市政工程監理工作總結范文

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的市政工程監理工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　根據我公司與楊凌示范區工業(yè)園區管理辦公室簽訂的監理合同，我建設監理部對楊凌示范區神農路東延段市政道路工程實(shí)施全面監理，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監理規劃、監理細則，按照相關(guān)監理工作程序，進(jìn)行監理工作，現將監理部工作總結如下：

　　一、 工程規模及概況

　　單位工程：楊凌示范區神農路東延段市政道路工程

　　建設地點(diǎn)：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側

　　建設單位：楊凌示范區工業(yè)園區管理辦公室

　　設計單位：陜西市政建筑設計研究院有限公司

　　監理單位：陜西普匯建設工程監理有限公司

　　施工單位：延安市建筑安裝工程公司

　　代建單位：楊凌示范區開(kāi)發(fā)建設有限公司

　　二、 工作評價(jià)與分析

　　本年度監理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門(mén)等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

　　(一)工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制

　　本年度沒(méi)有出現工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

　　為確保工程質(zhì)量，總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現為：

　　1、嚴把預控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿(mǎn)足工程施工的需要，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專(zhuān)家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

　　2、 實(shí)施過(guò)程監督

　　嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場(chǎng)處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長(cháng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(cháng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質(zhì)量。

　　3、健全旁站制度

　　建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對各工序進(jìn)行嚴格檢查，監理發(fā)現后及時(shí)要求更改并整改;再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現砼坍落度過(guò)大，砂石含泥量過(guò)大及

　　4、監幫結合多手段運用

　　為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態(tài)做好監理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì )在會(huì )議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

　　5、強化工程驗收管理

　　嚴格實(shí)行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以規范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿(mǎn)足設計及驗收規范要求。

　　通過(guò)從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。

　　(二)施工階段的工程進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控

　　(三)施工階段工程投資控制