[熱]業(yè)務(wù)員工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的業(yè)務(wù)員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

業(yè)務(wù)員工作總結1

　　在公司的這第三季度里，我從一個(gè)對產(chǎn)品知識一無(wú)所知的新人轉變成了一個(gè)能夠獨立操作業(yè)務(wù)的員工。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，我不知道在寫(xiě)這份年終總結時(shí)是以一名翻譯員的身份或者說(shuō)是業(yè)務(wù)員的身份來(lái)進(jìn)行闡述。以下是對自己在這第三季度的時(shí)間里所做的事情的總結。

　　進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，任何一個(gè)人都應該熟悉該行業(yè)的知識。就比如說(shuō)對于音響的制作過(guò)程：模具車(chē)間（1樓）——注塑車(chē)間（1樓）——噴漆車(chē)間（3樓）——金音成品車(chē)間（3樓），音響的構成：音響殼體；喇叭；高音頭；（功放）；吸音棉鐵網(wǎng)等……這些還是有所了解了，但是對于音響的具體內部參數至今還是不太清楚。應該在今后的日子里不斷的學(xué)習，積累，與時(shí)俱進(jìn)。

　　在工作中，我可以說(shuō)，我并沒(méi)有虛度，過(guò)分浪費上班的時(shí)間（曾有一段時(shí)間在上班期間聊msn，之后在得到提醒后有做自我檢討）。在經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮之后，我相信自己會(huì )做得更好，因為有俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能夠成長(cháng)。在這個(gè)世界上完美的事情少之又少，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。只有在時(shí)間的流逝中將自己的缺點(diǎn)慢慢的'糾正過(guò)來(lái)，不斷的進(jìn)行總結與改進(jìn)，提高自身素質(zhì)。

　　自我剖析：

　　從目前的狀況來(lái)看，我還不是屬于一名成熟的業(yè)務(wù)員，或者說(shuō)我只是一個(gè)剛剛入門(mén)的業(yè)務(wù)員，本身談吐，口才還不行，表達能力不夠突出。根源：沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn)，臉皮不夠厚（因為作為一名業(yè)務(wù)員，大家普遍認為就是要學(xué)會(huì )對于自己的新老客戶(hù)緊追不舍），心理素質(zhì)還不是很過(guò)關(guān)，還遠遠沒(méi)有發(fā)掘出自身的潛能，個(gè)性中的一個(gè)飛躍。

　　在我的內心中，我一直都希望自己能夠成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，因為不管怎么說(shuō)我也是學(xué)習了4年的外貿知識，掌握了一定的理論基礎，而且，我，喜歡這份職業(yè)，這股動(dòng)力，這份信念一直都在我的心底，我渴望成為一名成功的業(yè)務(wù)員。

　　在這段日子中，感謝公司對我的培養，非常感謝在此期間對我的悉心指導，讓我知道了自己的不足，慢慢地提高了自身的處事能力，我一定會(huì )以積極主動(dòng)，自信，充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。

業(yè)務(wù)員工作總結2

　　在我們農資行業(yè)中，終端農資店是農資從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的最后一環(huán)，但卻是最重要的一環(huán)，同時(shí)也是最薄弱的一環(huán)，做好農資店的終端工作，將對于增加農資銷(xiāo)量，提升終端形象，具有重要的意義。本文從終端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略這方面入手，來(lái)談?wù)勅绾翁岣呓K端業(yè)績(jì)以及找到突破的方法。

　　由于時(shí)間的限制，對于終端的鋪貨、陳列、促銷(xiāo)等方面我就不再做深入的探討，這里，主要對客戶(hù)管理、客情方面做一下介紹。

　　終端客戶(hù)的統計

　　做銷(xiāo)售的肯定對自己手中的客戶(hù)資料進(jìn)行一些整理，有些是我們大客戶(hù)，有些是小客戶(hù)，雖然同樣是客戶(hù)，但是我們往往給客戶(hù)的促銷(xiāo)政策是不一樣的。所以首先我們必須對自己手里的客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理。其次，應建立老客戶(hù)購買(mǎi)使用檔案卡，并讓其簽字、上墻。從客戶(hù)的姓名，所在區域，以及是否對其進(jìn)行過(guò)技術(shù)的指導，并且有跟蹤效果。最重要的是，這里有客戶(hù)的簽名，這樣對其他客戶(hù)來(lái)說(shuō)，就具有很大的說(shuō)服力，從而消除用戶(hù)的各種疑慮。

　　終端客戶(hù)的維護

　　1、不同終端拜訪(fǎng)頻率不同

　　可以按照終端的分類(lèi)，對客戶(hù)進(jìn)行不同頻率的.拜訪(fǎng)。對于客戶(hù)貢獻大的客戶(hù)，要增加拜訪(fǎng)次數，這樣，形成不同的側重點(diǎn)，從而實(shí)現不同的拜訪(fǎng)效果。

　　2、做顧問(wèn)式銷(xiāo)售

　　站在對方立場(chǎng)，根據實(shí)情制定銷(xiāo)售方案。

　　現在賣(mài)產(chǎn)品已經(jīng)落后了，重要的是賣(mài)方案，賣(mài)服務(wù)。要指導客戶(hù)，提供保姆式的服務(wù)。比如，很多農資企業(yè)開(kāi)始提供的保姆式服務(wù)�！氨Ｄ肥健狈�務(wù)的核心是主動(dòng)服務(wù)，即變被動(dòng)為主動(dòng)，變管理為服務(wù)，變賣(mài)方為保姆，不斷延續消費者對產(chǎn)品的認同感、滿(mǎn)足感和自豪感。保姆式服務(wù)：全方位為客戶(hù)服務(wù)。

　　主要實(shí)施政策如下：

　�。�1）重點(diǎn)客戶(hù)一對一專(zhuān)人負責；

　�。�2）為客戶(hù)量身定做市場(chǎng)推廣方案；

　�。�3）幫助客戶(hù)開(kāi)發(fā)、健全及維護銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；

　�。�4）通過(guò)電視廣告、平面媒體、大田實(shí)驗、農民會(huì )、終端促銷(xiāo)等多種方式，迅速消化產(chǎn)品；

　�。�5）幫助客戶(hù)壓貨（現款批量進(jìn)貨）；

　�。�6）幫助客戶(hù)召開(kāi)推廣會(huì )及鄉鎮級客戶(hù)農民會(huì )；

　�。�7）幫助客戶(hù)店面推廣；

　�。�8）幫助客戶(hù)管理和培訓其員工；

　�。�9）為客戶(hù)及其員工提供學(xué)習機會(huì )。

　　3、培訓提升

　　經(jīng)銷(xiāo)商要有培訓零售商的意識。經(jīng)銷(xiāo)商不僅要培養零售商賣(mài)貨，還要協(xié)助零售商學(xué)會(huì )賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)的思路、方法、技巧等。在這里，培訓轉化為產(chǎn)品的升值，讓終端客戶(hù)感覺(jué)物超所值。

　　4、市場(chǎng)秩序管控，建立分銷(xiāo)聯(lián)合體（三方協(xié)議）

　　廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商和零售商，要簽訂三方協(xié)議，簽協(xié)議的時(shí)候，要想零售商保證產(chǎn)品的利潤，但是一定要按照廠(chǎng)家的要求，開(kāi)發(fā)客戶(hù)，并按照制定價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售。讓每個(gè)零售店都遵循銷(xiāo)售的規則，維護大家的利益。

　　打造良好終端客情

　　我們要建立終端客戶(hù)檔案，除了客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話(huà)等常規資料外，關(guān)鍵還要更勝一籌，把終端客戶(hù)的生日、習慣、喜好、個(gè)性、直系親屬等都要記錄在案，尤其是客戶(hù)生日，可以在建立客戶(hù)檔案時(shí)，通過(guò)設置“身份證號碼”一欄，并讓客戶(hù)填寫(xiě)的方式，來(lái)間接獲得這一資料，以便在其生日時(shí)，能夠通過(guò)短信、電話(huà)、或者郵寄賀卡、生日禮物等方式，來(lái)感動(dòng)客戶(hù)，進(jìn)而抓住顧客的心。

業(yè)務(wù)員工作總結3

　　開(kāi)拓市場(chǎng)，對內狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷(xiāo)售部全體人員團結拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)，現將本年度如下：

　　一、XX年銷(xiāo)售情況

　　XX年我們公司在北京、上海等展覽會(huì )和惠聰、發(fā)現資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，我公司的XX牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。XX年度老板給銷(xiāo)售部定下XXXX萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部完成了全年累計銷(xiāo)售總額XXXX萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率95%，貨款回收率98%。

　　二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び�善其事，必先利其器”，本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓，使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版速達3000財務(wù)管理軟件，銷(xiāo)售和財務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。

　　我們銷(xiāo)售人員是在XX市XXXX科技有限公司的培訓下學(xué)成長(cháng)的，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的，希望加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)更多的專(zhuān)業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。XX年我學(xué)了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿(mǎn)意的。

　　三、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，培育銷(xiāo)售典型。

　　麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以XX本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。

　　四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。

　　隨著(zhù)電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。

　　經(jīng)過(guò)上述情況自己也清晰的認識到了在XX年自己的工作方法和個(gè)人計劃目標，自己準備涉足的行業(yè)：服務(wù)業(yè)、酒店、餐飲、娛樂(lè )、教育培訓、金融證券。

　　1、加強自己的時(shí)間管理：XX年1月21日—XX年7月改變自己以往的思維模式和銷(xiāo)售模式，一定得轉變讓自己變成顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，使自己慢慢變強，從根本解決盲目拜訪(fǎng)客戶(hù)、盲目銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，定期維護回訪(fǎng)客戶(hù)每天堅持打電話(huà)20個(gè)、至少回訪(fǎng)老客戶(hù)保持在2—5，多向公司的老員工和公司領(lǐng)導多溝通多學(xué)，在工作中遇到的問(wèn)題多請教，每天晚上總結思考當天在工作中的不足（那些事是今天做的特別不好的？導致不好結果的原因是什么？下次我該如何避免類(lèi)似情況再次發(fā)生？那些是今天做的不錯的？達成了都很么結果？以后我該如何持續下去？）詳細的明天工作計劃視情況每天晚上完成（我要電話(huà)拜訪(fǎng)多少個(gè)新客戶(hù)？邀約多少？拜訪(fǎng)幾個(gè)？達到什么程度？）。

　　2、1月21日—2月8日學(xué)公司內的知識（銷(xiāo)售流程、產(chǎn)品介紹、廣告媒體的優(yōu)劣勢、客戶(hù)分析眼光），多向公司內部的銷(xiāo)售前兩名同事或向領(lǐng)導請教，行業(yè)內的知識，另一部分通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對廣告銷(xiāo)售學(xué)，了解咱們現有的媒體優(yōu)勢和劣勢，如何將媒體的優(yōu)勢發(fā)揮到的成效。

　　3、從現在開(kāi)始每天用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)金融（投資擔保、保險）、教育培訓（私人培訓、職業(yè)訓練、職業(yè)學(xué)）、食品行業(yè)、酒店餐飲的行業(yè)情況（1月25日—2月1日每天2個(gè)酒店餐飲、教育培訓（私人培訓、職業(yè)訓練、職業(yè)教育）行業(yè)知識學(xué)；2月1日—2月7日每天兩個(gè)小時(shí)對食品行業(yè)），達到自己能熟悉行業(yè)的內部資訊，了解行業(yè)的優(yōu)劣勢，如何在談判中切入客戶(hù)感興趣的主題中，避免盲目拜訪(fǎng)。

　　4、XX年6月之前最少完成里面的三分全部?jì)热荩ㄐ畔�獲取的技能運用，要從多種公開(kāi)資源獲��；營(yíng)銷(xiāo)前的事先準備工作，有行業(yè)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和傳播的`待解疑問(wèn)；客戶(hù)篩選技能運用效率，客戶(hù)市場(chǎng)階段評估分析合理；回訪(fǎng)客戶(hù)的介入理由策略選擇和陳訴；情緒與行為之間關(guān)系（工作中）的覺(jué)察和體驗；有區分客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)和反應的實(shí)際表述；客戶(hù)的基本狀況及需求關(guān)注點(diǎn)；結合客戶(hù)市場(chǎng)媒體價(jià)值表述；知道其真實(shí)行業(yè)、客戶(hù)媒體選擇理由、媒體觀(guān)；有節奏好、提問(wèn)回應好；有個(gè)人學(xué)得知識在客戶(hù)溝通中的應用）；XX年6—12月完成初日考核內容評分標準的全部?jì)热荩▽ΜF有的媒體運用（執行）出色，能將媒體價(jià)值和客戶(hù)需求緊密的相結合；客戶(hù)的資料通過(guò)多方獲取比如：人脈介紹獲取、特殊渠道獲��；明晰媒體的推廣目的和了解客戶(hù)的媒體投放有關(guān)工作流程；和客戶(hù)之間的溝通應達到互動(dòng)探討和引導客戶(hù)的購買(mǎi)需求，在溝通中要換位體察對方感受）要達到以上內容自己必須嚴格的要求自己）；XX年2月—XX年3月學(xué)《余世維—有效溝通》XX年3月1日—20日《曾仕強—人際關(guān)系學(xué)》XX年3月21日—4月15日《尚致勝—nlp致勝行銷(xiāo)學(xué)》XX年4月16日—5月1日《曾仕強—情緒管理》。

業(yè)務(wù)員工作總結4

　　轉眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。在這個(gè)收獲的季節，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)深圳億成安科技有限公司。成為了銷(xiāo)售部普通的一員。成了為客戶(hù)傳遞公司產(chǎn)品的一名使者。感謝億成安給了我這個(gè)工作的機會(huì )，延伸了我做安防行業(yè)的職業(yè)生涯。在這段時(shí)間里億成安以及同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了億成安人“海納百川”的胸襟，感受到了億成安人豪爽的氣魄，也體會(huì )到了億成安人的執著(zhù)和堅定。在對億成安肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為億成安的一份子而高興。

　　帶著(zhù)對未來(lái)美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位�；叵朐谶^(guò)去的三個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂(yōu)，有成長(cháng)，也有挫折;在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周?chē)�的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過(guò)程中，我想從以下幾點(diǎn)總結我這段時(shí)間的工作。

　　自我總結

　　認識自我，一個(gè)人最重要的是要清醒的認識自我，知道自己有哪些長(cháng)處，自己想要的生活和未來(lái)的職業(yè)生涯。從自身條件，我個(gè)人做事認真負責、樂(lè )觀(guān)向上、適應能力強、勤奮好學(xué)、吃苦耐勞并且具有良好的溝通表達能力。不足之處是工作經(jīng)驗不多，有時(shí)過(guò)于鉆研。從自身條件出發(fā)，我感覺(jué)我可以勝任公司銷(xiāo)售一職，銷(xiāo)售是件簡(jiǎn)單的事情，但也是最難做好的事情。我們都知道每個(gè)公司都是業(yè)務(wù)的工作最不穩定，公司需要的也都是銷(xiāo)售人員，在做銷(xiāo)售的這一年多的時(shí)間里我感覺(jué)，銷(xiāo)售有時(shí)是靠運氣，但是這也和自己辛苦的努力分不開(kāi)。

　　做銷(xiāo)售要能吃苦，勤奮，不能等著(zhù)天上掉餡餅，銷(xiāo)售是一件充滿(mǎn)激情和挑戰的工作，所以銷(xiāo)售人員一定要勤快吃苦保持充滿(mǎn)活力的工作狀態(tài)，面對我的工作，自我感覺(jué)吃苦勤快我是能夠做到，但是充滿(mǎn)活力的工作狀態(tài)有時(shí)也是需要調整。針對億成安的實(shí)際工作情況，我覺(jué)得是比較適合這份工作的，以為公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了公司被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的模式，在被動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)面前，沒(méi)有勤快是不行的，因為之前我所在的公司也是采取的這種方式，而且取得了很好的效果，本人在上家公司的工作也得到了領(lǐng)導和公司同事的認可。我相信憑借自己的勤快和努力，在億成安會(huì )把工作做的更好，也愿意接受公司領(lǐng)導和同事的監督。

　　對公司和行業(yè)的認識

　　公司定位高端安防，是明確的抉擇，因為安防行業(yè)發(fā)展到現在，在我國也有近三十年的歷史，縱觀(guān)國內安防行業(yè)，已經(jīng)呈現市場(chǎng)混亂，缺乏有規章制度的管理了，而且民用安防行業(yè)呈現出逐漸透明的發(fā)展趨勢，廠(chǎng)家的利潤逐漸降低，產(chǎn)品的競爭更加激烈。但是做高端特殊行業(yè)的廠(chǎng)家相對不多，因為高端特殊行業(yè)安防不像傳統安防那么簡(jiǎn)單，需要的是有技術(shù)含量的產(chǎn)品和經(jīng)驗。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的擴大，很多廠(chǎng)家也開(kāi)始涉足高端安防行業(yè)，針對邊境、機場(chǎng)、森林、航道、景區、油田、環(huán)境保護等國家重點(diǎn)安全防范地方的數字化安全監控管理的建設，對這種高端監控的需求是越來(lái)越大，所以市場(chǎng)前景非�？捎^(guān)。一些廠(chǎng)家比如深圳紫光積陽(yáng)、北京和普威視、北京高普樂(lè )、上海智邦安防、山東神戎、泰安新華電子、深圳星安數字、長(cháng)春市佶達智能等公司都在開(kāi)始做高端安防產(chǎn)品。億成安算是比較早涉及的'公司之一，針對本行業(yè)也沒(méi)有成熟的技術(shù)和系統，都是在摸索前行，相信隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，億成安公司的前景會(huì )越來(lái)越好。因為之前主要是做報警產(chǎn)品，對監控產(chǎn)品不是很熟悉，所以來(lái)到公司學(xué)習公司產(chǎn)品也是我的主要任務(wù)，針對公司產(chǎn)品，我學(xué)習的東西有鏡頭、云臺、攝像機、護罩等產(chǎn)品的知識，還接觸了之前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的熱成像產(chǎn)品。因為我們公司的產(chǎn)品不同于普通的安防監控設備，所以針對產(chǎn)品的學(xué)習是很重要的，要學(xué)會(huì )針對不同的客戶(hù)配置不同的產(chǎn)品，所以從攝像機的組成構造，到各個(gè)配件的技術(shù)參數和指標都需要掌握。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和了解，我對公司的產(chǎn)品有了更加深刻的認識，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習針對客戶(hù)的需求我現在已經(jīng)基本可以合理的給客戶(hù)配置設備和報價(jià)了。

　　對工作崗位的理解

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作和學(xué)習，我對自己的職務(wù)也有了清楚的認識，公司是做品牌的企業(yè)，我們要做出自己的特點(diǎn)，擴大自己的品牌，從嚴把產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)始，一點(diǎn)一滴把億成安做成高端安防行業(yè)中的佼佼者。我作為公司的一名銷(xiāo)售人員，沖在商戰場(chǎng)上的第一線(xiàn)，是公司對外的門(mén)面，所以我們銷(xiāo)售人員要做到專(zhuān)業(yè)夠強、技術(shù)過(guò)硬、思維敏捷、眼疾手快、具有敏銳的洞察力、善于觀(guān)察總結市場(chǎng)以及客戶(hù)的變化，這樣才能夠把企業(yè)形象完美地展現給我們的客戶(hù)，用我們的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)去打動(dòng)客戶(hù)說(shuō)服客戶(hù)。所以我還要學(xué)習更多的行業(yè)知識，產(chǎn)品知識，擴大自己的視線(xiàn)，掌握更多的知識和經(jīng)驗，把自己培養成能夠勝任億成安銷(xiāo)售一職的人，讓客戶(hù)感受到億成安的專(zhuān)業(yè)化水平，我們是銷(xiāo)售人員，但是不局限于只掌握銷(xiāo)售知識，我們還要學(xué)習更多的產(chǎn)品技術(shù)知識，以及行業(yè)應用領(lǐng)域的知識。

　　掌握的工作內容和存在的問(wèn)題

　　在對公司和產(chǎn)品熟悉之后，我也開(kāi)始逐漸接觸業(yè)務(wù)工作，通過(guò)對上階段的工作表現與領(lǐng)導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調整，我也分類(lèi)進(jìn)行工作制定每日計劃，商務(wù)網(wǎng)站的注冊、公司產(chǎn)品信息的發(fā)布、客戶(hù)咨詢(xún)解釋工作、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、老客戶(hù)的跟進(jìn)等四大類(lèi)。在每一類(lèi)的工作中又分出了主次，特別是客戶(hù)管理，我把客戶(hù)分成不同的等級，采取不同的跟進(jìn)方法。在三個(gè)月的工作中我也接收了很多客戶(hù)資源，有公司分給的以前公司老客戶(hù)資源，也有自己新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，在經(jīng)理和同事的幫助下，我都按照公司的工作流程和工作方法給客戶(hù)取得了聯(lián)系，進(jìn)而推廣介紹公司的產(chǎn)品。在跟進(jìn)客戶(hù)的這段時(shí)間是我學(xué)習東西最多的時(shí)候，在跟進(jìn)客戶(hù)的過(guò)程中，我學(xué)到了有關(guān)項目招投標的知識，還有給客戶(hù)做方案做預算等等，更重要的是學(xué)會(huì )了更多的與客戶(hù)溝通的技巧，整個(gè)項目的利益分配，客戶(hù)、公司、個(gè)人的利益平衡。針對不同的客戶(hù)采取不同的溝通技巧，身為銷(xiāo)售人員，怎樣才能做好業(yè)務(wù)，個(gè)人覺(jué)得要換位思考，把自己當做客戶(hù)，怎樣才能讓自己接受銷(xiāo)售者，接受產(chǎn)品。所以針對客戶(hù)我們要有重點(diǎn)地區和他交談，探出客戶(hù)最看重的是什么，產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應、售后服務(wù)、價(jià)格。還是利益分配等等。了解到這些我們就可以有的放矢地和客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判。

　　針對這三個(gè)月的客戶(hù)跟進(jìn)現對幾個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)做如下總結：

　　再接下來(lái)的工作中，我將主要學(xué)習和客戶(hù)溝通的技巧、商務(wù)談判的技巧、讓自己逐漸的成熟，能夠獨當一面，深入了解關(guān)于我們公司所做項目的流程和公司控標的重點(diǎn)。努力配合公司把業(yè)務(wù)做好，積極推廣公司產(chǎn)品，更多的注冊商務(wù)網(wǎng)站，發(fā)布產(chǎn)品信息，開(kāi)發(fā)客戶(hù)，維護老客戶(hù)。

業(yè)務(wù)員工作總結5

　　首先第一點(diǎn),我們也都知道這個(gè)道理,那就是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)取決于客戶(hù)拜訪(fǎng)量和成功率大小，這個(gè)比例和等值關(guān)系我就不用說(shuō)啦，大家都會(huì )算這個(gè)．

　　客戶(hù)拜訪(fǎng)量指的就是在一定的時(shí)間內，拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量．就是節省時(shí)間，盡可能的多拜訪(fǎng)客戶(hù)．這聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單理解，但實(shí)際做起來(lái)也需要做很大負出的，首先要早起早睡，按時(shí)上班，確保工作時(shí)間精力充沛．并確保在身體和精神上有個(gè)良好的工作條件．再就是要節省時(shí)間，不要把有限的時(shí)間浪費在沒(méi)有用的事情上，比如說(shuō)：看報紙，聊天，喝咖啡，上網(wǎng)沖浪等一些對銷(xiāo)售工作沒(méi)有直接幫助的事情上．在時(shí)間的流逝中默默地等待死亡，還是奮進(jìn)地去挑戰成功，每個(gè)人都有選擇的權利．

　　客戶(hù)成功率指的就是在一定數量的客戶(hù)當中能夠成交的客戶(hù)所占的比例．當然客戶(hù)成功率越大越好，最好是100%.但是往往事與愿違,不是所有的客戶(hù)都能購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。在實(shí)際銷(xiāo)售工作當中，因為不同的客戶(hù)對產(chǎn)品有不同的需求，對產(chǎn)品的功能特點(diǎn)等也有不同的看法。我們的客戶(hù)成功率普遍都不是很高，能夠達到20%算是相當優(yōu)秀的了。那么影響客戶(hù)成功率的.都有哪些因素呢？也就是說(shuō)怎么才能提高客戶(hù)成功率呢？鄙人認為客戶(hù)成功率取決于業(yè)務(wù)員能不能給客戶(hù)提供能夠滿(mǎn)足其要求的產(chǎn)品。這就要求業(yè)務(wù)人員對產(chǎn)品要有十足的了解認識，并且對客戶(hù)的真正需求要有敏銳的觀(guān)察力。及時(shí)地發(fā)攪客戶(hù)的真正的需求，通過(guò)對自己產(chǎn)品的了解，對某個(gè)產(chǎn)品或某幾個(gè)產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。就像水和魚(yú)，鑰匙和鎖和關(guān)系一樣，要使你的產(chǎn)品和客戶(hù)的需求有結合點(diǎn)，客戶(hù)才愿意花錢(qián)來(lái)得到它。

業(yè)務(wù)員工作總結6

　　車(chē)險年終工作總結匯報：在滁州市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導以及公司全體員工的共同努力下，同舟共濟，深化內部改革，克服各種不利因素，全體員工轉變觀(guān)念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前兩個(gè)月完成了市公司下達的各項指標任務(wù)，現將我公司各項工作總結匯報如下：

　　一、全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展情況。全年實(shí)現保險費收入1473.6萬(wàn)元（去年923。7萬(wàn)元），同比上升59.5%，（已賺凈保費1094.3萬(wàn)元）。其中：機動(dòng)車(chē)輛險保費收入1289萬(wàn)元，企業(yè)財產(chǎn)險保費收入48.4萬(wàn)元，學(xué)生、幼兒意外傷害險保費收入64萬(wàn)元，其它各類(lèi)責任險保費49.3萬(wàn)元。2、賠款支出等情況。全年共支付各項賠款787.6萬(wàn)元，綜合賠付率為53.44%。其中：車(chē)輛險賠款737萬(wàn)元，賠付率為57.17%，企業(yè)財產(chǎn)險賠款12.4萬(wàn)元，家財險賠款1.8萬(wàn)元，各類(lèi)責任險賠款6萬(wàn)元。3、到目前為止，全年共繳納地方稅金83.3萬(wàn)元。

　　二、二○○四年的幾項主要工作：

　　㈠求真務(wù)實(shí)，周密部署。

　　各項工作抓前抓早，擯棄前松后緊的不良工作作風(fēng)，對全年工作早計劃早安排。在省、市全保會(huì )議未召開(kāi)前，保費任務(wù)尚未分配的情況下，公司自我加壓，于XX年底就提前分配XX年度1—2月份個(gè)人保費任務(wù)計劃，開(kāi)展小指標勞動(dòng)競賽，實(shí)行人人頭上有指標，并制定了嚴格的獎罰制度，對完不成任務(wù)者實(shí)行待崗處理，只發(fā)基本生活費，完成任務(wù)后重新上崗。由于措施得力，首季保費收入同比上升？﹪，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”，為全年目標任務(wù)的順利完成打下了基礎。

　　㈡提高認識，統一思想。

　　今年是人保財險公司股改重組上市后的第一年，各項工作是否取得預期效果，是對公司經(jīng)營(yíng)管理水平的重大考驗，對公司未來(lái)發(fā)展也將產(chǎn)生深遠的影響。為此，公司班子和全體員工充分認識到全面完成今年各項指標任務(wù)的重要性，全保會(huì )議后，公司及時(shí)研究貫徹落實(shí)會(huì )議精神的具體措施，提出了“強化車(chē)險管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現優(yōu)化業(yè)務(wù)結構為重點(diǎn)”的工作方針，努力提升公司創(chuàng )造最大價(jià)值的能力。

　　㈢認真做好車(chē)險經(jīng)營(yíng)管理和車(chē)貸逾期清收工作

　　加強車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，做好車(chē)貸逾期清收，是今年兩項非常重要的業(yè)務(wù)工作。車(chē)險業(yè)務(wù)一直以來(lái)是整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的地位和作用，必須做大做強，做精做細。也就是繼續加快發(fā)展車(chē)險業(yè)務(wù)，保持較快的'發(fā)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車(chē)險業(yè)務(wù)結構，嚴格控制高風(fēng)險、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，從每一筆業(yè)務(wù)、每一件賠案、每一個(gè)環(huán)節抓起，從每一位承保人員抓起，全面提高車(chē)險業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強盈利能力，使車(chē)險真正成為增收保費和創(chuàng )造利潤的骨干險種。今年的車(chē)貸逾期清收工作，公司領(lǐng)導十分重視，為了更好地將清欠工作落到實(shí)處，公司成立了汽車(chē)消貸清欠工作領(lǐng)導小組，指定專(zhuān)人負責，制定了《汽車(chē)消貸清欠工作制度》，明確了職責和責任，并根據上級公司下達任務(wù)的完成情況，對責任人實(shí)行獎罰。經(jīng)辦人員按照市公司統一部署和要求，加強逾期案件和合同未了責任的管理，規范催欠清收的工作流程，積極主動(dòng)、認真扎實(shí)地做好這項工作，千方百計地采取了各種方法和措施，圓滿(mǎn)地完成了市公司下達的各期清欠任務(wù)，把車(chē)貸逾期給業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成的風(fēng)險和損失降到最低限度。

　　一年來(lái)，公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，不斷加強黨風(fēng)廉政建設、組織建設、作風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨支部在業(yè)務(wù)工作中的政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地保證了公司各項工作的順利開(kāi)展，今年7月1日，公司發(fā)展了兩名新黨員，確定了一名黨員發(fā)展對象，公司黨支部還組織新老黨員赴定遠縣藕塘烈士紀念館重溫宣誓儀式，開(kāi)展革命傳統教育。公司還開(kāi)展了向任長(cháng)霞同志學(xué)習的活動(dòng)，號召廣大員工恪守職業(yè)道德，敬崗敬業(yè)。堅持周六下午學(xué)習制度，堅持學(xué)習政治理論和階段業(yè)務(wù)匯報同步進(jìn)行，制定了相應的學(xué)習計劃。建立健全了一整套適應本公司實(shí)際的制約機制，先后推出《黨風(fēng)廉政建設責任規定》、《領(lǐng)導干部廉潔自律規定》等廉政制度。班子成員都能?chē)酪月杉�，以身作則，廉潔奉公。使公司班子形成一個(gè)團結拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰斗集體。公司還通過(guò)開(kāi)展警世教育，先后認真學(xué)習了由省保監局和省公司轉發(fā)關(guān)于保險業(yè)發(fā)生貪污受賄和挪用犯罪案件的情況通報，樹(shù)立員工超前防范意識，把防范違法犯罪的關(guān)口前移，有效地遏制違法犯罪活動(dòng)。

業(yè)務(wù)員工作總結7

　　2月份年初設定任務(wù)120單，本月完成49單。2月份設定開(kāi)店2家經(jīng)銷(xiāo)商簽約，已完成2家經(jīng)銷(xiāo)合作簽約。2月9日開(kāi)始在河北出差，拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商60余家，目前重點(diǎn)跟進(jìn)的經(jīng)銷(xiāo)商15家，跟進(jìn)中的經(jīng)銷(xiāo)商數量33家，直接戰敗的客戶(hù)7家，5家沒(méi)有見(jiàn)到任何聯(lián)系人。

　　目前重點(diǎn)跟進(jìn)的經(jīng)銷(xiāo)商15家，河北永創(chuàng )汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司，邯鄲市東盛汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；邯鄲金太陽(yáng)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；邯鄲市輝馳汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司；邯鄲市林東哪吒小店；邯鄲市盛福汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；邯鄲冀富捷汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司（2家捷圖）；邯鄲是廣瑞傳祺店（廣合集團）；邢臺大豐汽車(chē)有限公司；邢臺欣迪豐汽車(chē)貿易；邢臺恒駿汽車(chē)貿易（3個(gè)長(cháng)安店）；目前正常跟進(jìn)的經(jīng)銷(xiāo)商數量33家，直接戰敗的客戶(hù)7家：邯鄲東君汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；邯鄲金聚利汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；邯鄲市譽(yù)豐汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；邯鄲市駿馳汽車(chē)貿易有限公司；邯鄲環(huán)東豐田汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；邯鄲廣和汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司，邯鄲市世盛汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司。5家沒(méi)有見(jiàn)到任何聯(lián)系人：邯鄲市廣智汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；邢臺市新潮流貿易；邢臺天佑達汽車(chē)；河北三行汽車(chē)貿易；天和汽車(chē)邯鄲市和譽(yù)汽車(chē)。

　　目前合作的經(jīng)銷(xiāo)商15家，其中出單的經(jīng)銷(xiāo)商只有松原吉剛貿易有限公司，梅河口盛世金城，綏化融展興邦，牡丹江博辰，廊坊龐大一眾，吉林省佰億汽車(chē)，其余的9家經(jīng)銷(xiāo)商都沒(méi)有正常出單。

　　1、牡丹江中信集團大眾店目前由于廠(chǎng)家政策停止出單，已經(jīng)跟店面溝通很多次，衍生產(chǎn)品目前肯定是無(wú)法添加，只能看廠(chǎng)家在第二季度考核情況。GPS設備也跟店端了解，目前銷(xiāo)量在20臺，必須通過(guò)集團精品部，在由老板親自拍板才可以，店端的意思是不建議溝通。

　　2、四平天寧傳祺店，合作3個(gè)月只出了3單，基本上每個(gè)月都會(huì )跟店端跟進(jìn)幾次，但效果不是很好，店總也愿意配合，主要情況是店端的主要銷(xiāo)量來(lái)源都是下面的二網(wǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，商險是二網(wǎng)負責收取，店端沒(méi)辦法強制客戶(hù)收取衍生業(yè)務(wù)費用。

　　3、松原子余汽車(chē)，2月份開(kāi)始就一直跟金融經(jīng)理在溝通此事，由于店端人員配合度問(wèn)題導致客戶(hù)頻頻投訴，設備沒(méi)有辦法銷(xiāo)售。跟王總溝通過(guò)，建議店端更換增值產(chǎn)品，完善銷(xiāo)售政策，目前王總還在考慮此事。

　　4、松原鑫華晟；大慶鑫華晟，合作到現在一直沒(méi)有出單，跟老板溝通過(guò)很多次，但都沒(méi)有取得好的成效，自己的公司還沒(méi)辦法給與個(gè)人返利。

　　5、綏化融展興盛店，每個(gè)月都會(huì )跟店總溝通，李經(jīng)理反饋目前合作沒(méi)有問(wèn)題，只是銷(xiāo)量一直都不大，2月份到現在賣(mài)了10臺車(chē)還都是全款車(chē)。

　　6、大慶賽路豐吉利店，在去年的10月份開(kāi)始賽路豐集團開(kāi)始管控該業(yè)務(wù)，店端不可以在賣(mài)附加類(lèi)產(chǎn)品，只能走廠(chǎng)家集采的GPS產(chǎn)品，通過(guò)經(jīng)融經(jīng)理了解該集團也沒(méi)有對外開(kāi)集采業(yè)務(wù)，金融經(jīng)理也跟其它的店端詢(xún)問(wèn)了一些情況，告知情況與該店情況一致。

　　7、松原程成汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司，合作一直沒(méi)有出單，該店在年底更換了名頭，已新店的名義重新簽約合作，跟進(jìn)幾次要求發(fā)送店端的帳號，名頭等信息，但店端一直沒(méi)有發(fā)送，聯(lián)系未果。

　　8、白城眾邦汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司，合作一直未出單，該店是來(lái)公司的第一個(gè)合同，一直在跟店端溝通業(yè)務(wù)，由于上汽大眾本身對于店端保險就有考核要求，加上該店月銷(xiāo)量在30臺左右，基本上沒(méi)有余地開(kāi)展業(yè)務(wù)，一直保持良好溝通。

　　1、海南金鵬，輪胎險價(jià)格0-500，進(jìn)店價(jià)格100元，1000-1500，進(jìn)店價(jià)格150元，遇到的合作都在邯鄲市，已知的合作經(jīng)銷(xiāo)商有5家。

　　2、石家莊三方公司，全損換新產(chǎn)品，1年業(yè)務(wù)160元，返利30%，輪胎險，不分輪胎價(jià)格，100元/年。

　　3、青島中瑞，輪胎險，按照發(fā)票價(jià)格10萬(wàn)以?xún)冗M(jìn)店幾個(gè)100元，10萬(wàn)以上進(jìn)店價(jià)格180元。

　　3月份工作計劃

　　一、3月份目標

　　3月份目標單量205單，本月預計新增店面5家，目前已經(jīng)完成1家。

　　二、3月份的整體計劃

　　1、目前由于疫情原因出差行程會(huì )改變，本月主要工作集中在2月份的拜訪(fǎng)店面上，針對重點(diǎn)跟進(jìn)的客戶(hù)進(jìn)行溝通，完成最少5家經(jīng)銷(xiāo)商合作簽約。

　　2、成都出差，利用本次出差的行程，主動(dòng)跟領(lǐng)導對接成都資源，看是否可以通過(guò)資源取得一部分業(yè)務(wù)量。再次通過(guò)以前的同事，在當地尋找一些客戶(hù)資源。

　　3、針對已經(jīng)合作的'店面進(jìn)行多次溝通，了解各店的實(shí)際情況，進(jìn)行需求分析，出單少或者不出單的原因到底是什么，需要更換產(chǎn)品或者更改銷(xiāo)售政策的，全部進(jìn)行調整，從而保障業(yè)務(wù)出單量。

　　4、針對自己的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提升，利用其余時(shí)間跟程總、張東華進(jìn)行溝通，針對于找不到人、談判技巧等方面進(jìn)行提升。繼續充實(shí)自己的產(chǎn)品知識，多去了解汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商信息，保障自己跟經(jīng)銷(xiāo)商見(jiàn)面有較多的談資。

業(yè)務(wù)員工作總結8

　　1、運用《客戶(hù)銷(xiāo)售登記卡》，對客戶(hù)的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行監控，并根據銷(xiāo)量實(shí)行月返，季返制度。

　　好處：

　�。�1）可以隨時(shí)對客戶(hù)的銷(xiāo)售周期，銷(xiāo)售星級比例進(jìn)行紡計分析，對客戶(hù)級別進(jìn)行分類(lèi)，確定那些客戶(hù)三星以上賣(mài)得快，那些客戶(hù)只要一、二星酒，這樣公司在有相應產(chǎn)品活動(dòng)政？后，可以有秩序的，提高銷(xiāo)售活動(dòng)效果。

　�。�2、）可以提高價(jià)格彈性，很好城應對外來(lái)沖貨，比如c市場(chǎng)上市時(shí)一星78元/件，記卡銷(xiāo)售，月返實(shí)行十搭一，折價(jià)63。6元/件。中秋節期間外地沖貨增加，到岸價(jià)：55—56元/件，這時(shí)，我們利用供貨政害行，五搭一，扔價(jià)：58。3元/件，再加上訂貨會(huì )上抽獎，大大優(yōu)惠于外地沖貨，客戶(hù)訂貨十分踴躍，取得十分滿(mǎn)意的效果，有力地打擊了竄貨，現場(chǎng)訂貨拾叁萬(wàn)元多。 有在的問(wèn)題：在市場(chǎng)切八時(shí)，記卡銷(xiāo)售兌現月返，季返中，對月返季返額度和兌現時(shí)間，宣傳不到位，兌現不及時(shí)，也是造成沖貨的得要原因。

　　2、把鋪市陳列作為一項長(cháng)期的基礎工作來(lái)抓 c市場(chǎng)20年2月份正式啟動(dòng)市場(chǎng)，主攻零售店的鋪市陳列，以2月20號到2月25號，對城區進(jìn)行地毯式密集鋪市，并搶占顯眼貨架，進(jìn)行店外陳列，起到轟動(dòng)效果，陳列一個(gè)月后，兌現雙禮盒壹盒，20年端午期間和中秋節之后，又分別進(jìn)行兩次集中補貨鋪市。

　　經(jīng)驗；

　�。�1）時(shí)間要短，控制在一星期左右，如果不順利，可以賒貨，但要可控，畢竟我們上市期的'鋪是為了作品牌宣傳和擴大。

　�。�2）宣傳要到位，畢竟是新產(chǎn)品，無(wú)論是零售客戶(hù)還是消費者對其都比較陌生，建議鋪市配合POP張貼，鋪市政？講解等內容。

　　存在的問(wèn)題：

　�。�1）首次與鋪市金額過(guò)大，品種過(guò)多，我們一貫講究一到五星集中陳列，而一般客戶(hù)對現金觀(guān)貨和購貨金額較敏感，所以鋪市過(guò)程中有在進(jìn)展不順利，鋪市政？扭曲等問(wèn)題，我建議公司在今后鋪市工作針對不同品種，不同渠道進(jìn)行單獨或交叉進(jìn)行鋪市，并且單次要控制在500元以?xún)取?/p>

　�。�2）獎呂兌現不及時(shí)，c市場(chǎng)就有在此問(wèn)題，由于是新市場(chǎng)，零售店主對瀏陽(yáng)河的信譽(yù)存在疑問(wèn)，這就很必要明確獎品兌現時(shí)間而引項內容在鋪市協(xié)議中是沒(méi)有再加上經(jīng)銷(xiāo)商庫存沒(méi)有金雙禮。以改兌現進(jìn)間拖延，造成負面影響，建議在今后的鋪市中，要明確獎品兌現時(shí)間

業(yè)務(wù)員工作總結9

　　時(shí)間如箭一樣地飛逝著(zhù)�；仡櫟焦�司將近半年來(lái)，總在不知不覺(jué)中度過(guò)。我自己在工作中也是受益匪淺，上半年主要工作地點(diǎn)是廣州經(jīng)營(yíng)部，現將工作情況作出如下總結：

　　首先，就我個(gè)人而言。我很感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習與進(jìn)步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照！半年來(lái)，我學(xué)習了很多產(chǎn)品知識，但農資世界是豐富多彩的，我所學(xué)到的也只是微不足道的，并且還存在著(zhù)很多自身的一些問(wèn)題和不足。

　　其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場(chǎng)行情不斷變化，引致公司上半年的業(yè)績(jì)不是很理想，這也輕易關(guān)系到我們的工作態(tài)度，所以工作上不是很忙，總真的工作情緒有些疏離！時(shí)常反省自己，總想回去多搞些什么若想對提高業(yè)績(jì)有所協(xié)助，不過(guò)心里舊就是有些顧忌，感覺(jué)自己還比較明朗，總猜測自己這個(gè)時(shí)候還不適宜回去搞業(yè)務(wù)方面，只是想要多些時(shí)間使自己蛻變出來(lái)，提升自身各方面的科學(xué)知識與素養，那樣我會(huì )更有把握的回去作出同意！

　　一、銷(xiāo)售得工作中的輔助工作

　　我們在多個(gè)地方展開(kāi)了降價(jià)，在降價(jià)策劃上面沒(méi)什么經(jīng)驗，但經(jīng)過(guò)經(jīng)理和同事們的不懈努力，我們的降價(jià)活動(dòng)還是獲得了一定的效果，我們堅信我們的降價(jià)活動(dòng)可以越來(lái)越多，越來(lái)越不好的。較好的開(kāi)端就是順利的一半。旺季過(guò)后，把工作的重點(diǎn)從旺季保與供應遷移至淡季促發(fā)展銷(xiāo)售上來(lái)。秉持“有節借節，無(wú)節造節”，特別就是搞好“無(wú)節造節”的文章。爭取廠(chǎng)商支持，整合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源，統一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，統分結合地把握好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規模和力度，放大營(yíng)銷(xiāo)資源的促銷(xiāo)功能。

　　狠抓商品的結構調整、庫存管理，謀求廠(chǎng)商的政策積極支持，適應環(huán)境市場(chǎng)消費市場(chǎng)需求。由于經(jīng)濟形勢的變化，銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭格局的變化，今年的商品的結構、庫存就是很難把握住的，隨著(zhù)兩節銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，各部門(mén)經(jīng)理始終把商品結構調整、非政府適銷(xiāo)對路商品，庫存管理最佳化作為一項關(guān)鍵工作去抓落實(shí)。各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)對兩節銷(xiāo)售形勢展開(kāi)了分析，對商品的結構、庫存展開(kāi)了更加詳盡的分析，按照優(yōu)勝劣汰的原則，狠抓商品結構的調整、狠抓庫存管理。

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的半年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這半年，又從無(wú)限輕松中走出這半年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

　　二、市場(chǎng)銷(xiāo)售工作現狀

　　1、制定銷(xiāo)售目標。

　　上半年我們銷(xiāo)售部門(mén)根據年初制訂的總體目標以及在年中分階段制訂的時(shí)段性目標，根據既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照常年的習慣，借助公司的銷(xiāo)售平臺，提高網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺。銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局；同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷(xiāo)售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。

　　2、隨時(shí)高度關(guān)注業(yè)內動(dòng)態(tài)，掌控更多的市場(chǎng)信息

　　隨著(zhù)行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部在今后的工作中更應

　　緊密高度關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握住商機，深入細致搞好市場(chǎng)調研和信息的`搜集、分析、整理工作。使銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)商談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑創(chuàng )建起至更加平衡可信的信息渠道，緊密高度關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；創(chuàng )建客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，不懈努力做好基礎信息的搜集；必須根據市場(chǎng)情況積極主動(dòng)委派業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)追蹤把握住。

　　3、提高銷(xiāo)售部人員自身的工作素質(zhì)

　　提升業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，并使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能夠穩固并發(fā)展出來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們建議銷(xiāo)售部人員必須更加提升自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：

　�。�1）加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；

　�。�2）不斷總結自身的工作，改良自身的工作方法，強化工作中所牽涉至的專(zhuān)業(yè)知識的自學(xué)，及時(shí)介紹客戶(hù)的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，辨認出問(wèn)題及時(shí)處理；

　�。�3）及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；

　�。�4）搞好售后服務(wù)、購中、售后服務(wù)。

　　上半年，我們走過(guò)了展望計劃、艱辛起步到共創(chuàng )成功的歷程，我們也體會(huì )到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè )。依靠我們上級的信任和指導，依靠領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識，團結的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的干部、員工隊伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿(mǎn)曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿(mǎn)機遇、充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)希望的。

　　在未來(lái)更長(cháng)的工作生涯中，我會(huì )更加嚴格要求自己，勤奮地搞好每一件事。我熱衷這個(gè)行業(yè)，搞著(zhù)自己感興趣的農資產(chǎn)品，充滿(mǎn)著(zhù)熱情，也很存有行動(dòng)力，心中更是充滿(mǎn)著(zhù)了理想。目前，我已經(jīng)全然的牽涉農資領(lǐng)域當中，我堅信在沒(méi)多久的將來(lái)，再加之公司也存有這方面發(fā)展的計劃，一定可以盡早的同時(shí)實(shí)現！我更加期望，公司可以給我信心與勇氣，使我可以更自信心的回去充分發(fā)揮并締造更多的成就！我深信，只要交代精心安排給我的事，我會(huì )盡心勤勉的回去順利完成！我會(huì )不斷加強自學(xué)，拓寬知識面，努力學(xué)習產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識和一些工作常識；本著(zhù)實(shí)事求是的處事原則，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，提升缺點(diǎn)；團結一致，勤奮工作，共同進(jìn)步，保護公司利益，積極主動(dòng)為公司締造更高的價(jià)值，力爭獲得更大的工作成績(jì)！

　　我深信，在公司的正確領(lǐng)導下，只要我全體干部、員工堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，以小目標實(shí)現大目標，以大目標實(shí)現長(cháng)遠目標，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓20xx年成為名副其實(shí)的創(chuàng )利年！

業(yè)務(wù)員工作總結10

　　通過(guò)一個(gè)星期的對銷(xiāo)售一部四、五、六處所負責區域終端店的走訪(fǎng)，并通過(guò)跟銷(xiāo)售一部的領(lǐng)導與同事的溝通和交流，我對市區該部分區域市場(chǎng)作出如下總結：

　　公司提出的“干、記、查、罰”制度，該部分區域的同事基本都在認真貫徹執行，各部門(mén)的執行能力較以前都有顯著(zhù)的提高，業(yè)務(wù)人員拜訪(fǎng)終端的頻率也有明顯的提高。

　　在該部分區域內，公司所規劃的市場(chǎng)政策，基本都在認真執行，95%的終端店都在做銷(xiāo)量累計，大部分終端店所簽活動(dòng)的陳列贈酒基本都按照協(xié)議的要求兌現，有一小部分特別是處于特殊地帶的終端店政策使用比較靈活，并不是完全按照所簽協(xié)議的要求執行的。因為今年的市場(chǎng)政策提高了合作經(jīng)銷(xiāo)商以及終端店的利潤空間，現在經(jīng)銷(xiāo)商以及好多終端店都在賣(mài)力的推銷(xiāo)嘉禾啤酒。好多競品專(zhuān)營(yíng)店也都開(kāi)始紛紛倒戈賣(mài)嘉禾啤酒。這一些區域里邊，嘉禾啤酒市場(chǎng)形成了熱烈的銷(xiāo)售氛圍，并流行這么一句話(huà)：“今年賣(mài)嘉禾比賣(mài)嶗山賺錢(qián)�！奔魏�9?銷(xiāo)售勢頭以及前景一片大好，消費者也開(kāi)始逐漸接受嘉禾9?，我們嘉禾的市場(chǎng)占有率也明顯有所提高。

　　管轄該部分區域的經(jīng)銷(xiāo)商們，物流能力相當可以，有一部分經(jīng)銷(xiāo)商由于自身某些方面的條件限制，物流能力相對來(lái)說(shuō)比較薄弱。在價(jià)格體系控制方面，個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格控制做得不是很到位，個(gè)別區域出現有低于出廠(chǎng)價(jià)格發(fā)貨的，尤其是在外環(huán)城鄉結合部的這種特殊地帶，由于受到郊縣地區的價(jià)格沖擊，這種現象比較明顯。

　　該部分區域內，競品嶗山相對來(lái)說(shuō)，還是處于強勢地位，雪花、燕京也在搶占一部分市場(chǎng)，但目前并沒(méi)有太大的動(dòng)作幅度。在個(gè)別嶗山與嘉禾競爭比較厲害的區域，都有燕京與雪花的身影。甚至有些終端店還做到了燕京或雪花的專(zhuān)營(yíng)，燕京給店里的`陳列力度相當可以，比如月擺放20包返酒20包等，雪花也在暗中使勁兒，600包的包量就可以贈單門(mén)展柜，包量每包返利2元等諸多優(yōu)惠政策。這兩大巨頭大有蚌鶴相爭，漁翁得利之勢。這種現象，尤其在學(xué)生消費群體比較集中的區域最為常見(jiàn)。

　　由于我剛進(jìn)入啤酒行業(yè)，能力有限，淺談一下我個(gè)人對啤酒市場(chǎng)的見(jiàn)解，可能有些片面，望見(jiàn)諒。

　　首先，市場(chǎng)做得不理想，我們的業(yè)務(wù)應該多從主觀(guān)上尋找原因，不能以目前競品的種種優(yōu)勢來(lái)作為自己工作成績(jì)不突出的借口，再強大得對手也會(huì )有致命的弱點(diǎn)，我們應該去學(xué)會(huì )尋找對手的弱點(diǎn)，并無(wú)限次的痛擊對手的弱點(diǎn)，才能給對手以致命的打擊。還有產(chǎn)品的品質(zhì)一定要有保障，要穩定，在市場(chǎng)反饋回來(lái)的信息中，有不少都是反映我們嘉禾每批產(chǎn)品次品酒出現的頻率要略高于競品。工欲善其事，必先利其器，只有提高產(chǎn)品品質(zhì)，培養業(yè)務(wù)人員過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們才能去構建穩固的品牌市場(chǎng)大廈。

　　其次，雖然石家莊市區流動(dòng)人口比重很大，但還是有相當大一部分是老石家莊人或是長(cháng)期呆在石家莊的人口，這部分人都對我們嘉禾品牌的忠誠度不是特別高，更不要說(shuō)外來(lái)人口了，甚至有個(gè)別消費者對我們嘉禾品牌沒(méi)有任何認知概念，有些老石家莊人也都開(kāi)始有倒向競品的傾向。

　　我認為，在現今市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，主導市場(chǎng)的群體越來(lái)越傾向于買(mǎi)方市場(chǎng)。一切以市場(chǎng)為中心，一切以消費者需求為中心，已經(jīng)成為了許多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們應給把消費者的利益放在首要地位，加強對外公關(guān)及品牌宣傳，只有尊重消費者的利益，才能贏(yíng)得消費者對我我們企業(yè)的尊重，從而我們便贏(yíng)得越來(lái)越多的忠實(shí)的消費者群體，實(shí)現我們的營(yíng)銷(xiāo)目標，為企業(yè)謀求更大的利潤。

　　再次，我認為盲目的不加選擇的做市場(chǎng)是不可取的。在做市場(chǎng)之前，營(yíng)銷(xiāo)調研，市場(chǎng)細分，選擇目標市場(chǎng)，市場(chǎng)定位這四項工作是必不可少的。不同的的消費群體對產(chǎn)品具有不同的喜愛(ài)與偏好。比如說(shuō)，高檔次消費人群不會(huì )去消費低于10元的啤酒，年輕人消費群體偏好酒精度低，口味發(fā)甜得低度啤酒，中老年人喜歡喝酒精度高的啤酒等，這些都是需要我們進(jìn)行市場(chǎng)細分的，然后根據不同的消費群體制定不同的產(chǎn)品策略，選擇好目標市場(chǎng)，為不同的產(chǎn)品品項做好市場(chǎng)定位。這樣才能更好的去實(shí)現我們的營(yíng)銷(xiāo)工作目標。

業(yè)務(wù)員工作總結11

　　20xx年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

　　一、物流費用

　　物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

　　1、配送費用：

　　隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng)，物流費用的絕對值有所增長(cháng)，但是物流費用與銷(xiāo)售比整體有所下降。

　　2、倉儲費用：

　　銷(xiāo)售量的`增加，倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現。在第八年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規定做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì )議，對上月出現的問(wèn)題及時(shí)總結。第八年我部門(mén)的配送準時(shí)到達率99.37%，運輸數據回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

　　2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：

　�。�1）客戶(hù)單據的簽收蓋章；

　�。�2）配送嚴重超時(shí)導致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補問(wèn)題；

　　三、倉庫管理

　　1、20xx年各倉庫庫存大量增加。

　　因為公司生產(chǎn)規模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來(lái)很大的不便。

　　2、第八年倉庫管理從兩方面著(zhù)手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。

　　在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強庫存數據的管理，從10月份開(kāi)始，每月寶供必須做庫存分析。

　　四、信息系統管理

　　信息起到連接各物流環(huán)節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運輸信息，僅指干線(xiàn)運輸，在20xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問(wèn)題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃。

業(yè)務(wù)員工作總結12

　　自己從20年起開(kāi)始從事銷(xiāo)售工作，三年來(lái)在廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止年月日，年完成銷(xiāo)售額145225元，完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的38%，貨款回籠率為52%，銷(xiāo)售單價(jià)比去年下降了13%，銷(xiāo)售額和貨款回籠率比去年同期下降了55%和32%�，F將三年來(lái)從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結如下：

　　一、切實(shí)落實(shí)崗位職責，認真履行本職工作

　　作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責是：

　　1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;

　　2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求;

　　3、負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續;

　　4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導;

　　5、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及各項規章制度;

　　6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后，積極著(zhù)手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

　　總之，通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jì)至關(guān)重要，是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。今年由于系統內電網(wǎng)檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導致業(yè)績(jì)欠佳。

　　二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成

　　工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。

　　例如：

　　1、今年九月份，分廠(chǎng)由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠(chǎng)內堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開(kāi)，出于安全方面的考慮，領(lǐng)導指示盡快運回分廠(chǎng)所存材料，接到任務(wù)后當天下午聯(lián)系車(chē)輛并談定運價(jià)，第二天便跟隨車(chē)到分廠(chǎng)，按原計劃三輛車(chē)分二次運輸，在裝車(chē)的過(guò)程中，由于估計重量不準，三輛車(chē)裝車(chē)結束后，約剩10噸左右，自己及時(shí)匯報領(lǐng)導并征得同意后從當地雇用兩輛三輪車(chē)以同等的運價(jià)將剩余材料于當日運回，這樣既節約了時(shí)間，又降低了費用。

　　2、今年八月下旬，到出差，恰逢電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關(guān)重大，自己了解詳細情況后及時(shí)匯報領(lǐng)導并盡快寄來(lái)有關(guān)資料，自己深知，此次招投標對我廠(chǎng)及自己至關(guān)重要，而自己因未參加過(guò)正式的招投標會(huì )而感到無(wú)從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關(guān)部門(mén)入手，搜集相關(guān)投標企業(yè)的詳細情況及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標鋪路，通過(guò)自己的不懈努力，在招標的過(guò)程中順利通過(guò)資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠(chǎng)生產(chǎn)的型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產(chǎn)品以后的銷(xiāo)售奠定了堅定的基礎。

　　三、正確對待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決

　　銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應正確對待客戶(hù)投訴，視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中，嚴格按照廠(chǎng)制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，首先應認真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案，同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。

　　四、認真學(xué)習我廠(chǎng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據客戶(hù)需求確定可代理的產(chǎn)品品種

　　熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習，對廠(chǎng)生產(chǎn)的.產(chǎn)品的用途、性能、參數基本能做到有問(wèn)能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。

　　依據廠(chǎng)總體安排代理產(chǎn)品，通過(guò)自己對區域的了解，代理的品種分為二類(lèi)：一是技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品，如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類(lèi)產(chǎn)品售后服務(wù)存在問(wèn)題;二是10KV線(xiàn)路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類(lèi)產(chǎn)品用量大，但附加值低、生產(chǎn)廠(chǎng)家多導致銷(xiāo)售難度較大。

　　五、電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　區域大、但電網(wǎng)建設相對落后，隨著(zhù)電網(wǎng)改造的深入，生產(chǎn)廠(chǎng)家都將銷(xiāo)售目標對向西部落后地區，同時(shí)導致市場(chǎng)不斷被細化，競爭日益激烈。區域電力單位多屬農電系統，經(jīng)過(guò)幾年的農網(wǎng)改造建設，由于資金不到位僅完成改任務(wù)造的40%，故區域市場(chǎng)潛力巨大�，F就區域的市場(chǎng)分析如下：

　　(一)市場(chǎng)需求分析

　　區域雖然市場(chǎng)潛力巨大，但區域多數縣局隸屬省農電系統，材料采購由省招標局統一組織招標并配送，供電局歸省農電局管理，但材料采購歸省招標局統一招標，其采購模式為由該局推薦生產(chǎn)廠(chǎng)家上報省招標局，由招標局確定入圍廠(chǎng)家，更深一步講，其采購決定權在省招標局，而我廠(chǎng)未在省招標局投標并中標，而地區各縣局隸屬供電局管理，故要在供電局及各縣局形成規模銷(xiāo)售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據現在搜集的信息來(lái)看，供電局是否繼續電網(wǎng)改造取決于省農電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產(chǎn)抵壓貸款，依該局現狀現已無(wú)力歸還貸款利息，據該局內部有關(guān)人員分析，地區的電網(wǎng)改造有可能停止。

　　(二)競爭對手及價(jià)格分析

　　這幾年通過(guò)自己對區域的了解，區域的電氣生產(chǎn)廠(chǎng)家有二類(lèi)：一類(lèi)是廠(chǎng)(分廠(chǎng))、電、等，此類(lèi)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)較早且有較強實(shí)力，同時(shí)又是省招標局入圍企業(yè)，其銷(xiāo)售價(jià)格同我廠(chǎng)基本相同，所以已形成規模銷(xiāo)售;另一類(lèi)是市避雷器廠(chǎng)等，此類(lèi)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)晚但銷(xiāo)售價(jià)格較低，YH5WS-17/50型避雷器銷(xiāo)售價(jià)格僅為80元/支、PRW7-10/100銷(xiāo)售價(jià)格為60元/支，此類(lèi)企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷(xiāo)領(lǐng)域。

　　六、20年區域工作設想

　　總結一年來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一)依據年區域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化，自己計劃將工作重點(diǎn)放在區域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局如：電力局、延長(cháng)電力局做為重點(diǎn)，同時(shí)供電局已改造結束三年之久，應做其所屬的二縣一區自購工作;二是做好延長(cháng)油礦的電氣材料采購，三是在區域采用代理的形式，讓利給代理商以展開(kāi)縣局的銷(xiāo)售工作。

　　(二)針對地區縣局無(wú)權力采購的狀況，計劃對供電局繼續工作不能松懈，在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應及時(shí)向領(lǐng)導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時(shí)計劃在尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商，主要做集團煤炭有限公司的工作，以擴大銷(xiāo)售渠道。

　　(三)對已形成銷(xiāo)售的永登電力局、張掖電力局因年農網(wǎng)改造暫�；�本無(wú)用量，年計劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭參加招標形成規模銷(xiāo)售。

　　(四)為積極配合代理銷(xiāo)售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷(xiāo)售。

　　(五)自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

　　(六)為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。

　　七、對銷(xiāo)售管理辦法的幾點(diǎn)建議

　　(一)20年銷(xiāo)售管理辦法應條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區域、任務(wù)、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數兌現。

　　(二)20年應在廠(chǎng)、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿(mǎn)意的前提下認真修訂規范統一的銷(xiāo)售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場(chǎng)變化只需調整出廠(chǎng)價(jià)格。

　　(三)20年應在情況允許的前提下對業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，采用定期匯報總結的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠(chǎng)1-2天辦理其他事務(wù)，如出差應向領(lǐng)導匯報目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導通知后按時(shí)到廠(chǎng)，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售策劃。

　　(四)由于區域市場(chǎng)萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑，年領(lǐng)導應認真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠(chǎng)情、市場(chǎng)行情的出廠(chǎng)價(jià)格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售熱情。

業(yè)務(wù)員工作總結13

　　我今年的工作總結和幾點(diǎn)看法：

　　首先是我們的市場(chǎng)的一些情況：就蟲(chóng)情和農民以及經(jīng)銷(xiāo)商而言，xx年的蟲(chóng)情不是很樂(lè )觀(guān)，但是這不能作為銷(xiāo)售的影響，蘇北的市場(chǎng)比較亂一些，農資經(jīng)銷(xiāo)商較多，特別是小戶(hù)較多，產(chǎn)品容易進(jìn)入，但銷(xiāo)量不大。所以我認為在農資行業(yè)變化的今天。如何才能提高我們的銷(xiāo)量，主要還是下面農民和農資客戶(hù)的認識度和滿(mǎn)意度？是我們現在面臨的重大問(wèn)題！因為現在市場(chǎng)上的一些產(chǎn)品，差異化越來(lái)越小，競爭越來(lái)越激烈！我們所承諾的東西和效果時(shí)農民最關(guān)心的。我們的產(chǎn)品，要把我們的產(chǎn)品品牌真正的推出去，讓農民心中真正的知道我們的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品也有非常好的效果！所以我們完全有機會(huì )塑造出我們的農資品牌。因為品牌代表品質(zhì)、品牌代表信任、品牌代表差異！大的品牌和小的品牌差異也很大。特別是在農民心中的認識度。讓他們首選我們的產(chǎn)品！然后集中我們的優(yōu)勢，將農民一網(wǎng)打盡！我有信心！ 從我們產(chǎn)品的生產(chǎn)地區范圍可以看出。我們已經(jīng)成立我們的市場(chǎng)部，再加上我們孔總的經(jīng)驗、理念和對信息的把握程度，是我們有快速的反應能力。我們有領(lǐng)導品牌（如奇俠、蟲(chóng)酰井·辛硫磷、稻解放）現在市場(chǎng)競爭越來(lái)越加激烈，廠(chǎng)商之間同類(lèi)產(chǎn)品在性能、價(jià)格、質(zhì)量方面，強調差異越來(lái)越困難！如何能使我們的（奇俠、蟲(chóng)酰井·辛硫磷、稻解放）在生命周期中的品牌獨占性，已越來(lái)越困難。所以我們應該把有限的資源向大客戶(hù)傾斜，并使客戶(hù)在銷(xiāo)售中得到預期的回報，實(shí)現與其他產(chǎn)品利益差異的最大化。使經(jīng)銷(xiāo)商感到我們公司時(shí)刻為他們的利益著(zhù)想，贏(yíng)得到經(jīng)銷(xiāo)商的好感并加深信任，從而使我們的產(chǎn)品上量。我認為信任比金錢(qián)更重要，而這種關(guān)系的建立是是需要時(shí)間的，所以這也是一種長(cháng)期的規劃！今年我們主要面對的是上面的經(jīng)銷(xiāo)商，怎么能報銷(xiāo)售這個(gè)工作做好。

　　我總結了一些個(gè)人看法：

　　首先我們要和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系要融洽，不僅僅是建立在買(mǎi)賣(mài)上的關(guān)系，但是和經(jīng)銷(xiāo)商搞好關(guān)系也是很深的一門(mén)學(xué)問(wèn)，注重并致力于良好的人際關(guān)系、促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，主要是表現出與客戶(hù)建立良好關(guān)系的腦海中意識以及真正的建立出有效、良好的人際關(guān)系。理解使用開(kāi)放及封閉式提問(wèn)技巧的作用，并表現出運用主動(dòng)傾聽(tīng)的技巧，建立和睦、信賴(lài)的關(guān)系并理解客戶(hù)的需要。認可并感謝他人所做的貢獻及忠告。理解為客戶(hù)、公司及自己提供優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的原則及價(jià)值。具有熟悉的推銷(xiāo)技巧，沒(méi)有人能拒絕為自己著(zhù)想的人，銷(xiāo)售人員必須站在顧客的立場(chǎng)上，從客戶(hù)利益出發(fā)，說(shuō)服顧客購買(mǎi)自己所推銷(xiāo)的產(chǎn)品，只說(shuō)自己知道的和自己想要得到的。

　　還要有強烈的責任心。我認為有強烈的責任心是一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必須具備的首要條件之一。所謂責任心就是首先對自己要負責,對自己所在的公司負責,對自己的客戶(hù)負責。負責是對工作的一種基本態(tài)度。沒(méi)有負責心的人是做不好任何事情的。

　　經(jīng)過(guò)了兩年的鍛煉，我個(gè)人認為一個(gè)人要有點(diǎn)雄心，就是要有賺大錢(qián)的野心和成功的欲望。野心和欲望都會(huì )產(chǎn)生個(gè)人的目標，只是這種目標是一種雄心壯志罷了。銷(xiāo)售人員的收入和自己的業(yè)績(jì)是成正比的。如果沒(méi)有賺大錢(qián)的野心，沒(méi)有成功的強烈欲望，在工作中會(huì )有激情嗎？

　　還要有較強的心理素質(zhì)和厚臉皮。銷(xiāo)售是一個(gè)易受挫折的工作，沒(méi)有這些精神支撐，一遇到困難如果就會(huì )萎靡不振，一撅不起！那你就不可能成為一名成功的營(yíng)銷(xiāo)員，所以要有較強的心理素質(zhì)和厚臉皮。農藥供過(guò)于求已不是新聞，在銷(xiāo)售的'過(guò)程中拒絕已是家常便飯。要想獲得銷(xiāo)售的成功就必須做好被拒絕的心理準備，要有百折不撓的精神。對于那些不太容易合作的的客戶(hù)，臉皮還是要厚點(diǎn)。做農藥也需要“膽大，心細，臉皮厚！”的精神。今年面對上面的經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，也許剛開(kāi)始的時(shí)候也許會(huì )遇到很多挫折。主要表現在經(jīng)銷(xiāo)商的輕視你，經(jīng)銷(xiāo)商的態(tài)度，經(jīng)銷(xiāo)商的一些難為你的問(wèn)題等等。這個(gè)時(shí)候你一定要擺正心態(tài)。就是我可以做到和他們成為好朋友，至少也要成為好的合作伙伴。

　　還要有吃苦耐勞的拼搏精神。在農藥行業(yè)中目前從事銷(xiāo)售的人員可謂形形色色，學(xué)歷不同、專(zhuān)業(yè)不同、背景不同的人都在從事這一行業(yè)。由此可見(jiàn)農藥銷(xiāo)售工作是一個(gè)易入門(mén)的行業(yè)，從事這個(gè)行業(yè)主要是一種與人相處藝術(shù)的工作。在市場(chǎng)上往往取得優(yōu)異成績(jì)的人不是那些高學(xué)歷精專(zhuān)業(yè)的人，而是那些能吃苦耐勞，能天天跟車(chē)下鄉講座做示范工作的那一部分人。所以要做好這個(gè)工作必須要有吃苦耐勞的精神。

　　要有較強的溝通能力。在農藥銷(xiāo)售中產(chǎn)品本身影響客戶(hù)的選擇，而和客戶(hù)溝通的優(yōu)劣和多少，常常決定銷(xiāo)量的多少。溝通可以使客戶(hù)更深層次的了解自己的產(chǎn)品；溝通可以使客戶(hù)更深層次的了解自己的公司等等。從而使客戶(hù)對自己的產(chǎn)品有更深層次的了解和重視。其外和客戶(hù)多溝通可以消除很多誤解增進(jìn)理解增加感情，在同等的條件下客戶(hù)更愿意賣(mài)和自己關(guān)系好的廠(chǎng)家的產(chǎn)品，主要是客戶(hù)能信任他！

　　要有較強的執行能力。執行力的大小是成功的關(guān)鍵，沒(méi)有強的執行力再好的銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售技巧都等于零。執行力是邁向成功的最后一步也是關(guān)鍵的一步，可能是和我的性格有很大的關(guān)系，執行力我還是可以的，所以有些事只要是孔總和宋哥給我說(shuō)了。那我就能很好的執行，但是這一方面我認為我個(gè)人還需更好的努力。

　　要善于學(xué)習。市場(chǎng)在不斷的變化，產(chǎn)品也在不斷的變化。我們要想時(shí)刻的比別人領(lǐng)先一步還是不落最后，在這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代作為銷(xiāo)售人員也要不斷的學(xué)習來(lái)適應市場(chǎng)的不斷的變化。

　　要具備一定的植保知識。農藥銷(xiāo)售人員面對的不僅僅是經(jīng)銷(xiāo)商，很多時(shí)候還要下鄉做服務(wù)，要給別人推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，就必須要具備一定的植保知識。這樣才能更好的完成自己的工作。

　　還要對產(chǎn)品相當的熟識，而非認識�，F實(shí)中我就是到了經(jīng)銷(xiāo)商處，一直強調的是你做了我的產(chǎn)品就可以賺多少多少錢(qián)，但是現在是產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代，經(jīng)銷(xiāo)商每天都會(huì )有很多產(chǎn)品去選擇，他會(huì )慎重考慮。作為廠(chǎng)家的銷(xiāo)售代表，你就應該是公司產(chǎn)品的專(zhuān)家，而不是一味地強調利潤，而應該用心去分析產(chǎn)品，分析產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，如何結合本地市場(chǎng)采取行之有效的操作手段，現在農藥公司最缺乏是操作手，但事實(shí)上大部分業(yè)務(wù)員只是充當了送貨員、收款員的角色，而不是真正意義上的業(yè)務(wù)員。所以我提一個(gè)建議，就是盡可能的讓我們把產(chǎn)品的情況熟知于心，比如簡(jiǎn)單的一些我們產(chǎn)品的配方�，F在市場(chǎng)原藥的價(jià)格。我們產(chǎn)品的包裝價(jià)格，還有在什么地方做的實(shí)驗的效果，有沒(méi)有實(shí)驗資料，而非口頭的傳達，現在不是我說(shuō)效果好就是效果好。有沒(méi)有實(shí)驗數據。這些有時(shí)候能說(shuō)出來(lái)就是讓廠(chǎng)家吃了定心丸。他就會(huì )相信你說(shuō)的話(huà)。

　　我認為，以后土地扭轉以后，土地會(huì )被農場(chǎng)主承包，所以我

　　們是否可以和農資經(jīng)銷(xiāo)商們聯(lián)合起來(lái)承包土地，可以雇用農民去種，只要給農民出合理的工資，相信也是不錯的。這樣對于農資廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，可以做到直銷(xiāo)，服務(wù)會(huì )更加完善，同時(shí)這也刺激了農資廠(chǎng)家。短時(shí)間可能無(wú)法實(shí)現，但是我相信，目前市場(chǎng)并不是很樂(lè )觀(guān)，所以必然有新的市場(chǎng)模式代替它，使之成為良性循環(huán)，這樣的市場(chǎng)才是有利的。所以土地扭轉后是否可以走向這種模式還很難說(shuō)。但是一旦產(chǎn)生了這種模式而你又提前了不少，那么你就掌握了財富。當然這只是我的一點(diǎn)看法。

業(yè)務(wù)員工作總結14

　　轉眼間又要進(jìn)入新的一年2019年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習。在此，我訂立了本年度個(gè)人工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　現將一年來(lái)個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的'同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4。8萬(wàn)元以上代理費（每月不低于1.2萬(wàn)元代理費）。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有2008奧運會(huì )帶來(lái)的無(wú)限商機，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》，承辦費用達7。5萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬(wàn)元以上。

　　在接踵而來(lái)而來(lái)的2019年里，我會(huì )做好2019年個(gè)人工作計劃，爭取使各項工作開(kāi)展得更好。

業(yè)務(wù)員工作總結15

　　轉眼之間一年又將要過(guò)去，回顧起來(lái)這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導和同事們的無(wú)私的幫助和悉心的指導下，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)際的操作較好地完成了各項的工作的任務(wù)。以下是本人在20xx年度個(gè)人工作總結報告：

　　一、工作回顧

　　(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

　　我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，這也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對這陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)是覺(jué)得無(wú)從下手，不知道應該是要從哪里做起，眼里和心里都充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作；完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制；組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓；完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異；繪制三運倉庫平面草圖；參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　(二)對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等；

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程；qc流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤(pán)點(diǎn)流程等；

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理；倉庫安全管理；庫區規劃；貨品擺放；成本節約；人員安排等；

　　4、對職責的.認識：明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

　　二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

　　(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

　　我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　　(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉

　　我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

　　在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。 “天下難事，必始于易；天下大事，必先于細”， 從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

　　(四)認真負責是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。

　　(五)心態(tài)決定一切

　　對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

　　三、存在問(wèn)題及個(gè)人工作計劃

　　在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司lms系統也沒(méi)有較深入地了解和認認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：

　　(一) 虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破；

　　通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。

　　(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

　　(三)確立目標，不折扣行動(dòng)；

　　(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好；

　　在xx年，我會(huì )努力改進(jìn)，做好xx年個(gè)人工作計劃，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

　　隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

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