醫院一周工作總結（精選13篇）

　　時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的醫院一周工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　醫院一周工作總結 篇1

　　本周住院病人較多，尤其危重手術(shù)病人較多，各班次能認真落實(shí)護理規章制度及各項操作規程，加強安全護理，認真學(xué)習護理風(fēng)險緊急預案，對上周存在的問(wèn)題按整改措施進(jìn)行整改，順利完成本周護理工作計劃。

　　本周護理質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題及整改措施：

　　病房管理危重手術(shù)病人較多，病人物品擺放不夠整齊，個(gè)別病人家屬在病房?jì)任鼰�。對病人物品擺放不夠整齊、在病房?jì)任鼰熣�，進(jìn)行重點(diǎn)宣教，加強監督檢查�；�礎護理個(gè)別夜班入院病人衛生處置不徹底，三短六潔未能達到質(zhì)量標準，個(gè)別口腔護理，外陰護理未達到質(zhì)量要求。責令責任護士及時(shí)改正，直至達到質(zhì)量要求；技術(shù)操作個(gè)別護士操作不夠熟練，吸痰時(shí)持管手法錯誤，要求護士操作多練習直至熟練，吸痰手法錯誤及時(shí)糾正。

　　醫院一周工作總結 篇2

　　本周進(jìn)行護理質(zhì)量檢查考評，各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標準，現將存在問(wèn)題總結分析如下：

　　一病房管理：個(gè)別病人物品放置過(guò)多、過(guò)亂，個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。

　　二基礎護理：個(gè)別病人入院后衛生處置不夠及時(shí)，三短七潔未達到質(zhì)量標準。

　　三技術(shù)操作：有5名護士考核中心吸痰術(shù)，存在問(wèn)題：操作過(guò)程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀(guān)察病人口腔黏膜有無(wú)損傷。

　　四消毒隔離：對7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評，存在問(wèn)題：棉球、紗布桶漏寫(xiě)開(kāi)包日期；無(wú)菌盤(pán)超過(guò)4小時(shí)。

　　五護理文書(shū)：檢查體溫單75人次，存在問(wèn)題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。

　　檢查醫囑單75人次，存在問(wèn)題：

　　1、臨時(shí)醫囑漏簽名。檢查護理記錄63人次。

　　2、病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

　　整改措施：對以上存在的問(wèn)題發(fā)現后進(jìn)行總結分析，查找存在問(wèn)題的原因，分析可能引起的不良后果，使責任護士對工作中存在的問(wèn)題從主觀(guān)上有正確的認識。

　　人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合，為病人創(chuàng )造整潔、舒適的治療環(huán)境；對新入院的`病人護理員在病人病情許可的情況下及時(shí)進(jìn)行衛生處置，主管護士要監督檢查；技術(shù)操作要反復多次練習，力求精益求精；治療班要時(shí)刻檢查治療用品的供應是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避免遺漏；護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)主要是要加強責任心，每執行一項醫囑及時(shí)簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護理及健康教育要保持連續性，反復強化，主管護士要及時(shí)評價(jià)，持續改進(jìn)。

　　醫院一周工作總結 篇3

　　本周住院、手術(shù)、危重病人較少，節日期間全體護士堅守崗位，搶救工傷特別護理1人，參加醫院組織的心肺腦復蘇技術(shù)操作考核全部合格，對上周質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題認真進(jìn)行整改，但仍有個(gè)別項目無(wú)明顯改進(jìn)，需進(jìn)一步制定整改措施，各班次按質(zhì)量管理標準要求，認真落實(shí)崗位職責，各項護理工作進(jìn)行順利，完成了本周的護理工作計劃要求。

　　本周護理質(zhì)量檢查存在的`問(wèn)題及整改措施：病房管理：要求各班及時(shí)巡視病房并填寫(xiě)巡視卡，眉欄完整，不得缺項；大夜班天明后及時(shí)關(guān)燈，晨間交接班時(shí)注意檢查有無(wú)常明燈。技術(shù)操作考核中存在的問(wèn)題：個(gè)別護士操作不夠熟練，手法不夠輕柔，人工呼吸吹氣過(guò)大或過(guò)小，心臟按壓節律不規整等，上述問(wèn)題指正后，經(jīng)過(guò)反復練習已基本糾正。

　　醫院一周工作總結 篇4

　　一、上周工作

　　一、整理各部門(mén)上報的材料，對不符合標準的逐一落實(shí)。

　　二、協(xié)調各部門(mén)提出的問(wèn)題，盡可能按照理解的標準解答。

　　三、制定醫院迎檢手冊，并上傳到科教論壇，供全院學(xué)習迎檢策略。

　　四、制定醫院追蹤檢查方法，建立追蹤檢查手冊，并已經(jīng)對檢驗科、病理科、影像科、輸血科、藥事進(jìn)行模擬追蹤檢查，制定醫院管理檢查重點(diǎn)分項，并已經(jīng)開(kāi)始由主管院長(cháng)帶隊進(jìn)行評審檢查組可能追查的重點(diǎn)項目進(jìn)行審閱。

　　五、按照評審標準，為臨床科室制定了臨床工作手冊，將評審標準中涉及臨床科室日常工作的項目統一整理出來(lái)，一個(gè)99條，待領(lǐng)導審閱后決定是否下發(fā)臨床。

　　二、下周計劃：

　　一、按照評審辦整體評審實(shí)施方案，我們將在本月完成醫院迎檢整體的所有工作一、包括制作《醫院自我評價(jià)表》、《中心醫院評審過(guò)程指南》

　　二、醫院管理組織結構圖，醫院建筑與科室布局平面圖三、當前正在執行的'規章制度、崗位職責、診療常規、用藥指南、操作規程、四、投訴管理與患者滿(mǎn)意度調查方案/計劃與執行記錄五、患者安全目標實(shí)施方案計劃與執行記錄六、實(shí)際病人在醫院接受的現行服務(wù)項目七、各種醫療文書(shū)（病歷）記錄表樣本等大量準備工作。

　　二、下周爭取再次進(jìn)行一次急診模擬追蹤檢查，現標準已經(jīng)制定完成，爭取下周實(shí)施。

　　三、下周各部門(mén)的資料將返還，繼續補充資料，尤其是B級資料，由各部門(mén)領(lǐng)導負責監督審閱，待評審具體日期下達后再返回評審辦。

　　四、下一步各部門(mén)按照標準自行制定臨床檢查計劃，包括醫務(wù)、質(zhì)量、護理、公衛等，評審辦將不定期按照追蹤檢查法進(jìn)行抽查，尤其是職能部門(mén)的監管、改進(jìn)追蹤。

　　醫院一周工作總結 篇5

　　20xx年x月x日至8月x日一周里，受我院委派，到茫崖行委人民醫院外科進(jìn)行醫療支援。在對口支援期間，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習交流工作，不斷提高對基層醫院醫療衛生及救治工作的認識，并充分發(fā)揮我院外科的優(yōu)勢，對外科常見(jiàn)病、多發(fā)病和重大疾病醫療救治等方面給予支持，起到了學(xué)、傳、幫、扶作用�，F將下鄉醫療期間工作情況及認識體會(huì )總結如下：

　　一、醫療任務(wù)完成情況：在茫崖行委人民醫院期間，積極參加科室醫療救治工作。對疑難病人進(jìn)行查房，及時(shí)了解掌握病情，并協(xié)助完成會(huì )診工作，討論救治方案及意見(jiàn)，促進(jìn)病人早日合理救治和康復。在支援期間，對多例復雜性心律失常以及心衰患者的診治，給予相關(guān)指導。

　　二、利用查房帶教與科室工作人員進(jìn)行了廣泛的交流，言傳身教并嚴格要求，通過(guò)典型病例的分析將一些國內、外領(lǐng)域的學(xué)科新進(jìn)展帶到基層醫院，提高基層醫生的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)我也親身感受到了基層醫療衛生的現狀，收獲、體會(huì )頗多。

　　三、發(fā)揮城市專(zhuān)科醫生業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和技術(shù)優(yōu)勢，主要從農村農民的常見(jiàn)病、多發(fā)病方面開(kāi)展工作，在下鄉工作中不斷強化健康宣教意識，參加健康教育講座，向廣大農民群眾進(jìn)行宣教，傳授健康教育新理念，推廣一級預防，努力提高農民群眾的健康水平，提高他們的.防病治病和自我保健的知識和能力。

　　四、通過(guò)此次農村服務(wù)工作，我與對口支援醫療機構的醫務(wù)

　　人員建立了良好的工作關(guān)系和友誼，相互得益，互助互長(cháng)。根據縣醫院外科的實(shí)際情況和要求，幫助年輕醫生建立科研思維，在臨床工作中尋找科研點(diǎn)，把我院的科研成果及技術(shù)與業(yè)內人員交換意見(jiàn)，為進(jìn)一步加強新時(shí)期的基層衛生工作盡力。 五、最后，我從基層醫院身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫患關(guān)系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。同時(shí)，我看到了醫療資源的分配不平衡，特別使基層醫院醫療衛生條件急需改善，醫療技術(shù)亟待提高。

　　醫院一周工作總結 篇6

　　本周我院在各級政府及衛生局的指導下，醫院堅持“誠信立院，科技領(lǐng)先，患者至上”的服務(wù)理念，進(jìn)一步強化對患者愛(ài)心、細心、關(guān)心、耐心、責任心的“五心”服務(wù)宗旨，狠抓醫療服務(wù)和醫療安全，在院委的精心部署和安排下，各科室按照周初的目標管理細則的要求，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)深入的開(kāi)展了各項工作，取得了一定的成績(jì)。

　　全周門(mén)診累計就診人數60余人、住院人數達10人、全周總收入突破9萬(wàn)元。新增了手中外科、椎間盤(pán)突出理療科、放射科、CT室，增加了全自動(dòng)生化分析儀。這些成績(jì)的取得凝聚著(zhù)各位員工的辛勤汗水和智慧，微創(chuàng )醫院是在你們的努力付出下成長(cháng)起來(lái)的。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒的認識到自己的不足，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距;醫院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要;醫院改革的.步伐還不大;醫療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節，處方、病歷書(shū)寫(xiě)不規范，各項輔助檢查和護理措施還不到位，醫院院感的各項規章制度也落實(shí)不到位。

　　2、人才結構不合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動(dòng)效益缺乏。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象存在。

　　3、個(gè)別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規章制度辦事的自覺(jué)性，在履行崗位職責上不盡人意。

　　4、勞動(dòng)紀律性不強，上班遲到、早退、串崗、離崗現象嚴重，上班吃零食、玩電腦現象時(shí)有出現。

　　5、本周醫療差錯事故頻繁出現，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。

　　在新一周的工作中，我們制定好新的工作計劃，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，加強醫療安全意識，改進(jìn)醫療安全管理，努力實(shí)現為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)，實(shí)現醫院發(fā)展新突破，新輝煌而繼續奮斗。

　　醫院一周工作總結 篇7

　　上周辦公室組織全院實(shí)施“創(chuàng )一流服務(wù)，建溫馨醫院”活動(dòng)，旨在提高我院醫療護理質(zhì)量，轉變職工服務(wù)理念，構建和諧醫患關(guān)系，切實(shí)落實(shí)醫院“以病人為中心”工作理念，接到活動(dòng)通知后，財務(wù)科專(zhuān)門(mén)召開(kāi)科室會(huì )議，對本次“創(chuàng )建”工作實(shí)施方案進(jìn)行分析和討論，并就活動(dòng)提出的四個(gè)階段以及督查內容在日常工作中逐一落實(shí)，下面就將財務(wù)科本周“創(chuàng )建”工作實(shí)施細則匯報如下：

　　一、緊扣“創(chuàng )建”工作遵旨，重新學(xué)習修訂工作制度，規范日常操作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　接到“創(chuàng )建”活動(dòng)通知后，我們及時(shí)科室成員學(xué)習文件精神，就文件內容進(jìn)行深刻的探討，并緊扣“創(chuàng )建”活動(dòng)安排的實(shí)施步驟，重新修訂財務(wù)制度，修訂整理日常工作操作規范，其中包括財務(wù)科工作制度、工作計劃、學(xué)習計劃、差錯事故登記、電腦維修保養記錄、耗材更換記錄等，加大制度建設，保障我們的工作都有章可循落實(shí)到位，在修訂制度的同時(shí)，也制定出相應的懲處措施，對工作質(zhì)量進(jìn)一步規范。

　　二、圍繞“創(chuàng )建”活動(dòng)主題，積極查找工作中存在的不足，提出“精細化”辦公理念，落實(shí)整改方案。

　　借著(zhù)“創(chuàng )建”活動(dòng)的契機，我們及時(shí)總結工作中存在的問(wèn)題，科室積極開(kāi)展自查活動(dòng)，找出如收費員服務(wù)態(tài)度有待規范，財務(wù)科工作沒(méi)有達到統籌管理，人事制度存在漏洞等問(wèn)題進(jìn)行了大力整改，首先制定了責任到人的《收費室人員服務(wù)態(tài)度患者滿(mǎn)意度調查表》，深入病區在床頭對患者進(jìn)行調查，調查得出的結果并不理想，我們除了落實(shí)制定懲處制度，還對收費員的進(jìn)行素質(zhì)教育，使收費員的服務(wù)態(tài)度明顯好轉;收費室現金未按照規定日清月結，財務(wù)科派專(zhuān)人進(jìn)行為期5天的清理和規范，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，目前已經(jīng)達到日清月結，并及時(shí)送存銀行，保障醫院資金安全規范。

　　在財務(wù)方面，因為財務(wù)科人員不足，低值易耗品、庫存商品未達到明細管理，固定資產(chǎn)折舊方法混亂，財務(wù)報表只能滿(mǎn)足使用，沒(méi)有進(jìn)行財務(wù)分析等問(wèn)題，財務(wù)科已經(jīng)制定出整改意見(jiàn)，并在日常工作中逐步落實(shí)，今周財務(wù)工作圍繞 “創(chuàng )建”工作實(shí)施方案，較往周取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，科室費用明細核算，賬務(wù)處理及時(shí)，報表張數增多，反應問(wèn)題更加全面透徹，工作的`細致化和規范化也上了一個(gè)新的臺階。

　　在人事方面，每月能及時(shí)足額的發(fā)放職工工資獎金，組織科室主任召開(kāi)財務(wù)會(huì )議10次，使臨床科室監督我們的工作質(zhì)量，并在今周重新采集錄入全院職工信息，整理歸檔人員人事檔案，及時(shí)辦理人員正常晉升等級認定、人事聘用，以及崗位設置等人事工作，保障職工利益不受損害。

　　三、建立內部督查、獎懲等長(cháng)效機制，保證 “創(chuàng )建”活動(dòng)長(cháng)期貫穿在日常工作中。

　　我科室本次“創(chuàng )建”活動(dòng)的亮點(diǎn)是實(shí)現提出精細化辦公理念，使工作做細做精，明細分工，責任到人，每個(gè)人都分擔相對適合自己的工作，并對工作制定出量化考核標準，與科室獎金掛鉤，實(shí)行多勞多得，全面調動(dòng)職工工作積極性。立足本職工作，圍繞 “創(chuàng )一流服務(wù)，建溫馨醫院”活動(dòng)遵旨，我們財務(wù)科除了做好本職工作，大力整改人員日常服務(wù)態(tài)度，提高業(yè)務(wù)能力水品，在“創(chuàng )”“建”活動(dòng)其間進(jìn)行的整改和創(chuàng )新，是我們的工作更加完善，使我們能夠更規范、更科學(xué)、更能適應和符合醫院總體發(fā)展需要。

　　在院務(wù)會(huì )正確領(lǐng)導下，在辦公室的積極倡導下，我們通過(guò)這次活動(dòng)取得了很多經(jīng)驗，規范了工作中的不足，使我們財務(wù)科呈現出高質(zhì)量、高效率的工作作風(fēng)，并竭力使這種良好的工作作風(fēng)貫穿在我們的日常工作，更好的服務(wù)職工、服務(wù)患者、服務(wù)社會(huì )。

　　醫院一周工作總結 篇8

　　上周以來(lái)我院認真按照上級部門(mén)的有關(guān)要求，認真開(kāi)展了節能減排工作�，F將我院開(kāi)展節能減排工作進(jìn)行了認真的自查，總結如下:

　　一、加強領(lǐng)導，統一認識，全面部署節能工作 我院領(lǐng)導高度重視，為防止節能減排工作流于形式，院長(cháng)親自抓，成立領(lǐng)導小組，設辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。

　　二、攻堅克難，點(diǎn)滴布防，嚴控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節

　　(一)減少公車(chē)使用支出。我院公務(wù)用車(chē)實(shí)行統一管理、辦公室審發(fā)派車(chē)制度，減少單獨或重復派車(chē)，嚴禁公車(chē)私用。加強車(chē)輛使用管理，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)定車(chē)加油、單車(chē)燃油消耗登記等制度。盡可能減少人為因素造成的損耗。

　　(二) 厲行節約用電。我院從節約每度電做起，堵塞浪費漏洞。首先加強用電設備管理：使用計算機、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備時(shí)，要求盡量減少待機消耗。其次將花園景觀(guān)燈及病區樓道、走廊照明燈全部更換為節能燈，并設定時(shí)間自動(dòng)開(kāi)放及關(guān)閉。再次，將病區所有窗戶(hù)加上海綿條改善門(mén)窗密閉性，并季節性開(kāi)放空調以節約用電。

　　(三) 加強節約用水。加強用水設備的日常維護管理，養成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習慣，防止跑冒滴漏，堅決杜絕長(cháng)流水現象的發(fā)生,防止水資源的浪費使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。

　　三、存在的主要問(wèn)題 一是節能減排目標與其它經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標不協(xié)調。二是節能減排組織管理體系不健全。三是節能減排工作的基礎相當薄弱，能源統計、能耗評價(jià)尚不健全。節能減排工作仍停留于“小打小鬧”，遠沒(méi)有達到政府所期望的地步。

　　四、下一步工作計劃

　　(一)加強領(lǐng)導，充實(shí)指導、監管和服務(wù)力量。完善節能減排組織管理體系，集中抽調專(zhuān)門(mén)力量，突擊完成一些必要的基礎工作，對重點(diǎn)耗能科室提出明確要求，以利于開(kāi)展有序、長(cháng)效的監督管理。

　　(二)進(jìn)一步營(yíng)造全民重視節能的'良好氛圍。加大節能宣傳工作力度，深入宣傳節能降耗的重要意義，組織節能降耗工作的經(jīng)驗交流，推廣節能先進(jìn)典型，曝光批評浪費行為。領(lǐng)導干部要樹(shù)立節能降耗的榜樣，起好示范帶頭作用。

　　(三)制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節能減排激勵獎懲辦法和措施，評選節約能源先進(jìn)部門(mén)典型，給予表彰獎勵。搞好節能減排宣傳教育，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，宣傳節能減排的好經(jīng)驗和好做法，普及節能減排知識，努力營(yíng)造濃厚的節能減排社會(huì )氛圍。 我院節能減排工作將繼續按照政府的安排和要求，結合本轄區內節能減排工作一如繼往地扎實(shí)向前推進(jìn)。

　　醫院一周工作總結 篇9

　　為了使我科員工了解消防基礎知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發(fā)火災的應變、逃生技能，學(xué)會(huì )滅火以及有序地進(jìn)行人員、財物的疏散處理，確保員工生命安全及財產(chǎn)安全;20xx年x月x日，組織了一次消防演練。

　　本次消防演練由主管劉兆瑞院長(cháng)擔任指揮長(cháng)，負責消防演練的組織與指揮。演練工作組分為：疏散組、滅火組、搶救組、通訊組等四個(gè)組。 當天下午14：30，安全檢查小組成員發(fā)出火警報警信號。各演練工作組在聽(tīng)到指令后，迅速到位，參加演練的安保員和工作人員在最短的時(shí)間內，于病房、樓梯間及安全出口處，通過(guò)口令加手勢，指揮員工從指定路線(xiàn)進(jìn)行有秩序地疏散;把現場(chǎng)所有人員，快捷有序地疏散到安全地帶(院鍋爐房前)。 消防演練按照預定的方案，有序、緊張地進(jìn)行。

　　整體疏散到位后，進(jìn)行了人員的清點(diǎn)統計。隨后，安全檢查小組成員演練用干粉滅火器進(jìn)行現場(chǎng)滅火。 演練結束后，指揮長(cháng)為員工進(jìn)行了消防安全應急操作與火場(chǎng)逃生技巧講解，教大家掌握一旦發(fā)生火情，每個(gè)人應該做什么，如何正確地報警、撲救、疏散，如何自救和逃生。最后，指揮長(cháng)對此次消防演練做了總評，對于演練結果給了充分的肯定，表?yè)P了員工們聽(tīng)從指揮、行動(dòng)迅速，要求大家要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責任意識，宣布消防演練取得了圓滿(mǎn)成功。

　　通過(guò)這次消防演練活動(dòng)，參加消防演練人員的安全防范意識和滅火能力有所增強，全體員工對消防安全常識有了進(jìn)一步的`了解，對抗火災的應變能力得到了提高。消防演練過(guò)程中，也鍛煉了各演練工作小組的組織能力、指揮能力和應變能力。

　　醫院一周工作總結 篇10

　　一、上周工作

　　1、整理各部門(mén)上報的材料，對不符合標準的逐一落實(shí)。

　　2、協(xié)調各部門(mén)提出的.問(wèn)題，盡可能按照理解的標準解答。

　　3、制定醫院迎檢手冊，并上傳到科教論壇，供全院學(xué)習迎檢策略。

　　4、制定醫院追蹤檢查方法，建立追蹤檢查手冊，并已經(jīng)對檢驗科、病理科、影像科、輸血科、藥事進(jìn)行模擬追蹤檢查，制定醫院管理檢查重點(diǎn)分項，并已經(jīng)開(kāi)始由主管院長(cháng)帶隊進(jìn)行評審檢查組可能追查的重點(diǎn)項目進(jìn)行審閱。

　　5、按照評審標準，為臨床科室制定了臨床工作手冊，將評審標準中涉及臨床科室日常工作的項目統一整理出來(lái)，一個(gè)99條，待領(lǐng)導審閱后決定是否下發(fā)臨床。

　　二、下周計劃：

　　1、按照評審辦整體評審實(shí)施方案，我們將在本月完成醫院迎檢整體的所有工作。

　　1、包括制作《醫院自我評價(jià)表》、《中心醫院評審過(guò)程指南 》

　　2、醫院管理組織結構圖，醫院建筑與科室布局平面圖

　　3、當前正在執行的規章制度、崗位職責、診療常規、用藥指南、操作規程

　　4、投訴管理與患者滿(mǎn)意度調查方案/計劃與執行記錄

　　5、患者安全目標實(shí)施方案計劃與執行記錄

　　6、實(shí)際病人在醫院接受的現行服務(wù)項目

　　7、各種醫療文書(shū)（病歷）記錄表樣本等大量準備工作。

　　2、下周爭取再次進(jìn)行一次急診模擬追蹤檢查，現標準已經(jīng)制定完成，爭取下周實(shí)施。

　　3、下周各部門(mén)的資料將返還，繼續補充資料，尤其是B級資料，由各部門(mén)領(lǐng)導負責監督審閱，待評審具體日期下達后再返回評審辦。

　　4、下一步各部門(mén)按照標準自行制定臨床檢查計劃，包括醫務(wù)、質(zhì)量、護理、公衛等，評審辦將不定期按照追蹤檢查法進(jìn)行抽查，尤其是職能部門(mén)的監管、改進(jìn)追蹤。

　　醫院一周工作總結 篇11

　　上周接近年底，我的工作也和平時(shí)有了一些不同，基本做了如下工作：

　　一、做好元旦、春節期間的工作安排，合理安排班次，確保各項護理工作安全順利進(jìn)行。

　　二、檢查核對搶救藥品器械，常用物品及器材，使各項護理工作始應急狀態(tài)。

　　三、對上一個(gè)月存在的護理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評價(jià)，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

　　四、加強臨床護理帶教工作，做好節日期間護生的`思想工作。

　　五、加強科內護理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監督檢查職能，使科室內的護理質(zhì)量能持續改進(jìn)。

　　六、組織學(xué)習護理風(fēng)險應急預案，加強安全意識教育，提高護理文書(shū)、整體護理、健康教育及病房管理質(zhì)量。

　　醫院一周工作總結 篇12

　　20xx年，市一院深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，以人民群眾滿(mǎn)意是目標，深化內部運行機制改革，加快人才隊伍建設和學(xué)科建設步伐，持續改進(jìn)和提高醫療服務(wù)質(zhì)量和安全，強化社會(huì )治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績(jì)。

　　一、進(jìn)一步健全社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)管理體系。

　　醫院高度重視社會(huì )治安綜合治理工作，成立了由院長(cháng)鮑子雨任組長(cháng)、班子成員組成的創(chuàng )建領(lǐng)導小組和辦公室，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫院消防安全三級網(wǎng)絡(luò )管理體系的通知》、《蚌埠市第一人民醫院消防安全應急預案》等規范性文件，科室層層簽訂平安醫院、安全生產(chǎn)、綜合治理目標責任書(shū)，將建設責任層層分解落實(shí)。

　　二、努力提高醫療服質(zhì)量，保證醫療安全。

　　1、開(kāi)展醫療質(zhì)量與安全專(zhuān)項治理活動(dòng)，啟動(dòng)“醫療質(zhì)量與安全月”活動(dòng)，首批開(kāi)展以?xún)嚎漆t療安全、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫療安全為主題活動(dòng)。

　　2、定期召開(kāi)醫師論壇、中高、初級醫師大會(huì )、護理定期例會(huì )、醫療質(zhì)量分析會(huì )，開(kāi)展病例質(zhì)量雙月評審等工作，努力提高醫療質(zhì)量與安全意識。

　　3、組織學(xué)習醫療核心制度及相關(guān)法律法規知識，尤其是《執業(yè)醫師法》和《侵權責任法》等法律法規進(jìn)行重點(diǎn)解讀和學(xué)習，及時(shí)通報平安醫院安全生產(chǎn)情況，加大獎罰力度，堅決要求全體醫務(wù)人員充分認識到保護醫患雙方的合法權益、維護正常的醫療秩序和的重要意義，積極投入到保障醫療安全、維護醫療工作中去。

　　三、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，深化滿(mǎn)意度調查，提高病人滿(mǎn)意度。

　　1、落實(shí)“三交斑、三見(jiàn)面、三查房和滿(mǎn)意度包床”措施，推動(dòng)所有病區開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作；打造科室服務(wù)品牌，心內科開(kāi)展“ 愛(ài)心一刻鐘”活動(dòng),整形科開(kāi)展主題為“假如我是病人”的模擬演示，內分泌科開(kāi)設“糖尿病”課堂，血液凈化中心使用“安全聯(lián)系卡”，婦產(chǎn)科開(kāi)展“孕婦學(xué)�！钡扰e措受到歡迎；建立護患溝通渠道，所有病區護士長(cháng)對出院患者進(jìn)行疾病康復指導回訪(fǎng)，公示護士電話(huà)，方便病人隨時(shí)的咨詢(xún)；

　　2、結合護理工作特點(diǎn)，收集醫療護理工作中的問(wèn)題136項，積極開(kāi)展解決問(wèn)題的“品管圈”、創(chuàng )新護理工作的“金點(diǎn)子”活動(dòng)16項，其中血液凈化中心“如何減少血透患者的超濾量”等項目取得較好成績(jì)；

　　3、堅持開(kāi)展青年志愿者“365伴醫”行動(dòng)，實(shí)施全年無(wú)假日醫療、“一貫制”門(mén)診時(shí)間等活動(dòng)，開(kāi)診門(mén)診預約診療，落實(shí)便民服務(wù)措施，積極創(chuàng )建省級文明單位。

　　4、完善滿(mǎn)意度調查方式，將門(mén)診、住院、出院和出院回訪(fǎng)4種滿(mǎn)意度調查結合起來(lái)，多方收集患者的意見(jiàn)，集中通報、定期整改。

　　四、完善投訴接待度通報投訴糾紛的相關(guān)規定，建立責任追究制度。

　　嚴格按照《投訴處理流程》《醫療糾紛處理流程》處理患者投訴，完整記錄并及時(shí)反饋，投訴的事情經(jīng)過(guò)、調查情況和專(zhuān)家討論意見(jiàn)整理匯總后，經(jīng)投訴辦、醫務(wù)科及相關(guān)科室討論后上報院領(lǐng)導班子，在每季度召開(kāi)《醫療質(zhì)量持續改進(jìn)會(huì )議》進(jìn)行通報，認真查找投訴、糾紛的發(fā)生原因，工作中存在的疏漏與不足，深刻剖析總結存在問(wèn)題，提出具體的持續改進(jìn)意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。對重大醫療爭議和糾紛引導到第三方進(jìn)行調解，并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)爭取各方支持

　　五、加大資金投入，改造環(huán)境形象，保障患者基本的醫療需要。

　　1、完成全院配電房搬遷、負荷轉移，10KV箱式雙回路變電站的'竣工投入使用，實(shí)現了真正的一院“雙回路”供電，保證用電安全。完成呼吸內科重癥監護病房（RICU）、兒童保健計劃免疫門(mén)診、地下室電梯改造等工程，改善醫療用房條件，緩解大樓建設期間壓力，滿(mǎn)足人民群眾的醫療需求。

　　2、進(jìn)一步完善電子監控系統，增加人防、技防投入力度，在門(mén)診大廳、急診室、兒童門(mén)診、醫院大門(mén)和重點(diǎn)部位等處增加高清電子監控點(diǎn)系統，有效地對全院要害部位、公共場(chǎng)所及院進(jìn)出口實(shí)施了全方位的監控，監控點(diǎn)達到200多個(gè)。

　　六、建立綜合治理、安全生產(chǎn)定期巡查、通報、整改日常工作機制，確保綜合治理、安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處。

　　1、建立后勤每周“查房”制度，總務(wù)水、電、工等人員每周2次對全院病區、科室進(jìn)行查房檢查，對用電線(xiàn)線(xiàn)聯(lián)路、重大的安全部位、重要設備、設施進(jìn)行定期巡查；興建新配電房，更新陳舊線(xiàn)路、設備，使醫院硬件建設達到新的水平；建立消防控制室，由專(zhuān)職人員值班監控，保證醫院安全；全面開(kāi)展消防、突發(fā)公共衛生事件等應急演練，提高應急能力和水平。

　　2、堅持行政、業(yè)務(wù)和護理三個(gè)總值班與護院隊24小時(shí)巡查以及機關(guān)晨交班制度。行政總值班由職能科室負責人參加，負責醫院事務(wù)的全面協(xié)調工作；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)組成，每天對人員在崗情況、醫療安全和醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查；護理總值班由各病區護士長(cháng)組成，在檢查護理質(zhì)量的同時(shí)，對病區安全、消防隱患、衛生狀況進(jìn)行檢查。

　　3、建立安全生產(chǎn)每月度檢查、影像檢查定期通報制度，在院周會(huì )及時(shí)進(jìn)行通報，限期整改。今年以來(lái)，開(kāi)展消防應急演練、專(zhuān)項培訓等活動(dòng)，開(kāi)展重點(diǎn)科室消防巡查17次，月度巡查11次，每月開(kāi)展消防設施、設備維護、維保工作。

　　4、完善醫院安全責任區及考核制度，增加護完人力量，實(shí)行2 4小時(shí)巡邏與區域責任制相結合，切實(shí)把防火、防盜、防破壞和醫療秩序的防范放在第一位。做好每天的巡邏記錄、巡查交接班制度和晨交班匯報制度，突發(fā)事件5分鐘到位，起到院內110的作用。

　　5、落實(shí)門(mén)衛管理制度、護院隊值班制度、安全保衛工作制度及人員職責物崗位責任制度，建立責任追究制度，將收入分配與醫療安全、消防安全、安全保衛等工作相結合，最大限度地調動(dòng)積極性，維護正常的醫療秩序。加強門(mén)衛車(chē)輛管理，減少進(jìn)出通道，杜絕亂停亂放保持院內環(huán)境井然有序。

　　20xx年，市一院認真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務(wù)，為醫院建設與發(fā)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境，一院批準為三級綜合醫院，全市醫療機構首個(gè)院士工作站獲得省科技廳批復，與復旦大學(xué)兒科醫院的合作順利推進(jìn)，逐步實(shí)現了在更高臺階的發(fā)展。

　　醫院還獲得省節能減排示范單位稱(chēng)號，院團委獲得全市“五四”紅旗團委稱(chēng)號，心內科病區、燒傷整形病區、普外科病區獲得全市優(yōu)質(zhì)護理病區稱(chēng)號，彭錦妹、張偉娥、張靈敏獲得全市十佳護士長(cháng)稱(chēng)號，胡芳、黃紅艷獲得全市十佳優(yōu)秀護士稱(chēng)號，裴培獲得全市優(yōu)秀團干稱(chēng)號，裴培、程晨等代表我市在全省紅十字會(huì )急救大賽獲得團體第二名的好成績(jì)。

　　20xx年，市一院將在市衛生局黨委的正確領(lǐng)導下，繼續深入開(kāi)展綜合治理和安全生產(chǎn)工作，為醫院更好更快地發(fā)展保駕護航。

　　醫院一周工作總結 篇13

　　在衛生廳黨組的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各處室的支持和幫助下，xxxx年全所黨政團結、上下齊心，全體職工積極努力奮斗，以全國結核病防治規劃為目標，以全國和全省衛生工作大會(huì )精神為動(dòng)力，結合我省和我所實(shí)際，圓滿(mǎn)完成了所長(cháng)和黨支部?jì)蓚�(gè)工作目標合同所規定的任務(wù)，并通過(guò)抓“項目”試點(diǎn)，為開(kāi)創(chuàng )我省結防工作新局面奠定了良好的基礎，現將主要工作總結

　　一、以目標合同為基礎，抓好全省結防工作。

　　所長(cháng)與廳長(cháng)簽訂的目標合同，是全年的工作基礎；支部工作目標合同，是完成各項任務(wù)的保證；全省的防癆工作，則是結防所工作目標和控制全省結核病疫情的要點(diǎn)；而開(kāi)展的“項目”試點(diǎn)工作，正是推動(dòng)全省結防工作跨上新臺階的一個(gè)良好開(kāi)端。

　　1、黨政齊抓共管，爭創(chuàng )全省防癆工作新局面。

　　今年結防所黨、政、工、團組織團結協(xié)作，保持結防所的穩定，并且把全省防癆工作當作我所的重要任務(wù)來(lái)抓。領(lǐng)導積極帶頭，工作不分份內份外，只要對全省結防工作有益，對控制我省結核病疫情有利，都努力爭取做好。通過(guò)對全國和全省衛生大會(huì )精神的學(xué)習，全所干部職工進(jìn)一步充分認識到了控制我省結核病疫情的重要性，增強了緊迫感。所領(lǐng)導與業(yè)務(wù)科室同志一道，深入基層了解情況，齊心協(xié)力，促進(jìn)基層防癆工作的開(kāi)展。全年所領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員共下基層工作xxx天，其中所黨政領(lǐng)導下基層xx天。在各級領(lǐng)導的帶動(dòng)下，同志們不辭辛苦，不計較個(gè)人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結核病的知識，所到之處，盡可能幫助基層解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的問(wèn)題，幫助基層出主意想辦法，及時(shí)將各地的結防工作開(kāi)展情況和疫情態(tài)勢匯總進(jìn)行分析，并反饋到衛生主管部門(mén)和衛生部結核病控制中心，為衛生主管部門(mén)及行政領(lǐng)導決策提供了可靠的依據。領(lǐng)導和專(zhuān)家們一起，了解情況，分析疫情，制定解決的方法，使我省結核病防治工作不斷發(fā)展。

　　2、抓“項目”試點(diǎn)，奠定基礎，提高我省結防水平。

　　我省結核病疫情嚴重，而結防力量和基礎較為薄弱�！缎l生部加強與促進(jìn)結核病控制項目》是一條低投入、高效益、促進(jìn)地方結防工作開(kāi)展的有效途徑。

　　我省xxxx年被衛生部列為“項目”省，并確定先在xx、xx、xx、xx、xx、xx縣進(jìn)行試點(diǎn)，從xxxx年x月啟動(dòng)以來(lái)，在衛生廳的領(lǐng)導下，在所全體項目工作人員以及基層各級項目工作人員的共同努力下，今年x月已結束一個(gè)周期，并完成考核工作，x個(gè)縣完成項目管理病人xxx例，較衛生部要求的xxx例超出xx例。滿(mǎn)2個(gè)月痰菌陰轉率達xx%，初治菌陽(yáng)病人治愈率達xx％，都達到了衛生部項目的要求指標。并在全國結核病歸口管理會(huì )議上進(jìn)行了大會(huì )交流，受到衛生部和全國結核病控制中心的好評。

　　我省被列為“項目”省并在x個(gè)縣進(jìn)行的第一周期試點(diǎn)工作中，按照全國統一的標準，高標準嚴要求，項目辦領(lǐng)導帶頭同基層項目組同志一起不斷發(fā)現問(wèn)題、總結經(jīng)驗，使我省結核病項目工作在交通不便、結防基礎薄弱、群眾防癆意識差的困難條件下，仍然達到了目的，完成了任務(wù)。部份縣曾因技術(shù)水平不高、歸口管理不能落實(shí)、群眾或領(lǐng)導不理解等因素而發(fā)現病例緩慢，通過(guò)結防所技術(shù)指導組同志的現場(chǎng)指導、辦學(xué)習班、開(kāi)交流經(jīng)驗現場(chǎng)會(huì )等手段，問(wèn)題逐漸得以解決，同時(shí)也提高了結核病防治的.整體管理治療水平。

　　項目縣對項目管理病人實(shí)行藥費減免和不住院化療，使經(jīng)濟文化貧窮落后的農村結核病患者有了醫治的機會(huì )，使邊遠山區因交通不便或經(jīng)濟困難的患者也能不住院而得到及時(shí)徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫務(wù)工作者對群眾的關(guān)心和愛(ài)護。同時(shí)也使結防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結核病疫情嚴重的今天，“項目”縣工作的初見(jiàn)成效為我省結防工作的進(jìn)一步開(kāi)展和控制結核病疫情發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎。

　　3、完成了今年新列入的x個(gè)衛生部項目縣啟動(dòng)前的考核檢查、培訓等準備工作。

　　到x月底，已有x個(gè)縣啟動(dòng)，開(kāi)始發(fā)現和管理病人。同時(shí)也完成了x個(gè)“省結核病控制項目縣”的地州、縣結防管理人員的培訓工作。通過(guò)項目帶動(dòng)工作，必將對全省結核病疫情控制起到更大的推動(dòng)作用。

　　4、加強質(zhì)控，保證質(zhì)量。

　　痰片的質(zhì)控工作，是把好結防工作質(zhì)量關(guān)和對基層防癆工作者技術(shù)水平進(jìn)行監測的一個(gè)重要手段。今年對“項目”縣在內的xxx張痰片進(jìn)行了質(zhì)控檢查，較目標合同中要求的xxx張增加了xxx張，這對我省結核病的痰檢工作起到了積極的促進(jìn)作用。

　　5、完成了xx、xx兩個(gè)結防監測縣的技術(shù)指導工作。

　　先后有xx天到監測縣指導和了解工作情況，并準確無(wú)誤地完成了衛生部要求上報的各種監測數據和表格。受衛生部結核病控制中心的委托，承辦了全國結核病項目工作會(huì )議，受衛生廳委托籌辦了全省結核病歸口管理研討會(huì )，參與接待who、世行和衛生部結核病聯(lián)合督導團到我所及xx、xx、xx檢查指導工作。

　　6、繼續把好防癆藥品質(zhì)量關(guān)，為基層提供方便。

　　為了更進(jìn)一步保證發(fā)現病例的治療效果，我們加強了防癆藥品的營(yíng)理，以求逐步實(shí)施固定供應藥品的歸口管理工作。在對結核病的有效化療中，用藥的配方、規律及藥物質(zhì)量起著(zhù)致關(guān)重要的作用，而防癆藥品的正常供應又是規律用藥的基本保證。今年除調撥發(fā)放衛生部項目縣用藥xxxxx板外，為了把好藥品質(zhì)量關(guān)和解決基層不易購齊等困難，成立了所藥事委員會(huì )，并要求藥械科人員選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格低的藥品進(jìn)行訂貨，這樣，既保證質(zhì)量又減少了患者藥費開(kāi)支，深受基層的歡迎。

　　二、積極開(kāi)展結核病門(mén)診和住院病人的治療工作

　　我們在抓好全省防癆工作的同時(shí)，為了解決省會(huì )所在地區患者及基層疑難病人的診治問(wèn)題，提高省所專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。不斷加強和完善住院病人的管理和治療工作，同時(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習新技術(shù)、增加新項目（如開(kāi)展纖支鏡檢查等），成功地收治和搶救了危重病人，加之良好的服務(wù)態(tài)度，患者對我所的醫療技術(shù)水平更加信賴(lài)，使我所知名度不斷提高。截止xx月底，完成門(mén)診病人xxxx人次，其中專(zhuān)家門(mén)診xxxx人次，收住院治療xxx人，胸透xx人次，攝片xxxx余人次，b超xxx人次，ppdxxxx人次，bcg接種xxx人次，纖支鏡檢查xx人，生化檢測xxxx人次，痰片xxxx人次。同時(shí)，還主動(dòng)外出體檢，主動(dòng)發(fā)現病人和幫助院校、廠(chǎng)礦進(jìn)行查、防、管、治，今年對xx地區的師大、xx學(xué)院等xx所大專(zhuān)院校及國防工校等xx所中專(zhuān)學(xué)校、師大附中、附小等進(jìn)行了體檢和結核菌素普查，受檢xxxxx人，查出結核菌素強陽(yáng)性者xxxx人。并利用流動(dòng)x光車(chē)外出對xxx余個(gè)單位進(jìn)行攝片體檢x萬(wàn)多人次，查出活動(dòng)性肺結核xxx例，疑似患者xx例，肺部腫瘤xx例。

　　三、做好所內建設，穩定結防隊伍

　　1、針對結防人員待通差，隊伍不穩定的問(wèn)題，一方面黨支部根據目標的內容利用政治學(xué)習的時(shí)間擺事實(shí)、講道理、講老結防人員的創(chuàng )業(yè)精神，講我省以致全國、全世界結核病疫情的重要性，講白衣天使的奉獻精神，講結防工作在社會(huì )中的重要地位；另一方面積極組織力量創(chuàng )收，解決職工后顧之憂(yōu)，較好地做到了兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。年內在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結合，疏通了道路，完善了病員食堂、購置了車(chē)輛，解決了工作生活中的部分實(shí)際問(wèn)題。

　　2、積極完成所內日常人事、保險、勞資、老干、紅十字會(huì )工會(huì )、共青團的工作。財會(huì )上接受了政府三大檢查組重點(diǎn)檢查，結果認定：收支管理規范，未發(fā)現重大違紀。

　　四、培訓人材與提高教學(xué)、科研水平。

　　1、在人材培養上，一方面積極培養所內人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養。今年所內派出xx人分別到湖南醫科大和北京等地參加學(xué)習和進(jìn)修，派人參加了西安和新疆兩個(gè)學(xué)術(shù)會(huì )議，以及省急診培訓班等短期學(xué)習班。舉辦了全省結防科長(cháng)統計培訓班、項目辦技術(shù)指導組強化短訓班、結核菌檢驗規程研討班和結核病控制項目縣啟動(dòng)前的專(zhuān)業(yè)人員培訓班共十期，共培訓xxx余人。接xx名收基層結核病防治人員到所內進(jìn)修。

　　2、科研工作是反映一個(gè)單位人才和學(xué)術(shù)水平的一個(gè)重要指標。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文xx篇，在中國防癆通訊刊登xx篇，在xx預防醫學(xué)刊登xx篇，在xxxx年全國防癆協(xié)會(huì )學(xué)術(shù)年會(huì )上交流論文xx篇，在xxxx會(huì )上交流xx篇，在其它學(xué)術(shù)會(huì )上交流xx篇。應xx市科委邀請，還派專(zhuān)家到玉溪市進(jìn)行結防科研評審。

　　五、宣傳工作

　　鑒于全球結核病流行的回升，世界衛生組織于1993年宣布了全球結核病緊急狀態(tài)，號召全球緊急行動(dòng)起來(lái)，加強結核病控制工作。并把每年3月24日作為“世界結核病防治日”。我國衛生部去年將結核病由丙類(lèi)傳染病管理提升為乙類(lèi)傳染病管理，并將肺結核列入“xx”期間五個(gè)重點(diǎn)疾病之一。我省是全國結核病疫情較重，而且疫情上升的省份之—。今年省衛生大會(huì )己把肺結核列入我省“xx”期間的重點(diǎn)防治疾病之一，并且從省財政列出防治結核病專(zhuān)項經(jīng)費。掌握時(shí)機，加強宣傳是擺在我們面前的一項重要任務(wù)。今年我們除了在“紅十字日”、“兒童計免日”等上街宣傳外，還積極組織在“3.24”、省衛生工作大會(huì )期間上街義診和宣傳，與省經(jīng)濟廣播電臺協(xié)作開(kāi)設專(zhuān)欄進(jìn)行結核病知識咨詢(xún)和講座。

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