電力局的工作總結

　　20Xx年，我局在隴南電力局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統一思想、明確目標、扎實(shí)工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)。

　　—— 售電量：截止2004年11月30日，完成9148.14萬(wàn)千瓦時(shí)，比下達任務(wù)增長(cháng)了1948.14萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)率27%。

　　—— 線(xiàn)損率：實(shí)際完成11.9%，比武都區下達任務(wù)下降了 0.1 個(gè)百分點(diǎn)。

　　—— 供電可靠率：完成98.5%。

　　—— 電壓合格率：完成97%。

　　—— 安全生產(chǎn)記錄：截止200x年xx月x日止，完成長(cháng)周期安全生產(chǎn)記錄710天。

　　圍繞以上經(jīng)濟任務(wù)指標的完成，我們主要做了以下十個(gè)方面的工作：

　　(一)完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。

　　20Xx年，我們從春季安全大檢查工作開(kāi)始入手，不斷完善制度，加強安全生產(chǎn)監督管理，深入開(kāi)展反違章工作，努力提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。強化了制度落實(shí)，明確了安全責任，有效促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　1、加強了安全生產(chǎn)工作監督管理力度。為了進(jìn)一步完善和強化安全生產(chǎn)監督機制，我局在強化安全監督的民主監督和黨組織的思想政治工作結合的基礎上，根據工作實(shí)績(jì)，重新聘任了各供電所專(zhuān)職安全監督員，通過(guò)嚴格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負責人。堅持了重大工作項目局領(lǐng)導、供電所負責人、安全監督員必須到達現場(chǎng)監督指導;一般高空工作必須有安全監督管理部門(mén)負責人和所領(lǐng)導到場(chǎng);重大施工，局領(lǐng)導和職能科室負責人必須現場(chǎng)監督，負責指導現場(chǎng)危險點(diǎn)分析和預控方案的制訂，監督安全措施的落實(shí)，杜絕了工作現場(chǎng)安全管理不到位的問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監督管理方面的漏洞。

　　2、加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，依據《武都電力局兩票填寫(xiě)及考核規定》，加強了對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全工作規定執行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導，進(jìn)一步規范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。

　　3、規范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點(diǎn)分析、預控工作，嚴格執行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開(kāi)工審批制度，明確了工作申報程序，同時(shí)制定了較詳細的危險點(diǎn)分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開(kāi)工報批手續，并在每項工作開(kāi)工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實(shí)際情況開(kāi)展認真討論、分析，制定切合實(shí)際的現場(chǎng)危險點(diǎn)分析、預控措施。同時(shí)，制定了每天各所班前安全會(huì )議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。

　　4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任合同》的基礎上，制定了領(lǐng)導包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責任制度，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個(gè)領(lǐng)導和職能科室。同時(shí)，局里同各所和各生產(chǎn)科室負責人簽訂了安全警示書(shū)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全管理的通知》和《關(guān)于加強線(xiàn)路管理、明確線(xiàn)路維護責任的通知》，進(jìn)一步明確了安全管理和線(xiàn)路維護責任。嚴格兌現安全生產(chǎn)管理責任制合同，對6月12日發(fā)生的交通事故進(jìn)行了嚴肅處理，對分管領(lǐng)導、車(chē)輛管理人員和責任人按照合同規定給予了相應處罰，維護了合同和紀律的嚴肅性。

　　5、開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，加強職工培訓工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關(guān)文件精神，實(shí)行了“導師帶徒”制度，每個(gè)所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書(shū)》，全局共結成導師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進(jìn)行了考核，合格率100%，有效提高了新進(jìn)職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)舉辦了所長(cháng)、安全員、運行班長(cháng)培訓、財務(wù)人員培訓和抄收、運行值班人員電腦培訓班三期培訓班，共培訓人員150余人，有效提高了全局職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。

　　6、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實(shí)安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局里制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春秋檢工作得以順利進(jìn)行。在春檢工作中，一是全面檢查了安全工器具，對各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律予以更換。二是進(jìn)行了正常的設備維護檢修。對各變電所、張家壩電廠(chǎng)一、二次設備全面進(jìn)行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修。三是處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，優(yōu)化了電網(wǎng)結構，保證了全年的安全可靠供電。為了改變武都城區冬季用電超負荷、經(jīng)常發(fā)生線(xiàn)路變臺故障的狀況，確保城區工農業(yè)生產(chǎn)、辦公及居民用電的正常供應，制定了城區電網(wǎng)冬季供電方案，投入資金18萬(wàn)元，對城區電網(wǎng)進(jìn)行了增容改造，增加變臺5臺915KVA，保證了城區正常供電。

　　7、認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為了扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監督管理，尤其要加強工作現場(chǎng)“三措”的落實(shí)，確保安全無(wú)事故;嚴格控制臨時(shí)檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習為主要工作，各供電所組織職工認真學(xué)習各類(lèi)事故簡(jiǎn)報和安全工作規程;

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