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公司工會(huì )后勤工作總結（通用11篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好工作總結�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家收集的公司工會(huì )后勤工作總結，希望對大家有所幫助。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇1
20xx年至今，某某省某某廳后勤服務(wù)中心工會(huì )委員會(huì )在廳黨委和廳直工委的領(lǐng)導下，在廳機關(guān)各處室和相關(guān)單位的支持下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，服務(wù)大局，開(kāi)拓創(chuàng )新。圍繞后勤服務(wù)中心工作，堅持依法治會(huì )，加強自身組織建設，以各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)為載體，創(chuàng )先爭優(yōu)，全面激發(fā)中心工作人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷提高和諧中心建設水平，各項工作取得了新的成效，較好地完成了廳機關(guān)各項后勤保障工作。
一、組織機構健全，工會(huì )工作規范
1、保證工會(huì )工委組織健全是做好工會(huì )工作的關(guān)鍵。結合后勤服務(wù)中心工會(huì )干部全部是兼職的實(shí)際，堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝工會(huì )干部，按照《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》等有關(guān)規定，健全了中心工會(huì )委員會(huì )，完善了工會(huì )民主選舉制度，強化了工會(huì )干部的使命感、責任感和榮譽(yù)感。
2、工會(huì )按期換屆是工會(huì )工作的一項重要內容，是增強工會(huì )組織活力的重要基礎性工作。中心工會(huì )在抓好組織建設的同時(shí)，積極推進(jìn)原有工會(huì )換屆選舉工作，并明確了工作程序、責任人，限定了完成時(shí)間，極大的調動(dòng)了工會(huì )干部和全體會(huì )員的積極性，推進(jìn)了工會(huì )工作的深入開(kāi)展。在廳直工委的周密安排和精心指導下，中心工會(huì )委員會(huì )召開(kāi)了代表大會(huì )，選舉了新一屆工會(huì )委員會(huì )。
經(jīng)過(guò)民主選舉，按照規定的組織程序，中心工會(huì )委員會(huì )主席由中心副主任兼任，宣傳委員由中心辦公室主任兼任，配齊配強了委員會(huì )班子，充實(shí)和加強了工會(huì )委員會(huì )的力量，為做好中心工會(huì )工作奠定了組織領(lǐng)導基礎。
3、工會(huì )財務(wù)制度健全。中心工會(huì )經(jīng)費收支嚴格按工會(huì )財務(wù)制度執行，平時(shí)堅持厲行節約的原則，使有限的經(jīng)費在工會(huì )活動(dòng)中發(fā)揮了較好的作用。
二、注重學(xué)習培訓，提高服務(wù)水平
強有力的領(lǐng)導班子和素質(zhì)優(yōu)良的工會(huì )干部隊伍是做好工會(huì )工作的前提。結合中心工會(huì )干部全部是兼職的`實(shí)際，堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝工會(huì )干部，按照《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》等有關(guān)規定，完善工會(huì )民主選舉制度，強化工會(huì )干部的使命感、責任感和榮譽(yù)感，采取送出去培訓、以會(huì )代訓等多種形式強化工會(huì )干部培訓與教育，不斷提高工會(huì )干部的素質(zhì)和能力。
中心工會(huì )圍繞“便民、高效、廉潔、規范”的工作宗旨，本著(zhù)“內強作風(fēng)、外樹(shù)形象”的原則，以創(chuàng )建服務(wù)型機關(guān)為抓手，不斷發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，通過(guò)建立健全學(xué)習機制，切實(shí)提高人員綜合素質(zhì)。一是堅持定期學(xué)習。通過(guò)定期的政治學(xué)習，認真傳達上級文件精神，引導干部職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。二是加強人員培訓。針對服務(wù)中心的工作特點(diǎn)，通過(guò)參加財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓班、專(zhuān)題輔導講座等形式，從行政服務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平等方面，切實(shí)加強人員的培訓指導，全面提高行政服務(wù)水平。三是中心工會(huì )委員會(huì )經(jīng)常針對新形勢下如何進(jìn)一步提高行政服務(wù)能力、如何全面推進(jìn)行政指導工作、如何提高行政服務(wù)技巧等進(jìn)行討論，切實(shí)增強了中心廣大干部職工公共服務(wù)意識，確立了“以服務(wù)廳機關(guān)為主導、服務(wù)民生為優(yōu)先、服務(wù)基層為內涵、服務(wù)制度為支撐”的服務(wù)品牌創(chuàng )建理念，進(jìn)一步規范了行政服務(wù)行為，有效提高服務(wù)效能、服務(wù)效率，激發(fā)了“中心人”服務(wù)教育工作的熱情。
三、注重人文關(guān)懷，打造溫暖之家
服務(wù)中心作為一個(gè)后勤保障部門(mén)，每天面對的人多事多，管理復雜，要實(shí)現“基層滿(mǎn)意、機關(guān)滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意”目標，不僅要加強監督管理，形成一套系統、科學(xué)的管理機制，更要注重生活上的關(guān)心，營(yíng)造家的溫暖，切實(shí)增強廣大干部職工的歸屬感。
工會(huì )從情感入手，通過(guò)開(kāi)展三〃八婦女節為婦女職工送祝福、兒童節為職工家里14周歲以下兒童贈送紀念品等活動(dòng)，使廣大干部職工感受到了工會(huì )組織的關(guān)愛(ài)。通過(guò)定期組織體檢，使廣大干部職工及時(shí)、準確了解自己身體狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)治療，保障健康。另外，凡單位職工遇有病產(chǎn)假，工會(huì )都會(huì )及時(shí)組織人員去慰問(wèn)，并送上慰問(wèn)金。
積極響應省委省政府開(kāi)展黨員關(guān)愛(ài)幫扶生活困難群眾行動(dòng)。中心廣大干部職工踴躍參與，慷慨解囊。近年來(lái)，中心工會(huì )干部走訪(fǎng)慰問(wèn)了多名困難群眾，送上了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，并與老黨員進(jìn)行親切交談，詢(xún)問(wèn)他們身體健康狀況和生活情況，傳達了中心全體工作人員的關(guān)愛(ài)和祝福。另外，中心工會(huì )還積極組織廣大干部職工為地震、干旱等災區捐款活動(dòng)，把日常幫扶、突發(fā)性救助與節日的走訪(fǎng)慰問(wèn)結合起來(lái)，增強送溫暖活動(dòng)的實(shí)效性。
四、開(kāi)展文體活動(dòng)，打造和諧中心
為豐富廳廣大干部職工的業(yè)余文化生活，提高精神文明建設水平，中心工會(huì )積極組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，通過(guò)一系列健康有益、內涵豐富的集體活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的中心文化。2009年以來(lái)，中心以省委省政府提倡在政府機關(guān)中開(kāi)展間操和其它體育運動(dòng)為契機，積極組織拓展了文化體育活動(dòng)場(chǎng)所，并先后購置了健身機、乒乓球桌、臺球桌等多種健身器械，在豐富廣大職工的業(yè)余文化生活的同時(shí)，更為“中心人”展現自我提供了良好平臺，增強了后勤服務(wù)中心廣大干部職工的凝聚力和創(chuàng )造力。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇2
一年來(lái)，在礦領(lǐng)導、礦工會(huì )的正確領(lǐng)導下，后勤公司工會(huì )根據本單位工作特點(diǎn)，以構建和諧、創(chuàng )建文明、服務(wù)一線(xiàn)為主要目標，狠抓后勤安全、文明服務(wù)、衛生管理，努力構建文明礦區，順利完成上級工會(huì )布置的各項工作任務(wù)，后勤公司工會(huì )工作總結如下：
一、按組織建設規定選舉出高素質(zhì)、有責任心的車(chē)間工會(huì )委員會(huì )成員5名，每一個(gè)車(chē)間工會(huì )委員分工負責2個(gè)工會(huì )小組的日常工作；車(chē)間工會(huì )主席負責車(chē)間職代會(huì )的組織、召開(kāi)、決議匯總、職代會(huì )資料、工會(huì )文件、會(huì )員檔案以及車(chē)間工會(huì )各項資料的保存和整理。
二、加強民主管理，按時(shí)召開(kāi)職代會(huì )，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，認真審議職工代表提出的議案，深入研究、慎重審核，對職代會(huì )決議資料、職工勞動(dòng)爭議調解記錄、職工代表巡視記錄整理存檔，以備參考執行。
三、嚴格執行科務(wù)公開(kāi)制度，逐月公正客觀(guān)、準確及時(shí)公開(kāi)考勤、工資、獎金、評優(yōu)評先等各項內容，真正做到公開(kāi)、透明，自覺(jué)接受職工監督。
四、建立職工代表安全巡視制度，每周一抽調職工代表、工會(huì )委員，由一名科管牽頭對所轄班組進(jìn)行一次安全巡視，對各崗位現場(chǎng)示范、督導并記錄存檔，以適合班組自身的方式方法，將安全生產(chǎn)理念、精益求精意識始終貫穿于實(shí)際工作之中，從而更好的為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。
五、搞好“安康杯”競賽活動(dòng)，加強職工勞動(dòng)保護；在評優(yōu)評先方面，每月由科管、工會(huì )委員、職工代表評議產(chǎn)生15名星級個(gè)人，在下月職工大會(huì )上提出表?yè)P，從而營(yíng)造人人爭當先鋒、人人學(xué)習先進(jìn)的良好氛圍；在開(kāi)展“六型”文明班組創(chuàng )建活動(dòng)中，我們根據“六型”文明班組創(chuàng )建標準，堅持以班組建設為基點(diǎn)，結合后勤服務(wù)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，注重不同班組實(shí)行不同的創(chuàng )建模式，不斷完善優(yōu)化管理制度和管理措施，建立以管理人員組成的“六型”文明班組創(chuàng )建考核小組，黨、政、工凝心聚力、齊抓共管；在班組管理上，對班組創(chuàng )建目標、活動(dòng)效果實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查考核，對各班組工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀律、環(huán)境衛生、安全消防等重點(diǎn)內容，采用百分制進(jìn)行考核，每次評比分數、考核結果認真填寫(xiě)記錄，同時(shí)將每周統計檢查情況在下周一班組長(cháng)例會(huì )上進(jìn)行通報；每月下旬，考核小組結合班組對本月創(chuàng )建情況進(jìn)行匯總、排序、評比驗收，并在季度評比中對于較差的班組給予淘汰；通過(guò)一年來(lái)的評比，產(chǎn)生出生產(chǎn)澡堂、木工組兩個(gè)“六型”文明班組；生產(chǎn)澡堂員工年齡偏大，多半是井下一線(xiàn)因傷、殘、病調至井上的，針對這一實(shí)際情況，生產(chǎn)澡堂組長(cháng)連海朝結合澡堂服務(wù)特點(diǎn)，合理調整崗位、勤學(xué)勤看、統籌兼顧，使澡堂面貌自裝修以來(lái)一直保持最好水平，成為我礦后勤的'亮點(diǎn)；木工組承擔著(zhù)我礦井下一線(xiàn)木器制做和全礦木器制品日常維護的繁重任務(wù)，且該組人員少，所用設備都是高速機械，作業(yè)時(shí)要求員工精神高度集中，稍不小心極易造成工傷事故；針對這一情況，組長(cháng)郭廷昌每天班前會(huì )都要詳細說(shuō)明，強調重點(diǎn)注意部位，親自示范作業(yè)流程，安全、及時(shí)、高效保障了井下一線(xiàn)的正常生產(chǎn)。
六、在素質(zhì)工程方面，后勤公司為提高全員綜合素質(zhì)，針對本單位服務(wù)特點(diǎn)，詳細制定培訓計劃，本年度組織職工培訓11場(chǎng)累計達到430人次，結合各班組工作性質(zhì)，分批進(jìn)行知識競答和技術(shù)考核，有效提升全員“學(xué)練比”技能和自我安全保護意識。
七、在宣傳報道、文體活動(dòng)方面，深刻領(lǐng)會(huì )上級精神，信息員本著(zhù)實(shí)事求是的原則，上報合理化建議10條，車(chē)間工會(huì )上傳稿件9篇，更新標語(yǔ)20條；積極參加礦工會(huì )組織的各項文體活動(dòng)，元旦、春節本單位分別組織20余名業(yè)余演員在職工活動(dòng)室舉行小型聯(lián)歡晚會(huì )，組織7人參加礦“五一”文藝晚會(huì )，參加“安全在我心中”為主題的5.15國際家庭日，上報詩(shī)歌一首、手工藝品35件、展出各種花卉80個(gè)品種；為迎接建黨九十周年，公司舉辦“黨旗頌”百人歌詠比賽，后勤公司抽調10名有文藝特長(cháng)的骨干員工，提前40多天，利用晚上業(yè)余時(shí)間，投入緊張、嚴肅的排練；6月3日中午，由礦工會(huì )女工委主辦，后勤公司承辦的安全月系列活動(dòng)“大手拉小手”在營(yíng)養餐食堂舉辦，32人參加，短小精煉的節目博得觀(guān)眾的陣陣掌聲；6月12日上午，參加礦工會(huì )組織的“安全責任 重在落實(shí)”安全一條街宣傳活動(dòng)，后勤公司參加35人，現場(chǎng)舉辦安全知識競賽、發(fā)放安全倡議書(shū)等內容，被礦工會(huì )評為前五名，為后勤公司贏(yíng)得榮譽(yù)；慶祝建黨九十周年及“七一”表彰晚會(huì )，后勤公司抽調文藝骨干7人參加演出；7月6日，在礦東馬路16人參加冀中能源加入世界“500”強企業(yè)慶�；顒�(dòng)；7月11日，抽調10人參加在礦文體中心舉辦慶祝冀中能源挺進(jìn)“500”強詩(shī)歌朗誦比賽活動(dòng)；8月8日，1人參加冀中能源本部——市體育館冀中能源環(huán)城跑活動(dòng)；9月中旬，抽調10人參加迎“國慶”百人大合唱；10月27日，抽調6人參加公司舉辦的鍵排舞比賽。
八、女工協(xié)管工作做得扎扎實(shí)實(shí)，“二道防線(xiàn)”不容忽視，后勤工會(huì )規定每月第一個(gè)周三，專(zhuān)門(mén)組織女工交流經(jīng)驗，匯報上月工作，由協(xié)管員匯總講評，使“二道防線(xiàn)”工作落到實(shí)處，不流于形式。每月抽調10名女工到井口、區隊慰問(wèn)井下一線(xiàn)職工，還在標宿樓為職工操辦婚慶3次，受到標樓入住職工一致好評，女工協(xié)管員還組織標宿樓女工專(zhuān)門(mén)為單身職工舉辦小型座談會(huì )，督促他們吃好、睡好、安心工作，為礦山建設做貢獻。
九、在生活保障方面，后勤黨、政、工分四次走訪(fǎng)困難職工，為張文林等四名困難職工送去救助款，解決他們生活的實(shí)際困難，解除了他們的顧慮；8月25日下午，有礦工會(huì )主辦的“金秋助學(xué)”救助款發(fā)放儀式在礦工會(huì )會(huì )議室舉行，后勤公司職工林振生之女林玉麗接受了捐贈，方書(shū)記、郝主席分別做了重要講話(huà)，鼓勵受助對象放下包袱、發(fā)奮學(xué)習、報效礦山，充分體現了黨和政府、上級工會(huì )的溫暖。
十、后勤工會(huì )全年會(huì )費收繳已經(jīng)完成，機動(dòng)部分按會(huì )員實(shí)際需求合理購置文體、宣傳及慰問(wèn)品；5月份組織推薦威海療養2名，7月份組織推薦威海療養2名，推薦北戴河療養2名。
十一、后勤公司工會(huì )為了減少勞動(dòng)爭議給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，專(zhuān)門(mén)設置一項“職工滿(mǎn)意度調查表”，每季度印制50份，讓職工充分發(fā)揚民主監督作用，好的建議虛心采納，從而增加科務(wù)公開(kāi)透明度，為促進(jìn)和諧礦山打下堅實(shí)基礎。
20xx年工作安排：
1、做好科務(wù)公開(kāi)，減少勞動(dòng)糾紛。、
2、及時(shí)完成報表、合理化建議、總結及稿件上傳。
3、搞好女工協(xié)管工作，筑牢“二道防線(xiàn)”。
4、細致摸排、調查困難職工及家庭實(shí)際情況，以便合理救助。
5、積極參加礦工會(huì )組織的各項活動(dòng)。
6、隨時(shí)完成上級交給的各項任務(wù)，以飽滿(mǎn)的精神意志、嚴謹的工作態(tài)度，迎接建礦30周年。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇3
在過(guò)去的半年里，根據公司確定的工作理念，我們以微笑服務(wù)為己任，以員工滿(mǎn)意為目標，以自己的職責、奉獻和奉獻做好物流服務(wù)。
第一，努力學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)
理論是行動(dòng)的先導。作為一名物流服務(wù)人員，我深刻認識到理論學(xué)習不僅是一項任務(wù)，也是一種責任和一種境界。一年來(lái)，我堅持勤奮學(xué)習，努力提高理論水平，增強思維能力，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐鍛煉自己。
第二，立足本職，熱愛(ài)本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗
作為一名物流服務(wù)人員，我一直堅持“簡(jiǎn)單的事情做好不容易”。工作中事事認真，每當遇到復雜瑣碎的事情，總是積極努力地去做；全心全意投入工作。
第一，作為集體食堂，要嚴格執行食品衛生安全。做好食堂食品衛生和餐具的“一洗二沖三消毒”，每周打掃一次廚房。如果發(fā)現工作中有任何缺陷，立即指出，并責令及時(shí)改正。認真協(xié)調安排物流人員之間的分工，讓大家各司其職，各盡所能，要求每個(gè)物流人員忠于職守，堅持原則，認真做好員工工作以及各種臨時(shí)打雜的工作，服從分配，隨叫隨到，保證干部職工的正常運轉。首先我自己以身作則。經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，沒(méi)有怨言，盡職盡責。
其次，每天親自下廚房工作，和他(她)溝通，詳細了解食堂工作的需求和不足，及時(shí)改善現狀和不足。接待工作及時(shí)、準確、順利完成，給各級領(lǐng)導留下了良好的印象。同時(shí)保證了干部職工的正常用餐。
第三，為生活購買(mǎi)食物也很重要。
干部職工吃飯經(jīng)常需要出去采購各種食品，我自己去采購。所有沒(méi)有“檢疫證明”和“食品衛生許可證”的食品將被嚴格排除在外，所有儲存時(shí)間長(cháng)、變質(zhì)或變味的食品將被拒絕，以防止食物中毒事件的發(fā)生，有效保證每個(gè)干部和工人的健康。在用物資進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，可以嚴格控制，精打細算，開(kāi)源節流。
半年來(lái)，我認真實(shí)現了“服務(wù)好，保障強”的服務(wù)宗旨。為了更好地為干部職工服務(wù)，我從網(wǎng)上學(xué)習了物流管理的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習借鑒了各種先進(jìn)的物流理念，嚴格要求自己。對于同事反映的問(wèn)題，我會(huì )積極穩妥的.解決，不能解決的問(wèn)題，我會(huì )積極的盡快向領(lǐng)導匯報。
以上是我半年工作的總結。雖然經(jīng)過(guò)一些努力，我的專(zhuān)業(yè)水平比過(guò)去提高了很多，但我知道還是有一些不足，離上級的要求還有一段距離。第一，工作經(jīng)驗不足，實(shí)際工作中存在漏洞。第二，工作創(chuàng )新不夠。第三，工作中有急躁情緒，有時(shí)他們渴望成功。下一步，要克服，要提高。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇4
轉眼間一年的光陰就過(guò)去了，與此同時(shí)一年一度的工作總結工作全面展開(kāi)。后勤班人員在上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導，中隊黨支部的領(lǐng)導下，緊緊圍繞服務(wù)官兵、保障官兵、為官兵服務(wù)開(kāi)展工作。各項工作開(kāi)展順利，取得一定成績(jì)，同時(shí)也存在問(wèn)題，為了促進(jìn)工作，提高工作標準，為了今后后勤工作開(kāi)展取得更好成績(jì)�，F將后勤班一年來(lái)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、取得成績(jì)
�。ㄒ唬┺D變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓。
�。ǘ├喂虡�(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持好良好的心態(tài)，服務(wù)官兵。而一年來(lái)后勤班人員在中隊黨支部的領(lǐng)導下，互相幫助、團結協(xié)作。在平時(shí)的工作中后勤班人員任勞任怨，工作積極。年初中隊由于地理條件艱苦環(huán)境惡劣，中隊將近兩個(gè)月停水，時(shí)任炊事員的黃同志，在中隊戰友都睡在暖和的被窩里時(shí)還冒著(zhù)大雪光著(zhù)腳為下午做飯用水而忙碌。而他卻毫無(wú)怨言，一個(gè)人干，從不提要求�，F任炊事員劉同志作為一名老兵、二級士的官、老班長(cháng)，能夠端正自己的態(tài)度，迅速轉換角色搞好中隊的后勤保障。在接任炊事員以來(lái)多次受到支隊領(lǐng)導的表?yè)P，并能夠了落實(shí)好各項規章制度。在工作中責任心強、工作標準高，能以慈母愛(ài)、兄長(cháng)情關(guān)心幫助中隊戰友。作為老班長(cháng)、老黨員高同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗，主動(dòng)找我們談心聊天。
�。ㄈ┲嘘犝幓ㄔO上取得長(cháng)促發(fā)展。中隊在支隊統一安排部署下落實(shí)基層正規化管理規定，中隊官兵從自身開(kāi)始加強理論學(xué)習，從細小養成開(kāi)始、從點(diǎn)滴入手深抓細扣，從軟件上先落實(shí)《正規化》。
�。ㄋ模┖笄谏a(chǎn)成效明顯。一年來(lái)在中隊領(lǐng)導的指導、全體戰友的辛勤勞動(dòng)下中隊農副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊全年共養豬6頭、雞100余只、狗6條；蔬菜有生姜、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿卜、辣椒等20余個(gè)品種。豐富了官兵的菜盤(pán)子，節約了中隊伙食費。
�。ㄎ澹┗锸潮Ｕ嫌酗@著(zhù)提高。一年來(lái)中隊后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障好官兵打下堅實(shí)的基礎。中隊炊事員不斷加強炊事技能學(xué)習，中隊執勤點(diǎn)炊事員劉同志在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓的情況，能夠積極主動(dòng)加強炊事技能的學(xué)習。不懂的積極地向老的同志學(xué)習，虛心接受戰友們提出的意見(jiàn)，任勞任怨。
二、存在的不足
1、是司務(wù)長(cháng)對自己工作的重要性認識不夠，工作主動(dòng)性不強，工作職責不清，然后這將直接影響到中隊全面建設的質(zhì)量。
2、是司務(wù)長(cháng)業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設的'要求。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的精神不強。
3、是吃苦精神不強，工作標準不高。
4、是軍事訓練標準不高，新同志體能不行。
5、是對執勤理論掌握不夠好，單獨執勤能力不強執勤正規化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高，隊列意識也還不夠強，交接不夠正規。
6、是不能主動(dòng)學(xué)習科學(xué)文化，理論水平普遍偏低。
7、是不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時(shí)調整心態(tài)，投入工作中，有情緒工作的現象。
三、下步打算
1、是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。
2、要認識崗位的重要性。司務(wù)長(cháng)工作，涉及到基層后勤建設的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設。
3、要注重理論與實(shí)際的結合。要學(xué)以致用，把所學(xué)到的理論知識轉化到今后的實(shí)際工作中去。
4、要加強后勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高后勤保障水平。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇5
今年即將結束，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著(zhù)一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿(mǎn)意度為目標，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結經(jīng)驗，克服不足，更好完成明年的工作任務(wù)，現將今年的今年工作總結如下：
1.加強基礎管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉。
1）、通過(guò)會(huì )議形式實(shí)現賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對性、公開(kāi)性；通過(guò)每天早會(huì )，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流；通過(guò)每周班組例會(huì )，做到工作目標清晰、責任明確，使各項工作有計劃、有落實(shí)的開(kāi)展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力。
2）、制定各崗位周計劃衛生，分解各崗位衛生區域，提高衛生清潔質(zhì)量及效率，并且通過(guò)每周一次大掃除，有效鞏固衛生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛生進(jìn)行互查，編制檢查通報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督促整改；同時(shí)，每周對個(gè)人區域設備的完好率進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養臺帳，定期對設施設備進(jìn)行維護保養，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)。
3）、根據公司發(fā)展要求，先制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，然后完成賓館、食堂6s推行，通過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。
2.增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿(mǎn)意度。
以每月生活管理委員會(huì )為平臺，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監督，并通過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題；依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機，及時(shí)了解后勤服務(wù)的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據，而且不斷創(chuàng )新菜品，不僅滿(mǎn)足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的`服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意，綜合滿(mǎn)意度平均達到95.%。
3.完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全。
1）、通過(guò)組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類(lèi)及鮮活類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情；同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，形成競爭，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本。
2）、采購物品無(wú)論大小都做到了手續齊全、程序清晰，采購執行采購員申報、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現場(chǎng)驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責對數量進(jìn)行驗收，廚師負責對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴格按照《員工食堂物資供應管理暫行規定》的驗收標準進(jìn)行驗收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
4.完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次。
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準備，新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設施；同時(shí)對賓館大廳沙發(fā)和會(huì )議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
5.制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量。
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，我們組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
6.加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作。
今年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項；大型窯系統檢修4次，及時(shí)有效的保障了檢修現場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
7.加強班組人員安全意識。
堅持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過(guò)每天早會(huì )和每周安全例會(huì )，及時(shí)向班組人員傳達公司各項安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，今年各項安全工作零事故。
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1）、培訓方式單一，培訓的主要內容放在了理論知識培訓方面，弱化了實(shí)踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺。
2）、人員思想引導不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高。
3）、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
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1）、加強規范化管理，完善管理制度
完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規范工作程序及標準，實(shí)行主管、班長(cháng)二級檢查制度，每天對公共區域的衛生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2）、加強培訓，強化員工隊伍素質(zhì)
加強崗位間的技能培訓，著(zhù)力培養多面手，以有效應對和解決可能出現的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應急情況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3）、細化服務(wù)措施，提高滿(mǎn)意度
實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的技能交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會(huì )，相互研討交流“我為員工、賓客做了什么，有何收獲和體會(huì )”，使員工之間取長(cháng)補短，共同提高，同時(shí)，將一周內發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工、賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問(wèn)題根源，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)穩定民心，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿(mǎn)意度。
4）、加大人員思想引導，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
引導班組人員樹(shù)立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無(wú)小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投入到各項服務(wù)工作中去，從而達到凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5）、鞏固6s推行成果，強化基礎管理
梳理6s推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化基礎管理，全面體現高素質(zhì)企業(yè)形象。
6）、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜
以降低采購成本，節省支出，提高管理效率，提升員工滿(mǎn)意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調查，以員工為向導，通過(guò)調查、分析、反饋等方法，定期改進(jìn)，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩定服務(wù)質(zhì)量。
以上是我個(gè)人的年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，與賓館、食堂全體員工團結一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇6
公司在20xx年中成長(cháng)了不少，在各方各面都有了不小的進(jìn)步，這值得公司全體員工感到高興，而我身為公司后勤部的一員，自然也由衷的祝福咱們公司，趁著(zhù)20xx年來(lái)臨之際，我也對這一年的后勤工作來(lái)一個(gè)年終總結。
20xx年，公司的領(lǐng)導決定在這一年里大干一場(chǎng)，準備把業(yè)務(wù)擴大并開(kāi)拓更多的市場(chǎng)，這件事對于公司的每一個(gè)人來(lái)言既是挑戰也是一個(gè)難得的機遇，因為只要大家一起努力把公司發(fā)展好了，那么以后的福利和待遇肯定會(huì )得到不小的提升，身為公司老員工的我們當然也少不了獎金，但這一切的前提就是確保公司能穩步發(fā)展。這一年里面，公司擴大了招人的渠道，不再僅僅局限于在人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息，同時(shí)利用了網(wǎng)絡(luò )和一些求職軟件進(jìn)行招聘，這一下子就招了不少年輕有活力的員工來(lái)到公司，讓公司的體系一下子就增長(cháng)了不少，這樣一來(lái)，也導致了后勤部的工作任務(wù)加重了。
后勤部作為公司里的堅實(shí)后盾，負責著(zhù)大家的基本生活保障以及衛生安全問(wèn)題，在平日里也顯現不出太多的作用，但是這并不代表著(zhù)后勤沒(méi)有存在的必要，因為公司里面一些基礎的事物都是我們在做，就例如處理一些公司購置的產(chǎn)品、貨物，這都是靠后勤來(lái)完成分配的。而我的工作就是負責登記、紀錄后勤工作的完成情況，許多時(shí)候我也算是比較悠閑了，但是后勤工作也沒(méi)有大家想象中的那么簡(jiǎn)單，因為想把后勤做好的話(huà)不僅需要一份耐心，還得有一份責任心，我只有時(shí)刻懷著(zhù)一顆為公司全體人員服務(wù)的心才能把工作給做好，不然掉鏈子是常有的事情。說(shuō)到這，我覺(jué)得自己還是有一些方面做得不夠好，比如在工作的時(shí)候容易急躁，當有其他人對我的工作進(jìn)行指點(diǎn)時(shí)，要是我覺(jué)得說(shuō)的對倒還好，要是我覺(jué)得他說(shuō)的不正確或者沒(méi)道理時(shí)，我就容易發(fā)脾氣，這個(gè)情況也被上級領(lǐng)導給批評過(guò)幾次了，現在已經(jīng)有所好改了。公司里的后勤工作，很多時(shí)候都是配合其它部門(mén)展開(kāi)工作的`，所以為了能讓工作開(kāi)展的更加簡(jiǎn)單、順利，我也主動(dòng)和公司里的同事們打好了關(guān)系，這不僅增加了我的人脈，也讓我對公司的業(yè)務(wù)有了更多的了解。
相信在20xx年的工作中，我會(huì )繼續保持著(zhù)積極且負責任的態(tài)度，為咱們公司的發(fā)展貢獻力量。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇7
時(shí)間在飛速，轉眼我們又走完了xxxx年的一半，而我們的每一天，好像都是緊張而忙碌中度過(guò)，就我的工作而言，現從以下三個(gè)方面總結：
一、商務(wù)方面：
1、了解專(zhuān)業(yè)知識，不斷的學(xué)習新的產(chǎn)品知識，努力做到商務(wù)專(zhuān)業(yè)化；
2、認真做好產(chǎn)品資料的準備工作，以最快、最短的時(shí)間準確地查詢(xún)到每一樣商品的價(jià)格和貨源情況；
3、控制進(jìn)貨成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的前提下，使終堅持價(jià)格最低化；
4、驗收貨物，每樣商品入庫時(shí)均仔細檢查，核對型號以及包裝完好和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕上家發(fā)貨清單或稅票隨貨發(fā)給用戶(hù)的事件發(fā)生（xx年上半年尚未發(fā)生）；
5、加強稅票管理，進(jìn)項稅票當作現金管理，認真清理好每筆貨款付出后的到票時(shí)間和金額，上半年付款709萬(wàn)元，進(jìn)項票為625萬(wàn)元，除去部分商品未含稅外，尚欠稅票60萬(wàn)左右；
6、處理好供貨商的關(guān)系，建立良好的信譽(yù)度，能夠從廠(chǎng)家得到最好的價(jià)格、最好的售后服務(wù)和最長(cháng)的帳期。XX年底應付款接近xx萬(wàn)，xx年上半年進(jìn)貨xxx萬(wàn)，付款xxx萬(wàn)，應付款余xx萬(wàn)，此數據相比同行中較為理想。
二、政采方面：
以最快的時(shí)間獲得采購信息，認真做好每一份投標文件，處理好同行之間的合作關(guān)系，配合好銷(xiāo)售人員完成整個(gè)銷(xiāo)售工作，于6月底順利完成宜賓市定點(diǎn)協(xié)議采購的投標工作，涉及商品有復印機、打印機、投影機、掃描儀、臺式電腦、筆記本及數碼產(chǎn)品等，主要產(chǎn)品均已入圍。但根據宜賓市級機關(guān)公開(kāi)招標方式均為不定品牌，不定型號招標，所以在客戶(hù)跟蹤和廠(chǎng)家報備以及標書(shū)制作這幾方面尤其重要，我們也會(huì )在這塊更加大力度。
三、后勤方面：
認真協(xié)調好各崗位的關(guān)系，確保做好本職工作，上半年從商務(wù)、財務(wù)、庫房、調度、政采、司機各崗位均無(wú)重大事件發(fā)生。在人員較為緊張的情況下，于5月初增加了兩名新人員，即商務(wù)崗和調度崗，現兩們新人也基本能勝任本職工作（但任芳林在語(yǔ)言溝通方面還較為困難）。由于公司產(chǎn)品多元化，銷(xiāo)售額不斷上升，為把商務(wù)工作細分化，于7月初，新招聘人員一名（朱鳳玲），該人員有工作經(jīng)驗和一定的溝通能力，初步定為電腦類(lèi)和數碼產(chǎn)品（包括網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品）的商務(wù)。而任芳林就負責復印機、打印機類(lèi)和廠(chǎng)家對帳的'工作，我將會(huì )有更多的時(shí)間和精力配合銷(xiāo)售人員跟蹤一些項目的銷(xiāo)售和加強政采方面的工作。
后勤部使終一如即往地為三個(gè)客戶(hù)做好服務(wù)工作，三個(gè)客戶(hù)即：公司的客戶(hù)、公司的同事、公司的供貨商。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇8
本人20__年在__公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來(lái)，根據總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結合分公司的實(shí)際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現對20xx年的整體工作總結如下：
一、行政后勤
(一)職場(chǎng)管理方面
1、指導、協(xié)助___等5家下屬三、四級機構更換新職場(chǎng)各項材料的準備工作;根據實(shí)際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單__的辦公職場(chǎng)面積。
2、及時(shí)與機構對裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通，并審核__等7家機構職場(chǎng)裝修預算。
3、__等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。
4、分公司本部職場(chǎng)情況：根據各部門(mén)職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進(jìn)行調整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習消防知識，提高員工的安全防火意識;更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。
(二)會(huì )務(wù)接待方面
與各標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
(三)行政費用預算和開(kāi)支管理
1、在2019年行政費用支出過(guò)程中，本著(zhù)費用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴格把控2018年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過(guò)以需申購、調配利用閑臵設備等措施節約費用開(kāi)支。
2、根據總公司預算編制的各項要求，結合分公司20__年的實(shí)際及的發(fā)展規劃，及時(shí)完成了職場(chǎng)費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。
(四)通訊方面
1、及時(shí)完成了全年各部門(mén)提出的新裝電話(huà)、移機、電話(huà)故障處理、電話(huà)維修等工作。
2、與移動(dòng)公司交涉，追回__公司在2019年雙重收取集團彩鈴費用_萬(wàn)_千多元，將這筆費用及時(shí)返還員工個(gè)人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在20__年至20__年三年未按合約履行違規收取的`通訊費用3萬(wàn)2千元。
(六)證照方面
在相關(guān)主管部門(mén)規定的年檢時(shí)間內，按時(shí)完成了分公司本部20__年度《營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。
(七)其它后勤工作
1、根據各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，及時(shí)供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結算，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設備的正常運作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車(chē)等費用，按時(shí)辦理費用結算，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問(wèn)題。
3、每月按時(shí)上報電話(huà)、耗材、招待等各類(lèi)行政費用公示表。
二、物資管控
1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。
2、根據各機構提出的申請及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續。
3、根據總公司對門(mén)店閑臵資產(chǎn)的處理意見(jiàn)，以?xún)炔空{配為主要原則，根據各部門(mén)及機構實(shí)際需求，合理調配處臵閑臵資產(chǎn)。
4、每月按時(shí)上報《固定資產(chǎn)月報表》。
三、存在的問(wèn)題
1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。
2、審核職場(chǎng)裝修方面預算經(jīng)驗不足。
3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時(shí)辦理。
四、工作計劃
1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構服務(wù)。
2、加強自身職場(chǎng)裝修方面知識的學(xué)習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。
3、重點(diǎn)處理門(mén)店閑臵資產(chǎn)，根據內部需求，合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調撥手續。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話(huà)、網(wǎng)絡(luò )資費問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政策。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇9
今年是我們后勤工作進(jìn)步的一年，平凡中夾雜了不平凡，而且在繁雜中進(jìn)步著(zhù)。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項服務(wù)工作和各項管理工作�？梢哉f(shuō)，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調，尤其是門(mén)衛、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負責，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務(wù)。取得了很多有益的工作結果。
一、工作完成情況及存在問(wèn)題
1、繼續加大制度的執行，監督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務(wù)人員下鄉次數較多，但我們仍堅持了每周查崗制度、每月統計制度，全面提升管理工作質(zhì)量水平。
2、繼續抓好信息平臺建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的內容特點(diǎn)，廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù)，更好地為“三農”服務(wù)。
3、繼續抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹(shù)立后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內容，全面嚴格要求自己為出發(fā)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，促進(jìn)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農”。
4、繼續狠抓了“一制兩簿一則“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進(jìn)中心工作的全面完成。
5、全力做好重大活動(dòng)及節日安全服務(wù)工作。組織安排實(shí)施了衛生清掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期組織衛生工作大掃除。
綜上所述，雖然做了以上這些具體工作，但離上級“兩風(fēng)”建設要求，還有很多不適應的地方和需要改進(jìn)的方方面面，主要體現在運轉中講管理的較小;實(shí)干中缺乏思考，忙碌中不善于總結，議事中不善于協(xié)調，竟其原因主要是：
1、思想保守，習慣于計劃、安排就等于落實(shí)的固定模式，缺乏工作創(chuàng )新。表現在對職工要求上，只要按時(shí)上下班，按時(shí)交接班，能基本完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒(méi)有充分調動(dòng)職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng )精神的`發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺(jué)性及奉獻精神。
2、后勤工作量大、亂繁雜，自己能力有限，雖竭盡全力，得效果不好，表現在：領(lǐng)導要求高，跟領(lǐng)導勾通協(xié)調少，新形勢變化快，生活節奏快，跟不上發(fā)展形勢。
3、對自己要求較嚴，對下屬要求較松。表現在對下屬工作安排、檢查、督促的不夠，有傾向手下的思想，有些下屬工作雖然做了，但能力水平、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受批評。在一定程度上，影響了制度執行的公正性。
4、由于自己的特殊身份，調動(dòng)指揮組織能力不強，自己也抬不起頭，腰桿不硬。在一定程度上削弱了管理的力度和積極性，表現在：自己干的多，安排下屬干得少，今后須進(jìn)一步開(kāi)拓思想，增加對工作的負責精神，提高指揮協(xié)調能力水平，更好地做好工作。
二、工作整改措施
鑒于上述問(wèn)題及不足，具體整改措施如下：
1、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，增強工作主動(dòng)性。今后應進(jìn)一步統一思想，把在家的工作積極性和思想統一到中心整體工作安排上來(lái)，做一些實(shí)實(shí)在在的事，把工作做實(shí)做細。
2、與中心班子保持高度一致，與職工群眾共同努力快發(fā)展，共同唱響為“三農”服務(wù)的主旋律，共同譜寫(xiě)“為三農”服務(wù)的新篇章。
3、加大檢查監管力度，公開(kāi)公平地對待每位同志，工作要開(kāi)拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調一些，促進(jìn)自己腰桿要直一些。
4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項服務(wù)工作，共同塑造服務(wù)窗口新形象。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇10
我是后勤部的工作者，主要負責的是公司后勤的機電維護工作，日常中對公司的各類(lèi)機電進(jìn)行維護和檢修的工作，一些復雜和保修的機電則是積極的配合外來(lái)的維修人員做好維修工作。在上半年的維護工作里，我沒(méi)有出什么差錯，保障了公司機電的正常使用。
一、日常工作
日常的工作里，我每天都會(huì )巡視查看公司的機電，查看供電情況是不是正常的，機電是不是要不要做清潔的處理，一些比較容易磨損的部件，做好登記，及時(shí)的進(jìn)行更換，一些設備的系統是不是正常的在使用，不會(huì )因為長(cháng)時(shí)間的運行造成系統性能的下降。
可以說(shuō)我的工作還是比較枯燥，每天都是這兒看看，那兒摸摸，一些同事還以為我沒(méi)有事情可以做，但是其實(shí)并不是這樣的，要保證公司生產(chǎn)的運行，我的機電維護就必須要做好，像車(chē)床，包裝機等一些的設備，他們的參數必須正常，所在的環(huán)境的溫度和濕度都沒(méi)有問(wèn)題，這樣能確保生產(chǎn)，良好的環(huán)境也是能延長(cháng)他們的使用壽命。而我每天做的巡視工作就是為了確保他們能正常的使用。上半年公司的機電都是正常的.使用，沒(méi)有出現重大的問(wèn)題，只有一臺設備因為比較老舊了，小問(wèn)題不斷，需要我經(jīng)常去做維修，還有一臺設備可能是生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有養護好，出了故障，也是找了廠(chǎng)家來(lái)幫忙做維修。
二、配合工作
上半年有臺設備出了故障，我檢查之后，發(fā)現的確以我的能力無(wú)法獨立的完成維修工作，只能找來(lái)廠(chǎng)家幫忙，如果我自己可以完成的話(huà)，這樣可以縮短維修的時(shí)間，能盡快的投入使用，但的確不行，廠(chǎng)家來(lái)了人之后，很快就解決了問(wèn)題，我也積極的配合，并從中學(xué)到了怎么修理，以及學(xué)習到，如果遇到另外的一些狀況，我又該如何的維修。
在配合方面，公司的一臺冰箱出了狀況，也是找我去修理，但是我并不懂電器的維修，也是再找了廠(chǎng)家過(guò)來(lái)，這次的配合，我也是學(xué)到了很多東西，對電器的基本原理和一些構造更清晰了，我想以后如果有電器方面的問(wèn)題，我也是可以嘗試去解決的。
三、不足之處
在工作中，我發(fā)現我的能力其實(shí)還是不足的，還有很多東西需要我去學(xué)習，雖然公司的機器我已經(jīng)很熟悉了，但是如果又有一臺新的機器進(jìn)來(lái)，我可能還是會(huì )茫然，得參加培訓才能明白，我每天的工作雖然重要，但是并不是特別的忙碌，我覺(jué)得我還是可以抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習新的東西，以后公司加了新的設備，我就能夠盡快的上手做好維護了。
在下半年里，我要多抽點(diǎn)時(shí)間出來(lái)學(xué)習，并把日常的維護工作做好，確保公司的生產(chǎn)不會(huì )因為機器的問(wèn)題而停滯不前。
公司工會(huì )后勤工作總結 篇11
自入職以來(lái)，我遵照公司的工作部署，擔任后勤部工作人員一職，負責日常行政及招聘培訓工作。一年多的時(shí)間在緊湊的學(xué)習適應過(guò)程中如白駒過(guò)隙般轉瞬即逝，以下就是公司行政后勤個(gè)人年終工作總結。
在這一年期間，我工作態(tài)度認真積極、具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力，能積極配合同事們完成各項工作業(yè)務(wù)；主動(dòng)學(xué)習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，能自覺(jué)利用休息時(shí)間自我學(xué)習，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。以下為具體的業(yè)務(wù)工作情況：
一、招聘工作
每個(gè)工作日維護管理公司兩個(gè)招聘郵箱，梳理求職簡(jiǎn)歷，并對符合初審要求的求職人員及時(shí)進(jìn)行電話(huà)口試、技術(shù)口試，做好現場(chǎng)面試工作的安排部署。截止到12月31日，共計進(jìn)行電話(huà)口試54人次、技術(shù)電話(huà)口試16人次、現場(chǎng)面試5人次，并對口、面試情況做好記錄維護和上報反饋等工作。
二、員工考勤工作
每個(gè)工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理（每個(gè)工作日兩次）和上一工作日（含周末）員工加班情況記錄管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤機數據，及時(shí)通報督促考勤異常人員；每月按時(shí)（5日前）出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)。
三、行政部質(zhì)量管理體系工作
融合完善質(zhì)量管理體系和cmmi體系的培訓管理程序和記錄模板；對行政部20xx年度質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)行梳理完善、持續改進(jìn)，確保20xx年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無(wú)重大缺失和紕漏，順利通過(guò)質(zhì)量體系外部審核。
在這一期間領(lǐng)導和同事們的.和煦友善使我迅速融入了公司團隊，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導和同事的諄諄教導下得到了順利解決，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。
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