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機電科工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的機電科工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機電科工作總結1
今年以來(lái)，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導下，在礦關(guān)工委的大力支持和精心指導下，堅持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局，努力提高綜合素質(zhì)，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的中國特色社會(huì )主義事業(yè)的者和接班人為目標，在加強思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質(zhì)等方面做了大量，現將一年來(lái)機電科關(guān)工委工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、提高認識，注重隊伍建設
加強組織建設是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書(shū)記為組長(cháng)、團書(shū)記為副組長(cháng)及技術(shù)室青年團員為骨干的領(lǐng)導小組，并邀請資歷深的老同志擔任特邀委員，進(jìn)一步建立健全的組織機構，完善相關(guān)制度、基礎條件建設，使隊伍不斷擴大，并充分發(fā)揮這支隊伍的優(yōu)勢和作用，把我們現在已經(jīng)建立的骨干隊伍、志愿者隊伍、專(zhuān)職干部隊伍的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，為青年員工綜合素質(zhì)教育搭建良好的平臺。
二、加強思想建設，提高青年員工素質(zhì)
我科現有青年員工46人，其中國共產(chǎn)黨青團員32人，占全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力量，提高青年員工的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體，為青年員工提供加強思想道德建設學(xué)習和教育的平臺，定期組織青年員工學(xué)習培訓，并每月進(jìn)行一次學(xué)習交流會(huì )，激勵啟發(fā)青年員工的工作熱情，提高青年員工思想素質(zhì)和工作能力。同時(shí)深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高青年員工的思想認識，不斷提高工作水平。
三、強化安全理念，提高青年員工自主保安意識
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)意識不強，制度執行不力，特別是自主保安意識不夠，責任落實(shí)不到位、違章作業(yè)等現象，零星事故時(shí)有發(fā)生，給全科安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強了對青工管理、落實(shí)了各級安全責任制，強化了對青工的安全培訓，現已有了明顯的成效。
四、積極開(kāi)展各項，增強員工的綜合素質(zhì)
緊緊圍繞黨委的工作中心，開(kāi)展一系列的活動(dòng)。始終貫徹一條主線(xiàn)就是加強和改進(jìn)青工的思想政治工作。20xx年是"中國共產(chǎn)黨成立90周年"，我科關(guān)工委領(lǐng)導小組對科內青年員工進(jìn)行以"學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書(shū)活動(dòng)，并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進(jìn)行了學(xué)習心得交流，收到良好的教育效果。領(lǐng)導小組還圍繞未成年人的成長(cháng)健康對全科人員進(jìn)行"未成年人零犯罪"的思想教育活動(dòng)，培育未成年人正確的思想道德行為規范，預防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創(chuàng )優(yōu)秀車(chē)間班組"、"如何做文明現代青工"等教育活動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展了一系列的競賽活動(dòng)，如練功比武、"五小攻關(guān)"等內容，既調動(dòng)了大家的積極性又提高了專(zhuān)業(yè)技能。
五、學(xué)習典型樹(shù)立新風(fēng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍
我科領(lǐng)導小組還舉辦了"認真學(xué)習典型，人人爭做典型"活動(dòng)。李鵬同志是機電科機加車(chē)間鉗工班長(cháng)，他工作認真努力，經(jīng)常為檢修設備加班延點(diǎn)，甚至于在深夜入井維修設備，消除隱患，為井區的正常生產(chǎn)以及安全給予保障。該同志還在業(yè)余時(shí)間勤學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)并自己購買(mǎi)了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書(shū)籍，以及自學(xué)了CAD制圖，他在提高了自己理論水平的同時(shí)還能帶動(dòng)其他員工的學(xué)習熱情，是領(lǐng)導的好幫手�；顒�(dòng)中還涌現出很多優(yōu)秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學(xué)習的榜樣。通過(guò)樹(shù)立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，掀起了學(xué)習的熱潮，引導青年職工塑造積極向上的理想信念，愛(ài)崗敬業(yè)，爭當企業(yè)卓越員工。
六、突出工作重點(diǎn)，開(kāi)展幫教活動(dòng)
機電科是個(gè)技術(shù)單位，沒(méi)有過(guò)硬的.技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識就意味著(zhù)將被淘汰，但是很多年輕職工經(jīng)驗不足，無(wú)法獨立完成任務(wù)。針對這點(diǎn)我科實(shí)行了師徒幫教活動(dòng)，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車(chē)間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，20xx年來(lái)到機電科當時(shí)還是個(gè)什么都不懂的毛頭小子，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，現如今已經(jīng)是可以獨擋一面的技術(shù)精英了，還擔任了鈑金班組的班長(cháng)，而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動(dòng)中取得了第一名的好成績(jì)�？梢哉f(shuō)，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開(kāi)的。在建立師徒關(guān)系開(kāi)始師父楊君就把自己多年所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗一點(diǎn)一滴的傳授給他，沒(méi)有一絲保留。劉丙全自己也說(shuō)過(guò)，如果沒(méi)有師父楊君就沒(méi)有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有很多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會(huì )把這項工作做的更好。
在機電科黨支部領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體關(guān)工委成員的努力，我科的關(guān)心下一代工作取得了一定的成績(jì)。我們面臨很大的壓力：?jiǎn)T工素質(zhì)水平參差、關(guān)工人員力量薄弱、開(kāi)展活動(dòng)有待進(jìn)一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導與指導下，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責任感，積極探索關(guān)心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關(guān)心下一代工作做得更好，更加體現特色，更加富有成效。
機電科工作總結2
我作為機電科供電車(chē)間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著(zhù)重于自身供電系統業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，將供電技術(shù)應用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)
Xx年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠(chǎng)進(jìn)行了考察和學(xué)習，掌握了新型設備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠(chǎng)家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統設計，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(cháng)的指導下，我逐漸進(jìn)行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線(xiàn)路的走向，我經(jīng)常跑現場(chǎng)，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進(jìn)行了設計。我本著(zhù)“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的.高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監督指導的作用。另外，我還協(xié)助車(chē)間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。
20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：
1.采區上部變電所安裝及其供電線(xiàn)路的敷設
2.皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝
3.采區變頻絞車(chē)電控、信號系統的安裝
4.井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝
5.掘進(jìn)面大型綜掘機供電系統安裝
6.行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統改造
7.主井變電所更換變壓器等
通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
四、做好本職工作，提高職工技能
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動(dòng)的地方及時(shí)對供電系統圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領(lǐng)導的指導下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開(kāi)展“QC小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jì)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習與創(chuàng )新．不辜負礦、科領(lǐng)導對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。
機電科工作總結3
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電科運轉一隊隊長(cháng)，我們緊密結合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在科領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作總結如下：
一、建立健全機電方面的規章制度
我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來(lái)了一定的難度，加上車(chē)間多維修人員少。檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。
針對面臨的問(wèn)題，我們隊制定了切實(shí)可行的管理機制：
�。ㄒ唬⿲�(shí)行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長(cháng)，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。
�。ǘ┖葑C電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任，進(jìn)行嚴格考核月末執行。
�。ㄈ⿲C電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ㄋ模┙C電配件備用臺帳，經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況。
�。ㄎ澹┰跈C電修安排值班，及時(shí)及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)上述措施有效地解決了檢修問(wèn)題，保證了設備的安全高效運轉。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結合實(shí)際情況，我對認真抓好“導師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以工作需求為導向，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤，隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動(dòng)態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng)�；�、正規化。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進(jìn)行獎懲兌現，有效地促進(jìn)了青工學(xué)習的主動(dòng)性和熱情，推動(dòng)了新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專(zhuān)人負責;對主副井絞車(chē)、五臺壓風(fēng)機、兩臺抽風(fēng)機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的`馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經(jīng)常保持車(chē)間窗明幾亮、設備無(wú)灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。
我們礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質(zhì)量標準化礦井。
總結過(guò)去，規劃未來(lái)，今后的工作我對自己有了新的目標和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負各級領(lǐng)導對我的信任，我決心加強以下工作：
一、加強政治學(xué)習，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極性出色的完成各項任務(wù)。
二、認真做好技術(shù)創(chuàng )新，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節在可能的范圍內進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，減少生產(chǎn)影響。
三、加強各類(lèi)事故處理和預防措施，提高預見(jiàn)性，將事故防患于未然，做好各類(lèi)事故處理和應急能力。
四、認真做好節能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節，統籌安排、整改落實(shí)，對材料實(shí)行定置化管理，嚴防材料浪費現象；同時(shí)深挖內潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。
五、嚴格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個(gè)團結奮進(jìn)的戰斗集體，從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事，創(chuàng )造團結友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
機電科工作總結4
20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，機電科以公司年初計劃、方針和目標為指導，認真落實(shí)提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要”這一宗旨�？v觀(guān)我部門(mén)20xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導支持和其他部門(mén)的協(xié)作下經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了以下工作！
一、提高員工素質(zhì)、適應公司的迅速發(fā)展
1、對本部門(mén)人員進(jìn)行思想教育，特別是新進(jìn)員工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，并定期學(xué)習有關(guān)的安全操作規范�！皺C電工作事無(wú)巨細，事無(wú)大小，安全第一、預防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實(shí)實(shí)在在的刻印在機電科每個(gè)員工的心中。
2、端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設備運轉情況的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。部門(mén)在人員少任務(wù)多的情況下，充分調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使他們積極地做好各設備的維修保養工作，做到“定時(shí)檢查、隨叫隨到、適時(shí)維修、按時(shí)保養”，使設備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。
二、保證生產(chǎn)，設備的維修、搶修和改造是關(guān)鍵
1、機組電機變頻器的改造、并對有關(guān)的配電柜進(jìn)行安裝完善。更換、組裝了配電房中的'配電柜，調試并安裝完善了機組的感應加熱新系統。
2、包裝膜三層共擠設備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。
3、對SJ120機組主變速箱進(jìn)行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層SJ150機組的主配電柜的可控硅。
4、SJ120主電機的更換、組裝；SJ150風(fēng)環(huán)的維修調試；水粉設施的全面恢復等
三、保障設施的搬遷安裝到位，為新廠(chǎng)區的早日投產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間
新廠(chǎng)區的建成，老廠(chǎng)區生產(chǎn)設施的陸續搬遷及安裝、調試和完善，以及其他輔助配套設施的安裝、調試和完善是20xx年貫穿我部門(mén)全年工作的主線(xiàn)。
1、2月份，北廠(chǎng)區SJ65機組的搬遷、安裝調試并運行。
2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝調試并運行。
3、5—11月份，包裝膜車(chē)間設備的陸續搬遷、安裝調試并運行。
4、彩印車(chē)間生產(chǎn)設備的搬遷、安裝調試并有效運行。
5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及輔助配套設施的安裝到位。
5、其它生產(chǎn)設施的搬遷、安裝和調試。
四、其它配套設施的規劃安裝，保障正常生產(chǎn)
1、新廠(chǎng)區供水管網(wǎng)的規劃及管道的鋪設，保證了廠(chǎng)區生產(chǎn)、生活用水。
2、造粒車(chē)間及廠(chǎng)區主大路西側電纜主線(xiàn)路的規劃鋪設工作。
3、配電室三個(gè)主控制柜控制開(kāi)關(guān)的安裝工作。
4、3#、4#廠(chǎng)房供水、供氣管道的規劃安裝工作。
5、其它水、氣、電管道的鋪設工作。
五、包裝膜機組新設備的安裝
公司11月份新進(jìn)一臺單層包裝吹塑機組，從機臺到廠(chǎng)安裝調試到試生產(chǎn)，我們機電部門(mén)全體員工加班加點(diǎn)，僅僅用了四天時(shí)間就順利完成，縮短了安裝周期，為警示帶的生產(chǎn)贏(yíng)得了時(shí)間。
以上工作的順利開(kāi)展，與公司領(lǐng)導的支持、兄弟部門(mén)的鼎力配合是分不開(kāi)的。成績(jì)的取得，是大家共同努力的結果。
20xx年工作計劃
1、老廠(chǎng)區剩余設備的搬遷。
2、新廠(chǎng)區供水、電、氣線(xiàn)路、水路的繼續完善。
3、公司生產(chǎn)設備的維護、保養計劃及年度大中修計劃的制定。
4、造粒車(chē)間各機組的安裝完善。
5、各車(chē)間、倉庫照明完善。
6、農膜大三層共擠機組的完善并投入運行。
7、多層共擠包裝機組的安裝、調試工作（設備現正在考察之中）。
機電科工作總結5
光陰如梭，在繁忙的工作中不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年的工作轉瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務(wù)。機電系統全年實(shí)現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個(gè)新臺階,現將工作總結如下：
一、各項設備管理考核指標完成情況
設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┕╇娫O備改造、安裝。
1、更換地面絞車(chē)房配電柜
由于地面絞車(chē)房配電柜屬淘汰產(chǎn)品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進(jìn)了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速系統。設備到礦后，我們機電科認真總結了搬遷設備沒(méi)有影響安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，詳細制定設備施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠(chǎng)家進(jìn)行施工。為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)五六天日夜的安裝調試。經(jīng)試運行，設備性能、指標均達到設計標準，運行正常，真正實(shí)現了地面絞車(chē)房全智能的系統。
2、鍋爐房經(jīng)過(guò)一個(gè)多月對除塵器的改造，使原來(lái)淘汰不環(huán)保改造成現在符合環(huán)保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著(zhù)掘進(jìn)開(kāi)窩、搬家數十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風(fēng)水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組及時(shí)提供了供電的需要，保證正常生產(chǎn)。
�。ǘ┙衲暌詠�(lái)，完善了專(zhuān)項阻燃產(chǎn)品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實(shí)責任制，誰(shuí)驗收誰(shuí)負責，驗收結果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。
�。ㄈC電設備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來(lái)我礦進(jìn)行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風(fēng)機、各類(lèi)儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。
2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質(zhì)單位進(jìn)行阻燃性能測試，取得合格證書(shū)。
3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進(jìn)行了預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠。
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1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經(jīng)常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語(yǔ)音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經(jīng)常檢查磨損情況，超過(guò)標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。
3、井下機電設備的制度基本完善，防爆開(kāi)關(guān)的閉鎖完好，更能有效防止擅自開(kāi)蓋操作。
4、檔案管理。今年我們對檔案進(jìn)行重新整理，對設備進(jìn)行技術(shù)管理，每臺大型設備一臺一檔，內容包括：設備出廠(chǎng)資料、安裝調試記錄、驗收報告以及運行中存在的問(wèn)題，使設備健康狀況一目了然，并對設備臺帳建立了電子檔案，由于井下設備流動(dòng)性大，建立電子檔案后便于更新，使設備狀態(tài)數量趨于準確。
5、利用計算機繪制規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風(fēng)系統圖、等圖紙，按標準按要求并及時(shí)繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。
6、根據設備運行狀態(tài)及時(shí)制定設備月檢修計劃，安排設備檢修項目、材料、人員，保證了生產(chǎn)設備健康運行。
7、根據設備的負荷變化情況及時(shí)調整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進(jìn)行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實(shí)行專(zhuān)人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過(guò)期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。
9、機電科每月專(zhuān)門(mén)組織幾次對井下各機電設備進(jìn)行細致排查，對查出問(wèn)題限期整改及落實(shí)到人，并下發(fā)“問(wèn)題隱患整改通知單”，特別對失爆問(wèn)題嚴格分析，落實(shí)責任，并用經(jīng)濟手段進(jìn)行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過(guò)原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實(shí)，有效扼制類(lèi)似事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┸浖Y料方面：
1、進(jìn)一步完善了機電、運輸各類(lèi)規章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時(shí)填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時(shí)上報各類(lèi)報表、方案；
7、完善質(zhì)量標準資料；
總的`來(lái)講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績(jì)，這些成績(jì)要歸功于各級領(lǐng)導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過(guò)去的工作當中舊的模式與現代企業(yè)管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，吸收新技術(shù)、新觀(guān)點(diǎn)，走出去多學(xué)習其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗，克服一切困難，大膽嘗試、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。
機電科工作總結6
20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協(xié)作，克服了人員不足、時(shí)間緊、任務(wù)重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績(jì)，各項管理制度逐步落實(shí)，開(kāi)始走向正軌�，F將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：
一、20xx年上半年工作情況20xx年上半年工作完成情況匯總：
1、中央泵房設備安裝完成并具備使用條件。
2、井下中央變電所設備安裝完成并投入使用。
3、北風(fēng)井瓦斯泵站安裝完成，并移交給鉆機隊。
4、北風(fēng)井風(fēng)機房正式投入使用。
5、動(dòng)篩車(chē)間設備安裝：動(dòng)篩跳汰機安裝完成；原煤分級篩安裝完成；壓濾機安裝完成；斗提機安裝完成；高頻脫水篩安裝完成；破碎機安裝完成4部皮帶機安裝完成（不含皮帶）。
6、綜合自動(dòng)化系統安裝：安全檢測系統安裝完成；人員定位系統安裝完成；無(wú)線(xiàn)通訊安裝完成。
7、空氣壓縮機：空壓機到貨。
8、主井裝備：主井井筒裝備標準段、非標段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預計6月底井架起立完成；井架平臺安裝完成；絞車(chē)機械設備安裝完成；絞車(chē)電控設備就位，二次線(xiàn)敷設。
9、機電科每月定期開(kāi)展機電專(zhuān)項檢查活動(dòng)，成立了防爆檢查小組，對我礦井上、下供用電及設備安全使用情況進(jìn)行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實(shí)整改完畢。通過(guò)此次活動(dòng)使我礦供用電安全管理及安全生產(chǎn)工作有了很大提高。
10、嚴格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費，有效控制生產(chǎn)投入成本。
11、配合機電部于5月份進(jìn)行了機電技術(shù)比武活動(dòng)，主要內容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣設備接線(xiàn)、故障處理等，通過(guò)理論加實(shí)踐的考驗，提高了我礦機電人員的積極性和職工的實(shí)際操作水平。
二、工作中存在的.問(wèn)題
1、還需要加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作。
2、繼續建立健全機電各項規章管理制度。
3、隨著(zhù)安裝工程的逐步增加，需要進(jìn)一步加強現場(chǎng)監管。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年對我礦非常重要，為了實(shí)現礦井的早日投產(chǎn)，一系列的安裝工程也將繼續展開(kāi)，因此下半年對我礦機電工作是一個(gè)很大的考驗，我機電人員在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后，對下半年的工作做了如下安排：一、20xx年下半年工作安排1、主井井筒裝備6月底完成2、主井絞車(chē)及電控安裝5月底完成
3、井下給煤機設備、皮帶機安裝7月底完成（要求皮帶基礎6月底完成）
4、動(dòng)篩車(chē)間至原煤倉皮帶8月20日完成5、動(dòng)篩車(chē)間至矸石倉皮帶8月15日完成6、主井至動(dòng)篩車(chē)間皮帶9月10日完成7、原煤倉及矸石倉設備7月20日完成8、動(dòng)篩車(chē)間設備安裝6月底完成9、中央風(fēng)井瓦斯泵站設備8月底完成10、壓風(fēng)機安裝10月15日完成
11、機修車(chē)間設備安裝及配電10月底完成12、中央風(fēng)井井筒裝備10月15日完成
13、生活水處理設備及污水處理設備安裝7月底完成14、裝車(chē)系統安裝8月底完成
15、地面環(huán)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)通訊系統、大屏幕、安全監控系統、人員定位系統安裝5月底完成
二、根據“20xx年度機電設備安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電設備選型，合理安排設備進(jìn)礦時(shí)間、施工時(shí)間，控制設備運量，防止設備積存過(guò)多，全面協(xié)調井巷工程、土建工程與機電設備安裝工程有序進(jìn)行，保證我礦20xx年供電系統、提升運輸系統、通風(fēng)系統、壓風(fēng)系統、排水系統、等各系統機電設備安裝順利施工。
三、繼續加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學(xué)習培訓，
全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰斗力的機電提升運輸隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。
四、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要
的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。
五、積極推進(jìn)機電安全質(zhì)量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實(shí)行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年下半年，機電科將在機電礦長(cháng)和其他礦領(lǐng)導的支持領(lǐng)導下，繼續努力工作，為實(shí)現我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機電科工作總結7
自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來(lái)，在籌備處的領(lǐng)導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：
1、施工一井、二井排水管路、壓風(fēng)管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。
2、配合撤除主斜井模板車(chē)，協(xié)助施工單位小改小革，改變主斜井澆筑混凝土運輸方式，加快了模板澆筑速度。主斜井機電設備質(zhì)量標準化工作，電纜吊掛、開(kāi)關(guān)打完好、安設皮帶到照明。
3、施工井皮帶、軌道、管路質(zhì)量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進(jìn)步。
4、下發(fā)各種機電運輸安全、質(zhì)量標準共12項，使施工單位在質(zhì)量標準化工作方面有章可循，能夠按照質(zhì)量標準化的要求去施工。
5、協(xié)助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關(guān)規定，確保斜巷運輸的安全。協(xié)助施工單位做好排水工作，安設第一聯(lián)絡(luò )川D85-45*6水泵2臺，提高了礦井排水能力。
6、在電氣方面，協(xié)助施工單位制作開(kāi)關(guān)標志牌，供電系統圖，根據施工單位供電的`實(shí)際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使采區供電趨于合理，保證了安全供電。
7、做好機電科內業(yè)工作，共形成機電科各種內頁(yè)資料合計13項。
20xx年主要工作規劃
20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產(chǎn)，為保證到期順利投產(chǎn)，機電科在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進(jìn)行。
2、按照公司的要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁(yè)管理工作。
3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。
4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電設備安全運轉。
5、協(xié)助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。
機電科工作總結8
建礦一年多以來(lái)，隨著(zhù)我機運工區人員不斷的調整、增加，隊伍逐漸擴大，人員結構越來(lái)越完整，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已經(jīng)培養出了一批骨干。
10月份公司又為我機運工區輸送了一批新鮮血液，在這個(gè)月中我工區的重點(diǎn)工作就是培養這批新工人，讓他們適應新的工作環(huán)境，培養他們的安全意識，在班后學(xué)習煤礦安全知識，對設備的了解將讓精通業(yè)務(wù)的骨干對他們進(jìn)行系統的理論培訓，在井下由經(jīng)驗豐富的老工人一對一的進(jìn)行“傳、幫、帶”結成師徒關(guān)系，手把手的教，讓新工人盡快熟悉業(yè)務(wù)能早日獨立上崗，讓他們轉變成一名合格的煤礦工人。在培訓新工人的同時(shí)老工人安全意識和業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)一步加強，杜絕“三違”不盲目蠻干。
本月我工區各項工作進(jìn)展順利，在10月份我機運工區工作情況具體如下：
國慶停產(chǎn)檢修，克服人員少、工作量大，完成地面及井下檢修任務(wù)工作。
一、地面工作進(jìn)展情況完成如下：
1、完成主扇反風(fēng)試驗，檢修期間處理隱患7條，待需廠(chǎng)家處理5條。
2、完成檢修換熱站，具備運行，冷凝泵安裝完工，并試機。
3、完成領(lǐng)導主辦的集團公司3季度標化驗收，及“干部上講臺”工作會(huì )。
4、配合機電隊、皮帶隊井下電焊事故處理15次。
5、給生產(chǎn)隊組焊貨架32架、零活9件、成品13件。
6、完成領(lǐng)導主辦工作25件。
7、給宿舍及部分崗位供暖正常。
二、井下工作進(jìn)展情況如下：
1、“十〃一”期間檢修了中央配電室高低壓開(kāi)關(guān)的接地、配電裝置，電壓、電流互感器及緊固了設備各部件的螺栓。
2、“十〃一”檢修了中央水泵房3臺水泵，對1#水泵更換盤(pán)根、注油，2#水泵注油緊固螺栓等。
3、對1907臨時(shí)配電點(diǎn)、三聯(lián)巷臨時(shí)配電點(diǎn)接地線(xiàn)松的緊固，缺少接地線(xiàn)的打接地線(xiàn)。
4、大班人員用三天時(shí)間出二聯(lián)巷630KVA移變上場(chǎng)檢修。
5、拆除了回風(fēng)措施巷4臺高開(kāi)電源線(xiàn)，并出高開(kāi)上場(chǎng)。
6、二聯(lián)巷一個(gè)接線(xiàn)盒受潮絕緣低，重新更換了接線(xiàn)盒。
7、大班人員連著(zhù)三天清理皮帶巷水倉的`淤泥、中部水倉口的工業(yè)衛生。
8、配合通風(fēng)科給注氮機接電源，試機。
9、更換中央配電室23#高開(kāi)電流互感器，50A換成400A。
10、完成了中央配電室二號線(xiàn)16#和23#高開(kāi)的倒接，使井下形成獨立的風(fēng)機電源專(zhuān)供線(xiàn)。
11、場(chǎng)上35KV降壓站送二號線(xiàn)電源到中央配電室18#高開(kāi)以后，從二號線(xiàn)14#高開(kāi)接95mm2的電纜940米到二聯(lián)巷風(fēng)機專(zhuān)供處移變，從而使一盤(pán)區形成獨立的風(fēng)機專(zhuān)供系統。
12、掘二隊機組壞配合掘二隊出機組上場(chǎng)，同時(shí)在場(chǎng)上試運行321KW的新機組后，從井上下機組到1901繞巷，整個(gè)過(guò)程鋪電纜線(xiàn)3300多米，接電源、接接線(xiàn)盒，配合掘二隊把機組開(kāi)到了工作面。
13、大班人員用一個(gè)班的時(shí)間清理了中央水倉沉淀池的淤泥。
14、配合中央水泵房主排水泵廠(chǎng)家檢修了1#、2#、3#水泵。
15、吊掛1907進(jìn)風(fēng)和1907回風(fēng)處的水管300多米。
11月份我機運工區地面工作計劃
1、完成領(lǐng)導安排各項工作。
2、確保供暖、供冷、供水、供電維護工作。
井下工作我機運工區計劃：
1、挖中央水倉、中部水倉淤泥。
2、配合安裝公司對中部配電室進(jìn)行安裝。
3、盤(pán)區北巷拆除離心泵改用風(fēng)泵排水，接排水管至中部水倉（400米）。
4、為不影響安裝公司安裝工程，中部配電室門(mén)口至三聯(lián)巷電纜吊掛上頂。
5、給中部水倉185KW水泵接電源，水泵運行正常后拆除兩臺132KW水泵和排水管上井。
6、配合廠(chǎng)家檢修中央水泵房的水泵。
7、吊掛一盤(pán)區9#煤大巷1907進(jìn)風(fēng)和1907回風(fēng)的兩趟水管。
8、拆除二聯(lián)巷不用的幾趟水管。
9、清理中央水倉沉淀池的淤泥。
10、標化三聯(lián)巷臨時(shí)配電點(diǎn)的電纜。
11、二盤(pán)區安裝臨時(shí)配電點(diǎn)（下移變、饋電開(kāi)關(guān)及接高壓線(xiàn)路）。
12、主井照明綜保壞更換照明綜保。
13、倒接1901繞巷臨時(shí)配電點(diǎn)的電源線(xiàn)到中央配電室的26#高開(kāi)上。
機電科工作總結9
加強安全管理 提升人員素質(zhì) 落實(shí)隱患整改。
一、安全供用電方面：
1、按期對10KV雙回路供電線(xiàn)路，礦區、生活區、變電所、發(fā)電機房供電線(xiàn)路和設備的用電安全進(jìn)行了檢查，并對查出的隱患進(jìn)行了處理。
2、按期對井下設備進(jìn)行了防爆檢查，給各項目部下發(fā)學(xué)習了“機電質(zhì)量標準化標準、失爆判定標準、防爆電氣設備入井、運行管理實(shí)施辦法、機電獎罰制度、煤礦禁止使用和淘汰設備目錄”等，加強了機電防爆管理。
3、按期對礦區和生活區發(fā)電機組進(jìn)行了試用轉和檢查保養維護工作，更換了三濾和機油，發(fā)電機房增設了電暖氣、添置了-20號柴油。確保了發(fā)電機的隨時(shí)投運。
4、按照雨季三防相關(guān)要求進(jìn)行了機電方面的雨季三防檢查，對礦內設施設備進(jìn)行了防雷接地電阻測試；并完善了內業(yè)資料。
5、完成了回風(fēng)斜井10kv高壓下井安裝、完成了副井、風(fēng)井井底臨時(shí)水倉雙回路排水系統，實(shí)現了雙回路供電，加強了排水設備維護，確保正常排水，保證了安全生產(chǎn)。
6、按照冬季三防要求對地面供、排水管路、用電設施和供電線(xiàn)路進(jìn)行了安全檢查和管理。
7、完善了機電設備入井驗收制度，嚴格把關(guān)真正做到驗收合格方可入井投入使用，提高機電質(zhì)量標準化標準。
二、提升運輸安全方面：
1、按照質(zhì)量標準化要求和提升運輸管理制度加大提升運輸管理和隱患排查力度，尤其是各項保護的試驗、銷(xiāo)軸、鋼絲繩的檢查、探傷，嚴格考核整改落實(shí)，杜絕了提升運輸事故發(fā)生。
2、按照提升運輸專(zhuān)項大會(huì )戰檢查要求，完善了提升運輸各項資料，督促項目部遵照檢測檢驗有效期限，及時(shí)落實(shí)了設備探傷、檢測檢驗。
3、風(fēng)井安裝了助行器，減少了工人勞動(dòng)強度，避免了爬車(chē)現象，確保了安全。
三、日常工作及現場(chǎng)管理：
1、跟蹤督促各項目部完善井下設備、配電點(diǎn)、水倉、電纜、牌版吊掛等機電質(zhì)量標準化工作。
2、按照停建整頓要求召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對當前機電運輸工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的安排部署，并三定落實(shí)，整改工作已全部完成。
3、完成了暖風(fēng)爐的安裝、投用，解決了副井井筒保溫問(wèn)題。
4、按要求完成了井下壓風(fēng)自救和供水施救設施的安裝。
5、推行“手指口述、崗位描述、危險源辨識”規范操作、完善基礎管理。
6、完善了災防計劃。
7、遵照《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》，監督項目部更換了淘汰設備。
四、內頁(yè)資料的完善：
1、按照質(zhì)量標準化標準對機電、提升運輸各項資料進(jìn)行了整理、完善。
2、按照省、市、縣各級部門(mén)停建整頓文件要求和機電裝備、提升運輸專(zhuān)項檢查文件要求對內頁(yè)資料進(jìn)行了全面的細化整理、完善，現已整理完畢。
五、安全知識和業(yè)務(wù)技能的培訓：
與新到的職工簽訂師徒協(xié)議，按培訓計劃對職工進(jìn)行了全面的培訓和實(shí)踐操作練習，提高了職工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
20xx年機電安全工作計劃：
1、按照機電質(zhì)量標準化要求和復工驗收要求加強管理，加大隱患排查督促整改力度，嚴格考核、落實(shí)，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。
2、跟蹤落實(shí)了各級檢查的安全隱患，完善了各項資料。
3、按期召開(kāi)了機電例會(huì )，對當月機電運輸工作進(jìn)行了回顧分析和對下月的工作進(jìn)行了系統的安排部署與相應的
考核。
4、加強夏季三防和冬季三防檢查，狠抓安全用電管理，管路保溫工作，確保我礦供用電設備、供水管路、設施，安全、穩定、可靠的運行。
5、按要求進(jìn)行各電器設備的測試、和提升設備、鋼絲繩的`檢測工作，督促落實(shí)各項檢修計劃。按礦井接續計劃要求督促完善各項機電、提升運輸工作。
6、繼續落實(shí)好各項目部“包機責任制度”和每旬完好、防爆檢查。
7、落實(shí)好每天的機電科務(wù)會(huì )，加強機電班組隊伍的管理，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率，做到超前計劃，出現問(wèn)題及時(shí)解決處理，把時(shí)間和精力放到現場(chǎng)，保證正常的安全生產(chǎn)秩序和人員的團結穩定。
8、繼續做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)、手指口述、崗位責任制、操作規程等專(zhuān)業(yè)知識的穿、幫、帶和事故案例分析等安全教育工作，做好新到職工的傳、幫、帶工作。
9、督促35kv輸變電工程工程進(jìn)度，確保全礦供電安全、穩定。
10、編制20xx年機電管理制度和安全獎懲制度。
三百子煤業(yè)機電科
20xx年x月x日
機電科工作總結10
安全才能發(fā)展、服務(wù)才能發(fā)展，轉眸之間20xx年的工作已經(jīng)結束�；仡欁哌^(guò)的一年，20xx年是寶石山公司歷經(jīng)拼搏取得采礦權的關(guān)鍵一年；20xx年是寶石山公司踐行安全發(fā)展的實(shí)踐年；20xx年是寶石山公司發(fā)揚龍馬精神真抓實(shí)干的一年。20xx年是寶石山公司踐行項目發(fā)展的一年。機電設備科在公司、董家河磷礦的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任、以供用電服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標開(kāi)展了各項工作，現將工作總結如下：
一、全年安全工作的回顧
做好安全工作是實(shí)現科學(xué)發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經(jīng)濟效益。一個(gè)不重視安全工作的員工是一個(gè)不合格的員工，一個(gè)不重視安全工作的領(lǐng)導是一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。經(jīng)過(guò)全員的共同努力，全年無(wú)用電事故，無(wú)人身事故、無(wú)設備事故發(fā)生，全年實(shí)現安全“零”事故目標。
1、做好全員安全培訓工作。做好崗前培訓、開(kāi)展危險預知活動(dòng)是防范安全事故的有效方法。年初我們對特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓。公司拿出專(zhuān)項資金分批次對設備操作人員進(jìn)行了作業(yè)資格取證學(xué)習，做到了先培訓，后持證上崗。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數大的現狀，為確保寶中變電站安全運行，達到與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專(zhuān)人到國家電網(wǎng)培訓基地進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。
2、對機電設備做到定人定機。目前，公司所屬的機電設備較多，單臺設備經(jīng)濟價(jià)值均較高，我們有義務(wù)、有責任保持設備的完好性。本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，我們對機電設備實(shí)行了定人定機。通過(guò)定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。通過(guò)定人定機，完善了設備的保養，同時(shí)也提高了操作人員的責任心。通過(guò)定人定機，提高了設備的完好率，全年沒(méi)有發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事例，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
3、實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產(chǎn)區域點(diǎn)多面廣，人員結構比較復雜，因此要明確每個(gè)人的安全責任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關(guān)、人人努力。安全工作不可能由個(gè)別人或者某個(gè)部門(mén)做好，因此我們對機電人員劃定了責任區域，實(shí)行責任到人的辦法。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并交納了一定數額的風(fēng)險保證金。通過(guò)明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。
4、加強巡回檢查，開(kāi)展隱患排查工作�！柏熑沃赜谔┥�、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預防。我們在日常工作中，做到定期、不定期進(jìn)行巡回檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)深入一線(xiàn)的走動(dòng)式管理，掌握了生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進(jìn)了安全工作。
二、全年參與的工作
1、參與井下復工前的安全治理工作。要確保安全生產(chǎn)工作，首先要確保有一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。為此我們對所有的機電設備進(jìn)行了檢測、保養、檢修，只有安全性能合格的機電設備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規范了井下照明、動(dòng)力線(xiàn)路。為開(kāi)好頭、布好局，我們努力做好復工驗收前的各項工作。根據公司要求，3月3號將S9-250KVA變電臺區啟用，用于安全生產(chǎn)。
2、公司大力增加安全投入，增設購置整改設備設施。為實(shí)現機電本質(zhì)安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買(mǎi)HBT-75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車(chē)1臺、東風(fēng)工程車(chē)1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買(mǎi)LWT-60電動(dòng)挖掘機1臺用于井下充填工作；購買(mǎi)CAT-306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為解決井下線(xiàn)路長(cháng)、壓降大的現狀，改善井下用電條件，確保井下通風(fēng)、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設95銅芯電纜500米。
3、為確保1080井下卷拱支護用風(fēng)的安全需要，公司購買(mǎi)雙螺桿20立方米LU-110空壓機一臺。為不影響安全生產(chǎn)，針對寶中變電站的實(shí)際建設情況決定分二步走：前期用柴油發(fā)電機發(fā)電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。LU-110空壓機運到現場(chǎng)后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機和啟動(dòng)配電裝置。通過(guò)多方協(xié)作配合，現場(chǎng)安裝調試后，以最快的速度交付生產(chǎn)使用。
4、為治理井下安全隱患，創(chuàng )造安全作業(yè)條件，安排專(zhuān)人參與卷拱臺車(chē)的制作與安裝。1080井下地質(zhì)結構較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車(chē)。針對以前沒(méi)有做過(guò)的現狀，公司高度重視，組建專(zhuān)班。前期抽調專(zhuān)人參與學(xué)習制作；后期抽調由張國新?tīng)款^、余丙華負責設計制做卷拱臺車(chē)。今年共計制作卷拱臺車(chē)二臺并順利投入卷拱使用。
5、為實(shí)現本質(zhì)安全，改善用電質(zhì)量，1080工區重新布置安裝變電臺區，安裝增設使用S11-500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。該變電臺區的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設的用電需求。
6、根據公司的統一用電規劃，為確保用電的安全性、經(jīng)濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區的S9-250KVA變電臺區、辦公大樓的S11-100KVA變電臺區負荷由農網(wǎng)殷董線(xiàn)轉移到寶中變電站內。
7、為確保998地面貨倉的改擴建，根據董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區遷移至1022井口。該變電臺區架設70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊伍，節約費用，我們在不請外來(lái)技術(shù)人員的條件下，組織自已的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設接地網(wǎng)70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺。
三、35KV寶中變電站的項目建設與使用情況
1、寶中變電站的項目建設得益于公司領(lǐng)導的前期論證、科學(xué)決策。由于我公司探轉采后用電負荷較大，而原有的農網(wǎng)殷董線(xiàn)已無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。為了今后20年內的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導未雨綢繆，放眼未來(lái)、超前規劃。公司領(lǐng)導通過(guò)與原夷陵水電公司、樟村坪鎮政府多次溝通、協(xié)調、規劃，按照技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟優(yōu)化決定從35KV果管線(xiàn)上T接取得用電電源。我公司張董事長(cháng)親自參加前期35KV果管線(xiàn)路輸電工程建設專(zhuān)題辦公會(huì )議。通過(guò)此次辦公會(huì )，為寶中變電站的用電來(lái)源打下了基礎。為實(shí)現規模效益、合作共贏(yíng)、科學(xué)發(fā)展，公司領(lǐng)導從實(shí)際出發(fā)，從節約土地、節約資金、節約人員角度，決定和中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設寶中變電站。
2、寶中變電站的建設情況。寶中變電站外線(xiàn)架設于20xx年9月18日開(kāi)始。我們在架設該外線(xiàn)過(guò)程中一并考慮了998井口和土地埡風(fēng)井的架線(xiàn)用電要求。我們架設35KV線(xiàn)路一條，共計2.7Km;架設10KV線(xiàn)路二條，共計2Km。寶中變電站站內土建和電建于20xx年7月19日正式開(kāi)工建設。寶中變電站在建設中始終把安全和質(zhì)量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術(shù)規范進(jìn)行施工。寶中變電站在建設過(guò)程中指定專(zhuān)人加強現場(chǎng)監管，建設中沒(méi)有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。寶中變電站完成場(chǎng)地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開(kāi)關(guān)柜5面；安裝完成10KV開(kāi)關(guān)柜21面；安裝完成二次保護測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。
3、寶中變電站的申報工作。由于20xx年度國家電力體制進(jìn)行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發(fā)電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。公司面臨著(zhù)變電站無(wú)電源可用的難題，面臨著(zhù)推翻原有設計新建一個(gè)35KV開(kāi)閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設計，我公司將面臨增加大額投資，延長(cháng)建設工期的后果。公司高層領(lǐng)導對此高度重視并積極應對。通過(guò)與市、區供電公司領(lǐng)導的多次溝通與協(xié)調，20xx年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過(guò)了市供電公司組織的專(zhuān)家評審并取得用電批文。
4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計劃投資預算為1300萬(wàn)元。中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司和宜昌寶石山礦業(yè)有限公司實(shí)際投資911.6390萬(wàn)元，我公司實(shí)際為寶中變電站投資383.20xx萬(wàn)元(不含20xx年度果管線(xiàn)集資款33萬(wàn)元, 不含變電站土地及土地平整費)。
5、寶中變電站的運行情況。寶中變電站的建設得到了公司各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持。通過(guò)多方努力，20xx年9月19日，寶中變電站一次性的通過(guò)了市供電公司組織的專(zhuān)家驗收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個(gè)回路，用電容量共計850KVA。按照與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現安排有二名運行值班人員，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制。目前，寶中變電站各運行記錄完善、設備運行平穩，其安全性、經(jīng)濟性、可靠性已初步顯現。
四、開(kāi)展成本管理，力求為公司創(chuàng )造效益
企業(yè)在為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，要為自身獲得較好的經(jīng)濟效益。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產(chǎn)出。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們日常的電費支出中，基本電費又占較大比重。因此如何控制基本電費的支出，是我們控制費用成本的一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)深入了解國家電網(wǎng)的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過(guò)對比，如按基本電費繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費。通過(guò)多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節約28560元的`基本電費。寶中變電站投入運行后，本著(zhù)規模用電、集約用電的理念，向規模要效益。20xx年10月15日，我們及時(shí)把998工區的S9-250KVA臺區、辦公大樓的S11-100KVA臺區并入寶中變電站內，由寶中變電站統一對外供電。此舉每月可為公司節約基本電費9800元。
五、明年的工作思路
1、進(jìn)一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓工作和取證工作。 明年我們面臨的基建與改造任務(wù)繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。在以后的工作中我們會(huì )使用更多的機械設備，這給我們提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，但同時(shí)也造成了一定的安全隱患。做好業(yè)務(wù)培訓工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。因此我們要改進(jìn)和加強我們的業(yè)務(wù)培訓工作。我們的業(yè)務(wù)培訓要和實(shí)際工作更好的加以對接，要在實(shí)踐中加以總結和提高。
2、做好西采區土地埡風(fēng)井高壓配電室的規劃與建設工作。 土地埡風(fēng)井是董家河磷礦的主通風(fēng)井，它的安全作用較大，起點(diǎn)較高，服務(wù)年限較長(cháng)。因此我們要高標準規劃好、建設好、使用好。明年我們要對土地埡風(fēng)井進(jìn)行科學(xué)的選址。風(fēng)井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線(xiàn)路架設工作，要高標準建設好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿(mǎn)足今后30年內的安全通風(fēng)需求。
3、要高標準建設好1080地面的壓風(fēng)站。
在今后的采礦技術(shù)中，風(fēng)動(dòng)鑿巖和風(fēng)動(dòng)噴錨支護設備較多，用氣量較大，因此我們要科學(xué)規劃好壓風(fēng)站。目前壓風(fēng)站的廠(chǎng)房建設已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進(jìn)行論證、定型和安裝工作。在壓風(fēng)站的建設過(guò)程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動(dòng)裝置的匹配問(wèn)題。要處理好匹配問(wèn)題，就要將空壓機與配電啟動(dòng)裝置統一綜合考慮，不能將空壓機與配電啟動(dòng)裝置分割處理。我們建成的空壓機站既要技術(shù)先進(jìn)、安全環(huán)保、又要節能經(jīng)濟。
4、井下中央配電所的論證及建設。
要達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸的規模，井下配電設施需要進(jìn)行科學(xué)的規劃和論證。根據董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個(gè)高壓配電硐室和一個(gè)集控中央配電所。明年我們在科學(xué)規劃的基礎上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負荷中心，因此建設起點(diǎn)要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發(fā)展余地；要能滿(mǎn)足今后20年內發(fā)展用電。
5、998井下主運輸道運輸系統的建設與投入使用。 要達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸的規模，運輸系統的完善與否是制約的一個(gè)重要因素。因此我們明年要高標準架設700米的雙運輸軌道系統。在架設過(guò)程中，我們要嚴格按設計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統要能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
六、在以后的工作中應努力的方向
1、努力做好機電安全工作，確保人員和設備安全。我們不僅需要一時(shí)的安全生產(chǎn)，但更需要長(cháng)期的安全生產(chǎn)，因此我們要開(kāi)展安全標準化工作。標準化工作理論性較強，因此理論要與實(shí)踐相結合，要用理論促進(jìn)實(shí)踐工作。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現場(chǎng)指導實(shí)踐，用標準化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從而實(shí)現本質(zhì)安全。
2、規范機電設備的內業(yè)管理。我們要科學(xué)制定各工種的操作規程和作業(yè)流程�？茖W(xué)實(shí)用的操作規程是確保安全生產(chǎn)的有力保障，因此我們要對各工種的規程要不斷加以總結和完善。我們要用科學(xué)的規程為安全工作保駕護航。我們要建立規范的機電設備管理臺帳，對各種設備的使用狀況要做到心中有數。我們要收集整理設備的各種技術(shù)資料，并分類(lèi)別建立機電設備檔案。只有規范的設備技術(shù)檔案，才能為我們合理使用設備提供科學(xué)的參考。
3、要下功夫開(kāi)展危險預知活動(dòng)，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產(chǎn)工作，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線(xiàn)去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保安全零事故目標的實(shí)現。
4、要與時(shí)俱進(jìn)，要有針對性開(kāi)展各項專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個(gè)大發(fā)展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動(dòng)學(xué)習才能適應公司的快速發(fā)展。目前，機電操作人員結構較復雜，操作的水平高低不同，但學(xué)習的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學(xué)習型的員工隊伍。
5、做好團隊建設。個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人英雄主義是做不好工作的。一個(gè)人有他的長(cháng)處，也有他的短處，因此僅僅個(gè)人的優(yōu)秀是不夠的，我們需要的是一個(gè)團隊的優(yōu)秀。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現有的人員，要對年青人加以培養，要實(shí)行傳、幫、帶。我們只有思想統一了、認識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。
6、做好溝通協(xié)調工作。我們處在一個(gè)信息共享的社會(huì )，閉門(mén)造車(chē)是做不好工作的。我們要反對部門(mén)本位主義，要加強各部門(mén)和各工種的分工和協(xié)作。我們要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。只有人員用對了，我們的安全生產(chǎn)才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見(jiàn)，要用項目管理的方法為領(lǐng)導決策提供科學(xué)的參考。
回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長(cháng)、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領(lǐng)導下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發(fā)展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步提高部門(mén)的安全意識，用安全促進(jìn)各項工作發(fā)展；我們要進(jìn)一步提高部門(mén)責任意識，我們只有本著(zhù)對企業(yè)負責，對個(gè)人負責態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進(jìn)一步提高部門(mén)服務(wù)意識，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)公司的安全發(fā)展。我們要進(jìn)一步提高團隊意識，集體的力量是無(wú)限的。只要我們在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，就一定會(huì )實(shí)現寶石山公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展！
機電科工作總結11
20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部?jì)炔抗芾聿粩嗵岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況具體包括以下內容：
1、副斜井主扇風(fēng)機安裝、回風(fēng)井主扇風(fēng)機安裝調試。
2、更換給煤機。
3、空壓機雙回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安裝調試。
5、更換Φ110排水管路500m。
6、新安裝抽放管路5000余米。
7、更換主排水泵2臺。
8、全礦1-11月份安全用電7425006度。
9、新增設備183臺，外修1116臺件。
10、主扇風(fēng)機房改造、配電室電氣工程安裝調試。
11、對主扇風(fēng)機、副井提升機、主排水泵、斜井人車(chē)進(jìn)行了性能測試
二、20xx年工作打算
20xx年即將來(lái)臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質(zhì)量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領(lǐng)導周?chē)�，為公司的長(cháng)遠及安全高效發(fā)展做出應有的貢獻。
三、工作建議
1、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導面對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系，當安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，不能做到生產(chǎn)為安全讓路，生產(chǎn)服從于安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。
重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個(gè)別基層領(lǐng)導只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說(shuō)什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑�！闭J為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。
因此，在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，是每個(gè)企業(yè)必備的生存條件，其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是一種效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間相互的關(guān)系，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風(fēng)調雨順，‘地’才能長(cháng)出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的.襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正確處理好公司的長(cháng)遠發(fā)展
產(chǎn)業(yè)結構調整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長(cháng)煤礦的壽命，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，煤礦轉產(chǎn)是煤炭開(kāi)采行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個(gè)重要課題。煤炭工業(yè)可持續發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產(chǎn)發(fā)展要超前制定規劃，設立煤礦轉產(chǎn)發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉產(chǎn)、轉型發(fā)展援助機制，促進(jìn)產(chǎn)煤地區經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展。
機電科工作總結12
20xx年度，我科緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我科計劃開(kāi)展工作。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著(zhù)力提高人員素質(zhì)；同時(shí)結合本礦實(shí)際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開(kāi)展機電工作，具體工作如下：
一、質(zhì)量標準化建設常抓不懈，確保機電安全
在鞏固09年工作成果的基礎上，進(jìn)一步細化，強化質(zhì)量標準化建設。根據煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實(shí)行精細化管理。大到一臺設備，小到一個(gè)接線(xiàn)盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進(jìn)行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設又步上一個(gè)新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
二、實(shí)施“三到位”管理原則，推動(dòng)精細化管理的深入和完善。
進(jìn)入20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合我礦實(shí)際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，
工作到位，落實(shí)到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實(shí)事求是，扎實(shí)地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，從理論中來(lái)到實(shí)踐中去。深入了解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長(cháng)，從設備進(jìn)礦開(kāi)始直至運轉全程跟蹤服務(wù)，做到對設備的了如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專(zhuān)人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個(gè)角落充分了解。設備試運行后及時(shí)指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實(shí)到位；認真貫徹執行上級部門(mén)的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規定、命令，落實(shí)有關(guān)機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們根據“四檢”的有關(guān)制度、辦法制訂了檢修制度，編寫(xiě)了檢修內容。進(jìn)一步使機電管理工作走上了規范化的軌道，推動(dòng)了機電管理的不斷深入和完善。
三、事事?lián)寱r(shí)間，人人爭先進(jìn)，齊心協(xié)力保運轉。
今年上半年，技改基建工程進(jìn)入尾聲。機電安裝工作面臨時(shí)間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時(shí)間將中央變電所高低壓設備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車(chē)安裝隨即展開(kāi)。通過(guò)有序組織和安裝人員的努力，半個(gè)月時(shí)間使兩部猴車(chē)安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開(kāi)拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進(jìn)機，機電隊抽調精兵強將，從拆除
到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時(shí)間掘進(jìn)機以嶄新的面貌出現在新的工作地點(diǎn)；在做好設備安裝檢修工作的同時(shí)，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。定期對所有開(kāi)關(guān)整定值進(jìn)行調整，校驗。20xx年全礦設備運行正常，沒(méi)有出現影響生產(chǎn)的`故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹(shù)立了榜樣。
在做好基礎工作的同時(shí)，我們把提高操作技能和培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會(huì )入手，開(kāi)展“兩日一題”學(xué)習活動(dòng)并針對職工的實(shí)際情況對機電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個(gè)人技能，為集體爭得了榮譽(yù)。
四、轉變作風(fēng)、務(wù)實(shí)求真，提高管理水平。
針對機電科人員年齡結構偏小，實(shí)際經(jīng)驗不足的狀況。首先定期在科室內部開(kāi)展學(xué)習討論活動(dòng)，將自己工作中的心得體會(huì )和困難同大家交流，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，共同提高。為把機電管理工作真正做實(shí)做細，我們要求全科人員放下架子，拉下面子，背起工具包，深入現場(chǎng)，對每一臺設備進(jìn)行全面深入的檢查。每次下井必須攜帶隨身工具，紙、筆，在井下發(fā)現的問(wèn)題，自己能處理的自己處理，不能處理的召集電工、檢修工共同處理，虛心向老工人學(xué)習。20xx年全科人員共下井800余次，每次下井填寫(xiě)隱患排查表，查出問(wèn)題由本人督查整改。有效地推動(dòng)了機電工作的開(kāi)展。
回首20xx年，有艱辛的汗水，也有收獲的喜悅。機電工作有了很大的突破。但也還存在著(zhù)很多不足：一是安全隱患仍然存在，設備檢修，保養做得還不是很好；二是員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；三是日常管理還有漏洞，需要我們提高管理水平。
展望20xx年，我們的任務(wù)還很艱巨。120萬(wàn)噸技改項目驗收后，馬上要進(jìn)行3441工作面的搬家和3442工作面安裝工作。同時(shí)5#煤層下山開(kāi)拓及掘進(jìn)工作面的供電系統也需要在近期內完善，下半年還要進(jìn)行5#煤層下山皮帶機和綜采面的安裝。機電質(zhì)量標準化達標工作也要常抓不懈。20xx年做得不足之處需進(jìn)一步改進(jìn)完善。
新的任務(wù)就是新的挑戰。面對挑戰，我們有必勝的信念；新的挑戰就有新的困難。面對困難我們永不言敗。相信在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全科員的共同努力下，我們一定會(huì )做得更好。
機電科工作總結13
20xx年以來(lái)，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在全礦機電系統全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結，同時(shí)對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
一、20xx年機電管理工作回顧
1、我們實(shí)現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進(jìn)行了重新整定，使越級跳閘次數較去年同期下降了60%以上。
2、機電質(zhì)量標準化及防爆檢查：全年共查出各類(lèi)機電隱患6203條，其中現場(chǎng)處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對于檢查中發(fā)現嚴重隱患的隊組及處理隱患不及時(shí)的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類(lèi)開(kāi)關(guān)206臺，電機420臺，各類(lèi)五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺、各類(lèi)電纜121045m;對全礦高壓供電系統圖、井下供電系統圖、井下設備布置圖、沙曲礦供水系統圖、沙曲礦排水系統圖、沙曲礦壓風(fēng)系統圖重新進(jìn)行了編制完善。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進(jìn)線(xiàn)速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內2號主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開(kāi)關(guān)保護誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質(zhì)量標準化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進(jìn)隊，正規隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開(kāi)關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現場(chǎng)電氣設備擺放亂、接地系統不規范、私拉亂接等問(wèn)題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標準化水平不高，現場(chǎng)管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng )新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無(wú)計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設備管理還需進(jìn)一步加強細化管理。
8、現場(chǎng)管理：掘進(jìn)機和采煤機缺油或無(wú)油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進(jìn)機截齒損壞或磨損嚴重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機減速器沒(méi)有冷卻系統或不使用冷卻系統;沒(méi)有按照有關(guān)規定按期對設備進(jìn)行添加潤滑油，超負荷運行，導致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設備及零部件;電氣設備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護，隨意亂扔亂放現象嚴重;沒(méi)有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類(lèi)絞車(chē)不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對升井交回的設備及零部件沒(méi)有現場(chǎng)跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問(wèn)題我們一定要加強管理和處罰力度。
三、20xx年工作安排
1、提高機電管理的`重視程度。機電系統要繼續樹(shù)立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實(shí)包機制。使每臺設備、每條電纜都有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統的隱患排查。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統的壓風(fēng)機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專(zhuān)業(yè))分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)性隱患排查，對排查出的問(wèn)題三定處理，對三定的問(wèn)題要嚴格進(jìn)行復查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專(zhuān)項自檢的方式進(jìn)行，由機電科安排時(shí)間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設備現場(chǎng)管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現象，堅決杜絕機電三把火。提高設備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開(kāi)機率。
5、提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設備配件的采購、檢修工作，并嚴把設備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設備。設備配件管理方面要本著(zhù)急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設備配件供應及時(shí)、充足。根據20xx年專(zhuān)項資金計劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進(jìn)等設備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對新購置和檢修的設備要嚴格把關(guān)，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時(shí)要請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機電科統籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續對供電系統加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統安全可靠運行。
(三)明年我們要努力完成：
機電科工作總結14
20xx年是個(gè)不平凡的一年，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走,回顧這一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使機電設備處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。在這一年全面推進(jìn)技改，提高企業(yè)整體素質(zhì)。
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量標準化精細化是安全生產(chǎn)的保障�，F將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠集團公司及礦領(lǐng)導的支持，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，逐項工作進(jìn)展順利。我們的主要做法是：
二、全面實(shí)施“三到位”原則
進(jìn)入20xx年，我們機電科認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實(shí)施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實(shí)到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過(guò)硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。要求機電科全體員工要認識自己的崗位，認清自己的職責，實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作;工作到位：努力學(xué)習本崗位的專(zhuān)業(yè)知識，從理論中走來(lái)到實(shí)踐中去。深入現場(chǎng)了解各種電氣設備的運轉，維護和修理情況。弄清各種開(kāi)關(guān)設備的原理，發(fā)揮自己的所長(cháng)，努力拼搏;落實(shí)到位：認真貫徹執行集團公司的安全方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定、命令、決定。落實(shí)有關(guān)機電管理指導方針。機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開(kāi)展和完成。
三、保運轉、創(chuàng )達標，雙管齊下
進(jìn)入20xx年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。在井下對六大系統做到了充分的完善。對主井梯子間也進(jìn)行了加工和安裝。對主井提升箕斗也進(jìn)行了改造和安裝，對井口運輸方面也加大了改造，大大提高了運輸能力。對主井變電所低壓供電系統進(jìn)行改造安裝，以確保供電安全。對副井提升系統進(jìn)行了改造和更新，對提升機進(jìn)行了更換，井架的`拆裝，提升信號機的安裝等，并取得了一定的成果。
四、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標，全面展開(kāi)
機電科工作作風(fēng)，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施精細化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。 質(zhì)量達標，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩步推進(jìn)。機電科牢固樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標準化”，定目標、抓落實(shí)。領(lǐng)導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。機電工作不是一個(gè)科室就能完成的，我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到集團領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質(zhì)量標準化工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導的支持和方方面面的協(xié)作，集團公司及我礦各級領(lǐng)導多次深入井下現場(chǎng)檢查指導工作，提出了一些指導性意見(jiàn)，同時(shí)對我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調和解決。領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展。
五、展望未來(lái)，任重道遠
我們機電科在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績(jì)，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電會(huì )一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。 在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
機電科工作總結15
本月，在上級各部門(mén)領(lǐng)導的監督指導下，我礦機電工作總體良好，機電設備規范化標準化建設在逐步層層推進(jìn)，取得顯著(zhù)效果，各項技術(shù)措施也正穩步落實(shí)。
我科室人員團結一致，嚴格執行上級領(lǐng)導部門(mén)下發(fā)的各項措施，抓安全技術(shù)措施，抓設備安裝標準，抓職工思想教育，深入第一線(xiàn)，了解設備性能及設備維護保養情況，補添了各種記錄和設備圖紙等第一手資料，發(fā)現了機電系統中存在的漏洞，制定了一系列改造方案，訂購了新型先進(jìn)的機電設備。針對存在安全隱患及不規范行為的機電設備，提出了整改方案，編寫(xiě)了一系列安全技術(shù)措施，制定了全部的技術(shù)規范要求，下達到機電隊與掘進(jìn)隊并責成其職工學(xué)習。同時(shí)積極參與了機電設備搬遷硐室的工作任務(wù)，承當了大型設備采購運輸及調試安裝檢修的監察管理工作，密切配合供應科進(jìn)行設備到貨的驗收工作，整理制訂了每次的設備采購計劃表。通過(guò)對每臺設備編號掛牌，符合了機電設備一臺一檔的要求。整理了全部科室資料，對其重新分類(lèi)分檔，并建立了計算機模式化管理制度，強化了科室管理的業(yè)務(wù)水平。在其他科室領(lǐng)導的關(guān)心支持下，工作程序有條不紊，逐步走上正規渠道。
但還存在很多問(wèn)題
第一：材料設備進(jìn)貨嚴重滯后，致使機電改造工作不能如期進(jìn)行，不能圓滿(mǎn)完成。在下一次的材料購置計劃申報時(shí)間擬訂為每半月一次，更早的提交材料設備計劃單。
第二：由于新型機電設備的引進(jìn)，突顯出機電工技術(shù)水平偏低，已不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需求，在以后的一段時(shí)間內，需把培訓機電工工作作為工作的重心來(lái)抓，定期培訓，定期評比考核，盡快提高機電工的技術(shù)水平，同時(shí)加大對機電工操作過(guò)程中的`管理力度。
第三：由于廠(chǎng)家的不同，設備之間存在不可兼容性，從而達不到理想的供電模式。不同型號的設備混亂替代，也使供電系統存在不合理性，嚴重制約安全生產(chǎn)的要求，還需進(jìn)一步整改完善。
第四：一些設備的資料還有欠缺，還需進(jìn)一步搜集補充和完善。
第五：電纜及設備出入井審批手續簡(jiǎn)單，故不能有效合理的管理在以后的工作當中，我科室人員同心協(xié)力，將以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，任勞任怨，一如繼往的圓滿(mǎn)完成各項工作指標，為公司的發(fā)展建設做出應有的貢獻。
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