加彈廠(chǎng)年上半年工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的加彈廠(chǎng)年上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一、生產(chǎn)指標情況：

　　20xx年16月，彈力絲入庫產(chǎn)量648.591噸，同比減少110.04噸；A級525.2568噸，A級率81%，同比降低2.5個(gè)百分點(diǎn)；原絲消耗1.013，同比降低0.001；生產(chǎn)效率86.7%，同比降低0.5%；維護費用（不含設備改造費用）113700元，同比減少37653元（24.88%）；油劑用量19噸，同比增加7.07噸；紙管248717只，噸絲耗用383只，同比增加40只/噸（斷頭增多）；噸絲廢絲量29.1kg，同比增加9kg（45%），單A原絲用量較去年同期增幅較大；用電1528800度，噸絲用電2357度（去年數據不準確）。詳見(jiàn)附表1、2。

　　二、設備運行狀況：

　　16月份，加彈機因設備故障（供電原因除外）跳車(chē)17次，其中變頻器報警10次占60%。4月12日至15日我們對3#加彈機溫控系統進(jìn)行自主改造，解決了因原系統老化經(jīng)常出現溫度失控的問(wèn)題。5月3日至7日對7#加彈機進(jìn)行了變頻器更新，消除了變頻器報警跳車(chē)隱患。二季度，隨著(zhù)產(chǎn)品結構調整、細旦絲品種增加，機臺平均病位率較一季度升高1-2個(gè)點(diǎn)。7#6#機分別于5月10日、6月7日開(kāi)始停產(chǎn)倒筒。

　　三、生產(chǎn)管理：

　　1、全面深入推行《員工綜合考評制度》，能夠比較真實(shí)地評定員工的工作表現，個(gè)人獎金拉開(kāi)差距，員工態(tài)度從以前的不疼不癢向斤斤計較轉變，管理者與被管理者之間固有的矛盾沖突也比較明顯地表現出來(lái)，但通過(guò)堅持執行，正面效應逐漸顯現，領(lǐng)班對工作安排和日常管理的難度逐漸降低。在這個(gè)磨合過(guò)程中，“有效溝通”起到了較好的潤滑作用，我們加大和員工直接溝通談心的力度，正面接受員工的意見(jiàn)并及時(shí)處理，同時(shí)對于不合理要求予以堅決拒絕，阻止了一些歪風(fēng)邪氣的漫延。

　　2、貫徹執行《工藝條件例行檢查制度》，及時(shí)糾正操作錯誤。

　　3、今年以來(lái)，加彈廠(chǎng)同樣遇到了缺員問(wèn)題，且人數多、持續時(shí)間長(cháng)，1-6月份，加彈廠(chǎng)新進(jìn)人員26人，占擋車(chē)工總人數的62%，在影響操作的同時(shí)對設備管理、工藝管理形成沖擊，白班崗位也出現缺員。在此期間，班長(cháng)、副班長(cháng)、平時(shí)表現優(yōu)秀的員工、白班技術(shù)骨干等發(fā)揮了重要作用，我們通過(guò)臨時(shí)調整倒班模式等方式保證了正常生產(chǎn)，指標基本沒(méi)有出現大幅波動(dòng)。

　　4、進(jìn)入5月份以來(lái)，公司通過(guò)調整產(chǎn)品結構，加彈廠(chǎng)缺員情況得以緩解。從6月份開(kāi)始，我們針對缺員期間形成的請假換班、原絲使用、設備衛生、病位管理等方面出現的問(wèn)題進(jìn)行規范整頓，并設立“工作流程創(chuàng )新獎”，力圖進(jìn)一步完善整個(gè)工作流程。

　　5、加彈車(chē)間溫濕度較高，我們以發(fā)放冰糕、煮綠豆湯、備藥品等方式進(jìn)行防暑。

　　6、積極正面的輿論導向。上半年我們遇到的困難和問(wèn)題比較多，但通過(guò)分析我們很容易發(fā)現，我們能夠克服一些困難，度過(guò)難關(guān)的決定性根本因素是：公司領(lǐng)導有計劃、有步驟、適時(shí)地推出的一系列重大舉措。通過(guò)保健、倒班費、獎金等多種途徑提高員工工資收入；扭虧獎；一季度開(kāi)門(mén)紅獎；定員工資；組織福利性集體活動(dòng)；定期改善伙食等等，處處體現了人性化管理和和諧的團隊氛圍，真正調動(dòng)起了員工的積極性，更為我們中層管理者創(chuàng )造了良好的軟環(huán)境，有利于各項工作的順利推進(jìn)。而我們僅僅是根據公司的舉措給予員工一個(gè)積極正面的'導向，使員工能夠理解公司的意圖和思路。事實(shí)證明，公司的這些措施取得了良好的效果。

　　四、員工培訓：

　　1、在1月2月組織各崗員工學(xué)習了《公司勞動(dòng)管理規章制度》；

　　2、在3月4月組織各崗員工學(xué)習了《安全規程》；

　　3、在5月6月組織擋車(chē)工特別是新員工學(xué)習《操作規程》。

　　五、安全工作：

　　1、上半年召開(kāi)安全會(huì )議6次，安全檢查6次；2、農藥車(chē)間爆炸事故警示專(zhuān)題會(huì )議；3、組織參加安全月各項活動(dòng)。六、存在的問(wèn)題：

　　1、最突出的是新員工培訓不全面不深入。因缺員較多，新員工入廠(chǎng)培訓比較倉促，以學(xué)操作為主盡快頂崗，對于工藝規程的許多要求不熟悉，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。對策：調整學(xué)員培訓內容，突出理論知識重點(diǎn)，完善考評轉正制度。

　　2、設備常用件進(jìn)入又一個(gè)病損周期，維修人員出現流動(dòng)，人手比較緊張。對策：認真理順維修項目，制度檢修計劃，增加維修力量。3、錠位跟蹤未全面展開(kāi)，影響查找解決問(wèn)題的效率。對策：錠位跟蹤需要做大量細致的工作，需加強工藝力量。

　　4、管理工作不細致，有漏洞。上半年出現過(guò)幾次質(zhì)量問(wèn)題，反映出我們的慣性思維存在重大隱患。比如機器一面同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)捻向的產(chǎn)品時(shí)出現用錯紙管的情況，各級檢查、巡檢人員都覺(jué)得紙管顏色不一樣不可能出錯而忽視了這一方面的檢查，最終導致連續幾個(gè)班未發(fā)現。這個(gè)看似偶然的問(wèn)題是我們管理粗陋的必然結果。對策：克服浮躁心理，踏實(shí)做好本職工作。

　　5、全員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。經(jīng)過(guò)超過(guò)50%的人員更換，培訓任務(wù)相當繁重。對策：認真學(xué)習，真正起到作用。面對面講解，手把手教學(xué)。

　　七、下半年以單項指標活動(dòng)為主，按照20xx年工作計劃認真完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　八、建議：公司人員招錄、各級培訓形成一個(gè)完整的培訓考核體系，提高新進(jìn)人員質(zhì)量。

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