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施工項目經(jīng)理工作總結

時(shí)間:2021-06-02 14:51:53 工作總結 我要投稿

2021施工項目經(jīng)理工作總結

  一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時(shí)光,我們收獲良多,制定一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎?下面是小編為大家整理的2021施工項目經(jīng)理工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2021施工項目經(jīng)理工作總結

  施工項目經(jīng)理工作總結1

  20xx上半年,在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認真學(xué)習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,根據項目部的實(shí)際工作情況,總結如下:

  一、完成工程項目

  1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

  2、廠(chǎng)房工程建設基本完成;

  3、項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。

  二、加強工程質(zhì)量管理

  我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標準和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢,不斷提高工程質(zhì)量。

  三、強化安全管理

  為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機構,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現場(chǎng)服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品,嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

  四、施工管理情況

  1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

  2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

  3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

  4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。

  5、加強材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。

  6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現場(chǎng),搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

  五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程

  牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,嚴格執行質(zhì)量驗收標準,強化內部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段,項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責,合理科學(xué)組織施工,努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程

  六、抓好項目部建設

  在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高,積極組織員工認真學(xué)習,貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。

  七、下半年的工作計劃安排

  1、按照公司的施工任務(wù)目標,加強管理,嚴格要求,真抓實(shí)干,認真完成公司安排的各項施工任務(wù)

  2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。

  3、在安全文明施工上,爭創(chuàng )省級安全文明工地

  4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率

  施工項目經(jīng)理工作總結2

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況總結以及20xx的工作計劃如下:

  一、20xx年全年工作內容

  20xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內容是xx小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,20xx年x月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

  二、20xx年全年各項工作完成情況

 。1)工程質(zhì)量完成情況:

  xxx小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據xxx的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。

  工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

  在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  xxx小區開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

 。3)安全、設備管理

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的`重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的.生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

 。4)材料、降本和人工費的管理

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

 。5)全年工作存在的不足

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  三、20xx年工作計劃

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好xxx項目管理工作:xxx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)小區的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學(xué)習很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

  施工項目經(jīng)理工作總結3

  項目管理到底是一門(mén)科學(xué)還是一門(mén)藝術(shù)呢?所謂科學(xué)就是經(jīng)過(guò)反復論證,輸入和輸出有必然規律的東西,種瓜得瓜;而藝術(shù)就是思想火花的閃耀,主要靠靈感。項目管理這個(gè)東西,據一個(gè)前輩說(shuō),在國外是科學(xué),80%是有規律可循的;在國內是藝術(shù),主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西?疵靼琢薖MBOK,學(xué)會(huì )了一些做事情的方式,只是搞懂了那個(gè)20%的科學(xué)的東西,還有80%的空間,屬于見(jiàn)仁見(jiàn)智的領(lǐng)域了。所以,加強很多方面的個(gè)人能力,如練就出色溝通能力、提升自己的個(gè)人魅力對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是多么重要啊,無(wú)論是對內還是對外。作為一個(gè)一流的專(zhuān)業(yè)人士,在順利讓客戶(hù)簽字的同時(shí),如何讓自己的領(lǐng)導知道你的價(jià)值,這也是體現自己能力的一種途徑。

  一、學(xué)會(huì )引導客戶(hù)。

  作為MIS軟件,會(huì )不會(huì )引導客戶(hù)是整個(gè)項目進(jìn)度的成敗。因為一個(gè)軟件公司做項目時(shí)一般都有一個(gè)半成品,這時(shí)候項目經(jīng)理和客戶(hù)談程序時(shí)的作用就是舉重若輕,若會(huì )引導客戶(hù),則程序的二期開(kāi)發(fā)量將會(huì )非常小,筆者當初拿著(zhù)一個(gè)程序版本和客戶(hù)談時(shí),連續三個(gè)大模塊都獲得客戶(hù)的認可,只有3×0、5天工作量,而內部計劃里則是3×20天的工作量的,同樣項目提前了近兩個(gè)月就轉入驗收期了。筆者當初獲得這么大的成功,主要有兩點(diǎn):一是對自身軟件產(chǎn)品非常熟,談時(shí)揚長(cháng)避短,并引導了客戶(hù)。二是當時(shí)和客戶(hù)談時(shí)我說(shuō)的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運作,引導客戶(hù)并在大方向上達成了一致,不陷入技術(shù)細節。題外話(huà):當時(shí)講解時(shí)出現保存不正確的現象,我當時(shí)則沒(méi)陷入這問(wèn)題,而是說(shuō)數據保存后將轉入到下一個(gè)流程而過(guò)關(guān)的。

  二、對客戶(hù)需求的認知及把握開(kāi)發(fā)進(jìn)度估算

  在項目推進(jìn)過(guò)程中,不可避免地出現程序需求差異,需求變更和新需求的情況。此時(shí)項目經(jīng)理就肩負著(zhù)項目開(kāi)發(fā)周期和任務(wù)及資源的調整問(wèn)題,這就要求項目經(jīng)理能夠對客戶(hù)需求的正確認知和把握及對開(kāi)發(fā)進(jìn)度的估算。當項目經(jīng)理面臨著(zhù)需求變更程序變動(dòng)時(shí),需在最短時(shí)間在心里做完的事情是:

  1、估算出需要的人力和工作日。

  2、如果做則對整個(gè)項目時(shí)間周期的影響。

  3、此項工作的重要度和緊急度,應當安排在什么時(shí)候做。

  然后將結果和客戶(hù)交流并達成一致,最好用書(shū)面形式留檔。以項目中一個(gè)三個(gè)工作日新模塊的開(kāi)發(fā)為例,在充分理解客戶(hù)的基礎上如果會(huì )引導客戶(hù),則三個(gè)工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶(hù)的認可。如果不會(huì )引導客戶(hù),再加上自己對需求的理解不正確又沒(méi)把握好,用上兩個(gè)月都有可能,這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習心得體會(huì )的項目最后做成了一年而程序還在開(kāi)發(fā),項目成了程序垃圾的匯集地。國內不少軟件公司或多或少都存在這現象。

  三、如何有技巧地說(shuō)不和點(diǎn)頭

  在項目推進(jìn)過(guò)程中將會(huì )出現非常多的需求,其中有些需求是當初沒(méi)考慮好,有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導發(fā)現后提的),有些需求是無(wú)理的而且困難度大,有些需求則是沒(méi)有意義的,有些需求是技術(shù)上達不到的,有些需求是必要的,有些是合理的,有些是合理但不必要的.。

  因為需求的變更必然引起工作量的增加和人員的調配,有時(shí)處理不好就會(huì )使得項目驗收遙遙無(wú)期甚至和客戶(hù)關(guān)系變僵,所以此時(shí)就需要項目經(jīng)理有技巧地說(shuō)不和點(diǎn)頭了。記住一點(diǎn):客戶(hù)是上帝。筆者有一次在準備將項目轉入驗收期和他們的老總談程序時(shí),那老總要求在一個(gè)FORM單獨做報表打印,而我們的報表打印都是集中在一起的,在和那老總交流解釋后我宣布的就是:做,而且連夜趕工,明天一早就得在紙上看到。結果當然是項目順利轉入驗收期了。筆者常用的說(shuō)不的方法是現在的工作重點(diǎn)是什么什么,你所提的問(wèn)題我們將在幾個(gè)月后程序升級時(shí)自動(dòng)將這需求解決的。

  四、計劃與實(shí)際現場(chǎng)運作的時(shí)間點(diǎn)觀(guān)念及協(xié)調統一

  在項目推進(jìn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現計劃變更等情況,這時(shí)項目經(jīng)理要做的事:

  1、根據實(shí)際情況調整你的計劃,并做好充分的預估(筆者一般是將困難說(shuō)大一點(diǎn),日期長(cháng)一些)。

  2、將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報。

  3、和你的同事開(kāi)會(huì )協(xié)商宣布時(shí)同時(shí)宣布人員安排和日期安排。記住一點(diǎn):項目要想做好,時(shí)間點(diǎn)是個(gè)關(guān)鍵。這樣就會(huì )因為團隊的實(shí)力和項目經(jīng)理的能力而出現加班和強度壓力工作的頻繁情況,如何讓你的下屬能夠更愿意為這項目打拼,就需要你的協(xié)調交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話(huà):我們的職權是誰(shuí)賦于的?項目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的。所以大家也知道我在做項目時(shí)一和二的用途了吧!

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