- 相關(guān)推薦
關(guān)于協(xié)調工作的工作總結（精選10篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的關(guān)于協(xié)調工作的工作總結，希望能夠幫助到大家！
協(xié)調工作的工作總結 1
協(xié)調小組今年8月建立以來(lái)，我們及時(shí)建立“以一橋三路”為中心的，鄉、村協(xié)調組織網(wǎng)絡(luò )，熟悉人員，明確職責，圍繞公司建設協(xié)助配合其他部門(mén)作了一定的工作，主要是：
一、認真履行職責，為工程施工護航。
常德大道、金丹路從今年8月份破土動(dòng)工以來(lái)，經(jīng)常因補償以及參工參運等諸多因素造成當地村民影響或阻礙施工正常進(jìn)行。甚至有的村民借市領(lǐng)導視察機會(huì )準備打出橫幅，寫(xiě)出標語(yǔ)制造事端或發(fā)泄他們對村干部不滿(mǎn)的目的。對此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報給鄉、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協(xié)助解決矛盾，對于村民提出的合理要求，明確給予答復。一旦出現阻工情況，做到不分時(shí)間，及時(shí)趕到現場(chǎng)，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動(dòng)碾壓機來(lái)回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的正常休息問(wèn)題引起村民阻工，為此，我們晚上10點(diǎn)趕到阻工現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)我們的.勸告解釋?zhuān)姑艿玫搅似较�，僅用兩小時(shí)就已恢復施工，此后，我們三次召開(kāi)分村及施工單位參加的協(xié)調會(huì )，明確落實(shí)各自的責任，并建立巡查制度，科學(xué)安排施工時(shí)間，基本做到了村民滿(mǎn)意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時(shí)，因施工單位提前挖開(kāi)了村機埠水管而造成興發(fā)村幾個(gè)組織村民群體阻工鬧事，甚至險些造成部分村民堵塞常德大道交通事故發(fā)生后，我們及時(shí)趕到現場(chǎng)，與鄉、村干部一起研究措施、解決，并合理滿(mǎn)足了村民的正當要求，由于處理得當，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個(gè)小時(shí)就得到了平息。
常德大道、金丹路自8月份開(kāi)工以來(lái)，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現象近6起，基本保證了施工正常進(jìn)行。
二、積極協(xié)助配合部門(mén)工作，發(fā)揮協(xié)調組織作用。
協(xié)調組織實(shí)際是一個(gè)與其他部門(mén)密切配合協(xié)同作戰的機構。我們的工作與項目開(kāi)發(fā)部、征拆事務(wù)部、工程管理部及其他部門(mén)的工作密切相關(guān)。因此我們始終堅持與其他部門(mén)的密切配合，在施工還未進(jìn)入大面積全面展開(kāi)的時(shí)候，施工現場(chǎng)與村民年產(chǎn)生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問(wèn)題及時(shí)趕到現場(chǎng)處理。沒(méi)問(wèn)題時(shí)，一方面主動(dòng)學(xué)習，了解其他部門(mén)的工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度，另一方面積極配合部門(mén)工作，與其他部門(mén)一起處理解決矛盾，8月份以來(lái)，我們配合項目開(kāi)發(fā)部較好地處理了六條次干道的地質(zhì)勘探及對村民的補償工作；配合工程管理部對常德大道的管線(xiàn)轉移，楊橋河施工破堤以及資源工廠(chǎng)的選址，前期報批手續做了大量工作；配合征拆事務(wù)部對金丹路幾起重大問(wèn)題處理得到了較好解決。
協(xié)調小組建立以來(lái)，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉、村組與施工單位的關(guān)系，協(xié)助公司領(lǐng)導市協(xié)調組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責，擔當重擔，積極完成公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為“一橋三路“建設作出努力。
協(xié)調工作的工作總結 2
上半年，我們在街工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全街上下的共同努力和科室干部的扎實(shí)工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調查、重點(diǎn)項目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護穩定等工作，預期效果明顯，具體情況如下：
一、完成固定資產(chǎn)投入2000萬(wàn)元，其中市政府行政處用于基建投資為200萬(wàn)元、昵會(huì )所用于賓館改造添置餐飲、休閑設施投資為1800萬(wàn)元，差額在挖掘中。
二、居民收入調查工作在三陽(yáng)、濱江兩個(gè)社區共25戶(hù)居民中進(jìn)行。人均可支配收入達7709.97元，為全年進(jìn)度的60%+，已過(guò)半。
三、重大前期（策劃）項目工作已經(jīng)起步，開(kāi)始了“歐陸風(fēng)情一條街”的走訪(fǎng)、摸底、調查工作，工作跟進(jìn)度。
四、中山、篷墊兩企業(yè)職工上訪(fǎng)鬧事趨于平穩。安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)受到上級好評。
分析1—6月主要績(jì)效考核目標及經(jīng)濟運行情況，其主要特點(diǎn)：
一是領(lǐng)導重視，辦事處主要負責人在積極實(shí)施一元地區整體板塊推進(jìn)的同時(shí)，堅持把經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過(guò)程服務(wù)”作為經(jīng)濟發(fā)展的新理念。按照都市型經(jīng)濟功能的構想，著(zhù)力實(shí)現資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風(fēng)情一條街”的新創(chuàng )意，堅持把政府引導、市場(chǎng)運作的方式落實(shí)到實(shí)處，力爭做到運作特色化，建設現代化，推介市場(chǎng)化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化。
二是落實(shí)績(jì)效項目責任制機制，各項經(jīng)濟指標的落實(shí)、協(xié)調、服務(wù)工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領(lǐng)導服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)責任制，定期到30萬(wàn)稅收大戶(hù)企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問(wèn)題。
三是工作職能轉變，服務(wù)意識增強，重大項目前期策劃，走訪(fǎng)調查中，通過(guò)親商、安商的工作方式，給予了一元經(jīng)營(yíng)戶(hù)的極大安慰和興趣，為改造、創(chuàng )新發(fā)展一元地區經(jīng)濟夯實(shí)了基礎。
存在的.問(wèn)題及調整措施：
一是重大項目前期策劃“歐陸風(fēng)情一條街”將會(huì )在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調整。
二是固投指標，目前完成困難，新的商機尚未展現，數字過(guò)半存在困難。下半年將根據一元地區的發(fā)展制定新的工作計劃方案。
協(xié)調工作的工作總結 3
20xx年，能源協(xié)調科在州經(jīng)委黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，落實(shí)省、州有關(guān)會(huì )議和文件精神，以經(jīng)濟建設為中心，特別是緊緊圍繞全州工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的中心工作，貫徹落實(shí)全州工業(yè)倍增計劃、雙十行動(dòng)、積極推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設工作，努力推動(dòng)調整產(chǎn)業(yè)結構，產(chǎn)品結構。在分管副主任的直接領(lǐng)導下，能源協(xié)調科認真做好電力協(xié)調工作，按“五�！痹瓌t確保計劃用電落實(shí)到位，保證全州重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目的用電；加強電煤協(xié)調工作，最大限度地滿(mǎn)足全州火力發(fā)電廠(chǎng)的電煤需要，使電廠(chǎng)能夠多發(fā)電、多供電，確保全州經(jīng)濟的穩定健康發(fā)展；節能降耗是國家的基本國策，能源協(xié)調科在人員不配套，工作繁雜的情況下，克服困難，積極推進(jìn)節能降耗工作，貫徹落實(shí)國家和省有關(guān)節能降耗政策措施，嚴格執行省制定的差別電價(jià)政策，遏制高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步淘汰落后生產(chǎn)能力和落后設備，促使企業(yè)應用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)裝備提升傳統產(chǎn)業(yè)，實(shí)現節能降耗和污染減排。能源協(xié)調科主要做了以下工作：電力協(xié)調服務(wù)工作
一、計劃用電工作
通過(guò)計劃用電工作，基本做到有序供電和有序用，既保證了我州重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的用電，又兼顧了一般，確保了全州經(jīng)濟的穩定健康發(fā)展和社會(huì )的和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)用電
三、節約用電近幾年，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是高耗能行業(yè)盲目發(fā)展、低水平擴張，能源約束矛盾日益突出。當前，煤電油運全面緊張，價(jià)格大幅度上漲，能源供應緊張已經(jīng)成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要制約因素之一。隨著(zhù)汛期的結束，水電出力急劇下降、由于電煤供應嚴重短缺，火電出力不足，全省電力供應緊張，出現拉閘限電的現象。另一方面用電效率低、浪費大的問(wèn)題仍然十分突出。電動(dòng)機、泵類(lèi)、風(fēng)機、空氣壓縮機、工業(yè)電爐等主要終端用電設備平均能效水平較低，用電管理粗放，企業(yè)、機關(guān)、居民都還存在很多不良消費習慣，節電潛力很大。必須高度重視節電工作，采取節電措施，提高電能利用效率，降低電力消耗。
一是加強節電宣傳教育，督促企業(yè)加強節電管理工作，在節能宣傳周期間采用召開(kāi)節能降耗座談會(huì )、開(kāi)展節能知識競賽活動(dòng)、在人群集中的社區、工廠(chǎng)粘貼宣傳標語(yǔ)口號等開(kāi)展節能宣傳活動(dòng)，不斷提高全民的資源憂(yōu)患意識和節約意識，使節電成為企業(yè)、單位和個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。
二是大力調整用電結構，嚴格限制高耗電、高污染產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展，限制和淘汰落后的工藝、技術(shù)和設備。
三是抓好鋼鐵、有色、化工、建材等高耗電行業(yè)節電管理，加快節電技術(shù)改造，推廣節電新技術(shù)、新設備、新產(chǎn)品，利用余熱余壓發(fā)電，回收部份能源。
四是加強電力需求側管理，進(jìn)一步完善峰谷、豐枯電價(jià)，加強負荷管理，努力轉移高峰負荷，優(yōu)化電力資源配置，合理引導電力消費，提高終端設備電能利用效率。
電煤協(xié)調工作：
20xx年根據省州有關(guān)電煤協(xié)調工作會(huì )議精神和州政府領(lǐng)導重要指示精神，積極開(kāi)展了電煤協(xié)調相關(guān)工作。
一、電煤協(xié)調所做工作
�。ㄒ唬┘訌婋娒荷a(chǎn)供應的組織領(lǐng)導為加強電煤生產(chǎn)及協(xié)調的領(lǐng)導工作，州政府專(zhuān)門(mén)成立了電煤協(xié)調工作領(lǐng)導小組，由州委常委、常務(wù)副州長(cháng)親自任組長(cháng)，并要求各級政府、各部門(mén)、各企業(yè)要進(jìn)一步提高認識，加強組織領(lǐng)導，增強大局意識，把電煤、電力供應工作作為當前的一項重要的政治任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)履行好各自職責，抓出成效。電煤協(xié)調領(lǐng)導小組及辦公室多次組織召開(kāi)電煤協(xié)調工作會(huì )，解決電煤生產(chǎn)運輸過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)了電煤的生產(chǎn)和供應。
�。ǘ┓e極推進(jìn)小龍潭礦務(wù)局五期擴建工程為切實(shí)推進(jìn)小龍潭移民搬遷工作，州委、州政府把小龍潭礦務(wù)局五期技改擴建工程作為州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設的一號工程來(lái)抓，由州委常委、州政府常務(wù)副州長(cháng)掛鉤，開(kāi)遠市委書(shū)記作為第一責任人，加大項目的推進(jìn)力度。小龍潭礦務(wù)局打破常規工作方法，采取有效措施，加快五期擴建工程的施工進(jìn)度和土方剝離進(jìn)度。同時(shí)，按省政府要求，在確保安全的條件下多產(chǎn)原煤，盡可能滿(mǎn)足電廠(chǎng)電煤的需要。預計20xx年小龍潭礦務(wù)局可生產(chǎn)原煤1076萬(wàn)噸，其中電煤880萬(wàn)噸。
�。ㄈ┎扇∮辛Υ胧�，努力調整用煤結構為減輕小龍潭礦務(wù)局電煤供應壓力，調整全州用煤結構，州政府與開(kāi)遠、彌勒、瀘西和建水四個(gè)主要產(chǎn)煤縣、市簽訂了《原煤生產(chǎn)目標責任書(shū)》，制定了電煤生產(chǎn)供應獎勵辦法，鼓勵各產(chǎn)煤市縣在確保安全的條件下要加大煤炭的生產(chǎn)力度，多產(chǎn)煤，多供煤。要求各重點(diǎn)產(chǎn)煤縣市盡快進(jìn)行技改擴能，努力提高原煤產(chǎn)量，緩解全州供煤不足的局面。同時(shí)也要求各火電廠(chǎng)也主動(dòng)積極尋找煤源，做好摻燒試驗，加大小龍潭礦區以外煤種的摻燒量，爭取多發(fā)電，多供電，為全省全州經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ㄋ模┘涌斓胤矫旱V擴能技改步伐今年7月2日省經(jīng)委召開(kāi)電煤協(xié)調會(huì )議后，州經(jīng)委主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導又多次帶領(lǐng)科室相關(guān)人員分別到開(kāi)遠、瀘西、彌勒、建水等主要產(chǎn)煤市縣調研，推動(dòng)煤礦加快整合步伐，使我州有更多的煤礦符合省政府支持的政策，得到省級更多的資金支持，通過(guò)技改擴能挖掘現有礦井潛力，并要求凡具備安全生產(chǎn)條件及開(kāi)工條件的煤礦要盡快驗收和開(kāi)工，在確保安全的前提下增大產(chǎn)煤量。
�。ㄎ澹┙㈦娒哼\輸綠色通道為保證大唐電廠(chǎng)、華電巡檢司電廠(chǎng)、小龍潭電廠(chǎng)電煤運輸暢通無(wú)阻，州經(jīng)委與交通、交警、開(kāi)遠高速公路管理段等部門(mén)協(xié)調，建立了電煤運輸綠色通道，由州電煤協(xié)調辦專(zhuān)門(mén)為電煤運輸車(chē)輛發(fā)放綠卡，確保了電煤公路運輸的通暢。
二、電煤供應存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┘t河州是云南省煤炭生產(chǎn)的大州，但同時(shí)也是煤炭的消費大州，州內自產(chǎn)的原煤均不夠用，還需從州外購進(jìn)部份原煤。其次，按省政府的要求，今年全州將關(guān)閉19對煤炭礦井，減少產(chǎn)能57萬(wàn)噸，將會(huì )使今冬明春紅河州電煤及社會(huì )用煤供應不足的矛盾更加突出。
�。ǘ┬↓執兜V務(wù)局目前月產(chǎn)煤已達90多萬(wàn)噸，由于五期技改擴建工程進(jìn)展緩慢，如果明年超產(chǎn)能力下降，按省經(jīng)委的發(fā)電計劃安排，電煤與非電煤供應的矛盾將更加突出，對全省以及紅河經(jīng)濟的發(fā)展都將產(chǎn)生不利的影響。
節能降耗工作
節能減排是當前加強宏觀(guān)調控的重點(diǎn)，作為調整經(jīng)濟結構、轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的突破口和重要抓手。全州電力、化工、有色、鋼鐵、建材等行業(yè)占了全社會(huì )能源消耗和污染排放的大頭，有效遏制這些高耗能高污染行業(yè)過(guò)快增長(cháng)，是推進(jìn)節能減排工作的當務(wù)之急。
一、開(kāi)展節能降耗工作的主要措施和做法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，建立節能減排工作機構為認真貫徹落實(shí)國家節能減排工作方針政策及省人民政府關(guān)于節能減排的工作布置，紅河州高度重視節能減排工作。為進(jìn)一步加強節能減排工作的組織領(lǐng)導，有力推進(jìn)全州節能減排工作，根據國家和省人民政府（云政發(fā)[xx年]113號）（云政發(fā)[xx年]141號）文件精神的要求，紅河州成立了由州人民政府州長(cháng)任組長(cháng)，分管工業(yè)副州長(cháng)任副組長(cháng)，以州經(jīng)委、州發(fā)展改革委、州環(huán)保局等17個(gè)部門(mén)為成員單位的節能減排工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室在州經(jīng)委負責節能管理日常工作(其中污染減排方面的工作由州環(huán)保局具體負責)。領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是部署節能減排工作，建立工作協(xié)調機制，定期召開(kāi)工作會(huì )議，加強協(xié)調和督促，協(xié)調解決工作中存在的困難和問(wèn)題。
�。ǘ┓纸夤澞軠p排指標，全面落實(shí)責任
�。ㄈ┘哟筚Y金扶持力度，從資金上對節能工作給予保證我州財政每年安排新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)資金200萬(wàn)元和工業(yè)技改資金600萬(wàn)元，主要用于支持企業(yè)節能降耗和技術(shù)改造。今年州財政在原預算的基礎上又增加100萬(wàn)元工作經(jīng)費專(zhuān)門(mén)用于節能減排工作。政府對節能減排不斷加大對資金的投入，促進(jìn)了企業(yè)節能減排工作的開(kāi)展，收到一定成績(jì)。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，以抓工業(yè)節能為突破口，確保全州節能目標的落實(shí)針對紅河州能源消耗總量的80%以上是工業(yè)企業(yè)消費的實(shí)際，我州以抓工業(yè)節能為突破口，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展節能降耗工作，為全州節能目標的實(shí)現打下了堅實(shí)的基礎。
1、用高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，降低企業(yè)能耗，降低污染物的排放。 開(kāi)遠國資水泥公司根據國家提出的"總量控制、結構調整、鼓勵技改、淘汰落后"的發(fā)展方針，投資1.76億元，采用當今世界最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)工藝，代替落后的濕法生產(chǎn)工藝，建成一條xx t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)建成4mw的純低溫余熱電站，噸水泥綜合能耗由191千克下降到142千克，下降51%，大量減少了二氧化碳的排放，20xx年1-9月節能量5220噸標準煤，節能環(huán)保效果十分明顯。
2、加大高耗能、高污染落后產(chǎn)能淘汰力度。
3、發(fā)展精深加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)提升產(chǎn)品附加值實(shí)現節能減排。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快精深加工業(yè)的發(fā)展。紅河州工業(yè)中重工比重較大，原料型的產(chǎn)品居多，產(chǎn)品耗能高，附加值低，高耗能產(chǎn)品向精深加工發(fā)展是實(shí)現單位產(chǎn)品能耗下降的有效途徑之一，因此，我州在加快工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈的工作，通過(guò)發(fā)展精深加工，大幅提高產(chǎn)品附加值，降低單位增加值能源消耗，如云錫公司通過(guò)發(fā)展錫材、錫化工產(chǎn)品，蒙自礦冶公司通過(guò)建銅鋅冶煉生產(chǎn)線(xiàn)，石屏前隆公司發(fā)展黃磷精深加工產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品附加值，降低了單耗，取到了較好的節能減排效果。
4、加強引導，加快節能技術(shù)的推廣應用。為建立以企業(yè)為主體的節能技術(shù)創(chuàng )新體系，加快科技成果的轉化，引導企業(yè)有重點(diǎn)地開(kāi)發(fā)和應用先進(jìn)的節能技術(shù)，引導企業(yè)和金融機構投資方向。在紅河州工業(yè)發(fā)展規劃中加大對重大節能技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的支持力度，在財政資金的使用上，明確地提出要向節能型項目上傾斜，從導向上加強對節能降耗工作的引導。針對我州工業(yè)能耗最大的是發(fā)電企業(yè)這一實(shí)際，我州積極鼓勵企業(yè)發(fā)展30萬(wàn)千瓦及以上大型聯(lián)合循環(huán)機組；采用高效、潔凈發(fā)電技術(shù)，改造在運火電機組，提高機組發(fā)電效率；實(shí)施"上大壓小"淘汰能源消耗高的.小火電機組，提高單機容量。同時(shí)，鼓勵企業(yè)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，綜合利用企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余熱、余壓、余氣聯(lián)產(chǎn)發(fā)電，回收部分能源，如開(kāi)遠國資水泥公司、紅河鋼鐵廠(chǎng)、彌勒錦東化工廠(chǎng)、建水群星化工廠(chǎng)等利用余熱余壓發(fā)電，減少了原煤消耗，同時(shí)大量減少了二氧化碳，二氧化硫的排放。
5、開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)節能競賽活動(dòng)
6、加強重點(diǎn)用能單位節能管理認真落實(shí)國家《重點(diǎn)用能單位節能管理辦法》和《節約用電管理辦法》，加強對年耗能一萬(wàn)噸標準煤以上重點(diǎn)用能單位的節能管理和監督。要求重點(diǎn)用能單位成立節能減排工作領(lǐng)導小組，建立協(xié)調機制；設立能源管理崗位，聘用符合條件的能源管理人員，加強對本單位能源利用狀況的監督檢查，建立節能工作責任制，健全能源計量管理、能源統計和能源利用狀況分析制度，促進(jìn)企業(yè)節能降耗上水平。
�。ㄋ模﹪栏駡绦袊耶a(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)全州工業(yè)企業(yè)上水平上臺階為鼓勵企業(yè)運用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造和提升傳統產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全州產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和升級。我州嚴格執行國家和省制定的鋼鐵、有色、水泥等高耗能行業(yè)發(fā)展規劃、政策和行業(yè)準入標準。對落后的耗能過(guò)高的用能產(chǎn)品、設備加大淘汰力度。嚴格執行峰谷、豐枯電價(jià)和可中斷電價(jià)補償制度，對國家淘汰和限制類(lèi)項目及高耗能企業(yè)按國家產(chǎn)業(yè)政策實(shí)行差別電價(jià)，抑制高耗能行業(yè)盲目發(fā)展，引導用戶(hù)合理用電，節約用電。加強電力需求側管理工作，采用節能節電設備，提高終端設備用電效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過(guò)認真嚴格地執行差別電價(jià)政策，促使企業(yè)盡快淘汰落后產(chǎn)能，同時(shí)進(jìn)行節能技術(shù)更新改造，降低產(chǎn)品單位能源消耗，提高能源效率。
�。ㄎ澹⿵娀澞苄麄鹘逃团嘤�，不斷提高企業(yè)節能意識。
�。┘哟蟾吆哪芨呶廴拘袠I(yè)執行污染物排放標準力度及未達標企業(yè)整改措施的落實(shí)全州高耗能高污染10個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的137戶(hù)企業(yè)均嚴格按照環(huán)保相關(guān)法律法規辦理了環(huán)境影響評價(jià)、建設項目竣工環(huán)保驗收手續，并且按照國家相關(guān)的污染物排放標準通過(guò)了省、州xx年、xx年及xx年的"工業(yè)污染源達標排放"、達標排放"再提高工程"及"工業(yè)污染源全面達標"等考核驗收。
(七)制定下發(fā)《紅河州節能減排實(shí)施意見(jiàn)》為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強節能工作的決定》、《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節能減排綜合性工作方案的通知》、《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省節能減排綜合性工作方案和云南省節能減排工作任務(wù)分解方案的通知》精神，加強節能減排工作，推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，努力建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )，促進(jìn)全州經(jīng)濟社會(huì )全面可持續穩定發(fā)展，我州制定并下發(fā)了《紅河州節能減排實(shí)施意見(jiàn)》，加強對全州節能減排工作的指導，進(jìn)一步促進(jìn)節能減排工作的開(kāi)展。
�。ò耍⿲澞芙岛墓ぷ鏖_(kāi)展督查督辦。
四、節能工作存在的主要困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┕澞芄芾頇C構不健全，能源統計體系不完善。目前州及各市縣節能管理工作機構不健全或未建立，缺乏節能減排工作管理人員；節能管理的核算系統尚不完善，不能對全州、全社會(huì )用能情況，特別是企業(yè)用能情況實(shí)施有效的監督管理，而大部分工業(yè)企業(yè)也無(wú)專(zhuān)門(mén)的節能機構和人員，節能措施難以落實(shí)。
�。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結構不合理。
�。ㄈ┘t河州作為全省重要的火力發(fā)電基地，在為全省經(jīng)濟發(fā)展提供能源的同時(shí)，也加大了我州節能工作的壓力。我州火力發(fā)電量占到了全省的三分之一左右，消費的一次能源占全州能源消費比重較大，消耗的煤炭轉換成電能后，一部份在本州內消耗，而一部份輸出州外消費。由于火力發(fā)電總能耗及單耗較高，撐大了我州能源消耗總量，單位gdp能耗下降難度加大，使得我州的節能降耗任務(wù)加重，難以實(shí)現單位gdp能耗的大幅下降。
�。ㄋ模┎糠萜髽I(yè)對節能減排的重要性認識不足，重視不夠，落實(shí)不到位。由于長(cháng)期以來(lái)一些企業(yè)在發(fā)展思路上存在重生產(chǎn)、輕節約，重速度、輕質(zhì)量的傾向，對節能在轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、實(shí)施可持續發(fā)展戰略中的重要地位缺乏足夠的認識，節能意識不強。因此，在節能工作上普遍存在對節能工作的重要性認識不足，重視不夠，落實(shí)不到位的現象，節能還沒(méi)有成為絕大多數企業(yè)和公民的自覺(jué)行動(dòng)。
�。ㄎ澹﹪夜澞芙岛恼卟慌涮�。國家在對企業(yè)節能改造、節能設備研制和節能新技術(shù)的應用方面沒(méi)有相應的財稅鼓勵政策，對能耗指標較好的企業(yè)也沒(méi)有相應的用能獎勵政策，對能耗超標的企業(yè)也沒(méi)有較全面的處罰政策，沒(méi)有建立有效的節能激勵機制，企業(yè)及廣大群眾的節能積極性和主動(dòng)性普遍不高。
�。┵Y金投入不足，節能技術(shù)開(kāi)發(fā)和應用不夠。節能必須依靠技術(shù)進(jìn)步，但從總體上看，企業(yè)普遍投入不足，創(chuàng )新能力弱，先進(jìn)適用的節能技術(shù)，特別是一些有重大帶動(dòng)作用的共性和關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)應用不夠，節能技術(shù)推廣應用難。
五、加大節能工作力度的政策措施和建議
(一)盡快建立完善省、州、縣三級節能統計核算體系。由于現在的節能統計核算體系不健全，統計指標單一，不能涵蓋全社會(huì )用能情況，在計算gdp能耗指標時(shí)，州、縣市對節能降耗情況不能及時(shí)進(jìn)行監測和管理，使節能工作受到極大影響，因此，有必要加快建立并盡快完善省、州、縣三級節能核算體系。
(二) 制定合理科學(xué)的用能鼓勵和處罰政策。政府有關(guān)部門(mén)應研究制定對用能單位采用新技術(shù)、新工藝、新設備在稅收、用能方面的鼓勵政策和對用能單位超單耗的處罰政策，利用經(jīng)濟杠桿，為節能工作的推動(dòng)和實(shí)施從制度和政策上提供保證。
�。ㄈ┘哟笳N息資金投入，改造現有生產(chǎn)工藝和裝備。紅河州的工業(yè)企業(yè)以高耗能企業(yè)為主，能源消費高，而企業(yè)在節能技術(shù)改造方面的投入較為困難，政府要加大對企業(yè)節能技術(shù)改造資金貼息的力度，使企業(yè)盡快使用現有的一些先進(jìn)的節能設備，改造傳統工藝和設備，降低工業(yè)企業(yè)的能耗，為全社會(huì )總的節能目標的實(shí)現提供可靠的保證。
�。ㄋ模┙⑻蕴浜螽a(chǎn)能的退出機制。為進(jìn)一推動(dòng)節能減排工作，政府需要制定企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能在新上項目、職工安置等方面的扶持政策，從政策上為淘汰落后產(chǎn)能提供政策支持。
�。ㄎ澹┲贫ü膭钇髽I(yè)通過(guò)技改加大節能減排力度的優(yōu)惠政策。為鼓勵企業(yè)在節能降耗減排方面積極工作，加大投入力度，用先進(jìn)的節能工藝技術(shù)改造提升傳統工藝技術(shù)和生產(chǎn)裝備，政府應對企業(yè)在申報項目、新上項目、技改貼息等方面將給予政策和資金上的支持，從政策上為節能工作提供保證。
�。┘涌彀l(fā)展循環(huán)經(jīng)濟清潔生產(chǎn)。以產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化為突破口，以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。對污染物排放超過(guò)國家、地方標準或總量排放超過(guò)穩定限額的企業(yè)，強制性開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，扶持清潔生產(chǎn)項目，突出對節能和減少污染物排放的績(jì)效考核。
�。ㄆ撸┘涌焱七M(jìn)節能減排技術(shù)進(jìn)步。積極推動(dòng)以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研相結合的節能減排技術(shù)創(chuàng )新與成果轉化體系建設，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力。加大對企業(yè)進(jìn)行節能減排技術(shù)改造，采用節能環(huán)保新設備、新工藝、新技術(shù)的政策扶持力度。
�。ò耍⿲�(shí)行差別電價(jià)政策，加強電力需求側管理。嚴格執行國家和省制定的鋼鐵、有色、水泥等高耗能行業(yè)發(fā)展規劃、政策和行業(yè)準入標準。對落后的耗能過(guò)高的用能產(chǎn)品、設備加大淘汰力度。嚴格執行峰谷、豐枯電價(jià)和可中斷電價(jià)補償制度，對淘汰和限制類(lèi)項目及高耗能企業(yè)按國家產(chǎn)業(yè)政策實(shí)行差別電價(jià)，促使企業(yè)盡快淘汰落后產(chǎn)能，同時(shí)進(jìn)行節能技術(shù)更新改造，降低產(chǎn)品單位能源消耗，提高能源效率，抑制高耗能行業(yè)盲目發(fā)展，引導用戶(hù)合理用電，節約用電。加強電力需求側管理工作，采用節能節電設備，提高終端設備用電效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年工作安排：
1、加強重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)耗能企業(yè)的節能降耗工作。我州重點(diǎn)耗能行業(yè)主要為電力、黑色冶金、有色冶金、化學(xué)工業(yè)等。開(kāi)遠小龍潭電廠(chǎng)、解化集團、紅磷公司、云錫公司，瀘西偉洪吉宇公司和潤鑫鋁業(yè)公司是我州的重點(diǎn)耗能企業(yè)，其能耗占全州規模以上工業(yè)企業(yè)總能耗的70%，因此，以上企業(yè)仍然是紅河州節能降耗的重點(diǎn)企業(yè)，必須繼續抓好節能管理工作。
2、按省的要求，繼續組織州重點(diǎn)耗能企業(yè)管理人員參加省節能中心舉辦的各類(lèi)節能培訓班學(xué)習，在紅河州舉辦兩期節能培訓班，不斷提高企業(yè)節能崗位人員的管理水平和業(yè)務(wù)知識水平。積極組織各縣市做好節能宣傳周有關(guān)工作，開(kāi)展節能宣傳周活動(dòng)。
3、按省里要求做好節能指標的分解落實(shí)，明確目標、明確責任，與各市縣簽訂目標管理責任書(shū)。
4、繼續貫徹落實(shí)好省人民政府云政發(fā)[xx年]113號、云政發(fā)[xx年]141號文件精神，制定更加有效的節能減排措施，確�！笆晃濉蹦┢谖抑莨澞軠p目標任務(wù)的完成。
5、做好20xx年計劃用電工作，做到有序用電。按照“先生活、后生產(chǎn)”，“保人民生活、保效益、保重點(diǎn)、保增長(cháng)、保行業(yè)整合”，保地方經(jīng)濟發(fā)展、保農特產(chǎn)品加工的原則，統籌兼顧，認真做好計劃用電工作，做到用戶(hù)不強超強用電力電量，不危及電網(wǎng)安全穩定運行。做到以人為本、生活用電不受影響，最大限度地發(fā)揮有限電力資源對經(jīng)濟增長(cháng)的支撐作用。確保黨政機關(guān)、市政公用、學(xué)校、新聞媒體、國防軍工、交通運輸、煤礦、醫院、供水、供油、電信、重要基礎設施等重要單位的用電。
6、加強電煤協(xié)調工作，做好電煤和非電煤的協(xié)調平衡，確保電煤的有效供應，同時(shí)基本滿(mǎn)足化工、制糖、建材以及居民生活等非電煤的需要，確保地方經(jīng)濟平穩發(fā)展。
協(xié)調工作的工作總結 4
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自己的用心學(xué)習和不懈努力，順利的完成了自己的工作，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年既有得也有失，以下便是我對自己今年的`工作總結：
第一部分本年度基本工作情況
目前我在工程管理部主要從事工程基建及現場(chǎng)協(xié)調工作，現將主要工作總結如下:
一、完成雙城風(fēng)電項目農豐鎮及臨江鄉征地補償協(xié)議的簽訂工作。
二、完成杏山項目臨時(shí)占地補償合同的簽訂工作。
三、組織現場(chǎng)的協(xié)調工作，保障各工作面順利施工。
四、參與組織協(xié)調各部門(mén)貫通現場(chǎng)風(fēng)機運輸道路。
五、溝通協(xié)調杏山項目施工隊伍按計劃完成施工任務(wù)。
六、溝通協(xié)調施工隊伍順利完成萬(wàn)隆項目首臺風(fēng)機基礎的澆筑工作。
七、溝通協(xié)調設備廠(chǎng)家發(fā)貨事宜。
八、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第二部分本年度工作中收獲（今后需要發(fā)揚和加強的）
一、在這一年的工作中，通過(guò)學(xué)習和鍛煉，專(zhuān)業(yè)技能和溝通處理能力有了一定的提升。也找到了一些解決困難方法，首先需要樹(shù)立信心，其次要有擔當，有責任感，不推脫、不懈怠，在工作的推進(jìn)過(guò)程中分析問(wèn)題的本質(zhì)，以繁化簡(jiǎn)，積極面對每個(gè)問(wèn)題。
二、目前還存在工作經(jīng)驗不足，分析問(wèn)題還不夠透徹，在今后的工作中還要繼續加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能；積累工作經(jīng)驗，探索新的工作方法，提高自身能力。
第三部分存在的主要問(wèn)題（今后需要改進(jìn)和提升的）
作為一名工程人員，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際工作情況，自身還存在一些不足，缺乏工作經(jīng)驗，應對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但考慮問(wèn)題不夠細致縝密，有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng)。在以后的工作中還要多向同事請教，多向領(lǐng)導匯報溝通，把學(xué)到的知識及時(shí)總結，能理論聯(lián)系實(shí)際，做到問(wèn)題再次出現時(shí)能夠及時(shí)解決。
第四部分下年度重點(diǎn)工作目標、措施
一、針對自己存在的問(wèn)題，制定一個(gè)長(cháng)期的學(xué)習計劃，在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗，彌補自己的不足。
二、20xx年的主要工作任務(wù)為風(fēng)機吊裝、箱變基礎施工及安裝，面對設備供應不及時(shí)及東北春季施工氣溫低等困難，提前溝通了解各廠(chǎng)家生產(chǎn)準備情況及排產(chǎn)計劃，與施工單位溝通今年的保溫措施及明年的凍土施工措施。
三、加強施工管理知識及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率。
協(xié)調工作的工作總結 5
今年以來(lái)，生產(chǎn)協(xié)調科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導下，以公司20xx年工作會(huì )議精神為指導，以鉆井提速提效為目標，細化生產(chǎn)組織，全面落實(shí)從嚴管理年的各項活動(dòng)，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務(wù)�，F將20xx年主要工作匯報如下：
一、所做主要工作
�。ㄒ唬┙⒔∪幷轮贫�，奠定精細化管理基礎。今年以來(lái)，我們從規范管理入手，加強制度建設，理順工作程序，尤其項目部解散以來(lái)，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。
一是從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責任指標分解到人頭，確保成本控制到位。
二是嚴格規范管理制度，在認真總結之前先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎上，查找管理上的漏洞，對《崗位職責匯編》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。
�。ǘ┏敖M織，細化銜接，生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來(lái)高效組織內部井隊拆搬安20余次，回收整套設備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時(shí)縮短至今年的9.42小時(shí)；搬遷及時(shí)率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏(yíng)得施工主動(dòng)，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級部門(mén)和各采油廠(chǎng)進(jìn)行溝通協(xié)調，根據市場(chǎng)信息科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運行。
一是加強現場(chǎng)勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時(shí)期不同情況，制定相應的搬遷預案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來(lái)，為準確掌握現場(chǎng)情況，現場(chǎng)人員每天都對搬家現場(chǎng)情況進(jìn)行勘察，抓住有利時(shí)機，及時(shí)組織鉆機搬遷。對于泥濘路線(xiàn)和井場(chǎng)，采取提前墊路口、鋪設鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進(jìn)入冬季，我們要求各井隊提前做好設備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。其中，40597隊從胡114-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農關(guān)系緊張、老井單行道長(cháng)達6公里、又正值老鄉澆地季節，在此路況極差的條件下，協(xié)調科迎難而上不氣餒，找準問(wèn)題想辦法
一方面在新老井根據現場(chǎng)情況分別做了周密部署，針對單行道較長(cháng)的問(wèn)題，采取分段設卡，做到每段都有疏導協(xié)調人員，保障搬遷無(wú)阻礙；
另一方面，嚴把安全關(guān)，現場(chǎng)指揮人員嚴格按照搬遷安規程在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節對現場(chǎng)施工人員及運輸車(chē)輛進(jìn)行嚴格把關(guān)，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進(jìn)去，又因慶祖至渠村鄉修路，還需要繞道滑縣、長(cháng)垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過(guò)程下雨加之長(cháng)距離搬遷困難重重，但由于提前計劃，周密組織協(xié)調，現場(chǎng)人員身負調度室是生產(chǎn)龍頭的高度責任感，帶頭吃住在井場(chǎng)，最終搬、安、開(kāi)僅用時(shí)2天22小時(shí)，創(chuàng )出了長(cháng)途搬遷新指標。
二是加強與相關(guān)單位和部門(mén)協(xié)調溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴格執行生產(chǎn)例會(huì )制度，積極協(xié)調各相關(guān)單位召開(kāi)搬遷討論會(huì )，從井場(chǎng)布置到搬遷每個(gè)環(huán)節的計劃，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場(chǎng)周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在生產(chǎn)組織過(guò)程中爭分奪秒搶搬搶安，調度合理調配，搬遷、安裝、開(kāi)鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來(lái)越快，為井隊的開(kāi)鉆贏(yíng)得了時(shí)間。
�。ㄈ┲苊芑I劃，科學(xué)運作，為國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供強有力的保障。
我們在保障內部生產(chǎn)高效運行的同時(shí)，把目光盯緊外部市場(chǎng)，從信息收集到設備配套，從物資保障到現場(chǎng)協(xié)調，從調遷方案的制定到設備的安全抵達，圓滿(mǎn)地完成了國內外部市場(chǎng)的設備調遷組織工作。發(fā)運整套設備7次，共計304車(chē)次；零星發(fā)運鉆具48車(chē)次；零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設備3次，19車(chē)次；回收設備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設備發(fā)運，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰嚴寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿(mǎn)完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的'70171隊，在指揮得力的情況下僅用時(shí)兩天半就完成了大型設備裝車(chē)發(fā)運工作。
�。ㄋ模M向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時(shí)效。
各鉆井隊在百里油區開(kāi)展工農共建活動(dòng)，促進(jìn)了井隊搬遷時(shí)效的明顯提高。
重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法：
一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀(guān)點(diǎn)問(wèn)題上保持一致，形成統一意見(jiàn)、統一的賠償標準，避免出現走彎路、多賠錢(qián)的現象，保證了生產(chǎn)的需要；
二是與采油廠(chǎng)對外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏(yíng)得了采油廠(chǎng)的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了一個(gè)和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現象。
三是在油區開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)，真正為當地政府、地方百姓辦好事、辦實(shí)事，促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。
�。ㄎ澹┘毣芾�，合理調派，努力降低運輸支出。
根據上級部門(mén)外雇車(chē)輛管理的有關(guān)規定，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，規范外雇車(chē)輛管理，加強車(chē)輛協(xié)調、審核、監督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。一是統籌安排公司所有外雇車(chē)輛，統一調派，減少不合理用車(chē)；
二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調車(chē)輛，增加車(chē)輛調派的空間，充分利用現有的車(chē)輛，解決臨時(shí)用車(chē)問(wèn)題，減少外雇；
三是嚴格控制費用。對于每一次的設備調遷，我們都精心籌劃配合招投，從設備的數量、噸位的核實(shí)、運行路線(xiàn)的選擇、運費測算到最終價(jià)格的敲定，4做到了細致認真，嚴格把關(guān)，為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時(shí)間，為公司市場(chǎng)正常運作降低了費用。
二、存在不足：
�。ㄒ唬┛剖倚氯藰I(yè)務(wù)和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進(jìn)一步加強。
�。ǘ┲厣a(chǎn)輕學(xué)習的現象還有，加之走出去學(xué)習機會(huì )少，創(chuàng )新能力急需全面提高。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，生產(chǎn)協(xié)調科將按照公司總體部署，切實(shí)加強基礎管理，不斷提升組織協(xié)調能力，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┱陆ㄖ�，全面提升科室管理水平
一是按照公司統一安排部署，強化部室內部管理和提高自身素質(zhì)。從標準化、制度化、文本化建設入手，做到四個(gè)“到位”，即管理手段到位、責任落實(shí)到位、工作服務(wù)到位、監督考核到位，進(jìn)一步完善崗位職責和管理辦法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。
二是強化調度令的執行力，進(jìn)一步規范生產(chǎn)信息流程，及時(shí)滿(mǎn)足井隊生產(chǎn)需求，發(fā)揮調度室生產(chǎn)指揮協(xié)調的紐帶作用。
�。ǘ┘訌娊M織協(xié)調，確保生產(chǎn)高效運行
一是強化生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性，突出生產(chǎn)計劃的嚴肅性和執行力，按照相關(guān)規定嚴格考核、兌現，獎優(yōu)罰劣；
二是科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化運行，密切工序銜接，努力縮短鉆前準備時(shí)間，提高生產(chǎn)時(shí)效；
三是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)組織協(xié)調力度，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統職能作用，靠前指揮、協(xié)調與服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，減少非生產(chǎn)因素等停時(shí)間，確保生產(chǎn)高效運行。
�。ㄈ┳ニ枷胫貙W(xué)習，提高科室整體業(yè)務(wù)水平充分發(fā)揮科室職能，必須加強科室每一個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)。
一是利用政治理論學(xué)習日、黨員學(xué)習等制度，不斷加強理論學(xué)習，切實(shí)增強了科室員工的團結意識、大局意識和責任意識。
二是發(fā)揚公司優(yōu)良傳統，將“傳、幫、帶”落到實(shí)處，讓新入職員工迅速熟悉業(yè)務(wù)，力爭人人都是精兵強將，個(gè)個(gè)都能獨當一面。
�。ㄋ模┚毠芾�，努力降低生產(chǎn)運行成本
1、在土地控制上。繼續加大與采油廠(chǎng)和地方政府的協(xié)調溝通力度，確保鉆機搬遷及鉆井施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強占地管理，要求各單位加強本單位車(chē)輛在鉆機搬遷和現場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中的管理，采取搬家插旗確定車(chē)輛行走路線(xiàn)和施工現場(chǎng)圍欄等方式，控制占地面積，并嚴格執行監督考核制度；施工結束后及時(shí)結合采油廠(chǎng)及地方政府，丈量井場(chǎng)及道路施工用地面積，保證土地賠償準確真實(shí)；嚴格執行井場(chǎng)墊方管理制度，科學(xué)、合理確定墊方井，在滿(mǎn)足鉆井施工的前
6提下，盡量減少墊方井數量。同時(shí)，加強施工過(guò)程的監督、檢查，嚴格執行聯(lián)合驗收制度，保證施工質(zhì)量。
2、在車(chē)輛管理上。準確把握各生產(chǎn)環(huán)節，根據生產(chǎn)實(shí)際，合理使用、調配和外雇車(chē)輛，既要保證生產(chǎn)需求又要節約運費成本。
一是進(jìn)一步提高各項目部生產(chǎn)組織工作的超前意識，提前與調度室做好用車(chē)計劃，對非特殊原因臨時(shí)調用車(chē)輛、影響公司車(chē)輛的總體運行計劃的，按相關(guān)規定考核。
二是控制外雇車(chē)輛調派、使用和路單簽認環(huán)節，控制運費支出。
�。ㄎ澹┘訌姮F場(chǎng)規范化管理，樹(shù)立公司良好形象各級現場(chǎng)調度人員要加大現場(chǎng)監察力度，嚴格執行現場(chǎng)施工標準，井場(chǎng)平整、房屋擺放、泥漿池施工要達標，為井隊提高現場(chǎng)管理水平打好基礎。加強井隊日常管理和員工崗位責任心教育，強化日常交接班和巡回檢查制度，保持和鞏固現場(chǎng)規范化管理成果，做到綠色文明施工，為鉆井生產(chǎn)安全平穩運行奠定基礎，樹(shù)立公司良好形象。
�。┨岣邞惫芾硭�，為鉆井生產(chǎn)保駕護航及時(shí)有效的處理突發(fā)事件，將可能帶來(lái)的安全風(fēng)險降到最低。
一是在汛期來(lái)臨之前，編寫(xiě)防洪預案，思想上做到高度重視，常備不懈，克服麻痹思想和僥幸心理；組織上做到機構健全、人員到位；在防汛排澇抗災工程建設和信息收集、傳遞等非工程建設中，立足于做好防大汛、抗大洪的準備工作。
二是針對搬家、安裝、生產(chǎn)過(guò)程中出現的特殊問(wèn)題，我們不斷總結歸納并開(kāi)展形式多樣的學(xué)習共同分享，好的方法不斷完善、有問(wèn)題集思廣益及時(shí)解決，變一家教訓為大家財富，不斷加強現場(chǎng)HSE監管力度，加強職工對特殊作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境的認識，加強職工自我保護安全意識，全面降低安全風(fēng)險。
生產(chǎn)協(xié)調科決心在公司、公司黨委正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，全面調動(dòng)積極因素，營(yíng)造奮勇?tīng)幭鹊姆諊�，為公司爭做一流鉆井公司助力。
協(xié)調工作的工作總結 6
20xx年是我公司繼續深化內部改革、全面深入開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)的關(guān)鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過(guò)公司全面動(dòng)員，積極行動(dòng)，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來(lái)的各種困難。圓滿(mǎn)地完成了公司各項生產(chǎn)任務(wù)。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)保障工作，通過(guò)一年的努力，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績(jì)，實(shí)現了新的飛躍。下面就從幾個(gè)方面進(jìn)行總結。
一、計劃統計工作
1、生產(chǎn)計劃的完成情況
20xx年公司共完成建安工作量61000萬(wàn)元，為20xx年40043萬(wàn)元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標50000萬(wàn)元的122%。其中，油田內部完成23151萬(wàn)元，油田外部完成37849萬(wàn)元。超額完成了公司年初制定的50000萬(wàn)元的生產(chǎn)指標。
20xx年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬(wàn)元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個(gè)項目，除了個(gè)別幾個(gè)項目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項需要跨年外，其余項目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項目，除了跨入20xx年以后施工的9個(gè)項目外，有6個(gè)項目都已經(jīng)完工。
2、主要實(shí)物量完成情況
�。�1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。
�。�2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。
�。�3）、路基土方：本月完成13.14萬(wàn)m3 ，累計完成161.28萬(wàn)m3。
�。�4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。
�。�5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。
�。�6）、道路排水：累計完成16.56km。
3、幾項主要工作：
一是統計工作做到的及時(shí)準確。一年來(lái)凡是上報管理局的月、季、年統計報表，上報國家、省、市、局的各種專(zhuān)項統計報表以及公司內部的周報等都做到對統計數數據進(jìn)行認真核實(shí)，所報的報表做到了及時(shí)準確；
二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動(dòng)遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿(mǎn)足冬季車(chē)輛入庫和維修；
三是與HSE監督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；
四是同綜合服務(wù)中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現在已完成內部統計、調查和補辦的匯總以及現場(chǎng)核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)工作，對本部門(mén)負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進(jìn)行；
五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調管理辦法》、《現場(chǎng)文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專(zhuān)項管理辦法、規定及有關(guān)考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)提供了保障，從一年來(lái)的生產(chǎn)運行上看、無(wú)論在生產(chǎn)組織、現場(chǎng)管理、外雇車(chē)輛、設備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實(shí)行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節假日和早晚都能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的本職工作和臨時(shí)工作，同時(shí)與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。
4、計劃指標的完成情況
組織完成主體產(chǎn)值（油田內部）23151萬(wàn)元，是計劃20000萬(wàn)元的116%。
綜合統計準確率100%。
二、生產(chǎn)組織及保障工作
今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無(wú)法正常運行，整體開(kāi)工時(shí)間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過(guò)了道路施工的黃金季節，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是20xx年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調部針對公司施工生產(chǎn)不樂(lè )觀(guān)的嚴峻形勢，及時(shí)調整工作重點(diǎn)，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門(mén)的工作實(shí)際，對各項工作進(jìn)行認真的規劃。我們本著(zhù)求實(shí)求快的原則，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在土地動(dòng)遷、生產(chǎn)協(xié)調等工作中都取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)。
1、生產(chǎn)組織協(xié)調方面
今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項目規模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調帶來(lái)一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類(lèi)多，結構復雜，有倍受矚目的廣場(chǎng)工程，也有未施工過(guò)的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。
針對今年工程項目開(kāi)工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項準備工作和項目開(kāi)工工作。重點(diǎn)抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開(kāi)工。積極與油公司、采油廠(chǎng)、設計院等部門(mén)進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開(kāi)工條件的情況下，我們通過(guò)與有關(guān)部門(mén)加強協(xié)調，為工程提前開(kāi)工爭取了時(shí)間，創(chuàng )造了條件。
今年，在施工組織協(xié)調上，我們突出強調效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調中的扯皮現象。在單位協(xié)調上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調準時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監控與放權相結合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調到現場(chǎng)，土場(chǎng)基本都協(xié)調到距現場(chǎng)最近的地方。加強了現場(chǎng)組織，對重點(diǎn)工程深入工地，現場(chǎng)辦公率100%。對關(guān)鍵設備使用跟蹤協(xié)調，提高設備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現場(chǎng)服務(wù)。開(kāi)工以來(lái)對創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程，通過(guò)召開(kāi)施工現場(chǎng)辦公會(huì )，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標準進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的采油七廠(chǎng)道路維修改造項目，在施工組織過(guò)程中，始終以“干一項工程，留一方信譽(yù)”為宗旨，嚴抓管理，現場(chǎng)文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏(yíng)得了采油七廠(chǎng)和監理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏(yíng)得了良好信譽(yù)，更為鞏固油田內部市場(chǎng)夯實(shí)了基礎。
在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執行和考核三個(gè)環(huán)節，生產(chǎn)協(xié)調部根據公司工程項目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統籌考慮，認真編制每個(gè)月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時(shí)，規定了每個(gè)項目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執行過(guò)程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個(gè)項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過(guò)加強計劃控制，實(shí)現年開(kāi)工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質(zhì)保量完成。
在施工管理中，我們主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求各項目的施工現場(chǎng)必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)了施工樣板起步現場(chǎng)會(huì )，管理局HSE體系運行現場(chǎng)會(huì )也在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)，有效地推進(jìn)了公司施工現場(chǎng)管理和HSE管理與監督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現場(chǎng)整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門(mén)的好評。為進(jìn)一步貫徹局礦區綜合整治會(huì )議精神，在乘二廣場(chǎng)施工過(guò)程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關(guān)對乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹(shù)立了我公司好的品牌與形象。
在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著(zhù)想，科學(xué)組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車(chē)輛、設備程序，有效地控制了外雇車(chē)輛和設備。在生產(chǎn)調度方面，我們講求注重實(shí)效，對在生產(chǎn)過(guò)程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個(gè)運行情況看，效果較好。
在車(chē)輛、設備平衡方面，我們突出宏觀(guān)控制，重點(diǎn)在監督、檢查上多下功夫，使現有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現有車(chē)輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點(diǎn)保外圍較遠的施工項目；專(zhuān)用設備實(shí)行專(zhuān)項管理，統一調度，跟蹤協(xié)調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時(shí)轉回，減少了設備的閑置時(shí)間。
2、土地動(dòng)遷工作
為了把動(dòng)遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設單位、設計單位、監理單位、總調度室及政府主管部門(mén)保持聯(lián)系，主動(dòng)爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹(shù)木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設計部門(mén)、監理部門(mén)、總調度室以及市里有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進(jìn)行動(dòng)遷。
3、樹(shù)立窗口單位形象
作為公司主要的生產(chǎn)職能部門(mén)和公司的窗口，我們在轉變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達，及時(shí)準確。對值班人員要求做到文明用語(yǔ)，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎。
4、通訊工作
根據公司核定的費用指標，我們將費用指標進(jìn)行認真分解到各單位、各科室，做到不漏項，不缺項。并制定和完善管理制度及費用審批制度，嚴格按照費用指標進(jìn)行嚴格的'控制，真正做到該花的錢(qián)不多花，不該花的錢(qián)堅決不花，使通訊費用支出得到有效的控制。在費用控制方面，按“費用包干、超支自負”的原則，對公務(wù)住宅電話(huà)費用及移動(dòng)電話(huà)費用一次性支付，超支自負，全年費用支出空制在計劃指標之內。
5、各項指標完成情況
值班人員上傳下達準確及時(shí)率100%。
地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
通訊及時(shí)率100%；
三、20xx年的工作設想
為保證公司20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項改革目標的實(shí)現，我們將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，結合公司和本部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，認真做好以下幾方面工作：
1、做好施工計劃的編制工作，通過(guò)跟蹤、檢查及考核，確保計劃的執行。同時(shí)全力做好生產(chǎn)統計，包括數據的收集、分析、整理、匯總等工作，為領(lǐng)導的生產(chǎn)決策提供依據，實(shí)現今年計劃、統計工作的各項指標。
2、通過(guò)現場(chǎng)辦公、生產(chǎn)督查的方法，做好生產(chǎn)的綜合協(xié)調工作，加大檢查與考核力度，確保公司生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行。
3、通過(guò)建立公共關(guān)系等方法，做好土地、動(dòng)遷工作，為施工生產(chǎn)掃清障礙。力爭做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；
4、通過(guò)強化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養路費的管理工作，為公司生產(chǎn)做好保障。
5、通過(guò)樹(shù)立窗口單位形象，做好日常值班工作，上情下達，及時(shí)準確。值班人員上傳下達準確及時(shí)率100%。
6、通過(guò)提高內部工作質(zhì)量，做好部門(mén)的基礎工作。
7、做好通訊工作，通訊及時(shí)率100%；
四、采取的措施
針對上述目標，我們將采取如下保證措施：
�。ㄒ唬�、在計劃管理方面
1、計劃管理堅持基本建設管理程序，沒(méi)有投資計劃、不簽訂施工合同的項目，不列入計劃，不組織施工。提前開(kāi)工項目及確有原因暫緩簽訂合同的項目，由相關(guān)部門(mén)出具手續，方可列入計劃。
2、生產(chǎn)計劃的編制應依據建設單位批復后的項目施工組織設計、合同工期、工程預算、工程特點(diǎn)、隊伍的施工能力、資源配置等進(jìn)行，生產(chǎn)計劃由各分公司負責組織編制，生產(chǎn)協(xié)調部負責調整與綜合平衡，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )審批后下達實(shí)施。
3、生產(chǎn)計劃一經(jīng)批準，各單位必須認真組織貫徹執行，不得隨意更改項目和指標，如卻有原因需要變更計劃的，由分公司提出書(shū)面申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批，生產(chǎn)協(xié)調部負責調整并按調整后的計劃指標進(jìn)行考核。
4、計劃的執行與考核要突出嚴肅性，保證月度和年度生產(chǎn)計劃指標的完成，生產(chǎn)協(xié)調部和分公司對總體計劃和項目計劃分別實(shí)行月、周紅線(xiàn)控制。項目經(jīng)理部負責項目計劃的組織與實(shí)施，分公司負責對項目計劃執行情況進(jìn)行監督與考核，公司生產(chǎn)協(xié)調部負責對重點(diǎn)項目和分公司的計劃執行情況進(jìn)行監督，并納入公司月度效益考核中。
5、項目開(kāi)工前由分公司負責向生產(chǎn)協(xié)調部提供經(jīng)公司財務(wù)資產(chǎn)部審核后的工程預算書(shū)，分項工程綜合單價(jià)表，施工過(guò)程中提供有關(guān)工程量、工作量變化情況以及按規定時(shí)間上報項目生產(chǎn)計劃完成情況，分公司和生產(chǎn)協(xié)調部分別建立各種管理臺帳，及時(shí)統計、如實(shí)編制上報各種統計報表，定期組織統計分析，為各級領(lǐng)導組織生產(chǎn)、控制各項指標提供依據。生產(chǎn)季節生產(chǎn)協(xié)調部負責每周一期生產(chǎn)日報，每月一期生產(chǎn)公報。
�。ǘ�、生產(chǎn)組織協(xié)調與保障方面
1、生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)輛與設備的管理：內部工程的運輸車(chē)輛與專(zhuān)業(yè)設備的平衡，由車(chē)屬單位和用車(chē)單位直接協(xié)調，車(chē)屬單位每天將車(chē)輛平衡情況報生產(chǎn)協(xié)調部審查備案。專(zhuān)用施工設備使用十天以上的，車(chē)屬單位和用車(chē)單位之間要簽訂合同，明確雙方的責任與義務(wù)。對主要的專(zhuān)業(yè)施工設備和重點(diǎn)工程、生產(chǎn)急需、突發(fā)事件所用的設備由生產(chǎn)協(xié)調部根據公司生產(chǎn)的總體需要進(jìn)行綜合平衡。臺班價(jià)格執行公司規定的內部?jì)r(jià)格；外雇設備由用車(chē)單位提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導審批，由生產(chǎn)協(xié)調部組織外雇。對用車(chē)數量較大的，由生產(chǎn)協(xié)調部組織用車(chē)單位與外部車(chē)屬單位簽訂租用合同，交生產(chǎn)協(xié)調部、經(jīng)營(yíng)法規部備案；外部工程所需設備原則上優(yōu)先使用公司內部設備，按市場(chǎng)價(jià)格結算，在內部設備不能滿(mǎn)足的情況下，可以考慮外雇，但要履行審批手續，由用車(chē)單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調部審核、主管領(lǐng)導審批備案后，由用車(chē)單位雇用；同時(shí)，嚴格控制公司內部設備的外租；車(chē)屬單位有保證車(chē)輛和設備完好率及服務(wù)質(zhì)量的義務(wù)，用車(chē)單位有科學(xué)安排生產(chǎn)、合理使用車(chē)輛和設備的義務(wù)，雙方通過(guò)服務(wù)承諾或簽訂合同等辦法，明確車(chē)屬單位與用車(chē)單位的責任與義務(wù)，規定車(chē)輛設備租用過(guò)程中的具體事宜，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)協(xié)調部對車(chē)屬單位和用車(chē)單位的行為進(jìn)行監督和檢查。
2、生產(chǎn)會(huì )議協(xié)調：公司通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )的形式，由基層對本階段的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報，由公司對下步的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結會(huì )，對當月生產(chǎn)情況進(jìn)行考核和講評，同時(shí)安排下月的生產(chǎn)任務(wù)。分公司每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì )，對本單位的生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。項目經(jīng)理部每天要召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì )，每周要召開(kāi)一次生產(chǎn)總結會(huì )。對公司生產(chǎn)會(huì )議所定事項，公司生產(chǎn)協(xié)調部根據生產(chǎn)實(shí)際定期進(jìn)行督察落實(shí)，每月進(jìn)行總結評比。
3、現場(chǎng)文明施工：現場(chǎng)文明施工管理的具體工作由項目經(jīng)理部和分公司按照《公司現場(chǎng)文明施工標準》執行，并與HSE管理體系結合好。公司生產(chǎn)協(xié)調部定期組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合檢查，對考核結果予以通報。
4、外部工程的生產(chǎn)組織與管理要突出宏觀(guān)性。具體工作由項目經(jīng)理部組織實(shí)施，并負責內、外各種關(guān)系的協(xié)調，并設專(zhuān)人每周將生產(chǎn)組織及進(jìn)展情況上報分公司生產(chǎn)辦，分公司負責將外部工程生產(chǎn)計劃的分解情況、完成情況及計劃安排上報生產(chǎn)協(xié)調部。
�。ㄈ�、土地動(dòng)遷方面
對于土地動(dòng)遷工作，如果現有的管理體制不變的話(huà)，我們將繼承去年一些好的成功經(jīng)驗，如注重公共關(guān)系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，為動(dòng)遷工作服務(wù)。在此基礎上，我們還將加強工作的主動(dòng)性，加大與油公司、管理局、市政府有關(guān)部門(mén)以及路管公司的配合力度和催辦力度，凡事想在前面，做在前面，爭取主動(dòng)，為施工生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間。
�。ㄋ模�、生產(chǎn)保障與服務(wù)方面
生產(chǎn)準備和生產(chǎn)組織過(guò)程中的用水、電、通訊、養路費、生產(chǎn)生活暫設建設等生產(chǎn)保障工作，我們將采取切實(shí)有效的措施，嚴格控制費用支出，降低成本，實(shí)現各項控制指標。
以上是生產(chǎn)協(xié)調部20xx年的工作總結及20xx年的工作規劃。在新的一年里，我們要在公司黨委和公司的領(lǐng)導下，按照承諾的內容和標準，認真履行部門(mén)職責，為基層熱情服務(wù)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新觀(guān)念，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調動(dòng)全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續發(fā)展做出應有的貢獻。
協(xié)調工作的工作總結 7
很想把6月6-17兩天的酒店協(xié)調的工作看成是一種度假，不僅可以在五星級的酒店呆著(zhù)，還可以看到明星，這樣的工作真的是非常的luke。工作之后，依舊回味無(wú)窮。
接到這個(gè)協(xié)調酒店住房的任務(wù)是在15號的晚上，因為第2天就陸陸續續的有明星要到達海南入住酒店，而我的工作任務(wù)就是在明星們到達前確定好房間并拿到房卡，最后將房卡送到對接人的手上，任務(wù)就可以結束了。
工作第一重要注意事項：明確明星到達的時(shí)間、人數、以及房間數，并且確認房間的類(lèi)型。
這個(gè)問(wèn)題解決的方式是活動(dòng)部早起已經(jīng)列好的房間表格，這個(gè)表格非常的重要，一定要在出門(mén)前跟確認好并且打印出來(lái)隨身攜帶，并且要與財務(wù)部的同事對接好，拿到酒店方面對接人員的手機電話(huà)號碼、辦公室電話(huà)號碼。到達酒店后與酒店對接的人員進(jìn)行溝通，分別告訴他們明星到達的時(shí)間，以便她們在明星到達前準備好房間。
第一天到達的明星比較少，所以房卡拿到的比較順利。在拿到房卡后，一定要事先準備好一個(gè)房間入住登記表，然后自己標注好房號，這樣的話(huà)可以方便之后的對接人員掌握房號，以便找人。
工作第二重要注意事項：與酒店對接人的溝通、理解
到達酒店，首先要去找人，按捺住對5星級酒店的憧憬，首先要完成自己的工作。婷婷是本次酒店專(zhuān)門(mén)為我們單位對接的酒店服務(wù)人員，負責我們所有的.擔保工作。跟她的溝通是非常必要的，在沒(méi)有證件就拿到房卡的前提下，必須有她對我們的擔保，不過(guò)我們也需要在明星們入住之后馬上補齊所有入住人員的證件，這里，我們可以事先準備好幾個(gè)身份證，越多越好，這樣可以在明星們不愿出示證件的時(shí)候補齊所有的證件，也解決了沒(méi)有必要的麻煩。在明星們快要到達，卻還沒(méi)有房間出來(lái)的時(shí)候，請她們來(lái)協(xié)調與幫助也是非常關(guān)鍵的。只要與對接人員的關(guān)系以及溝通對拿捏的比較好的話(huà)，你就可以非常輕松的等待她們跟你匯報消息了，只要房間一出來(lái)，無(wú)論你在哪里，她們都會(huì )電話(huà)來(lái)告訴你，不用你一直坐在大廳等待。
工作第三重要注意事項：遭遇酒店客滿(mǎn)、退房不順利又出現大面積的入住需要17號中午，3個(gè)明星幾乎同時(shí)達到海南，幾乎又是在同一時(shí)間段到達酒店。因為是周末，酒店遇到了客滿(mǎn)退房不順利的情況。退房的時(shí)間是在12點(diǎn)以后，我們又必須在11點(diǎn)半確定房間數量，也就是酒店方告訴我們，我們預定的房間目前還沒(méi)有退房，這個(gè)情況非常的緊急，明星們馬上就要到了可是房間卻沒(méi)有，這個(gè)怎么辦呢?面對這個(gè)情況，只能先解決重要房間，也就是套房，先保證明星們的套房需求，再等待其他標間和單間。這里需要到前臺隨時(shí)與客房服務(wù)部溝通，請他們盡快的明確退房的情況。這就是抓重點(diǎn)吧。這種情況的出現，也需要跟自己團隊的明星接待員進(jìn)行如實(shí)的房間情況匯報，以便他們跟明星助理們的溝通。一旦有新的房間出來(lái)，也要馬上告知對方。這個(gè)時(shí)間段，最好不要離開(kāi)前臺，要一直守著(zhù)旁邊確定最新的房間情況。前臺的工作人員也會(huì )在第一時(shí)間立刻幫助你的。
在最后為了滿(mǎn)足同時(shí)在明星到達前統一拿到房卡，在滿(mǎn)足房間要求不變得情況下，可以跳動(dòng)一下房間的號數，做到隨機應變一點(diǎn)。
工作第四重要注意事項：個(gè)人形象問(wèn)題
出門(mén)以后，個(gè)人的形象代表的新聞頻道的形象，這里一定要讓自己保持一種穩重，看到明星，不能歡呼雀躍，保持自己的冷靜，然后微笑。在酒店跟酒店人員的溝通也要注意自己的語(yǔ)氣，形象，不要大聲喧嘩亂丟東西等。
以上就是我對本次酒店協(xié)調工作的總結吧。
協(xié)調工作的工作總結 8
協(xié)調小組今年8月建立以來(lái)，我們及時(shí)建立“以一橋三路”為中心的，鄉、村協(xié)調組織網(wǎng)絡(luò )，熟悉人員，明確職責，圍繞公司建設協(xié)助配合其他部門(mén)作了一定的工作，主要是：
一、認真履行職責，為工程施工護航。常德大道、金丹路從今年8月份破土動(dòng)工以來(lái)，經(jīng)常因補償以及參工參運等諸多因素造成當地村民影響或阻礙施工正常進(jìn)行。甚至有的村民借市領(lǐng)導視察機會(huì )準備打出橫幅，寫(xiě)出標語(yǔ)制造事端或發(fā)泄他們對村干部不滿(mǎn)的目的。對此，我們做到事先把了解到的事故苗頭通報給鄉、村干部，并積極配合他們做鬧事村民的分化瓦解工作，協(xié)助解決矛盾，對于村民提出的合理要求，明確給予答復。一旦出現阻工情況，做到不分時(shí)間，及時(shí)趕到現場(chǎng)，果斷予以解決。為二橋下橋段翻交施工期間，因重噸位震動(dòng)碾壓機來(lái)回碾壓施工，即使周邊村民房屋受損，以及影響村民的.正常休息問(wèn)題引起村民阻工，為此，我們晚上10點(diǎn)趕到阻工現場(chǎng)，經(jīng)過(guò)我們的勸告解釋?zhuān)姑艿玫搅似较�，僅用兩小時(shí)就已恢復施工，此后，我們三次召開(kāi)分村及施工單位參加的協(xié)調會(huì )，明確落實(shí)各自的責任，并建立巡查制度，科學(xué)安排施工時(shí)間，基本做到了村民滿(mǎn)意，避免了村民多次阻工事件以生。又為今年10月下旬金丹路楊橋河橋頭施工時(shí)，因施工單位提前挖開(kāi)了村機埠水管而造成興發(fā)村幾個(gè)組織村民群體阻工鬧事，甚至險些造成部分村民堵塞常德大道交通事故發(fā)生后，我們及時(shí)趕到現場(chǎng)，與鄉、村干部一起研究措施、解決，并合理滿(mǎn)足了村民的正當要求，由于處理得當，一次幾乎堵塞國道交通的重大事件僅用三個(gè)小時(shí)就得到了平息。
常德大道、金丹路自8月份開(kāi)工以來(lái)，我們平息了阻工矛頭4起，解決大小阻工現象近6起，基本保證了施工正常進(jìn)行。
二、積極協(xié)助配合部門(mén)工作，發(fā)揮協(xié)調組織作用。協(xié)調組織實(shí)際是一個(gè)與其他部門(mén)密切配合協(xié)同作戰的機構。我們的工作與項目開(kāi)發(fā)部、征拆事務(wù)部、工程管理部及其他部門(mén)的工作密切相關(guān)。因此我們始終堅持與其他部門(mén)的密切配合，在施工還未進(jìn)入大面積全面展開(kāi)的時(shí)候，施工現場(chǎng)與村民年產(chǎn)生的矛盾還不是十分突出，為此，我們做到有問(wèn)題及時(shí)趕到現場(chǎng)處理。沒(méi)問(wèn)題時(shí)，一方面主動(dòng)學(xué)習，了解其他部門(mén)的工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度，另一方面積極配合部門(mén)工作，與其他部門(mén)一起處理解決矛盾，8月份以來(lái)，我們配合項目開(kāi)發(fā)部較好地處理了六條次干道的地質(zhì)勘探及對村民的補償工作；配合工程管理部對常德大道的管線(xiàn)轉移，楊橋河施工破堤以及資源工廠(chǎng)的選址，前期報批手續做了大量工作；配合征拆事務(wù)部對金丹路幾起重大問(wèn)題處理得到了較好解決。
協(xié)調小組建立以來(lái)，圍繞“一橋三路”及六條次干道作了大量的工作，理順了地方政府及鄉、村組與施工單位的關(guān)系，協(xié)助公司領(lǐng)導市協(xié)調組解決了一些矛盾，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責，擔當重擔，積極完成公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為“一橋三路“建設作出努力。
協(xié)調工作的工作總結 9
泰州碧桂園“碧水芙蓉”活動(dòng)于20xx年6月10日圓滿(mǎn)結束。本次活動(dòng)中，我們酒店協(xié)調組起到了不可忽略的作用。通過(guò)本次活動(dòng)，本小組成員成長(cháng)了不少，從中獲取了不少的經(jīng)驗教訓，現總結如下。
本小組成員為:組長(cháng)：蔣xx。
一、活動(dòng)經(jīng)驗
1、協(xié)調工作做在前本次活動(dòng)中，酒店協(xié)調組做到了“凡是預則立”，所有準備工作做在了前面。
6月x日開(kāi)始酒店對接。
6月5日現場(chǎng)和碧桂園面對面進(jìn)行對接；與法艾造型設計簽訂協(xié)議，需要贊助的獎品到位。
6月6日完成了所有細節的對接工作（桌椅、桁架、投影、橫幅等）。
6月7日完成保安、化妝間的對接。
6月8日碧桂園現場(chǎng)再次對接及確認細節。
6月9日（周六）上午9:00T臺按計劃搭到位，彩排如期舉行。
6月10日（活動(dòng)當天）上午和酒店協(xié)調完成現場(chǎng)所有布置。
2、活動(dòng)中積極主動(dòng)協(xié)調工作較為繁瑣，整個(gè)活動(dòng)中細小事項都需要我們協(xié)調組，大到會(huì )場(chǎng)布置，小到紙張復印。但是我們酒店協(xié)調組成員都表現了積極主動(dòng)的一面，配合各組的工作，只要有需要第一時(shí)間解決。見(jiàn)勢適時(shí)添加座位、安排展架布置、協(xié)調選手工作、幫助解答網(wǎng)友疑問(wèn)、指引等等。本組還肩負協(xié)調碧桂園、法艾等商家的工作，本次活動(dòng)中基本協(xié)調工作圓滿(mǎn)，表現了較高的協(xié)調能力。姜麗萍主動(dòng)幫助選手對接工作，劉凱積極配合現場(chǎng)工作，服從現場(chǎng)調度安排。
二、活動(dòng)教訓
1、LED屏搭建對接決策失誤
本次活動(dòng)酒店對接主要由組長(cháng)完成，由劉凱輔助工作；法艾發(fā)型對接由姜麗萍負責。6月9日上午本應由組長(cháng)和劉凱協(xié)助T臺搭建，劉凱上午對接別克商家后返回已經(jīng)近中午，考慮計劃中的對接事項基本完成，組長(cháng)通知劉凱不需到場(chǎng)。因組長(cháng)家中有事，在和酒店對接人員協(xié)調并將對接號碼交接給吳琢玉后離開(kāi)。
可是事實(shí)不是想象中的簡(jiǎn)單，在安裝LED屏時(shí)還是需要一些協(xié)調工作，因人員不熟悉帶來(lái)了一些不便。通過(guò)此次活動(dòng)，組長(cháng)反�。簯紤]細節，對于協(xié)調組應現場(chǎng)不離人，不應只對接號碼和聯(lián)系人。
2、碧桂園手提袋問(wèn)題
因為本次活動(dòng)碧桂園對接人員有所變動(dòng)，交接有所問(wèn)題�？紤]這一點(diǎn)，手提袋活動(dòng)前對接過(guò)至少4次，活動(dòng)上午提醒了3-4次，結果還是延遲了。這種現象已經(jīng)和碧桂園負責人溝通過(guò)，要求其提前做好準備。
3、組員守時(shí)問(wèn)題
6月10日上午組員劉凱比預計時(shí)間晚20分鐘。后經(jīng)了解，司機不認識路（繞了彎路）。其他人員都是按時(shí)間到場(chǎng)。
4、準備工作應做充分
酒店協(xié)調工做很繁瑣，但是溝通事項應基于活動(dòng)策劃等決定事項基本定位后。本次協(xié)調中，我們的'計劃經(jīng)常在變換，導致部分對接人不耐煩，給我們的對接工作帶來(lái)了難度。希望下次活動(dòng)策劃中應該考慮周全后再安排協(xié)調，這樣才能事半功倍，否則我們將變被動(dòng)。
以上是酒店協(xié)調組在碧水芙蓉活動(dòng)中的小結，希望在以后的活動(dòng)中能吸取經(jīng)驗教訓，把工作做好，也希望以上的小結能給其他部門(mén)有所幫助。
20xx-6-12
協(xié)調工作的工作總結 10
20xx年度我鄉在市、縣南岳高速公路協(xié)調指揮部的正確領(lǐng)導下，南岳高速公路的協(xié)調工作圓滿(mǎn)完成了上級交辦的任務(wù)，保障了高速公路建設的順利進(jìn)行，綜觀(guān)全年，我鄉的協(xié)調工作主要做了以下幾項工作：
一、調配人員，強化力量
總結前幾年的協(xié)調工作經(jīng)驗，針對今年的人事異動(dòng)，我鄉調整了南岳高速公路協(xié)調組的人員，成立了由政協(xié)聯(lián)絡(luò )工委主任任組長(cháng)，一名黨委委員任指導員，沿線(xiàn)各村支部書(shū)記、村主任任成員的協(xié)調工作小組，繼續將南岳高速公路協(xié)調工作作為我鄉各項工作中的重點(diǎn)，為南岳高速公路的協(xié)調工作提供了組織保障。
二、加大工作力度，確保工程的順利推進(jìn)
南岳高速途經(jīng)我鄉8個(gè)村44個(gè)村民小組，全程有10多公里，施工單位分別為五、六、七標，現在我鄉境內土方工程已全部完工，除五標湘江大橋未竣工外，我鄉境內的地基層已全部完工，土方工程的施工單位已撤離，達到了業(yè)主及施工單位的預期目標。
三、狠抓重點(diǎn)，解決遺留個(gè)案
針對以往重點(diǎn)工程建設遺留問(wèn)題多的經(jīng)驗，我鄉協(xié)調工作的重點(diǎn)轉變?yōu)榻鉀Q征拆時(shí)遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年的梳理和處理，解決了上林村彭龍其房屋破損問(wèn)題，彭運清房屋破損問(wèn)題，彭興金家接路問(wèn)題，新場(chǎng)市村八組拆遷戶(hù)水井問(wèn)題，楊洪富家接路等一系列因南岳高速公路征地、拆遷引起的難點(diǎn)問(wèn)題，基本上做到了無(wú)一因遺留問(wèn)題未處理而引起的上訪(fǎng)，通過(guò)耐心細心的'做工作，基本上做到了阻工不超過(guò)半小時(shí)。
四、關(guān)注民生，切實(shí)維護了老百姓的利益
因南岳高速公路的建設，對沿途的老百姓的生產(chǎn)生活造成了一定的影響，經(jīng)過(guò)充分的調查以及與縣、市、縣指揮部反映，向業(yè)主單位爭取，在紅線(xiàn)外我鄉完成了6米的漿砌水圳，2754米涵洞接線(xiàn)，2427平方米的水泥硬化，使南岳高速公路的建設對老百姓的影響降到了最低。
五、及時(shí)善后，杜絕危害
針對高速公路六、七、標的三個(gè)棄土場(chǎng)，二個(gè)取土區及五處大的臨時(shí)用地，召集施工單位與當地村組一起，就水土流失、復墾、排除隱患等問(wèn)題達成了協(xié)議并實(shí)施到位，完全杜絕了因南岳高速公路建設而造成紅線(xiàn)外地質(zhì)災害的可能。
綜觀(guān)全年，雖然我鄉的協(xié)調工作取得了很大的在績(jì)，但還有一些問(wèn)題因各方面的原因還未處理好，比如施工單位欠民工工資問(wèn)題，失地農民后期扶助等，我鄉南岳高速公路的協(xié)調工作任務(wù)還很艱巨，我們將再接再勵，確保南岳高速公路按時(shí)通車(chē)。
【協(xié)調工作的工作總結】相關(guān)文章：
協(xié)調會(huì )議紀要12-26
關(guān)于溝通協(xié)調能力的學(xué)習總結08-04
協(xié)調會(huì )的會(huì )議紀要11-06
工作協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-16
項目協(xié)調會(huì )會(huì )議紀要11-07
工程協(xié)調會(huì )議紀要11-27