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采購個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-01-22 11:54:21 金霞 工作總結 我要投稿

采購個(gè)人工作總結(通用17篇)

  時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧,我們要做好回顧和梳理,寫(xiě)好工作總結哦。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的采購個(gè)人工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

采購個(gè)人工作總結(通用17篇)

  采購個(gè)人工作總結 1

  我于20XX年xx月xx日開(kāi)始到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中,不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了,現將這一年的工作情況總結如下:

  一、注重學(xué)習

  非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習,在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習,以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。

  二、幫助采購核對前期的應付賬款余額

  并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理,為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在月份,還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人,將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給xx,教會(huì )她如何記賬袋,如何查錯,如何發(fā)傳真等。

  三、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬

  并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外,大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。

  四、建立庫存明細賬

  在月份,因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職,在沒(méi)有任何交接的情況下,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽(yáng)庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車(chē)間庫,并對成品庫進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí),將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理,但因期初數據不準確,影響了報表的可信度,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,在以后的工作中會(huì )做的更好。

  五、在工作中,善于思考

  發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經(jīng)理,同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

  六、接手運費的登記工作

  由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后,根據應付報表及運費管理的要求,重新設計了一套運費統計的表格,我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。

  七、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的`問(wèn)題

  由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗,在工作中,經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn),我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了,我們的公司才會(huì )整體的提高。

  總之,經(jīng)過(guò)一年的工作,我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往,對人與人為善,對工作力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

  采購個(gè)人工作總結 2

  不管是任何工作,都有一個(gè)從不懂到懂,從陌生到熟悉的過(guò)程,當經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程,則是一大成長(cháng)。例如企業(yè)采購,采購員的崗位職責是否完全履行,在工作中充分體現以及成長(cháng)過(guò)程。首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺,突破自己的機會(huì ),這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn),讓我人生了許許多多不同的事情,等等一些事物,從一個(gè)不懂得我,內向,怕失敗的我,到現在什么都不怕的我,也不那么內向了,什么都敢面對的我,從而讓我走上了不怕失敗,不怕累,有了勇敢追求的我,讓我更加自信的去做完每天的事情。

  這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路,從此我也喜歡上了它,慢慢產(chǎn)生的感情,它讓我改變了很多,從整個(gè)人都改變了,更加的成熟了,有了一絲經(jīng)驗,說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了,不會(huì )那么謙虛了些。

  記得我第一次去拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí),看到采購不知道從哪里說(shuō)起,當時(shí)心里特別的緊張,全身都在顫抖,不知道怎么溝通,也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售,所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試,去找到不足的地方,當時(shí)在想不管是成功還是失敗,都沒(méi)關(guān)系,只要勇敢去面對,去追求,總有突破自己的時(shí)候,總會(huì )有成功的那一天。

  相信自己,每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊,因為每天做的.事情都不一樣,發(fā)生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方,給自己打氣,給自己加油,晚上睡覺(jué)也想,給自己施加壓力,回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù),哪個(gè)客戶(hù)每有預約到,下一次一定要拜訪(fǎng)到,不惜一切代價(jià)完成它。

  讓我記憶最深刻的是,去拜訪(fǎng)一位客戶(hù),他是老板,那時(shí)我也剛剛起步不久,面對他的時(shí)候,也讓我丑目不看,我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道,甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè),他問(wèn)我很多東西我都答不上,讓我打擊很大,同時(shí)讓我在工作種有了新的認識,新的變化。

  其實(shí)發(fā)現自己有很多不足之處,不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候,說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù),就不知道說(shuō)什么了,社會(huì )經(jīng)驗還沒(méi)達到一定的程度,有時(shí)候還是會(huì )表入出緊張的情緒,說(shuō)話(huà)不夠沉穩,不會(huì )轉彎,大腦的思維沒(méi)轉起來(lái),有點(diǎn)粗心敢,相信自己以后慢慢會(huì )好起來(lái)。

  在做銷(xiāo)售中,時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常,而每次都要準備好失敗的總結,它也會(huì )帶許許多多的樂(lè )趣,財富等等,也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手,所以我們要好好珍惜身邊,沒(méi)點(diǎn)每滴,不要讓自己后悔,相信自己總會(huì )有突破,每天給自己一點(diǎn)自信,你會(huì )成功的。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。

  在這個(gè)年度總結中,我特別要感謝我的領(lǐng)導,我的同事,因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵,讓我的工作能力有了大的提高,心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí),工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。

  采購個(gè)人工作總結 3

  時(shí)光如水,日月如梭,十年彈指一揮間,在這十年里我見(jiàn)證了學(xué)校的發(fā)展,也伴隨著(zhù)學(xué)校共同成長(cháng),歡笑與淚水構造了記憶中一幅幅生動(dòng)的畫(huà)面,困難和磨練造就了我堅韌的氣質(zhì)。

  從20xx年進(jìn)入學(xué)校擔任采購中心副主任開(kāi)始負責教學(xué)設備的采購工作,在此期間參與組建完成專(zhuān)業(yè)實(shí)驗,多媒體教室達200余間,教學(xué)設備、后勤物資采購達9600余萬(wàn)元,不光保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù),更加降低了采購成本,于此同時(shí)還構建了供應商管理系統及售后服務(wù)。

  隨著(zhù)能力的提升以及領(lǐng)導的信任,自20xx年開(kāi)始擔任采購中心主任,全面主持采購中心各項工作,在堅持高效保質(zhì),控制成本,廉潔奉公的工作原則下,更著(zhù)重規劃完善采購管理制度與車(chē)隊管理條例,使得采購工作與車(chē)隊服務(wù)工作更上新臺階;

  一、主持采購中心各項工作,將采購工作分類(lèi),細化,將采購任務(wù)明確到采購中心各采購員,正確指導開(kāi)展采購工作,確保學(xué)校各項采購任務(wù)及時(shí)完成,嚴格遵守學(xué)校各項規章制度,對校分管領(lǐng)導負責。

  二、制定采購中心長(cháng)遠規劃工作目標,掌控熟悉各種物資的供應渠道和市場(chǎng)變化情況,指導并監督采購員開(kāi)展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,確保各種物資的正常采購。

  三、制定采購中心內部操作規程和崗位職責,提高采購效率和質(zhì)量,最大化降低采購成本。

  四、熟悉和掌握學(xué)校各類(lèi)物資的名稱(chēng)、用途和進(jìn)貨渠道供應商,檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,對學(xué)校的物資采購和質(zhì)量要求負全面責任。

  五、監督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執行和落實(shí)情況。

  六、審定項目采購方案、招標儀標等采購文件、評標及定標辦法;定期審核供應商資質(zhì)。

  七、按學(xué)校各部門(mén)采購申請計劃督促部門(mén)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成各類(lèi)物資的采購,并在預算內盡量減少開(kāi)支,同時(shí)與學(xué)校各部門(mén)緊密聯(lián)系,做好協(xié)調工作。

  八、認真監督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制,檢查部門(mén)各項相關(guān)采購登記表的錄入情況,做好采購合同,檔案等的分類(lèi)、整理及保存工作。

  九、督導采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中,要遵紀守法,講信譽(yù),不索賄,與供貨單位建立良好的關(guān)系,在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。

  十、自覺(jué)接受學(xué)校監督部門(mén)的監督及上級領(lǐng)導的'考核,定期向上級領(lǐng)導匯報采購中心工作情況,負責采購中心人員的年度考核標準及年終工作匯報。

  十一、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

  今后我將繼續以飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到采購工作當中,努力學(xué)習各種采購知識,提高采購管理能力和掌控力;隨著(zhù)學(xué)校良好的持續發(fā)展,采購工作也將會(huì )面臨各種新的問(wèn)題,對此我有充足的信心,帶領(lǐng)采購部門(mén)克服任何工作上的困難,為學(xué)校的建設添磚加瓦。

  采購個(gè)人工作總結 4

  在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗,通過(guò)堅持努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,F將個(gè)人工作總結陳述如下:

  一、主要工作與成績(jì)

  20XX年,在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下,已基本全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員,同時(shí)能夠進(jìn)入車(chē)間,逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關(guān)五金件等。由于五金設備采購需要較強的專(zhuān)業(yè)知識,但是本人對設備、五金相關(guān)知識較為欠缺,在采購過(guò)程中通過(guò)勤學(xué)勤問(wèn),不斷積累相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識比較圓滿(mǎn)的完成了今年的采購工作,同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;完成了既定的五金類(lèi)采購任務(wù),一年來(lái)公司每天都有不斷的采購單,根據車(chē)間的'生產(chǎn)需要,及時(shí)將所需的設備、五金、配件及時(shí)購回,從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,今年的采購工作中,基本上未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現象。

  采購過(guò)程中,從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,同時(shí)堅持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí),盡量降低成本,如餃子機和湯圓機的專(zhuān)用配件由過(guò)去的全部自廠(chǎng)家購進(jìn)改為自己找廠(chǎng)家代加工,平均價(jià)格基本都下降了25%——30%左右較好地保護了公司利益。實(shí)施了供應商管理,建立了供應商管理臺帳,完善了供應商檔案,積極開(kāi)發(fā)供應商資源,拓寬采購渠道,協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評定和復評。所有合同統一存檔,制定統一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款,保證了合同的真實(shí)性和可靠性。能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù),協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。

  二、存在問(wèn)題與不足

  在過(guò)去的一年中,自己雖然完成了本職工作,但根據崗位要求,自身還存在一些不足。應變能力不強,對一些工作協(xié)調和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高;自身在日常工作中不夠細致認真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

  三、總結

  總之,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)這段時(shí)間的采購工作,使我懂得了許多道理。也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!

  采購個(gè)人工作總結 5

  作為一名采購經(jīng)理,我所帶領(lǐng)的團隊,負責整個(gè)公司的采購業(yè)務(wù),按照規劃,每個(gè)月進(jìn)行一次采購,同時(shí)為保證采購暢通,我們還會(huì )加大對于采購的要求,保證采購符合公司的利益。

  一、加強采購團隊管理建設

  沒(méi)有活力的團隊,做起事情來(lái)都拖拖拉拉,為了避免這樣的現象發(fā)生,我們團隊內部采取的是競爭制度,對于采購業(yè)績(jì)突出的員工,給予相應的獎勵并記分,記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個(gè)別懶惰的員工,我們不但會(huì )扣分,還會(huì )讓他們寫(xiě)檢討,第一次寫(xiě)檢討,第二次當著(zhù)所有成員的'面道歉,第三次則是扣分。

  為了加強我們團隊的紀律,我樹(shù)立了我們團隊的目標,選擇了口號,以此來(lái)勉勵員工,積極向上。我遵守公平公正原則,對于老員工和新員工一視同仁,在我看來(lái)對我們公司有用的員工才是好員工,而不會(huì )看員工的資歷,呆在公司的時(shí)間長(cháng)了,不是老員工值得驕傲的資本。只有取得的成績(jì)越好,把我們的采購業(yè)務(wù)做好,才是一個(gè)優(yōu)秀的員工,值得我培養。

  二、鼓勵員工積極規劃工作,制定采購方案

  對我來(lái)說(shuō)想要做好工作不但要明確工作今后的方向,更要明確知道自己該怎么走,我作為領(lǐng)導,也希望自己手下的員工也能夠理解這個(gè)目標,找到他們工作的方向,朝著(zhù)這個(gè)方向不斷前進(jìn)。讓每個(gè)員工制定一份工作計劃,采購策劃方案,同時(shí)在會(huì )議中探討,如何改進(jìn)采購方法。選擇群策群力的方法,讓所有的員工發(fā)揮他們的能力,在崗位上為我們部門(mén)不斷的獻策獻力。

  每次制定采購方案,不但能夠提升員工的對工作的理解,也可以提升他們的能力,每次制定的方案也能夠給以后采購提供思路,這是我們部門(mén)的一個(gè)習慣,對于策劃方案,是每個(gè)月一次,雖然也在這其中否定了很多方案,也因此讓更多的員工參與到了我們部門(mén)決策中。因為在我看來(lái)每個(gè)員工的能力都是比較接優(yōu)秀的,我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學(xué)會(huì )釋放自己的能力。

  三、對于員工的培訓

  進(jìn)入公司的員工良莠不齊,想要找到一個(gè)合適的人才,需要付出很多代價(jià),為了讓員工對我們公司有歸屬感,選擇對公司比較忠誠的人員進(jìn)行多方面培訓,培養他們的工作能力,畢竟采購工作需要的是用最低的成本達到最好的效果,不斷的優(yōu)化員工對于工作的認知,調整他們的工作,同時(shí)會(huì )加強他們采購業(yè)務(wù)的考評,沒(méi)有合格的人員,會(huì )及時(shí)分配更多的任務(wù)和目標,加大他們對于工作的付出力度。

  這是我們采購部單獨的培訓,是對老員工的一種福利,畢竟很多老員工有經(jīng)驗但是也存在一些問(wèn)題,需要及時(shí)的修改和重新規范,這樣就要靠我每次加大對他們的培養。提升他們的工作效率。

  采購個(gè)人工作總結 6

  一轉眼間,在xx公司工作一年的時(shí)間了,在公司老板們的指引、指導下,在各部門(mén)領(lǐng)導與同事們的共同努力、幫助下,采購部認真完成了公司給予的各項工作任務(wù),并在王總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,對各部門(mén)交待的采購任務(wù),均能夠按質(zhì)按量完成,F對這一年的采購工作總結如下:

  一、完成工作方面

  1、職責明確,按章辦事;操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定基礎;制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的.規劃。與各供應商建立并保持良好關(guān)系。加強對供應商的管理,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。

  2、工作中團結同事,能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助綜合部門(mén)的工作需要。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)的質(zhì)量標準,及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我公司的質(zhì)量標準供應物料。

  二、對采購工作的心得體會(huì )

  1、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

  2、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給老板。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中,強調采購的重要性和責任感。逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。

  三、工作不足方面

  在工作中計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是輔料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有搞徹底,對輔料市場(chǎng)了解也不夠深刻,對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習和研究。

  四、下一步的工作計劃

  建立完善的供應商體系。確保鞋材、輔料能夠及時(shí)供應,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累工作經(jīng)驗。極力配合生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應、質(zhì)量等問(wèn)題,與生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

  做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理審批,方可采購,采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)輔料,減少工時(shí)成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

  采購個(gè)人工作總結 7

  20xx年,政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導下,各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下,全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區、市、旗有關(guān)文件精神,繼續以擴大政府采購規模為中心,以規范采購行為為重點(diǎn),以促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規范”的工作思路,按照“規范采購行為,提高資金效益,維護國家利益,促進(jìn)廉政建設”的目標要求,堅持“以人為本,規范運作,文明服務(wù),公正立業(yè)”的工作理念,不斷拓寬采購渠道,規范采購行為,積極認真地完成各項采購任務(wù),F將采購辦2015年工作運行情況總結如下:

  一、強化服務(wù),高效完成政府采購任務(wù)

  采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設大局,全方位拓展政府采購范圍,著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境,不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,全力做好旗鄉行政事業(yè)單位的采購服務(wù),積極認真地完成各項采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

  20xx年任務(wù)完成如下:全旗實(shí)際采購規模達到64739.18萬(wàn)元,節約資金2018.54萬(wàn)元,資金節約率為3.27 %。其中:貨物類(lèi)采購金額為2132.62萬(wàn)元,節約資金256.99萬(wàn)元,資金節約率為6.99%;工程類(lèi)采購金額為61997.56萬(wàn)元,節約資金1735.85萬(wàn)元,資金節約率為2.86%;服務(wù)類(lèi)采購金額為609萬(wàn)元,節約資金25.7萬(wàn)元,資金節約率為4.06%。公開(kāi)招投標采購額62307.56萬(wàn)元;詢(xún)價(jià)和談判采購額365.55萬(wàn)元;競爭性談判采購額1629.18萬(wàn)元;邀請招標采購額436.89萬(wàn)元。有效地降低了財政支出,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,為維護國家和社會(huì )公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

  二、完善操作規程,確保政府采購公開(kāi)、公平、公正

  一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時(shí)審核、登記,提出采購方式建議,并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。

  二是做好政府采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規定,在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),“達拉特之窗”,《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等,并確保招投標、采購信息的真實(shí)、準確、可靠。

  三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請旗審計局、檢察院預防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過(guò)程監督,采購過(guò)程公正、透明。

  三、實(shí)施標準化政府采購檔案管理

  20xx年,對實(shí)行政府采購過(guò)程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料,按《政府采購法》規定,需要長(cháng)期保存的文件,今年采勸專(zhuān)人保管、登記造冊”的辦法,管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂,有效地防止資料的散失。

  四、充實(shí)政府采購評審專(zhuān)家庫

  原有的評審專(zhuān)家數量少,技術(shù)力量薄弱,專(zhuān)業(yè)單一,已無(wú)法適應規模日益擴大,操作逐步規范的政府采購工作,因此我們擴充了專(zhuān)家的數量,截止11月份,全旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人。針對一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的設備采購,我們與自治區或市一級的專(zhuān)家庫實(shí)行資源共享。如:旗人民醫院采購的醫療設備請市里專(zhuān)家進(jìn)行評審;規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專(zhuān)家評審。通過(guò)本機專(zhuān)家庫的擴充和自治區、市級的專(zhuān)家實(shí)行資源共享,現基本能滿(mǎn)足旗級政府采購工作的需要。

  五、大力抓好制度建設。

  建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專(zhuān)家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。

  六、抓學(xué)習、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設,塑造政府采購的.良好形象。

  (一)抓服務(wù)

  采購就是服務(wù),服務(wù)必須付出,我們把為機關(guān)服務(wù),為供應商服務(wù)作為自己的天職,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力塑造政府采購的良好形象。

  (二)抓學(xué)習

  一是采用自學(xué)與集體學(xué)習相結合方式,學(xué)習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區政府采購法規則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志,為學(xué)習提供物質(zhì)基礎;三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習和培訓。

  (三)抓干部隊伍建設

  認真學(xué)習反腐倡廉的相關(guān)知識,嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。

  七、存在的問(wèn)題

  (一)采購預算不完整。各采購單位沒(méi)沒(méi)有統籌計劃安排,采購數量少,批次多,形不成

  規模效益,工作量大,很難吸引供應商,采購效率不明顯。

  (二)采購規模孝范圍窄,政府采購支出和財政總收入不相適應

  (三)專(zhuān)家數量少,專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一,請外地專(zhuān)家在招投標過(guò)程中保密性差。

  (四)政府采購資金不能夠按時(shí)到位。有些采購單位需賒欠采購資金,無(wú)法有效組織政府采購。

  (五)對政府采購法認識不到位,有的采購單位找各種理由有意規避政府采購程序。

  八、積極探索政府采購工作,政府采購工作要想有新的突破,必須擴大政府采購規模,健全政府采購制度,編制政府采購預算,實(shí)行績(jì)效評價(jià)。

  (一)編制政府采購預算,必須嚴格按計劃、按預算安排實(shí)行政府采購。

  (二)實(shí)行專(zhuān)家庫資源共享。

  (三)要建立電子信息平臺,構建政府各部門(mén)與供應商都能參與的綜合信息平臺。

  (四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率,方便采購當事人借鑒自治區、市里的經(jīng)驗,結合我旗實(shí)際,制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷、車(chē)輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標方式上的一種采購制度,它具有一次招標,多品牌中標,減少重復招標,采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn)。不僅可以降低采購成本,節約財政資金,同時(shí)可以滿(mǎn)足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性,適用于通用型標準化專(zhuān)營(yíng)商品,是實(shí)現政府采購規范,效益和效率的最佳結合。今后我旗準備對全旗公務(wù)用車(chē)及辦公自動(dòng)化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。

  九、加大監督力度,開(kāi)展專(zhuān)項檢查

  政府采購監管既包括對采購代理機構、集中采購中心、供應商及專(zhuān)家的監管,同時(shí)對各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監督權。為此我們會(huì )同紀委監察局,審計局等組成政府采購專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組,采用自查和重點(diǎn)檢查相結合的方式,使政府采購工作進(jìn)一步規范。提高財政資金使用效益,從源頭上防范腐敗做出貢獻。

  采購個(gè)人工作總結 8

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計xx萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)。

  在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,在今后的.工作中繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到xx%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現將我之工作做以下總結:

  一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。

  二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價(jià)比,始終堅持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。

  三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

  四、跟現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

  五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì )更加團結,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標邁進(jìn),爭取更大的進(jìn)步!

  采購個(gè)人工作總結 9

  新的一年開(kāi)始了。為了更好地完成20xx年的工作任務(wù),我現在就過(guò)去一年的工作做一個(gè)報告。在過(guò)去的一年里,我們嚴格按照公司的采購管理制度,盡力控制采購成本,保質(zhì)保量完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中,我們將繼續努力學(xué)習,不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能,查閱產(chǎn)品資料,加強溝通,保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確無(wú)誤,準確率力爭達到100%。為了更好地改進(jìn)采購工作,確保下一年度的任務(wù),我將對我的工作做如下總結:

  第一、多跑路,多比較,在工作中多總結,邊學(xué)邊練。

  不斷提高他們的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商的溝通,及時(shí)做好跟進(jìn)工作,使他們能夠積極爭取配合我們的工作,及時(shí)解決問(wèn)題,特別是按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種需要的輔助材料。

  第二、配合現場(chǎng),逐步加強與各部門(mén)的溝通。

  嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種配件采購的科學(xué)合理,全力配合公司物業(yè)運營(yíng)。不同物品及配件進(jìn)廠(chǎng)前,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通。

  第三、日常計劃和總結的前提在倡導公司制度。

  也是每天完成的重要保證。每天把要做的工作和要處理的事情寫(xiě)下來(lái),把已經(jīng)做好的事情做個(gè)總結,沒(méi)有處理好的事情馬上處理,盡量不耽誤問(wèn)題,盡快解決。

  第四、我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)的。

  要以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量、嚴要求的生產(chǎn)要求,就必須對所要采購的輔料進(jìn)行仔細分析,在進(jìn)行比價(jià)時(shí)始終堅持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,盡量節約”的'采購原則。

  第五、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通。

  經(jīng)常與車(chē)間、倉庫、質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)人員聯(lián)系,讓你了解產(chǎn)品,跟蹤需求,減少工作失誤,提高工作效率。

  第六、控制物資入庫的數量和質(zhì)量。

  采購物資時(shí)如發(fā)現質(zhì)量和數量異常,應立即采取應急措施,并與供應商聯(lián)系,由相關(guān)部門(mén)協(xié)商處理。

  綜上所述,在以后的工作中,我會(huì )更加努力學(xué)習,不斷積累豐富的采購經(jīng)驗,高標準、嚴要求的完成各項工作?傊,所有的工作成果都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事的幫助和支持。在此感謝!在新的一年里爭取更大的進(jìn)步!

  采購個(gè)人工作總結 10

  xxx年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,現在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。

  眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)這段時(shí)間的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗,同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的`知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

  在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下,XX年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念,不但改變了過(guò)去的錯誤意識采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系,而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷(xiāo)售、生產(chǎn)為主,我們輔助。采購與銷(xiāo)售、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標!

  在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,讓我們不得不千方百計去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數,從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,經(jīng)過(guò)協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

  XX年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下,我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對于新進(jìn)品種,采購部都會(huì )向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習。

  這段時(shí)間來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì )更加努力的學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!

  管理的最終目的和最終體現是增加效益,而在我們管理和成本控制過(guò)程中應該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來(lái)說(shuō),也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng )新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如:集中化的采購,集中化的優(yōu)勢:1.采購方能夠通過(guò)集中需求,最大限度地增加與供應商談判的砝碼;2采購方可以在某一類(lèi)產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠;3.采購方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的采購成本,改善了對成本的預算的控制;5.管理成本降低。集中化的劣勢:1.集中訂貨的時(shí)間更長(cháng);2.采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求;3.采購人員不是各個(gè)分部管理團隊中的一員;4采購人員不了解當地市場(chǎng)和供應商;5.有一些采購和管理成本重復發(fā)生。

  采購個(gè)人工作總結 11

  20XX年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好20XX年的后勤采購工作,現對20XX年的后勤采購工作總結如下:

  一、加強資產(chǎn)采購管理工作,樹(shù)立成本控制觀(guān)念,節能降耗工作再上升臺階。

  后勤采購部是公司運行費用使用較大的部門(mén),加強費用控制,履行節能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,20XX年,后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費用控制,降低成本的工作。

  1.閑置資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)利用率。

  經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),員工宿舍積累了一定數量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,20XX年,在采購需求執行前,實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度,確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執行采購,限度利用閑置資產(chǎn)。

  2.執行采購程序,加強采購監督。

  在采購價(jià)格監督方面,對于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪(fǎng)市場(chǎng),隨機抽查供應商報價(jià)等辦法,確保采購價(jià)格的合理性,以保證用低價(jià)格采購,加強監督。

  3.費用使用分析,及時(shí)調整費用控制辦法。

  后勤采購部每月對計劃執行情況及實(shí)際運行費用情況進(jìn)行綜合對比,分析差異與變化原因,提出下階段應采取的費用控制措施和辦法,通過(guò)逐月的費用分析報告,確保公司領(lǐng)導及時(shí)掌握費用的使用情況及效果,及時(shí)采取調整措施,使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。

  二、工作中出現的問(wèn)題

  1.工作落實(shí)不徹底,導致工作細節出現紕漏。表現在工作跟進(jìn)仍然不夠,員工接受工作和領(lǐng)導安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部?jì)鹊囊髠鬟_下去了,但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現問(wèn)題。

  2.工作效率低,落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級的檢查和監督,導致不應出現的問(wèn)題出現。

  3.服務(wù)能力欠缺,存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,沒(méi)有養成良好的服務(wù)習慣,對其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。

  4.對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿(mǎn)意度了解,往往出現問(wèn)題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

  5.與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,基礎員工基本不溝通或溝通不力,導致工作執行的不協(xié)調。

  三、針對以上問(wèn)題,后勤采購部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,結合合理細節的問(wèn)題,后勤采購部20XX年總體工作重點(diǎn)如下:

  1、建立完善的后勤服務(wù)體系,全面提升后勤服務(wù)。

  2、建立員工的.監督考核體系,考核內容進(jìn)一步量化,確保后勤采購主要工作管理的目標的實(shí)現,同時(shí)與公司績(jì)效考核有效結合,真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

  3、進(jìn)一步修訂和完善工作標準和管理制度,做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。

  4、解決效率偏低的問(wèn)題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

  5、全面提高員工的整體素質(zhì),進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過(guò)培訓和考核實(shí)現優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,促進(jìn)員工的自我提升完善。

  總之,后勤采購部20XX年依然面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題,對此,后勤采購部將認真總結2018年經(jīng)驗教訓,力爭工作各方面再有所突破,切實(shí)提高后勤保障能力和運行水平。

  采購個(gè)人工作總結 12

  第一,各年初初次的采購計劃和采購預算非常重要。第三年年初,由于采購部分沒(méi)有上一年的采購資料和總結,采購計劃基本上只是按照市場(chǎng)部分的銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)部分的產(chǎn)能計劃來(lái)進(jìn)行模糊的猜測,因此年初計劃上只有采購總量,種類(lèi),經(jīng)濟批量,批次和總的本錢(qián)預算,忽略了采購時(shí)間,倉儲容量等多項因素。相對來(lái)說(shuō),年初的采購計劃和預算做得比較差,導致沒(méi)能順利地指導整個(gè)第三年的采購工作。在隨后的第四年的.計劃和預算中,工作有所改進(jìn),并且有明顯的進(jìn)步。根據第三年的采購經(jīng)驗,假如公司的倉儲部分仍然只擁有一個(gè)原材料倉庫的話(huà),將會(huì )極大地限制采購的靈活性和增加公司的采購本錢(qián),主要影響采購的批量折扣以及增加運輸用度。因此,采購部分及時(shí)調整采購戰略,在第四年初就計劃建議公司再多租一個(gè)原材料倉庫,使得原材料容量由原來(lái)的10000件擴大到可以容納20000件,根據第三年的采購總結可以了解到,一方面擴大原材料庫存容量可以答應采購部分一次性訂購更大批量的原材料,從而獲得較大優(yōu)惠的批量折扣;另一方面,也能大大減少運輸批次以及進(jìn)庫次數,從而減少運輸用度的支出;比較起第三年的采購,其節省的運輸用度和所得到的折扣能大大抵消新租倉庫的租金和庫存用度,總的來(lái)說(shuō),能極大地減少整年的采購本錢(qián)。第五年的計劃和預算與第四年大概一致。

  第二,從為庫存而采購到為訂單而采購。在正常的貿易交易中,在商品短缺的狀態(tài)下,為了保證生產(chǎn),必然形成為庫存而采購,但在如今供大于求的狀態(tài)下,為訂單而采購則成了一條鐵的規律。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,大庫存是企業(yè)的萬(wàn)惡之源,零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇。制造訂單的產(chǎn)生是在用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)下產(chǎn)生的。然后,制造訂單驅動(dòng)采購訂單,采購訂單再驅動(dòng)供給商。這種準時(shí)化的訂單驅動(dòng)模式可以準時(shí)響應用戶(hù)的需求,從而降低了庫存本錢(qián),進(jìn)步了物流的速度和庫存周轉率。

  第三,在爭取折扣的情況下預算與預算執行情況較為理想。在第八年,我們由于資金題目而不得不放棄了很多折扣,使得該年的預算執行情況較差,然而從第九年起到第十年,我們一直爭取到2%的批量折扣和5%的現金折扣,使得預算執行情況得到理想的轉變。

  采購個(gè)人工作總結 13

  采購部作為公司主體中的一個(gè)重要環(huán)節,工作的好壞,購進(jìn)物料的優(yōu)劣,采購成本的高低,直接影響著(zhù)公司整體的經(jīng)濟效益。我作為采購部的一員,深知自己工作的重要性。保證門(mén)店所需,購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料,推動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售已成為我完成工作的基本準則與工作精髓,F對我試用期工作總結如下。

  一.采購過(guò)程中我時(shí)時(shí)提到要保證物料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,我現在覺(jué)得做好

  1.認真分析每一種原輔料的行情走勢,掌握一定的市場(chǎng)規律,并結合實(shí)際如棉花的漲跌、各廠(chǎng)家生產(chǎn)能力的大小,并預計運輸的時(shí)間等適時(shí)購買(mǎi)、適價(jià)購買(mǎi)。

  2.購買(mǎi)物料時(shí)不同的行情走勢下,我們都要能靈活利用不同的方式方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、議價(jià)達到降低成本的最終目的。

  漲價(jià)時(shí)期,尤其是采購我們用量大的品種,訂購時(shí)因我們用量大遇到市場(chǎng)面上貨又不多,加上我們發(fā)出求購信息后最容易出現行情價(jià)格一路上升,形成自抬物價(jià)的惡性狀況。這時(shí)我們不能再采取一貫的單純認為量大價(jià)就低的思維去操作。并且更多的時(shí)候我們要做到沉住氣,不透露出我們急需貨的信息,緩緩地訂購,不讓對方了解你的心理狀態(tài)?梢暂^有效地避免行情過(guò)高過(guò)快地上漲,更好更有效地買(mǎi)到適中價(jià)位的貨。

  降價(jià)時(shí)期,我會(huì )盡量讓物料保持最低庫存量少購勤購。對于用量大的物料可以提前向供貨商透露和灌輸價(jià)位有下降,借此試探出對方的價(jià)格。本來(lái)我們沒(méi)訂貨但可以提示對方的降價(jià)反應在別人的后面,沒(méi)跟上行情變化,或者對對方講他的`價(jià)格比別人高而沒(méi)購他的貨,刺激對方在真正供貨時(shí)能給出最理想的價(jià)格提前降點(diǎn)價(jià)或多降點(diǎn)價(jià)給我貨從而降低采購成本。

  3.避免單純地根據生產(chǎn)計劃作采購。對于每一種物品要能根據生產(chǎn)提供的原輔料的主要耗用量,學(xué)會(huì )能基本核算出成本來(lái)。并分析不同時(shí)期購回的物料因價(jià)位不同而產(chǎn)生的價(jià)差有多大,成本提升了,還是降低了。

  4.業(yè)務(wù)合作中與供應商做到輸包裝等方面的問(wèn)題盡全力為其想辦法。

  5.掌握物料的主要耗用月份規律,分析行情走勢,即時(shí)捕捉市場(chǎng)信息采取靈活多變有效的方法措施去采購,從而降低成本。握市場(chǎng)行情是我們做采購必須要做的工作,但更重要的是要從規律中去結合當時(shí)具體的行情實(shí)情綜合分析走勢,調整采購策略方法,更深一步采購到。

  二.以后的工作計劃

  1.制定更加合理健全的采購月計劃、周計劃、日計劃,統籌安排好所負責的業(yè)務(wù)內容。

  2.認真分析行情走勢,避免過(guò)激過(guò)高進(jìn)預測走勢。囤貨注意掌握尺度和分析風(fēng)險大小。

  3.時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格變化。隨時(shí)采取有效積極的牽制供應商的辦法避免行情受人為操縱帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

  4.穩定老供應商,發(fā)展新供應商,激烈多家競爭,扶助新供應商。

  5.慮心進(jìn)取,多和其它部門(mén)同事之間進(jìn)行交流學(xué)習共同增多知識面和應對各方面事件的處理,做到知識共學(xué),資源共享,工作共干,智能化辦事的和諧氛圍。

  昨日的成績(jì)已成過(guò)去,現在重要的是以后,在以后我會(huì )珍惜時(shí)間,珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),改善工作的方式方法,全面提升綜合素質(zhì),更完美地完成采購工作。

  采購個(gè)人工作總結 14

  在20年上半年里,我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō),還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,我部門(mén)將繼續努力學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,高效的完成采購任務(wù),我部門(mén)將采取以下措施:

  一、嚴格遵守公司的采購管理制度,做好每日計劃與總結

  為了達到日事日畢的要求,我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作,要處理的事情,對每天的工作情況做一個(gè)總結,對沒(méi)有處理好的事情,抓緊時(shí)間處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快速度解決。

  二、堅持“多快好省”的采購原則,嚴格控制采購成本

  我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的'生產(chǎn)原料,所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析,衡量它們的性?xún)r(jià)比,始終堅持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購原則。

  三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐

  不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商的溝通,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施

  解決,一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調

  嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí),要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

  五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量

  在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流

  經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  總之,在以后的工作中,我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求地完成各項工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

  采購個(gè)人工作總結 15

  光陰似箭,日月如梭。又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。

  回顧20xx年,是學(xué)習年終一年,工作經(jīng)驗、客戶(hù)資料、社會(huì )交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有,從有到會(huì ),從會(huì )到穩;這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導年終帶領(lǐng)和個(gè)人年終努力。

  回顧20xx年,是感恩年終一年,真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己年終機會(huì );更感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我年終信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們年終支持與幫助。

  與此同時(shí),我也深刻年終認識到自己年終不足。

  一、在采購過(guò)程中,對原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴。對于到交期年終物料,沒(méi)有嚴格年終要求供應廠(chǎng)商交齊物料,反而使得供應廠(chǎng)商一拖再拖,有時(shí)嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。

  二、在采購過(guò)程中,帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況?偸菫楣⿷獜S(chǎng)商開(kāi)脫,因此使公司產(chǎn)生一些尾數以及不良料件。

  三、在采購過(guò)程中,給公司員工帶來(lái)年終諸多麻煩,倉庫管理員年終經(jīng)常加班加點(diǎn),甚至生產(chǎn)預裝組成員年終幫忙拉車(chē)架,這都是我工作年終失誤給大家年終麻煩。在此,我真心表示深深年終歉意和感謝!

  四、在采購過(guò)程中,下單年終不仔細,漏單、錯單年終事件時(shí)有發(fā)生,給公司造成極大年終不良影響。

  相對缺點(diǎn),我年終成績(jì)微不足道,眾所周知采購是公司年終后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售年終最重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我年終信任,將我放在如此重要年終崗位上。在公司各位領(lǐng)導年終關(guān)心支持下,通過(guò)近一年年終采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有年終經(jīng)驗。了解到一個(gè)采購員所具備年終最基本素質(zhì)就是要在具備良好年終職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)年終忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全面因素年終基礎上,從提供價(jià)值年終供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為年終基礎;規范一切可能危害公司正常運轉年終供應廠(chǎng)商;不斷努力提高自己在采購工作年終作業(yè)流程上年終知識;在工作中采用和堅持良好年終商業(yè)準則等。

  展望20xx年,我信心十足,20xx年里我會(huì )以一顆感恩年終心,不斷學(xué)習,努力工作。我要用全部年終激情和智慧創(chuàng )造差異,讓工作充滿(mǎn)生機和活力!和大家一起齊心協(xié)力,從新年終起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!采購個(gè)人工作總結篇8

  20xx年已經(jīng)接近尾聲,在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的相互協(xié)助下,本部門(mén)的各項工作順利進(jìn)行,F將工作總結如下:

  一、進(jìn)步情況

  1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,我部經(jīng)過(guò)幾年的招投標磨練,現已可以獨立完成所有招投標工作,采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗豐富,但是經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉,也日漸成熟,由于干勁十足,接受能力強,很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識。

  2.采購部嚴格按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購,極力控制采購成本,按時(shí)完成采購的任務(wù)。在控制成本上,采購部自感有很大的進(jìn)步,無(wú)論是主材還是輔助材料,在采購前都遵循采購流程,對材料進(jìn)行多家的詢(xún)價(jià)和對比,務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購買(mǎi)到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,材料成本有所降低。

  3.努力的成果。在最短的時(shí)間購進(jìn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時(shí)的原材料,以保證酒店的順利運營(yíng),期間雖然出現過(guò)小問(wèn)題,但在采購部全體人員的努力下,圓滿(mǎn)的.完成了領(lǐng)導交代的任務(wù),與公司共同戰斗,在大大小小的無(wú)硝煙的戰爭中,采購部全體人員都成熟了很多,也積累了不少專(zhuān)業(yè)上的知識以及掌握了很多供應商和市場(chǎng)的信息,對以后的工作有很大的幫助。

  4.采購速度、質(zhì)量有所提高,與之前相比,這一年的采購速度要比之前相對迅速,沒(méi)有因為采購不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

  5.主動(dòng)發(fā)展供應商,儲備供應商資料等信息,為公司的后續采購工作打基礎。

  二、存在不足

  1、經(jīng)驗不足:由于經(jīng)驗不足,有時(shí)生產(chǎn)提報的原材料、設備零件等,不能很快的聯(lián)系到廠(chǎng)商,這說(shuō)明供應商的信息不是完全的掌握,所以在日后的工作中還要加強信息的積累。在工作中還要多跑廠(chǎng)家、多對比,邊學(xué)習邊積累,不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。

  2、加強采購流程:在日后的采購過(guò)程中,更要加強采購流程的控制,盡量避免先買(mǎi)后報的情況。

  3、加強溝通:在日后的工作中還要加強與各部門(mén)的溝通、做到隨時(shí)跟蹤庫存,確保庫存量。

  三、努力方向

  1、加強部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提升業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作。

  2、實(shí)時(shí)對現有供應商進(jìn)行評估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)以降低采購成本。

  3、嚴格遵守公司各項規章制度和采購人員的職業(yè)操守。

  采購部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習和改善,進(jìn)步空間也很大,我們采購部全體員工一定會(huì )通過(guò)自身的努力,把本部門(mén)推向一個(gè)更高的臺階,為公司做出更大的貢獻,成為公司的堅強后盾。

  采購個(gè)人工作總結 16

  的腳步已經(jīng)邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們采購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導部門(mén)今后的工作,是應該好好靜下心來(lái)面對過(guò)去一年中的得失,展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作如下總結:

  一、完成工作方面

  1、完善制度,職責明確,按章辦事。通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件,完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度、制度清楚,操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎;

  2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前,對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃、

  為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);

  3、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失、同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間、建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格、根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待、因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;

  4、工作中團結同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料、

  二、心得和體會(huì )總結

  1、加強對供應商的管理協(xié)調、對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失、合作過(guò)程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系;

  2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作、采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略;

  3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事、在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督,有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導;

  4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理、每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的.完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比、

  三、工作不足方面

  在工作中計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務(wù),對市場(chǎng)了解也不夠深刻,一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分、

  四、明年工作計劃

  1、建立完善的供應商體系、確保資材能夠及時(shí)供應,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量、穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商、不斷優(yōu)化供應商體系、在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗;

  2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案;

  3、善制度,職責明確,按章辦事。

  總結上一年得失,指導下一年的工作思路。在的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益,貢獻力量!

  采購個(gè)人工作總結 17

  在公司又一個(gè)月過(guò)去了,感覺(jué)在公司里一天天成長(cháng),同樣,每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導下,感覺(jué)自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步!下面,我將試用期里面個(gè)人工作總結匯報如下,敬請各位明確提出寶貴意見(jiàn)及建議。

  在試用期里面的采購過(guò)程中,先后出現了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題:再向部分廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí),絕大部分廠(chǎng)家報價(jià)總報過(guò)高價(jià)格或不報價(jià)。針對這類(lèi)情況,需對產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,才能獲知廠(chǎng)家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,因此在詢(xún)價(jià)前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià),另外,往往我們詢(xún)價(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品,對于這種情況,需問(wèn)部分廠(chǎng)家或貿易商,先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià),這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準得到最終價(jià)格。在采購過(guò)程中我不但要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法。

  另外對于廠(chǎng)家出貨難的情況,一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲,因此往往在交期上作最后按排,這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性,這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的.最主要原因,這對我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響,此類(lèi)問(wèn)題雖然在——月份已經(jīng)發(fā)現,但似乎廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現象,似乎根本沒(méi)有什么解絕,在這個(gè)月里,合同簽定之前,先和工廠(chǎng)溝通,在確定交貨期后再簽定合同,如再有拖延交期問(wèn)題,并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

  最后,感謝公司領(lǐng)導和同事對我的幫助和教導,我會(huì )在轉正后的工作中,不斷努力學(xué)習、努力工作,做好個(gè)人工作計劃,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!

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