，農村的城市化，需求量會(huì )越來(lái)越大，這是好的一面；但是我們有沒(méi)有深思和調查？

　　目前國內傳統的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè )、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等）和二線(xiàn)品牌差不多20家；我們可以撇開(kāi)這些傳統品牌不說(shuō)，就是今年就有長(cháng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當的大，長(cháng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊都接近50人，投入資金都是成百萬(wàn)的去運作，以上這些能說(shuō)明什么呢？給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒(méi)有的做？我們怎么去做？我在這里想說(shuō)明幾點(diǎn)：

　　其一、肯定有的做，沒(méi)的做的話(huà)大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場(chǎng)的需求是非常巨大的，市場(chǎng)對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會(huì )有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；

　　其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；

　　其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來(lái)3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過(guò)前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

　　剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰略規劃，我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)Xx品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路：公司走品牌化之路，實(shí)現由公司規模大到實(shí)力強的一個(gè)轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰略目標，把Xx的“用愛(ài)創(chuàng )造生活”的設立理念變?yōu)楝F實(shí)，讓Xx的“愛(ài)”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，最終實(shí)現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：

　　按照會(huì )議安排，現我就我市公安機關(guān)紀檢監察近年來(lái)案件調查工作作如下匯報：

　　近年來(lái)，我市公安機關(guān)紀檢監察部門(mén)嚴格按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，切實(shí)加強執紀辦案能力、加強自身建設。廣大紀檢監察民警嚴格辦案程序、加大辦案力度、提高執紀辦案水平，在執紀辦案方面取得一定成績(jì)。

　　一、嚴格辦案程序，健全案件查辦管理機制

　　一是嚴格履行紀檢監察機關(guān)調查案件工作程序。按照受理、初核、立案、調查、審理五個(gè)環(huán)節，堅持依紀依法、安全文明辦案制度，嚴格程序，按照規定權限正確使用紀檢監察辦案措施，切實(shí)做到有紀必依，違紀必究，執紀必嚴。二是完善“一案一通報”制度。力求深層次地破解違紀“密碼”，引導民警從中汲取教訓，引以為戒，做到警鐘長(cháng)鳴，確保相同類(lèi)別的違紀違法案件逐年下降。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協(xié)作工作制度。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內部力量，提高案件查辦部門(mén)協(xié)調配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。四是完善案發(fā)單位專(zhuān)題民主生活會(huì )制度、案發(fā)單位紀律作風(fēng)整頓制度和隊伍違法違紀案件分析研判制度。加大案后整改執行情況的監督檢查，確保案件執行整改到位，認真剖析總結隊伍違法違紀案件發(fā)生的特點(diǎn)和規律，汲取教訓，堵塞漏洞。近年來(lái)，我們把案發(fā)單位召開(kāi)民主生活會(huì )、開(kāi)展作風(fēng)整頓和分析研判違紀案件有機地結合為一體，在預防民警違法違紀方面取得了明顯的效果。五是加大《公安民警違法違紀案件線(xiàn)索受理查辦系統》的應用力度。加強對案件線(xiàn)索管理制度化、規范化建設，確保違紀違法案件得到及時(shí)、有效查處。

　　二、加大辦案力度，嚴肅查處違法違紀問(wèn)題

　　我們始終堅持從嚴治警的方針，認真接待處理信訪(fǎng)，切實(shí)做到了信訪(fǎng)問(wèn)題件件有著(zhù)落，事事有回音，對群眾舉報民警中的違法違紀問(wèn)題認真核實(shí)，發(fā)現民警有違法違紀行為，堅決予以查處。一是保持查辦案件強勁勢頭。我們充分運用《紀律條令》賦予的權力，積極主動(dòng)發(fā)現查處隊伍中的.違法違紀問(wèn)題。近五年來(lái)，全市公安機關(guān)共查處違法違紀案件73件，涉及民警、職工123人（其中刑事處罰3人次，政紀處分70人次，黨紀處分39人次，免予處分12人次，待處理12人），重點(diǎn)查處了失職瀆職和不作為等案件，多次被市紀委、省廳紀委授予案件查辦工作先進(jìn)單位。二是不斷強化“六個(gè)一律不準”清理整治工作。自開(kāi)展清理工作以來(lái)，我們每年定期對全市公安機關(guān)4000余名民警、職工貫徹落實(shí)“六個(gè)一律不準”規定進(jìn)行認真清理檢查和重新填表登記，嚴格執行“一案一查、一案一檔”的工作制度，針對反映出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了核實(shí)。在清理過(guò)程中嚴肅查處了民警違反“六個(gè)一律不準”的案件，對當事人給予恰當的處理，起到了顯著(zhù)的警示作-用。三是深入落實(shí)“綠、黃、紅”警示訓誡制度。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢(xún)、“紅色”訓誡制度為載體，對越過(guò)思想道德防線(xiàn)，有腐敗苗頭和輕微違規的民警或職工，實(shí)行超前防范和動(dòng)態(tài)監督，建立健全反腐倡廉的預警、挽救和保護機制。近五年來(lái)，我們開(kāi)展警示誡勉談話(huà)305人次，有效地預防了違紀現象的滋生蔓延。

　　三、狠抓“三項建設”活動(dòng)，著(zhù)力提高執紀水平

　　一是深入貫徹落實(shí)《xx市公安局市紀檢監察系統開(kāi)展“能力素質(zhì)建設、思想作風(fēng)建設、基層組織建設”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，深入學(xué)習和理解“三項建設”活動(dòng)的基本內涵和意義，充分認識活動(dòng)的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質(zhì)、創(chuàng )優(yōu)異業(yè)績(jì)”主題教育整頓活動(dòng)的成果，不斷提高紀檢監察民警的素質(zhì)能力。二是大力提升紀檢監察民警的自身素質(zhì)，結合公安機關(guān)紀檢監察工作實(shí)際，強化學(xué)習政治理論知識、思想文化知識、紀檢監察業(yè)務(wù)知識等“十大課題”為重點(diǎn)，確定每周星期五作為“學(xué)習日”，教育引導紀檢監察民警堅定理想信念，進(jìn)一步增強紀檢監察民警的政治觀(guān)念、大局觀(guān)念、責任觀(guān)念、群眾觀(guān)念、自律觀(guān)念，提高了紀檢監督隊伍的整體素質(zhì)。三是切實(shí)加強紀檢監察部門(mén)信息化建設，繼續抓好《公安民警違法違紀案件線(xiàn)索受理查辦系統》的運用，強化監督信息化建設的應用力度，促進(jìn)監督工作更加科學(xué)化、規范化、制度化。

　　嚴格依紀依法辦案是貫徹依法治國基本方略，提高依法執政、行政水平的必然要求，是鞏固黨的執政地位的現實(shí)需求，是建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的重要內容。在接下來(lái)的工作中，我們將按照上級紀檢監察部門(mén)的要求，忠實(shí)踐行以人為本、執法為民理念，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴明黨的紀律，加強制度建設，強化監督措施，加大辦案力度，嚴格責任落實(shí)，為xx市公安局經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展營(yíng)造和諧環(huán)境和空間。

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家！

二〇xx年八月二十八日

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿4

同志們：

　　大家好!

　　監測站環(huán)境監測全員業(yè)務(wù)技能培訓今天正式開(kāi)班了，這是提升環(huán)境監測能力，提高全員素質(zhì)，打造技術(shù)型監測隊伍的重要舉措。本次培訓旨在更好地做好環(huán)境監測工作，拓展全站業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強化環(huán)境監測專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，全面提高干部職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。希望同志們珍惜機會(huì )，認真對待，以端正的態(tài)度、飽滿(mǎn)的熱情參加這次培訓，做到學(xué)有所得，學(xué)有所用。下面，就本次培訓活動(dòng)講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、充分認識參加培訓學(xué)習的重要意義

　　建設一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強的.環(huán)境監測隊伍，是當前環(huán)保工作的迫切需要，也是環(huán)保事業(yè)可持續發(fā)展的客觀(guān)需要。

　　近年來(lái)，我市環(huán)保工作以提升環(huán)境質(zhì)量為目標，以污染減排為主線(xiàn)，以環(huán)境綜合整治為載體，不斷強化重點(diǎn)區域、流域環(huán)境綜合整治，強化城區整治，強化環(huán)境風(fēng)險防范，保障環(huán)境安全，強化環(huán)境基礎設施建設，著(zhù)力解決影響環(huán)境可持續發(fā)展，人民群眾身體健康的突出環(huán)境問(wèn)題，通過(guò)加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、強化監管、全力推進(jìn)環(huán)保各項重點(diǎn)工作有序開(kāi)展。

　　為了能夠適應新形勢下的環(huán)保工作要求，就必須要有等不起的緊迫感、慢不起的責任感，坐不住的危機感，不斷加強培訓學(xué)習，豐富知識儲備，全面提升自身的綜合素質(zhì)。

　　采取措施，確保培訓活動(dòng)取得實(shí)效精心組織，保障有力。

　　本次培訓涉及多方面的內容，針對性和指導性都比較強。在實(shí)施過(guò)程中，要建立切實(shí)可行的學(xué)習制度，按照理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，業(yè)務(wù)培訓與技能測試相結合的要求，把培訓活動(dòng)抓好、抓實(shí)。

　　二、嚴格紀律，確保質(zhì)量

　　本次培訓不僅是理論知識和業(yè)務(wù)技能的集中培訓，也是一次組織紀律性的強化訓練，希望參訓人員嚴格自律，自覺(jué)遵守培訓紀律，認真落實(shí)培訓計劃，虛心聽(tīng)講，認真做好筆記，要通過(guò)這次學(xué)習培訓，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)工作水平。(三)互相學(xué)習，共同進(jìn)步

　　俗話(huà)說(shuō)“三人行必有我師”，大家要珍惜這次培訓機會(huì )，彼此之間多加強溝通和交流，在學(xué)習中互相切磋、互相啟發(fā)，取長(cháng)補短，達到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

　　三、聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用

　　學(xué)習的目的在于應用，在于解決實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題。在這次培訓過(guò)程中，大家要緊密結合工作實(shí)際，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，帶著(zhù)問(wèn)題思考，帶著(zhù)問(wèn)題請教、帶著(zhù)問(wèn)題交流，直到徹底的弄懂、吃透、會(huì )用，積極主動(dòng)地把學(xué)習到的理論、方法、技能充分運用到實(shí)際工作中去。

　　這次培訓的內容豐富，時(shí)間安排緊，大家要把握機遇，充分利用有限的時(shí)間，真正做到孜孜不倦、潛心鉆研、刻苦學(xué)習，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng )新意識、合作精神和個(gè)人魅力得到全面的提升，為今后迎接更大的挑戰、取得更大的成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

　　最后，祝同志們培訓期間學(xué)有所獲，預祝培訓圓滿(mǎn)成功。

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導、各位同事們：

　　大家上午好！

　　很高興能夠有這樣的機會(huì )，代表人力資源部向大會(huì )發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為XX的各項建設付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們人力資源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

　　兩年來(lái)，人力資源部作為XX組織架構中的一員，是伴隨著(zhù)XX的建設而一步步發(fā)展起來(lái)的。自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著(zhù)努力承擔部門(mén)責任、善于學(xué)習借鑒、勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的信任和支持下，在部門(mén)成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著(zhù)XX的發(fā)展步伐，在一步步規劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

　　一、人力資源部部門(mén)工作職責

　　從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，XX人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jì)效考核管理、人力資源規劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理

　　的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓開(kāi)發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jì)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jì)效，來(lái)保證公司整體目標的實(shí)現，確保公司及員工長(cháng)期的可持續發(fā)展。具體部門(mén)職責如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿(mǎn)足公司各類(lèi)人才需求。

　　2、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)

　　制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實(shí)施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類(lèi)受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進(jìn)培訓和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準提供指導。

　　3、薪酬福利管理

　　制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門(mén)負責人以員工德、能、勤、績(jì)?yōu)橐罁�，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執行。

　　4、績(jì)效管理

　　制定、優(yōu)化公司績(jì)效考核體系并實(shí)施。推行績(jì)效考核，依據考核結果，來(lái)合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線(xiàn)員工績(jì)效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門(mén)規范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運營(yíng)效率提供依據和持續動(dòng)力。

　　5、人力資源規劃

　　根據公司發(fā)展戰略，協(xié)助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領(lǐng)導需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

　　6、員工關(guān)系管理

　　制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負責人站在人力資源角度，處理部門(mén)之間的沖突與矛盾，不定期開(kāi)展員工關(guān)系調查問(wèn)卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規范中。

　　二、部門(mén)今后工作展望

　　1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應XX發(fā)展的人力資源管理平臺，使XX人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在蘄春開(kāi)發(fā)區各企業(yè)乃至蘄春周邊地區各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

　　2、繼續打造和推行適應德高XX管理模式的企業(yè)文化，加強員工

　　關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立正確的`價(jià)值觀(guān)，真正形成適應員工長(cháng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè )。

　　3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jì)效考核體系，通過(guò)績(jì)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jì)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jì)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　　4、進(jìn)一步加強人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長(cháng)遠發(fā)展的人才梯隊規劃，為樹(shù)立百年德高的目標，提供人才保障。

　　5、努力深入生產(chǎn)一線(xiàn)，溝通協(xié)調相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。

　　回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷，展望未來(lái)，我們依然執著(zhù)。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責，在集團公司、XX公司領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì )做得更好，德高XX的明天也一定會(huì )更加精彩！

　　謝謝大家！

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿6

　　首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開(kāi)這樣的年終大會(huì )，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機會(huì )上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為x公司的一員，我日后將會(huì )在x公司企業(yè)文化業(yè)日益的鼓勵下、領(lǐng)導及同事的關(guān)心和支持下，會(huì )有一個(gè)更好地發(fā)展，在此我深表感謝!感到有壓力的是從今后，我必須將更應該嚴格要求自己，把工作做得更好;這也是人們常說(shuō)的“沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策;我會(huì )在新的一年里會(huì )把工作做的更好的。

　　我雖然是x公司的員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個(gè)工作的`主導，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。我們要時(shí)刻記住只有公司這個(gè)大家庭的發(fā)展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們的個(gè)人榮譽(yù)與公司的榮譽(yù)是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì )，這才能體現出自身的價(jià)值。

　　在我進(jìn)入公司工作的x月中，我親切感受到了公司銷(xiāo)售質(zhì)量的提升，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷發(fā)展，管理的不斷完善，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿(mǎn)信心，心中有信心，便無(wú)敵

　　于天下，我的工作中格言是：兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。

　　“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，”我相信：公司在各位領(lǐng)導以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì )更好!相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻!

　　最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意!

　　謝謝大家!

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿7

　　大家晚上好，我叫xxx，來(lái)自資環(huán)院08級地理信息系統專(zhuān)業(yè)。是分管xx大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì )外聯(lián)部和網(wǎng)絡(luò )部的副主席�？赡苁俏页墒礻�(yáng)剛又富有幽默的氣質(zhì)，讓很多女生慕名而來(lái)。分管的兩個(gè)部長(cháng)都是溫柔美麗的氣質(zhì)佳麗。當然，巾幗不讓須眉，在他們美麗善良的外表下，卻有著(zhù)超越他人的強大組織能力。而臺下這位美麗的xxx部長(cháng)，你們不久就能感受到她獨特的個(gè)人魅力。

　　今天，參加本屆青協(xié)外聯(lián)的第一次大會(huì )，我十分的開(kāi)心。雖然現在還不知道大家的名字，但是你們的笑容你們的激情都牢牢的刻在了我的心里。相信我，我記得住你們每一個(gè)人，因為你們是未來(lái)，你們是我的驕傲。那么接下來(lái)，我想讓大家傾聽(tīng)我，送給你們的三句心里話(huà)。

　　首先，我想告訴大家的是，我歡迎你們。大家從五湖四海相聚于珞珈山腳下，又有機會(huì )相識在青協(xié)外聯(lián)這個(gè)溫馨且充滿(mǎn)內涵的集體里，這本身就是一種緣分。而這份緣分的到來(lái)也許比中億萬(wàn)彩票的概率還低，所以說(shuō)你們的到來(lái)是外聯(lián)部最大的一筆贊助。

　　其次，我想告訴大家的是，我羨慕你們。遙想當年大一時(shí)，我也曾激揚文字，揮斥方遒。內心里充滿(mǎn)激情，對大學(xué)時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)好奇。但轉眼三年過(guò)去，才發(fā)現還是留下了太多的遺憾�，F在的你們和當初的我一樣，富有激情，踏實(shí)肯干。你們的激情和創(chuàng )造力是外聯(lián)前進(jìn)的源泉。

　　最后，我想告訴大家的是，我期待你們。大學(xué)是一個(gè)人進(jìn)入社會(huì )

　　前學(xué)習的最佳平臺。要學(xué)的.不只是知識，我們在生活中得經(jīng)常的學(xué)習。學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )待人處事，學(xué)會(huì )處理感情，學(xué)會(huì )選擇，當然還要學(xué)習太多太多。大家進(jìn)入外聯(lián)，重要的不是能力的鍛煉，重要的是要有一顆時(shí)刻學(xué)習的心，一顆時(shí)刻想向生活向社會(huì )學(xué)習的心。武漢大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì )是一只一直致力于建設學(xué)習型組織的學(xué)生官方組織，而其中外聯(lián)部是最有機會(huì )去學(xué)習社會(huì )，學(xué)習生活的。在這里，我期待你們的進(jìn)步，期待你們的輝煌。

　　謝謝大家。

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿8

　　大家好!

　　我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間將迎來(lái)了個(gè)春節，上次年會(huì )我向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節了。過(guò)去的十三個(gè)春秋代表我們共同成長(cháng)了不尋常的十三年，也代表著(zhù)我們團結一心、共同努力的成果!更代表著(zhù)全體同仁們多年來(lái)的辛勤工作譜寫(xiě)成功旅程;

　　那么首先，我向x公司以及我們的供應商們，送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬(wàn)事如意!

　　20年對我們而言是很重要的一年。這一年里對我們的管理，生產(chǎn)都有了進(jìn)一步的要求，這無(wú)疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒(méi)有退縮!能保持牌子的美譽(yù)有賴(lài)于在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，其中的酸楚與喜悅更能看出大家庭的凝聚力!你們大家的`貢獻是最大的。

　　在此我向所有的員工再道一聲：你們辛苦了!曾經(jīng)有人這么問(wèn)過(guò)我：你的快樂(lè )是什么?為這問(wèn)題我想了好久(因為以前我從來(lái)沒(méi)有想過(guò))，最后我得一答案，我很快樂(lè )，我的快樂(lè )不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂(lè )，工作它能使我充實(shí)，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見(jiàn)到你們，能和你們一起努力奮斗，這就是我最大的快樂(lè )!在此我感謝大家，謝謝!

　　我想告訴大家：雖說(shuō)我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的品牌“”。我希望諸位重新調整自己，攜手步入20年的盛旺時(shí)期，再創(chuàng )輝煌!

　　最后，再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂(lè )!幸福如意!謝謝!

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿9

各位領(lǐng)導、各位同事們：

　　大家好！

　　很高興能有這樣的機會(huì )，代表人力資源部向大家匯報工作。首先，我代表人力資源部，向為聯(lián)欣的各項建設付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們人力資源部工作的各位領(lǐng)導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

　　人力資源部作為聯(lián)欣組織架構中的一個(gè)重要部門(mén)，自成立以來(lái)，就一直秉承和貫徹公司的戰略部署及公司領(lǐng)導高標準、嚴要求的工作方針，本著(zhù)努力承擔部門(mén)責任、善于學(xué)習借鑒、勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的信任和支持下，目前，人力資源部的組織架構及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著(zhù)聯(lián)欣的發(fā)展步伐，在一步步規劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門(mén)職責及部門(mén)今后工作展望，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：

　　一、人力資源部部門(mén)工作職責

　　從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，聯(lián)欣人力資源部是在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、績(jì)效考核管理、人力資源規劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門(mén)。目的是為公司招聘、培訓開(kāi)發(fā)、選拔人才創(chuàng )造良好環(huán)境，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jì)效來(lái)改善整個(gè)組織績(jì)效，來(lái)保證公司整體目標的實(shí)現，確保公司及員工的長(cháng)期可持續發(fā)展。具體部門(mén)職責如下：

　　1、人力資源招聘與配置

　　制定、優(yōu)化公司招聘錄用管理體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘崗位的面試與評估,建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿(mǎn)足公司各類(lèi)人才需求。

　　2、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)

　　制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)體系并實(shí)施。按程序開(kāi)展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實(shí)施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，針對培訓形成的培訓評估報告，為各類(lèi)受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進(jìn)培訓和提高人力資源開(kāi)發(fā)水準提供指導。

　　3、薪酬福利管理

　　制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調查，及時(shí)收集、分析房地產(chǎn)相關(guān)配套企業(yè)薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實(shí)際情況，供公司審批后執行。

　　4、績(jì)效管理

　　制定、優(yōu)化公司績(jì)效考核管理體系并實(shí)施。推行績(jì)效考核，依據考核結果，來(lái)合理調節公司員工薪資及各項獎金的'分配，為促使各部門(mén)規范管理，改善和提高公司整體運營(yíng)效率提供依據。

　　5、人力資源規劃

　　根據公司發(fā)展戰略，協(xié)助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司發(fā)展需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息。向公司呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

　　6、員工關(guān)系管理

　　制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門(mén)負責人站在人力資源角度，處理員工與公司的關(guān)系。結合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度中。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管理體系，以充實(shí)、優(yōu)化管理體系、完善工作流程為核心，搭建更適應聯(lián)欣發(fā)展的人力資源管理平臺，使聯(lián)欣人力資源管理更加簡(jiǎn)潔化、人性化、高效率，在房地產(chǎn)配套企業(yè)中，形成具有一定影響力的人力資源雇主品牌。

　　2、繼續打造和推行適應聯(lián)欣管理模式的企業(yè)文化，加強員工關(guān)系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規劃，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，真正形成適應員工長(cháng)期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂(lè )。

　　3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績(jì)效考核體系，通過(guò)績(jì)效手段，提高個(gè)人及部門(mén)績(jì)效來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績(jì)效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來(lái)分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

　　4、進(jìn)一步加強人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長(cháng)遠發(fā)展的人才梯隊規劃，提供人才保障。

　　5、努力和各部門(mén)保持良好的溝通，及時(shí)了解和掌握公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領(lǐng)導的參謀和助手。

　　三、按季度制定工作計劃如下：

　　人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，從過(guò)去的事務(wù)性工作到專(zhuān)業(yè)性的人力資源工作，公司已經(jīng)邁出了腳步，之后的路如何走才能更順暢取決于企業(yè)戰略和各個(gè)部門(mén)對人力資源部門(mén)的支持。展望未來(lái)，人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實(shí)履行部門(mén)職責，在聯(lián)欣公司各級領(lǐng)導及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì )做得更好，聯(lián)欣的明天也一定會(huì )更加精彩！

　　謝謝大家！

人力資源部

20xx年1月

部門(mén)會(huì )議發(fā)言稿10

各位員工，領(lǐng)導：

　　上午好！

　　我代表工程材料事業(yè)部向大家匯報一下工程材料事業(yè)部部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況及下階段工作要點(diǎn)。20xx年由于世博會(huì )的召開(kāi)，上半年上海市政工程絕大多數都暫停施工，我部工程材料租賃數量下降明顯。但是我部充分考慮到上海租賃市場(chǎng)的嚴峻形勢，在分公司領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，我部積極調整經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)半年的探索提出“以撐代租，租撐結合”的經(jīng)營(yíng)思路，以此來(lái)提高分公司周轉材料領(lǐng)域的競爭力，拓寬分公司業(yè)務(wù)范圍。

　　20xx年上半年，通過(guò)全體員工的努力，我們已承接了市內外多個(gè)項目工程的工程材料租賃業(yè)務(wù)和工程材料施工業(yè)務(wù)。目前正在經(jīng)營(yíng)的和即將開(kāi)始的工程項目有：一項部,無(wú)錫太湖大道節點(diǎn)改造工程sd1標鋼支撐施工工程（3450噸）；無(wú)錫市軌道交通一、二號線(xiàn)土建工程三陽(yáng)廣場(chǎng)站鋼路面板鋪設工程（9000平方米）；無(wú)錫市軌道交通

　　一、二號線(xiàn)土建工程三陽(yáng)廣場(chǎng)站鋼支撐施工工程（9245噸）；昆明項目部，昆明軌道交通首期工程土建施工項目14標鋼支撐安拆工程（4200噸）；路橋公司，上海軌道交通11號線(xiàn)龍華寺站土建施工項目鋼支撐施工工程（3500噸）；寧波市軌道交通土建施工項目鋼支撐施工工程（3000噸）；浦東公司,鄭州地鐵1、2號線(xiàn)φ609鋼支撐及圍檁租賃(2500噸)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工項目鋼支撐施工工程（10000噸）等。

　　工程材料事業(yè)部在認真完成分公司的生產(chǎn)任務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高部門(mén)競爭力的同時(shí)，積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關(guān)的法律法規的要求。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部?jì)炔抗芾硭�平，部門(mén)計劃推行例會(huì )制度，通過(guò)每月1至2次的部門(mén)例會(huì )，把業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內部管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，把過(guò)程中總結經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習和推廣；針對工程材料事業(yè)部材料管理的各個(gè)流程，部門(mén)制定了《工程材料事業(yè)部周轉材料收發(fā)管理辦法》，確保材料收發(fā)有法可依；針對工程材料維修現場(chǎng)的施工操作特殊性，部門(mén)制定了《電焊工現場(chǎng)施工要求》來(lái)規范特殊工種的操作規范，杜絕安全隱患，防患于未然。

　　當然，工程材料事業(yè)部在取得這些成績(jì)的同時(shí)也有一定的'不足，因此我相信通過(guò)這次部門(mén)內部管理的分工和調整，全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調工作，相互配合相互支持，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作的順利進(jìn)行。最后我希望我們部門(mén)全體員工要統一思想，樹(shù)立全局意識，分工不分家，相互合作，面對針對性的問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)刻能靜下心來(lái)一一解決，此外還要充分調動(dòng)外地施工人員的積極性，落實(shí)好相關(guān)人員的工作安排。我相信在陳書(shū)記和丁主任的領(lǐng)導下，我們全體員工會(huì )齊心協(xié)力地完成好部門(mén)的各項工作。

工程材料事業(yè)部

　　20xx/9/19