工程技術(shù)管理工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的工程技術(shù)管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程技術(shù)管理工作總結1
現在的輸變電工程建設要求越來(lái)越高，特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng )品牌、以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)”的宗旨不變，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以贏(yíng)得更多的市場(chǎng)。公司所承擔的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四個(gè)之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，實(shí)行程序化、統一管理。
一、公司的管理形成統一的格式。公司對各工程項目進(jìn)行統一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項目進(jìn)行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機構上、施工現場(chǎng)的布置上根據廣電集團施工標準和局有關(guān)規定，形成公司統一管理模式；組織工程施工組織設計和特殊項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫(xiě)、審查工作，統一對施工臨建進(jìn)行規劃。
二、資料管理規范化、統一化。一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求，嚴格執行國家和行業(yè)標準以及局有關(guān)資料管理規定，并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況，看是否按規定做；另一方面，及時(shí)對各項目相關(guān)資料進(jìn)行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所采取的可行方案進(jìn)行歸類(lèi)、總結，并對方案進(jìn)一步改進(jìn)，以備后面工程相同項目施工時(shí)參照執行。比如，電纜溝蓋板根據公司的施工經(jīng)驗，制定統一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區內道路的施工，按110kV、500kV、220kV變電站來(lái)分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。三、在施工工藝方面。公司以往所承擔的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評，比如220kV古坑變電站創(chuàng )優(yōu)工程及500kV鵬城變電站創(chuàng )全國一流工程的施工質(zhì)量就贏(yíng)得了各方的好評。公司以此為起點(diǎn)，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來(lái)看，比以往又有所提高，比如防火墻、構支架基礎及設備基礎等的施工，其清水砼觀(guān)感效果良好，各級領(lǐng)導到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。
四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個(gè)110kV變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委托我們公司進(jìn)行管理，我們公司認真對待，開(kāi)工前對工地進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進(jìn)行策劃、組織施工；施工過(guò)程中加強監控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿(mǎn)足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。
工程技術(shù)管理工作總結2
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半；二號樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設備基礎施工中（詳見(jiàn)附表）。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng )造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調矛盾突出。兩個(gè)標段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細部?jì)?yōu)化成為后半段現場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現了應有的大局意識和技術(shù)素養，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協(xié)調重要網(wǎng)絡(luò )銜接
今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項目部召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，要求和降水對接，和銷(xiāo)售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專(zhuān)業(yè)對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護，施工力量的臨時(shí)調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現了現場(chǎng)目標的階段性突破。
根據工程特點(diǎn)，現場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì )，周末例會(huì )的協(xié)調制度。本著(zhù)對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意見(jiàn)，以身做責，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅持參加例會(huì )，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見(jiàn)和現場(chǎng)情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題矛頭，把握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監理、企業(yè)管理人員，反饋現場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì )，堅持會(huì )前內部溝通，會(huì )中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì )后斟字酌句審核修正會(huì )議記錄，落實(shí)會(huì )議精神。樹(shù)立用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習，取長(cháng)補短，統一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識。在兩個(gè)標段間，由于各自的目標不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅持從有利于宏觀(guān)目標的實(shí)現出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監理與施工企業(yè)項目部的'配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項目部整體工作目標的實(shí)現。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節包括：
----降水與主體工程的結合
----沉降觀(guān)測跟蹤
------組織主體分段驗收和結構檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協(xié)調結合
------場(chǎng)區土方調配的均衡
------場(chǎng)區道路調整安排及東段支護工程方案
------用線(xiàn)性規劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現場(chǎng)通道防護設置
------三號樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定
------銷(xiāo)售百題部分答疑
------分包單位的場(chǎng)地統籌
------標段間及標段內承包范圍的細分
------配合質(zhì)監站安監站處理質(zhì)量安全隱患
----現場(chǎng)用水用電管理；
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀(guān)光電梯的現場(chǎng)后對接
----有關(guān)分包工程招標的綜合要求
----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調
----地下室內設備管線(xiàn)的綜合處理及標高處理
----圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調
----臨街安全防護方案
----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調等
二、很抓細節，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅持深入一線(xiàn)，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見(jiàn)后，再做細部處理。對工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，制定內部監控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識，規范和引導現場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應該說(shuō)，工程中的細節問(wèn)題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會(huì )議，前看成績(jì)，后看任務(wù)，我總結工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強，用戶(hù)關(guān)注度大，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設計；多角度處理現場(chǎng)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對待銷(xiāo)售承諾；做好基本功，保底線(xiàn)，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調。處理了大量的細節問(wèn)題（附博文一篇，不再詳述）。
三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場(chǎng)管理理念，并細化到各環(huán)節---首先在進(jìn)度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場(chǎng)鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現場(chǎng)一度因為買(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現場(chǎng)管理及時(shí)調整工作重點(diǎn)，創(chuàng )造了良好的內部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計劃，按照分戶(hù)驗收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì )上擺問(wèn)題，定期解決，目前結果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎上，經(jīng)常組織專(zhuān)項檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監控，配合省安監站，治理現場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng )文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì )議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計意見(jiàn)，學(xué)習政府造價(jià)管理的新規定、新精神，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn)，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。
在項目部?jì)炔�，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周�?xiě)出小結。針對具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn)，跟蹤現場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監理一道，晝夜堅持在現場(chǎng)，24小時(shí)對工程不間斷監督，保證了工程結構質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問(wèn)題細的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場(chǎng)實(shí)施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì )等形式，確立起監理的現場(chǎng)管理地位，增強了現場(chǎng)管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結，反思現場(chǎng)工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調的因素多。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(cháng)，施工風(fēng)險加大。該項目承載著(zhù)全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著(zhù)經(jīng)濟效益，更關(guān)系著(zhù)集團的影響力和公信力。作為一個(gè)現場(chǎng)管理者，深感責任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著(zhù)對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風(fēng)建設。認真領(lǐng)會(huì )集團領(lǐng)導對現場(chǎng)的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。
工程技術(shù)管理工作總結3
一、豐富的知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自年參加工作以來(lái)，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專(zhuān)業(yè)，三年的學(xué)習，使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識。在年獲得實(shí)驗員證書(shū)。先后從事公路養護，公路橋梁建設，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，s102線(xiàn)楊樹(shù)灣至豐鎮段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術(shù)負責人。
二、勇于創(chuàng )新，總結經(jīng)驗。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高，年月參與了二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術(shù)負責人，對在水泥穩定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果
總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過(guò)多，不利于瀝青路行車(chē)的狀況下，主要采取三種處理措施：
�。�1）開(kāi)挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份
�。�2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水
�。�3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類(lèi)型。公路水毀要以預防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設計、施工、養護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會(huì )得到有效控制
三、敢于探索，理論結合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jì)顯著(zhù)
20xx年十月，擔任水泥路養護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線(xiàn)有49。5km，為了交通行車(chē)舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過(guò)實(shí)踐觀(guān)察發(fā)現破板的主要原因是基層不穩定造成，影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥，對這種現象，我們?yōu)槭叙B護科提出要加強對水泥砼路面進(jìn)行縫養的建議，采用科學(xué)的縫養和高密度縫養材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導表?yè)P。
去年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任技術(shù)負責人。因為線(xiàn)是連接我市至國道的主要干線(xiàn)，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用，根據省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實(shí)際施工放樣，水準點(diǎn)恢復及中線(xiàn)測定，為其提供了第一手數字依據，在經(jīng)驗交流會(huì )上，受到了領(lǐng)導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
工程技術(shù)管理工作總結4
建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。隨著(zhù)工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來(lái)了機遇，同時(shí)也帶來(lái)了壓力。施工技術(shù)力量問(wèn)題隨著(zhù)施工項目的增加也越來(lái)越突出：由于施工項目的增加，造成了原一個(gè)項目的施工技術(shù)力量可能要拆散到2-3個(gè)項目中去，從而使得技術(shù)力量逐漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門(mén)，當技術(shù)力量的不足時(shí)，將會(huì )直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個(gè)方面。所以面對這一嚴峻的現實(shí)，必須加強施工技術(shù)的管理工作。
下面就在我參與儀征儀征揚子家園工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)、認識以及經(jīng)驗教訓來(lái)淺談一下如何加強建筑施工中的技術(shù)管理工作。
一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓工作：
首先，工程開(kāi)工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓，使所有技術(shù)人員先從思想上認識到建筑施工的高技術(shù)標準和高要求。
其次，項目部需建立常培訓常學(xué)習機制、不斷提高技術(shù)水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專(zhuān)多能。這樣一是在項目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓和學(xué)習到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負責的專(zhuān)業(yè)將會(huì )沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái)。
再次，做好專(zhuān)項施工方案的技術(shù)培訓工作。這是我在儀征揚子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn)，我認為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評審和培訓活動(dòng)；滿(mǎn)堂支架施工現澆箱梁施工技術(shù)的培訓學(xué)習等。這樣通過(guò)全局范圍內各參建單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時(shí)對制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項目管理人員進(jìn)行學(xué)習，并在學(xué)習和運行中加以完善。
對于現在工程的施工，上級檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿(mǎn)意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說(shuō)的“現場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。
怎樣才能保證現場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。根據在儀征揚子家園工程參與施工一年多來(lái)，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強管理：
第一、工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責任狀，必須確�，F場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據所負責施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項目部要求整改的，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強現場(chǎng)的監控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導到場(chǎng)監控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項目部相關(guān)負責人和監理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項嚴格的監控制度才使得我們☆☆☆項目部施工的現澆梁無(wú)一出現質(zhì)量問(wèn)題。
第三、嚴格控制施工作業(yè)隊施工過(guò)程中的偷工減料的現象。由于儀征揚子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現這樣的施工隊，在施工時(shí)，報檢前現場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項目部和監理驗收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒(méi)有項目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊就開(kāi)始這么操作了。那么如和才能避免這種現象呢？那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認可驗工結算。
三、選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊
施工作業(yè)隊是我們企業(yè)完成現場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊，我們的施工管理工作將達會(huì )到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊時(shí)不能只考慮報價(jià)。
有的施工作業(yè)隊為了能夠拿到施工項目在報價(jià)是報得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿(mǎn)足工程施工要求的。有的作業(yè)隊他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員，任何一項施工要求都需要我們技術(shù)員到現場(chǎng)與帶班負責人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊他根本不聽(tīng)你的現場(chǎng)指導和要求，對施工交底從來(lái)不看，可能也看不懂。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開(kāi)始耍無(wú)賴(lài)了：賴(lài)在工地不走，提出好多無(wú)理要求。項目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請他們撤場(chǎng)。
2、如何選擇綜合實(shí)力強的施工作業(yè)隊。
第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊伍，通過(guò)其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過(guò)內部招投標的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮老隊伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì )影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來(lái)不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。選擇新的施工作業(yè)隊時(shí)必須先對該作業(yè)隊進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)哪些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項重要的任務(wù)。在每一個(gè)項目施工前必須編制切實(shí)符合現場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節約了施工成本。
該工程的南側緊鄰某辦公樓，主樓6層，側樓5層，帶形基礎，磚混結構。因此在基坑施工及基礎施工期間需要對于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側和西側采用人工挖孔灌注樁支護，基坑北側采用土釘墻支護，東側采用放坡開(kāi)挖，坡度為1：:033.
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開(kāi)挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護的方法，違背了強制性規范規定“土方開(kāi)挖應遵循開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴禁超挖”的原則�，F場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護，會(huì )影響到坑壁、邊坡的穩定和周?chē)ㄖ锏陌踩?/p>
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門(mén)，必須要參與到工程的成本管理工作。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對分包單位的結算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于儀征揚子家園工程在報概算是為了壓低造價(jià)，在設計過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位。如建筑工程材料設備占整個(gè)項目成本比重較大，一般可達65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重；有些項目已經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷(xiāo)各種支出，承攬招待費成了萬(wàn)花筒。
另外在與分包單位的結算過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門(mén)的各項控制中，在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)必須將工程數量計算以及現場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結算給施工作業(yè)隊。
工程的技術(shù)管理是一項系統的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！
工程技術(shù)管理工作總結5
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會(huì )和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結合具體特點(diǎn)，對多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導。
我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關(guān)，積極與監理人員和設計人員協(xié)調，密切與協(xié)作單位配合，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔任該工程的工長(cháng)期間，我面對挑戰努力學(xué)習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。
我不止一次對自己作過(guò)總結，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿(mǎn)了信心，堅信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(cháng)，為公司為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，體現出自己最大的價(jià)值。
工程技術(shù)管理工作總結6
一、20xx年集團公司工程技術(shù)管理系統工作整體運行情況工作總結
1、開(kāi)展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來(lái)，我們積極開(kāi)展與高等院校和科研機構的合作，開(kāi)辟工程建設領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng )新之路。先后分別與浙江大學(xué)、浙江建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng )新合作協(xié)議，成立了金廈建設集團浙江建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心。
2、研發(fā)自主知識產(chǎn)權、工程建設工法的開(kāi)發(fā)與應用。根據國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們積極開(kāi)展宣傳落實(shí)科技創(chuàng )新、提煉工法和實(shí)用專(zhuān)利的編寫(xiě)與申報活動(dòng)。邀請浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹(shù)東博士分別到內蒙古自治區赤峰市體育館工地、夢(mèng)展花園工地等項目部開(kāi)展了國家級工法的編制要點(diǎn)及申報要求的專(zhuān)題講座，提高了項目部對科技創(chuàng )新的意識，加大了科技活動(dòng)的投入，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專(zhuān)利得到保護。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開(kāi)展自主知識產(chǎn)權的研究工作，今年共申報了五項實(shí)用新型自主研發(fā)專(zhuān)利，其中二項專(zhuān)利通過(guò)中華人民共和國國家版權局頒布《計算機軟件著(zhù)作權登記證書(shū)》。我們積極與浙江大學(xué)、浙江建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開(kāi)展工法的開(kāi)法與應用，今年共申報了七項省級工法。
3、起動(dòng)信息化建設，提升集團公司管理水平。為了有序地開(kāi)展集團公司信息化建設，擬定了集團公司信息化建設的總體設想；修改完善了綜合項目管理信息系統建設項目的《投標邀請書(shū)》、《評標細則》、《合同書(shū)》等。為了穩步地開(kāi)展公司的信息化建設，少走彎路，特邀浙江大學(xué)信息化專(zhuān)家王建江教授進(jìn)行信息化建設指導和合作，并簽暑了信息化建設的技術(shù)咨詢(xún)合同，現集團公司信息化建設的部分硬件設備（主機）建設已基本完成，其他相關(guān)工作正在穩步有序地展開(kāi)。
4、加強施工組織設計及專(zhuān)項方案的審核，提升各項方案的執行力。為了使施工組織設計和專(zhuān)項方案具有針對性，并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，我們嚴格按照建設部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、建設部建質(zhì)[20xx]254號文件關(guān)于《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》及相關(guān)規定進(jìn)行審核，對有的不符合有關(guān)規范、規程要求，照搬照套類(lèi)似工程，未進(jìn)行認真編寫(xiě)與驗算，漏洞百出，無(wú)法起到指導施工生產(chǎn)作用的施工組織設計和專(zhuān)項方案，及時(shí)給予指出存在的問(wèn)題，嚴格把關(guān)，盡可能提高施工方案的質(zhì)量，使其具有針對性、可操作性。對于超過(guò)一定規模分部分項工程的專(zhuān)項方案，及時(shí)給予危險性較大方案的編制指導，并參與專(zhuān)家論證工作。
5、按照三個(gè)體系標準要求建立與實(shí)施，確保集團公司三個(gè)管理體系的正常有效運行和持續改進(jìn)。在集團公司范圍內開(kāi)展了三個(gè)體系宣貫工作，加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導，推動(dòng)集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續改進(jìn)，對集團公司各職能處室和夢(mèng)展花園等項目部按三個(gè)體系標準要求進(jìn)行了交底落實(shí)，對不符合要求的項目部開(kāi)展了PDCA活動(dòng)，得到持續改進(jìn)，及時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)大家共同努力，集團公司三個(gè)體系20xx年年度審核認證工作獲得一次性通過(guò)。
6、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，努力做好創(chuàng )優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng )優(yōu)工作會(huì )議，認真聽(tīng)取了省建協(xié)領(lǐng)導、專(zhuān)家對浙江省20xx年度創(chuàng )錢(qián)江杯工作的指導，根據會(huì )議精神要求，對集團公司正在工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的項目進(jìn)行了落實(shí)。
二、20xx年集團公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設想
1、加強集團公司工程技術(shù)管理隊伍。20xx年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、招聘力度，增強集團公司整體技術(shù)管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要，有許多工程項目部沒(méi)有按公司要求配置與工程項目規模相匹配的工程項目技術(shù)管理人員，從而難以保證工程項目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開(kāi)工的工程項目，必須嚴格按“四部一室”的要求配置相應的既有上崗證書(shū)又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，根據省部級企業(yè)技術(shù)中心標準的要求：高級職稱(chēng)以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對照前述標準要求，還有相當的距離，所以我們必須加強工程技術(shù)管理人員隊伍建設，以增強集團公司科技研發(fā)力度。
2、加強工程項目施工組織設計和專(zhuān)項方案的審核。工程項目技術(shù)負責人應在工程開(kāi)工前結合工程實(shí)際情況編制補充和完善投標施工組織設計；在施工過(guò)程中，根據實(shí)際情況分階段編制各類(lèi)專(zhuān)項施工方案。編完施組設計和專(zhuān)項方案后必須由項目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認，然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專(zhuān)項施工方案必須按照建設部建質(zhì)[20xx]87號文件關(guān)于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專(zhuān)家論證工作，只有在與會(huì )專(zhuān)家一致同意方案通過(guò)，經(jīng)公司批準后，方可實(shí)施。避免因指導性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險。
3、加強集團公司科技創(chuàng )新力度。20xx年我們集團公司要繼續加強與浙江大學(xué)合作，開(kāi)展自主知識產(chǎn)權的研究工作，計劃申報實(shí)用型專(zhuān)利和發(fā)明型專(zhuān)利四項。加強集團公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項目部合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強與兄弟單位的合作，計劃聯(lián)合申報省級工法四項。
4、加強集團公司信息化建設。公司將繼續與浙江大學(xué)合作，進(jìn)行集團公司工程管理系統軟件的開(kāi)發(fā)，計劃在今年內建成一個(gè)平臺，六大系統。
5、加強集團公司的工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作。對設計樣式新型、結構有特色、工程規模符合創(chuàng )優(yōu)條件的公建項目，積極開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)指導和申報工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團公司相關(guān)職能部門(mén)將努力協(xié)助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時(shí)，積極進(jìn)行錢(qián)江杯的申報工作。
6、加強三個(gè)體系標準要求建立與實(shí)施。今年三個(gè)管理體系認證證書(shū)已到期，需要重新貫標認證。因此，在集團公司范圍內開(kāi)展了三個(gè)體系宣貫工作，加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領(lǐng)導，推動(dòng)集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續改進(jìn)。
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