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公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn)（精選10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn)，歡迎大家分享。
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 1
時(shí)光似劍，日月如梭，轉眼不平凡的20xx年即將過(guò)去了。非常感謝山莊領(lǐng)導對我們財務(wù)工作的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我們工作的支持與幫助！在這一年中在山莊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以年初確定的工作思路為指導，以提高經(jīng)濟效益為核心，以成本核算和資金合理運用為重點(diǎn)，落實(shí)山莊全面預算管理，嚴格按照"規范化、精細化"管理要求，著(zhù)力加強收支管理、提升資金運營(yíng)效率，促進(jìn)山莊各項工作有序開(kāi)展，有力的推動(dòng)了財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，使財務(wù)工作能夠有條不紊、嚴謹規范的運行，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的職能作用，取得了一定的成效�，F將一年的工作向大家匯報如下：
一、思想政治方面。
一年來(lái)，財務(wù)科人員不斷加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高自身的政治理論水平。運用科學(xué)理論指導自己的實(shí)際工作，在加強思想理論學(xué)習的過(guò)程中，注重個(gè)人的政治品德和道德品質(zhì)修養，提高主人翁意識，確保山莊政令暢通和各項決定決議的貫徹執行，各項政策落實(shí)到實(shí)處。在工作之余，進(jìn)行理論自學(xué)，不斷開(kāi)拓和完善自己的理論知識。本人不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)和法律知識學(xué)習，利用點(diǎn)滴時(shí)間，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，逐步掌握了財務(wù)工作的規律和內容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力。
二、完善財務(wù)制度，規范工作流程。
為規范財務(wù)會(huì )計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內部財務(wù)管理制度，在不斷總結工作經(jīng)驗的基礎上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內部管理制度、崗位職責及相關(guān)規定，收集相關(guān)法律法規，整理裝訂成冊，使財務(wù)人員的'日常工作及操作流程有了更明確的規范與指導。
三、強化預算管理，注重實(shí)施成效。
按照"統籌兼顧，量入為出、收支平衡"的原則，認真編制和執行山莊財務(wù)預算，同時(shí)，為了使山莊領(lǐng)導全面掌握財務(wù)發(fā)展狀況，財務(wù)科實(shí)行"月報制",及時(shí)匯報各科收入完成情況。每月分析山莊的經(jīng)濟運行形勢及預算執行情況，查找問(wèn)題，提出應對措施，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，保證了年度預算的順利實(shí)施。增強財務(wù)公開(kāi)透明度和民主理財意識，讓全體職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時(shí)關(guān)注山莊經(jīng)濟運行狀況，做我們山莊的實(shí)實(shí)在在的主人。
四、堅持原則，樹(shù)立高度的責任心。
廉潔自律是財務(wù)工作的生命線(xiàn)，財務(wù)工作只有廉潔自律，才能在工作中堅持原則。保證各項工作的正常有序進(jìn)行。責任心是做好工作的寶貴經(jīng)驗。財務(wù)工作繁雜、瑣碎，整天與數字打交道，容不得半點(diǎn)馬虎，這也是對每個(gè)財務(wù)同志最基本的要求，高度的責任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項工作的前提。只有認真履行職責，才能在工作中發(fā)現問(wèn)題，為山莊領(lǐng)導決策提供科學(xué)、準確的依據。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
回顧檢查存在的問(wèn)題，財務(wù)科絕不辜負領(lǐng)導和全體職工的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、開(kāi)拓思想銳意進(jìn)取，加強資產(chǎn)管理，收集整理資料，建立健全電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監測，為提高各科室效益提供切實(shí)可行的依據。
2、合理控制費用成本，加強核算監督。針對山莊目前運營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細化成本管理，開(kāi)源節流。財務(wù)科將進(jìn)行信息化管理，分項目設置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作服務(wù)職能。
3、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，為山莊經(jīng)濟效益的提高多做貢獻。嚴格要求，廉潔自律，立足本職，塑造良好的山莊形象。
一分耕耘播下一分收獲，一滴汗水帶來(lái)一份快樂(lè )，在令人神往的20xx年里，我們攜手揮灑熱情，譜寫(xiě)人生華麗篇章，我們一起開(kāi)拓進(jìn)取，為山莊燦爛輝煌明天銳意進(jìn)取。愿大家在新的一年里：事事順心，處處給力，全家幸福，萬(wàn)事如意。
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 2
光陰似箭，時(shí)光如梭。轉眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務(wù)科的各項業(yè)績(jì)在總公司的正確領(lǐng)導下呈現是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務(wù)科按照分公司領(lǐng)導及公司財務(wù)部門(mén)的統一部署，緊盯全年分公司業(yè)績(jì)指標，牢牢抓住文化引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，堅持效益優(yōu)先、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運營(yíng)的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算管理，強化財務(wù)基礎核算，對外積極理順、協(xié)調金融、稅務(wù)等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化，繼續推動(dòng)分公司財務(wù)管理水平向公司更高層次邁進(jìn)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領(lǐng)導和管理部門(mén)的決策提供可靠依據。
在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績(jì)�；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕�，并在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績(jì)。為總結全年工作，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作，現對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績(jì)指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導和同志們做以下匯報：
一、主要工作
(一)、合理編制預算、強化公司全面預算管理
在分公司領(lǐng)導安排部署下，財務(wù)科依據公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jì)合同書(shū)相關(guān)指標，積極與公司財務(wù)部、分公司營(yíng)銷(xiāo)科溝通配合，細分市場(chǎng)，分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，差異化管理，激發(fā)一線(xiàn)重點(diǎn)油站銷(xiāo)售潛能;結合分公司油站分布狀況、規模，歷年來(lái)各站銷(xiāo)售態(tài)勢和市場(chǎng)整體狀況，合理分解下達油站財務(wù)指標。
每月根據分公司經(jīng)營(yíng)情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數據，分析對比預算執行情況，找出預算執行的差異及原因，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導和上級財務(wù)部門(mén)。
財務(wù)科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jì)合同書(shū)，每月對各經(jīng)營(yíng)單位的預算執行情況進(jìn)行全方位監督，將各加油站的具體執行情況與業(yè)績(jì)合同書(shū)進(jìn)行對比分析，并將費用與預算結果進(jìn)行定期通報，以便達到實(shí)行預算控制、考核、監督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對于相同片區、銷(xiāo)量差異較小的加油站，對其噸油現銷(xiāo)其他費用開(kāi)展分析，找出費用節余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
(二)、狠抓財務(wù)基礎工作，促進(jìn)分公司財務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開(kāi)展
繼續加強財務(wù)基礎管理管理工作，不斷提升分公司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達的財務(wù)管理考核細則，結合分公司實(shí)際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制、基礎數據匯總合并、報表的出具打印到內外部對賬、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及對一線(xiàn)核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實(shí)分公司財務(wù)工作，通過(guò)全體財務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務(wù)基礎工作有較大幅度的進(jìn)步。
(三)、加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
根據公司資金管理相關(guān)規定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現金、資金及時(shí)入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節檢(抽)查，規范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問(wèn)題的加油站，現場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，責任落實(shí)到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據加油站地理位置、市場(chǎng)環(huán)境及客戶(hù)消費習慣發(fā)生改變，重點(diǎn)加強與農行合作，目前pos機運行情況良好，在規避資金風(fēng)險、提高客戶(hù)進(jìn)站率方面取得了良好的成效。
(四)、加強發(fā)票管理，規避稅收風(fēng)險;積極協(xié)調稅務(wù)關(guān)系。
依據稅法對發(fā)票管理的要求，結合分公司實(shí)際情況，財務(wù)科結合分公司實(shí)際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節予以規范，使發(fā)票管理更加規范化，有效的規避稅務(wù)風(fēng)險。
注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門(mén)協(xié)調，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規范運行，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。
(五)、不斷深入一線(xiàn)加油站，加強對基層財務(wù)工作指導考核。
根據公司業(yè)績(jì)合同的`動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，現場(chǎng)培訓，就地解決，力爭使問(wèn)題發(fā)現一個(gè)，解決一個(gè)。通過(guò)檢查考核發(fā)現，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓優(yōu)秀員工轉向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發(fā)展的核算員隊伍。
(六)、不斷量化考核指標，全面推行績(jì)效考核工作。
公司今年全面推行績(jì)效管理，以考核指標量化為導向，逐步建立客觀(guān)、全面的考核、評價(jià)體系，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男匠昙�、榮譽(yù)激勵等激勵機制。財務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績(jì)效合同，并在月度、季度依據科室人員工作情況開(kāi)展績(jì)效考核，充分調動(dòng)科室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加強工作職責的履行。
二、工作中存在的不足
財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問(wèn)題主要有：
1、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競爭意識、憂(yōu)患意識有待于進(jìn)一步加強。財務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高�？剖胰藛T結構不合理，出納多年未按公司規定輪崗�？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2、財務(wù)基礎工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。
3、財務(wù)人員整日忙于應付會(huì )計事務(wù)而無(wú)暇顧及和考慮管理等方面的問(wèn)題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的精細化管理還不到位。
4、核算員隊伍建設亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動(dòng)性、工作方式方法等方面還存在諸多問(wèn)題。核算員隊伍建設缺口較大，公司范圍內面臨后備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門(mén)配合溝通需進(jìn)一步加強
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據標準還待進(jìn)一步規范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
三、20xx年的工作思路
1、進(jìn)一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務(wù)科把規范各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為加強崗位責任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務(wù)科重點(diǎn)工作之一。
2、加強財務(wù)基礎工作規范，不斷提高財務(wù)核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導做好對網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項規范管理工作。
3、完善考核激勵機制，倡導良好的企業(yè)文化氛圍。
加強內部稽核制度，定期進(jìn)行自查工作，使各種財務(wù)規章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點(diǎn)加油站的業(yè)務(wù)考核力度還要加大，將季度考核、年終考評，改為按月考核、季度考評，使分公司的整體業(yè)務(wù)操作上升到一個(gè)新的管理水平。
4、加強與分公司其他業(yè)務(wù)科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務(wù)積極與各職能科室溝通，按照公司內控體系要求規范開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。使各部門(mén)之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進(jìn)。
我們即將迎來(lái)全新的20xx，在分公司領(lǐng)導及上級財務(wù)部門(mén)的正確指揮和領(lǐng)導下、通過(guò)各部門(mén)、各位同事的積極協(xié)作和配合，我們在20xx年以及今后的工作中一定會(huì )發(fā)揚長(cháng)處、改正不足、并取得更好的成績(jì)，同時(shí)衷心感謝一直關(guān)心、支持財務(wù)科工作的各位領(lǐng)導和同志們。
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 3
一年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，我收獲頗豐，現將本人一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
在這一年的工作中，我盡全力做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)，嚴格按照管理辦法，以“收支兩條線(xiàn)”的原則，加強財務(wù)核算，健全財務(wù)制度，提高了財務(wù)工作效率的同時(shí)也為資金使用效益提供了保證，確保了資金、人員“兩安全”。
通過(guò)對這一年反思，我認為自認還有很多不足，主要包括以下方面：財務(wù)業(yè)務(wù)能力不夠全面，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。我對自己的本職業(yè)務(wù)工作掌握的不夠全面，特別是對項目上的財務(wù)處理方法和流程不夠了解，工作能力有待進(jìn)一步加強，在工作任務(wù)繁重、時(shí)間緊、頭緒多的時(shí)候，容易失去信心和耐心，工作效率得不到提高；大局意識也不強，缺乏和同事之間的協(xié)調和溝通。有時(shí)候做事只從自身業(yè)務(wù)或本部門(mén)業(yè)務(wù)出發(fā)，對一些關(guān)乎全局的工作安排理解不夠，走了許多的彎路。有時(shí)工作中還帶點(diǎn)個(gè)人情緒，沒(méi)能時(shí)刻全身心的投入工作。
在新的一年里，我要克服自己存在的.不足，嚴格要求自己。作為財務(wù)工作者，專(zhuān)業(yè)技能是執行財務(wù)工作的基礎，一名合格的財務(wù)工作者不僅要學(xué)會(huì )記賬、算賬、報賬，準確無(wú)誤記錄每一筆業(yè)務(wù)，還要如實(shí)反映單位財務(wù)狀況，科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)決策，將費用控制在預算以?xún)�。同時(shí)要做好和科室之間的溝通、協(xié)調工作，保證各科室間信息的快速傳遞，加大大家的凝聚力，提高工作效率；最后要培養嚴謹的工作作風(fēng)，嚴謹的工作作風(fēng)要從點(diǎn)滴做起，養成良好的工作習慣，小到一個(gè)阿拉阿伯數字的記載，一張票據的粘貼，一張記賬憑證的填寫(xiě)，都要做到井然有序，心中有數，保證信息的真是完整，這同時(shí)也是一個(gè)財務(wù)人員職業(yè)道德的體現。
新的一年，新的開(kāi)始，在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強學(xué)習，嚴于律己，提高自己的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 4
我度過(guò)的20xx年工作在不經(jīng)意間已過(guò)去。這一年和之前的20多年一樣，我沒(méi)有做出什么特別出眾的成績(jì)，只是在平凡的工作和日常生活中度過(guò)了這一年。但正是這些平凡的工作和生活，才是真正的人生真諦。盡管生活中的刺激可以是讓人熱血沸騰，但這種生活方式卻很少能持續很長(cháng)時(shí)間。我一直都在用平淡的日子來(lái)充實(shí)我的生活。
時(shí)間飛快地流逝，20xx年轉眼就將結束了。在回顧過(guò)去一年的工作時(shí)，我內心感慨萬(wàn)千。時(shí)間就像一條速流，我們已經(jīng)度過(guò)了一年的考驗和錘煉，即將邁過(guò)新的年度門(mén)檻。
我們是xx集團子公司的xx財務(wù)部，作為公司的一個(gè)關(guān)鍵部門(mén)，我們一直在努力提高內部財務(wù)管理水平，同時(shí)還要應對稅務(wù)、審計和財政等機關(guān)的檢查。在過(guò)去的一年中，全體財務(wù)部員工都為了完成工作而努力工作，相互協(xié)作，取得了很好的效果。我們的綜合工作能力比20xx年又更進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的正確引導下，我們的工作重點(diǎn)是在公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，圍繞著(zhù)這些重點(diǎn)開(kāi)展工作，密切配合公司各項工作部署，并盡我們所能地履行核算和管理方面的職責�，F在，我們對20xx年的工作做了以下的簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、 財務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理人員，我感覺(jué)到自己必須同時(shí)具備管理和執行兩個(gè)角色。在領(lǐng)導一個(gè)團隊的時(shí)候，除了要熟悉業(yè)務(wù)，還要負責具體的工作和業(yè)務(wù)�？紤]到員工人手不足的.情況，我需要以身作則，以便于其他人也能夠自發(fā)地承擔工作。
2、按公司的要求，我們對分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行了監督和審核，制定了相應的財務(wù)制度。我們采用統一的核算口徑，所有日常的工作中，我們要及時(shí)溝通，密切聯(lián)系并注意對他們的工作提供指導意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。
3、我們正確地計算了營(yíng)業(yè)稅款和個(gè)人所得稅，并及時(shí)繳納稅款。我們積極地配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，并及時(shí)發(fā)現違規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，獲得了他們的支持和指導。
4、在緊張的工作中，我們加強了團隊建設，并打造了一個(gè)有全面業(yè)務(wù)，高漲工作熱情的團隊。作為一個(gè)管理者，我們充分發(fā)揮了“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“的理念，并提高了整個(gè)團隊的素質(zhì)。我們樹(shù)立了一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)形象。
二、成本費用管理
1. 在原有的基礎上，我們對成本費用進(jìn)行了更加詳細的細分管理，并且加強了對運輸費用項目的管理。我們對每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目進(jìn)行了分類(lèi)計算，以真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本，為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供了更準確的基礎。
2. 我們規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。我們建立了材料領(lǐng)用制度，不再像以前一樣不論部門(mén)是否需要、不論部門(mén)使用何種數量、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算，從而改變了模糊成本的計算方法。
三、會(huì )計基礎工作
1. 按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2. 我們認真執行《會(huì )計法》，更進(jìn)一步地加強對財務(wù)人員財務(wù)基礎工作的指導。我們規范了記賬憑證的編制，在審核原始憑證的合理性方面也更加嚴格。我們強化了會(huì )計檔案的管理，按照部門(mén)和項目對所有成本費用進(jìn)行了歸集分類(lèi)。月底，我們會(huì )對共同費用進(jìn)行分攤結轉，從而更好地體現部門(mén)效益。
3. 國家財政部門(mén)首次對柯萊公司進(jìn)行了財務(wù)等級評定。盡管我們沒(méi)有任何前期準備，仍然接受了檢查。長(cháng)寧區財政局對我們的財務(wù)基礎管理工作給予了肯定，并且給予柯萊公司的財務(wù)等級分數是評定組有史以來(lái)給出的最高分。
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 5
回首望，雖然沒(méi)有取得轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，現將自己這一年整體工作情況簡(jiǎn)要介紹如下。
一、履行職責，認真做好常規財務(wù)工作
身為公司財務(wù)負責人，做好日常財務(wù)工作是我的主要工作職能之一。根據公司的日常經(jīng)營(yíng)狀況，在公司內部的日常工作中，我能夠按照季度和月份做好賬務(wù)登記工作，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)認真進(jìn)行規范記錄，積極配合公司總搞好成本核算，配合總安排合理使用資金，每周按時(shí)報送銷(xiāo)售回籠資金表，并及時(shí)向領(lǐng)導提供當天可使用資金，以便領(lǐng)導做正確決策，合理安排好各項資金；
在外部工作活動(dòng)中，處理好與稅務(wù)部門(mén)和各大銀行的關(guān)系成為了財務(wù)部一年中的工作關(guān)鍵，在做好內部各項工作的同時(shí)，我能夠按時(shí)報送給稅務(wù)、銀行和統計報表，保證了與銀行和稅務(wù)部門(mén)之間建立了良好的關(guān)系，并且經(jīng)常主動(dòng)與總包建筑單位對賬，保證了賬務(wù)上的收支平衡。
二、聽(tīng)從調遣，完成好各項臨時(shí)性工作任務(wù)
20xx年，公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這對于財務(wù)部每一位人員來(lái)說(shuō)肩頭上的責任更加重大。20xx年房地產(chǎn)銷(xiāo)售形勢出現了前所未有的高漲的行情，公司年總銷(xiāo)售達到了約15萬(wàn)平方米，所有回籠的資金收付都是財務(wù)科由財務(wù)科負責，由于財務(wù)部人員較少，每個(gè)人所承擔的任務(wù)量都是比較繁重，往往是白天開(kāi)銷(xiāo)售房發(fā)票、處理正常業(yè)務(wù)，而晚上還要經(jīng)常加班加點(diǎn)做賬，所以周末假期基本得不到休息，就是在這樣高的工作強度下，財務(wù)人員依然保持著(zhù)旺盛的`工作精力，一年中保證了財務(wù)工作的“零差錯率”；
今年公司開(kāi)發(fā)量大，經(jīng)常開(kāi)盤(pán)，為了保證資金流的持續性，在公司領(lǐng)導的大力幫助下，我們財務(wù)部為公司爭取了1個(gè)億的貸款，為公司的事業(yè)盡了自己的一份綿薄之力。此外，在日常工作范圍內，財務(wù)部在合理避稅方面下了很大功夫，能夠應對好各種稅務(wù)稽查，同時(shí)對不合理單據，不合理支出及時(shí)向領(lǐng)導提出自己看法和觀(guān)點(diǎn)，保證了公司資金的合理利用和使用。
20xx年的腳步已經(jīng)遠去，承載著(zhù)激情和夢(mèng)想，20xx年中我及財務(wù)部工作人員都要有所突破：
一是在工作方法上和工作效率上要尋求改革，實(shí)現事半功倍的效果；
二是凡事都要付諸熱心，依靠自己的耐心和信心完成各項工作；
三是積極完成領(lǐng)導的各項工作安排，讓整個(gè)財務(wù)部團隊能夠承擔起更重的工作挑戰。
總之，過(guò)去的一年中我們收獲了喜悅和成功，也有不足和遺憾，但是在20xx年我會(huì )在工作中不斷尋求進(jìn)步、不斷改進(jìn)，我相信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位人員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同所有的財務(wù)人員一起走向一個(gè)新的輝煌！
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 6
光陰似箭，一年來(lái)管帳二組不停堅信:一份耕壇一份勞績(jì)。盡督工作中凸現出許多艱苦，然則我們同心通力，降服重重艱苦，完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�，F就今年的工作做以下陳訴請示。
一、思想方面的工作
增強職業(yè)道德修養和思想素質(zhì)的晉升，維護省店的形象。
管帳職業(yè)道德扶植是經(jīng)濟治理和管帳工作的基礎環(huán)節，是管帳信息質(zhì)量的根本保障，它直接關(guān)系到省店政策的貫徹執行，也關(guān)系到各類(lèi)管帳行為的規范。
一個(gè)高素質(zhì)的管帳人員必須具備德、能、勤、公、廉、儉六個(gè)方面的素質(zhì)。一方面，要實(shí)時(shí)了解并熟悉國家訂定的各項財務(wù)律例、方針、政策，嚴格貫徹執行和遵守經(jīng)濟法、管帳法、證券法、稅法、審計法等相關(guān)司法制度，強化司法意識，進(jìn)步自身修養。另一方面，還應控制時(shí)事政策知識、財政稅務(wù)知識、企業(yè)治理知識、電腦操作知識等相關(guān)知識。高素質(zhì)的管帳人員該當具有實(shí)事求是、嚴肅認真、一絲不茍、行為莊重、生活嚴謹的風(fēng)格，講求實(shí)效、雷厲盛行的風(fēng)格，困難樸素、為國損軀的風(fēng)格，和顏悅色、以誠待人的風(fēng)格。
管帳人員必須遵守《管帳法》所規定的各項制度，這是強制的、無(wú)條件的，我們應自覺(jué)履行管帳職業(yè)道德原則。管帳人員要培養高尚的品德，不僅必要盡力認真地學(xué)習專(zhuān)業(yè)文化知識，進(jìn)步對今世管帳的認識，而且要自覺(jué)檢查本身，以正確的管帳職業(yè)道德看念克服差錯的管帳職業(yè)道德看念。一個(gè)好的管帳職業(yè)道德性為重復地進(jìn)行就能形成在管帳治理工作中習慣性的行為方法，也就形成了優(yōu)越的管帳職業(yè)道德品質(zhì)。
二、日常業(yè)務(wù)方面的工作
(一)依照省店崗位職責要求，按時(shí)完成管帳核算、監督等相關(guān)工作。
�、僖勒铡豆軒しā泛汀镀髽I(yè)管帳制度》的要求，進(jìn)行管帳業(yè)務(wù)的日常核算。從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)管帳報表;從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳，嚴格執行企業(yè)管帳制度，實(shí)現了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實(shí)時(shí)性、精確性。
�、谡_盤(pán)算各項稅款并實(shí)時(shí)、足額地繳納稅款，向稅務(wù)署理咨詢(xún)，做好稅務(wù)操持，盡量減輕稅務(wù)包袱并低落風(fēng)險，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�、酃餐聞�(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評估工作，同時(shí)做好報廢商品稅局審批，和稅務(wù)署理一起審核各項費用憑證，咨詢(xún)有關(guān)政策，按時(shí)完成所得稅匯算清繳工作。依照稅局的統一安排和要求，學(xué)習和領(lǐng)會(huì )所得稅匯算清繳政策和要求。
�、軐Ρ惧X(qián)費用進(jìn)行預測、計劃、核算和節制，施展財務(wù)監管職能。本年度以來(lái)，財務(wù)部加大各項費用節制力度，對發(fā)票、單據做到實(shí)時(shí)反省核對，包司帳實(shí)符合，有問(wèn)題的實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通和諧辦理，增強經(jīng)營(yíng)核算意識，充分施展財務(wù)的核算與監督職能。
(二)認真做好日常管帳核算工作，繼承強化財務(wù)監督預警職能。
我們在認真做好二級自力機構管帳核算工作的同時(shí)，充分施展財務(wù)監督預警職能。
認真貫徹執行財經(jīng)律例、規律和企業(yè)各項規章制度。從做好日常管帳核算工作入手，對轉來(lái)的報銷(xiāo)單據認真審核，發(fā)明分歧規或分歧法的單子實(shí)時(shí)、耐心地向包攬人說(shuō)明闡明，并按要求調換;對分歧理開(kāi)支嚴格把關(guān)，并實(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導反應，研究辦理法子，堵塞開(kāi)支漏洞。
(三)增強部門(mén)內部治理;
為認真貫徹落實(shí)省店總司理室肯定的總體要求，進(jìn)步財務(wù)工作效率，確�？偹纠硎蚁逻_的年度工作目標任務(wù)的順利完成。各崗位員工認真貫徹執行國家訂定的各項司法律例、省店的規章制度。并嚴格依照《員工手冊》的要求，認真履行各崗職責。同時(shí)，將年度工作目標任務(wù)分化到崗，落實(shí)到人。每月終了，嚴格依照績(jì)效稽核法子考評每位員工，從而增強了制度化治理，調動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。管帳二組能不折不扣地依照各項規章制度約束本身，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
三、20xx年的工作展望
(一)強化思想素質(zhì)，進(jìn)步政治覺(jué)悟;把思想覺(jué)悟融入工作中，加快工作效率，為核心治理層提供實(shí)時(shí)、精確的決策數據，為省店更快更好的成長(cháng)供獻力量。
(二)增強對一些深條理業(yè)務(wù)進(jìn)行了解。為此，增強業(yè)務(wù)、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)的'人員信息溝通，做到信息對稱(chēng);多向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習，多和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通。
(三)改進(jìn)報銷(xiāo)審批流程，理順工作法度模范，進(jìn)步工作效率，包管財務(wù)單子的合規性。建議盡快改進(jìn)信息系統，提供財務(wù)核算所必需的數據，包管財務(wù)核算順利進(jìn)行。
(四)增強理論知識與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。前人云：“三人行，必有我師”，客氣向其他組學(xué)習經(jīng)驗，本著(zhù)“汲取精華，去其糟粕”的原則。
(五)摒棄怠惰的思想，進(jìn)步工作的積極性。隨著(zhù)工作的深入和工作的反復，不免會(huì )有惰性思想，要警備于未然。
我國的管帳制度正逐步與國際接軌，每年都邑有新的準則推出，只有保持學(xué)習能力適應省店新形勢下對財務(wù)人員的要求，我們不能再感嘆“書(shū)到用時(shí)方恨少了”，到那時(shí)被動(dòng)的只能是本身，因為機會(huì )永遠是留給有籌備的人的。進(jìn)一步正直工作態(tài)度，從小事做起，事無(wú)巨細，認真負責，盡量削減和避免工作上的失誤，降服工作中的暴躁情緒，以平和的心態(tài)觀(guān)待工作，連合同志，增強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)折衷溝通，在協(xié)調向上的氣氛中把工作做的更好。
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 7
20xx年，財務(wù)工作在董事長(cháng)的直接領(lǐng)導下，做了以下幾方面工作：
一、完善了財務(wù)核算工作，調整了會(huì )計報表，為門(mén)店和公司管理層提供了準確、細致的財務(wù)數據
1、制定了分店財務(wù)核算辦法，成本核算細化到了每一個(gè)環(huán)節。
2、會(huì )計分析由原來(lái)的文字說(shuō)明調整為現在的表格說(shuō)明，更直觀(guān)更系統的表現了每項收入成本的準確數據和分析對比情況。
3、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統一管理，統一核算”到“公司統一管理，門(mén)店分散核算”的結賬體制，建立健全了各門(mén)店獨立支付平臺。
4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程，使財產(chǎn)的`管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。
5、建立了耕食記八曲河店“店長(cháng)操作手冊”、“農業(yè)公司財務(wù)操作流程”。
6、完善了事業(yè)部店長(cháng)操作手冊、“投資公司財務(wù)操作程序。
制定了“會(huì )計崗位職責”。
二、組織多種形式培訓，使門(mén)店會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升
1、利用每月的財務(wù)人員月度例會(huì )，對門(mén)店會(huì )計人員進(jìn)行培訓。
2、鼓勵會(huì )計人員參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的考證。
3、在“集中核算”向“分散核算”過(guò)渡期間，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會(huì )計主管對門(mén)店會(huì )計進(jìn)行了系統全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓，同時(shí)經(jīng)常下門(mén)店指導，使門(mén)店會(huì )計人員短時(shí)間內掌握了公司統一的核算方法和技能，并能較好完成會(huì )計工作。
4、建立了嚴格的財務(wù)督導檢查體系，為門(mén)店管理提供有效的依據，對門(mén)店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監督。
5、制定了門(mén)店“財物流程相關(guān)檢查細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結果報告事業(yè)部和門(mén)店，對制度執行不力的敦促其及時(shí)整改，并將納入門(mén)店考核。
6、制定了“門(mén)店會(huì )計考核細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查財務(wù)制度的執行和財務(wù)核算的準確性，每月進(jìn)行一次綜合評分，評分結果作為會(huì )計人員提薪晉級重要依據。
三、20xx年工作目標
1、完善公司財務(wù)中心職能，建立完整的財務(wù)管理體系。
2、根據公司新投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度。
3、與公司人力資源管理部門(mén)道做好財務(wù)人員的儲備，為公司業(yè)務(wù)的擴大和新店開(kāi)張準備后備力量。
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 8
一眨眼，xx年就過(guò)去。展望未來(lái)，我對將來(lái)的工作中充滿(mǎn)了自信心和期待，為了更好地可以建立更強的工作規劃，獲得更佳的工作成績(jì)，我將工作情況匯總如下所示：
關(guān)鍵工作經(jīng)驗和獲得
校園內的工作上，累積了很多工作經(jīng)歷，與此同時(shí)也得到了一定的考試成績(jì)，匯總起來(lái)有下列一些層面的經(jīng)驗和獲得：
(一)僅有放正自身的部位，狠下功夫了解基本上業(yè)務(wù)流程，才可以盡早適自己的崗位;
(二)僅有積極融進(jìn)團體，解決好各領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)，才可以在新的條件中維持穩定的工作情況;
(三)僅有守住底線(xiàn)落實(shí)制度，用心理材管帳，才可以執行好財務(wù)職責;
(四)僅有塑造服務(wù)態(tài)度，加強溝通協(xié)調，才可以把分類(lèi)別的工作中搞好;
(五)僅有維持心態(tài)平和，取人之長(cháng)、補己之短，才可以不斷提升、不斷進(jìn)步。
建立工作規劃，加強合作
會(huì )計工作像樹(shù)輪，一個(gè)月工作中的完畢，代表著(zhù)下一個(gè)月工作中的從頭開(kāi)始。我很喜歡我工作，盡管復雜、零碎，都沒(méi)有太多新奇，可是作為院校一切正常運行的根基，我深深地的覺(jué)得自身職位的使用價(jià)值，與此同時(shí)也給自己的工作中設置了新的總體目標：
1、搞好財務(wù)工作計劃，以費用預算為根據，積極主動(dòng)成本管控、花費的.開(kāi)支，并在日常財務(wù)會(huì )計中加強與管理辦的溝通交流，提倡經(jīng)濟效益優(yōu)先選擇，重視現金流、貸幣的資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險管理，充分運用費用預算的總體目標功效，逐步完善事先方案、事中操縱、過(guò)后匯總意見(jiàn)反饋的財務(wù)會(huì )計管理體系。
2、實(shí)抓應收帳款的管理方法，防止呆帳，降低壞賬損失。
以上就是我對自身工作中的個(gè)人總結歸納，煩請各個(gè)領(lǐng)導干部給與不吝賜教。在以后的工作中之中，我將一如既往的認真工作，持續匯總工作經(jīng)歷;認真學(xué)習，持續提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以新品牌形象，新風(fēng)貌，為院校的光輝發(fā)展趨勢而勤奮努力。
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 9
繁忙、焦慮不安、井然有序的xx年將要變成歷史時(shí)間，一年來(lái)財務(wù)部門(mén)伴隨著(zhù)企業(yè)傲人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一塊發(fā)展，獲得了許多層面的考試成績(jì)，搞好了賬目及表格，搞好了單位計算及財務(wù)會(huì )計，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢帶來(lái)了良好財務(wù)平臺。大家的工作中整體而言關(guān)鍵在下列五大層面獲得了長(cháng)足的進(jìn)步：
一、財務(wù)管理制度基本建設：
財務(wù)部門(mén)在歷時(shí)一年的工作上，加強了內控制度、成本管理、風(fēng)險管控，加強了會(huì )計內控制度的幅度，完善、健全了內部會(huì )計管理制度。
1、內控制度：一個(gè)企業(yè)要平穩、身心健康的發(fā)展趨勢，健全的財務(wù)管理制度不可或缺。因為公司業(yè)務(wù)的快速提高，其他應付款制定的財務(wù)管理制度和步驟，有一些早已不可以達到公司成本管理的必須，有一些早已與企業(yè)當今的具體情況脫軌，財務(wù)部門(mén)機構一部分工作人員對企業(yè)所有的財務(wù)管理制度再次開(kāi)展了探討。
最先，修定了會(huì )計內部控制制度，對售后服務(wù)銷(xiāo)售的財務(wù)流程再次開(kāi)展了標準;次之，財務(wù)部門(mén)融合辦事處工作中的進(jìn)行，又把出差管理進(jìn)一步推進(jìn)，制訂了新的出差管理辦法，制定了企業(yè)內部的下縣費用報銷(xiāo)制度規范;此外，大家還發(fā)布了一系列新的財務(wù)會(huì )計內部控制制度，在這里不會(huì )再一一列舉。
2、成本管理：預算管理對大家企業(yè)在今年初而言也是一個(gè)新生事物，相對性于新區劃的五個(gè)子公司及其新開(kāi)設的16個(gè)辦事處而言，沒(méi)有現有的方式、工作經(jīng)驗可依，因此今年初經(jīng)費預算規章制度的制定和實(shí)行的難度系數也就顯而易見(jiàn)。但伴隨著(zhù)會(huì )計跟進(jìn)，對可操控性費用控制幅度慢慢增加，經(jīng)費預算愈來(lái)愈有效，對減少公司費用、預防不科學(xué)支出具有了不可忽視的實(shí)際效果。與此同時(shí)此項作業(yè)已變成公司成本管理的一個(gè)基本構成部分，每月25日經(jīng)費預算在全企業(yè)范疇內早已深得人心。
3、風(fēng)險管控：針對財務(wù)風(fēng)險的管理方法也是以今年初才逐漸宣布發(fā)展，并對全年度的工作中具有了較好的實(shí)際效果。財務(wù)部門(mén)完成對風(fēng)險性的監管現階段僅處于一個(gè)基本環(huán)節，例如產(chǎn)成品庫存報表剖析、超長(cháng)期性應收款往來(lái)賬剖析等。庫存報表剖析在企業(yè)范疇內獲得認同后，記提的超長(cháng)期性庫存量降價(jià)提前準備，也是為各單位有效體現本期盈利給予了一個(gè)靠譜的確保。通過(guò)一年的內部實(shí)踐活動(dòng)，會(huì )計如今擁有一定的防范風(fēng)險性的工作能力，及對風(fēng)險性快速響應的工作能力。積極主動(dòng)而妥當的會(huì )計現行政策，避開(kāi)了企業(yè)許多財務(wù)風(fēng)險、法律糾紛。
二、計算服務(wù)體系：
進(jìn)一步理清了會(huì )計賬目，創(chuàng )建了一套合乎本企業(yè)具體的成本核算管理體系，促使會(huì )計對業(yè)務(wù)流程活動(dòng)內容的體現更加真正、立即、有效，趨向規范性。
在考慮到和運用賬務(wù)軟件作用的根基上，對于企業(yè)組織體系的調節，對財務(wù)會(huì )計各學(xué)科，尤其是一些陣年老帳和歷史時(shí)間遺留問(wèn)題，承前啟后，對接過(guò)去，資金投入專(zhuān)職人員開(kāi)展核實(shí)貫徹落實(shí)，理清了賬目，促使全部計算管理體系更加清楚、有效，達到管控的必須，實(shí)際有下列一些層面：
1、創(chuàng )建企業(yè)垂改的財務(wù)會(huì )計管理體系、理清企業(yè)各項目及綜合性單位的計算管理體系，有關(guān)財務(wù)人員全身心刻苦鉆研，力爭將材料、賬目、表格作到精確、詳細、精雕細琢。
2、創(chuàng )建5個(gè)廠(chǎng)家批發(fā)子公司賬務(wù)計算管理體系，基本上達到內控管理數據信息的要求。5個(gè)廠(chǎng)家批發(fā)業(yè)務(wù)流程的子公司，獨立法人分別的盈利，各自與生產(chǎn)廠(chǎng)家開(kāi)展來(lái)往業(yè)務(wù)流程核查。對分別的代理商既互不相關(guān)又合拼統一的與之開(kāi)展業(yè)務(wù)流程來(lái)往和賬務(wù)核查。
各子公司的財務(wù)經(jīng)理在5個(gè)子公司業(yè)務(wù)流程解決上充分發(fā)揮了至關(guān)重要的功效，對賣(mài)家價(jià)格調整的測算、核查，對新東家的價(jià)格調整的核查、測算，各種各樣購置、銷(xiāo)售政策的實(shí)行與把握上具有了充分的功效，對營(yíng)業(yè)員獎賞的兌現與核查，具有了嚴肅認真嚴格把關(guān)的功效。
3、理清售后服務(wù)部賬務(wù)：該單位早期賬目因為多種緣故比較錯亂，內部成本核算及管理方法不足完善，對于以上請況，財務(wù)部門(mén)采用強有力對策，在工作人員、資源等層面再次開(kāi)展了配備，獲得了明顯成果：
a、理順各種各樣往來(lái)賬項：對于早期往來(lái)賬項不清等具體情況，售后服務(wù)部會(huì )計與廠(chǎng)家工作人員、相關(guān)顧客逐單核查帳務(wù)，有的乃至從開(kāi)始產(chǎn)生第一筆業(yè)務(wù)流程時(shí)核查起。根據核查票據，發(fā)覺(jué)了一些之前未進(jìn)賬票據，并使顧客確定，為企業(yè)挽留了損害。
通過(guò)核查、調節，如今各種各樣往來(lái)賬項已做到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
b、加強內控制度，健全計算步驟：售后服務(wù)部目前好幾個(gè)輔助單位，每一個(gè)輔助單位都是有很多質(zhì)保工單、設備維修工單、出入庫單、入庫單、稅票等初始票據的傳送、及賬款的運轉，對于早期存有的票據傳送不立即等問(wèn)題，制訂了財務(wù)工作流程、舊零配件收取和發(fā)送步驟、檔案保管要求等文檔，對零配件的收取和發(fā)送存、票據的傳送、賬款的運轉、會(huì )計數據資料的存放等提出了實(shí)際、確立的要求，對確保公司資產(chǎn)的安全性、詳細具備關(guān)鍵實(shí)際意義。
c、推動(dòng)企業(yè)信息化規劃，創(chuàng )建詳細的計算管理體系：售后服務(wù)部帳務(wù)詳細、全方位的計算是十分必要的。因為售后服務(wù)計算的獨特性，售后服務(wù)成本核算早期一直沿用手工制作做賬，并必須紀錄好多個(gè)門(mén)店的庫存量明細帳，不僅勞動(dòng)量繁雜且非常容易錯誤，工作效能較低，變成售后服務(wù)會(huì )計工作的一大阻礙。
對于上述情況，在五月份為售后服務(wù)會(huì )計采用一套賬務(wù)軟件取代人工做賬。期內必須創(chuàng )建商品分類(lèi)表、初期做賬、創(chuàng )建合適售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程特性的核算方式等很多工作中，為不危害月底總體計算，售后服務(wù)財會(huì )人員自行日夜奮戰工作中，使賬務(wù)軟件的應用獲得了取得成功，并巨大的推動(dòng)了售后服務(wù)會(huì )計工作的進(jìn)行。
如今售后服務(wù)財會(huì )人員在各門(mén)店查賬、匯總，可便捷的根據互聯(lián)網(wǎng)立即讀取賬套，提升了工作效能，并確保了工作質(zhì)量。根據以上三個(gè)層面的工作中，如今售后服務(wù)成本核算秩序井然、全方位、客觀(guān)性、真正、精確，并立即申報，確保了總體成本核算的順利開(kāi)展。
4、理清銷(xiāo)售子公司賬務(wù)：直銷(xiāo)企業(yè)內設營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，產(chǎn)品品種齊全，賬務(wù)解決上較為零碎，勞動(dòng)量大。通過(guò)財會(huì )人員全身心科技攻關(guān)，多次調節計算計劃方案，使這一問(wèn)題獲得了妥善處理。
5、理清網(wǎng)運部賬務(wù)：因為比較繁雜的緣故，該單位賬務(wù)設定以前與公司總部有一些脫軌，存有產(chǎn)成品及原材料不可以清晰體現、對應收款項的管理方法不足清楚和立即等眾多問(wèn)題。通過(guò)有關(guān)財會(huì )人員的清除和調節，xx年上半年度早已將以上問(wèn)題全都處理，使該單位成本核算與財務(wù)會(huì )計提升到與5個(gè)廠(chǎng)家批發(fā)企業(yè)同一水準。
6、在每個(gè)企業(yè)分別獨立法人的根基上，財務(wù)部門(mén)為各子公司創(chuàng )建了一同的會(huì )計規范，對各個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)評定給予了公布公平公正的市場(chǎng)競爭服務(wù)平臺，并適度精減了財務(wù)流程，提升了工作效能。
三、財務(wù)會(huì )計服務(wù)體系：
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的積極支持和各經(jīng)理的緊密配合下，財務(wù)會(huì )計水準進(jìn)一步提高，更上一個(gè)階梯。因為技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員配置齊備，財務(wù)核算進(jìn)一步優(yōu)化，賬目理清，使財務(wù)主管從錯綜復雜的平時(shí)賬務(wù)中抽離出去，資金投入時(shí)間和活力參加到了財務(wù)會(huì )計中去，而不是只低頭入帳、算帳，例如，花費的審批，所得稅專(zhuān)票進(jìn)行的索要與管理方法、銷(xiāo)項的測算出具與管理方法、代墊付款協(xié)議的審批，購置現行政策、銷(xiāo)售政策的事先掌握、事中監管、過(guò)后核查，應收款項的'核對與催款，應收賬款的核查等層面，這種工作中的逐漸進(jìn)行，對避免壞帳的產(chǎn)生、業(yè)務(wù)流程活動(dòng)內容的一切正常進(jìn)行，在一定水平上具有了嚴格把關(guān)、監管功效。
為了更好地管理層的必須，大家勤奮基本建設了新式的管理決策適用管理體系：關(guān)鍵反映在為高管給予內部信息內容，包含資本性支出的效益評估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和運營(yíng)成效的復合型剖析、企業(yè)費用預算花費與具體花費的數據分析，這些。為了更好地提升財務(wù)會(huì )計水準，大家選用了高效率的會(huì )計系統：
1、在20xx年10月份至今，企業(yè)的貨運和會(huì )計解決系統二者合一，針對這一新的、內容比較復雜的新系統來(lái)講，它能保證是多少，大家可實(shí)際操作是多少，一切還全是未知量。通過(guò)一年來(lái)工作方面的操作過(guò)程和平常機構的一些培訓工作，大家早已能嫻熟實(shí)際操作這一系統，并能給予許多層面的表格，包含對里清單至各單位的本年利潤、銷(xiāo)售明細表、明細表、毛利率表、固資統計表、各種各樣盤(pán)點(diǎn)表、庫存報表分析表、帳齡分析表及各種各樣對外開(kāi)放帳表等。
2、遠程控制增值發(fā)票驗證系統的選用，可以使企業(yè)立即驗證進(jìn)項稅稅票，減少了認證發(fā)票的時(shí)長(cháng)和詞量限定，提升了認證發(fā)票的時(shí)效性。
3、積極主動(dòng)應用大家企業(yè)自身開(kāi)發(fā)設計的盒貼回執表系統，讓盒貼回執準確度做到100%。
四、財務(wù)會(huì )計團隊文化建設
1、聘請素養高、閱歷豐富的技術(shù)專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員，力爭職位要求與工作人員配對。
2、長(cháng)期性傳遞服務(wù)態(tài)度，每個(gè)人有急事做，事事有貫徹落實(shí)。高度重視內部評議的狀況，并立即與各業(yè)務(wù)流程、綜合性單位溝通交流，掌握企業(yè)員工和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的要求，及其對財務(wù)部服務(wù)水平的意見(jiàn)反饋。
3、一貫倡導任勞任怨、不辭勞苦的風(fēng)格，加強敬業(yè)愛(ài)崗精神實(shí)質(zhì)。
4、推動(dòng)團結協(xié)作、提升企業(yè)凝聚力。
5、造就學(xué)習氣氛，加強專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)習培訓，提升總體技術(shù)實(shí)力。
五、外部關(guān)聯(lián)的創(chuàng )建及維護保養，為企業(yè)爭得優(yōu)良的進(jìn)步自然環(huán)境：
高度重視與稅收系統各個(gè)階段、每個(gè)有關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，對策的維護保養與這種工作人員的長(cháng)期性關(guān)聯(lián)，積極主動(dòng)與稅收有關(guān)部門(mén)溝通交流，妥善處置與實(shí)際經(jīng)辦工作人員的關(guān)聯(lián)，能在實(shí)際事項的申請辦理上獲得專(zhuān)職工作人員的適用，事兒可以辦得暢順便捷，使各個(gè)部門(mén)有關(guān)服務(wù)事宜得到順利開(kāi)展及進(jìn)行。
總得來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)根據一年積極主動(dòng)妥當的工作中提高了企業(yè)內控制度的工作能力，縮小了企業(yè)不科學(xué)的開(kāi)支，減少了運營(yíng)的不科學(xué)支出，提升了企業(yè)抗風(fēng)險性的工作能力，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策的制訂給予了真實(shí)可信的重要依據。
未來(lái)展望企業(yè)發(fā)展的明日，大家和一線(xiàn)的隊友們一樣志得意滿(mǎn)，緊緊圍繞公司發(fā)展的總體目標參加管理方法，依據公司的全部經(jīng)營(yíng)，用數據信息表現出來(lái)。發(fā)展趨勢健全會(huì )計操縱的方式包含堅持不懈豎直會(huì )計系統、推行會(huì )計委任制、資產(chǎn)審核、重點(diǎn)項目聯(lián)簽等方法，伴隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展而健全會(huì )計內部控制制度與步驟等。
對風(fēng)險管控的了解也需要超過(guò)對一部分財務(wù)風(fēng)險(如庫存商品庫存積壓、應收帳款壞賬損失等)的揭露上，升高到系統的風(fēng)險管控的相對高度，在今后的時(shí)間段里，再次提高會(huì )計規避風(fēng)險、規避風(fēng)險的工作能力，提高解決風(fēng)險性的快速響應工作能力，再次提高會(huì )計精英團隊的能力素質(zhì)等。
公司財務(wù)科工作總結及明年工作要點(diǎn) 10
過(guò)去的一年里，在競爭激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比上一年有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F將我公司取得的成績(jì)匯報
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一
在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售 萬(wàn)元，與去年相比上升xx% ，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1) 嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
�。� 2 ）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。� 3 ）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
四．堅持以人為本
加強經(jīng)營(yíng)管理 公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的.成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè) ，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題。
1 、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2 、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程；
3 、推行規范化管理，加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實(shí)現，但是要正確擬定目標，作好實(shí)施前的準備，抓好目標的執行與總結，實(shí)現責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。在 20xx年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作， 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
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