工程工作總結（精選13篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編整理的工程工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程工作總結 1
光陰荏苒，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)在忙碌中我們又走過(guò)了一年。20xx年已離我們遠去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著(zhù)，累并歡樂(lè )著(zhù)�；赝哌^(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能提高。對于13年的工作表現，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處，現將主要情景總結如下：
一、思想情景
剛剛邁出大學(xué)的校門(mén)，走入熙熙攘攘的社會(huì )，迷茫中蹣跚前行。來(lái)到公司的這半年來(lái)，我堅持始終嚴格要求自我，勤奮努力，不斷學(xué)習，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司制度，盡自我最大的努力，使自我在平凡而普通的工作崗位上努力的'做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng )造財富價(jià)值，同時(shí)，也為自我帶來(lái)寶貴的人生財富。
二、工作情景
在這半年中，我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現場(chǎng)。
首先，在此之前我對工程的理解僅僅局限于書(shū)面，對于實(shí)際現場(chǎng)的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫忙下，漸漸地學(xué)會(huì )了很多東西，并將其運用到了具體的工作中。
這半年對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能。為此，我也充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
初到三道溝，我在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三道溝工地施工現場(chǎng)的土方開(kāi)挖回填、測量、放線(xiàn)等工作。在這個(gè)工程中，讓我體會(huì )到了萬(wàn)丈高樓平地起的正真感覺(jué)。在工程進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，前期因為設計院圖紙疑問(wèn)回復等拖延很長(cháng)一段時(shí)間，施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調整，前期大面積的土方開(kāi)挖，導致先前組織的流水施工無(wú)法進(jìn)行，導致平行施工所帶來(lái)的周轉材料過(guò)大。并且在具體施工過(guò)程中，由于粗心大意，造成承臺位移、尺寸不夠，柱位移等情景，一再浪費人力物力和時(shí)間。并且由于專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，很多方面不能做到面面俱到，從而有些一次能夠完成的事情需要反復多次。最終，因為個(gè)人惰性問(wèn)題，有些事情不愿意多次審核，造成了返工等一系列不該出現的問(wèn)題。再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。
一年來(lái)，做了必須的工作，但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少，對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等。20xx年對我來(lái)說(shuō)，將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰性的一年，無(wú)論在工作和生活中對我來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的。
所以，在新的一年里，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自我的經(jīng)驗和見(jiàn)識，我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要，爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作職責感，與公司共同提高、共同成長(cháng)。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
工程工作總結 2
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
一、工程技術(shù)管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情景和規范要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的`施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終到達消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。異常以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
工程工作總結 3
20xx年，我在站領(lǐng)導的栽培和指導下，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù)，做出了自身應有努力�，F將這一年的工作情況總結如下：
一、日常監督工作情況
本年度我所參與監督管理的新建工程項目共xx項，總面積為xxx萬(wàn)平方米；結轉工程xxx項，面積：xxxxxx萬(wàn)平方米。結轉工程中有xx項工程已經(jīng)驗收，新開(kāi)工程中有xx項工程，xxx工程正在整理資料準備驗收。進(jìn)行現場(chǎng)監督檢測xxx次，合格率為100%，按照站領(lǐng)導的安排部署，根據我站有關(guān)要求，嚴格落實(shí)書(shū)面承諾、永久性標牌、信息檔案等“三項制度”，加大日常監督抽查力度，強化施工過(guò)程日常監管和指導服務(wù)，對發(fā)現的問(wèn)題隱患，按照有關(guān)規范文件，結合實(shí)際情況，下發(fā)整改通知書(shū)和停止施工通知單，督促責任單位及時(shí)采取有效措施消除問(wèn)題隱患，確保工程質(zhì)量安全平穩可控。
二、落實(shí)監理報告制度
“監理報告制度”推行之初，我站被確定為xxx試點(diǎn)單位之一，按照通知要求，在xxx區內在建工程中全面推行了監理報告制度。今年，作為該項工作的具體聯(lián)系人，我在落實(shí)該項制度過(guò)程中總結了一些經(jīng)驗。為使監理填報表格時(shí)更加規范、直觀(guān)、易懂，我按照制度要求設計制定了xxx專(zhuān)用表格，該表格也得到了總站的認可。在出臺正式的制度之前，應總站要求，協(xié)助制定了監理報告“周報表”，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。
三、工程質(zhì)量監督情況統計工作情況
為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標、定期進(jìn)行工程質(zhì)量形勢分析等方面，隨時(shí)為單位提供準確的數據，在站領(lǐng)導的.指導下，我在本年度做了大量的工程情況統計工作。在推進(jìn)房證辦理方面，制作了xxx區未驗收、未備案工程情況統計表；在落實(shí)“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”中，向總站按季度報送地區工程質(zhì)量報表；在工程質(zhì)量形勢分析工作中，統計xxx地區了上、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監督情況基礎數據，制作了xxx區的諸多統計表。
四、財務(wù)工作完成情況
除了日常工程質(zhì)量監督管理工作，我還承擔了本年度站內的出納工作。對于財務(wù)我沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習，但我并沒(méi)有絲毫懈怠，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)會(huì )計的指導和自己的學(xué)習、摸索，現在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)，圓滿(mǎn)完成了20xx年度各月記帳、結帳和賬務(wù)處理；工傷保險、醫療保險、個(gè)稅、公積金等項目的申報與繳納；往來(lái)銀行等部門(mén)間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費用的繳納等工作。
工程工作總結 4
光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞xxx建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階，現將20xx年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、全年的工作任務(wù)完成情況
年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。經(jīng)實(shí)測道路標高不符，規劃提供四線(xiàn)圖與宗地實(shí)際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實(shí)際測量數據調整了總評。擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
配合x(chóng)xx申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的政策和法規。解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于xxx場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。
由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日休息的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創(chuàng )新能力。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識面，加強對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )和走向的了解，以及了解周?chē)h(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來(lái)一年，我把學(xué)習繼續列為工作的一個(gè)重要計劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
三、力抓xxx項目工程質(zhì)量
xxx項目是重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細化、科學(xué)化管理，認真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的`各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節，嚴格監督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xxx項目建成為xxx工程。
四、完成xxx項目基礎工程
為了順利完成xxx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到xxx多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎工程。
回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績(jì)，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jì)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程工作總結 5
光陰似箭，日月如梭。轉眼，一個(gè)學(xué)期的教育教學(xué)工作已經(jīng)結束了，回顧這一學(xué)期以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，在老教師的幫助下，順利地完成了教育教學(xué)工作任務(wù)，現將具體工作總結如下：
一、激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，提高學(xué)生語(yǔ)文素養
語(yǔ)文是一門(mén)充滿(mǎn)思想、充滿(mǎn)人文精神、充滿(mǎn)智慧的學(xué)科。在新課改的大背景中，學(xué)生的自主學(xué)習，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力，已成為教師關(guān)注的熱點(diǎn)，討論、交流、探究等學(xué)習方式已成為課堂的主流。我在語(yǔ)文課堂教學(xué)中，力求做到讓學(xué)生變得鮮活，讓學(xué)生學(xué)得興致盎然，使學(xué)生在語(yǔ)文學(xué)習中享受學(xué)習的樂(lè )趣，從而發(fā)展學(xué)生的語(yǔ)文素養。
�。ㄒ唬┳⒁庑抡n導入新穎
“興趣是最好的老師”。在教學(xué)中，我十分注重培養和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。我們要根據不同的課型，設計不同的導入方式�？梢杂枚嗝襟w展示課文的畫(huà)面讓學(xué)生進(jìn)入情景；也可用講述故事的方式導入，采用激發(fā)興趣、設計懸念……引發(fā)設計，比起簡(jiǎn)單的講述更能激發(fā)學(xué)生的靈性，開(kāi)啟學(xué)生學(xué)習之門(mén)。
�。ǘ┡囵B積極探究習慣，發(fā)展求異思維能力
在語(yǔ)文教學(xué)中，閱讀者對語(yǔ)言意義、語(yǔ)言情感、語(yǔ)言技巧的感悟，在很大程度上與學(xué)生的生活經(jīng)歷、知識積累、認識能力、理解水平有關(guān)。為此，在語(yǔ)文教學(xué)中，構建語(yǔ)義的理解、體會(huì )，要引導學(xué)生仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，大膽，各抒己見(jiàn)。在思考辯論中，教師穿針引線(xiàn)，巧妙點(diǎn)撥，以促進(jìn)學(xué)生在激烈的爭辯中，在思維的碰撞中，得到語(yǔ)言的升華和靈性的開(kāi)發(fā)。教師應因勢利導，讓學(xué)生對問(wèn)題充分思考后，學(xué)生根據已有的'經(jīng)驗，知識的積累等發(fā)表不同的見(jiàn)解，對有分歧的問(wèn)題進(jìn)行辯論。通過(guò)辯論，讓學(xué)生進(jìn)一步認識了自然，懂得了知識無(wú)窮的，再博學(xué)的人也會(huì )有所不知，體會(huì )學(xué)習是無(wú)止境的道理。這樣的課，課堂氣氛很活躍，其間，開(kāi)放的課堂教學(xué)給了學(xué)生更多的自主學(xué)習空間，教師也毫不吝惜地讓學(xué)生去思考，爭辯，真正讓學(xué)生在學(xué)習中體驗到了自我價(jià)值。
二、重視朗讀品評感悟，讓課堂教學(xué)“活”起來(lái)
中學(xué)語(yǔ)文課本中的每一篇課文都是文質(zhì)兼美的佳作，其語(yǔ)境描述的美妙，語(yǔ)言運用的精妙，思想表達的深邃，見(jiàn)解闡述的獨到，都是引導學(xué)生感悟的重要內容。而由于課堂教學(xué)時(shí)間的有限，課文中的精彩之處沒(méi)有可能引導學(xué)生一一感悟。為了使這些精彩給學(xué)生留下整體印象，我們可以在閱讀中抓重點(diǎn)，引導學(xué)生對語(yǔ)言文字反復誦讀，以悟出語(yǔ)言豐富的形象內涵，意義內涵，情感內涵。同時(shí)，讓學(xué)生在感悟的基礎上，引導學(xué)生居高臨下地對課文進(jìn)行品評，在品評中深化理解，升華認識，填補空白。
語(yǔ)文是一門(mén)工具學(xué)科，對學(xué)生而言，既熟悉又困難，在這樣一種大環(huán)境之下，要教好語(yǔ)文，就要讓學(xué)生喜愛(ài)語(yǔ)文，讓他們對語(yǔ)文產(chǎn)生興趣。為此，我采取了一些方法，就是盡量多講一些文化生活故事，讓他們更了解語(yǔ)文，更喜歡學(xué)習語(yǔ)文。因為只有語(yǔ)文水平提高，他們才能提高同學(xué)們的語(yǔ)文寫(xiě)作能力，對成績(jì)優(yōu)秀的同學(xué)很有好處。
本學(xué)期我雖然盡了自己的責任和能力去完成了教學(xué)工作任務(wù)，但是以后的道路還很漫長(cháng)，重要的是在本學(xué)期后如何自我提高，如何共同提高學(xué)生的語(yǔ)文水平。因此，無(wú)論怎樣辛苦，我都會(huì )繼續努力，多問(wèn)，多想，多向前輩學(xué)習，爭取進(jìn)步。由于經(jīng)驗頗淺，許多地方存在不足，希望在未來(lái)的日子里，能在各位領(lǐng)導老師，前輩的指導下，取得更好成績(jì)。
工程工作總結 6
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院本年度根據省農辦《關(guān)于做好20xx年陽(yáng)光工程和雨露計劃培訓工作的通知》（閩農辦[20xx]47號）文件精神和福安農辦的意見(jiàn)要求，組織相關(guān)人員，歷時(shí)兩個(gè)多月，深入福安市上白石鎮的3個(gè)行政村，舉辦以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)為主要內容的專(zhuān)項技術(shù)培訓三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎知識為內容的專(zhuān)項技術(shù)培訓，累計培訓人數337人，培訓任務(wù)已超額完成。為了今后更好地開(kāi)展陽(yáng)光工程培訓，把最新的農業(yè)新技術(shù)送到農村，惠及三農，現將我院20xx年開(kāi)展陽(yáng)光工程培訓的做法及體會(huì )總結如下。
一、基本情況
按照福安市陽(yáng)光辦對陽(yáng)光工程培訓計劃要求，我院先后組織培訓了陽(yáng)光工程學(xué)員337人，其中參加太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓的有289人，參加茶藝師基礎知識培訓的有48人，參培的絕大部分學(xué)員實(shí)現了就地就業(yè)或自主創(chuàng )業(yè)，對促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
二、具體做法
1、領(lǐng)導重視，強化管理。
陽(yáng)光工程培訓工作是一項非常重要的政治任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導高度重視，全權委托成人教育部牽頭負責落實(shí)陽(yáng)光工程培訓的總體策劃、宣傳動(dòng)員、教材資料準備、教師組織、組織培訓等全過(guò)程，做到了分工明確、職責分明，事事有人做，項項抓落實(shí)。我院嚴格執行陽(yáng)光工程各項制度，強化對陽(yáng)光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度，確保了陽(yáng)光工程培訓工作的順利實(shí)施。
2、結合地方特色產(chǎn)業(yè)，確定培訓專(zhuān)業(yè)，制定培訓方案。
本著(zhù)陽(yáng)光工程培訓為地方經(jīng)濟建設服務(wù)的指導思想，我們對陽(yáng)光工程培訓開(kāi)展了全面調研，下鄉鎮、走農戶(hù)充分了解農民朋友的技術(shù)需求，結合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對性的確定培訓專(zhuān)業(yè)、培訓項目，制定切實(shí)可行的培訓實(shí)施方案。今年我院以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)、茶藝師基礎知識等地方產(chǎn)業(yè)為導向確定培訓項目，走“舉辦一個(gè)項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的培訓路子，培訓了一大批農村實(shí)用技術(shù)人才。如現在很多農村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長(cháng)，我們在福安市茶葉協(xié)會(huì )的大力支持下，確定茶藝師基礎知識培訓項目，在征得學(xué)院領(lǐng)導的同意后，我們主動(dòng)給予延長(cháng)培訓時(shí)間，在我們的鼓勵下，有42人報名參加茶藝師初級職業(yè)資格證書(shū)的考試，效果很好。
3、加強過(guò)程管理，提高培訓質(zhì)量
為了提高培訓質(zhì)量，每期培訓班開(kāi)班之前，我們都要先下到鄉鎮農戶(hù)，根據培訓項目開(kāi)出“培訓菜單”，然后再組織選聘教師、選編教材，做到了按需施教，形成了培訓課程與農民實(shí)際需求零距離相對接，有效提高了培訓質(zhì)量。聘請的專(zhuān)家老師都能認真、詳細講解，及時(shí)、耐心解答學(xué)員在學(xué)習和實(shí)踐中提出的各種疑問(wèn)；培訓結束后，我們鼓勵學(xué)員與專(zhuān)家老師建立互通信息的`方式，以備工作中相互聯(lián)系，隨時(shí)解決學(xué)員實(shí)際中的難題。
4、嚴格培訓管理，接受社會(huì )監督
培訓開(kāi)班時(shí)我們認真舉行了開(kāi)班儀式，每次都要請市陽(yáng)光辦負責人為學(xué)員上陽(yáng)光工程“第一課”，宣講職業(yè)技能培訓的重要性和國家實(shí)施陽(yáng)光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽(yáng)光工程的文件要求，落實(shí)培訓政策，完成培訓任務(wù)。培訓班有詳細的教學(xué)計劃、規范的教材和完善的考試考核材料，各類(lèi)檔案齊全。培訓結束后，我們認真做好陽(yáng)光工程培訓的臺帳，按時(shí)如質(zhì)如量向福安市陽(yáng)光辦上報，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
三、存在問(wèn)題和建議：
工作中我們雖然取得一定成績(jì)，但仍然存在一些困難和不足：
1、工作中我們還經(jīng)驗不足，應進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高培訓管理水平。
2、部分計劃下達偏遲，集中在下半年培訓，時(shí)間太緊，組織壓力大。
在今后工作中，我們將加強陽(yáng)光工程示范性專(zhuān)業(yè)培訓，加大陽(yáng)光工程宣傳力度，積極創(chuàng )造條件，求真務(wù)實(shí)，從真正意義上做好培訓工作，實(shí)現農民增收，為區域經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
工程工作總結 7
時(shí)間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付我們的各項工作任務(wù)，保證了省政府新院內以及人民大會(huì )堂所有設施、設備的安全運行。圓滿(mǎn)順利安全度過(guò)，取得了一定的成績(jì)。
一.在日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照管理制度的要求去做。
能認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中明確提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結合實(shí)際，認真整改和執行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常品質(zhì)檢查分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度表格上墻，以便隨時(shí)接收業(yè)主報修處理和跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調等工作。如：每班每2小時(shí)巡視地下室車(chē)庫、水泵房設備巡視和電梯維護，自本部接手以來(lái)未發(fā)生過(guò)一起不安全事故，保證了省政府全年平安渡過(guò)。
二.配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主辦公提供電力保障。
因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時(shí)抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為省政府用電分析和管理提供了可靠依據。同時(shí)，配電室又是休息日、節假日和夜間24小時(shí)負責這些時(shí)間內的設備巡視工作以及緊急情況處理協(xié)調等工作，保證了電氣設備的安全運行，為省政府領(lǐng)導創(chuàng )造一個(gè)不錯的辦公和開(kāi)會(huì )環(huán)境。
三.工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著(zhù)“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。
為及時(shí)處理業(yè)主報修，每天安排專(zhuān)人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當報修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進(jìn)行負荷調整。但是由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(cháng)時(shí)間停電，因此，我們在其用電高峰時(shí)測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提升了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包含配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場(chǎng)逐一查設備、查線(xiàn)路，了解設備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線(xiàn)路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的`自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統調整到最佳狀態(tài)，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì )安排專(zhuān)人按時(shí)巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時(shí)發(fā)現設備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì )在采取相應的措施后，及時(shí)上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進(jìn)行定期檢修保養，發(fā)現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能順利完成。
工程工作總結 8
xx縣城市防洪工程是我縣重點(diǎn)民生水利工程，在縣委、縣政府的重視下，在縣人大、縣政協(xié)的關(guān)心和支持下，該項目自20xx年以來(lái)，按照縣委、縣政府重點(diǎn)工程項目工作目標如質(zhì)如數地完成任務(wù)，經(jīng)考核驗收20xx年被縣委、縣政府評為全縣重點(diǎn)項目建設三等獎，20xx年被評為重點(diǎn)項目進(jìn)度獎，20xx年通過(guò)艱難努力完成了全年工作任務(wù)�，F將相關(guān)情況匯報如下：
一、工程概況及資金構成
1、工程概況：工程設計將縣城城區分為三大片設防，劃分為三個(gè)保護圈，即城北（浯溪電站至污水處理廠(chǎng)祁水肖家院）6.615公里；城南保護圈（浯溪工業(yè)園至塔邊村）4.88公里；城東保護圈（東江橋頭至獅子腦）3.123公里；三個(gè)保護圈共計為14.618公里。
2、資金構成：工程總投資13060.4萬(wàn)元，資金來(lái)源由亞州銀行貸款資金604萬(wàn)美元，地方自籌資金8171.74萬(wàn)元（其中工程部分4009.89萬(wàn)元，移民環(huán)境部分投資全部由地方自籌3292.89萬(wàn)元，工程差價(jià)費，建設期融資利息為868.92萬(wàn)元）。亞行貸款工程項目實(shí)行報帳制，即工程款先由地方財政墊付，完成后組織相關(guān)資料逐級上報市、省亞行貸款項目辦及財政廳，再從亞州銀行提取工程款。亞行貸款報帳項目為機電及金屬結構設備購制費的100%和土建工程款的56%，縣財政負責土建工程款44%（未到位），現已到位報帳資金1232.3萬(wàn)元。
二、前段工作回顧
1、三個(gè)保護圈實(shí)現真正意義開(kāi)工建設的僅為城北保護圈。該工程總長(cháng)度是6.615公里。20xx年8月開(kāi)工以來(lái)完成湘江大橋至輪船碼頭防洪堤3.2公里，完成移動(dòng)土方53萬(wàn)m3，漿砌石5.9萬(wàn)m3，混凝土0.5萬(wàn)m3，六角磚鋪砌0.3萬(wàn)m3，完成投資2980萬(wàn)元，所建工程于20xx年8月經(jīng)省水利廳工程質(zhì)量檢測中心派出資質(zhì)最高的岳陽(yáng)精益水利建筑工程質(zhì)量檢測所，對3.2公里主體工程多點(diǎn)開(kāi)槽檢測，對護坡的六角磚多塊鉆孔檢測，對鋼筋混凝土多處振動(dòng)檢測，結論為合格工程，質(zhì)量達標。
去冬今春開(kāi)工建設的原種場(chǎng)接浯溪電站尾水護岸300米混凝土護坡，因今年4.21、6.19浯溪電站開(kāi)閘泄洪，造成了嚴重的毀堤損失，為此，經(jīng)省水利廳專(zhuān)家現場(chǎng)認定，責任純屬于浯溪電站，為止20xx年10月13日下午縣長(cháng)吳巨培主持召開(kāi)堤防工程原種場(chǎng)段建設協(xié)調會(huì )議，對浯溪電站因泄洪所造成堤防工程的損失由浯溪電站賠償50萬(wàn)元。
2、20xx年工作目標實(shí)施情況
�、俟ぷ饔媱潱和瓿沙潜痹N場(chǎng)段900米堤防工程及黃道門(mén)至楊家橋六角磚鋪砌，完成城東保護圈招標，完成城南保護圈征地拆遷，力爭開(kāi)工建設，調處好矛盾糾紛。
�、诠こ掏瓿汕闆r：城北原種場(chǎng)段900米堤防工程現正在施工中，今年可以完成400米任務(wù)，其余500米不能完成的原因，按照20xx年10月13日下午吳縣長(cháng)主持召開(kāi)堤防工程原種場(chǎng)段建設協(xié)調會(huì )議安排城建投管理中心、原種場(chǎng)在11月份上旬完成原種場(chǎng)僅靠河岸邊沿的33戶(hù)房屋拆遷任務(wù)，至今尚未拆除，我們無(wú)法施工。
黃道門(mén)至楊家橋六角磚鋪砌任務(wù)1147米已完成900米，未完成的247米現正在施工，年底可以完成200米，剩余的47米因沿江路指揮部未拆除龍桂生房子無(wú)法施工。
城東保護圈招標工作通過(guò)與乙方七次降價(jià)談判，由2079萬(wàn)元降價(jià)為1780萬(wàn)元，從中減少資金299萬(wàn)元，達成了共同協(xié)議后，于今年7月10日正式簽訂施工承包合同。
工程正在準備實(shí)施階段時(shí)，縣委、縣政府考慮到修建堤防工程占用耕地面積大，搬遷改造的高壓線(xiàn)路多，移民安置費用高，縣財政配套資金多等問(wèn)題，經(jīng)請示省水利廳、省重點(diǎn)項目辦同意，更改為中小河流治理項目。
城南保護圈未征地拆遷開(kāi)工的原因是縣委、縣政府將此項工程納入浯溪工業(yè)園南區4平方公里一并開(kāi)發(fā)，現已繪制了宏偉藍圖提交縣委、縣政府決策。
3、從大局出發(fā)，妥善地調處了工程建設矛盾糾紛
黃道門(mén)輪船碼頭至楊家橋碼頭800米83米高程以上堤防工程坡面修整壓實(shí)后正準備鋪砌六角磚，由于污水處理廠(chǎng)管道埋設將此段工程損壞得面目全非，施工方怨聲載道，我們多次做他們工作從全局利益出發(fā)，局部利益服從整體利益，使污水處理廠(chǎng)管道埋設順利施工。
4、補充完善重點(diǎn)項目整治內容，過(guò)好三關(guān)
我縣亞行貸款項目的前身是四水治理工程，以前所搞的堤防工程建設資料均是四水治理工程項目的資料，現按照中紀委對重點(diǎn)項目整治65項內容的要求，必須重新編制資料，否則就過(guò)不了三關(guān)，即中紀委的檢查關(guān)、亞行項目竣工驗收關(guān)、亞行項目報帳關(guān)，而且還要追究套用國家項目資金的責任。
為了向縣委、縣政府負責，3-5月我們集中精力、集中時(shí)間、加班加點(diǎn)，將工程施工日、工程項目報帳資料（工程量簽證、單價(jià)分析、質(zhì)量評定、質(zhì)量檢測等資料），全部推倒重來(lái)，按照亞行貸款工程項目的規范要求重新編制資料。同時(shí)，多次跑市進(jìn)廳請求更改相關(guān)資料和設計方案，特別對接浯溪電站至湘江大橋900米不切合實(shí)際的設計方案，多次請專(zhuān)家現場(chǎng)察看修改設計變更，多次請他們深入城南保護圈將堤線(xiàn)下移10-15m，解決群眾強烈反映的兩個(gè)問(wèn)題,一是保護塔邊、土輕兩個(gè)村曾修建的文物建筑“龍王殿”不拆除，二是保留土輕村自來(lái)水塔不拆除的強烈要求。上述兩個(gè)問(wèn)題自20xx年以來(lái)我們指揮部向省廳重點(diǎn)項目辦、省水利勘測設計總院懇請調整的設計方案一直得不到批準，通過(guò)今年的不斷努力，問(wèn)題終于得到解決。
5、防洪搶收險，為民辦實(shí)事
4月21日至24日和6月19日至21日兩次大的洪水及浯溪電站開(kāi)閘泄洪，由于電站水位落差大給原種場(chǎng)4、5、6隊老百姓的住房和生命財產(chǎn)帶來(lái)了嚴重威脅，河邊沿的33戶(hù)民房不同程度的被洪水沖倒，200多米長(cháng)的公路被沖毀。洪水就是命令，險情愈來(lái)愈嚴重，在第一時(shí)間，我們指揮部全體同志迅速趕到現場(chǎng)，組織民眾搶險，與民同甘共苦，冒著(zhù)傾盆大雨堅持了6天時(shí)間在雨中奮斗，幫助老百姓轉移到安全地帶，調動(dòng)各種運輸車(chē)輛16臺運石護坡，搶修公路，保護桔園和魚(yú)塘，得到了老百姓的'高度贊揚和好評。
三、下步工作與計劃
1、保質(zhì)保量、搶時(shí)間、抓進(jìn)度完成原種場(chǎng)400米堤防工程護坡和黃道門(mén)輪船碼頭至楊家橋六角磚鋪砌工程。此段工程原計劃在公歷12月底完工，因省設計院變更設計耽誤了較長(cháng)時(shí)間，所以推遲到農歷前完工。
2、督促城建投管理中心和原種場(chǎng)對原種場(chǎng)僅靠河邊的33戶(hù)房屋加大拆遷力度，為明年實(shí)施堤防工程建設掃除障礙。
3、迅速落實(shí)20xx年11月9日上午，吳縣長(cháng)主持召開(kāi)的關(guān)于祁水河東江段治理項目設計方案的調整工作，爭取水利廳的支持力爭盡快實(shí)施項目建設。
4、發(fā)揚過(guò)去冬季施工戰嚴寒的精神，繼承紅軍爬雪山、過(guò)草地的光榮傳統，指揮部辦公室人員深入施工陣地，堅守施工陣地，一如既往地抓好每個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量，確保堤防工程的質(zhì)量達標，加快進(jìn)度按時(shí)完成。
工程工作總結 9
“一份耕耘，一份收獲〞，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的現場(chǎng)管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了許多問(wèn)題。20xx年我在公司主要負責有：尚公館1棟工程的各項施工管理及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、本錢(qián)控制；包括與各配套單位工作的安排協(xié)調等。1棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現已順利竣工驗收并進(jìn)行交房，我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作管理方面：要求監理單位每周定期召開(kāi)監理例會(huì )，總結本周施工情況，落實(shí)現場(chǎng)平安文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件，認真貫徹“平安第一，預防為主〞的方針。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點(diǎn)監控；對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏，跟蹤檢查落實(shí)。對現場(chǎng)整個(gè)施工情況、存在的問(wèn)題定期上報公司主管負責人。對于公司領(lǐng)導下達的指示按照要求積極主動(dòng)完善。
質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也直接關(guān)系到公司的形象；在各單位施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相應的質(zhì)量技術(shù)交底，落實(shí)合同文件質(zhì)量要求，嚴格要求各單位把握好根底質(zhì)量，確保符合圖紙要求。對于施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題催促監理單位下達監理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。進(jìn)度控制方面：按照公司總的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，單獨制定了1棟的總的施工進(jìn)度方案表，以及各項進(jìn)度控制措施。對于工程進(jìn)度泄后的`工種及時(shí)通知施工單位采取措施進(jìn)行糾偏，根據施工實(shí)際情況定期對總的進(jìn)度進(jìn)行調整。
本錢(qián)控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過(guò)程中及時(shí)記錄整理工程中相應的簽證文件，根據實(shí)際情況做好相應的圖像資料，做到真實(shí)完整性；積極配合工程部本錢(qián)管理人員現場(chǎng)共同簽認，對不能確定工程量簽證單主動(dòng)及時(shí)與公司部門(mén)領(lǐng)導匯報，確保公司形象及利益。
二、缺乏之處、經(jīng)驗教訓總結
20xx年初1棟工程至進(jìn)入裝修期間一直坎坷，工程進(jìn)度緩慢，雨水較多給整個(gè)工程施工帶來(lái)較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問(wèn)題未處理到位，造成后期裝飾施工各項工作開(kāi)展十分被動(dòng)；目前1棟交房后存在著(zhù)一系列的質(zhì)量問(wèn)題足以說(shuō)明自己在整過(guò)施工管理過(guò)程中也有諸多缺乏之處。通過(guò)自己深刻反思，我對自己存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真細致的總結。歸納總結如下：
1、在工作中沒(méi)有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順利完成，很多問(wèn)題上沒(méi)有考慮周全，做事急于求成，最后事宜愿為。要認真思考今后工作應該怎樣去做，其次，要在實(shí)際工作中要擺正自己的位置，踏踏實(shí)實(shí)的工作提高自己的管理能力，穩固自己的專(zhuān)業(yè)知識，總結過(guò)去錯誤。同時(shí)在工作中一些小問(wèn)題上不能過(guò)于疏忽，有所大意，應該加強自己的責任心，各方面的事情應該考慮更加細膩。將自己缺乏之處進(jìn)行改正，讓自己以后的工作中有所進(jìn)步。
2、工作中不能傲慢三人行必有我師焉，應積極聽(tīng)取領(lǐng)導及同事在工作中的一些合理建議，經(jīng)驗之談。
3、保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。
4、加強對施工單位及監理單位監控管理力度；總結對監理、總包單位管理中困難，積極主動(dòng)溝通，尋找切實(shí)可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利。
5、在工作經(jīng)驗中與部門(mén)同事多進(jìn)行溝通交流，分享1棟得與失；提高后期工程管理成效，防止后期工程中發(fā)生同樣的問(wèn)題。
三、目標方向
1、1棟交房過(guò)程中業(yè)主提出的問(wèn)題及前期施工過(guò)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題確保按照公司限制時(shí)間內整改落實(shí)到位，解決業(yè)主后顧之憂(yōu)；防止業(yè)主后期因質(zhì)量等問(wèn)題提出一切索賠。耐心主動(dòng)的與業(yè)主溝通樹(shù)立公司良好的整體形象。
2、配合物業(yè)公司完善1棟余房的各項工作開(kāi)展，整理相應的決算資料以及工程資料歸檔。
3、加強自我學(xué)習，穩固專(zhuān)業(yè)知識，讓自己在公司有所用武之地，為公司長(cháng)遠開(kāi)展效微薄之力。
四、小結
過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的一年，得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,讓自己在工作中越發(fā)變的成熟，在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀(guān)有些差距等等,自己的缺乏有時(shí)自己反而看不清楚,過(guò)于自信會(huì )變的自傲在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提珍貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己〞的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加各項學(xué)習、培訓來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。
我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的開(kāi)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司的目標。
工程工作總結 10
“青藍工程”是我校加強教師隊伍建設的重大舉措，實(shí)施對象主要是35周歲以下的青年教師，意在充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，促進(jìn)青年教師在較短的時(shí)間內適應教育崗位的基本要求，實(shí)現師德師風(fēng)、教學(xué)能力、教學(xué)藝術(shù)和教育管理能力的同步提高。實(shí)施的“青藍工程”，有利于新老教師的共同進(jìn)步，有利于激勵教師加快知識更新、優(yōu)化教學(xué)藝術(shù)；有利于調動(dòng)教師的教學(xué)積極性和主動(dòng)性，幫助和指導教師不斷總結教學(xué)經(jīng)驗，提高教育教學(xué)水平，轉變教育觀(guān)念，促使青年教師在教學(xué)過(guò)程中逐漸形成自己獨特的教學(xué)風(fēng)格，真正實(shí)現青出于藍，而勝于藍�，F將幾年來(lái)的工作簡(jiǎn)述如下：
一、我�，F有青年教師十五人，三年內參加工作的有四人。其中有三人擔任中層領(lǐng)導職務(wù)，有五人擔任班主任工作，他們的工作兢兢業(yè)業(yè)，有條不紊。
二、幾年來(lái)我校先后有四名教師四篇論文獲國家級優(yōu)秀論文，獲省級優(yōu)秀論文的有十人次，獲市級的優(yōu)秀論文有五人次，區級的'有六人次，獲省級優(yōu)秀課的一人，市級優(yōu)秀課的是十一人，區級優(yōu)秀課的十八人，校級優(yōu)秀課的二十人，另外有二名教師的文章在鐵嶺日報上發(fā)表，三名教師的文章在鐵嶺教育上發(fā)表。
三、學(xué)�！扒嗨{工程”有明確的指導思想，有具體的實(shí)施方案和考核指標，有及時(shí)的總結表彰，學(xué)校安排教學(xué)經(jīng)驗較為豐富，管理水平較高的中老年教師為指導教師。還與青年教師簽訂了崗位成才規劃，做到人人有目標，人人有規劃，使這項工作取得了明顯的成效。我校先后有八名教學(xué)經(jīng)驗豐富的骨干教師與青年教師結對子，開(kāi)展一幫一互助活動(dòng)，其中數學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)各二教師，物理、化學(xué)各一名教師。通過(guò)集體備課、聽(tīng)課、評課、上示范課等活動(dòng)，帶動(dòng)、督促青年教師不斷提升自己的教學(xué)能力和水平。
四、清河初中是我�！笆掷帧睅头鰡挝�，每學(xué)期清河初中都選派各學(xué)科教學(xué)骨干到我�！八徒滔锣l”，我校分批選派青年教師到清河初中參加他們的教科研（聽(tīng)課、評課、集體備課）等活動(dòng)。
五、幾年來(lái)我校先后有付大義、關(guān)敬斌、安占文、康志新、張玉英等十余位老教師參與“青藍工程”活動(dòng)二十余次。
回顧幾年來(lái)的工作，我們深切地體會(huì )到，青藍工程不僅為青年教師的成長(cháng)提供了良好的條件和機會(huì )，同時(shí)也為指導教師的進(jìn)步增添了動(dòng)力。今后，我們將深入開(kāi)展“青藍工程”，把"一年成為合格教師，三年成為成熟教師，五年成為骨干教師"作為青年教師培養目標，采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)青年教師快速健康成長(cháng)。
工程工作總結 11
本工程性質(zhì)為以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)的企業(yè)自備熱電廠(chǎng)，主要為中國鋁業(yè)河南分公司供汽、供電。本期工程設計規模為2爐1機，總投資為99883萬(wàn)元，供電能力1×135mw，平均供熱能力4001／h，其中汽機供熱200t／h，鍋爐減溫減壓供熱2001／h。本工程的設計任務(wù)由業(yè)主委托電力設計院設計。本期工程三大主機設備已由業(yè)主訂貨，鍋爐為2×4101／h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；汽機為1×125mw高溫高壓抽汽冷凝式汽輪機；發(fā)電機為1×135mw空冷發(fā)電機。中鋁國際總承包的內容包括采購、施工和開(kāi)車(chē)服務(wù)，總承包合同類(lèi)型為固定總價(jià)合同，合同金額為57453萬(wàn)元，采用菲迪克(fidic)合同條件。
項目部自始至終重視成本管理。工程成本是總承包項目部進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)決策和各種控制措施的主要因素。在項目管理過(guò)程中，始終將成本管理作為項目管理的基礎和核心。這里以本項目部為例，介紹總承包模式下工程成本管理的內容與方法。
一、工程總承包項目成本管理的內容
工程成本管理是工程總承包項目管理系統中的一個(gè)子系統，具體包括預測、控制、核算和分析等一系列工作環(huán)節。它們各自發(fā)揮著(zhù)特定的作用，并以施工生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結合為一個(gè)有效運轉的有機整體。在工程成本管理子系統中，各方面的管理功能有著(zhù)一定的內在聯(lián)系。
(一)工程成本預測
工程成本預測是對工程項目未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。要對工程項目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的成本計劃和施工組織計劃，需要對工程項目在不同條件下未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢做出判斷，工程成本管理中對未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的說(shuō)明與判斷，便是工程成本預測。工程成本預測構成了工程成本管理的第一個(gè)工作環(huán)節，這項工作主要由項目部的控制部和財務(wù)部負責。
(二)工程成本控制
工程成本控制是指在施工過(guò)程中，對影響工程成本的各種因素進(jìn)行規劃、調節，并采取各種有效措施，將工程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內。隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除工程中的損失浪費現象，發(fā)現和總結先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)成本控制，最終實(shí)現預期的成本目標甚至是實(shí)際成本低于計劃成本。工程成本控制應貫穿在一個(gè)工程項目從招投標階段到項目竣工驗收的全過(guò)程，它是全面成本管理的核心，成本失控將阻礙整個(gè)成本管理系統的有效運行。本項目部明確了施工部、采購部、控制部、財務(wù)部以及相關(guān)崗位人員的責任和權限，為工程成本控制打下了良好的基礎。
(三)工程成本核算
工程成本核算是利用會(huì )計核算體系，對項目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類(lèi)，并采用適當的成本計算方法，計算出各個(gè)成本核算對象的總成本和單位成本的過(guò)程。它包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對工程費用進(jìn)行歸集，計算出工程費用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎的工作，它所提供的`各種成本信息，是成本預測、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節的依據。在現代工程成本管理中，成本核算既是對工程項目所發(fā)生耗費進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對各種耗費的發(fā)生進(jìn)行監督的過(guò)程。本項目部注重加強工程成本核算工作，對降低工程成本、提高經(jīng)濟效益起到了積極作用。
(四)工程成本分析
工程成本分析是揭示工程成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。它在成本形成過(guò)程中，對工程成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析總結工作，貫穿于工程成本管理的全過(guò)程。主要是利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，將項目的實(shí)際成本與預算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也分析主要經(jīng)濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規律，尋找降低工程成本的途徑。成本分析的目的在于通過(guò)揭示成本變動(dòng)原因，明確責任，總結經(jīng)驗教訓，以便在未來(lái)的工程生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。這項工作主要由項目部的財務(wù)部和控制部負責。
二、工程總承包項目成本管理的方法
成本管理是一項復合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，施工、采購、財務(wù)、預算等任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都會(huì )造成項目成本不必要的損失。本項目部主要采用以下方法加強項目成本管理：
(一)工程前期的成本管理
1總承包臺同的簽訂�？偝邪贤械亩鄶禇l款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節。2006年3月，在簽訂總承包合同過(guò)程中，我們充分預測了在施工過(guò)程中可能索賠和反索賠的因素。對在何種情況下可以避免責任的條款進(jìn)行了透徹研究，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉化風(fēng)險，盡量避免在合同中出現業(yè)主為自己設置的免責條款。對業(yè)主指定的分包項目明確了雙方職責。以此約束其行為�？傊�。本著(zhù)平等互惠的原則，通過(guò)談判，我們爭取到了合理的合同條款，為今后順利執行合同和應對可能發(fā)生的索賠建立了理論根據。
2工程成本的合理預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理要依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，控制部應以定額標準為依據，分階段分項做了施工圖預算，預測工程總成本為55838萬(wàn)元，并以此為目標成本進(jìn)行管理和控制。
3簽訂合理周密的分包合同和采購合同。工程成本的確定，最終通過(guò)臺同形式來(lái)實(shí)現。在簽訂分包和采購合同前，要進(jìn)行規范招標，選用信譽(yù)好、能勝任的合作伙伴。在簽訂合同時(shí)要考慮全面、細致。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應經(jīng)濟制約手段；工作范圍及價(jià)格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測算后均要有量化指標并列入合同。本項目部共簽訂了45份分包合同和284份采購合同，絕大部分合同執行情況良好，為工程順利施工提供了有力保障。但有一份設備采購合同在簽訂時(shí)對供應商了解不夠。所供設備不合格，為此雙方已經(jīng)訴諸法律，一定程度影響了工期和成本。
(二)工程施工中的成本管理
1認真做好圖紙會(huì )審工作。在圖紙會(huì )審時(shí)，對于結構復雜，施工難度高的項目，項目部組織專(zhuān)家從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出了修改意見(jiàn)。對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出了合理的替代措施，并得到業(yè)主和設計單位的認可。
2優(yōu)化施工組織設計。施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、機械設備及周轉材料變成工程實(shí)體的過(guò)程。施工方案不同，工期就會(huì )不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會(huì )不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。本項目部在編制施工方案時(shí)，在技術(shù)標的基礎上，做好優(yōu)化細化工作，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò )，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各施工單位協(xié)調有序地作業(yè)。項目部合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；精心布置場(chǎng)布圖，有效避免了材料二次搬運和水電重復布線(xiàn)；臨時(shí)設施的建設也一步到位，使這部分成本低于預算水平。
3抓好進(jìn)度結算。項目部建立健全分階段內部編制預結算書(shū)的制度，根據合同條款約定，項目部每月25日編制進(jìn)度報表和工程結算資料，報送業(yè)主并收取進(jìn)度款。抓好進(jìn)度結算工作，及時(shí)收回工程款。既保證了工程項目的進(jìn)度，也控制了工程成本，使項目部按期實(shí)現收益。
4及時(shí)辦理簽證。在施工過(guò)程中，業(yè)主對設計標準、布局等方面經(jīng)常變更，導致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多時(shí)候業(yè)主在變更時(shí)，只是在口頭上或是會(huì )議上要求變更，很少發(fā)出書(shū)面通知。針對這種情況，項目部主動(dòng)要求業(yè)主出具書(shū)面通知，或者將發(fā)生的工程變更寫(xiě)出技術(shù)核定單，逐項列表匯總，每隔一段時(shí)間送業(yè)主一次簽認，并納入當月工程款計收。
5加強材料成本管理。在工程建設中。材料成本占建安成本的比重較大，有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料的節約來(lái)彌補。在該項工程中，材料成本占建安總成本的42％，因此，項目部采取如下措施控制材料成本：第一，在保證質(zhì)量的前提下，采用招標、比價(jià)等方式降低采購價(jià)；第二，根據施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的采購計劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低了存儲成本；第三，加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運損耗；第四，嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料包死基數，以限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)，項目部規定，施工單位超領(lǐng)的材料，要按照實(shí)際采購價(jià)格的倍扣款，這個(gè)規定控制了材料的超領(lǐng)現象；第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節。
(三)工程后期的成本管理
1竣工驗收資料的準備。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，項目部安排施工部和綜合部做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其是明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱(chēng)、數量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。
工程工作總結 12
xxxx年xx公司在縣委、縣政府和住建局的正確領(lǐng)導和全力支持下，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工不懈努力和開(kāi)拓進(jìn)取，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、工程管理和政治思想工作等幾個(gè)方面取得了一定成績(jì)，發(fā)揮了骨干企業(yè)作用，為我縣的經(jīng)濟發(fā)展和建設做出了應有貢獻，全面完成了上級組織交給的各項任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
xxxx年公司施工各類(lèi)工程21項，施工面積125000m2，建筑業(yè)總產(chǎn)值1.05億元，竣工工程13項，竣工面積52000m2，竣工產(chǎn)值6500萬(wàn)，實(shí)現利稅680萬(wàn)元，各項生產(chǎn)指標較上年基本持平。吳橋中學(xué)遷建工程按計劃全面完成，目前進(jìn)入裝飾裝修和水電安裝階段，xxxx年將按時(shí)交付使用，鄉村中小學(xué)建設工程，村衛生室等項目均已按計劃完成。
企業(yè)管理
xxxx年公司繼續完善各項規章制度，加大管理力度，嚴格執行國家各項法律、法規，遵守企業(yè)道德，合同履約率100%，全年無(wú)合同糾紛，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)管理人員遵紀守法，服從分配，積極為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。各盡其責，杜絕了企業(yè)跑、冒、滴、漏現象。
安全生產(chǎn)
堅決貫徹“安全第一、預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，在企業(yè)教育、項目部教育、班組教育的基礎上，完善安全規章制度，獎罰制度，從施工負責人做起，責任落實(shí)到人，各工地都建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系。不僅加大安全監督力度，并且注重提高生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)意識，增加自我保護能力。還在安全設置上加大投入，確保安全生產(chǎn)資金到位。在安全生產(chǎn)上不走過(guò)場(chǎng)，不搞應付上級檢查，工作扎扎實(shí)實(shí)，確保了公司全年無(wú)事故，為各項工程的順利進(jìn)行奠定了基礎。
工程管理
在工程管理上，堅持貫徹“以質(zhì)量求生存，創(chuàng )效益求發(fā)展”的企業(yè)方針，在施工過(guò)程中以國家行業(yè)法規為準繩，做到高標準、嚴要求，建立健全各類(lèi)管理體系，工程技術(shù)人員認真負責，堅持原則，積極與監理配合，堅持按施工文件內容操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到了無(wú)技術(shù)、質(zhì)量事故。在施工過(guò)程中做到自檢與互檢相結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，積極推廣新技術(shù)、新工藝，保證了工程合格率。在文明施工方面，注重防灰塵、防噪音等工作，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，在場(chǎng)區道路硬化，臨建搭建等方面有了新的起色。特種作業(yè)人員全部實(shí)現了持證上崗，安全網(wǎng)、安全帽等安全設施得到了有效利用。
政治思想工作
一年來(lái)公司在抓生產(chǎn)的同時(shí)，加強對全體職工的政治思想教育，認真領(lǐng)會(huì )十八大文件精神，積極開(kāi)展樹(shù)黨風(fēng)、嚴政紀、爭做好公民活動(dòng)，從干部到職工無(wú)違法違紀現象發(fā)生。在黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)中，公司組織多次民主生活會(huì )，單位領(lǐng)導及班子成員逐個(gè)進(jìn)行對照檢查，開(kāi)展批評與自我批評，對群眾反映的問(wèn)題，認真制定了整改方案，做到不走過(guò)場(chǎng)，不流于形勢，認真貫徹執行黨中央制定的依法治國的戰略方針。
xxxx年公司雖然取得了一定成績(jì)，但仍存在很多不足之處，施工技術(shù)、管理水平相對落后，安全隱患時(shí)有發(fā)生，總體管理水平不高，在工程承攬方面存在困難，需要進(jìn)一步改進(jìn)工作，爭取主動(dòng)，調動(dòng)各方力量，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加快恒基地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，盡快落實(shí)開(kāi)發(fā)項目的拆遷工作和前期規劃、設計文件以及開(kāi)工前所需辦理的審批等各類(lèi)手續。爭取明年早開(kāi)工。認真總結經(jīng)驗，查找不足，克服困難，明年開(kāi)創(chuàng )更好局面，不辜負上級組織對公司的'期望。為再上一個(gè)新臺階而努力。
xxxx年工作計劃
1、在xxxx年全年工作的基礎上，對xxxx年各項工作認真進(jìn)行總結和制定xxxx年度工作規劃，確保施工項目的落實(shí)，施工產(chǎn)值保持億元以上，利稅額500萬(wàn)元以上。接轉xxxx年的跨年度工程要做到早開(kāi)工，搶時(shí)間確保各項工程按時(shí)竣工。 吳橋中學(xué)遷建工程利用冬季充分做好明年開(kāi)工準備工作，確保按計劃并交付使用。
2、在施工管理上采取各項措施，健全各項管理制度，實(shí)現全年無(wú)技術(shù)、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量合格率100%，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以適應建筑業(yè)的發(fā)展需要。
3、堅決貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，安全責任制落實(shí)到人，做到常抓不懈，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)和人身事故，加大和確保安全防護設施資金的投入，使安全管理工作再上一個(gè)新臺階。
4、積極籌措資金，克服資金困難，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，確保為職工按時(shí)繳納社會(huì )保險統籌金和醫療保險金費用。
5、做好工程承攬和投招標工作，認真總結經(jīng)驗，爭取主動(dòng)。增強社會(huì )競爭力，調動(dòng)各方面積極性，確保生產(chǎn)的連續性。
6、加快百度三期住宅開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)展，落實(shí)拆遷工作，盡快完成開(kāi)工項目的各種手續和開(kāi)工前準備工作。
工程工作總結 13
我于20xx年12月份任職邯鄲工地項目經(jīng)理，至現在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫(xiě)下以下幾點(diǎn)提醒自已。
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強專(zhuān)業(yè)及會(huì )計知識的學(xué)習并認真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟的書(shū)，我認為經(jīng)濟就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周?chē)┕そ?jīng)驗豐富的人學(xué)習，多領(lǐng)悟，增進(jìn)溝通能力，傾聽(tīng)和訴說(shuō)同樣重要，努力將自已在短時(shí)間內塑造成一個(gè)內外兼優(yōu)的項目經(jīng)理。
二、對項目部成員的要求及影響
項目部成員做為公司第一現場(chǎng)的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無(wú)論何時(shí)都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養。首先，員工著(zhù)裝要整潔，除周日以外工作時(shí)間全部正裝且配帶相應的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過(guò)程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠是上層的管理模式。最后，個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識要強，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對工作負責。因此在選人時(shí)要慎重，不僅專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬還得靈活！
三、項目的具體管理
1、施工管理方面
定期收集項目目標的實(shí)際值，將預期與實(shí)際比較，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因。項目經(jīng)理做為現場(chǎng)的第一負責人，對每一環(huán)節必需了解，時(shí)刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會(huì )議制度，每周（每天）六上午九點(diǎn)項目部成員及所有施工班組組長(cháng)開(kāi)會(huì )，班組匯報本周進(jìn)度并制定下周計劃。施工員總結本周的完成情況，并做出相應的解釋?zhuān)治鲈蚪鉀Q問(wèn)題。材料員總結上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時(shí)申批資金。資料員認真做好記錄，總結數據報送項目經(jīng)理備案。而項目經(jīng)理根據數據結合工程實(shí)際情況安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造價(jià)的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價(jià)的主要因素就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械臺班費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識，一個(gè)不留意出個(gè)錯人工費、材料費就相應的增加。第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一個(gè)人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點(diǎn)工資。第三，材料的'采購情況，建立自已采購制度，隨時(shí)掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)項目經(jīng)理要靈活調度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直覺(jué)得進(jìn)度是用錢(qián)砸出來(lái)的，而實(shí)踐證明它是對的。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應有關(guān)，兩者是相輔相稱(chēng)的。在材料供應平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價(jià)問(wèn)題，迤延工期會(huì )導至資金流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)＝直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價(jià)、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會(huì )相應降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會(huì )降低，所以在調度時(shí)一定要合理安排。
為了防止工期松懈我做出以下計劃：
1）開(kāi)工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準確，防止誤工費料。
2）根據預算和合同，解決資金來(lái)源，并做出計劃書(shū)包括應急預案。
3）現場(chǎng)施工管理要合理，流水作業(yè)要得當。
4）確立責任制，人人堅守崗位。
4、合同管理
合同管理作為項目管理的起點(diǎn)，控制并制約著(zhù)計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項目管理的目標和依據要做到以下四點(diǎn)：
1）保證合同的嚴密性。
2）合同簽訂要交底。
3）認真履行合同。
4）做好索賠工作。
在工作中要以書(shū)面資料為準，口述無(wú)效。
5、下一年工作規劃
制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。
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