縣房管局一季度工作總結

　　房管局對全市單位自管房進(jìn)行政策指導、監督、管理、協(xié)調和服務(wù)職能。歡迎來(lái)到CN人才網(wǎng)，下面是小編給大家整理收集的縣房管局一季度工作總結，希望對大家有幫助。

　　縣房管局一季度工作總結(一)

　　縣政府辦：

　　根據工作要求，現將我局20xx年一季度工作情況小結及年內重點(diǎn)工作報告如下：

　　一、一季度工作小結

　　1、強化監管，及時(shí)掌握房地產(chǎn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。全縣22家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一季度共完成投資850萬(wàn)元、房屋竣工面積17553㎡，銷(xiāo)售商品房132套、銷(xiāo)售面積11824.84㎡、銷(xiāo)售額3383.06萬(wàn)元。一季度末房屋存量2213套、面積260454.9㎡，核發(fā)商品房預售證2份，商品房預售面積29483.13㎡。

　　2、提質(zhì)增效，不斷加快房地產(chǎn)權證的辦理步伐。一季度受理產(chǎn)權登記188戶(hù)、房地產(chǎn)轉移登記 49戶(hù)、辦理抵押登記454戶(hù)，受理合同備案142戶(hù)，還貸注銷(xiāo)125戶(hù)。發(fā)放房屋產(chǎn)權證274件、建筑面積43759.43㎡，發(fā)放他項權證455件、建筑面積139046.83㎡;整理分戶(hù)檔案190余卷，抵押檔案280余卷。完成了余光村、碧山村集體土地房屋測繪，洪星金元木業(yè)、五東殿青野茶廠(chǎng)白云機械廠(chǎng)、宏村印象等項目的房產(chǎn)測繪工作，測繪面積6萬(wàn)㎡。

　　3，保障民生，全力做好住房保障工作。督促企業(yè)單位完善材料，加快補助資金的撥付進(jìn)度，一季度共撥付補助資金123.82萬(wàn)元;啟動(dòng)20xx年保障性住戶(hù)的年度審核工作，積極做好保障性住房的維修維護;加快高岐家園公共租賃住房建設步伐，積極做好20xx年度保障性安居工程跟蹤審計對接工作，及時(shí)采取措施整改了跟蹤審計中發(fā)現的.問(wèn)題進(jìn)行。

　　4、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)20xx棚戶(hù)區改造和謀劃2017棚戶(hù)區改造目標。截至3月31日，完成10戶(hù)棚戶(hù)區改造地塊補償協(xié)議簽定，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對擬進(jìn)行棚戶(hù)區改造的地塊實(shí)地查看，基本摸清了改造區域的房屋類(lèi)別和改造戶(hù)數，為確定2017年棚改目標任務(wù)奠定了基礎。

　　5、強力推進(jìn)，北街直管公房騰退工作取得新進(jìn)展。抽調專(zhuān)人、細化舉措，北街直管公房的騰退工作進(jìn)展明顯。已完成北街84間(套)直管公房的騰退工作，完成率達91.8%，。

　　6、加強管護，直管公房管理方式有了新提升。一季度維修維護直管公房56套，其中城區36套，鄉村20套，及時(shí)直管公房租金的收取工作，一季度共收取租金33.2萬(wàn)元。

　　7、深化監管，物業(yè)服務(wù)能力和水平不斷提高。組織人員，對全縣13個(gè)小區20xx年物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行了考評，并將考核結果進(jìn)行了通報，有效的促進(jìn)物業(yè)公司規范服務(wù)行為。一季度接待物業(yè)投訴10次，已全部安排人員進(jìn)行受理和調處。

　　8、積極謀劃，全面做好白蟻防治的各項前期準備。完成白蟻防滅治面積5181㎡，啟動(dòng)了20xx年度白蟻防治藥品的采購工作，初步洽談了 20xx年度白蟻防治項目和防治合同。

　　9、及時(shí)兌現，打卡發(fā)放城鎮職工住房補貼。經(jīng)過(guò)審核公示等階段工作，一季度完成了我縣20xx年度城鎮單位職工住房補貼資金發(fā)放工作，共發(fā)放對象401人，發(fā)放補貼金額204.88萬(wàn)元。

　　二、近期及下一步工作重點(diǎn)

　　1、加強部門(mén)對接，對保障性住房資金情況進(jìn)行梳理，加快資金的撥付進(jìn)度，提高資金使用效益;

　　2、會(huì )同相關(guān)部門(mén)，對保障性住房住戶(hù)信息進(jìn)行審核，建立和完善承租戶(hù)的動(dòng)態(tài)管理機制;

　　3、加快棚戶(hù)區改造步伐，全面推進(jìn)原繅絲廠(chǎng)宿舍改造、高岐家園基礎設施建設工程。

　　4、全面排查直管公房安全隱患，對直管公房和保障性住房進(jìn)行全面巡查，及時(shí)排除安全隱患，確保安全度汛。

　　5、全面布置周密部署，做好20xx年全縣城鎮單位職工住房補貼資金發(fā)放工作。

　　6.提高白蟻防治能力，拓展白蟻防治的防治面。

　　7、明確專(zhuān)人，全面完成北街直管公房承租戶(hù)的騰退工作。

　　8、加強物業(yè)公司考核管理，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平和能力;多措并舉，提升物業(yè)費的收取比例。

　　9、做好權力清單和責任清單的動(dòng)態(tài)調整工作，進(jìn)一步完善權力清單和責任清單制度，確保政府權力清單和責任清單的合法性和實(shí)效性，打造更加統一規范、簡(jiǎn)便易行、縱向順暢、橫向銜接的清單模式，努力做到“接得住”、“放到位”“管得好”，推動(dòng)簡(jiǎn)政放權縱深發(fā)展。

　　10、全面梳理產(chǎn)權證辦理情況，加快權證的辦理進(jìn)度，嚴格按照中央、省市房產(chǎn)信息系統建設要求，依托房地產(chǎn)交易信息日報制度，加大房地產(chǎn)管理數字化建設投入，進(jìn)一步為房產(chǎn)信息查核提供基礎數據。

　　縣房管局一季度工作總結(二)

　　20xx年1-3季度我局根據區政府安全會(huì )議通知精神，安檢局及區消防部門(mén)的布置，發(fā)動(dòng)全局職工人人重視安全生產(chǎn)，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )安定穩定，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生�，F具體匯報如下：

　　一，領(lǐng)導班子身體力行落實(shí)責任制，扎實(shí)開(kāi)展安全工作。

　　新年伊始，領(lǐng)導班子即組織召開(kāi)安全工作會(huì )議，匯報上一年工作情況，制定新一年的工作計劃。本人與區政府簽訂了《晉安區領(lǐng)導干部20xx年安全目標管理責任制》后，回到局機關(guān)，立即召集局屬各部門(mén)、各企業(yè)負責人召開(kāi)會(huì )議，明確行政領(lǐng)導和企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有全面的領(lǐng)導責任。層層落實(shí)責任制，責任分解到人。根據新一年人事安排，對局安全工作領(lǐng)導小組進(jìn)行調整。王培棋局長(cháng)任安全工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，郭孟營(yíng)書(shū)記、林鸞強副書(shū)記、吳敏捷副局長(cháng)任副組長(cháng)，局屬各部門(mén)、各企業(yè)負責人任成員。下設辦公室。從組織上、人事上保證了對安全工作的領(lǐng)導。以確保安全工作常抓不懈，一抓到底。

　　在具體工作中，領(lǐng)導班子以身作則，一季度召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，每次參加區安全工作會(huì )議，或派員參加安全工作相關(guān)會(huì )議，第二天即向全局通報情況，布置工作。每季度和王莊街道紫新社區領(lǐng)導一起全面檢查我局的安全工作。每次檢查，和局屬各科室部門(mén)企業(yè)負責人一起參加，逐項落實(shí)，檢查責任制項目，不走過(guò)場(chǎng)。

　　定期下基層進(jìn)行社會(huì )調查，堅守在拆遷工作第一線(xiàn)。根據區政法委的文件規定，區屬機關(guān)要和社區結對子，搞好社區的安全工作，我局和象園街道的連翔社區結成對子。為此，領(lǐng)導班子決定由郭孟營(yíng)書(shū)記帶隊，多次到連翔社區進(jìn)行社會(huì )調查，走訪(fǎng)了社區居民，聽(tīng)取了社區領(lǐng)導班子關(guān)于社區建設的設想，和象園街道領(lǐng)導林孝信共同回顧社區創(chuàng )建的歷史，探討共建方案。針對社區建設存在的困難和需要幫助的問(wèn)題，郭孟營(yíng)書(shū)記提出了自己的意見(jiàn)，拿回來(lái)和房管局領(lǐng)導班子共同研討，經(jīng)研究，決定對象園街道連翔社區實(shí)施幫助計劃：在經(jīng)濟上分期予以資助。在社區建設和房地產(chǎn)物業(yè)管理方面進(jìn)行技術(shù)指導。雙方干部定期進(jìn)行走訪(fǎng)，互相學(xué)習，互相監督，取長(cháng)補短，共同促進(jìn)。

　　二，從日常工作抓起，把好安全工作每一道關(guān)。

　　局機關(guān)大樓的空調有原來(lái)的中央空調改為普通空調，節約了用電，避免浪費。電工重新安裝了各樓層各科室的電源線(xiàn)，避免電線(xiàn)老化和超負荷運轉，定期檢查各科室的用電安全。

　　局機關(guān)大樓及周邊安裝了閉路電視和安全監視探頭，加強車(chē)輛安全管理，防止盜竊，也保障了辦公秩序。

　　和屬地社區聯(lián)防，由紫新社區增派保安人員在局機關(guān)大樓門(mén)口，采取定點(diǎn)布控和巡邏相結合的方式，強化安全保衛。

　　定期檢查大樓的安全設備，定期更換滅火器藥物，保證氣壓充足。定點(diǎn)安放滅火器。為防止滅火器壞損移動(dòng)，今年我局又添置了滅火器箱子。利用更換滅火器的契機，組織干部職工進(jìn)行使用滅火器和相關(guān)滅火器材的培訓，現場(chǎng)使用，輪流操作。

　　局機關(guān)大樓安全防范工作由局辦公室主任王允同志負責。建立了門(mén)衛制度，《晉安區房管局大樓安全守則》、《晉安區房管局安全管理制度》，配備了門(mén)衛、電工6名專(zhuān)職人員，每天24小時(shí)堅守崗位。下班前各科室人員自行檢查，再由值班人員巡視大樓各層，做到關(guān)閉所有電器開(kāi)關(guān)。節假日由局領(lǐng)導帶班，全體職工輪流值班，加強對局辦公大樓及所站的安全保衛工作，每季度及節日均開(kāi)展安全大檢查。重點(diǎn)部門(mén)會(huì )計室、檔案室、廚房設置了防護設施。加強對單位內部交通工具管理。節日假日車(chē)輛回庫，公出須經(jīng)領(lǐng)導批準。

　　安全工作不是一項封閉性的工作，是一項人人參加的群眾性工作，同時(shí)也是開(kāi)放性的社會(huì )性工作。我局在開(kāi)展生產(chǎn)安全工作中，引進(jìn)社會(huì )監督機制，按照屬地管理原則與王莊街道及紫新居委會(huì )共建，根據上級布置與象園街道連翔社區結對子，積極主動(dòng)參與所在地區的“平安社區”創(chuàng )建活動(dòng)，每次安全工作自檢自查后均請居委會(huì )驗收。請社區領(lǐng)導前來(lái)指導檢查，請社區領(lǐng)導當評委。我局還利用到各社區聯(lián)合行動(dòng)的.機會(huì )學(xué)習安全工作先進(jìn)經(jīng)驗。

　　拆遷工作中，均請鄉鎮、街道村居委會(huì )干部參與決策，參與宣傳發(fā)動(dòng)，請求檢查督促拆遷工作全過(guò)程，其中包括檢查監督安全工作。

　　三，根據區安檢局和區消防大隊的工作部署和文件要求，配合搞好物業(yè)小區的消防安全，今年，我局派出二期專(zhuān)項任務(wù)工作隊，每期15--20人，到各物業(yè)小區，搞好文明小區的建設，督查文明小區配套的完善，配合小區消防安全宣傳和消防器材的配備檢查，訓練。為促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)公司和社區、業(yè)主及時(shí)簽訂社區平安建設合同，落實(shí)防盜竊責任制，管理好社區車(chē)輛，深入各社區各物業(yè)小區，宣傳督促，落實(shí)門(mén)衛保安的統一著(zhù)裝，人員編制，制度上墻。摸清情況，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)向區委區政府及相關(guān)部門(mén)匯報，并提出建設性意見(jiàn)。

　　安全工作事關(guān)大局，頭等重要，全局上下努力為安全工作作出貢獻。

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