機械部門(mén)工作總結（通用16篇）

　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？下面是小編為大家整理的機械部門(mén)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　機械部門(mén)工作總結 1

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6s管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　　(1)重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　(3)特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　　(4)叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的`人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作

　　按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

　　機械部門(mén)工作總結 2

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)黨的十九大會(huì )議的順利閉幕，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：

　　一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神

　　1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

　　2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘�部根據公司程序文件和三個(gè)目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

　　3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。

　　二、加強設備管理

　　加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWER ON 系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

　　積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

　　我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。

　　組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。

　　三、嚴抓物資設備管理工作

　　1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪�部對各工區的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

　　2、加強設備物資采購過(guò)程的.管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

　　總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬(wàn)元，占采購總金額的62%。

　　3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　四、總結

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。

　　機械部門(mén)工作總結 3

　　作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。

　　一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。

　　二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。

　　在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的'影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。

　　三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到三好、四會(huì )、五良好。(三好即對設備用好、修好、管好;四會(huì )即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障;五良好即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好)。

　　一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜，學(xué)海無(wú)涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。

　　機械部門(mén)工作總結 4

　　一年來(lái)，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領(lǐng)導安排，完成崗位職責內以及領(lǐng)導交付的其它任務(wù)，20xx年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務(wù)處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報表及各類(lèi)報告和來(lái)函、上報集團公司報表等幾項工作。

　　一、積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)，認真收取租賃費

　　我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非�，嵥榈氖虑�，公司全年發(fā)生租費的工點(diǎn)多達四十家，而且由于施工現場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí)，也給租賃費的.按時(shí)收取帶來(lái)了不便。為了使每臺機械都能做到準確無(wú)誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時(shí)準確地依交接記錄調換設備地點(diǎn)和租退時(shí)間，而且還積極和本部門(mén)及施工現場(chǎng)機電管理人員進(jìn)行溝通，對設備的附件和相關(guān)配套設備的使用情況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解未使用和未退回原因，以準確無(wú)誤地反映當月的內租收入。同時(shí)還要定期匯總當年的內租費用情況并進(jìn)行數據分析，本年度公司內部實(shí)際發(fā)生租賃費為2058萬(wàn)元。

　　二、加強溝通，及時(shí)統計外租費用

　　近幾年，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的外租費用報表，并及時(shí)跟機電人員進(jìn)行電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系，以保證報表準確無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬(wàn)元，其中起重類(lèi)機械的外租費用幾乎占整個(gè)外租費用的一半。

　　三、加強設備臺帳管理，真實(shí)反映資產(chǎn)狀況

　　由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實(shí)、準確、及時(shí)、完整地完善設備資料就顯得非常重要。為了能按時(shí)提供設備信息，在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行設備固資組建和報廢拆除手續，并堅持每月核對帳務(wù)。認真統計各類(lèi)經(jīng)濟指標，及時(shí)上報集團公司報表。

　　作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動(dòng)態(tài)了如指掌，而且還要定時(shí)統計出各類(lèi)經(jīng)濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時(shí)準確地上報這些報表，我認真統計，多次復核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。

　　四、加強學(xué)習

　　今年，我利用業(yè)余時(shí)間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統學(xué)習，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。管機必先管人，想要把設備管理好，必先先協(xié)調好與設備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問(wèn)問(wèn)他們有關(guān)設備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問(wèn)題一定要認真解決，而且要及時(shí)，讓他們感覺(jué)自己被重視了，那么以后他們才會(huì )更認真的維護保養好設備，這是我這一年多來(lái)設備管理的切身感受。

　　機械部門(mén)工作總結 5

　　今年來(lái)，機械廠(chǎng)因勢應變，果斷決策，團結帶領(lǐng)職工，內抓管理，外拓市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )歷史新高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史最好時(shí)期。

　　一、市場(chǎng)尋商機，創(chuàng )業(yè)定乾坤

　　今年以來(lái)，市場(chǎng)競爭更加激烈。機械廠(chǎng)集中優(yōu)勢力量、舉全廠(chǎng)之力尋求發(fā)展機遇，在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷(xiāo)售上實(shí)行了拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的多元化銷(xiāo)售。整合出臺了以銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )為核心發(fā)力點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現了以單純的產(chǎn)品銷(xiāo)售向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、用戶(hù)服務(wù)等全面的營(yíng)銷(xiāo)整合的戰略轉變，使網(wǎng)絡(luò )全面發(fā)力，形成了持續的終端多元銷(xiāo)售和競爭優(yōu)勢。

　　今年，工程機械市場(chǎng)一開(kāi)局，并沒(méi)有出現一個(gè)大家期望的持續走高趨勢。但機廠(chǎng)人并不氣餒，他們認為事在人為，完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)運行的基礎界面，其構造與功能決定著(zhù)企業(yè)的品牌形象及其市場(chǎng)形成的導航能力。

　　因此，超前謀劃營(yíng)銷(xiāo)戰略，重新調整市場(chǎng)布局，照樣可以開(kāi)拓出工程機械市場(chǎng)的一片新天地。為此，他們重點(diǎn)圍繞對內做活銷(xiāo)售、對外做大外貿的“兩大目標”，全方位拓展國內外市場(chǎng)。首先，在國內全面做活銷(xiāo)售。積極發(fā)揮工程機械營(yíng)銷(xiāo)總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò )建設作為提高銷(xiāo)售“龍頭”地位的基礎工程，加大對區域市場(chǎng)及現有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的整合力度。

　　建材機械市場(chǎng)這幾年風(fēng)起云涌。受?chē)�家宏觀(guān)政策的影響，一些小水泥廠(chǎng)紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷(xiāo)售。機械廠(chǎng)快速調整思路，把大型管磨機、旋轉窯等建材機械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售作為自己的主攻方向。今年來(lái)，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢，積極用過(guò)硬的產(chǎn)品把市場(chǎng)做大。

　　今年來(lái)，全國電力市場(chǎng)持續緊張、電廠(chǎng)繼續擴大再生產(chǎn)的.信息不斷。機械廠(chǎng)抓住這一市場(chǎng)機遇，積極利用電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，一方面積極鞏固省內電力機械市場(chǎng)，服務(wù)好老用戶(hù)。先后簽訂了多地電廠(chǎng)的生產(chǎn)合同。一方面千方百計開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)，提高銷(xiāo)售收入。

　　二、加快建立區域性生產(chǎn)基地

　　隨著(zhù)機械廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對性的調整了生產(chǎn)組織結構，加大了設備的技改投入，強化技術(shù)監督和服務(wù)，較好的滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要。

　　生產(chǎn)能力是一個(gè)綜合制造廠(chǎng)家的標志。它的效率高低，直接影響了用戶(hù)的信任度。近年來(lái)，機械廠(chǎng)重點(diǎn)加強核心生產(chǎn)能力建設。針對煤礦（電力）機械市場(chǎng)需求旺盛、建材機械市場(chǎng)需求增長(cháng)的實(shí)際，加大技改投入，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機械、建材機械和煤礦機械“三大流水生產(chǎn)線(xiàn)”。

　　某市作為我國重要的工程機械加工基地，提出了建立全國工程機械城的目標。機廠(chǎng)人因勢應變，搶抓國內外產(chǎn)業(yè)轉移和結構調整帶來(lái)的重大機遇，有計劃、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機械、煤礦（電力）機械、液壓機械、建設機械特色產(chǎn)業(yè)的形成；保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設，形成了規模生產(chǎn)能力。其中，繼續擴建液壓件生產(chǎn)線(xiàn)，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足液壓件產(chǎn)品銷(xiāo)售的需求；在徐州市城北開(kāi)發(fā)區新上小型挖掘機生產(chǎn)項目，使批量生產(chǎn)指日可待。

　　三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿

　　今年來(lái)，結合市場(chǎng)變化，機械廠(chǎng)積極調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，運用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠(chǎng)原有傳統產(chǎn)品。超前培育戰略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動(dòng)增長(cháng)方式轉變、代表未來(lái)發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機械、工程機械、液壓件和建材機械等產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權的短線(xiàn)拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設計、質(zhì)量管理等方面與國際認證體系接軌，擴大與國內外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內外市場(chǎng)上的知名度和競爭力。

　　知識是現代文明的引擎，人才是經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力。近年來(lái)，機械廠(chǎng)在前進(jìn)的道路上，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面，面向社會(huì )廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟上和生活上進(jìn)行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟管理、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展的主力軍。

　　有了人才，關(guān)鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中真正發(fā)揮作用。機械廠(chǎng)鼓勵科研人員、車(chē)間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開(kāi)展課題研究，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對廠(chǎng)選中的有效益、有市場(chǎng)的項目，經(jīng)考查切實(shí)可行的，投入科研經(jīng)費進(jìn)行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目負責人制、招標制，允許專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專(zhuān)利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。

　　與此同時(shí)，他們還廣泛與國內外高校、研究機構及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新合作，大力提高原始創(chuàng )新能力、集成創(chuàng )新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在工程機械產(chǎn)品方面，目前正在進(jìn)行新型裝載機開(kāi)發(fā)設計工作；在煤礦機械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了重型支架的設計。在電力機械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機的設計和電廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)30部皮帶機的設計、投標工作。

　　機械部門(mén)工作總結 6

　　時(shí)間過(guò)的真快，回首過(guò)去，很有必要對自己一年的工作做一個(gè)全面仔細的總結和分析，以便為年的工作能有更突出的業(yè)績(jì)打下一個(gè)良好的基礎。今天我從下面幾點(diǎn)對我個(gè)人工作做一個(gè)總結：

　　一、安全方面

　　一年來(lái)，我們隊里沒(méi)有出現過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì )提前進(jìn)入現場(chǎng)，從mis系統上查詢(xún)當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。

　　親自主持召開(kāi)隊里的班前會(huì )、班后會(huì )，結合三講一落實(shí)要求，在班前會(huì )上對當天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險因素進(jìn)行認真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責任落實(shí)到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。

　　每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對現場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監督，并對檢查監督中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開(kāi)展。

　　每天班后會(huì )對當日工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)分析當日出現問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險及時(shí)加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。

　　每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì )把一周工作中出現的`不安全、不規范現象進(jìn)行一個(gè)總結，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。

　　正是通過(guò)這樣認真進(jìn)行的兩會(huì )一活動(dòng)，認真把握工作中的各個(gè)安全細節，才使得我們隊數年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實(shí)現做出了應有的貢獻！

　　二、理論學(xué)習方面

　　按照年初學(xué)習計劃，組織各組分組理論學(xué)習的同時(shí)，督促各組認真完成學(xué)習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎。

　　三、其他方面

　　1、認真落實(shí)公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持以人為本的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

　　2、通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊在電廠(chǎng)檢修市場(chǎng)的穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　3、在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在公司工會(huì )舉辦的綻放活力職工文體活動(dòng)節上，取得了班組長(cháng)論壇三等獎的好成績(jì)。

　　通過(guò)參加活動(dòng)，在增強了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊走向更加美好的未來(lái)！

　　四、存在的不足

　　在總結工作成績(jì)的同時(shí)，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個(gè)方面：

　　1、自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀(guān)臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng )新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

　　2、隊里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個(gè)別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結和諧。

　　主要責任還是在我這個(gè)隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個(gè)好的方式方法，為創(chuàng )建一個(gè)團結和諧、有著(zhù)良好形象的好團隊做出不懈的努力。

　　機械部門(mén)工作總結 7

　　一、五月份完成工作

　　1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的發(fā)布，標志我公司TS16949質(zhì)量體系貫標運行進(jìn)入第二階段正式運行階段。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門(mén)要不斷完善質(zhì)量紀錄，整理統計相關(guān)各部門(mén)工作/過(guò)程績(jì)效指標，為下一步公司內審打下基礎。

　　2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對各部門(mén)缺乏TS16949質(zhì)量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結合各部門(mén)實(shí)際工作著(zhù)重講解部門(mén)職責和工作流程，以及各部門(mén)工作過(guò)程需要留下的質(zhì)量紀錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理。提高整體質(zhì)量意識和廣大基層管理者的`質(zhì)量管理水平。

　　3、根據貫標推進(jìn)計劃要求，完善/設計/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀錄清單�？偣�160余個(gè)質(zhì)量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位。六月份各部門(mén)在實(shí)際工作中逐步按照標準要求/程序文件規定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，后續無(wú)跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項工作得到升。

　　4、指導各部門(mén)按照TS16949質(zhì)量管理體系完善本部門(mén)質(zhì)量記錄。督促各部門(mén)指定體系運行專(zhuān)員，負責本部門(mén)體系運工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完善部門(mén)工作。形成例會(huì )制度，每周定期檢查公司體系運行狀況，并在小組例會(huì )通報激勵；同時(shí)安排下步工作。希望通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升。

　　二、存在不足和發(fā)現問(wèn)題

　　1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對策如下

　　A、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、品質(zhì)意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力。

　　B、建立供應商品質(zhì)管理以及績(jì)效考核程序增加檢驗頻次，對來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴格管控。

　　C、統計各品質(zhì)管控點(diǎn)數據，尋找真因，徹底改善。

　　D、組織各部門(mén)成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強調機控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率。

　　2、各部門(mén)之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下。

　　A、完善員工績(jì)效考核制度。（可分A/B/C三檔）

　　B、組織公司內部團隊活動(dòng)。利用淡季組織管理培訓（內部/外聘/影視資料）

　　C、特別加強團隊精神方面的培訓課程對工作中的表現，適當實(shí)行獎罰制度

　　D、，根據各工序工藝節拍，專(zhuān)業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標管理。

　　三、下月工作計劃

　　1、協(xié)助進(jìn)行內審培訓，并在培訓前編制內審檢查表（過(guò)程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內審檢查表）提供老師審查。

　　2、加強品保部?jì)炔康娜粘９ぷ鞴芾�，充分調動(dòng)員工工作積極性，避免內部矛盾。改變過(guò)去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動(dòng)配合意識，準備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數。增強過(guò)程管控，改變過(guò)去過(guò)程檢驗過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　機械部門(mén)工作總結 8

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，一切幾乎還在眼前，半年的總結工作卻已經(jīng)白上了案頭。光陰荏苒，實(shí)實(shí)在在，回顧這半年，除了日常的設備檢修維護工作，還有加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己。心然回首，往事歷歷在目，細細想來(lái)，這半年，工作中有苦有樂(lè )，有經(jīng)驗也有教訓。

　　作為一個(gè)機械維修工，應對自己的工作人士清晰，熟悉和熟練自己的工作。掌握索道所有機械設備的構造性能，工作原理及操作，檢測，潤滑等知識技能。要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障，不僅應當多看書(shū)，還應多參與設備維護保養與檢修�？磳儆跁r(shí)間相結合，才能達到預期的`目的與效果。

　　在上半年，我們隊上站取力輪，下站取力輪，8#支架壓索輪，9#支架的部分壓索輪進(jìn)行了更換，以及對低速制動(dòng)液壓站液壓油的更換，更加提高了我們的業(yè)務(wù)技能。為清明小長(cháng)假，五一小長(cháng)假期間的安全運營(yíng)提供了有力的保障。同時(shí)也為自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮。但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，是自己在自己的崗位上發(fā)揮最大的作用，更快更有效的完成自己的本職工作。

　　從設備的早檢、日檢、周檢、月檢、半年檢以及年檢工作中，每一項工作我都務(wù)必做到認真細心。設備維護工作環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節都必不可少!因為索道安全運營(yíng)，責任重于泰山。騎士，設備他就好比一個(gè)人，你對他好，只有把他維護好了，他才不會(huì )給你添麻煩，所以我們對待設備，要把他當做一個(gè)人來(lái)對待。在設備的維護維修工作中，這就考驗我們的耐心，細心，踏實(shí)程度。在工作完成后，認真填寫(xiě)各種檢查記錄，以便在以后設備的檢查維護中，我們可以對設備的磨損情況有一個(gè)大致了解，方便維護工作。

　　回顧這半年來(lái)的工作，我也發(fā)現了自身存在的許多問(wèn)題，不夠細心，做什么事都比較急，想問(wèn)題不夠全面等。通過(guò)這份總結，我也知道了自己的努力方向，于是積極主動(dòng)，不推諉，努力干好本職工作。

　　回收是為了更好地前行，總結是為了更好地工作。遭我進(jìn)入公司的這兩年來(lái)，我盡量認真地做好每一件事，真誠地對待每一個(gè)人，用心地度過(guò)每一天。今后，我仍將珍惜我所擁有的，我仍將我所有的夢(mèng)想與期待..........

　　在實(shí)際工作中，我依然存在理論知識還不夠全面，實(shí)踐經(jīng)驗不足等各種問(wèn)題。在以后的工作中，我必將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。

　　機械部門(mén)工作總結 9

　　一、思想認識

　　在試用期，作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自身的事業(yè)，自身要求嚴格，鞭策自身，爭取思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。在試用期，我能圓滿(mǎn)的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。以后，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

　　二、維修工作

　　在維修工作方面，任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的.正常運行公司安排了大量的加班，每月超過(guò)半月天數，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說(shuō)的上是每次都參加，本人也是超過(guò)百分之80的參加率。但不管怎樣，為了把自身的維修水平提升，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提升。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。試用期工作結束了，但后面還有九號支架的大托架更換，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的工作經(jīng)驗。

　　三、制度方面

　　在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自身。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。以后，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自身更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自身的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　四、安全工作

　　安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻重視。上半年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在以后，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，重視安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

　　機械部門(mén)工作總結 10

　　一年如水而逝，新舊年交替之際，回顧工作，總結經(jīng)驗，以啟迪來(lái)年的工作，現將具體工作總結如下：

　　一、20xx年學(xué)習成果

　　20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了、等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了S，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。XX年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。

　　二、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

　　“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的`全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風(fēng)方面的收獲。

　　20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。

　　機械部門(mén)工作總結 11

　　在過(guò)去的一年里，我作為工地機械管理的負責人，我深感責任重大。通過(guò)不斷的努力和團隊合作，我們取得了一系列的成就。在此，我將對過(guò)去一年的工地機械管理工作進(jìn)行總結，并提出一些建議。

　　首先，我們加強了工地機械的日常維護和保養。對于大型設備，我們制定了詳細的維護計劃，并嚴格執行。我們對設備的潤滑、清洗和檢查進(jìn)行了定期的維護，確保設備的正常運行，減少了故障發(fā)生的可能。此外，我們建立了一個(gè)完善的設備保養記錄系統，提醒員工進(jìn)行設備保養，并及時(shí)跟進(jìn)維修情況。這些措施有效地提高了設備的可靠性和工作效率。

　　其次，我們注重了工地機械的安全管理。在工地機械操作前，我們組織員工進(jìn)行安全培訓，確保他們了解設備的操作規程和安全注意事項。我們加強對工地機械操作人員的.和管理，建立了一個(gè)機械操作人員的檔案，定期進(jìn)行考核和評價(jià)。我們還對設備進(jìn)行了全面的安全檢查，發(fā)現并排除了一些潛在的安全隱患。通過(guò)這些措施，我們成功地減少了工地機械事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全。

　　第三，我們優(yōu)化了工地機械的使用計劃。我們根據工地的實(shí)際需求和進(jìn)度安排，合理安排機械設備的使用。我們制定了一個(gè)機械使用計劃，并及時(shí)跟進(jìn)使用情況。我們還與供應商建立了良好的合作關(guān)系，確保設備的及時(shí)供應和維修。通過(guò)優(yōu)化機械使用計劃，我們提高了設備的利用率，降低了成本，并提高了工地的進(jìn)度。

　　最后，我們積極推動(dòng)了工地機械管理的信息化建設。我們使用了一款專(zhuān)業(yè)的機械管理，實(shí)現了對設備的全面監控和管理。我們可以隨時(shí)查看設備的使用情況、維修記錄和安全評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行處理。此外，我們還建立了一個(gè)設備使用數據的統計分析系統，為工地機械管理提供科學(xué)依據。通過(guò)信息化的手段，我們提高了工地機械管理的效率和準確性。

　　在新的一年里，我將繼續努力，進(jìn)一步完善工地機械管理工作。首先，我將加強對員工的培訓，提高他們的機械操作技能和安全意識。其次，我將繼續推動(dòng)工地機械管理的信息化建設，提高管理的科學(xué)化和智能化水平。最后，我將積極與供應商合作，不斷優(yōu)化機械設備的采購和維修流程，降低成本，提高效率。

　　通過(guò)這些努力，我相信我們的工地機械管理工作將取得更大的成績(jì)。感謝全體員工在過(guò)去一年里的支持和配合，希望我們在新的一年里繼續攜手前進(jìn)，共同推動(dòng)工地機械管理工作的發(fā)展。

　　機械部門(mén)工作總結 12

　　在局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余萬(wàn)元。

　　我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點(diǎn)，設備管理人員不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。設備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實(shí)行定人、定機、定崗和單機核算。

　　三、機械設備的安全管理

　　1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

　　2、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間。公路工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的.首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　20xx年設備處仍立足服務(wù)公司工程建設為主，全力以赴做好機械的調度、人員安排，全力配合各項目部施工建設，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，在設備管理方面創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

　　機械部門(mén)工作總結 13

　　一、機械租賃設備情況:

　　1.設備方面：機械租賃公司截止現在擁有生產(chǎn)設備配套設施完備，工程機械設備狀況良好。

　　2.周轉材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設施齊全。

　　二、開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　我公司今年為保證租賃設備及材料完好租賃，為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項目及解決實(shí)際存在的困難問(wèn)題，領(lǐng)導班子根據實(shí)際情況，制定相應的措施協(xié)調設備和周轉材料的租用，保證機械租賃設備正常發(fā)揮性能。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理方面所做工作

　　1、降低材料消耗，機械配件消耗實(shí)行交舊領(lǐng)新，費用材料使用通過(guò)預算后實(shí)行定額定量領(lǐng)用。

　　2嚴格控制設備運行力求節能降耗，在節能方面今年主要加強設備保養以達到節能降耗的目的。

　　3、響應公司規定降低成本壓縮不必要開(kāi)支。

　　4、租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導要求積極尋找新的項目盤(pán)活庫存積壓周轉材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達到“修廢利舊”的作用，大大降低的鋼管的報損率。

　　5、工程機械設備租賃方面做好機械設備的'臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養。

　　四、安全生產(chǎn)工作

　　機械租賃公司為了切實(shí)搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，公司制定了詳細的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓，持證上崗。機械設備租賃管理人員定時(shí)走動(dòng)管理，對租賃設備存在的隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，確保機械工作生產(chǎn)正常開(kāi)展。

　　五、機械租賃公司租賃目標情況

　　機械租賃公司在公司領(lǐng)導的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿(mǎn)完成公司20xx年的指標任務(wù)。

　　20xx工作計劃

　　1、精打細算搞節約，內部挖潛增效益，公司20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的租賃團隊和施工團隊有一個(gè)好的工作制度與管理機制是安全工作的關(guān)鍵。

　　2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。

　　3、20xx年我們機械租賃公司全體人員要努力通過(guò)合作“互利共蠃”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)揮我們的周轉材料，設備齊全，設備性能優(yōu)異，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，轉變思想觀(guān)念，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)宗旨，認真總結經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，再接再厲，確保20xx年的各項工作順利完成。

　　機械部門(mén)工作總結 14

　　今年就要過(guò)去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備�，F將今年倉庫管理工作總結匯報如下。

　　一、工作回顧及感想

　　進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔任文員工作。因倉庫沒(méi)人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　二、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作

　　我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現已基本勝任本職工作。

　　三、建立完善的倉庫賬目

　　逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；�于這項工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。

　　四、堅持定期整理倉庫

　　認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作，根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的`狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。

　　五、認真做好每月的對賬工作

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。

　　六、存在的不足

　　由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。車(chē)型種類(lèi)繁多，對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

　　七、明年工作計劃

　　繼續加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。堅持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

　　機械部門(mén)工作總結 15

　　知不覺(jué)20xx年就過(guò)去了，每個(gè)在工作崗位的職員在年終歲末都會(huì )對自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”。從過(guò)去的工作中總結經(jīng)驗，為未來(lái)的一年工作提供更好的參考。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，有收獲和喜悅，也有經(jīng)驗和教訓。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)。

　　回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的指導，各部門(mén)的配合及各位同事的'支持下，按照公司要求，完成了自己的本職工作。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷的一段不平凡的考驗和磨礪。

　　一、20xx年個(gè)人工作情況

　　1、產(chǎn)品設計及改進(jìn)工作：

　　原裝mwD6.75脈沖器上所有零件的測量和繪制，包括三維模型和二維圖紙，并制作了裝配動(dòng)畫(huà)。繪制了方位伽馬和伽馬總成，并和脈沖器裝配形成短節裝配體。

　　對原有mwD6.75脈沖器進(jìn)行改進(jìn)，把原有脈沖器殼體和銅大頭直接通過(guò)掛耳上的螺釘連接，去掉掛耳，并在控制閥外殼上加工螺紋，脈沖器殼體內徑也加工螺紋，然后通過(guò)螺紋連接。這樣增加簡(jiǎn)化了脈沖器結構，并增加脈沖器的密封性。脈沖器殼體另一端的密封和連接，由上軸承座加螺釘及漲圈的方式，同樣改進(jìn)為螺紋連接，結構得到簡(jiǎn)化。

　　同理，對原有的mwD4.75和mwD8.0都進(jìn)行了相應的簡(jiǎn)化和改進(jìn)，并制作裝配動(dòng)畫(huà)。和方位伽馬和伽馬總成進(jìn)行裝配。

　　對進(jìn)口貝克維修配件的整理和繪制，完成了6.75導向維修配件的三維測繪和二維圖紙繪制。BcPm6.75維修配件L1—2大部分配件的繪制也已經(jīng)完成。

　　2、產(chǎn)品相關(guān)資料整理和學(xué)習

　　查找和學(xué)習相關(guān)鉆井測量知識，對國外先進(jìn)公司產(chǎn)品的相關(guān)資料進(jìn)行整理和翻譯。學(xué)習國內外同行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，以便對自己設計產(chǎn)品提供參考和幫助。

　　二、20xx年工作體會(huì )

　　作為一名機械設計工程師，需要有嚴謹的工作態(tài)度和創(chuàng )新的工作思維。通過(guò)20xx年一年的工作，我對公司的產(chǎn)品結構更加了解。通過(guò)對產(chǎn)品結構的簡(jiǎn)化和改進(jìn)對產(chǎn)品的工作原理更加了解，為以后對產(chǎn)品的設計打下基礎。通過(guò)對行業(yè)領(lǐng)先公司產(chǎn)品的了解和學(xué)習，利于自己公司的產(chǎn)品的創(chuàng )新。

　　三、20xx年工作建議與想法

　　充滿(mǎn)希望的20xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續為公司做出更好的產(chǎn)品，在同事的協(xié)助下，繼續完成各項工作。并不斷學(xué)習國內外產(chǎn)品的先進(jìn)知識，為自身產(chǎn)品的設計提供思路。

　　20xx，擼起袖子加油干！

　　機械部門(mén)工作總結 16

　　回顧即將過(guò)去的一年，設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。以下是今年的機械維修工作總結。

　　一、節約成本，提高生產(chǎn)

　　對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

　　二、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　三、工作中存在的不足

　　在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度發(fā)生安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的.教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。

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