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校長(cháng)管理工作總結

時(shí)間:2020-12-29 10:22:16 工作總結 我要投稿

校長(cháng)管理工作總結

  難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間里,相信大家面臨著(zhù)許多挑戰,也收獲了許多成長(cháng),將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編整理的校長(cháng)管理工作總結(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

校長(cháng)管理工作總結

  校長(cháng)管理工作總結1

  這是我們第二次對學(xué)校精細化管理的學(xué)習,所以心里發(fā)生了很多的碰撞,怎樣才能使我校的精細化管理產(chǎn)生更多的效益呢?感想如下:

  精細化管理是學(xué)校管理的核心工程。它可以規范學(xué)校日常管理、明確管理目標、細化管理單元、改進(jìn)管理方式,確保管理高效、準確、到位,提升學(xué)校工作開(kāi)展的效率和管理水平,形成帶動(dòng)學(xué)校良性發(fā)展的健康機制。

  精細化管理就是落實(shí)管理責任,將管理責任具體化、明確化,每位教職工在每一個(gè)崗位上都盡心盡職,把每一項具體的工作都用心做好,在“細”字上做文章,在“實(shí)”字上下功夫,做到“人人有事做,事事有人做”、“抓住不落實(shí)的人,落實(shí)不落實(shí)的事”。這樣一來(lái)就能變一人操心為大家操心,將管理責任具體化、明確化,人人都管理,處處有管理,事事見(jiàn)管理。精細化管理在教育中是“用心工作,愛(ài)心育人,真心服務(wù)”的教育思想在管理中的具體體現,其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好。

  建立完善的考核管理機制、細化教職工管理制度,修訂完善學(xué)校各種管理制度、教學(xué)管理制度、學(xué)生管理制度。加大對工作業(yè)績(jì)、工作量、出勤、常規工作等方面的考核力度,使學(xué)校的各項工作制度化,工作目標具體,檢查反饋程序明確,量化考核科學(xué)、合理。

  全力培養高素質(zhì)的教師隊伍。以校本培訓為主要途徑,使一大批青年教師成長(cháng)為骨干教師、學(xué)科帶頭人,調動(dòng)和發(fā)揮他們的主動(dòng)性和積極性。通過(guò)“名師培養工程”,使不同層次、不同類(lèi)別教師的內在潛能得到充分發(fā)揮,最大程度地實(shí)現其自身價(jià)值,使教學(xué)骨干不斷出現,成為學(xué)校教育教學(xué)工作的中堅力量。

  堅持“教代會(huì )制度”。每年舉行一次教職工代表大會(huì ),學(xué)校的發(fā)展規劃、重大決策、群眾反映強烈的問(wèn)題都要通過(guò)教職工代表大會(huì )解決。實(shí)施民主管理,廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,充分調動(dòng)廣大教師的工作積極性。

  以教學(xué)為中心,落實(shí)常規教學(xué)精細化管理措施。提高教學(xué)質(zhì)量是教學(xué)管理的重要指標。因此,教學(xué)管理制度的建設、教學(xué)管理的基本內容的明確必須做到精細,使教學(xué)工作有條不紊,循序漸進(jìn),方能取得最大的效益。以人為本,逐步修訂完善教學(xué)管理制度。抓教學(xué)過(guò)程管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校對教學(xué)過(guò)程的管理包括備課、上課、作業(yè)、輔導、考核等教學(xué)基本環(huán)節的管理工作。抓課堂教學(xué)精細化管理。抓教師習題的精選,增強課堂指導的針對性。抓學(xué)生作業(yè)的精心布置。布置作業(yè)要體現探究性、層次性、開(kāi)放性,最大限度地減輕學(xué)生課業(yè)負擔。

  管理出成績(jì),管理出效益,管理出人才。在今后的學(xué)校管理中,一定要更新觀(guān)念,強化管理,以精細化管理,使學(xué)校穩步前進(jìn)。

  校長(cháng)管理工作總結2

  近兩年來(lái),在海安鎮黨委、鎮政府、鎮人大的關(guān)懷下,在上級教育部門(mén)的指導及廣大教職員工的支持下,全校認真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),不斷更新辦學(xué)理念,開(kāi)拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),致力推動(dòng)學(xué)校向前發(fā)展。各項工作取得顯著(zhù)成效,徹底改變學(xué);A差、底子薄、環(huán)境劣、設備落后、實(shí)力疲軟,境況甚憂(yōu)的現狀。學(xué)校規模日益壯大、教學(xué)質(zhì)量明顯提高、辦學(xué)水平逐年提高,學(xué)校先后被評為“徐聞縣一級學(xué)!、“湛江市規范化管理學(xué)!、“縣文明單位”和“滿(mǎn)意中學(xué)”;我本人多次被當選為海安鎮人民代表,20xx年7月,本人又獲得了徐聞縣優(yōu)秀黨員的榮譽(yù),F將近兩年來(lái)學(xué)校管理工作的情況總結如下,請予審議。

  一、把握教育發(fā)展方向,提出新的辦學(xué)理念

  學(xué)校團隊堅持“面向世界,面向未來(lái),面向現代化”的教育方針,認真貫徹教育政策,堅定正確的辦學(xué)方向,依照《教育法》、《教師法》等法律法規治校,嚴格執行《徐聞縣中小學(xué)教學(xué)工作管理意見(jiàn)》等有關(guān)教育教學(xué)文件,深入落實(shí)《廣東省20xx—20xx年教育現代化建設綱要》、《湛江教育事業(yè)發(fā)展“十一五”規劃》和《徐聞基礎教育事業(yè)發(fā)展“十一五”規劃》等教育建設規劃,不折不扣地執行黨委、政府及上級教育部門(mén)的重大決策。并提出了“育人為本,質(zhì)量為基,總體培養,全面發(fā)展”的辦學(xué)理念。

  二、加強領(lǐng)導班子和教職工隊伍建設,實(shí)行辦學(xué)目標管理

  學(xué)校還注重加強教師隊伍建設,積極培養和造就一支高素質(zhì)的.師資團隊。

 。ㄒ唬┦羌訌妿煹聨燂L(fēng)建設,推行人文管理

  利用每周一會(huì )的時(shí)間,組織教師學(xué)習《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》等法律法規,增強教師法制觀(guān)念和從教品德,端正教師職業(yè)行為。學(xué)校堅持以人為本,注重人文關(guān)杯,重視情感的傾注,關(guān)注教師的情感世界、價(jià)值追求和心靈感受,關(guān)心、關(guān)愛(ài)和關(guān)懷教師,讓廣大教師感覺(jué)到學(xué)校大家庭的溫暖,自覺(jué)安教、樂(lè )教和善教。

 。ǘ┦羌訌娊虒W(xué)能力建設,推行目標管理

  學(xué)校組織各種形式的教師業(yè)務(wù)培訓活動(dòng),注重在科組的常規教學(xué)實(shí)踐中鍛煉教師的教學(xué)能力,在“走出去”的交流活動(dòng)中拓展教師的教學(xué)視野,還積

  極實(shí)施“骨干教師培養”工程,推薦和鼓勵骨干教師參加上級部門(mén)組織的比賽和評比。近兩年,我校在縣優(yōu)質(zhì)課比賽中,獲縣優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎的有2人,獲縣優(yōu)質(zhì)課比賽二等獎的有5人。

 。ㄈ┦羌訌姲嘀魅螆F隊建設,推行激勵管理

  定期召開(kāi)班主任會(huì )議,探索新形勢下德育工作特點(diǎn)和規律,了解班主任工作情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究解決,調動(dòng)班主任積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮班主任在德育方面的主力軍作用,實(shí)現學(xué)生德育成果最大化。建立健全量化評價(jià)機制,客觀(guān)公正地考核評價(jià)班主任的管理效果、教師的教學(xué)效果,建立健全績(jì)效工資分配和教職員工的考核機制,嚴格執行《績(jì)效工資分配方案》、《海安中學(xué)教職員工考核方案》和《海安中學(xué)班主任考核方案》順利完成績(jì)效工資分配工作,有效調動(dòng)全體教師工作積極性;建立健全教職工維權機制,充分發(fā)揮教育工會(huì )的作用,積極維護教職工合法權益。近兩年來(lái),教師屢獲嘉獎,共獲獎41人次,其中市獎2人,縣獎19人,鎮獎20人。

  三、教務(wù)工作方面:狠抓教學(xué)質(zhì)量提高,效果顯著(zhù)

  學(xué)校緊緊抓住教學(xué)質(zhì)量這條生命線(xiàn),加強教學(xué)教研工作管理,做到“緊”、“嚴”、“實(shí)”、“活”、“效”相結合,教學(xué)質(zhì)量明顯提高。

 。ㄒ唬┦亲コR幗虒W(xué)不放松

  扎實(shí)抓好教師備課、上課、練習、作業(yè)等常規教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節,抓得緊,管得嚴,做得實(shí),做到“教、聽(tīng)、查、評”“四到位”。課堂教學(xué)貫徹“六進(jìn)課堂”和“八字方針”的要求,有效地保證常規課堂教學(xué)質(zhì)量。每學(xué)期全縣常規教學(xué)工作檢查評比都名列前茅;各級各科期終考試優(yōu)秀率、及格率都提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。

 。ǘ┦亲ソ虒W(xué)改革不放松

  建立了以教導處為總指揮,科組為主陣地的校研工作機制,組織探究新課標理念下新的教學(xué)模式,以“一上一評”活動(dòng)為載體,積極開(kāi)展教研教改活動(dòng)。教導處訂出《教研教改方案》,各科組根據方案定出科研專(zhuān)題,寫(xiě)出實(shí)施方案,做到定人、定內容、定時(shí)間、有計劃、有步驟地逐個(gè)落實(shí)教研專(zhuān)題。負責實(shí)施的教師歸納出階段性的成果,寫(xiě)出可行性的論文。近兩年獲獎教學(xué)論文28篇。

 。ㄈ┦亲W(xué)科競賽不放松

  每個(gè)學(xué)年度各級各科都根據本科特點(diǎn)舉行學(xué)科知識競賽。如英語(yǔ)科舉行口語(yǔ)對話(huà)和演講比賽,從中提高學(xué)生英語(yǔ)應用能力;語(yǔ)文科舉行朗誦和作文比賽;數學(xué)、物理、化學(xué)科舉行知識技能競賽;政治科舉行時(shí)事知識競賽等。各學(xué)科參加各級比賽,榮獲市獎以上的有12人,縣獎的有35人。

 。ㄋ模┦亲ブ锌紓淇疾环潘

  非常重視抓好中考備考工作,抓得緊,做得早,堅持抓長(cháng)遠,打基礎。從七年級抓起,把握考點(diǎn)、重難點(diǎn),系統有序地進(jìn)行備考教學(xué)。更重要的是盡力抓好初三級備考工作,做到早定中考備考方案,早成立中考備考小組,早召開(kāi)學(xué)生備考會(huì )、畢業(yè)班教師會(huì )和學(xué)生家長(cháng)會(huì ),讓教師、學(xué)生提早進(jìn)入備考準備階段,進(jìn)入中考備考戰狀態(tài)。同時(shí),組織骨干教師分析研究往年的升學(xué)試題,設計一些針對性很強的練習,強化中考模擬測試訓練,實(shí)行月考和聯(lián)考制度,增強學(xué)生解題應試能力。重視學(xué)生?挤治,尋找教與學(xué)中存在的問(wèn)題,多方收集有關(guān)中考資料進(jìn)行對比研究。加強與兄弟學(xué)校信息資源的交流,提高備考效率。

  狠抓教學(xué)質(zhì)量提高后,效果顯著(zhù)。每學(xué)年度都出色地完成重點(diǎn)高中、普通高中、職中、中技等各層次的招生任務(wù)。自20xx年我校中考被重點(diǎn)中學(xué)錄取人數首次突破40人大關(guān)后,成績(jì)一年上一個(gè)臺階,到今年20xx年我校中考被重點(diǎn)中學(xué)錄取人數突破80人大關(guān),在全縣同類(lèi)學(xué)校中,我校屬于前列、比較突出的學(xué)校。近兩年來(lái),考上重點(diǎn)中學(xué)137人,其中20xx年8月,我?既胝慷3人,湛附中3人,徐聞中學(xué)42人,總分800分以上有9人,高分層人數排在全縣第三位。20xx年,中考考入湛附中2人,徐聞縣中學(xué)52人,縣實(shí)驗中學(xué)35人。

  四、德育工作方面:重視學(xué)生品德教育,創(chuàng )平安和諧校園

  學(xué)校堅持以德育為首,以生為本,提高學(xué)生自我管理、自我發(fā)展、自我服務(wù)能力,形成良好的校風(fēng)。

 。ㄒ唬┦羌訌娭黝}教育,創(chuàng )新德育教育模式

  組織開(kāi)展“愛(ài)國主義教育”、“法制教育”、“中學(xué)生守則教育”、“中學(xué)生日常行為規范教育”、“環(huán)保教育”、“行為養成教育”、“國旗下講話(huà)”等主題教育活動(dòng),特別是堅持每周一次的國旗下講話(huà)制度,選擇不同主題,由班級輪流主講,已經(jīng)收到了較好的德育效果。堅持開(kāi)展“心理咨詢(xún)”活動(dòng),幫助某些學(xué)生解開(kāi)心中不解之結,促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

 。ǘ┦情_(kāi)展愛(ài)心行動(dòng),創(chuàng )新評優(yōu)評先活動(dòng)

  創(chuàng )造性地開(kāi)展“變廢為寶”和“愛(ài)心扶貧”活動(dòng),發(fā)動(dòng)全體同學(xué)收集廢紙、廢飲料瓶等,由學(xué)生會(huì )管理變賣(mài),把所得的款額資助給貧困的同學(xué)。同時(shí),每學(xué)期都組織師生開(kāi)展“愛(ài)心行動(dòng)”,前年全校師生為身患心臟病的葉子鍵同學(xué)捐款12000多元;為玉樹(shù)災區捐款8000多元;“扶貧濟困日”捐款27905元。本學(xué)期為蔡小波老師捐款近20000元。這些活動(dòng)使學(xué)生在愛(ài)心行動(dòng)中學(xué)會(huì )了關(guān)心他人,感恩社會(huì )。受到家長(cháng)和社會(huì )的高度評價(jià)。學(xué)校結合愛(ài)心行動(dòng)開(kāi)展“雙十佳”評選活動(dòng),每學(xué)期評選了10名“十佳優(yōu)秀班干部”,10名“十佳行為標兵”,利用賞識教育,以褒揚先進(jìn),激勵后進(jìn)生。

 。ㄈ┦歉欈D化學(xué)困生,做好防流控輟工作

  學(xué)校建立學(xué)困生檔案,老師對學(xué)困生實(shí)行“一幫一”活動(dòng)。對學(xué)困生進(jìn)行跟蹤教育,動(dòng)之以情,曉之以理。定期組織法制教育講座,使他們知法、懂法、守法和護法。多年來(lái),學(xué)困生轉化率達到98%以上,犯罪率為零。按照上級控流指標,及時(shí)摸準流失學(xué)生具體情況,組織動(dòng)員流失生及時(shí)返校;加強對學(xué)生的考勤管理,把學(xué)生鞏固率與班主任工作考核掛勾,班主任通過(guò)信訪(fǎng)、電訪(fǎng)、家訪(fǎng)與家長(cháng)聯(lián)系,多方位控制學(xué)生流失。近幾個(gè)學(xué)期學(xué)生鞏固率達98%以上。

  學(xué)校還十分注重加強平安和諧校園建設,努力營(yíng)造安全、文明、優(yōu)美的校園環(huán)境。

  校長(cháng)管理工作總結3

  我在20xx年9月之前是任Xx小學(xué)總務(wù)主任兼報賬員,9月份后兼副校長(cháng)。能任Xx校長(cháng)副校長(cháng)職務(wù),離不開(kāi)上級領(lǐng)導特別是Xx學(xué)區領(lǐng)導的厚愛(ài),離不開(kāi)學(xué)校金校長(cháng)的關(guān)懷,也離不開(kāi)學(xué)校全體同事的支持。雖然我在學(xué)校任副校長(cháng)兼著(zhù)總務(wù)主任、報賬員,任務(wù)繁雜和繁重,但我扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地奮戰在工作崗位上,任勞任怨絕不后悔。當上副校長(cháng)后,我更是覺(jué)得需要付出更大的努力,才能對得起領(lǐng)導的關(guān)懷、同事的支持。下面,我就德、能、勤、績(jì)、廉各方面做我20xx年的述職報告。

  一、德

  不管是以前任總務(wù)主任,還是現在兼著(zhù)副校長(cháng),我平時(shí)都尊敬校長(cháng),團結班子同事,尊重學(xué)校教師,擺正自己的位置。不管是平時(shí)的社會(huì )生活,還是在校面對學(xué)生和家長(cháng),我注重自身形象,為人師表,關(guān)愛(ài)學(xué)生,師德師風(fēng)方面努力樹(shù)立起領(lǐng)導干部的形象,努力用實(shí)際行動(dòng)表達維護教育系統、學(xué)校和教師的良好形象。作為干部和黨員,我不忘自身的政治、道德修養,努力學(xué)習黨政部門(mén)有關(guān)的規章制度,以黨員的標準嚴格要求自己,平時(shí)也緊緊圍繞著(zhù)學(xué)校黨政班子,獻計獻策,為領(lǐng)導和學(xué)校排憂(yōu)解難。

  二、能

  我從教已經(jīng)二十多年了,從中師畢業(yè)到現在,時(shí)代變遷,社會(huì )進(jìn)步,我也不忘自身學(xué)業(yè)的進(jìn)修,通過(guò)努力學(xué)習,現在已經(jīng)獲得了本科學(xué)歷。平時(shí)教學(xué)中,我擔任幾個(gè)班的思品教學(xué),認真備課,研究學(xué)生,能勝任該科教學(xué)工作,當然我也不忘記自己的本行語(yǔ)文教學(xué),經(jīng)常參加語(yǔ)文組教研會(huì ),認真聽(tīng)取優(yōu)秀語(yǔ)文教師的經(jīng)驗,表達自己的實(shí)踐經(jīng)驗。在行政工作上面,我主要擔任學(xué)校后勤工作,配合校長(cháng)做學(xué)校后勤、基建、財務(wù)工作。學(xué)校、班級如果有需要維修的東西,我堅持“小事不過(guò)夜,大事不過(guò)周”的原則,積極聯(lián)系維修人員,甚至親自上門(mén)請維修工人。在基建和綠化項目中,我配合學(xué)校領(lǐng)導負責聯(lián)系、監督工人工作,清算基建財務(wù)支出等,經(jīng)常加班加點(diǎn)。在工作中,為了不給領(lǐng)導太多麻煩,我在做事情的過(guò)程中冷靜分析事情,組織力量把事情解決在前,才把結果匯報給領(lǐng)導,請領(lǐng)導決策。自己認為還是有一定的組織、管理和分析能力。

  三、勤

  任職副校長(cháng)前后,我都堅決執行學(xué)校規章,努力遵守學(xué)校制度,做到有勤必到,有事請假。除了外出辦事、審批、調資等工作外,我的上班時(shí)間都是在學(xué)校里度過(guò)。在對待上級來(lái)文和學(xué)校校長(cháng)布置的任務(wù)上,我都做到第一時(shí)間認真解決,第一時(shí)間認真匯報,先解決,再匯報,做到工作勤勤懇懇。平時(shí)無(wú)論是考勤還是工作,我都以身作者,遵守規章,努力給同事一個(gè)榜樣。

  四、績(jì)

  領(lǐng)導給了我機會(huì ),我通過(guò)努力工作來(lái)感恩。每學(xué)校領(lǐng)導上級領(lǐng)導有任務(wù)和決議,我都第一時(shí)間嚴格執行,也配合學(xué)校把握正確的辦學(xué)方向。在副校長(cháng)、總務(wù)主任、報賬員的崗位上,我做到有目標、有計劃、有總結,并嚴格按照計劃進(jìn)行。平時(shí)后勤、財務(wù)、政工工作中,我都堅持以人為本,以生為本,為了不給學(xué)生、教師、領(lǐng)導添麻煩,我都在第一時(shí)間解決同事后勤、設備困難,工資審批、新教師辦手續等我都親自跑。平時(shí),我也參與學(xué)校教學(xué)、德育、校園文化建設工作中,積極出謀劃策,努力給校長(cháng)、教導主任、輔導員減輕壓力。在其他工作方面,也積極協(xié)助校長(cháng)把事情給解決好。

  五、廉

  作為一名黨員和教育干部,我深知只有清廉、兩袖清風(fēng),才能對得起領(lǐng)導和學(xué)校的培養,才能問(wèn)心無(wú)愧的工作。工作期間,我堅持學(xué)習上級黨風(fēng)廉政建設文件,學(xué)習黨和政府規定的相關(guān)法規,做到不貪圖額外一分錢(qián)。我兼著(zhù)報賬員的職務(wù),平時(shí)大部分時(shí)間都花在此項工作中,財務(wù)工作繁雜,我都保持著(zhù)清醒的頭腦和思路,絕不混雜賬目,絕不私做賬目,在學(xué)校領(lǐng)導的支持下,堅持陽(yáng)光財務(wù)制度,所有收支賬目都對班子會(huì )、教師會(huì )公布,所有往來(lái)賬目都在校務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)公示,并且接受學(xué)校同事、領(lǐng)導,工會(huì )組織的監督。

  校長(cháng)管理工作總結4

  在即將過(guò)去的一學(xué)期里,巴姑小學(xué)在先鋒鄉中心校的領(lǐng)導下,沿著(zhù)期初制訂的目標,全體教師團結奮進(jìn),務(wù)實(shí)進(jìn)取。這學(xué)期學(xué)校繼續遵循“以學(xué)生為根本, 以質(zhì)量為中心”的原則,在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教師管理、常規管理、班級管理上狠下功夫。一學(xué)期來(lái),我們踏踏實(shí)實(shí)上好每一天班,勤勤懇懇做好每一件事,各項工作扎扎實(shí)實(shí)、順順利利、平平安安,F在就從以下幾個(gè)方面予以小結。

  一、抓師德工作,建和諧團隊

  提高教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是師資隊伍的建設。學(xué)校的發(fā)展,歸根到底決定于教師隊伍的素質(zhì)。我們學(xué)校要求每一位教師在平凡的工作崗位上,都要努力做到八個(gè)字:敬業(yè)、好學(xué)、愛(ài)生、愛(ài)校。

  我們利用每周例會(huì )的機會(huì ),組織教師政治、業(yè)務(wù)學(xué)習。本學(xué)期,我們以學(xué)習新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》為契機,開(kāi)展了一次師德教育。學(xué)校要求,每一位教師都要樹(shù)立作為一名人民教師的光榮感,安心本職工作、要為人師表,以自己的良好行為和形象為學(xué)生樹(shù)立榜樣,要有埋頭苦干的精神,將奉獻教育當做樂(lè )趣。

  這學(xué)期,我校教師在繁重的工作任務(wù)面前,任勞任怨。我們學(xué)校大部分是年紀大、快要退休的老年教師,甚至個(gè)別帶病也在工作。如我校的謝云富老師,患有嚴重的高血壓;張道坤老師患有嚴重的骨質(zhì)增生;謝成生老師在上班路上摔了一跤、被狗咬傷都堅持上課…但是他們都能夠勤勤懇懇地做好本職工作。

  正因為如此,教師們都把學(xué)校的事情當作自家的事情:垃圾池里的廢紙有教師主動(dòng)去燒,操場(chǎng)有白色垃圾有教師主動(dòng)帶領(lǐng)學(xué)生去撿,有學(xué)生追逐打鬧只要教師看見(jiàn)了會(huì )主動(dòng)上去制止教育,發(fā)現某些不良現象會(huì )主動(dòng)到辦公室和教師們商量辦法……可以說(shuō),我們學(xué)校的全體教師“心往一處想,勁往一塊使”,各項工作能得到大家的響應,開(kāi)展起來(lái)也就順利得多了。

  二、抓常規管理,提高教學(xué)質(zhì)量

  1、教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn),我們的老師理直氣壯抓教學(xué)。本學(xué)期,在中心校的統一布置下,我們繼續一絲不茍抓常規,千方百計提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學(xué)質(zhì)量,我們主要采取了以下措施: 1。狠抓教學(xué)常規,強化過(guò)程管理。教學(xué)常規的落實(shí)是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。因此,我們在教學(xué)管理中,要求教師嚴格按照教學(xué)常規的要求,備課、講課、布置與批改作業(yè)。

  2、抓好單元測驗和課外輔導,重視培優(yōu)和轉差工作。由于種種原因,每個(gè)班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現象,這對期末考試的影響很大。但是,我們教師堅持“只講主觀(guān),不談客觀(guān)”的原則,樹(shù)立“沒(méi)有教不好的學(xué)生,只有教不好的老師”的觀(guān)念,努力做好作業(yè)設計和批改,做好單元測試工 作,一手抓差生轉化,一手抓優(yōu)生培養,最大限度地提高學(xué)生的學(xué)科成績(jì)。由于措施得力,我校在這次全縣統考中總體成績(jì)穩中有升。

  三、抓班級管理,強化安全衛生

  班級是學(xué)校工作的前沿陣地。按照中心校的要求,我們從這學(xué)期開(kāi)始,以“紀律、安全、衛生教育”為抓手,強化班級管理。

  1、加強學(xué)生常規管理,進(jìn)行良好的行為習慣教育。班主任從進(jìn)校、出操、課間、離校、紀律、衛生等學(xué)校生活的各個(gè)層面對學(xué)生、班級檢查、記錄,使學(xué)校呈現出了團結緊張、嚴肅活潑、舉止言行規范文明的大好局面。

  以貫徹實(shí)施新《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》為準則,對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實(shí)有力,學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)明顯好轉,絕大部分學(xué)生養成了愛(ài)學(xué)習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣,真真正正成為班級小主人,學(xué)校的小主人。

  2、利用班會(huì ),強化安全衛生教育和管理。本學(xué)期在班主任的配合下,做了許多工作,特別是治理校園環(huán)境衛生效果比較顯著(zhù),校容校貌有了明顯的改觀(guān)。為師生創(chuàng )造了一個(gè)干凈優(yōu)美的工作和學(xué)習環(huán)境。本學(xué)期沒(méi)有發(fā)生安全事件。

  四、抓活動(dòng)開(kāi)展,豐富校園文化

  這學(xué)期我們根據實(shí)際開(kāi)展了以下活動(dòng):

  1、愛(ài)國主義讀書(shū)教育活動(dòng)。根據學(xué)校制訂的教育方案,并踏實(shí)做好讀書(shū)的指導工作,為下學(xué)期的讀書(shū)競賽打下良好的基礎。

  2、結合節慶和其他重要時(shí)日,因地制宜地開(kāi)展慶;蚪逃顒(dòng)。

  五、存在的主要問(wèn)題

  我們學(xué)校還存在不少問(wèn)題,最突出的表現在以下兩方面:

  1、從學(xué)生數來(lái)看,我們學(xué)校是腰陂鎮中小規模村校,辦學(xué)條件十分落后,是不折不扣的弱勢群體,與兄弟學(xué)校相比差距非常大,體現出明顯的發(fā)展不均衡。突出表現在:網(wǎng)絡(luò )教學(xué)沒(méi)有設備、運動(dòng)場(chǎng)地不足、營(yíng)養餐沒(méi)有加工房……硬件方面的這些問(wèn)題仍需中心校領(lǐng)導下大力氣解決。

  2、教師年齡結構老化,教師數量不足。教師個(gè)體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)發(fā)展不是很平衡。這些也一定程度影響教學(xué)質(zhì)量的提高。

  一學(xué)期已經(jīng)過(guò)去,駐足回首之間,有喜也有憂(yōu)。展望明天,道路漫漫且修遠,困難重重亦艱險。但我們堅信,有中心校的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷,有全體教師的團結奮進(jìn)和勤懇踏實(shí),明天一定會(huì )更好!

  校長(cháng)管理工作總結5

  一年來(lái)的工作,在市教育局的直接領(lǐng)導下,在余校長(cháng)的悉心指導幫助下和全體教職工的全力支持下,各項工作得以順利完成,現把一年來(lái)的工作做如下總結。

  一、認清自己、找準位置、把握原則。

  作為一名副校長(cháng),首先應該擺正自己的位置,認清自己的角色。三年來(lái)的工作實(shí)踐,讓我更清楚的認識到自己的工作性質(zhì)。即積極主動(dòng)地協(xié)助校長(cháng)做好自己分管的工作,領(lǐng)會(huì )校長(cháng)的意圖,盡職盡責地做好本職工作,不推諉、不應付,在工作中攬事不攬權,即不缺位、又不越位,遇到重大決策及原則問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報,維護領(lǐng)導威信,避免工作中不應有的失誤,同時(shí)又要樹(shù)立為教職工服務(wù)的思想。想教師之所想,急教師之所急,本著(zhù)真心換得真心,尊重產(chǎn)生尊重,與教職工融在一起和諧相處。其次,為更好地適應分管的各項任務(wù),必須不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平,這一年來(lái),我充分利用業(yè)余時(shí)間,不斷學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理念,先后比較系統地學(xué)習了《小學(xué)語(yǔ)文教師》、《人民教育》、《新課程的理念及評價(jià)》等,記了大量的學(xué)習筆記,領(lǐng)會(huì )各位名師大家的思想,把握課改實(shí)驗的實(shí)質(zhì),在學(xué)習中充實(shí)自己,在工作中磨礪自己,在大型檢查中提升自己。

  二、注重方法、突出實(shí)效、立足本職。

 。ㄒ唬、安全工作。

  安全工作是教育教學(xué),科研的基礎,是學(xué)校發(fā)展的保障。因此,本學(xué)期的安全工作,做為“一把手”工程,放在重中之重的位置,在管理中實(shí)施校長(cháng)負總責,分管領(lǐng)導具體抓的管理機制,將安全管理目標層層分散落實(shí),明確責任,建立各項安全工作管理制度,自查報告,制定了各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案,實(shí)行每月零報告和臺帳制度,通過(guò)黑板報、宣傳欄和各種安全警示牌,進(jìn)行安全教育宣傳工作,各校都開(kāi)展了防火、防震逃生演練。手足口病工作扎實(shí)有效,晨檢,消毒、零報告、責任到人,開(kāi)戰了豐富多彩的安全活動(dòng),安全知識,手抄報,知識競賽,法制校長(cháng)進(jìn)課堂,應急演練,安全光碟,主題班隊會(huì ),活動(dòng)的開(kāi)展,增強了學(xué)生的安全意識。學(xué)校工作秩序井然,從而確保了師生在平安、和諧、輕松、愉悅、德?tīng)柇h(huán)境中學(xué)習成長(cháng)。

 。ǘ、扎實(shí)有效開(kāi)展教研。

  為確保教科研工作的開(kāi)展,學(xué)校成立了教科研領(lǐng)導小組,建立健全了各項規章制度,堅持科研興校、科研興教、以教師發(fā)展促進(jìn)學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展的辦學(xué)策略。從教學(xué)工作中發(fā)現問(wèn)題,確定了相應的研究課題,有計劃的尋求解決問(wèn)題的有效途徑。學(xué)!笆濉逼陂g,規劃省級子課題《教師心理危機對中小學(xué)生影響的研究》帶動(dòng)了全校教科研的發(fā)展。一年來(lái),學(xué)校先后承擔了地級課題《鄉鎮學(xué)!皩W(xué)困生”的成因及轉化策略的研究》、市級課題《農村小學(xué)班集體創(chuàng )新性管理的研究》及校本課程《新課程多媒體的使用研究》等,課題的實(shí)施促進(jìn)了教育教學(xué)工作的開(kāi)展,提升了教師的內涵,增強了廣大教師教科研意識。一年來(lái),學(xué)校共攥寫(xiě)了教科研論文25篇,其中國家級論文7篇、省級論文15篇、地級論文3篇。

  三、校本培訓與幼教工作。

  校本培訓是素質(zhì)教育改革的需求,本學(xué)年我校本著(zhù)為教育教學(xué)服務(wù)的原則,把學(xué)校作為校本培訓的主陣地,從我校的實(shí)際出發(fā),因地制宜,圍繞學(xué)校的發(fā)展規劃,辦學(xué)目標和辦學(xué)特色,根據教師的自身素質(zhì)和課程改革的需要,以全面提高教師整體素質(zhì)為核心,加大校本培訓力度,對教師的職業(yè)道德、校本教研、現代信息技術(shù)三方面進(jìn)行了培訓。分層組建,研訓結合,以教研促培訓,以培訓促發(fā)展,通過(guò)培訓使教師提升了教育理念,樹(shù)立了終身學(xué)習的觀(guān)念。愛(ài)崗敬業(yè),良好的風(fēng)氣已逐步形成,優(yōu)秀教師脫穎而出,成為學(xué)校教師的教學(xué)骨干,學(xué)科帶頭人,真正起到示范引領(lǐng)的作用,在省一類(lèi)校檢查驗收中,姜玉紅老師所講的英語(yǔ)課,受到了聽(tīng)課領(lǐng)導的一致好評,解放小學(xué)70%的教師能熟練地運用計算機進(jìn)行輔助教學(xué)。幼教工作開(kāi)展的有聲有色,新建的規范化幼兒園,環(huán)境優(yōu)美,教室布置的整潔溫馨,孩子們集游戲、活動(dòng)、學(xué)習于一體,注重孩子們的智力開(kāi)發(fā),注重孩子們各種良好習慣的培養,克服了學(xué)前教育小學(xué)化的傳統做法,孩子們在活中學(xué)、學(xué)中活,到年末孩子們各種良好的習慣得以養成。唐詩(shī)、童謠、兒歌,已能熟練背誦多大20余首。

  先進(jìn)的教學(xué)理念,良好的教學(xué)環(huán)境,吸引了周邊的孩子們,隨著(zhù)學(xué)校聲譽(yù)的提高,入園率逐年增加,同時(shí)受到了社會(huì )和家長(cháng)的好評。

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