有關(guān)于老干部的工作總結
一、強化“一種觀(guān)念”，夯實(shí)老干部社區服務(wù)思想基礎。大力倡樹(shù)“真心關(guān)愛(ài)老干部，親情服務(wù)在社區”的觀(guān)念，制定出臺了《關(guān)于加強老干部社區管理服務(wù)工作的意見(jiàn)》，成立了區離休干部社區服務(wù)工作領(lǐng)導小組，營(yíng)造了依托社區關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)老干部的濃厚氛圍。
二、建立“兩支隊伍”，夯實(shí)老干部社區服務(wù)組織基礎。一是建立老干部社區服務(wù)工作人員隊伍。把有愛(ài)心、肯奉獻、身體好的社區干部安排到老干部服務(wù)崗位，指導條件較好的社區招聘素質(zhì)較高的專(zhuān)兼職老干部服務(wù)工作人員。目前，全區共有專(zhuān)兼職老干部社區服務(wù)工作人員85人。二是建立老干部社區服務(wù)志愿者隊伍。指導各社區建立起醫療、購物、家政等志愿者服務(wù)隊伍，與老干部結成服務(wù)對子，上門(mén)為老干部提供無(wú)償服務(wù)。目前，全區老干部社區服務(wù)志愿者隊伍達到210支、5700余人。
三、做到“三個(gè)明確”，夯實(shí)老干部社區服務(wù)工作基礎。一是明確服務(wù)對象。建立了社區老干部信息庫，確定高齡、獨居、生活不能自理以及家庭負擔重的四類(lèi)老干部為重點(diǎn)服務(wù)對象。建立了社區老干部服務(wù)工作情況臺帳，實(shí)行服務(wù)登記、對帳銷(xiāo)號、結果備案制度。二是明確服務(wù)內容。立足“雙高期”老干部實(shí)際，研究確定了學(xué)習活動(dòng)、醫療保健、家居生活、精神慰藉等4大類(lèi)20余項服務(wù)內容，同時(shí)，定期與老干部本人或親屬進(jìn)行溝通，及時(shí)對服務(wù)內容進(jìn)行調整。三是明確服務(wù)職責。明確了區老干部社區服務(wù)工作領(lǐng)導小組成員單位職責任務(wù)，要求老干部原管理單位主動(dòng)與社區加強溝通協(xié)調，共同做好老干部管理服務(wù)工作。
四、搭建“四個(gè)平臺”，深入開(kāi)展老干部社區服務(wù)工作。一是搭建學(xué)習活動(dòng)平臺，構建老干部社區“歡樂(lè )家園”。在老干部黨員居住集中地組建黨支部或，依托社區活動(dòng)中心、遠程教育課堂等場(chǎng)所，組織老干部實(shí)現就近學(xué)習。岱廟街道迎春社區以樓道為單位，選舉組建了3個(gè)離退休黨員樓道黨支部，使每名老黨員就近享受到了應有的政治待遇。不斷加大投入，擴大活動(dòng)場(chǎng)所，完善文體設施，為老干部就近活動(dòng)提供必要條件。近年來(lái)，各社區活動(dòng)設施投入達到了5000余萬(wàn)元。二是搭建家居生活平臺，構建老干部社區“愛(ài)心家園”。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強社區居家養老服務(wù)工作的意見(jiàn)》，68個(gè)社區全部建立起各具特色的`居家養老服務(wù)中心。岱廟街道花園社區與“贏(yíng)在起點(diǎn)居家養老服務(wù)社”建立了服務(wù)合作關(guān)系，為孤寡、行動(dòng)不便及長(cháng)年患病的老干部提供家政、助浴、購物等上門(mén)服務(wù)，深受老干部歡迎。向老干部發(fā)放了“老干部親情服務(wù)聯(lián)系卡”，極大地方便了老干部的生活。三是搭建醫療保健平臺，構建老干部社區“健康家園”。對原有社區衛生室進(jìn)行了改造、擴建，增設了醫療門(mén)診、家庭病床、保健中心等服務(wù)項目，建立了老干部“健康檔案”，實(shí)現了老干部“小病不出社區、健康保健日�；钡哪繕�。四是搭建精神慰藉平臺，構建老干部社區“溫馨家園”。各社區均設立了談心室，特別是充分發(fā)揮志愿者服務(wù)隊的作用，定期組織與老干部談心活動(dòng)，為老干部提供精神慰藉服務(wù)。
五、建立“五項機制”，確保老干部社區服務(wù)取得實(shí)效。一是建立工作協(xié)調機制。區老干部社區服務(wù)工作領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì )議，協(xié)調解決遇到的困難和問(wèn)題，確保各項工作順利開(kāi)展。二是建立資金保障機制。設立了老干部社區服務(wù)專(zhuān)項經(jīng)費，年初由區財政以每人每年100元的標準撥付區委老干部局進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)管理。在此基礎上，采取“黨費出一點(diǎn)、社區籌一點(diǎn)、駐區單位集一點(diǎn)、社會(huì )機構捐一點(diǎn)”的辦法籌措資金，保證老干部社區服務(wù)工作正常開(kāi)展。三是建立典型帶動(dòng)機制。注重并充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，積極學(xué)習借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)了全區面上工作的開(kāi)展。四是建立工作落實(shí)機制。對老干部社區服務(wù)工作開(kāi)展好的單位和部門(mén)，特別是受到市級以上表彰獎勵的，年終考核適當提高優(yōu)秀檔次評選比例；對工作開(kāi)展不力的，實(shí)行“一票否決”，增強了各部門(mén)和單位做好工作的責任感和壓力感。五是建立雙向服務(wù)機制。一方面，社區全力為老干部搞好服務(wù)；另一方面，引導老干部自愿量力為社區建設服務(wù)。近年來(lái)，各社區根據老干部的優(yōu)勢和特長(cháng)，設置了政策宣傳、衛生保潔、文體娛樂(lè )、治安調解等十多個(gè)服務(wù)崗位，700余名老干部認領(lǐng)了服務(wù)崗，取得了良好的社會(huì )效果。
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