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(必備)國有資產(chǎn)管理工作總結3篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的國有資產(chǎn)管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
國有資產(chǎn)管理工作總結1
時(shí)光匆匆，入校已半年多時(shí)間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來(lái)，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20xx級旅游英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課，同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對于新進(jìn)教師的的各項培訓活動(dòng)，半年的學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位，一份工資，更多的'是收獲，是感悟，是成長(cháng)。以下是我對于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結。
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20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì )的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓中心、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪(fǎng)新老校區教學(xué)樓5棟，辦公室80間（檔案室庫房等另計），老區實(shí)訓教室7間以及汽車(chē)中銳實(shí)訓基地。走訪(fǎng)教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開(kāi)始，我主要負責學(xué)校物資采購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調會(huì )（組織各部門(mén)到會(huì )并做好會(huì )議記錄）、發(fā)放招標文件（編寫(xiě)招標文件）、開(kāi)標（組織協(xié)調各部門(mén)參會(huì )，當眾開(kāi)標，填寫(xiě)備忘單）、公式結果（編寫(xiě)中標公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調各領(lǐng)導簽合同運行單）。主要完成的工作為：
�。�1）在科長(cháng)的帶領(lǐng)下學(xué)習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個(gè)全國、省部級文件。
�。�2）合法合規的組織了學(xué)校招投標項目16個(gè)，其中貨物設備類(lèi)12個(gè)，基建類(lèi)4個(gè)；按規定流程組織協(xié)調預備會(huì )及招標會(huì )30場(chǎng)，會(huì )議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。
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從知道招標到真正接觸招標不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個(gè)環(huán)節，而且要使每個(gè)環(huán)節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
國有資產(chǎn)管理工作總結2
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運量達34.86萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是
1、材料供應工作：以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的`綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機（車(chē)）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�？傊�，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
國有資產(chǎn)管理工作總結3
一年來(lái)，萍鄉市財政局國有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導下，始終以＂三個(gè)代表＂重要思想作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，各項工作取得了一定的成績(jì)，現將一年的工作總結匯報如下。
一、堅持國有企業(yè)財務(wù)快報
為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實(shí)施轉制的國有企業(yè)要求其每月進(jìn)行財務(wù)快報，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準備。
二、全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作
為規范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現對資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監管，進(jìn)一步推動(dòng)財政預算管理制度改革，根據國家財政部《關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統有關(guān)問(wèn)題的通知》（財辦[20xx]39號）和《財政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統有關(guān)問(wèn)題的補充通知》（財辦[20xx]43號）的要求，我市全面實(shí)行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統（即資產(chǎn)清查工作）。行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統（以下簡(jiǎn)稱(chēng)資產(chǎn)管理系統）建設，是實(shí)現資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預算編制精細化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統的運行實(shí)施，對進(jìn)一步創(chuàng )新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。
資產(chǎn)管理信息系統是“金財工程”的重要組成部分。該系統的實(shí)施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預算的重要支撐，有利于實(shí)現資產(chǎn)管理與預算管理的有機結合，對進(jìn)一步創(chuàng )新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監管手段將產(chǎn)生積極的影響。
通過(guò)資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映了單位的'資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監督管理奠定了基礎。為行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息數據庫采納了初始信息，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，為加強資產(chǎn)管理提供了信息支撐。
三、抓緊改制企業(yè)的履約監管驗收
按照市國資委的要求，認真審核改制企業(yè)履約監管驗收要件，嚴格把關(guān)，客觀(guān)詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況，本著(zhù)對社會(huì )負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，嚴謹地做好驗收工作，使社會(huì )、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。對于改制后情況比較復雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，征詢(xún)意見(jiàn)和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業(yè)以及職工排憂(yōu)解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè)，通過(guò)座談、走訪(fǎng)等手段，耐心宣傳政策法規，使其認識到監管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔相應的責任與后果。
四、加強國有資產(chǎn)處置管理
嚴格按照《萍鄉市國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規定，對行政事業(yè)單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購置及盤(pán)盈資產(chǎn)要及時(shí)入帳，以免造成國有資產(chǎn)流失；對于合法轉讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣(mài)的程序，保證國有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財政專(zhuān)戶(hù)；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實(shí)地查看，核對實(shí)物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對應機構進(jìn)行處置，最大限度實(shí)現資產(chǎn)的剩余價(jià)值。
對于個(gè)別單位違規對資產(chǎn)進(jìn)行處置，例如：擅自拆扒房屋類(lèi)固定資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請等情況，及時(shí)給予糾正，并且上報市國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，根據情節輕重給予批評或處罰，確保各行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。
五、工作中的不足
國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂。某些單位對資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒(méi)有完整的審批手續，這有可能使租金收入沒(méi)有按“收支兩條線(xiàn)”的原則處理，存在個(gè)別“坐支”現象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過(guò)完善，租金及租期不合理，例如房屋類(lèi)資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(cháng)，租金卻始終保持較低價(jià)格，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。
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