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生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結（精選7篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結，希望能夠幫助到大家。
生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結 1
成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是內因和外因的共同結果，所以工作總結時(shí)一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內因進(jìn)行分析和總結�？v觀(guān)研發(fā)部20xx年，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段：
第一階段：2月份～7月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺建設及新產(chǎn)品研發(fā)上；
第二階段：7月下旬～10月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標單開(kāi)發(fā)；
第三階段：11月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩定、系統維護、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出；
研發(fā)部20xx年的工作能夠順利開(kāi)展，外因主要有兩方面：
公司宏觀(guān)調控方面：包括人員方面的調控及產(chǎn)品銷(xiāo)售策略方面的調控。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè)20xx年最充沛的時(shí)候，為新平臺的建設提供了重要的基礎。在第二、三階段時(shí)人員有所調整，但基本可以滿(mǎn)足工作的需要。在產(chǎn)品銷(xiāo)售策略方面，公司在8月份調整了產(chǎn)品銷(xiāo)售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標制作及系統維護等壓力）。 20xx年的市場(chǎng)環(huán)境：在第一階段，市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設新平臺提供了時(shí)間保證。在第二階段銷(xiāo)售狀況較好及非標單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺的基礎上進(jìn)行快速的非標單定做。在第三階段非標單較少，所有有較充裕的時(shí)間來(lái)改進(jìn)、穩定新平臺、技術(shù)輸出。 工作順利開(kāi)展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯誤：
整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí)、有效的對外輸出。如20xx年9月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導致市場(chǎng)銷(xiāo)售、商務(wù)等對新平臺的認知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對工程、生產(chǎn)的培訓指導欠缺，導致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現了一些問(wèn)題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導致其錯誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導決策的失誤，剛接手部門(mén)工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對其它部門(mén)的支持。 人才使用方面：其一體現在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導致遺留下很多后遺癥；此為前車(chē)之鑒。其二在人才的使用方面未做到“人盡其材”。好鋼應用在刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運營(yíng)成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問(wèn)題，如：未做到“用人所長(cháng)”、未充分考慮到員工的綜合能力與專(zhuān)業(yè)能力，高性?xún)r(jià)比的使用。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現在3mj產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(cháng)；其二設計不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。導致這種結果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及設計經(jīng)驗欠缺所致（占70％）；另外一方面在于對技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進(jìn)管理方法、測試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險。
以上是從縱向對研發(fā)部20xx年的工作做了整體上的分析，現從橫向對研發(fā)部20xx年的工作做分類(lèi)分析。
按工作類(lèi)型分類(lèi)，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級及穩定性改進(jìn)、非標單的開(kāi)發(fā)、系統維護及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。各項工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jì)炔恳蛩兀夹g(shù)能力、產(chǎn)品基礎平臺、工作的有效性、內部管理等）。
新產(chǎn)品的研發(fā)：包括ic卡一卡通新平臺建設、id卡一卡通新平臺建設、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時(shí)間的30％。根據研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當然新平臺的推出是建立在04年工作積累的基礎上。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現在產(chǎn)品規劃和設計方面；如軟件的整體架構設計及實(shí)現存在一些不足，硬件也存在同樣的問(wèn)題。方面二體現在測試力度、深度方面；導致產(chǎn)品推出后在反饋了一些bug。 產(chǎn)品功能升級及穩定性改進(jìn)：新平臺建設其作用之一就是對一卡通產(chǎn)品的功能升級及穩定性改進(jìn)。此項工作約占總工作時(shí)間的5％（除新平臺建設）。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，此工作預計于20xx年上半年集中進(jìn)行。
非標單的開(kāi)發(fā)：約占總工作時(shí)間的30％左右。在非表單來(lái)源方面有幾點(diǎn)要指出：其一20xx年的部分非標單投入與產(chǎn)出不成比例，此類(lèi)非標單研發(fā)部都拒絕開(kāi)發(fā)，但迫于其它因素而執行；其二存在不少的非標單屬先簽單后讓研發(fā)執行，其非標需求不好實(shí)現及交貨期短。這兩類(lèi)非標單給研發(fā)部的工作計劃、資源安排造成一定的影響。在非標單開(kāi)發(fā)方面的主要問(wèn)題體現在交貨期短，測試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測試，部分產(chǎn)品在測試未完全通過(guò)的情況下就發(fā)貨。
系統維護及技術(shù)支持：約占總工作時(shí)間的15％左右。此項工作占據了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門(mén)主動(dòng)學(xué)習、提高做的不夠；其三非標產(chǎn)品、個(gè)性項目較多。
技術(shù)輸出：約占總工作時(shí)間的10％。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監督機制有待探索及改進(jìn)。
其它方面工作：約占總工作時(shí)間的10％。包括技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術(shù)圖紙、bom單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯誤，但已經(jīng)邁開(kāi)了開(kāi)創(chuàng )性的一步。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫(xiě)工作需要特殊人才，如結構設計、圖紙繪制等；其三、其它部門(mén)的配合環(huán)節跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據了不少時(shí)間，此工作屬非正式溝通，但非常必要，也是研發(fā)必須支付的成本。
管理工作：包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個(gè)人的技術(shù)能力及責任心是有一定的關(guān)系，但是不能完全依賴(lài)于太主觀(guān)的東西，所以管理就起到了非常重要的作用。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng )造性，思想引導等方面起重要作用。在技術(shù)管理工作方面做的比較差。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節比較薄弱，基礎較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限；原因之三是開(kāi)發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執行帶很大的難處；不過(guò)更重要的原因就是對這部分工作重視不夠，沒(méi)有找出合理的控制方法；在行政管理有以下幾方面做的較好：
第一、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)總結、以點(diǎn)帶面；
第二、勇于嘗試、善于創(chuàng )新；
第三、部門(mén)內部工作配合程序化并與個(gè)人績(jì)效考核掛鉤。
當然，研發(fā)部20xx年在工作中取得的.成功一方面與總經(jīng)辦的指導、其它部門(mén)的配合支持是分不開(kāi)的；另一方面也是研發(fā)部全體成員努力的結果；同時(shí)研發(fā)部具備德才兼備突出的個(gè)體：如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處理、繪圖方面李瑤瓊。
通過(guò)分析20xx年中工作的得失，對20xx年的工作計劃便是有的放矢。
20xx年工作重點(diǎn)預測/安排：主要集中在新平臺的穩定及改進(jìn)、非標單開(kāi)發(fā)、輸出培訓、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)基礎性工作整理及積累。對硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩定性、出錯處理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。對軟件產(chǎn)品主要改進(jìn)操作的易用、簡(jiǎn)化、防錯處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，依據往年的經(jīng)驗，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在20xx年上半年進(jìn)行。非標單主要集中在下半年，在非標單來(lái)源方面還需公司的宏觀(guān)干預，實(shí)現投入與產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì )吸取20xx年的教訓，把技術(shù)輸出當作研發(fā)工作的很重要的部分，根據實(shí)(我們一定會(huì )做的更好)際情況及時(shí)有效的對外輸出。在20xx年的工作安排中，對技術(shù)基礎性工作整理及積累將會(huì )花一定的時(shí)間。此項工作是歷年來(lái)的薄弱環(huán)節，應在20xx年的工作中加強，降低因人員流動(dòng)對研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過(guò)文檔化指導其它部門(mén)工作。
工作大致比例安排：非標單開(kāi)發(fā)約占40％；技術(shù)輸出及系統維護和技術(shù)支持約占xx％；產(chǎn)品穩定及改進(jìn)約占15％；技術(shù)基礎性工作整理及積累約占10％；其它方面約占15％；人才使用方面：技術(shù)是根本，人才是核心。根據以上對20xx年的工作重點(diǎn)預測，在人才配置方面預計需增加1名硬件開(kāi)發(fā)工程師，若條件允許將增加1名測試工程師。若依據往年市場(chǎng)趨勢判斷，其它方面的人才配置均基本到位，可滿(mǎn)足20xx年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省20xx、20xx年的教訓，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發(fā)展/培養方向必須定位明確。同時(shí)也要加強對研發(fā)部成員的思想建設、思想引導及綜合能力的培養（措施可參考本文的其它部分）。在人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可，但需兼顧其發(fā)展潛力。在對人員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養。同時(shí)也要加強對人才的考核，對不適用并且無(wú)培養價(jià)值的應“快刀嶄亂麻”，決不含糊。產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬件設計、元器件質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、工程施工質(zhì)量等幾個(gè)方面。這里說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設計質(zhì)量。對產(chǎn)品設計質(zhì)量將加強技術(shù)管理、加強測試管理及改善測試方法；此方面的改進(jìn)有了初步的構想，在年后準備實(shí)踐。 新技術(shù)跟進(jìn)方面：20xx年對新技術(shù)跟進(jìn)很少，對競爭對手產(chǎn)品跟進(jìn)、未來(lái)一卡通技術(shù)的發(fā)展方面缺少關(guān)注。
而我們目前使用的硬件/軟件技術(shù)還是幾年前的成熟技術(shù)，而未來(lái)幾年產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展會(huì )是怎樣，幾年以后旺龍的技術(shù)是否可以滿(mǎn)足市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展的需要？生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。所以新技術(shù)跟進(jìn)方面始終得貫穿研發(fā)工作的整個(gè)過(guò)程。
管理方面：加強技術(shù)管理，對于硬件、軟件、測試等技術(shù)性工作需完善工作流程，盡量按流程開(kāi)展工作，這樣可盡量避免因個(gè)體的主觀(guān)因素造成產(chǎn)品研發(fā)效率及質(zhì)量的不可控問(wèn)題。對于技術(shù)資料的管理，將啟用電子化管理（初步確定使用vss軟件），這可以解決資料訪(fǎng)問(wèn)權限、同步更新、集中管理、安全性、查閱等問(wèn)題。行政管理一直都是工作的一個(gè)重點(diǎn)之一，其設想有以下幾個(gè)方面：第一、不折不扣的貫穿和落實(shí)總經(jīng)辦的指導思想和工作方針；第二、加強對部門(mén)員工綜合能力的培養，采取實(shí)際可行的辦法并與工作實(shí)踐相結合（如20xx年的內訓）；第三、繼續借鑒和引入一些實(shí)際可行的管理方法和管理工具（如20xx年引入的smart 目標管理、第二象限工作法、時(shí)間管理等等）；第四、加強員工工作態(tài)度、服務(wù)意識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個(gè)人勵志、思想觀(guān)念等方面的指引（如20xx年中多媒體培訓）。
總之，在以后的工作中首先“戰略”不能錯，其次“戰術(shù)”必須得當。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要不斷反省，不斷總結，不斷提高。
生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結 2
20xx年快結束了，回首xxxx年研發(fā)工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)夢(mèng)想和激情的xxxx年隨著(zhù)新年伊始即將臨近，本人8五月份之加入到研發(fā)部，融為這個(gè)集體的一份子以來(lái)，本著(zhù)對工作的熱愛(ài)，抱以積極，認真學(xué)習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)前端工作，充分利用這一平臺提升自身的技術(shù)，回顧歷程，收獲和感觸頗多。
雖然在學(xué)校里學(xué)的是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)，但是畢業(yè)之后從事這個(gè)行業(yè)只有短短幾個(gè)月，所學(xué)的知識基本沒(méi)有用到，事隔兩年多重新步入這個(gè)行業(yè)，感覺(jué)還是有點(diǎn)吃力的'，多虧研發(fā)同事在工作上的幫助，才能夠很快上手，沒(méi)有耽誤工作，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，又惡補了一段時(shí)間，前端制作基本上能獨立完成，前端是個(gè)很復雜的崗位，所涉及的知識面非常廣，剛開(kāi)始并不了解前端主要是做什么的，只有很淺的認識，以為只要把美工給的頁(yè)面排版成html格式實(shí)現一些動(dòng)態(tài)交互效果即可，這可能只是初級或中級前端做的工作，如果往更高層次發(fā)展，就要配合程序與服務(wù)器連接，這個(gè)認識可能還存在一些問(wèn)題，對于我這個(gè)也算是新手來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)難，很多東西都不太懂，都要學(xué)，問(wèn)題依舊存在，可能是因為真的很喜歡這份工作吧，從沒(méi)想過(guò)要放棄，我還會(huì )繼續努力提高學(xué)習效率，為以后能夠更好的完成工作做準備。
在資源部pe頻道管理期間，主要工作：
一、每日pe（hdpeldpelldpe）資訊發(fā)布；
二、每日pe（hdpeldpelldpe）編輯短信；
三、每日更新石化出廠(chǎng)價(jià)及市場(chǎng)報價(jià)；
四、每日清晨6點(diǎn)半左右發(fā)布原油短信及原油資訊；
五、每日添加技術(shù)參數；
到研發(fā)部這半年多以來(lái)主要參與的項目：
一、模具網(wǎng)前臺頁(yè)面及管理員后臺頁(yè)面制作；
二、西南網(wǎng)前臺頁(yè)面制作及版塊調整；
三、改性二期前臺頁(yè)面及m網(wǎng)前端頁(yè)面設計；
四、中塑文庫頁(yè)面制作；
五、主網(wǎng)商鋪及其它一些維護；
生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結 3
剛剛過(guò)去的xxxx年，在新產(chǎn)業(yè)生物醫學(xué)工程有限公司的發(fā)展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年。在這一年里，公司從內到外，從面貌到精神氣質(zhì)，從硬件到軟件都發(fā)生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發(fā)生產(chǎn)的maglumi系列全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀已經(jīng)成功的打入了市場(chǎng)，并且在市場(chǎng)上站穩了腳跟。
與此同時(shí)，公司的試劑銷(xiāo)量也是成倍的增長(cháng)。而且公司新申報的34個(gè)新項目的注冊工作也在有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，這些變化都可以說(shuō)明新產(chǎn)業(yè)在xxxx年取得的成績(jì)是可喜的，也是有目共睹的。說(shuō)句心里話(huà)，我覺(jué)得公司真的是發(fā)展壯大了。公司發(fā)展壯大了，從員工個(gè)人角度來(lái)看，我們員工也應該積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。逆水行舟，不進(jìn)則退。如果我們仍然對公司的變化視而不見(jiàn)，置若罔聞，我想你終究會(huì )在公司發(fā)展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會(huì )最深也收益最大的一點(diǎn)心得是用心工作，也就是說(shuō)把自己的工作當中自己家里的事情一樣來(lái)對待，你只要有了這樣一顆心，無(wú)論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著(zhù)這樣一種工作的態(tài)度，我覺(jué)得在這一年里，我成長(cháng)了很多，心態(tài)也比以前成熟了，所以我挺感謝新產(chǎn)業(yè)的。因為現在的新產(chǎn)業(yè)就像一節火車(chē)頭似地，已經(jīng)開(kāi)足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著(zhù)我一起大踏步的前進(jìn)，進(jìn)步。因為是新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機會(huì )，所以現在的我是懷著(zhù)一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。
認真、細節、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新，這是我自己定下的崗位關(guān)鍵詞，在xxxx年的工作中，我嚴格按照公司的要求，然后結合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，現在回過(guò)頭來(lái)總結xxxx年的工作，有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰，也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，因為我相信我可以做得更好。當然，隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，我更多的看到的是新產(chǎn)業(yè)的希望和未來(lái)。請公司領(lǐng)導放心，我一定會(huì )用具體的工作行動(dòng)來(lái)詮釋這些詞匯的真正內涵，用我的實(shí)際行動(dòng)證明自己能做的更好! 就我個(gè)人而言，xxxx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領(lǐng)導對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心�，F在回過(guò)頭來(lái)反思自己一年來(lái)的工作，既有收獲，也有很多的不足。對于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結經(jīng)驗和教訓，以便今后更好地為公司服務(wù)�，F在就從具體工作對xxxx年全年做一個(gè)全面的總結。
一、抗體抗原標記。
在原來(lái)標記基礎上，對標記工藝做了更具體的細化。特別是標記用水方面，對水的品質(zhì)和貯存時(shí)間等都有了更嚴格的要求。而且每一個(gè)細節都要做到極致。特別是對全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀推出市場(chǎng)后，標記任務(wù)明顯比以前繁重了。隨著(zhù)對標記工作的熟練，我越發(fā)覺(jué)得要標記出高質(zhì)量的抗體，還真不是一件簡(jiǎn)單的事情。它需要你注意標記工藝的方方面面，哪怕是一個(gè)細小得再也不能小的細節，你也要很在乎。
二、公共試劑的配置。
今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數的增長(cháng)，這是我之前就有想到的，但是沒(méi)想到增長(cháng)的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產(chǎn)量。比如今年的濃縮洗液配置量就達到了260萬(wàn)毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達到了60萬(wàn)毫升的天量，我想每年還會(huì )呈幾何倍數的增長(cháng)，所以我現在就已經(jīng)從思想上做好了每年打一場(chǎng)硬仗的準備。今年，我們公司的試劑銷(xiāo)售量同樣也是呈井噴式的增長(cháng)，而且全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀也已經(jīng)站穩了市場(chǎng)，這些都增加了公共試劑的生產(chǎn)量。十幾種公共試劑的量同時(shí)增長(cháng)，同時(shí)配置過(guò)程中不能出錯，一旦出錯就會(huì )給公司帶來(lái)毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進(jìn)行過(guò)濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒(méi)有出過(guò)一次錯誤。確保了公司試劑能夠能夠保質(zhì)保量并及時(shí)的送到客戶(hù)手中。
三、抗原抗體的管理。
抗原抗體的管理是一個(gè)非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標記工作帶來(lái)巨大的方便，反之，就會(huì )延誤試劑的正常生產(chǎn)。為了保證每次購買(mǎi)的抗體符合要求，要求每一個(gè)批次的抗體都要進(jìn)行檢測，雖然這樣一來(lái)我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質(zhì)量，從而可以大大提升試劑的質(zhì)量。
四、質(zhì)量管理體系的考核。
每一年公司都要進(jìn)行兩次質(zhì)量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充，而且環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節出錯就可能導致整個(gè)體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責任感和認真細心的態(tài)度才能完成好的。而且公司今年申請了34個(gè)新項目的注冊工作，這就需要輸入大量的'原始數據，包括穩定性研究數據，分析性能評估數據，正常參考值數據的補充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個(gè)機型，每一個(gè)機型的數據都要輸入一遍。自從今年7月份開(kāi)始，我們研發(fā)部三位同事就經(jīng)常加班加點(diǎn)，而且幾乎放棄了所有的周六的休息，來(lái)公司加班補充數據。經(jīng)常半年的艱苦奮戰，終于完成了34個(gè)新項目的各項研發(fā)數據。
五、試劑的研發(fā)。
試劑研發(fā)方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個(gè)項目的研發(fā)標記工作。公司新項目的研發(fā)和對原有產(chǎn)品進(jìn)行完善都是在饒總的帶領(lǐng)下展開(kāi)的，每次進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，試劑研發(fā)部都是一馬當先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達目的誓不罷休的精神感染著(zhù)我們每一個(gè)人，我們親身地感受到了榜樣的無(wú)窮力量，每次我想打退堂鼓時(shí)，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿(mǎn)了力量。每當我們攻克一個(gè)難關(guān)，那種成就感就會(huì )化成巨大的喜悅，把我們的苦和累全都驅散了。試劑的研發(fā)是枯燥和痛苦的，但是它是果實(shí)確是甜蜜的。 xxxx年馬上就要來(lái)臨了，在新的一年里我給自己設立更高的目標，我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)爭取更大的進(jìn)步。
生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結 4
20xx年11月（更準確的說(shuō)是10月28日），對云城服務(wù)器組的所有人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)值得紀念的日子。經(jīng)過(guò)1個(gè)月艱苦的重構，幾乎推翻了服務(wù)器組大半年工作的過(guò)半代碼，終于將一個(gè)較為穩定可靠的底層系統雙手遞交至應用組手中。
回顧服務(wù)器組近一年走過(guò)的路，感慨萬(wàn)千：
3月之前：核心運行時(shí)系統
3月至6月：應用組開(kāi)發(fā)環(huán)境（is）
6月至9月：添加新功能，bug紛飛中艱難前行
10月：在穩定性與性能的雙重壓力下，終于決心重構
11月：優(yōu)化核心系統效率
12月：系統規�；c產(chǎn)品化設計與部署
打造云城核心系統（第三代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的路程十分坎坷，幾經(jīng)波折。一方面是因為李琳博士的平臺理念十分先進(jìn)，與現有系統有較少參考性，大家對其理解不夠深入和完善，在理論與工程實(shí)現之間發(fā)生了不少碰撞；另一方面，大家在實(shí)現過(guò)程中也犯了不少可以避免的錯誤，比如缺乏交流，比如在正常的開(kāi)發(fā)迭代流程中，重構是可以盡早展開(kāi)的。
然而可喜的是，坎坷的實(shí)現過(guò)程并不是一無(wú)所獲：很多系統中模糊的點(diǎn)在經(jīng)過(guò)多次反復迭代后變得清晰，大家對云城系統的認識也越來(lái)越深入。服務(wù)器組的新人們，也在這個(gè)過(guò)程中不斷汲取技術(shù)知識和
寶貴的工程經(jīng)驗。艱難前行中，我們收獲的不僅僅是知識和經(jīng)驗，更是一份信心和凝聚力。
當然，現在還不是松一口氣的時(shí)候。我們接下來(lái)的工作，除了進(jìn)一步穩定和優(yōu)化核心系統，還要進(jìn)行大規模分布式系統的'設計和部署。我們深知，我們的云城平臺離產(chǎn)品要求還有很長(cháng)距離，這段路比起之前，會(huì )難走許多，需要每個(gè)人更多的努力。 感謝應用組同事，用我們的平臺搭建出形象而生動(dòng)的產(chǎn)品。底層的平臺抽象而晦澀，缺乏直觀(guān)感受，只有當一個(gè)已初具云城理念雛形的“第一界面”展現在大家面前時(shí)，每個(gè)服務(wù)器組人的臉上才洋溢出會(huì )心的笑容——這是每一個(gè)人的定心劑。
感謝應用組同事。工具至簡(jiǎn)，文檔缺乏�，F在光鮮的第一界面背后，你們付出的辛苦，所有服務(wù)器組人深為理解。
我們堅信著(zhù)云城的未來(lái)。路雖難走，但我們拒絕死在黎明前夜。謹與所有云城人共勉。
生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結 5
國家和主管部門(mén)頒布質(zhì)量指標的主要優(yōu)級純、分級純和化學(xué)純3種。
(1)優(yōu)級純(gr：guaranteedreagent)，又稱(chēng)一級品或保證試劑，99.8%，這種試劑純度最高，雜質(zhì)含量最低，適合于重要精密的分析工作和科學(xué)研究工作，使用綠色瓶簽。
(2)分析純(ar)，又稱(chēng)二級試劑，純度很高，99.7%，略次于優(yōu)級純，適合于重要分析及一般研究工作，使用紅色瓶簽。
(3)化學(xué)純(cp)，又稱(chēng)三級試劑，≥99.5%，純度與分析純相差較大，適用于工礦、學(xué)校一般分析工作。使用藍色(深藍色)標簽。
(4)實(shí)驗試劑(lr：laboratoryreagent)，又稱(chēng)四級試劑。除了上述四個(gè)級別外，目前市場(chǎng)上尚有：基準試劑(pt：primaryreagent)：專(zhuān)門(mén)作為基準物用，可直接配制標準溶液。光譜純試劑(sp：spectrumpure)：表示光譜純凈。但由于有機物在光譜上顯示不出，所以有時(shí)主成分達不到99.9%以上，使用時(shí)必須注意，特別是作基準物時(shí)，必須進(jìn)行標定。純度遠高于優(yōu)級純的試劑叫做高純試劑(≥99.99%)。
試劑的.取用規則
固體粉末試劑可用潔凈的牛角勺取用。要取一定量的固體時(shí)，可把固體放在紙上或表面皿上在臺秤上稱(chēng)量。要準確稱(chēng)量時(shí)，則用稱(chēng)量瓶在天平上進(jìn)行稱(chēng)量。液體試劑常用量筒量取，量筒的容量為：5ml、10ml、50ml、500ml等數種，使用時(shí)要把量取的液體注入量筒中，使視線(xiàn)與量筒內液體凹面的最低處保持水平，然后讀出量筒上的刻度，即得液體的體積。 如需高頻紅外碳硫分析儀少量液體試劑則可用滴管取用，取用時(shí)應注意不要將滴管碰到或插入接收容器的壁上或里面。
為了達到準確的實(shí)驗結果，取用試劑時(shí)應遵守以下規則，以保證試劑不受污染和不變質(zhì)：
(1)試劑不能與手接觸。
(2)要用潔凈的藥勺，量筒或滴管取用試劑，絕對不準用同一種工具同時(shí)連續取用多種試劑。取完一種試劑后，應將工具洗凈(藥勺要擦干)后，方可取用另一種試劑。
(3)試劑取用后一定要將瓶塞蓋緊，不可放錯瓶蓋和滴管，絕不允許張冠李戴，用完后將瓶放回原處。
(4)已取出的試劑不能再放回原試劑瓶?jì)取?/p>
生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結 6
在過(guò)去的一年中，生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部在團隊的共同努力下，取得了顯著(zhù)的進(jìn)展和成果�；仡欉^(guò)去的工作，我們不僅在技術(shù)研發(fā)上取得了突破，還在團隊協(xié)作、項目管理和質(zhì)量管理等方面有了顯著(zhù)的提升。
一、技術(shù)研發(fā)進(jìn)展
我們成功研發(fā)了多款新型試劑，包括針對特定疾病的診斷試劑和優(yōu)化后的通用試劑。這些試劑在臨床診斷、疾病治療和藥物研發(fā)等領(lǐng)域具有廣泛的應用前景。在研發(fā)過(guò)程中，我們注重技術(shù)創(chuàng )新和知識產(chǎn)權保護，申請了多項專(zhuān)利，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
同時(shí)，我們還對現有的試劑進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和配方，提高了試劑的穩定性和靈敏度，降低了生產(chǎn)成本，提升了市場(chǎng)競爭力。我們還加強了與國內外科研機構的合作，共同開(kāi)展前沿技術(shù)研究，不斷提升公司的技術(shù)實(shí)力。
二、團隊協(xié)作與項目管理
在團隊協(xié)作方面，我們注重培養團隊精神和合作意識。通過(guò)定期召開(kāi)團隊會(huì )議、組織培訓和交流活動(dòng)，增強了團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力。在項目管理方面，我們建立了完善的項目管理流程，包括項目立項、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制和成果評估等環(huán)節。
我們嚴格執行項目管理流程，確保每個(gè)項目都能按時(shí)完成，并達到預期的質(zhì)量標準。在項目管理過(guò)程中，我們注重風(fēng)險管理和問(wèn)題解決，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目的順利進(jìn)行。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是試劑研發(fā)部的核心工作之一。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括原料采購、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗等環(huán)節。我們注重原料的`質(zhì)量和供應商的信譽(yù)，確保采購的原料符合公司的質(zhì)量標準。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴格執行生產(chǎn)工藝和操作規程，確保每個(gè)環(huán)節都能達到預期的質(zhì)量標準。在成品檢驗環(huán)節，我們采用先進(jìn)的檢測技術(shù)和設備，對成品進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司的要求和客戶(hù)的期望。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續加大技術(shù)研發(fā)力度，推動(dòng)試劑研發(fā)的創(chuàng )新和升級。我們將加強與國內外科研機構的合作，共同開(kāi)展前沿技術(shù)研究，提升公司的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，我們還將注重團隊協(xié)作和項目管理能力的提升，打造一支高效、協(xié)作、創(chuàng )新的團隊。
在質(zhì)量管理方面，我們將繼續完善質(zhì)量管理體系，加強原料采購、生產(chǎn)過(guò)程控制和成品檢驗等環(huán)節的質(zhì)量管理。我們將注重質(zhì)量數據的收集和分析，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和穩定性。
總之，過(guò)去的一年中，生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部在技術(shù)研發(fā)、團隊協(xié)作、項目管理和質(zhì)量管理等方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展和成果。展望未來(lái)，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
生物醫學(xué)公司試劑研發(fā)部工作總結 7
隨著(zhù)生物醫學(xué)領(lǐng)域的快速發(fā)展，20XX年對于我們的試劑研發(fā)部來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里，我們團隊緊密合作，不斷創(chuàng )新，不僅在試劑研發(fā)上取得了顯著(zhù)成果，也在團隊建設和人才培養上邁出了堅實(shí)的一步。以下是對我們部門(mén)本年度工作的全面總結。
一、研發(fā)成果
本年度，我們成功研發(fā)了多款新型生物醫學(xué)試劑，其中最具代表性的是針對特定疾病診斷的高靈敏度試劑盒。這款試劑盒采用了先進(jìn)的化學(xué)發(fā)光技術(shù)，能夠在極低的濃度下準確檢測出目標分子，大大提高了診斷的準確性和效率。此外，我們還對現有試劑進(jìn)行了優(yōu)化升級，提高了其穩定性和重復性，進(jìn)一步滿(mǎn)足了臨床和科研的需求。
在研發(fā)過(guò)程中，我們注重理論與實(shí)踐的結合，不斷通過(guò)實(shí)驗驗證和優(yōu)化設計方案。通過(guò)大量的數據分析和結果比對，我們成功解決了多個(gè)技術(shù)難題，如抗體標記工藝的優(yōu)化、公共試劑配置的穩定性和抗原抗體管理的高效性等。這些技術(shù)突破不僅提升了試劑的性能，也為后續的研發(fā)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、團隊建設
團隊是我們的核心競爭力。本年度，我們加強了團隊建設和人才培養，通過(guò)定期的技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們鼓勵團隊成員積極參與學(xué)術(shù)交流和合作研究，拓寬了視野，增強了創(chuàng )新能力。
在團隊建設方面，我們注重營(yíng)造開(kāi)放、包容的工作氛圍，鼓勵團隊成員之間的互相學(xué)習和合作。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)和心理輔導，增強了團隊的凝聚力和向心力，為高效的工作提供了有力保障。
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量是試劑研發(fā)的生命線(xiàn)。本年度，我們嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，確保了試劑的質(zhì)量和安全性。我們加強了原材料和成品的質(zhì)量檢測，建立了完善的質(zhì)量追溯體系，對每一批試劑都進(jìn)行了嚴格的性能測試和穩定性評估。
同時(shí)，我們注重質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)內部審核和管理評審等方式，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高了其有效性和適應性。這些措施不僅確保了試劑的質(zhì)量，也提升了我們的'市場(chǎng)競爭力。
四、市場(chǎng)拓展與合作
在市場(chǎng)拓展方面，我們積極與國內外醫療機構和科研機構建立合作關(guān)系，推廣我們的試劑產(chǎn)品。通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì )議、舉辦技術(shù)研討會(huì )等方式，我們擴大了品牌知名度，提高了市場(chǎng)份額。
同時(shí)，我們注重與同行的交流與合作，通過(guò)技術(shù)共享和資源整合，共同推動(dòng)生物醫學(xué)試劑行業(yè)的發(fā)展。這些合作不僅為我們帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機會(huì )，也促進(jìn)了我們自身的技術(shù)創(chuàng )新和人才培養。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“創(chuàng )新、質(zhì)量、合作、共贏(yíng)”的發(fā)展理念，致力于生物醫學(xué)試劑的研發(fā)和生產(chǎn)。我們將加大研發(fā)投入，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)和人才，不斷提升試劑的性能和品質(zhì)。同時(shí)，我們將加強與國內外合作伙伴的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)生物醫學(xué)試劑行業(yè)的快速發(fā)展。
此外，我們還將注重團隊建設和人才培養，營(yíng)造更加開(kāi)放、包容的工作氛圍，激發(fā)團隊成員的創(chuàng )新活力和工作熱情。我們相信，在全體團隊成員的共同努力下，我們的試劑研發(fā)部將取得更加輝煌的成就。
總之，20XX年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里，我們試劑研發(fā)部取得了顯著(zhù)成果，也積累了寶貴的經(jīng)驗。我們將繼續秉承初心，砥礪前行，為生物醫學(xué)試劑行業(yè)的發(fā)展貢獻我們的智慧和力量。
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