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裝飾公司年度工作總結

時(shí)間:2024-02-01 16:18:23 毅霖 工作總結 我要投稿

裝飾公司年度工作總結(精選13篇)

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的裝飾公司年度工作總結,希望能夠幫助到大家。

裝飾公司年度工作總結(精選13篇)

  裝飾公司年度工作總結 1

  轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

  是裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。

  一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

  根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

  1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)。

  根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。

  2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

  公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的'基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

  3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。

  為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

  公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。

  通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度

  1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

  3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系。

  通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。

  五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。

  我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn),從開(kāi)始,我們裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!

  裝飾公司年度工作總結 2

  時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了,回首過(guò)去幾年工作,平下心來(lái),總結自己工作成績(jì)和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗,下面是我的工作總結:

  一、協(xié)助做好信息收集工作

  在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項非,嵥榈墓ぷ,尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監理部是每一個(gè)監理人員應盡的職責。

  為了更全面的編寫(xiě)會(huì )議紀要,在出席監理例會(huì )的情況下,都認真做好會(huì )議記錄。會(huì )議紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄,這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題和必須全面的概括,因此認真做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會(huì )議紀要的'精辟闡述和全面高度概括。

  監理月報的大部分數據來(lái)源于施工當月各方面實(shí)際情況,其中包括:工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問(wèn)題及對存在的問(wèn)題采取的措施和預控等。在做月報之前,我都會(huì )認真的總結當月各種實(shí)際情況,反饋給資料員,只有這樣監理月報才能更準確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況。

  二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

  做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),以在各種驗收過(guò)程中做到未雨綢繆,能夠及時(shí)的發(fā)現并糾正工程中存在的問(wèn)題,尤其是工程的總體概念,要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。

  在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

  針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監代表匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查,盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

  三、對安全文明施工控制方面的工作

  在安全管理過(guò)程中,我深深地體會(huì )到安全要以預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是要工作做在前,因為事故是不可預測的,但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改。監理人員在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。

  針對公司對工程安全控制所提出的要求,加大了監督管理的力度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū),要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。

  總之,對于工程施工建設監理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發(fā)現問(wèn)題;腳勤,多在現場(chǎng)轉、巡、查;嘴勤,對發(fā)現問(wèn)題要多講;手勤,及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面監理工程師通知單。加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

  裝飾公司年度工作總結 3

  緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)期待的20xx已經(jīng)來(lái)到,回首過(guò)去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來(lái)對一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習進(jìn)行回顧、梳理、和總結,提煉經(jīng)驗總結教訓,便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎,F將本人的年度總結向各位領(lǐng)導匯報如下,愿與各位同仁共勉。

  一、收獲

  說(shuō)道收獲,請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場(chǎng):soho裝修收尾、小戶(hù)型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天:soho8月30日順利交房;小戶(hù)型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預計春節前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒(méi)有出現嚴重質(zhì)量事故和安全事故,特別小戶(hù)型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎上有長(cháng)足的進(jìn)步,在9月份被鄭州市質(zhì)量監督站作為觀(guān)摩工地進(jìn)行了全市范圍內參建單位的觀(guān)摩,為原盛項目和綠地品牌贏(yíng)得了榮譽(yù)和聲望。

  要說(shuō)原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,今年順利完成兩大交付節點(diǎn):

  1)、8月30日的soho辦公樓的交付;

  2)、11月15日的小戶(hù)型的交付。

  這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì )上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,其難度之大早有預計和準備。在經(jīng)過(guò)項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,這兩次的交房事件——特別soho的交房,作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。

  其一、是對本項目三年來(lái)全體人員辛勤付出的檢驗和考核;

  其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經(jīng)驗和基礎;

  其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

  二、成長(cháng)

  如果說(shuō)以上成績(jì)是屬于大家的,是項目全體同仁辛勤付出的結果,那么成長(cháng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(cháng)不僅是一種結果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

  先說(shuō)讀書(shū),與女兒一道學(xué)習《三字經(jīng)》、《弟子規》,自己熟讀《孫子兵法》,甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái),研讀《曾國藩》總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰,在20xx年3月28日參加國際鄭開(kāi)馬拉松比賽,以個(gè)人的做好成績(jì)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì )上的《讀書(shū)會(huì )》、在下班路上聽(tīng)勵志廣播節目,這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系,但這反映出我的精神狀態(tài),渴望學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講,通過(guò)學(xué)習是我真正體會(huì )到了李明智老師長(cháng)講的“幫助更多的人實(shí)現夢(mèng)想,自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現”的境界。

  初聽(tīng)到這句話(huà)時(shí),認為這是大話(huà)是口號,通過(guò)不斷學(xué)習和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長(cháng)自己也會(huì )獲得成長(cháng)的現實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著(zhù)這種理念,在個(gè)人進(jìn)步成長(cháng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的'同事,我相信只有當大家都進(jìn)步了,有成績(jì)了,我們團隊的工作才會(huì )有成績(jì),這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續努力的方向。

  如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習,則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目

  這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意,謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力,持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻。

  三、不足

  20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

  其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力,繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,一直沒(méi)有找到行之有效補救措施,致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。

  其二:沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊,特別3#樓南塔,春節后復工已是3月20日,從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,交叉施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗收過(guò)程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導的批評。

  其四:項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

  工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

  1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準甲的工期延后。

  3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合,統一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),項目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調解決。

  四、計劃

  謀定而后動(dòng),為了明年工作的順利開(kāi)展,結合項目和自身實(shí)際,現計劃如下:

  1、以進(jìn)度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節點(diǎn)倒排計劃,早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點(diǎn):7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時(shí)間充分細排并完善20xx年的計劃,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時(shí)間等,都要準確詳實(shí)地體現在年度計劃中,并抄送各相關(guān)部門(mén),保證年度計劃的落實(shí)和實(shí)施。

  2、過(guò)程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余,項目部沒(méi)有出現較大質(zhì)量和安全事故,這與項目參與者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最后一年,我們越發(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續寫(xiě)優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

  3、加強項目團隊建設,努力打造一支一流的項目團隊,一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時(shí),注重加強個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習和提高,為集團跨越式發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。

  4、加強橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調,特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無(wú)謂的內耗,促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建設。

  5、繼續加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習。以“永不滿(mǎn)足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng )一流”的綠地企業(yè)精神為導向,以個(gè)人的三年規劃為目標,持續學(xué)習、持續提高、持續進(jìn)步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

  裝飾公司年度工作總結 4

  時(shí)間如流水,不經(jīng)意間就又過(guò)了一年的時(shí)間。這一年讓我從無(wú)知的學(xué)生轉換成社會(huì )的青年,這一年經(jīng)歷的太多,接受這個(gè)社會(huì )東西太多太多。這一年的工作體會(huì ),也是對社會(huì )一年的初步認識。這一年想了太多,明確了個(gè)人的生活方式,也明確了自己在社會(huì )中的角色。

  思維方式的轉變,從被動(dòng)到主動(dòng)。在學(xué);蛟诟改傅谋佑酉,生活無(wú)憂(yōu)無(wú)慮,做任何事都是在他人的督促下簡(jiǎn)單的應負,做得對于錯完全無(wú)所謂。而進(jìn)入了社會(huì ),所做的一切大小事都要負責任,做對了沒(méi)人理會(huì )你或表?yè)P你,做錯了會(huì )有一大幫人來(lái)指責你或來(lái)追加你的責任,所以要盡最大努力做好自己的每一件事,才能擺脫這個(gè)巨大的責任,這就要求個(gè)人主動(dòng)積極的做好每一件事。

  性格修養的變化,學(xué)生時(shí)代總是以自我為中心,同學(xué)們中自己是主角,任何一丁點(diǎn)關(guān)于個(gè)人的事?tīng)幷摬恍萁锝镉嬢^,甚至面紅耳赤。進(jìn)入了社會(huì ),面對的是社會(huì )人,俗話(huà)說(shuō)社會(huì )是險惡的,社會(huì )人是深沉的,琢磨不透的,你的一言一行都要經(jīng)過(guò)大腦的反復思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前走,而且走的很小心,還有耐心,該走時(shí)走,不該走時(shí)一定不要走,甚至需要等待很長(cháng)時(shí)間。

  人生職業(yè)規劃,還記得剛工作的入司培訓,公司總經(jīng)理介紹川安的發(fā)展,特別提出了成才之路,其中說(shuō)到“深入基層歷練意志學(xué)習技能,理論與實(shí)踐掌握技術(shù)與管理,技能與管理的升華控制運營(yíng),理論的傳遞,實(shí)踐的結合,三年的努力!贝笾轮赋隽嗽诖ò驳穆殬I(yè)發(fā)展之路,新員工,領(lǐng)頭人,掌舵人,俗話(huà)說(shuō)不想做將軍的士兵不是好士兵。當然剛出社會(huì )的青年都想要有個(gè)好的未來(lái),都想做掌舵人,但是畢竟是少數,大部分選擇了不同的職業(yè)道路。

  生活實(shí)踐與黨性修養,離開(kāi)了學(xué)校,離開(kāi)了父母,真正的獨立生活,沒(méi)有父母同學(xué)老師的照顧,親身體驗社會(huì ),實(shí)踐社會(huì )。學(xué)會(huì )怎樣生活,學(xué)會(huì )怎樣理財,學(xué)會(huì )怎樣人情世故,學(xué)會(huì )怎樣建設家庭。我時(shí)刻牢記黨員的身份,不斷學(xué)習黨的基本理論,了解時(shí)事政治,牢記黨的宗旨,不斷努力的加強黨性的修養,在工作積極的起帶頭作用,生活中全心全意為同事服務(wù)。

  一年的工作,體會(huì )深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變化,而且個(gè)人能力上得到了升華,理論聯(lián)系實(shí)際讓我學(xué)到了很多,接下來(lái)對見(jiàn)習期的工作做一個(gè)詳細的總結。

  新的理論學(xué)習,鉗工理論學(xué)習,鉗工是機械加工制造業(yè)中一個(gè)不可或缺的工種,以鋸,鉆,銼,磨等加工方法對機械零部件進(jìn)行加工,常常用于的.機械零件的修改,以及機械設備的安裝。

  安裝公司的鉗工不僅僅是對機械零件的加工制造,而還要對設備進(jìn)行安裝,這就是所謂的安裝鉗工,鉗工理論簡(jiǎn)單明了。安裝鉗工屬于建筑類(lèi),大部分的圖紙都涉及到建筑類(lèi)符號,這與機械類(lèi)圖紙不盡相同。這就需要不斷的學(xué)習,不斷的請教。向他人請教,不是一件特別容易的事,大多需要自己不斷的自學(xué)和總結。

  作為安裝鉗工,設備安裝的基本原理和步驟。設備的安裝就是在空間類(lèi)對設備進(jìn)行定位聯(lián)接,以及設備之間的配合連接。放線(xiàn),利用經(jīng)緯儀對平面類(lèi)的橫向和縱向進(jìn)行基礎檢測點(diǎn)的放線(xiàn),精度要求較高,放好后要進(jìn)行反復檢查以及驗收。利用水準儀在同一高度放線(xiàn),作為高度測量的參考點(diǎn),精度要求高,需檢驗驗收。設備初定位,通過(guò)檢測點(diǎn),按照圖紙對設備進(jìn)行初略的放線(xiàn),定下設備的大致位置,利用測量?jì)x器對設備進(jìn)行檢測并調整設備的位置達到要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會(huì )對設備產(chǎn)生不同的影響,設備安裝方法以及經(jīng)驗都是在實(shí)際安裝過(guò)程中慢慢體會(huì )得來(lái),最后進(jìn)行設備清理。

  以上就是我個(gè)人工作情況的總結。學(xué)習是無(wú)止境,學(xué)習是無(wú)年齡限制的,只有通過(guò)不斷的學(xué)習,不斷地進(jìn)步,才能真正地豐富自己,充實(shí)自己,才有能力挑起社會(huì )的重擔,才有資格成為社會(huì )的接班人。

  裝飾公司年度工作總結 5

  20xx年悄然而去,20xx年已然開(kāi)啟,從13年8月份至今在XX錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內外裝飾裝修項目上,整整一年多的時(shí)間,工程終于圓滿(mǎn)竣工,回首過(guò)去一年的工作,有喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝XX裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,積累了對本專(zhuān)業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jì),但在公司領(lǐng)導的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實(shí)做事,較好地完成了本職工作和任務(wù)。

  20xx年基本全年在XX項目上,通過(guò)XX項目現場(chǎng)管理,施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節,由于前期圖紙會(huì )審沒(méi)有參與,圖紙沒(méi)有現場(chǎng)深化和本項目的復雜性,在施工過(guò)程中圖紙更改次數較多,圖紙跟現場(chǎng)很多地方不一致,設計的圖紙中有出現裝修造型,工藝無(wú)法滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)施工條件,導致進(jìn)度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突,由于前期與土建、消防、空調機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時(shí)與項目總包方工種溝通聯(lián)系,加強配合,將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋,今后需加強不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理。其次,就開(kāi)工準備的材料計劃和進(jìn)度計劃,要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作,嚴格要求材料部按材料計劃時(shí)間節點(diǎn)要求執行,材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴格要求現場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計劃時(shí)間節點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執行并施工完成。在施工階段,嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的安全至關(guān)重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火,作為一名現場(chǎng)施工管理人員,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及本職責任來(lái)認真工作,在日常的`工作中對工程各分包方及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān),嚴格要求控制好工程質(zhì)量,落實(shí)執行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,圓滿(mǎn)的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。

  通過(guò)XX項目得到的經(jīng)驗和收獲:通過(guò)在XX項目工作這一年來(lái),完成了一些工作,也取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

  (一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協(xié)調很重要。

  (二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

  (三)不管大事小事,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

  (四)擺正自己的位置,深入熟悉和學(xué)習,才能更好適應工作崗位。

  (五)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (六)要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題,要與工人多多進(jìn)行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質(zhì)量提上去,進(jìn)度趕上去。

  通過(guò)XX項目發(fā)現自身存在的不足與缺點(diǎn),通過(guò)這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方,主要表現在以下幾個(gè)方面

  (一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調能力。

  (二)缺乏門(mén)窗、外墻保溫相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,考慮問(wèn)題不夠周全。

  (三)事多了,有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。

  (四)對工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數,對材料的控制沒(méi)有計劃和有效的措施,缺少計劃性和組織性。

  針對20xx年工作中存在的不足,為了新一年更好的工作,20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算:

  (一)加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。

  (二)業(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻、外墻保溫的規范,增長(cháng)自己的理論知識,充實(shí)自己。

  (三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!

  (四)通過(guò)不斷深入學(xué)習和培訓,提高對本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,從而提高主動(dòng)性和積極性。

  (五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象,調整工作思路。

  (六)施工現場(chǎng)嚴格按工程進(jìn)度施工,把控材料嚴禁浪費,勤于監督現場(chǎng)施工,把控施工質(zhì)量,做到每個(gè)工程都圓滿(mǎn)竣工交付。

  裝飾公司年度工作總結 6

  光陰如梭,20xx年轉眼即逝;銀裝素裹,喜迎20xx年的降臨。20xx年對我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平凡的一年,也是我人生的一個(gè)重要的轉折點(diǎn)——我從土建轉到了幕墻;厥走^(guò)去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行;也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階;真的是你們承托了我?梢哉f(shuō)20xx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(cháng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下

  一、主要工作

 。ㄒ唬20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。

  藍天興都項目部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習,我對幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認識:清楚了建筑幕墻的定義,明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi),懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學(xué)習的同時(shí)也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,測量與放線(xiàn),和安全管理類(lèi)工作。

  公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習春申景城ALUK系統門(mén)窗的,工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里,由于這批門(mén)窗加急,一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,當然這不是公司領(lǐng)導的希望和自己的由衷,但分配到一個(gè)崗位,我一定會(huì )忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程:從卸貨→點(diǎn)數→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,鉆孔→組裝→裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。

 。ǘ20xx年7月—9月,在上海春申景城項目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習階段,通過(guò)這兩個(gè)月的`學(xué)習,讓我對門(mén)窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里,我也積極參與到項目管理的隊伍中來(lái)。在這里主要負責做的工作有:

 。1)進(jìn)材料時(shí)數量清點(diǎn),安排堆放的場(chǎng)地。

 。2)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查(特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃)。

 。3)1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收。

 。4)1~4#樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監理和甲方進(jìn)行驗收。

 。5)1~4#樓的成品保護檢查。

 。6)組織監理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗,及檢修。

 。7)ALUK配件,覆膜廠(chǎng)提貨。

 。8)畫(huà)5,6#樓門(mén)窗加工圖。

 。ㄈ20xx年9月—20xx年1月,在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔任項目經(jīng)理一職,管理五街坊樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車(chē)庫幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負責的工作如下:

 。1)根據總包要求,排施工工期。

 。2)組織安裝班組進(jìn)場(chǎng),簽訂合同。

 。3)協(xié)調落實(shí)車(chē)間加工,紹興材料采購和上海本地采購等供貨問(wèn)題。

 。4)與業(yè)主、顧問(wèn)、總包、分包、監理之間的溝通與協(xié)調。

 。5)收集相關(guān)材料的資料,報監理批復。

 。6)現場(chǎng)施工的管理(安裝質(zhì)量,工人安全)。

  二、經(jīng)驗和收獲

  通過(guò)在寶業(yè)幕墻工作這一年來(lái),完成了一些工作,也取得了一定成績(jì),總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲:

 。ㄒ唬╉椖抗芾,(內部、外部)溝通協(xié)調很重要。

 。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康、計劃和步驟。

 。ㄈ┎还艽笫滦∈,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

 。ㄋ模⿺[正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應工作崗位。

 。ㄎ澹┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

 。┮訌娕c工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問(wèn)題,要與工人多多進(jìn)行思想交流!艿煤霉と,才能真正管得好工程。

  三、自身存在的不足與缺點(diǎn)

  通過(guò)這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方,主要表現在以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通,協(xié)調能力。

 。ǘ┤狈﹂T(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,考慮問(wèn)題不夠周全。

 。ㄈ┦露嗔,有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。

 。ㄋ模⿲π碌氖挛,學(xué)習的用心程度不夠,工作上大膽創(chuàng )新精神不夠。

 。ㄎ澹┌焉钪械囊恍┈嵤,帶進(jìn)到工作中來(lái),影響工作心情和效率。

  四、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。

 。ǘI(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻的規范,增長(cháng)自己的理論知識,充實(shí)自己。

 。ㄈ┳雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的計劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!

 。ㄋ模┩ㄟ^(guò)不斷深入的了解,慢慢培養起對本專(zhuān)業(yè)興趣,從而提高主動(dòng)性和積極性。

 。ㄎ澹┖侠戆才藕米约荷钌系氖虑,做到公私分明。

  當一個(gè)合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標!在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引,通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,努力的提高專(zhuān)業(yè)知識。及時(shí)地向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結才有力量,需要合作才會(huì )成功,“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!

  裝飾公司年度工作總結 7

  在領(lǐng)導的支持和幫助下,我與單位同事的團結協(xié)作,以求真務(wù)實(shí)的工作精神,較好的完成了各項工作任務(wù),取得了的一定成績(jì),現就本年度個(gè)人工作情況總結如下:

  一、認真做好了會(huì )計核算工作

  (1)完成了日常財務(wù)報銷(xiāo)、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會(huì )計事務(wù)等基礎工作,是財務(wù)管理的重要環(huán)節。20xx年,我嚴格按照年度預算制度有關(guān)規定,年初制定了各科室的財務(wù)支出預算工作按進(jìn)度按日期給予各部門(mén)資金支出,年底編制各部門(mén)財務(wù)決算并及時(shí)將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進(jìn)行對帳,嚴格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金;

  (2)本著(zhù)對單位領(lǐng)導、同事負責的態(tài)度,我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項保險。20xx年全年,及時(shí)交納各項保險xx萬(wàn)元,其中:為xxxx名職工辦理退休養老保險xxxx萬(wàn)元;

  (3)20xx年,完成了為xx名在職工辦理住房公積金繳納工作,全年共為xx名在職工繳納xx萬(wàn)元;

  (4)制定了內部會(huì )計帳務(wù)處理規章制度及管理工作辦法,加強財務(wù)內部管理,對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續的審核認真細致,嚴格把關(guān),并能夠及時(shí)與部門(mén)預算對比,對不合理的開(kāi)支拒絕辦理;

  (5)加強和完善國有資產(chǎn)管理,20xx年,為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現問(wèn)題,我們升級賬務(wù)軟件將過(guò)去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理,為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎;

  (6)對會(huì )計資料進(jìn)行了整理,將相關(guān)會(huì )計檔案進(jìn)行了整理入檔,使我辦會(huì )計工作向標準化、規范化更進(jìn)一步;

  (7)根據財政部頒布的新事業(yè)會(huì )計制度按財政局要求所有20xx年會(huì )計業(yè)務(wù)處理必須執行新的會(huì )計制度,由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì )計的業(yè)務(wù)處理,及時(shí)準確進(jìn)行了相關(guān)數據上報。

  二、及時(shí)完成了上級有關(guān)部門(mén)下達的各項任務(wù)

  (1)按照市財政局的.要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來(lái)賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行了賬務(wù)調整及上報工作。同時(shí),按照審計制度對撥出的各項資金進(jìn)行了嚴格的審計,現審計工作基本完成;

  (2)按財政有關(guān)編制預算精神,結合我辦實(shí)際支出情況,經(jīng)認真研究測算,按規定時(shí)間完成了20xx年預算上報工作。

  三、今后的工作計劃

  20xx年,我將繼續在xxxx領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下做好財務(wù)收支核算工作和財務(wù)管理工作,具體如下:

  1、加強政治、法律知識的學(xué)習要有針對性的學(xué)習一些有關(guān)經(jīng)濟法律知識的學(xué)習。如《會(huì )計法》等;

  2、做好財務(wù)計劃管理,加強財務(wù)計劃執行情況的分析和控制,加強財務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息;

  3、加強會(huì )計的核算和工作,認真按照會(huì )計準則和會(huì )計制度嚴格審核會(huì )計原始憑證及記賬憑證,杜絕一切不合理的開(kāi)支,繼續加強對嚴重超過(guò)預算的各項支出進(jìn)行嚴格控制做到收入、支出科目細化控制到xx級科目,并加以認真進(jìn)行分析;

  4、繼續與財政局、稅務(wù)局協(xié)調20xx年財政撥款事宜和xxxx險,以及殘疾人保證金交納工作;繼續做好社會(huì )保險費及住房公積金核定、繳納工作;

  5、按時(shí)提取工會(huì )經(jīng)費,職工福利費和個(gè)人所得稅工作,及時(shí)交納職工醫療保險和稅金;

  6、在對各項目和專(zhuān)款的使用中,要嚴格按照專(zhuān)款專(zhuān)用的原則,對各個(gè)項目資金的使用進(jìn)行監督和管理配合審計部門(mén)做好資金的審計工作;

  7、認真完成領(lǐng)導和上級部門(mén)布置的各項工作任務(wù)。

  總之,在過(guò)去的一年里,我雖然取得了一些成績(jì),但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調能力方面,距離上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)、xxxx領(lǐng)導以及單位同事對我的要求還存在一定差距,工作缺乏創(chuàng )新精神,針對這些問(wèn)題,我會(huì )在20xx年進(jìn)一步加以提高和改進(jìn)。

  裝飾公司年度工作總結 8

  一晃又到了年底了,我來(lái)到咱們裝飾公司已經(jīng)三年了,當初從一個(gè)小小的設計助理,變成了現在的高級設計師,這條路走來(lái)確實(shí)非常辛苦,但是讓人慶幸的是,我熬過(guò)來(lái)了,我堅持下來(lái)了。時(shí)間讓我知道歲月不停,而這份設計工作卻讓我明白堅持可貴。不論怎樣,在這個(gè)年底,我想要感謝的仍要感謝,我所要銘記的也終會(huì )銘記,而一些不必要的我變都會(huì )丟棄。我想這樣輕松且充滿(mǎn)力氣的走進(jìn)下一年,我也想在接下來(lái)的一年里創(chuàng )造一些更有意義的成績(jì)。不負自己的堅持,也不負這段美好歲月。

  今年總而言之是非常的滿(mǎn)足的,公司在快速的發(fā)展,從當初的一家店到現在已經(jīng)開(kāi)了幾家分店了,我跟著(zhù)公司的前進(jìn)而前進(jìn),也在這一路上不斷的探索和挖掘。我個(gè)人是非常喜愛(ài)設計工作的,每當看到自己的作品得以實(shí)現,我就覺(jué)得自己充滿(mǎn)了成就感,也覺(jué)得自己好像有了那么一些成績(jì)。作為一名設計師,我有自己的堅持,也有自己的標準。在我的每一次設計之上,我都把對客戶(hù)的需求實(shí)現最大化,設計固然重要,但是客戶(hù)仍是至上。雖然這一點(diǎn)大家都是清楚的,但是我認為作為一名合格的設計師,能夠在客戶(hù)的需求中找到設計點(diǎn)也是非常重要的。所以這一年,我就通過(guò)這樣的鍛煉,讓自己變成了一個(gè)更加成熟的設計師。

  成熟并非來(lái)自于表象,而是發(fā)自?xún)刃,我知道這個(gè)市場(chǎng)的現狀,雖然平時(shí)我個(gè)人表現的比較固執,把設計放在首重,但是我也非常清楚,如果我不能將這一份圖紙賣(mài)出去,我的設計又有什么意義呢?對于一些事情,我們或許是應該看淡一些,珍重眼前總是比什么都重要的。所以我也漸漸明白了自己身上的'使命,我也在很多大家看不見(jiàn)的地方默默努力,經(jīng)理批評我談單不行所以我就自己總是一個(gè)人默默練習談單技巧,有時(shí)候我做事情確實(shí)沒(méi)有太大的表現欲。

  我更喜歡獨自一人完成或者在大家不知不覺(jué)中就完成好,這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)缺點(diǎn)。優(yōu)在我可以在獨立完成工作中成長(cháng)更快更多,但缺乏的就是一種合作意識,作為一個(gè)團隊,合作是非常重要的。所以在下半年的時(shí)候我也做出了一些改變,而接下來(lái)的一年我也會(huì )繼續努力,為自己的工作、為公司的發(fā)展多多創(chuàng )造一些成績(jì),希望這個(gè)集體可以因為我的存在而更加美好、成長(cháng)更快!

  裝飾公司年度工作總結 9

  時(shí)間過(guò)得飛速,在不知不覺(jué)之中,布滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬?梢哉f(shuō),今年是拓展市場(chǎng),持續進(jìn)展的關(guān)鍵一年,回顧過(guò)去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅決,思路特別清晰,F將今年工程部的工作總結如下。

  一、努力工作,圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)

  本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)懷下,對x工程的后期安裝、精裝修工程開(kāi)放全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習,多方請教,克服重重困難,經(jīng)過(guò)不懈努力,最終各方面的安裝調試工作。同時(shí),x工程的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

  二、心系公司,認真履行職責

  分包項目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),遵照公司領(lǐng)導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督,工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,爭論方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改看法,落實(shí)整改效果。

  針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出嚴峻批判,限期整改。每次檢查都發(fā)覺(jué)較上次有大的改觀(guān),成效顯著(zhù),沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的關(guān)懷和提高。通過(guò)此項活動(dòng),既熬煉了自身隊伍,也提高了公司形象。

  三、協(xié)作其它部門(mén)做好工作

  為協(xié)作公司做好投資預算工作,工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區,親自測量,據實(shí)繪圖。在搜集結算資料,協(xié)作經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結算。關(guān)心辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車(chē)押運,主動(dòng)搬運寶貴、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的'職工食堂的建筑,做出了應有的努力。

  四、取得的閱歷和收獲

  只有擺正位置,下功夫生疏本職工作,才能有所作為。主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應手。以公司利益為重,不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學(xué)習,不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司進(jìn)展的步伐。

  五、存在的不足

  在過(guò)去的一年里,質(zhì)量把握還有許多不足,質(zhì)量把握的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量把握手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。平安文明管理較以往有大的改觀(guān),已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒(méi)有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,表現在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內容把握的不是很清楚,甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒(méi)有,所以,造成消逝了問(wèn)題不能依據合同的商定準時(shí)有效地處理。

  20xx年對工程部來(lái)說(shuō),是關(guān)鍵的一年。項目多且分散,工期緊任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著(zhù)光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執行快速,增加思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現,為公司走向集團化而努力奮斗!

  裝飾公司年度工作總結 10

  作為一家專(zhuān)業(yè)的建筑裝飾裝修公司,我們經(jīng)歷了又一輪的年度總結。在這個(gè)過(guò)程中,我們結合實(shí)際,以客戶(hù)滿(mǎn)意度為核心,始終把提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量放在首位,取得了不俗的成績(jì)。

  一、技術(shù)水平和質(zhì)量

  技術(shù)水平和質(zhì)量是我們公司的核心競爭力,也是客戶(hù)最重視的方面。因此,我們在這一年中高度重視人才培養和技術(shù)研發(fā),在不斷學(xué)習和探索的基礎上積極創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)出一系列獨具特色的工藝技術(shù)。我們平均每個(gè)季度都會(huì )組織一次技術(shù)培訓,鼓勵員工自主創(chuàng )新。同時(shí),在質(zhì)量控制方面,我們建立了完善的'檢查機制,確保每一次工程都完美無(wú)瑕。這一年中,我們圓滿(mǎn)完成了各項工程,并得到了客戶(hù)的好評。

  二、服務(wù)質(zhì)量

  服務(wù)質(zhì)量是我們公司的生命線(xiàn)。我們認為,服務(wù)質(zhì)量不僅體現在客戶(hù)需求的滿(mǎn)足程度,更重要的是在工程完工后的售后服務(wù)。因此,我們本著(zhù)“客戶(hù)至上”的原則服務(wù)每一位客戶(hù),以“做到最好,爭取客戶(hù)滿(mǎn)意度100%”的理念為目標。我們每一年都會(huì )開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查,以發(fā)現和糾正服務(wù)質(zhì)量方面的不足之處。因此,我們在完成工程的同時(shí),也先后推行了家居室內維護保養、售后返修等一系列增值服務(wù),為客戶(hù)提供了更多的選擇。在這一年中,我們解決了大量客戶(hù)的反應,豐富了服務(wù)內容,增加了客戶(hù)粘性。

  三、運營(yíng)管理

  運營(yíng)管理是公司的核心。我們建立了一套完善的服務(wù)體系,按照國際質(zhì)量標準執行各項工作,并不斷優(yōu)化流程。為了更好地服務(wù)客戶(hù),我們投入資金,更換了設備,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),提升了工程生產(chǎn)效率;通過(guò)優(yōu)化后臺服務(wù)流程,提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構建了智能一體化管理系統,提高了我們的信息化管理水平,實(shí)現了統一化管理,規范化操作,大幅提升了公司的管理效率和服務(wù)水平。而這一切,正是為了更好地服務(wù)我們的客戶(hù)。

  總結

  就在這一年中,我們秉持“耐心做人,細心做事”的堅定信念和“誠信服務(wù),以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,在各項工作中踐行。我們實(shí)現了質(zhì)量、服務(wù)、品牌的快速提升,樹(shù)立了公司品牌形象,這離不開(kāi)每位員工的共同努力。在新的一年,我們將會(huì )更加努力,進(jìn)一步探索市場(chǎng)冷熱點(diǎn),深入了解客戶(hù)需求,增強企業(yè)核心競爭力和市場(chǎng)競爭能力,為廣大客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾裝修服務(wù)。

  裝飾公司年度工作總結 11

  20xx是個(gè)不平凡的一年,都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶,在這樣特殊的年份里,設計部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各部門(mén)的支持和配合下,圓滿(mǎn)的完成了各項設計工作。

  在這里,我代表設計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)同事表示衷心感謝。為了更好的完成xxx年的工作,現總結一下20xx年工作情況和明年工作展望。

  20xx年,設計部根據公司領(lǐng)導的部署先后承接了xxx總公司、xxx公司、xxx等多項設計工作。服務(wù)內容包括畫(huà)冊等印刷品設計、廣告噴繪類(lèi)設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會(huì )場(chǎng)布置等設計工作,并圓滿(mǎn)地完成了各項設計任務(wù)。在服務(wù)大眾方面,設計部也開(kāi)展了多項設計和印刷服務(wù),良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽(yù),同時(shí)也在周邊建立了自己的客戶(hù)群。

  我們設計部人員在工作中不怕辛苦,積極認真地完成領(lǐng)導分配的任務(wù),部門(mén)的小趙對待工作積極主動(dòng),對待客戶(hù)有耐心,無(wú)論大活小活都能認真的完成,從無(wú)怨言;部門(mén)的小潘也是部門(mén)工作時(shí)間最長(cháng)的;對于首鋼的一些設計工作積累了豐富的.經(jīng)驗。

  能夠積極幫助新來(lái)的同事盡快熟悉軟件和設計工作,部門(mén)的xxx雖然來(lái)了不到一年,也能很快的融入集體當中,努力工作積極主動(dòng)。在工作中大家都能互相幫助,緊密團結在愛(ài)思濟這個(gè)大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。

  在新的一年里,設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上,努力提高部門(mén)員工的設計水平,同時(shí)所有的印刷品,在客戶(hù)校對確認后我們也要認真反復校對,努力將失誤率降為零;在部門(mén)的管理上,認真履行各項規章制度,做到責任明確,獎罰分明,充分調動(dòng)部門(mén)同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在新的一年來(lái)臨之際。我代表設計部向各位領(lǐng)導和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成,萬(wàn)事如意,全家幸福。

  裝飾公司年度工作總結 12

  董事長(cháng)和公司同事的信任,我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調整為公司總經(jīng)理,全面管理公司。在感激的同時(shí),我深感到自己的責任更大,擔子更重!在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí),我不斷完善和加強公司管理,在公司傳播正能量,帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作,完成了全年工作任務(wù),取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),提升了公司的品牌形象,F將20xx年的工作情況具體總結如下:

  一、工作取得的成績(jì)

  1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎,百強排名16。業(yè)績(jì)方面主要是取得了五個(gè)最:一是自營(yíng)項目同時(shí)施工有120個(gè)項目,為集團歷史之最;二是引進(jìn)施工團隊(分包團隊)有100個(gè),為集團歷史上最多的一年;三是全年共參加投標項目有283個(gè),為集團歷年來(lái)最多;四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個(gè),為集團近年來(lái)最多;五是20xx年自營(yíng)項目施工合同總額萬(wàn)元,B類(lèi)項目(掛靠)總額萬(wàn)元,設計項目簽訂合同總額萬(wàn)元,合計總金額萬(wàn)元,創(chuàng )集團歷史之最。

  2、20xx年8月初,完成設立幕墻子公司;20xx年8月份,公司更名為“裝飾集團有限公司”;20xx年9月份,新辦公樓A、B棟正式全面裝修;20xx年11月份,“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”;20xx年12月份,與中華建筑室內設計協(xié)會(huì )合作,在20xx年度國際空間設計大獎艾特獎頒獎盛典上,隆重推出。A963國際設計產(chǎn)業(yè)園項目。

  3、公司獲得榮譽(yù):一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名,進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位,躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業(yè)榜單,排名第43位;二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎,賓館18號樓、會(huì )議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎,省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu),武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu),哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu),河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

  4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門(mén)系統2項專(zhuān)利已獲專(zhuān)利證書(shū),開(kāi)啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統1項國家專(zhuān)利局已受理,《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

  5、公司經(jīng)營(yíng)方面:20xx年A類(lèi)施工參加投標項目298個(gè)(不含二次報價(jià)),中標項目67個(gè),中標率22.48%,中標總造價(jià)59748.23萬(wàn)元;20xx年B類(lèi)共簽訂合同額117927.75萬(wàn)元,已中標待簽約項目合同額1.59億元,共收款金額81173.73萬(wàn)元,回款率達69%。

  二、采取的主要措施

  擔任公司總經(jīng)理職務(wù)后,針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要,我與同事們一起探討分析,采取了一系列工作措施,確保公司各項工作順利開(kāi)展,取得實(shí)際成效。

  1、加強人力資源管理。根據工作開(kāi)展需要,對公司組織構架進(jìn)行了全面的調整,關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人,借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才,改變以往老員工多、工作缺乏激情,創(chuàng )新意識的局面。

  2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)行梳理,進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監督,確保落實(shí)到位,執行有力,推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。

  3、加強品牌建設。除建立網(wǎng)站和微信公共號,進(jìn)行大力宣傳外,還積極參加各項大型活動(dòng),參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選,在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳,使得公司的聲望有了很大提升,對今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極作用。

  4、積極解決歷史遺留工程結算問(wèn)題。成立成本和約部,解決歷史遺留工程結算問(wèn)題,努力把歷史遺留工程結算問(wèn)題處理好,20xx年有所突破,為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎。

  5、加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì )、組織的交流合作,深圳設計協(xié)會(huì )搭建合作平臺,引進(jìn)優(yōu)秀設計團隊,組建設計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì )力量,擴大企業(yè)社會(huì )影響力,以設計為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  6、購買(mǎi)了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓,籌建設計產(chǎn)業(yè)園,吸引廣大社會(huì )公眾關(guān)注,全面提升企業(yè)形象,增強企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )影響力,促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

  7、借助銀行力量,通過(guò)貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。

  三、存在的不足問(wèn)題

  20xx年,雖然取得了良好的成績(jì),但還是存在一定問(wèn)題,主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸,經(jīng)輸理歸納,有五方面問(wèn)題。一是工程管理不到位。由于工程管理過(guò)程中的監管不到位,在工程施工中出現較多問(wèn)題,工程管理中心員工變成了消防隊員,到處去救火,前期風(fēng)險控制不到位。二是歷史遺留結算問(wèn)題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結算問(wèn)題需要項目經(jīng)理配合,但由于項目經(jīng)理不配合結算,公司處理歷史遺留結算問(wèn)題相當被動(dòng),處理進(jìn)度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生,普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問(wèn)題,致使標書(shū)質(zhì)量不高,造成投標中標率較低。四是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位。對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)關(guān)系管理不到位,加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng),以致業(yè)務(wù)信息浪費和流失,對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負面影響。五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴重。由于法律意識薄弱,加上管理不到位,發(fā)生了多起法律訴訟,給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問(wèn)題,需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

  四、工作計劃

  1、加強行政管理,提高工作效能。一是全面啟動(dòng)信息化系統建設,向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),以最短的時(shí)間完善信息體統,彌補管理上的漏洞。二是建立規范的薪酬體系和績(jì)效考核制度,把成績(jì)與收入直接掛鉤,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是加強員工的日常工作管理,學(xué)習海底撈標準化管理,嚴格上下班時(shí)間,強化日常行政管理,把工作落實(shí)到人,提高工作效率。

  2、加強營(yíng)銷(xiāo)管理,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。A類(lèi)項目:在自營(yíng)項目方面,一是整合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),實(shí)行全民營(yíng)銷(xiāo),充分利用分公司、項目部外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集和核實(shí),對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績(jì)并且發(fā)展后勁較大的地區駐現場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn)(福建省、湖南省、河北。┡υ黾訕I(yè)務(wù)開(kāi)拓力度。二是積極拓展渠道,充分利用酒店協(xié)會(huì )、房地產(chǎn)協(xié)會(huì )和城鎮化建設委員會(huì )等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。三是通過(guò)微信營(yíng)銷(xiāo)平臺加強客戶(hù)關(guān)系管理,防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和客戶(hù)流失。四是,積極參與政府公開(kāi)招標項目,在中央反腐敗力度不斷加大,政府投資項目招標將越來(lái)越透明公正的形勢下,努力多中標。在B類(lèi)項目管理方面,一是成立市場(chǎng)二中心,提高競爭意識,促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。二是樹(shù)立服務(wù)意識,借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式,同時(shí)結合自身的一些特點(diǎn),研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場(chǎng)占有率。三是對長(cháng)期與公司合作的項目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策,讓項目經(jīng)理有歸屬感。

  3、加強工程管理,提高施工效率。一是成立成本控制中心,加強對施工過(guò)程中資金、工程資料的監管,強化工程結算,對大宗材料實(shí)現集中采購,努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺,對項目部、監理方、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,做到有問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。三是在選擇施工團隊時(shí),要求主要團隊負責人提供保證金或相應的資金抵押,嚴格考核項目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績(jì),采取獎罰措施,提高施工團隊工作效能。項目結束后對業(yè)主方、監理方、公司工程管理中心、財務(wù)、成本中心等實(shí)行360度考核,考核不合格或出現工人鬧事等嚴重問(wèn)題的,公司將終止合作,并給予一定的經(jīng)濟懲罰。三是總部對各項目部的監管,要責任到人;對外派人員明確職責,表現優(yōu)秀的'外派人員公司予以獎勵,并給予晉升機會(huì )。

  4、加強人力資源管理,建設精品堅強團隊。一是通過(guò)獵頭等機構引進(jìn)高端人才,努力改善人員結構,提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。二是強化內部培訓,除了日常的技術(shù)培訓外,行政中心可以將培訓任務(wù)下發(fā)到各中心,各部門(mén)。例如:工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目,與項目部進(jìn)行經(jīng)驗交流。出現問(wèn)題的項目,與大家總結經(jīng)驗,相關(guān)人員在今后的工作中應該如何避免問(wèn)題的再次發(fā)生。營(yíng)銷(xiāo)中心就一些項目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享,在全公司形成不斷學(xué)習總結的良好習慣和氛圍。三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試,考試合格后給予一定的獎勵,符合職稱(chēng)評定的員工,做好職稱(chēng)評定等工作,對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。

  5、加強預算管理,提高投標中標率。一是強化預算人員業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)傳幫帶提高在職預算人員工作能力和工作經(jīng)驗。二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團隊,成立預算二中心,三中心。將每個(gè)中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標情況公布到各業(yè)務(wù)部門(mén),由各業(yè)務(wù)部門(mén)根據各自項目的情況自行選擇預算團隊配合。每季度進(jìn)行打分,優(yōu)勝劣汰,提高預算團隊的競爭意識。三是設置科學(xué)的管理辦法和流程,對預算編制內容進(jìn)行嚴格把關(guān)。準確把握成本,確保標書(shū)質(zhì)量,提高投標中標率。

  6、加強法務(wù)建設,減少法律訴訟。要加強相關(guān)法律知識的學(xué)習培訓,提高干部員工的法律意識,要梳理工作流程,做到規范工作,避免出現法律糾紛,切實(shí)降低公司經(jīng)濟損失。建筑裝飾工程在履行過(guò)程中,遇到的問(wèn)題錯綜復雜,單靠法務(wù)部門(mén)遠遠不夠,必須明確合同履行過(guò)程中各部門(mén)的分工,規范工作程序,使各部門(mén)及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度,在合同履行過(guò)程中,參與合同履行的各個(gè)部門(mén)應當定期組織專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估研討會(huì ),匯集各方面信息,對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估,商討制定適當的應對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過(guò)程中遇到的風(fēng)險問(wèn)題千差萬(wàn)別、防不勝防,但是只要經(jīng)過(guò)充足的準備,增強風(fēng)險防范意識,完善管理制度,一定能最大限度地規避合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險,維護建設施工單位的合法權益,使建設施工單位利益最大化。

  7、加強品牌建設,提高企業(yè)社會(huì )形象。認清自身的現狀和發(fā)展方向,以提升企業(yè)核心競爭力為標準,堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標,投入一定人力物力,采取各種措施,充分利用各類(lèi)渠道,加強品牌建設,進(jìn)一步提高公司的知名度,擴大公司的影響力,為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展,奠定扎實(shí)基礎。

  裝飾公司年度工作總結 13

  我們即將告別不平凡的20xx年,迎來(lái)充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年,20xx年每天都在收獲,收獲我們的成長(cháng)進(jìn)步,收獲我們成功后的喜悅。今年公司在董事長(cháng)正確領(lǐng)導下,各部門(mén)全力配合、各同仁辛勤工作下,公司整體運營(yíng)保持在高效、平穩狀態(tài),實(shí)現公司年初提出的各項工作指標。在國際國內金融形式不斷下行的今天,身邊同行經(jīng)營(yíng)出現困難情況下,我們能保持良好的經(jīng)營(yíng)勢頭,應該說(shuō)是我們xx人同心協(xié)力、奮力拼搏結果。記得幕墻xx強頒獎會(huì )議間隙,xx裝協(xié)x秘書(shū)長(cháng)也問(wèn)到公司這些年來(lái)能持續穩健發(fā)展原因時(shí),我當時(shí)仔細想了想,總結湯總在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將危機意識放在首位,加強了法律風(fēng)險及資金風(fēng)險控制,加強應收款的征收,將現金流視為公司命脈,將業(yè)務(wù)承接放在重中之重的位置,不斷的加強和完善公司平臺建設,努力打造“美華品牌”,提升品牌美譽(yù)度,內部管理做到效率為先,這些才是我們美華保持發(fā)展的核心。

  今年在x總的關(guān)心下,自已有一定的進(jìn)步,特別是在管理方面,也慢慢的悟出些門(mén)道,工作中認真的領(lǐng)悟x總提出的各項經(jīng)營(yíng)思路,努力當好助手。工作在x總的信任下,今年加大對我授權,自已感覺(jué)責任重大,總想盡力做好每件事,在處理各種問(wèn)題時(shí)始終將公司利益放在首位,總不能因為自己的錯誤決定而給公司造成損失,這是我今年思考最多的問(wèn)題,在保證公司高效率運行的同時(shí),盡量做到降低成本。工作中還是很多具體的事需要協(xié)調,忙忙碌碌總是靜不下來(lái),不能很好的去總結工作當中不足,由于自身的能力閱歷受限,不能站在全局高度處理問(wèn)題,不能為x總分擔更多更重的擔子,深感慚愧。在明年我將繼續加強學(xué)習,扎實(shí)工作,與各同仁團結一致開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。

  今年公司各部門(mén)都奮力爭先,在各分管領(lǐng)導帶領(lǐng)下,取得較好成績(jì),主要表現如下(同時(shí)為了更好的開(kāi)展明年工作,我也對各部門(mén)提出自己的想法):

  一、經(jīng)營(yíng)部門(mén)(自營(yíng)部、投標中心)

  1、自營(yíng)部:今年在x總倡導的:全民總動(dòng)員“經(jīng)營(yíng)思路下,公司同仁積極參與營(yíng)銷(xiāo),挖掘身邊的各種資源,本著(zhù)付出總會(huì )有回報的精神,x總親自指揮,出色完成了年初想要承接的幾個(gè)項目,主要包括:xx質(zhì)監局內外裝飾工程、xxx裝飾工程、省郵政管理局辦公樓裝飾工程、青云譜國家稅務(wù)局辦公樓裝飾、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等,其中市質(zhì)量技術(shù)監督局承接,連續實(shí)施省市兩級政府部門(mén)工程,很有意義。自營(yíng)部在克服人少任務(wù)重的情況,不怕困難主動(dòng)出擊,出色完成年初定下的目標。明年還要在信息收集上動(dòng)腦筋,與各兄弟單位保持好關(guān)系,用最少的投入來(lái)獲取成功。

  2、投標中心:今年投標中心總體較去年有很大突破,特別是公司總部的業(yè)務(wù)實(shí)現了100%增幅,主要為:xx市xx綜合大樓、xx縣行政中心、xxx樓室內裝修、宜春聯(lián)通通信樞紐樓裝飾等等,特別是最近中標在xx行政中心辦公大樓,是非常振奮人心的,整個(gè)項目造價(jià)、面積等規現模是全省最大的內裝飾工程,且裝飾檔次及效果應該是同級別辦公樓最好的,該項目獲得對公司具有里程碑意義,湯總也非常重視,多次派我前往工地協(xié)調關(guān)系。xx賓館內裝飾項目,是按四星級標準設計豪華賓館。今年投標中心有一定突破,取得不錯的業(yè)績(jì)。上月xx分公司傳來(lái)喜訊,中得xxx多萬(wàn)項目,為公司打開(kāi)北京項目打下了基礎。

  同時(shí),隨著(zhù)項目數量與合同金額的不斷加大,對項目進(jìn)展實(shí)時(shí)監管,主動(dòng)出擊,協(xié)調好項目部與公司之間的關(guān)系,不能將所有的矛盾上交至領(lǐng)導層,公司主要還是以自營(yíng)業(yè)務(wù)為主,不能占用我們太多精力。投標中心做為信息窗口,盡可能多收集信息進(jìn)行過(guò)濾。明年我有個(gè)想法,就是投標中心要將收集到的`信息定期給管理層匯總,然后發(fā)至每個(gè)人的郵箱,讓每個(gè)人都盡量多的掌握工程信息,然后各自看看自己資源,主動(dòng)出擊,做到信息共享,為自營(yíng)及合作項目提供信息支持。將業(yè)務(wù)范圍拓展更深入,對有影響力的項目加強跟蹤,充分運用好公司資源,為講誠信的客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)、更周到的服務(wù)。

  二、項目部

  項目部做為公司創(chuàng )利主要部門(mén)之一,非常辛苦,常年奮戰在工地一線(xiàn),為公司每年的發(fā)展做出很大的貢獻。今年公司自營(yíng)項目數量多,所以就出現項目經(jīng)理及助理大量缺乏,為此公司調配好公司現有人員,精簡(jiǎn)項目部人員數量,各項目部也自身克服人員困難,還是基本滿(mǎn)足要求。今年在確保沒(méi)有發(fā)生重大安全事故前提下,竣工或基本竣工了以下幾個(gè)項目:xx市質(zhì)監局內外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、青云譜地稅局辦公樓裝飾工程、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等,基本滿(mǎn)足了業(yè)主提出的各項要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程,按業(yè)主要求工期30日內完成200多萬(wàn)裝飾工程,該項目既是民營(yíng)公司業(yè)主并且時(shí)間又非常短,感到很棘手,但項目部通過(guò)精心策劃,合理安排,加班加點(diǎn),保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù),受到業(yè)主一致好評。市質(zhì)量技術(shù)監督局項目也是克服人員不夠的情況下,兩個(gè)人就將整個(gè)項目啃了下來(lái),工程已接近尾聲,確實(shí)非常不容易,既要管理好自己施工內裝還要監管好分包的外裝工程。

  今年公司加強對項目部的管理力度,對申報資金使用計劃進(jìn)行審批制,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,不拿現金,不允許拍腦袋支款,報賬時(shí)與借支出入較大時(shí),財務(wù)部要求當面解釋清楚。今年財務(wù)在審批單據時(shí)也發(fā)現了很多問(wèn)題,出現問(wèn)題的同志要深刻反思自己,不能為了蠅頭小利而斷送自己的前程。明年公司項目經(jīng)理要加大創(chuàng )新意識,不能停留在原有思維模式,實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與設計人員溝通,不能自作主張,每個(gè)工程要當成自己一件作品去做,項目竣工后要有幾處亮點(diǎn)。從實(shí)施先鋒軟件改造工程,我感覺(jué)項目部在以后類(lèi)似改造工程中還能再加快工程進(jìn)度,縮短工程周期減少。

  今年由于大家一直很忙,工程開(kāi)工前的碰頭會(huì )及竣工后的總結會(huì )沒(méi)有召開(kāi)過(guò),為此也犯了很多的'錯誤,以后每個(gè)工程動(dòng)工前和結束后站建設上多動(dòng)腦筋,不僅做到內容及時(shí)更新,形式上要有創(chuàng )新。在明年人力資源管理及對外宣傳上下功夫,對人員考評拿出具體辦法,對人員思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握,對成長(cháng)進(jìn)行跟蹤記錄。同時(shí)明年行政部人員要收集好國家、省、市政府出臺的優(yōu)惠政策,根據公司現有情況進(jìn)行申報,爭取得到政府的支持或科技立項等等,為擴大公司影響力做些努力。

  三、財務(wù)部門(mén)(財務(wù)部、審計部)

  隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)增長(cháng),財務(wù)部門(mén)的工作量也在增大,不僅是公司自營(yíng)項目,還有很多合作項目,確實(shí)非常繁雜。財務(wù)部今年總體工作較平穩,沒(méi)有出現大的差錯,對內對外的應付資金能做到準確、快速支付,為公司對外樹(shù)立了良好形象。在工作中,財務(wù)部為公司的發(fā)展獻計獻策,也提出了很多切實(shí)可行的辦法,在項目的工程款征收上做了大量工作,收效很明顯。希望財務(wù)部在以后工作中,加強公司成本控制,特別是項目部的成本,找出其潛在規律性,加以總結并形成管理辦法。及時(shí)掌握國家出臺各項優(yōu)惠政策,并合理運用好,避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產(chǎn),為公司下一步進(jìn)行資本運做做出有益嘗試。

  其它像預結算部、采購部等很多部門(mén)就不一一展開(kāi),他們也都做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作。為公司正常運營(yíng)提供有力保障。

  以上成績(jì)只能代表過(guò)去,并且這些成績(jì)當中很多數字是合同額,有的還沒(méi)有實(shí)施或正在實(shí)施,需要我們全體同仁在明年繼續努力才能完成。明年我們全新的辦公樓將啟用,這是令我們美華人振奮的消息,因為它結束了一直以來(lái)制約我們發(fā)展的辦公條件太差、從來(lái)不主動(dòng)邀請客戶(hù)來(lái)公司考察的歷史,相信新辦公樓在湯總親自指導,現場(chǎng)管理人員辛苦工作下,一定是省內裝飾企業(yè)中一流辦公場(chǎng)所。

  相比省內同行,感覺(jué)公司還不錯,但我們不能停留省內,必須放眼全國,與知名裝飾企業(yè)去比,才能發(fā)現有較大差距且還有很長(cháng)路要走。近兩年公司也在努力搭建好平臺,為大家施展提供廣闊舞臺,我們要在委屈中平衡,在妥協(xié)中前行,在虛懷中充實(shí),在舍棄中收獲,在謙卑中完善,時(shí)刻保持危機意識,向華為的任正非學(xué)習,每天告誡自己:再好的日子都要考慮冬天的到來(lái)。

  但我相信只要我們堅定信心,不斷開(kāi)拓,不斷加壓,腳踏實(shí)地、緊密團結在一起,要不失時(shí)機的化“!睘椤皺C”,度過(guò)這個(gè)寒冷的“冬天”,為公司早日步入集團化企業(yè)而奮斗。

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