甲方代表年終工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的甲方代表年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的領(lǐng)導：
我叫尤xx。在本公司工作，轉眼間都一年過(guò)去了。我們將迎來(lái)嶄新的一年。今年的二月份進(jìn)入公司工作，并參與到三橋麒麟苑項目的管理工作中。先后在貴陽(yáng)市臥龍山莊項目擔任過(guò)施工員，興義置信監理公司屬下的項目，擔任監理員、總監代表等職位，現在本公司的三橋麒麟苑項目上擔任現場(chǎng)代表（職務(wù)土建工程師）�？偨Y一年來(lái)的工作，站在個(gè)人的角度：1、談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。2、談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y。
1、談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。
從事技術(shù)工作，首先要有善于學(xué)習和專(zhuān)研的態(tài)度。我們從事的是土建安裝的行業(yè)。每個(gè)項目都有它的特點(diǎn)和不同。再加上當今社會(huì )的發(fā)展和該行業(yè)的發(fā)展迅速，專(zhuān)業(yè)知識和規范的不斷更新。這就需要提前對圖紙和規范進(jìn)行詳細的學(xué)習、了解，在編制工作方案時(shí)盡量貼近實(shí)際，在腦海中應該對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術(shù)人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需的人力、材料設備、技術(shù)準備、人際關(guān)系等等。確保在后續工作的實(shí)施中，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖延敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報，便于盡快解決問(wèn)題。
技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的`，白天要在現場(chǎng)爬上爬下的指導施工，晚上還要把當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神。當天的工作當天完成，絕不滯后到第二天。
技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對工程施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起一定的責任。同時(shí)也要有對工作的熱心與責任心。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好承建方和其他配合單位的關(guān)系。一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。
在工程建設中會(huì )形成各種簽證資料及數量確認資料，建立資料文檔，做好資料管理。
2、談?wù)剬こ坦芾淼目偨Y。
20xx年是圣灃投資有限公司投入實(shí)質(zhì)性運轉的第一年，也是工程部組建、項目實(shí)施的重要一年。一年來(lái)，工程部在公司領(lǐng)導指導及各部門(mén)配合下，按計劃完成了三橋義信麒麟苑20xx年工作目標和各項工作任務(wù)。
轉眼間緊張忙碌的一年即將過(guò)去，在新的一年將要到來(lái)之際，工程部對在20xx年度部門(mén)所做的工作進(jìn)行總結。
一、在公司領(lǐng)導指導下完成了以下工作：
1、按公司的制度模式，制定《工程部管理規定》、《現場(chǎng)管理規定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規定》、《對分包單位的管理規定》。
2、了解了政府職能部門(mén)（規劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對接工作，拜訪(fǎng)了相關(guān)責任人，了解下一步工作的情況。
3、完成售樓部裝修相關(guān)事宜。
4、完成現場(chǎng)臨時(shí)用電的報裝及送電。
5、完成現場(chǎng)臨時(shí)用水的報裝及送水。
6、現場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案，了解供水公司臨時(shí)供水表具報裝的價(jià)格，供領(lǐng)導決策。取得破路證后，道路開(kāi)口接裝水表，完成臨時(shí)供水的安裝。
7、為三橋義信麒麟苑開(kāi)工典禮作好準備工作，完成場(chǎng)地平整及其它事宜。
8、完成現場(chǎng)臨時(shí)辦公設施、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻圍護、臨時(shí)生活區的建設。
9、完成三橋義信麒麟苑場(chǎng)地規劃測繪定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)的工作。
10、組織專(zhuān)項會(huì )議完成圖紙會(huì )審、設計交底。
二、工程部對三橋義信麒麟苑實(shí)施過(guò)程管理工作：
1、進(jìn)度控制
按公司及工程部管理要求，三橋義信麒麟苑定于4月28日開(kāi)工，因三橋義信麒麟苑圖紙變更較多、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重，為了實(shí)現這一目標，工程部與各方責任主體均全力以赴、加班加點(diǎn)，工程部著(zhù)手盯緊設計單位盡快出變更圖紙，在第一時(shí)間內傳達電子文件，對可能出現的各種困難提前作出預案，確保不返工或減少返工現象，最終在各單位共同努力下目標實(shí)現，三橋義信麒麟苑圓滿(mǎn)完成B、C棟封頂。
【甲方代表年終工作總結】相關(guān)文章：
1.關(guān)于甲方認質(zhì)認價(jià)材料操作細則
2.廠(chǎng)里年終個(gè)人工作總結_年終工作總結
7.測井年終工作總結