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房建工程監理工作總結
工作總結，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。以下是小編整理的房建工程監理工作總結，請參考，上公文站，發(fā)現學(xué)習。
房建工程監理工作總結一
各位董事、各位股東：
上半年，公司全體員工在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)。
現我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報監理公司的工作：
一、各項工作完成情況：
�、惫举Y本結構方面：年初按照公司股東大會(huì )決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東**管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
�、岔椖抗芾矸矫妫簽榧訌妼ΡO理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項目部總監簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到工程項目的每個(gè)環(huán)節，對各部門(mén)、項目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在**堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個(gè)項目區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進(jìn)展順利，監理工作成績(jì)明顯。月日，公司對各項目總監、監理工程師、監理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書(shū)。
�、橙肆Y源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長(cháng)期健康穩定發(fā)展著(zhù)想，公司已于月與×××人事廳簽訂了人事代理合同，在×××社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買(mǎi)了社會(huì )養老保險;公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習機會(huì )。上半年公司人參加了國-家-安-全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規范培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進(jìn)監理工程師以上的骨干人員人;
�、促Y質(zhì)方面：月份，公司順利通過(guò)了質(zhì)量體系認證復查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設監理資質(zhì)、國-家-安-全生產(chǎn)監督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國-家-安-全生產(chǎn)監督局專(zhuān)家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審通過(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設工程招標代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中。
�、蛋踩a(chǎn)方面：上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生;員工無(wú)嚴重違紀現象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟指標：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設工程個(gè)，信息系統工程項目個(gè)，公路工程，房屋建筑工程個(gè)，合同額萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元，利潤萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況：
公司在運作中，今年也出現一些問(wèn)題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報：
�、碧幚黹L(cháng)江項目監理人員弄虛作假問(wèn)題
公司某年～某年共承擔**長(cháng)江干堤加固工程建設監理個(gè)標段，其中第五標段黃水套至**河頭段護岸工程于某年月日開(kāi)工，某年月日完工。某年月日通過(guò)單位工程驗收。合同價(jià)萬(wàn)元。監理費用約萬(wàn)元。
經(jīng)審計部門(mén)審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現承擔第五標段監理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘-惑，喪失監理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門(mén)和檢察機關(guān)查清問(wèn)題;另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時(shí)實(shí)施補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開(kāi)曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門(mén)的處罰上，公司董事長(cháng)等公司領(lǐng)導多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(cháng)江事件純屬監理人員
�、斗止具\作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開(kāi)始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬(wàn)元，其中×××呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開(kāi)始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬(wàn)元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。
長(cháng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養和教育。公司及時(shí)召開(kāi)監理人員會(huì )議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘-惑的能力。公司對當事人韓尚學(xué)等五人依據公司管理制度給予開(kāi)除和分別罰款元、元的處分(處罰)。
�、采绫；鸬睦U納問(wèn)題
今年×××在社�；鸬睦U納方面做出了新的規定，企業(yè)繳納社�；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬(wàn)元，每年需要繳納～萬(wàn)，這是公司無(wú)法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過(guò)多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及
去年財務(wù)賬目和會(huì )計報表，修改有一定難度，其結果還無(wú)法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對新的形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開(kāi)會(huì )討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：
�、崩^續抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績(jì)，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才是公司長(cháng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業(yè)文化，培養員工建立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工自覺(jué)地擺正企業(yè)與個(gè)人利益的`關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì )組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團結奮進(jìn)的新氣象。
�、布哟箝_(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)手段不多，過(guò)分依靠黃委系統內任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現狀。下階段一方面繼續鞏固公司在**系統建設的主力軍位置，以免隨著(zhù)系統內各監理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才;制定好經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監理能力上有所突破。
�、橙ν度�**堤防建設
今后一段時(shí)間**標準化堤防建設依然是公司監理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期**堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉和荷澤所簽亞行項目監理費萬(wàn)元(其中**項目萬(wàn)元，新鄉萬(wàn)元)，**項目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監理任務(wù)。
�、催\作好河南大河工程建設管理有限公司
由于**監理公司受到水利部的處罰，對今后**監理公司的運作造成一定的困難，故對**監理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和**監理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)執照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開(kāi)始，會(huì )遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下和各股東的全力支持下，通過(guò)我們努力工作，不負重托，一定會(huì )完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。
謝謝各位!
房建工程監理工作總結二
一、工程概況：
1、****住宅小區總建筑面積為17.2萬(wàn)㎡，其中地上建筑面積為13.45萬(wàn)㎡，地下建筑面積為3.66萬(wàn)㎡。地上共有1#-12#樓及1#、2#商業(yè)樓，其中2#、3#、5#、8#、10#樓地上18層躍19層，地上高度為58M，地下為二層。1#樓地上為15層躍16層，高度為46.33M，地下為二層。4#、9#樓地上14層躍15層，高度為43.43M，地下為二層。6#、7#樓地上為16層，高度為46.33M，地下為二層。1#-10#樓結構形式為框架剪力墻結構。專(zhuān)業(yè)類(lèi)型分為：土建、電氣、消防、通訊、網(wǎng)絡(luò )、給排水、暖通、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)。
建設單位為;包頭市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，
施工單位為;廣廈湖北第六建設公司。
建設周期為;2009年8月6日開(kāi)工，2011年6月30日竣工。
建設地點(diǎn)：包頭市昆區團結大街與民族西路交口處向北200米處
2，本工程主要結構形式
工程項目主樓商業(yè)地下車(chē)庫
基礎形式筏板基礎獨立基礎獨立基礎防水板
槽底標高-6.90m-2.50m-6.50m
筏板厚度700mm250mm
結構形式剪力墻結構框架結構框架剪力墻結構
屋蓋結構現澆混凝土屋蓋現澆混凝土屋蓋現澆混凝土屋蓋
抗震等級結構抗震等級二級結構抗震等級三級結構抗震等級二級
后澆帶寬800mm，鋼筋不斷開(kāi)，用鋼板網(wǎng)分隔。寬800mm，鋼筋不斷開(kāi)，用鋼板網(wǎng)分隔。
層數地下2層，地上19層。2層地下1層。
地下室層高地下二層3.20m，地下一層3.00m。3.60m
標準層層高2.90m4m
頂層層高3.2m4m
建筑高度58.80m8.70m
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
根據監理合同及監理規范，綜合工程實(shí)際情況針對項目要求組建了13人的項目監理組，其中：
1、總監理工程師一名，負責全面工作。
2、總監理工程師代表一名，負責工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。
3、土建監理工程師六名，負責土建監理工作。
4、電氣專(zhuān)業(yè)監理工程師二名，負責電氣工程監理工作。
5、給、排水(包括消防、通風(fēng)專(zhuān)業(yè))專(zhuān)業(yè)監理工程師二名，負責給、排水(包括消防、通風(fēng)專(zhuān)業(yè))監理工作。
6、資料管理員一名，負責工程監理資料管理工作。
三、監理合同履行情況
1、本年度監理工作開(kāi)始于3月30日，停工時(shí)間12月30日。
2、年度工程形象進(jìn)度
完成10棟住宅樓及二棟商業(yè)樓主體工程。
完成10棟住宅樓內、外保溫工程及窗框安裝。
完成10棟住宅樓56部電梯安裝工作。
完成10棟住宅樓鋼結構工程。
3、本年度實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較基本一致，1#、2#樓已完成室外干掛石材和外墻瓷磚粘貼工作，比進(jìn)度計劃略有提前。5#、6#、8#樓已完成部分內、外裝修工程，比進(jìn)度計劃略提前。電梯安裝完成60%，與進(jìn)度計劃相比較有所滯后。水電暖消防安裝與工程進(jìn)度同步。
4、本年度總體質(zhì)量控制基本達到監理規劃制定的目標，完成了內外墻保溫工程、基礎工程(包括地下人防、地下車(chē)庫)、主體工程驗收，質(zhì)量符合設計及施工驗收規范要求。
5、工程計量與工程款支付; 截止2010年3月底地下土建工程基本完成，已支付工程款30951000元。
本年度工程進(jìn)度款結算清單施工單位已經(jīng)報送，并已經(jīng)監理工程師審核完畢。內含六項設計變更簽證，按施工合同約定，工程款按80%計取，每四層支付一次。
工程款支付見(jiàn)下表：
日 期承包商申請款額(元)審 定 額(元)增 減 額(元)本月支付額(元)累計支付額(元)備 注
1、進(jìn)度控制：施工階段進(jìn)度控制主要是通過(guò)完善建設工程控制性進(jìn)度計劃。審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關(guān)系。以求實(shí)際施工進(jìn)度達到計劃施工進(jìn)度的要求。為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，保證進(jìn)度控制監理工作成效，項目監理部采取下列進(jìn)度控制措施，取得較好結果。
(1)根據施工準備階段的工程信息進(jìn)一步完善建設工程控制性進(jìn)度計劃的監理實(shí)施細則，并根據此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。
(2)審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認其可行性并滿(mǎn)足建設工程控制性進(jìn)度計劃要求。
(3)制定業(yè)主方材料和設備供應進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿(mǎn)足施工要求。
(4)審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促其做好施工進(jìn)度控制。對控制工期的重點(diǎn)工程審查施工單位提出保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤及時(shí)分析原因，采取對策。
(5)對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度。按月向業(yè)主報告施工計劃執行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。
(6)在施工過(guò)程中做好對人力、材料、機具設備等的投入控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續進(jìn)行。
(7)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì )議，及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制：施工階段建設工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過(guò)對施工投入、施工和安裝過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。
為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，保證質(zhì)量控制監理工作成效，項目組采取以下措施：
(1)對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查，對重點(diǎn)工程部位派旁站監理員進(jìn)行旁站。
(2)對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監理記錄。
(3)檢查確認運到現場(chǎng)的.工程材料、構件和設備質(zhì)量，并檢查試驗、化驗報告單、出場(chǎng)合格證。禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設備進(jìn)入工地投入使用。
(4)監督施工單位嚴格按規范、設計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴格執行施工合同。
(5)對工程主要部位、主要環(huán)節及技術(shù)復雜工程加強檢查。
(6)檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出評價(jià)。
(7)對施工單位的檢測儀器、設備質(zhì)量定期檢查，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料準確。
(8)監督施工單位對各類(lèi)土木和混凝土試件按規定進(jìn)行檢查和抽查。
3、投資控制：施工階段建設工程投資控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程支付款控制，工程變更、費用控制，挖掘節約投資潛力來(lái)努力實(shí)現實(shí)際發(fā)生費用不超過(guò)計劃投資。為完成施工階段投資控制任務(wù)，保證投資控制監理工作成效，項目監理部采取下列控制措施，取得較好結果。